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Dirección General de Planeación

Dirección de Planeación y Programación

Departamento de Organización y Procedimientos

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES

CENTRO DE ESTUDIOS ETNOAGROPECUARIOS

AUTORIZACIÓN

Manual de Organización

Centro de Estudios Etnoagropecuarios

Mtro. Jaime Valls Esponda Rector Ing. Juan Carlos Rodríguez Guillen Director General de Planeación

El presente manual entra en vigor a partir del 01 de agosto del 2014, y deja sin efecto a los expedidos en fecha anteriores, así como a todos aquellos documentos que se opongan al mismo.

Con fundamento en la ley Orgánica de la Universidad Autónoma de Chiapas, Articulo 25, Fracción I y Artículo 18 Fracción V, y en cumplimiento con el Proyecto Académico 2010-2014, Generación y Gestión para la Innovación, referente al Desarrollo Administrativo y en Atención al Programa de Modernización de los Procesos de Gestión y Normatividad se expide el presente documento, el cual tiene como objeto servir de instrumento de trabajo para normar y precisar las funciones, así como las obligaciones y responsabilidades del personal que conforman la estructura organizacional de la Universidad Autónoma de Chiapas.

Derivado de la Modernización de los Procesos de Gestión y Normatividad y con fundamento en el Estatuto General de la Universidad Autónoma de Chiapas, en el Capítulo II, De la Dirección General de Planeación, Artículo 104, Fracción X, se expide el presente documento.

Elaboró Revisó Aprobó

Dr. Pastor Pedraza Villagomez Responsable de la Captura

C.P. Ercilio Gutiérrez Hernández Departamento de Organización y Procedimientos

Dra. María Celia Reyes Cruz Directora de Planeación y Programación

Fecha de Elaboración

Mayo 2014 Fecha de Emisión

Mayo 2014 Nueva Revisión

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Í N D I C E

1. Introducción 2. Marco Jurídico 3. Atribuciones 4. Misión 5. Visión 6. Objetivo General 7. Objetivo Especifico 8. Organigrama Estructural 9. Cuadro Orgánico de Cargos 10. Función General 11. Descripción de Funciones Específicas a Nivel de Cargos 12. Línea Jerárquica de Autoridad y Responsabilidad 13. Áreas de Coordinación 14. Sustento Administrativo y Normativo








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1. Introducción El presente manual de organización y funciones del Centro de Estudios Etnoagropecuarios (CETNO), tiene como propósito principal el ordenamiento y esquematización de las funciones que le competen; se constituye como su modelo para lograr los objetivos institucionales, mediante el cumplimiento estricto de las políticas y estrategias operativas. La organización de las actividades institucionales es una tarea de carácter continuo y permanente, para lo cual se requiere del sustento normativo que de formalidad a su seguimiento y monitoreo, base de la generación de información veraz y oportuna para la toma de decisiones. La elaboración e implementación de los manuales de organización y procedimientos de las dependencias universitarias, representan el sustento normativo para el desempeño de las funciones de organización y monitoreo de este departamento; asimismo, son la base para el establecimiento de sistematización de datos, que dará paso a un sistema único de información universitaria. En el caso concreto del Centro de Estudios Etnoagropecuarios de la Universidad Autónoma de Chiapas, surge como una unidad académica de apoyo a las diferentes unidades académicas de la DES de Ciencias Agropecuarias; para lograr tal fin se requiere una estructura flexible que permita su integración con las diferentes unidades académicas. Para ello se requiere contar con un manual que describa el esquema organizacional de la misma, en el que se delimitan las funciones y responsabilidades de los que forman parte de la organización. Este manual constituye un instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional que realiza la institución; pues se presenta el diagrama del Centro de Estudios Etnoagropecuarios definiendo sus objetivos, funciones que se realizan al interior, descripción de puestos y la coordinación que existe con las unidades académicas que conforman la DES de Ciencias Agropecuarias así como, con las dirección de la UNACH y con otras instituciones con las que se mantienen convenios de colaboración. El titular de la unidad de trabajo y los responsables de las áreas a las que se hacen referencia en el presente manual, deberán cumplir con lo establecido en los procesos de gestión y normatividad, que permita optimizar el desempeño y lograr el objetivo para el que fue diseñado, por tanto, este documento servirá de guía para su consulta en cualquier momento y vigilar su correcta aplicación.








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2.- Marco Jurídico La normatividad tiene como objetivo principal sustentar el ordenamiento institucional. El marco jurídico de la organización académica-administrativa del Centro de Estudios Etnoagropecuarios de la UNACH, para el cumplimiento de las funciones de docencia, investigación, extensión/vinculación y gestión, está integrado, además de las disposiciones contempladas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y las leyes federales en materia de servidores públicos y de transparencia, por las disposiciones oficiales de las Secretarías de Educación Federal y Estatal en materia de educación superior, así como las normas-reglamentos de los organismos evaluadores y/o acreditadores de la educación superior.

3.- Atribuciones Que la UNACH, a través de sus diversos Centros se ha preocupado por atender los problemas de la población indígena así el Centro de Estudios Indígenas, hoy Instituto, desde el año de 1984 ha venido desarrollando estudios en el área de etnoveterinaria. De igual forma se ha abordado estas temáticas en las Facultades de Ciencias Agronómicas, Ciencias Agrícolas y Medicina Veterinaria y Zootecnia, en los nuevos centros de estudios agropecuarios de Mezcalapa, Maya, así como en la licenciatura en Autogestión y Desarrollo Indígena. Que la Ley Orgánica de “LA UNACH”, en su Artículo 25, fracción XV, establece la facultad del Rector de crear Centros, los que habrán de funcionar un mínimo de tres años antes de que el Consejo Universitario los constituya como Institutos. Que “LA UNACH” cuenta con la infraestructura física necesaria en la nueva Ciudad Universitaria, en donde se pretende integrar dependencias que articulen funciones de naturaleza científica, básica y aplicada, potenciando su participación en fondos internacionales, federales y estatales de apoyo a la educación y a la investigación científica. Que el Proyecto Académico 2010-2014: Generación y Gestión para la Innovación, establece, como uno de sus objetivos, consolidar la investigación como actividad prioritaria, fortaleciendo, difundiendo y divulgando acciones basadas en líneas de investigación pertinentes y reconocidas por su calidad, en los ámbitos estatal, nacional e internacional. Que las políticas públicas de educación superior, orientadas al desarrollo del personal académico, han establecido el Programa de Mejoramiento del Profesorado (PROMEP) alentando, estimulando y apoyando la participación integral del personal académico en las funciones de docencia, generación








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y aplicación del conocimiento, tutelaje y gestión académica en las Dependencias de Educación Superior (DES), modalidad bajo la cual el CETNO, está registrado ante la Secretaría de Educación Pública, como una unidad académica de la Dependencia de Educación Superior de Ciencias Agropecuarias de la UNACH.

4.- Misión. Centro de Generación de conocimiento de tecnologías agropecuarias apropiadas a las condiciones agropecuarias y socioculturales de los grupos étnicos de Chiapas.

5.- Visión. Constituir en el 2018 un Instituto de Investigación de referencia por la generación de conocimiento etnoagropecuario en la región del país.

6.- Objetivo General. Generar conocimiento en tecnologías agropecuaria pertinentes que permitan apoyar el desarrollo de las funciones sustantivas de la DES AGROPECUARIAS de la UNACH, en la formación de competencias básicas de los estudiantes de pre grado y grado; así como la promoción del uso intensivo y sustentable de los factores de la producción mediante la capacitación de los campesinos de las regiones de Chiapas.

7.- Objetivo Especifico.

a) Incorporación en los planes de estudio de objetivos relacionados a la adquisición de competencias genéricas y específicas de los estudiantes.

b) Promoción activa de programas y proyectos tendientes a establecer una cultura por la sustentabilidad ambiental.

c) Organización adecuada para la investigación, que complete la unidad mínima y la estructura institucional que propicie la integración de redes e interinstitucionales de colaboración académica.

d) Creación de las redes académicas universitarias articuladas con los propósitos de docencia, investigación y extensión de la DES-C AGROPECUARIAS.

e) Priorización de las actividades de extensión que establezcan dentro de sus propósitos articular a las funciones sustantivas.








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8.- Organigrama Estructural

COORDINACION COLEGIO ACADEMICO

COOR. PROGRAMAS EDUCATIVOS

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ACADEMICO

PERSONAL ACADEMICO

SECRETARIA ACADEMICA

ADMINISTRACIÓN

UNIDADES ADMINISTRATIVAS

INTERNAS

PERSONAL ADMINISTRATIVO

OFICINA

UNIDADES OPERATIVAS DE

CAMPO

PERSONAL ADMINISTRATIVO DE

CAMPO

COMITES ACADEMICOS

COMITÉ DE INVESTIGACIÓN Y

POSGRADO

COMITÉ DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

COMITÉ EDITORIAL COMITÉ DE EXTENSIÓN Y VINCULACIÓN

DES CIENCIAS AGROPECUARIAS








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9.- Cuadro orgánico de cargos

Nivel Denominación de la unidad orgánica y cargos

estructurales

Nombre del responsable / titular

Plaza Puesto

1 Coordinación General MVZ Pastor Pedraza Villagómez 441 PTC Titular B

10.- Función General

DESCRIPCIÓN DE LA FUNCIÓN GENERAL CORRESPONDENCIA CON EL ESTATUTO GENERAL DE LA UNACH

Coordina las actividades del Centro en la planeación, organización y supervisión de las actividades, a fin de facilitar el desarrollo de las funciones sustantivas del Centro

Artículo 10. La Universidad para realizar sus objetivos está organizada y se organizará por campus, facultades, escuelas, institutos, centros, departamentos y demás dependencias que existen y que sean creados conforme lo disponga la Legislación Universitaria. Artículo 69. El Director de la facultad, escuela o instituto tendrá las facultades y obligaciones siguientes: I. Designar a los integrantes de las comisiones académicas, los que deberán llenar los requisitos que señalen los reglamentos internos de cada facultad, escuela o instituto. II. Convocar y presidir las sesiones del Consejo Técnico, teniendo derecho a voto de calidad, en caso de empate. III. Vigilar dentro de la facultad, escuela o instituto respectivo, el cumplimiento de la Legislación Universitaria, y en general de todas las disposiciones y acuerdos relacionados al funcionamiento de la Universidad.








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IV. Dictar las medidas fundadas en la Legislación Universitaria, que tengan como finalidad el desarrollo adecuado y eficaz de las labores. V. Vigilar el cumplimiento de los planes y programas académicos y toda la materia relacionada a ello. VI. Vigilar el orden y seguridad dentro de las instalaciones de la facultad, escuela o instituto, aplicando las medidas disciplinarias y sanciones que sean necesarias, conforme al presente Estatuto y sus reglamentos. VII. Ejecutar, cuando así procedan, las recomendaciones emanadas del Consejo Técnico de la dependencia respectiva. VIII. Rendir un informe anual a la comunidad, a la Junta de Gobierno y al Rector de las actividades generales de la dependencia, o cuando sea requerido por las autoridades señaladas. IX. Concurrir a las reuniones del Colegio de Directores, previa convocatoria realizada por el Presidente del mismo. X. Asistir a las sesiones del Consejo Universitario, con voz y voto. XI. Impartir cuando menos una cátedra en la facultad o escuela; y tratándose de los institutos, desarrollar cuando menos una investigación. XII. Proponer la contratación, remoción o rescisión, ante las autoridades universitarias competentes, del personal académico o administrativo de la facultad, escuela o instituto; lo anterior conforme a lo que se establece en los contratos colectivos correspondientes.








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XIII. Nombrar y remover al Secretario Académico, Secretario Administrativo, coordinadores y jefes de departamentos, especialidad e investigación, previa autorización del Rector; siempre que reúnan los requisitos que para desempeñar estos cargos establezca el reglamento interno de cada dependencia; cuando tales funciones estén encomendadas a un docente o investigador, deberá reducírsele la carga académica ordinaria; y XIV. Las demás que le confiera la Legislación Universitaria.

11.-Descripción de funciones específicas a nivel de cargos

DEPENDENCIA Centro de Estudios Etnoagropecuarios

CARGO Coordinación General

FUNCIONES ESPECIFICAS

Nombrar y, en su caso, remover, con la autorización del Rector y la opinión del Colegio Académico, al Secretario Académico, a los coordinadores de programas, las coordinaciones académicas y de administración académica y demás mandatos medios, siempre que reúnan los requisitos que establezca la Legislación Universitaria y la reglamentación interna y solicitar al rector la remoción del Administrador previa consulta al colegio académico.

Fungir como secretario técnico del Colegio Académico, con voz y voto. Convocar a las sesiones del Colegio Académico Proponer al Colegio

académico las principales políticas las cuales comprenderán las normas reglamentarias internas, los planes, programas y proyectos de desarrollo institucional, la organización académica, la integración, los recursos, así como el ingreso, permanencia y promoción tanto del personal como de los alumnos.

Velar, el cumplimiento de la Legislación Universitaria y, en general, de todas las disposiciones reglamentarias y acuerdos relacionados con su funcionamiento.








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Dictar las medidas que, fundadas en la Legislación Universitaria, tengan como finalidad el desarrollo adecuado y eficaz de las labores del centro..

Velar por el cumplimiento de los planes y programas académicos y toda la materia relacionada a ello.

Vigilar el orden y la seguridad dentro de las instalaciones, aplicando las medidas disciplinarias y las sanciones necesarias, conforme a la Legislación Universitaria y a su propia reglamentación.

Ejecutar, cuando así procedan, las recomendaciones emanadas del colegio académico.

Rendir anualmente al Rector, al colegio académico y a la comunidad universitaria, un informe de las actividades realizadas, o cuando así le sea requerido por la H. Junta de Gobierno en su totalidad.

Proponer, ante las instancias universitarias competentes, la contratación, remoción o rescisión del personal académico y administrativo, conforme a la normatividad universitaria aplicable. En el caso del personal académico, deberá contar con la opinión del colegio académico.

Las demás que le confiera la Legislación Universitaria

12.- Línea jerárquica de autoridad y responsabilidad.

ÁREA INMEDIATA SUPERIOR

Rector

ÁREAS DEPENDIENTES

Secretaría Académica

Administración

Coordinación de programas educativos

Comités académicos

RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL

Promover el desarrollo institucional en sus áreas académicas y administrativas. Impulsar el desarrollo de la ciencia y tecnología para beneficio de la sociedad. Dar cumplimiento con el proyecto académico del rector.








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13.- Áreas de Coordinación

RELACIONES DE COORDINACIÓN INTERNA

NOMBRE DEL ÁREA ASPECTO DE COORDINACIÓN

Coordinación del Centro Coordinar y revisar las actividades de la administración y de áreas dependientes de esta.

Personal académico Coordinar y apoyar las actividades académicas

Comités académicos Coordinar y apoyar las funciones de gestión y administración académica

Empleados administrativos Encomendar actividades de acuerdo a su responsabilidad en las funciones sustanciales de este centro.

RELACIONES DE COORDINACIÓN EXTERNA


Unidades Académicas de la DES Ciencias Agropecuarias

Coordinar la administración académica con las unidades académicas de la DES C. Agropecuarias.

Autoridades Universitarias Desarrollar las actividades e informes encomendadas por las diversas direcciones de la administración central

9. Cuadro Orgánico de Cargos


estructurales


Plaza Puesto

2 Secretaria Académica MC Adimelda del Carmen Méndez Gómez

3848 Analista Técnico A

10.- Descripción de Funciones específicas a nivel de cargos


Diseña, implementa y organiza las actividades académicas del Centro

Artículo 79. El Secretario Académico de la facultad, escuela o dependencia tendrá las facultades y








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obligaciones siguientes: I. Fungir como Secretario del Consejo Técnico con voz pero sin voto. II. Apoyar la planeación, administración, organización, ejecución y evaluación de las actividades académicas, así como los programas de extensión universitaria definidos por la Dirección de la facultad, escuela o dependencia respectiva.

11.- Descripción de Funciones específicas a nivel de cargos

DEPENDENCIA: Centro de Estudios Etnoagropecuarios

CARGO: Secretaria Académica

FUNCIONES ESPECÍFICAS:

Organiza las actividades académicas del centro Supervisa el cumplimiento de las actividades de docencia,

investigación y extensión, programadas en el plan de trabajo del centro.

Coordina las actividades académicas, de los convenios y acuerdos firmados con instancias internas u otras instituciones

Coordinar el área de servicios escolares Sustituir al coordinador en sus ausencias temporales

12. Línea jerárquica de autoridad y responsabilidad.


Coordinador General

ÁREAS DEPENDIENTES

Administración

Coordinación de programas educativos



Vigilar el cumplimiento de los programas académicos del centro

Impulsar el desarrollo de la ciencia y tecnología para beneficio de la sociedad








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13.- Áreas de coordinación.









Usuarios Coordinar y proporcionar la ayuda necesaria en la obtención de la información que requiera el usuario, generado por el sistema Institucional de Ingresos



estructurales


Plaza Puesto

2 Administrador Mtro. Rigoberto Francisco Nájera Estrada

3192 Administrador de Facultad








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10. Función General

DESCRIPCIÓN DE LA FUNCIÓN GENERAL CORRESPONDENCIA CON EL ESTATUTO

GENERAL DE LA UNACH

Ayudar a la Coordinación del Centro en la planeación, organización, coordinación y supervisión de las actividades, a fin de proporcionar oportunamente el apoyo operativo y administrativo que se requieran para el desarrollo de las funciones sustantivas del Centro.

Artículo 126. Los trabajadores administrativos de la Universidad desempeñarán sus labores, de modo que coadyuven a la adecuada realización de la docencia, investigación y extensión de la cultura.

11 -Descripción de funciones específicas a nivel de cargos.


CARGO: Administración


Coordinar, supervisar y validar las actividades del personal administrativo que integra la administración.

Ordenar, analizar y registrar, las operaciones inherentes a la

administración y de las áreas que la integran. (elaboración de cheques y registro contable que de ella emanen, pólizas de diario, ingresos y egresos, etc.)

Recepción y pago de nominas en los tiempos previstos por la

dirección de personal y prestaciones sociales de la universidad, así como validar la información en el control y manejo de personal (listas, reportes e incidencias etc.)

Realizar la aplicación, registro e informes presupuestales, contables

y patrimoniales en las diferentes áreas de la administración central que requiera dicha información.

Participar como apoyo en la elaboración de proyectos

presupuestales y financiero en las actividades que se requieran en








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las actividades de la coordinación y departamentos que emanen de la administración.

Asistir como apoyo a la coordinación, en la logística de eventos en

cualquier nivel que se requiera una erogación presupuestaria, para apegarse a los lineamientos operativos de la universidad, así como la prevención y mantenimientos de la planta física de la universidad.



Coordinador General

ÁREAS DEPENDIENTES

Unidad de apoyo secretarial y contable

Unidad de apoyo administrativo

Unidades operativa de campo


Administrar de forma eficaz, transparente, y de acuerdo a las políticas de austeridad, en estricto apego a la normatividad universitaria los recursos autorizados para este centro en su programa operativo anual.

Distribuir de manera racional el presupuesto privilegiando las funciones básicas del objeto de este centro, en docencia, investigación y extensión, que garanticen el logro de los objetivos de la institución.

Mantener actualizada la información relevante que se derive de la administración y realizar los informes correspondientes a las distintas áreas de la administración central que lo requieran.

13.- Áreas de coordinación.












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Autoridades Universitarias Desarrollar las actividades e informes encomendadas por las diversas direcciones de la administración central



estructurales


Plaza Puesto

2 Comités Académicos MVZ. Pastor Pedraza Villagomez

Presidente

10.- Función General


Organizar y desempeñar las actividades académicas, de investigación y extensión

Artículo 120. Los miembros del personal académico tendrán los derechos y obligaciones previstos en la Constitución General de la República, la Ley Federal del Trabajo, la Ley Orgánica, el presente Estatuto, el Estatuto para el Personal Académico que al efecto se expida, el Contrato Colectivo de Trabajo y la Legislación Universitaria; los derechos y obligaciones básicas son: II. Obligaciones: d) Desempeñar adecuadamente las comisiones que le asignen.








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11 .Descripción de funciones específicas a nivel de cargos.


CARGO: Comités académico


Coordinar las actividades de investigación y posgrado, de planeación y evaluación, trabajo editorial y de extensión

Participa en actividades de gestión académica de acuerdo al comité específico.



Coordinador


ÁREAS DEPENDIENTES

Ninguna


Apoyar el desarrollo y cumplimiento de los programas académicos del centro

Impulsar el desarrollo de la ciencia y tecnología para beneficio de la sociedad

13.-Áreas de coordinación.















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Usuarios Coordinar y proporcionar la ayuda necesaria en la obtención de la información que requiera el usuario, generado por el sistema Institucional de Ingresos

14.-Sustento administrativo y normativo a).- Organización administrativa

Documento Existencia

Fecha de última actualización Si No

Manual de Organización y Funciones X Mayo 2014

Manual de Procedimientos X

Organigrama autorizado X

Acuerdo de creación X

Otro (especificar) X

b).- Fundamento normativo

Documento Existencia

Ubicación / articulado Si No

Ley Orgánica de la UNACH X Artículo 2. La Universidad Autónoma de Chiapas tiene por objetivos: I. Impartir enseñanza superior para formar los profesionistas, investigadores, profesores, universitarios y técnicos que requiere el desarrollo económico y social del estado; II. Organizar, desarrollar y fomentar la investigación científica y humanística, considerando las condiciones y problemas nacionales y, primordialmente, los del Estado de Chiapas; y III. Extender, con la mayor amplitud posible, los beneficios de la cultura en








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todos los medios sociales de la comunidad que la sustenta. Artículo 45. Para cumplir con los objetivos de la Universidad, las funciones de docencia, de investigación y de extensión y difusión de la cultura, se realizarán con base en una planeación universitaria. Artículo 49. El personal académico, los directores de escuelas e institutos, y los directores generales tendrán la obligación de proporcionar la información que se requiera para la planeación universitaria

Estatuto general de la UNACH X Artículo 10. La Universidad para realizar

sus objetivos está organizada y se

organizará por campus, facultades,

escuelas, institutos, centros,

departamentos y demás ependencias

que existen y que sean creados conforme

lo disponga la Legislación Universitaria.

Reglamento de Investigación y Posgrado

X

Reglamento de alumnos X

Reglamento de servicio social X

Reglamento de Planeación X Capítulo II, Artículo 11. El SIPI tiene los siguientes objetivos: I. Integrar, a través de sus productos, la totalidad de atribuciones y funciones que tiene encomendadas la Universidad; II. Coadyuvar en el cumplimiento de las funciones sustantivas de la Universidad:








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Docencia, Investigación y Extensión, en estricto apego a las políticas educativas federales, estatales e institucionales, para identificar las necesidades presentes y futuras a fin de formular propuestas de solución y desarrollo; III. Coadyuvar al cumplimiento de las funciones de apoyo a la Universidad; IV. Promover la participación y el consenso de la Comunidad Universitaria en los diversos planes, programas y proyectos para el desarrollo del servicio educativo; V. Coordinar y dar seguimiento al Plan Institucional de Desarrollo (PIDE), a los diferentes planes, programas y proyectos institucionales; VI. Consolidar las relaciones de la Administración Central con las DES, como base fundamental de coordinación y comunicación interinstitucional; VII. Revisar los estudios de oferta y pertinencia de los programas educativos y desarrollo curricular; VIII. Estimular la superación académica y profesional del personal académico; IX. Coordinar los estudios de egresados; X. Vincular las actividades de planeación con las de presupuestación; XI. Propiciar la captación de recursos; XII. Optimizar el uso de los recursos universitarios en general; XIII. Utilizar en forma continua los productos, incorporándolos como insumos para las acciones sucesivas;








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XIV. Estar sujeto a una permanente actualización de información; XV. Coordinar los procesos de modificación de la estructura académica y administrativa a los requerimientos y particularidades de la organización, y XVI. Las demás que le confiera la Legislación Universitaria. Artículo 12. Las actividades que desarrollará el SIPI serán las siguientes: I. Diagnosticar la realidad Universitaria, a partir de las autoevaluaciones; II. Determinar los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazos; III. Diseñar y desarrollar los programas operativos anuales; mismos que se elaborarán en el Comité de Planeación y Evaluación Universitaria Central (CPEU CENTRAL) y los Comités de Planeación y Evaluación Universitaria de las DES, con el propósito de definir metas y medios para lograr su alcance; IV. Ejecutar las acciones conducentes para el cumplimiento de metas planteadas en los programas y proyectos; V. Generar el soporte normativo, administrativo, de procedimiento y determinación de recursos, así como el uso racional de los mismos, para hacer viable la elaboración y ejecución de los programas, proyectos y acciones derivados del proceso de planeación; VI. Implementar el seguimiento y evaluación, consistente en la observación de resultados de las acciones previstas en








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el proceso de planeación como indicadores de desempeño y de impacto, cuyo propósito esencial será efectuar las modificaciones y correcciones necesarias durante la elaboración, ejecución de los programas, proyectos y acciones; VII. Actualizar las bases de datos a partir de los resultados del seguimiento y evaluación, que permita ratificar o rectificar orientaciones y contenidos de los instrumentos de planeación, y VIII. Vigilar el cumplimiento de los objetivos y metas.

Otro (especificar X

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