Manual de Organización Interno para la Administración Pública … · profundo sentido humano,...

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Fecha de Actualización

No. De Revisión

Secretario de Administración

MCM-UT-MO-01-17

MAYO 2017 JULIO 2018 02

Manual de Organización Interno para

la Administración Pública Municipal

2016 – 2018

Cd. Madero, Tamaulipas.

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MAYO 2017 JULIO 2018 02

CONTENIDO

I. Presentación

II. Mensaje del Alcalde

III. Filosofía de Acción

IV. Antecedentes Históricos

V. Marco Normativo

VI. Dependencias Administrativas

VII. Trámites y Servicios

VIII. Descripción de Funciones

IX. Organigrama Esquemático General

X. Directorio de Funcionarios Públicos

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MAYO 2017 JULIO 2018 02

RESENTACIÓN

El presente manual de organización del Municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas.

Administración 2016-2018 ha sido elaborado con la finalidad de dar a conocer la estructura

orgánica que lo compone y sus diferentes niveles jerárquicos; detallando las funciones,

atribuciones y responsabilidades que tienen los servidores y funcionarios públicos que

integran nuestra Institución.

De esta manera se busca establecer los canales de comunicación precisos y las líneas de

mando entre cada una de las Secretarías y Direcciones que conforman la organización, lo

que propiciará un desarrollo eficaz del proceso administrativo de nuestra institución y que

dará como resultado una administración de calidad.

Así mismo damos cumplimiento con lo establecido en el Artículo 67, fracción II, III, IV demás

fracciones relativas de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del

Estado de Tamaulipas.

Es importante considerar, que siendo este manual una herramienta de consulta, es de suma

importancia que se revise y adecúe de acuerdo a la dinámica que se vaya presentando en

la Administración Pública Municipal, por lo que debe revisarse periódicamente y hacerse

las actualizaciones correspondientes.

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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL DE CD. MADERO, TAM.

Ciudad Madero inicia ahora un proceso histórico de cambio integral y transversal con un

profundo sentido humano, efectivo y de fondo, para convertirse en una ciudad competitiva

y de calidad, con generación de oportunidades para todos, en un lugar donde el concepto

vivir implique modernidad, desarrollo, armonía, seguridad y renovada esperanza en el

futuro.

Encabezar la misión para transformar a Madero en una ciudad que responda a los ideales

y anhelos de su gente, requiere de toda nuestra energía, voluntad y capacidades. Así lo

haré para cumplir con esta encomienda y para alcanzar el propósito central de un gobierno

ciudadano, sensible, eficiente, dinámico, incluyente y transparente, para trascender a través

de sus actos, avances y resultados, ya que es ahora cuando tendremos que honrar la

confianza que nos ha otorgado la sociedad.

El presente manual de organización representa una guía de acciones a seguir para llevar a

cabo un eficiente proceso administrativo que facilite el desempeño de las funciones que

corresponde realizar a cada servidor público, sin perder de vista nuestro objetivo final que

es brindar un servicio de calidad que responda a la confianza que la ciudadanía ha

depositado en nuestro equipo de trabajo.

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FILOSOFÍA DE ACCIÓN

Promover acciones para transformar de manera integral y transversal a Ciudad Madero,

con Desarrollo Económico y Social y en cuanto a su imagen urbana, en los renglones de

actividad turística, ambiental, industrial, comercial y de servicios, con un sentido

profundamente humano, una nueva imagen de modernidad y mejor calidad de vida para

todos.

VISIÓN

Consolidar al Municipio de Ciudad Madero como una ciudad competitiva y atractiva, donde

el concepto del buen vivir implique modernidad, desarrollo, limpieza, armonía, seguridad,

con renovada esperanza de un futuro con calidad de vida, oportunidades y equidad para

todos los maderenses.

MISIÓN

Ser un gobierno ciudadano sensible, atento, dinámico, promotor de acciones y políticas

públicas con un profundo sentido humano, con igualdad de oportunidades, equidad de

género, garante de justicia, con una firme cultura de transparencia y rendición de cuentas,

trabajando con eficacia siempre al servicio de los maderenses.

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POLITICA DE CALIDAD Y VALORES

Política de Calidad:

Nuestro mayor compromiso es con la Ciudadanía Maderense en general, así como con sus

instituciones y a la vez con nuestros servidores públicos, es por ello que tenemos la

responsabilidad y el deber de fomentar una cultura de servir con calidad y calidez a través

de los siguientes valores:

Honestidad

Lealtad

Disciplina

Profesionalismo

Ética

Trabajo en Equipo

Desarrollo Humano

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Datos de Villa Cecilia, Hoy Ciudad Madero.

Fecha de Fundación: 01 de Mayo de 1924

Fundadora: Doña Cecilia Villarreal.

Primer Alcalde: José Luis Herrera.

Fecha de Decreto: 01 de Mayo de 1924, expedido por el Gobernador, Prof. Candelario

Garza.

Nombre del Municipio: “Villa Cecilia”, Tamaulipas.

Elevación de Rango: Ciudad Madero, 11 de Septiembre de 1930.

Ratificación:

Decreto No. 64 con Fecha del 9 de Junio de 1925. Por El H. Congreso Del Estado.

Gobernador del Estado: Emilio Portes Gil

Secretario General de Gobierno: Pedro González

Diputado Presidente: Joaquín Canales.

Doña Cecilia Villarreal:

Doña Cecilia fue una mujer muy adelantada a su época y por ello fue la primera prestadora

de servicios hoteleros y restauranteros de la zona, desatando envidias y malas referencias

por ser una mujer sumamente hermosa, visionaria y trabajadora, actividad por la cual hoy

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Ciudad Madero se destaca como la perla de la corona en turismo del noreste de México

con nuestra hermosa playa Miramar.

Su primer esposo fue don Francisco De la Garza y padre de su único hijo Felipe De la Garza

Villarreal. El segundo marido fue Manuel casados quien falleciera en 1820. En 1822

nuevamente contrajo nupcias con su don Antonio Pérez el cuarto y último esposo fue don

pedro Domínguez el cual deja viudo doña Cecilia al fallecer el 11 de febrero de 1844.

EVOLUCION DEL MUNICIPIO DE CIUDAD MADERO

DENTRO DE LA HISTORIA NACIONAL, ESTATAL Y REGIONAL.

El primer antecedente de este lugar, donde actualmente se ubica el municipio de Cd.

Madero, está consignado en el testamento de Doña Cecilia Villarreal, con fecha del 13 de

enero de 1824 en el juzgado de letras de Pueblo Viejo, Ver.

A nivel nacional podemos decir que en el antiguo poblado de la barra, en aquella época

perteneciente al municipio de Tampico y que en la actualidad es la colonia la barra

perteneciente al municipio de Cd. Madero, es en donde el 11 de septiembre de 1829 el

General Antonio López de Santa Anna lograra ganar la batalla en contra del ejército

español, que pretendía retomar México, comandado por el brigadier Isidro Barradas.

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El 6 de agosto de 1829 en la ranchería de Doña Cecilia había caído en poder de las fuerzas

invasoras que comandaba Isidro Barradas; que posteriormente en la barra del lado

tamaulipeco fue derrotado por el ejército mexicano que comandaba el General Mier y Terán.

El asalto final partió de la ranchería de Doña Cecilia entre las 10:00 y 11:00 de la noche del

dia 10 de septiembre de 1829; a las 5:00 de la mañana del 11 de septiembre las tropas

españolas alzaron bandera blanca pidiendo parlamento para capitular.

En los partes militares Doña Cecilia Villarreal aparece como una heroína.

Con base a este hecho fue posible que posteriormente México fuese reconocido por las

demás naciones (americanas y europeas) como un país independiente, lo que le valió que

en la primera década del siglo las compañías petroleras extranjeras tales como la “Pierce

Oil Company” y “ El Águila” se establecieran en nuestra zona, así mismo a finales del siglo

antepasado, el ferrocarril instaló en el poblado de la barra su hospital y oficinas generales

y a la margen izquierdo del río Pánuco sus talleres denominados “casa redonda”.

El 13 de diciembre de 1923 se funda el sindicato de trabajadores y empleados de la

compañía de petróleo “El Águila” con este hecho somos cuna del sindicalismo mexicano al

iniciar la lucha contra las compañías petroleras extranjeras, que posteriormente sería factor

determinante en la recuperación del patrimonio nacional por parte del general Lázaro

Cárdenas el 18 de marzo de 1938.

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El 1º de mayo de 1924 alcanza su autonomía como municipio libre con la denominación de

Villa Cecilia, Tamaulipas, el 9 de septiembre de 1930 es elevada a la categoría de “ciudad”

pero es hasta el 11 de septiembre de 1930 que aparece en el periódico oficial, decretándose

en lo sucesivo “Ciudad Madero”.

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

El Municipio de Ciudad Madero se localiza en la parte sur-este del estado de Tamaulipas.

Su extensión territorial es de 62.86 km2

Municipios colindantes:

Al Norte: El Municipio de Altamira.

Al Sur: Por el rio panuco que limita con el Estado de Veracruz.

Al Este: El golfo de México cuyo litoral es la hermosa playa de Miramar.

Al Oeste: El Municipio de Tampico tal como estuvo jurisdiccionado, hasta el 30 de abril de

1924.

Población: 209,1751 habitantes. (INEGI 2015)

Distancia a la capital del Estado (Cd. Victoria): 2:30 horas Vía Zaragoza.

Distancia a la capital del país (D.F.)

Vía aérea: 40 minutos

Vía carretera: 8 horas.

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MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO

Orden Federal

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Ley de Planeación

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Federales.

Orden Estatal

La Constitución Política del Estado de Tamaulipas

Ley Estatal de Planeación

Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Tamaulipas

Leyes, Reglamentos, Decretos y Acuerdos Estatales.

Orden Municipal

Código Municipal para el Estado de Tamaulipas

Reglamentos Municipales Demás disposiciones legales aplicables a la materia.

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DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

I. Cabildo

II. Secretaría Particular

III. Secretaría Ejecutiva

IV. Secretaría Técnica

V. Secretaría del Ayuntamiento

VI. Contraloría Municipal

VII. Tesorería Municipal

VIII. Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano

IX. Secretaría de Administración

X. Secretaría de Bienestar Social

XI. Secretaría de Participación Ciudadana

XII. Secretaría de Desarrollo Económico

XIII. Secretaría de Turismo

XIV. Secretaría de Servicios Públicos

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TRÁMITES Y SERVICIOS

Secretaría de la Contraloría

Recibir quejas y denuncias en contra de los Servidores Públicos.

Inscripción al padrón de proveedores y contratistas.

Inscripción al Padrón de Proveedores

Ventanilla Única:

Recibir la documentación técnica y legal, para realizar trámites en diversos permisos

y licencias que se efectúan en la Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano.

Secretaría de Obras Públicas Desarrollo Urbano

Alineamiento Oficial

Deslinde Oficial

Licencia de Construcción

Licencia de Demolición

Licencia de Remodelación

Licencia de Régimen de Condominio

Certificado de Terminación de Obra.

Número Oficial

Renovación Anual de D.R.O.

Fusión

Licencia de Funcionamiento

Trámite de Uso de Suelo y autorización.

Trámite de Terminación de Obra.

Trámite para obtener el registro como Director Responsable de Obra

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MAYO 2017 JULIO 2018 02

Junta de Reclutamiento

Trámite de pre cartilla

Trámite de constancia de datos

Trámite de carta de buen ciudadano

Trámite de carta de dependencia económica

Trámite de carta de origen

Trámite de carta de residencia de menor de edad

Trámite de carta residencia

Tesorería Municipal

Pagos de Impuesto Sobre Adquisición de inmuebles

Propiedad Urbana

Solicitud de Avaluó Pericial

Trámites de Anuncios Publicitarios

Trámites de Mercados

Trámites de Panteones

Trámites de Vía pública

Trámite de la “Constancia de Cumplimiento”

Pago de Anuncios Publicitarios

Pago por uso de suelo de Mercados

Panteones

Vía pública

Participación Ciudadana

Trámite Ramo 033

Trámite 65 y mas

Tramite prospera

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MAYO 2017 JULIO 2018 02

Secretaria de Bienestar Social

Trámite de Becas Municipales y Estatales

Cursos de Inglés

Cursos de Computación

Jornadas de Vacunación

Promoción de Tamul

Organización y promoción de eventos culturales

Programas comunitarios

Mejoramiento de infraestructura cultural

Fumigación

Abatización

Descacharralización

Limpieza Y Chapoleo

Vacunación Antirrábica

Desparasitación

Asesoría Psicológica

Asesoría Jurídica

Bolsa De Trabajo

Gestión Social Y Becas

Cursos De Manualidades

Platicas Pre Matrimoniales

Orientación/Asesoría Al Adulto Mayor Para Jubilación

Impartición De Clases De Zumba

Impartición De Clases De Cachibol

Clases De Gimnasia Cerebral

Clases De Tai-Chichuan

Acondicionamiento Físico

Baile–

Terapia Ocupacional (Manualidades, Bisutería)

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INTEGRANTES DE CABILDO

Lic. José Andrés

Zorrilla Moreno

Presidente

Municipal

Nora María Cuéllar

del Ángel

Síndico Primero

José Héctor

Mondragón Abdalá

Síndico Segundo

Crystal Georgina

González López

Primer Regidor

Rosalío Guzmán

Chirinos

Segundo Regidor

Ibeth Quintá Álvarez

Tercer Regidor

Alberto Guerrero

Rocha

Cuarto Regidor

Antonia Martínez

Guevara

Quinto Regidor

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Pablo César

Leal Zatarain

Sexto Regidor

María Angélica

Montalvo De Leija

Séptimo Regidor

Alejandro Alan De La

Huerta Purata

Octavo Regidor

Silvia Mancilla

Herrera

Noveno Regidor

Vitto Santino

Danini Zepeda

Décimo Cuarto

Regidor

Carmen Ortencia

Domínguez Talango

Décimo Quinto

Regidor

Mario

Gómez Martínez

Décimo Sexto Regidor

Bertha

Banda González

Décimo Séptimo Regidor

José Luis

Hinojosa Banda

Décimo Octavo

Regidor

Andrés

Ponce Salazar

Décimo Noveno

Regidor

María Amparo

Montalvo Martínez

Vigésimo Regidor

Elvira García

Aguilar

Vigésimo Primer

Regidor

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SECRETARÍA PARTICULAR

Cargo: Secretaria Particular.

Funciones:

1. Organizar la agenda pública y privada del presidente municipal en atención a las

audiencias solicitadas, asuntos gubernamentales, reuniones y giras de trabajo.

2. Planear y coordinar las actividades del presidente municipal en su interacción con

la ciudadanía, autoridades, organismos, empleados municipales, entre otros, a fin

de que su agenda se lleve a cabo eficazmente en tiempo y forma.

3. Brindar a los ciudadanos información correcta y adecuada de los trámites, servicios

y directorio de las dependencias, cuando así lo soliciten. así como atender sus

necesidades canalizándolos a la autoridad o secretaría correspondiente.

4. Establecer y mantener una comunicación directa con las secretarías particulares de

los municipios y del gobierno del estado a fin de trabajar en conjunto por el bien

común de la ciudadanía.

5. Organizar el archivo general de oficios, peticiones y proyectos que se reciben en

secretaría particular para su puntual seguimiento.

6. Coordinar las acciones administrativas de la secretaría particular y de sus

direcciones correspondientes a fin de llevar acabo el cumplimiento y cobertura de

las actividades, eventos y compromisos de nuestro presidente municipal.

Unidades Administrativas:

Dirección de Atención Ciudadana.

1. Brindar a los ciudadanos los medios necesarios para la solución a sus necesidades

y problemáticas dando la atención, orientación y seguimiento de las peticiones

recibidas de la ciudadanía.

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Mayo 2017 Julio 2018 02

Dirección de Relaciones Públicas.

1. Coordinar, organizar y supervisar todos los eventos y actos públicos que el C.

Presidente Municipal tenga agendados en sus diferentes giras de trabajo, así como

las actividades que realice cada secretaria o dirección que requieran la presencia

del presidente municipal, eventos gubernamentales y no gubernamentales.

Dirección de Comunicación Social.

1. Informar en forma clara, precisa y oportuna a los medios de comunicación sobre las

diversas actividades que realiza el presidente municipal, cubriendo de manera

permanente cada uno de los eventos para mantener informada a la ciudadanía de

dichas actividades o acontecimientos de esta administración.

Dirección de Giras y Logística.-

1. Coordinar y verificar que los eventos a los que asista el c. presidente municipal

cuenten con todos los requisitos necesarios, como mobiliario, sonido y estructura de

eventos a fin de poder llevar acabo la logística correcta de los mismos.

Unidad de Medio Ambiente y Protección Animal.

1. Diseñar políticas en materia de medio ambiente y de cambio climático.

2. Elaborar políticas de difusión y educación ambiental.

3. Atender las solicitudes de poda y permisos para tala de árboles.

4. Evaluar y elaborar dictámenes de impacto ambiental: modalidad informe preventivo

y modalidad general.

5. Autorización ambiental para nuevos establecimientos.

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Mayo 2017 Julio 2018 02

6. Desarrollar labores de vigilancia e inspección, del cumplimiento del reglamento de

ecología y gestión ambiental de ciudad madero, y exigir el cumplimiento del mismo.

7. Implementar acciones para preservar y restaurar el equilibrio ecológico y proteger

al medio ambiente.

8. Participar en el desarrollo de programas de gestión integral de residuos sólidos

urbanos.

9. Actualizar el inventario de fuentes fijas de contaminación de la atmosfera del

municipio, así como gases de efecto invernadero, para establecimientos de su

jurisdicción.

10. Aplicar amonestaciones, multas, clausuras temporales o definitivas, parciales o

totales, por incumplimiento a la normatividad en materia de protección al ambiente.

11. Brindar atención e información actualizada al público en lo referente a la

vulnerabilidad, adaptación y mitigación de los efectos del cambio climático en

nuestra región.

12. Impulsar proyectos que involucren acciones de adaptación y/o mitigación de los

efectos del cambio climático.

13. Realizar campañas de educación e información, en coordinación con el gobierno

estatal y federal, para sensibilizar a la población sobre los efectos adversos del

cambio climático.

14. Gestionar y administrar recursos para ejecutar acciones de adaptación y mitigación

ante el cambio climático.

15. Coordinación de eventos que aporten soluciones a los efectos del cambio climático

en conjunto con la sociedad e instituciones educativas.

16. Desarrollar políticas públicas que permitan el desarrollo de acciones estratégicas y

fuentes de financiamiento para lograr la implementación de medidas de adaptación

sustentables al cambio climático.

17. Elaborar el ordenamiento ecológico municipal, así como las decisiones relativas al

uso de suelo.

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Mayo 2017 Julio 2018 02

Proyectos Estratégicos

1. Administrar y generar contenido audiovisual para los diversos canales de

comunicación.

2. Diseñar y crear diferentes campañas de difusión para los diversos programas

llevados a cabo en las secretarias y direcciones del gobierno municipal.

3. III. Coordinar, ejecutar, además de mantener optimizad los sitios web de la

administración municipal.

4. IV. Encauzar las problemáticas ciudadanas presentadas en los sitios de internet, a

las diferentes dependencias del gobierno municipal para su pronta solución.

Programa Social "Consejos Vecinales":

1. Coordinar el correcto funcionamiento de los consejos vecinales de acuerdo al

reglamento vigente. Fomentar la participación ciudadana.

2. Crear una base de datos de los consejos vecinales de todas las colonias, a fin de

trabajar conjuntamente para cualquier actividad, obra o proyecto del ayuntamiento.

3. Coordinar los trabajos de los consejos vecinales, para identificar actividades, obras

o proyectos que deba realizar el ayuntamiento en beneficio de la ciudadanía

maderense.

4. Postular e informar las convocatorias de acuerdo al marco legal correspondiente,

para la formación y registro de planillas ante la dirección de los consejos de

colaboración vecinal, el cual es un organismo oficialmente reconocido como vínculo

directo entre las autoridades municipales y la comunidad, colonia que representan.

5. Efectuar la convocatoria y promoción directamente con los ciudadanos para los

eventos del municipio que así lo requieran. Así mismo tiene relación y participación

con el comité de planeación para el desarrollo municipal COPLADEM.

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Mayo 2017 Julio 2018 02

Dirección de Ventanilla Única

1. Órgano administrativo de gobierno municipal, encargado de recibir y gestionar los

trámites que se elaboran en la Dirección de Desarrollo Urbano. Recibiendo de

manera ordenada y organizanizada la documentación técnica, legal de los

requisitos, así como la aplicación de las leyes vigentes de Desarrollo Urbano,

Reglamento de Construcción y el programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento

Territorial del municipio, que la comunidad requiere para la tramitación de permisos

y su gestoría.

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Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARÍA PARTICULAR

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Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA EJECUTIVA

Cargo: Secretario Ejecutivo.

Funciones:

1. Otorgar a Ciudad Madero un enfoque amigable, humano y sostenible, donde se

promuevan alternativas viales y se recuperen espacios públicos para peatones y

ciclistas….una ciudad con orden y sustentable para todos!

Unidad Administrativa

Dirección de Análisis y Programación

1. Asesorar y capacitar, directamente o a través de terceros, a las dependencias

órganos y unidades de la administración pública municipal, sobre la elaboración,

administración, implementación y control de planes, estrategias, objetivos,

programas y proyectos según la materia de competencia de las mismas.

2. Auxiliar al presidente municipal en la coordinación de sus consultores internos o

externos.

3. Promover el reconocimiento de las dependencias y los servidores públicos que se

distingan por la calidad con que atienden a los ciudadanos.

4. Asesorar a la administración en la gestión de recursos federales; gestionar los

recursos económicos a través de las dependencias federales.

5. Control, seguimiento e integración documental de los recursos federales.

6. Gestionar los recursos materiales y económicos a través de las dependencias

federales.

7. Considerar, analizar y en su caso, impulsar los esquemas de asociación público

privada para la realización de obras de interés para el municipio.

8. Fungir como enlace en los diferentes programas de planeación estratégica.

Autorizó

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MCM-SP-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

9. Coordinarse con las diversas instituciones educativas del estado para la prestación

del servicio social de los estudiantes en la administración pública, municipal

centralizada, expidiendo las constancias correspondientes y llevando el control

estadístico que corresponda.

10. Coadyuvar con los organismos y entidades de la administración pública en sus

tareas de difusión de programas, proyectos, acciones y resultados.

11. Difundir los programas, proyectos, acciones y resultados de la administración

pública municipal.

12. Coordinar el proceso de elaboración, aprobación, publicación, actualización,

seguimiento y evaluación del plan municipal de desarrollo y sus programas.

13. Establecer y mantener relaciones institucionales con las dependencias oficiales e

instituciones así como organizaciones privadas.

14. Informar al presidente municipal sobre los avances de los proyectos especiales y

estratégicos de la administración con los recursos del municipio y gobiernos estatal

y federal.

15. Participar en juntas, consejos y comités que corresponda conforme a la

normatividad y en las que indique el presidente municipal.

16. Promover la celebración de convenios para la administración y custodia de las zonas

federales.

17. Propiciar el involucramiento y participación de la iniciativa privada en programas y

acciones para el desarrollo sustentable, la transformación y regeneración

urbanística del municipio.

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MCM-SP-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA EJECUTIVA

Unidad

Administrativa

Clave Fecha de

Elaboración Fecha de

Actualización No. De

Revisión

Sría . Ejecutiva MCM-SE-UT-MO-17

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Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA TÉCNICA

Funciones:

1. Dirigir los mecanismos de planeación del municipio y dar seguimiento a los

programas y proyectos municipales con el objeto de elaborar informes de gobierno.

2. Organizar la recolección de información para la toma de decisiones e identificar y

proponer los asuntos relevantes, creando estrategias para la actividad pública,

incorporando las a la agenda política que será considerada en sesión de gabinet

3. Proporcionar asistencia técnica para el estudio de planeación de acciones y obras,

focalizadas a zonas vulnerables.

4. Brindar el apoyo técnico necesario para la operación del consejo consultivo de

ciudad madero y comité de planeación para el desarrollo municipal de ciudad

madero destinadas al cumplimiento del plan municipal de desarrollo.

Dirección de Sistemas de Información Geográfica

1. Generar, procesar y poner a disposición de la secretaria técnica y dependencias

gubernamentales, información temática estadística y cartográfica, vinculada

esencialmente a las características geográficas, demográficas, socioeconómica y

de infraestructura de ciudad madero, que orienten en la toma de decisiones

destinadas al cumplimiento del plan municipal de desarrollo.

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-STEC-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA TÉCNICA

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

CARGO: SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

FUNCIONES:

1. Asistir a las sesiones del ayuntamiento con voz informativa y formular las actas de

cabildo al terminar cada una de ellas en el libro respectivo.

2. Tener a su cargo la dirección inmediata de la oficina, cuidar el buen manejo de la

documentación sujeta a su trámite y coordinar las actividades del archivo municipal

en términos del código municipal.

3. Controlar la correspondencia oficial y dar cuenta diaria de todos los asuntos al

presidente municipal, para acordar su trámite.

4. Expedir las constancias y copias certificadas de los documentos sujetos a trámite

en la administración municipal, así como los contenidos en el archivo municipal

conforme a las disposiciones contenidas en el código o en los reglamentos

respectivos.

5. Autorizar con su firma las actas, acuerdos, documentos y demás disposiciones

administrativas que emanen del ayuntamiento o del presidente, sin cuyo requisito

no serán válidos.

6. Compilar las disposiciones jurídicas que tengan vigencia en el municipio y en su

caso proporcionar asesoría a los ayuntamientos, dependencias y órganos auxiliares

de la administración pública.

7. Tener a su cargo la oficina de la crónica municipal, la que dependerá de un cronista

adjunto y del personal administrativo que el presunto permita.

8. Asesoría jurídica a las dependencias municipales.

9. Coordinador de la política interna para el buen funcionamiento del ayuntamiento.

10. Las demás establecidas en la ley y sus reglamentos.

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MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

Unidades Administrativas

Dirección de Secretaria de Ayuntamiento

1. Recepcionar y encausar la correspondencia oficial

2. Certificación de diversos documentos

3. Apoyar en la organización de las sesiones de cabildo, realización de las actas de

cabildo, protocolización de libros de las actas de cabildo.

4. Dar cuenta diaria de todos los asuntos al Presidente, para acordar su trámite.

5. El juez calificador determina la sanción aplicable al caso en concreto.

Dirección de Asistencia Técnica de Cabildo:

1. Tener a su cargo la oficina administrativa del Cabildo, para su organización,

supervisión y control.

2. Recopilar, investigar, promover, difundir la historia de Ciudad Madero.

Dirección Jurídica

1. Tramitar, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, la expedición

de Cartillas de Servicio Militar.

2. Promoverá que los actos del Gobierno Municipal se realicen con estricto apego a la

normatividad jurídica aplicable.

3. Representar legalmente al Ayuntamiento y a sus unidades administrativas, ante los

tribunales estatales y federales, órganos jurisdiccionales, contenciosos

administrativos y autoridades administrativas, en los procesos o procedimientos de

toda índole.

4. Establecer los mecanismos de comunicación y coordinación con las unidades

administrativas del Ayuntamiento a fin de apoyarlas en el cumplimiento de las

resoluciones judiciales o extrajudiciales o de carácter administrativo.

5. Asesorar jurídicamente en la elaboración de circulares, resoluciones, contratos,

convenios.

6. Compilar y mantener actualizados las leyes, reglamentos municipales y demás

disposiciones administrativas del Municipio y divulgar su contenido y alcances, para

asegurar su cabal cumplimiento por parte de los servidores públicos y los

particulares.

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Dirección de Protección Civil y Bomberos

1. Coordinar y ejecutar las acciones de protección civil relativas a la salvaguarda de

las personas y sus bienes, en caso de alto riesgo, siniestro o desastre y cuando así

sea requerido por la naturaleza del suceso, de conformidad con las Leyes y

Reglamentos en esta materia, con el objeto de realizar acciones preventivas en

beneficio de la comunidad, en coordinación con otras dependencias cuando sea

requerido.

2. Vigilar la aplicación y desempeñar las atribuciones y responsabilidades establecidas

en el Reglamento de Protección Civil del Municipio y la observancia de las leyes y

normatividad estatal y federal de la materia.

Dirección de Mediación

1. Regular la aplicación de la mediación y la conciliación entre los ciudadanos, con

procedimientos alternativos al juicio para solucionar conflictos interpersonales de

manera pronta y con base en la autocomposición de las partes.

Dirección de Tránsito y Vialidad

1. Establecer las normas de seguridad y protección vial, tomando en cuenta las

necesidades de las personas que usan las vialidades;

2. Conocer la problemática del sistema vial y resolver con acciones operativas y con

medidas técnicas la operación vehicular por medio de señalamientos y dispositivos

de control del tránsito, elaborando los estudios y proyectos de Ingeniería de Tránsito

para reordenar las vialidades, así como llevar a cabo la estadística de accidentes

para identificar puntos conflictivos que requieran un tratamiento profesional para su

solución y de mejoras a la imagen urbana;

3. Establecer políticas de uso de los espacios públicos, otorgando las facilidades

peatonales a favor de personas con discapacidad motriz, mujeres embarazadas y

adultos mayores, además de regular y vigilar el estacionamiento en la vía pública

para su correcto aprovechamiento;

4. Implementar programas permanentes de Educación Vial, procurando la

participación ciudadana para elevar la Cultura Vial en beneficio de todos los

ciudadanos.

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Dirección de Archivo Histórico

1. Concentrar ordenadamente la información y recibida por las diversas dependencias

de la administración pública municipal.

2. Determinar, conforme al Reglamento aplicable, la forma en que se resguardarán,

clasificarán y protegerán los documentos que por disposición reglamentaria sean

parte del Archivo General Municipal

3. Administrar el Archivo Histórico del Municipio y expedir normas para la conservación

e incremento de su acervo y sobre la forma en que se garantizará la consulta e

investigación por particulares o instituciones.

Cronista Municipal

1. Dar A conocer los hechos, acontecimientos y personajes que han marcado la

historia en Ciudad Madero, mediante un procedimiento de investigación,

recopilación, selección y archivo de la historia.

2. Las demás establecidas en la ley y sus reglamentos y Las demás que le confiera el

Presidente Municipal o el Ayuntamiento

Dirección de Prevención Social del Delito

1. Establecer políticas para fomentar la cultura de la legalidad desde edad temprana

y entre la sociedad en general, a fin de que se oriente y motive a la ciudadanía para

que adopte patrones de conducta y modelos de comportamiento que contribuyan a

disminuir riesgos en su persona, en su patrimonio y en la sociedad.

Dirección de permisos trámites y junta de reclutamiento

1. Expedir las cartas de residencia, de identidad y/u origen y demás constancias y

copias certificadas de los documentos sujetos a trámite en la Administración Pública

Municipal, así como los contenidos en el Archivo General del Municipio, conforme a

las disposiciones contenidas en el Código o en los Reglamentos respectivos.

2. Tramitar, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, la expedición

de Cartillas de Servicio Militar.

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ORGANIGRAMA INTERNO DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

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CONTRALORÍA MUNICIPAL

CARGO: CONTRALOR MUNICIPAL

FUNCIONES:

1. Vigilar el cumplimiento de la ley de responsabilidades de los servidores públicos del

Estado de Tamaulipas, así como conocer e investigar los actos, omisiones o

conductas de los servidores públicos municipales, que puedan implicar

responsabilidad administrativa.

2. Fiscalizar la distribución y aplicación de los recursos ejercidos por la administración

municipal, pudiendo para este fin, realizar auditorías, inspecciones y evaluaciones

a los departamentos que integren dicha administración.

3. Supervisar y vigilar el funcionamiento de los sistemas y procedimientos de

planeación, control y evaluación de la administración municipal, y requerir

discrecionalmente de los departamentos, la instrumentación de normas adicionales

para el ejercicio de sus atribuciones que aseguren el control.

4. Atender y dar seguimiento a las denuncias y quejas que se presenten con motivo

de irregularidades en acuerdos, convenios o contratos que celebren los particulares

con los departamentos de la administración municipal, y en la aplicación de recursos

destinados a obras y servicios del municipio.

5. Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalización, principalmente las

emanadas de la ley de fiscalización y rendición de cuentas para el estado de

Tamaulipas.

6. Inspeccionar y vigilar directamente que la administración municipal cumpla con las

normas y disposiciones en materia de sistema y registro de contabilidad,

contratación y pago de personal, contratación de servicios, obra pública,

adquisiciones, arrendamientos, conservación, uso, destino, afectación, enajenación,

baja de bienes y demás activos y recursos materiales del municipio.

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7. Coordinar, con la auditoría superior del estado, el establecimiento de los

mecanismos necesarios, que les permitan cumplir mejor sus respectivas

responsabilidades.

8. Intervenir, para efectos de verificación, en los actos de entrega y recepción

intermedia y final de la administración municipal.

9. Informar al ayuntamiento de sus programas de trabajos anuales, y trimestralmente

del avance y resultados de éstos, así como de las irregularidades de las que estime

exista responsabilidad alguna.

10. Las demás que con relación al ramo le encomiende el ayuntamiento.


Dirección de Auditoria Pública

1. Proponer al titular de la contraloría el programa anual de auditorías y visitas de

inspección a las dependencias del municipio.

2. Realizar, previa orden del titular de la contraloría, las auditorias y visitas de

inspección a las dependencias del municipio cuando estas apliquen recursos

municipales estatales o federales a fin de promover la eficiencia en su gestión y

propiciar la consecución de los objetivos contenidos en sus programas.

3. Verificar que sus actos se ajusten a lo establecido en las disposiciones legales,

verificar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias o

administrativas en materia de sistemas de registro y contabilidad, contratación y

remuneración al personal, contratación de adquisiciones, arrendamientos, servicios

de obra pública, y conservación, destino, afectación, enajenación, almacenamiento

y baja de bienes muebles, inmuebles, derechos y demás activos y recursos

materiales;

4. Verificar que su información financiera refleje en forma razonable su situación

conforme a las normas contables, en términos de las disposiciones aplicables;

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5. Verificar que sus operaciones sean congruentes con los procesos aprobados de

planeación, programación y presupuestario

6. Informar al titular de la contraloría sobre los resultados de las auditorias, revisiones,

inspecciones y fiscalizaciones así como de la instrumentación de acciones y

medidas preventivas y correctivas que sean pertinentes;

7. Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones realizadas en auditorías

federales, informando al titular de la contraloría sobre los avances o conclusiones

de las mismas.

8. Vigilar en la esfera de su competencia, el cumplimiento de las obligaciones de los

proveedores y contratistas, adquiridas con el gobierno municipal.

9. Dar cumplimiento, en el ámbito de su competencia a las tareas de auditoría a

programas y proyectos financiados con recursos federales, considerados dentro del

programa anual de trabajo.

10. Proponer las acciones necesarias para el logro eficaz, eficiente y económico de sus

metas y objetivos, así como para el mejoramiento de su control interno.

11. Proponer las acciones de capacitación que en materia de auditoría se requieran en

la contraloría municipal.

12. Proponer al titular de la contraloría los lineamientos, normas y políticas en materia

de auditoría, para orientar y facilitar el desarrollo de las actividades correspondientes

Dirección de Auditoría De Obras Públicas

1. Gestionar, previa autorización del titular de la contraloría municipal, la solicitud de

los programas anuales de obras públicas y servicios relacionados con las mismas

que le lleve a cabo la secretaria de obras públicas.

2. Proponer al titular de la contraloría, el programa anual de auditorías y visitas de

inspección a obras públicas y servicios relacionados con las mismas de la secretaría

de obras públicas.

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3. Llevar a cabo auditorías y verificaciones para vigilar que las obras públicas y

servicios relacionados con las mismas, se realicen de acuerdo a la planeación,

programación, presupuesto, adjudicación.

4. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones contenidas en los acuerdos y convenios

celebrados entre el gobierno municipal con el gobierno del estado o con la

federación de donde se deriven la inversión de fondos federales y estatales, para la

realización de obras públicas.

5. Informar al titular de la contraloría sobre el resultado de las auditorías, revisiones

peritajes, inspecciones, fiscalizaciones y evaluaciones de las obras públicas y

servicios, relacionadas con las mismas.

Dirección de Bienes Patrimoniales

1. Acordar con el titular de la contraloría el despacho de los asuntos a su cargo y

responsabilidad.

2. Promover y difundir las normas bajo los cuales deberán guardar y custodiar los

bienes patrimoniales del gobierno municipal.

3. Registrar y mantener actualizado sistema electrónico de inventarios de los bienes

muebles e inmuebles propiedad del municipio que expresará las características de

identificación y destino de los mismos.

4. Elaborar en coordinación con las dependencias municipales los resguardos de los

bienes patrimoniales que tienen bajo su responsabilidad los servidores públicos.

5. Promover la modernización y control de los procesos de inventarios y adquisición

de los bienes patrimoniales.

6. Formular, evaluar y registrar los bienes inservibles para dar cuenta detallada de

manera trimestral al gobierno municipal para proponer su baja definitiva de los

bienes inventaríales.

7. Cumplir y hacer cumplir los procedimientos establecidos en materia de mejora y

simplificación administrativa. }

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8. Intervenir para efectos de verificación en los actos de entrega – recepción de las

dependencias de la administración pública municipal, a fin de dar cumplimiento a la

ley de la materia.

9. Proponer al titular de la contraloría los bienes que puedan ser susceptibles de ser

subastados o licitados a través de la secretaria de administración.

Dirección de Normatividad Jurídica

1. Supervisar y vigilar el funcionamiento de los sistemas y procedimientos de

planeación, control y evaluación de la administración municipal, y requerir

discrecionalmente de los departamentos, la instrumentación de normas adicionales

para el ejercicio de sus atribuciones que aseguren el control.

2. Vigilar el cumplimiento de las normas de control y fiscalización, principalmente las

emanadas de la ley de fiscalización y rendición de cuentas para el estado de

Tamaulipas.

3. Formular y revisar los proyectos de leyes, reglamentos y demás disposiciones e

instrumentos jurídicos y administrativos que se pretendan someter para aprobación

del Honorable Cabildo del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero, Tamaulipas, con

respecto de los asuntos que son competencia de la Administración Contraloría

Municipal de Ciudad Madero, Tamaulipas.

4. Elaborar y revisar en su caso, los proyectos de circulares, lineamientos, reglas y

demás disposiciones e instrumentos jurídicos y administrativos, que su expedición

corresponda al Titular de la Contraloría Municipal de Ciudad Madero, Tamaulipas.

5. Administrar, coordinar la compilación y clasificación de los ordenamientos jurídicos

y administrativos vigentes, aplicables y relativos al Municipio de Ciudad Madero,

Tamaulipas, mediante herramientas de consulta.

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Sistema Anticorrupción

1. Coordinación entre las autoridades de todos los órdenes de gobierno competentes

en la prevención, detección y sanción de responsabilidades administrativas y

hechos de corrupción, así como en la fiscalización y control de recursos públicos.

2. Imponer sanciones administrativas amonestación pública o privada; sus pensión del

empleo, cargo o comisión, destitución de su empleo, cargo o comisión y la

inhabilitación temporal para desempeñar empleos, cargos o comisiones en el

servicio público para participar en adquisiciones, arrendamientos servicios u obras

públicas

3. Vigilar el cumplimiento de la ley de responsabilidades de los servidores públicos del

Estado de Tamaulipas, así como conocer e investigar los actos, omisiones o

conductas de los servidores públicos municipales, que puedan implicar

responsabilidad administrativa.

Unidad de Transparencia:

1. Recabar y difundir la información, relativa a las obligaciones de transparencia,

así como la correspondiente a la Ley General y la presente Ley, así como propiciar

que las áreas la actualicen periódicamente, conforme la normatividad aplicable.

2. Recibir y tramitar las solicitudes de información y de ejercicio de la acción de

hábeas data, dándose a conocer su recepción, contenido y trámite otorgado en la

página de internet del ente público correspondiente;

3. Resolver sobre las solicitudes de información pública o la acción de hábeas data

mediante la determinación que corresponda conforme a esta ley, la cual estará

debidamente fundada y motivada;

4. Llevar el registro de las solicitudes de acceso a la información y de las acciones

de hábeas data, respuestas, costos de reproducción y envío;

5. Presentar un informe trimestral ante el Organismo garante, el cual deberá contener

el total de solicitudes de información y de acciones de hábeas data presentadas

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Mayo 2017 Julio 2018 02

ante dicha Unidad, la información o trámite objeto de las mismas, así como las

respuestas entregadas, los costos de su atención y el tiempo de respuesta

empleado;

6. Auxiliar a quienes lo requieran, en la elaboración de las solicitudes de

información, así como en los trámites para el efectivo ejercicio de su derecho de

acceso a la misma;

7. Elaborar los formatos de solicitud de información pública, así como de acceso y

corrección de datos confidenciales o sensibles;

8. Realizar los trámites internos necesarios para la atención de las solicitudes de

acceso a la información;

9. Efectuar las notificaciones correspondientes a los solicitantes;

10. Proponer al Comité los procedimientos internos que contribuyan a la mayor

eficiencia en la atención de las solicitudes de acceso a la información;

11. Proponer personal habilitado que sea necesario para recibir y dar trámite a las

solicitudes de acceso a la información;

12. Promover e implementar políticas de transparencia proactiva procurando su

accesibilidad;

13. Fomentar la transparencia y el derecho de acceso a la información al

interior como lo son los sujetos obligados así como al exterior que son los

ciudadanos por medio del portal web y solicitudes de información del Municipio de

Ciudad Madero.

14. Hacer del conocimiento de la instancia competente la probable responsabilidad

por el incumplimiento de las obligaciones previstas en la presente Ley y en las

demás disposiciones aplicables;

15. Rendir informe anual al titular u órgano competente del ente público sobre las

actividades realizadas con motivo de la aplicación de esta ley;

16. Enviar a los peticionarios de información pública y a quienes ejerciten el derecho de

corrección de datos, las notificaciones que se generen con motivo del trámite de sus

solicitudes de información.

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Mayo 2017 Julio 2018 02

17. Las demás que sean necesarias para facilitar el ejercicio de la libertad de

información pública y la protección de datos confidenciales o sensibles, de acuerdo

con los principios establecidos en la presente ley.

18. Evaluar el desempeño de los programas del Municipio por medio del programa de

Agenda para el desarrollo Municipal.

19. Conocer el estado que guarda la administración pública municipal a través de un

autodiagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en materia normativa,

administrativa programática y en materia de vinculación.

20. Fortalecer las capacidades institucionales de la administración municipal a partir del

diseño y ejecución de un programa de mejora de la gestión.

21. Promover la vinculación con otras instancias de los sectores público, privado y social

en el proceso de mejora de la gestión.

22. Evaluar y reconocer los resultados del desempeño de las funciones constitucionales

de los municipios, a través de indicadores cuantitativos que midan la eficiencia,

eficacia y calidad de las acciones realizadas.

23. Implementar acciones para profesionalizar a los servidores públicos por medio del

programa de capacitación del ayuntamiento de Ciudad Madero.

24. Mantener a los Servidores Públicos permanentemente actualizados frente a los

cambios tecnológicos o reformas en las legislaciones.

25. Elaborar un programa de capacitación para el personal de la administración

municipal de Cd. Madero.

26. Lograr que se perfeccionen los Servidores Públicos en el desempeño de sus

funciones

27. Difundir la Ley de Transparencia y promover los valores por medio del programa

Transparencia para niños, y así poder llegar a los alumnos de los diferentes

planteles educativos a nivel primaria del Municipio de Ciudad Madero.

Comisario DIF Madero:

1. La vigilancia de la operación financiera y patrimonial del DIF Municipal, a través del

Comisario del DIF; en el cual se establecerá un sistema de control y evaluación del

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DIF Municipal, en el cual se fiscalizara el ingreso y el ejercicio del gasto del DIF

Municipal y su congruencia con el presupuesto aprobado. Así mismo realizara en

forma programada auditorias integrales e inspecciones al DIF Municipal informando

de los resultados al Patronato, a la Junta de Gobierno y a la Autoridad Municipal.

2. Vigilar que los recursos Federales, Estatales, Municipales, de organismos de

carácter público y privado asignados al DIF Municipal se apliquen en los términos

estipulados en las disposiciones legales aplicables en los convenios respectivos.

3. Intervenir en la entrega y recepción de las unidades administrativas del DIF

Municipal cuando estas cambien de titular.

4. Verificar que los servidores públicos del DIF Municipal, cumplan con la obligación

de informar al congreso del Estado su situación patrimonial.

5. Auxiliar a los órganos del DIF Municipal en la revisión del inventario de bienes

muebles e inmuebles propiedad de este y las demás facultades inherentes a su

función y las establecidas en los ordenamientos legales aplicables.

6. A través del Comisario se realizará investigación correspondiente ante denuncias

de hechos denunciados por Ciudadano.

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ORGANIGRAMA INTERNO DE CONTRALORÍA MUNICIPAL

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Mayo 2017 Julio 02

TESORERÍA MUNICIPAL

CARGO: TESORERO MUNICIPAL.

FUNCIONES:

La secretaría de finanzas del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero Tamaulipas, es la entidad

encargada de llevar a cabo las labores correspondientes a la sección de tesorería municipal

indicadas en el Código Municipal para el Estado de Tamaulipas, las cuáles se citan a

continuación de manera puntual al detalle:

Artículo 69.- la tesorería municipal es el órgano de recaudación de los ingresos municipales

y de las erogaciones que deba hacer el municipio conforme a los presupuestos aprobados.

La oficina estará a cargo de un tesorero municipal que será designado por el ayuntamiento,

a terna propuesta por el presidente municipal, y quien tendrá el carácter de autoridad fiscal

en los términos del código fiscal del estado.

Artículo 70.- Los tesoreros y cajeros deberán caucionar su manejo en la forma y términos

que determine el ayuntamiento.

Artículo 71.- Para ser tesorero municipal se requiere reunir los requisitos señalados en el

artículo 67 del código Municipal. En los municipios con una población que exceda de 50,000

habitantes, se requiere poseer título de Licenciado en Administración pública, Licenciado

en Economía, Licenciado en Finanzas, licenciado en Administración de Empresas,

Contador Público u otros estudios técnicos o profesionales en materias análogas.

Autorizó

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Mayo 2017 Julio 02

Artículo 72.- son facultades y obligaciones del Tesorero Municipal:

1. Hacer efectivas las contribuciones y demás ingresos que se causen conforme a la

ley, siendo el responsable directo de su recaudación, depósito y vigilancia.

2. Efectuar los pagos de salarios, gastos y demás erogaciones conforme al

presupuesto de egresos aprobado, con la autorización del presidente y síndico o

síndicos municipales. En consecuencia, negará los pagos no previstos en el

presupuesto de egresos o los que afecten a partidas que estuvieren agotadas.

3. Fungir como unidad competente en materia de contabilidad gubernamental

municipal.

4. Comunicar diariamente al presidente municipal y a la comisión de hacienda,

presupuesto y gasto público, del movimiento de caudales y existencia en caja.

5. Elaborar, integrar, suscribir y remitir al congreso del estado la cuenta pública

municipal, en los términos de la ley de la materia.

6. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones fiscales.

7. Llevar al corriente el padrón fiscal municipal y practicar revisiones y auditorías a

causantes, conforme a las leyes y sus reglamentos.

8. Formular, conservar y registrar un inventario detallado de los bienes municipales,

dando cuenta al ayuntamiento en el mes de diciembre de cada año.

9. Planear y proyectar oportunamente los presupuestos anuales de ingresos y egresos

del municipio.

10. Hacer conjuntamente con el síndico primero, en los ayuntamientos integrados con

dos síndicos, las gestiones oportunas en los asuntos de interés para la hacienda

municipal.

11. Ejercer las atribuciones que como autoridad fiscal le otorga el código fiscal del

estado y demás leyes y reglamentos.

12. Intervenir en los juicios de carácter fiscal o en cualquier otro procedimiento que se

ventilen ante los tribunales, cuando tenga interés la hacienda pública municipal.

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Mayo 2017 Julio 02

13. Cumplir y hacer cumplir los convenios y acuerdos de coordinación fiscal que celebre

con el estado.

14. Administrar el ejercicio del gasto público del municipio con un enfoque de gestión

de resultados, privilegiando el principio de transparencia y máxima publicidad de la

información financiera en los términos de la ley general de contabilidad

gubernamental y demás disposiciones aplicables.

15. Evaluar el ejercicio del gasto público del municipio, a través de una entidad externa,

con base en los indicadores para la evaluación del desempeño.

16. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos.

17. Remitir al congreso del estado las cuentas públicas correspondientes al período que

hayan elegido para su presentación, dentro de los términos de ley.

18. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones fiscales.

19. Llevar al corriente el padrón fiscal municipal y practicar revisiones y auditorías a

causantes, conforme a las leyes y sus reglamentos.

20. Formular, conservar y registrar un inventario detallado de los bienes municipales,

dando cuenta al ayuntamiento en el mes de diciembre de cada año.

21. Planear y proyectar oportunamente los presupuestos anuales de ingresos y egresos

del municipio.

22. Hacer conjuntamente con el síndico primero, en los ayuntamientos integrados con

dos síndicos, las gestiones oportunas en los asuntos de interés para la hacienda

municipal.

23. Ejercer las atribuciones que como autoridad fiscal le otorga el código fiscal del

estado y demás leyes y reglamentos.

24. Intervenir en los juicios de carácter fiscal o en cualquier otro procedimiento que se

ventilen ante los tribunales, cuando tenga interés la hacienda pública municipal.

25. Cumplir y hacer cumplir los convenios y acuerdos de coordinación fiscal que celebre

con el estado.

26. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos.

Autorizó

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Mayo 2017 Julio 02


Tesorería Municipal:

Órgano encargado de administrar las finanzas municipales a través de la planeación

estratégica financiera en coordinación con sus unidades administrativas previamente

señaladas.

Dirección de Ingresos

1. Realiza la administración de los ingresos municipales en todas sus vertientes,

administra, controla y fiscaliza de acuerdo a las acciones indicadas por su órgano

superior.

Dirección de Egresos

1. Realiza la administración de los egresos municipales en los rubros de costos, gastos

y erogaciones programadas de acuerdo a la ley en cumplimiento con el régimen

fiscal vigente.

2. Se encarda de administrar, controlar y fiscalizar los pagos a contratistas y

proveedores.

Dirección de Contabilidad

1. Órgano encargado de llevar a cabo los procesos contables del r. Ayuntamiento de

Ciudad Madero, de acuerdo con el régimen del ejercicio fiscal vigente para el

Municipio correspondiente a la Administración 2016-2018.

2. Revisa y administra los procesos contables, además de administrar el pago al

personal en activo del R. Ayuntamiento de Ciudad Madero.

Autorizó

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Mayo 2017 Julio 02

Dirección de Catastro:

1. Dependencia encargada de llevar a cabo la administración de los pormenores de

fiscalización del régimen catastral vigente en el estado de Tamaulipas.

2. Administra el archivo general de catastro del municipio y en coordinación con la

dirección de obras públicas administra el cobro de los impuestos de predial,

permisos de construcción, remodelación, ampliación, demolición, y demás

derivados de la ley de catastro.

Dirección de Alcoholes y Espectáculos Públicos:

1. Organismo encargado de coordinar y administrar el cobro a impuestos derivados de

servicios tales como permisos para la comercialización de bebidas alcohólicas en

comercios establecidos, eventuales y de temporada, así como los permisos para la

realización de espectáculos.

2. Junto a la dirección de protección civil administra los eventos de carácter público,

espectáculos públicos, conciertos y demás eventos masivos que se establezcan en

la ley de espectáculos públicos del estado de Tamaulipas.

Dirección de Adquisiciones

1. Elaborar el programa Anual de Adquisiciones.

2. Dar seguimiento a las adquisiciones y contrataciones de servicio en total apego a la

Ley de Adquisiciones para la Administración Pública del Estado de Tamaulipas y

sus Municipios.

3. Proveer las necesidades de cada una de las Secretarias.

4. Formalizar la contratación de proveedores y Contratistas.

5. Asesorar a los proveedores de los procedimientos técnico-administrativos para la

prestación de un servicio.

6. Elaborar la base para el comité de compras y operaciones patrimoniales, de los

procedimientos de Invitación a tres personas y Licitación Pública, así como emitir la

convocatoria.

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MCM-TM-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 02

7. Da a conocer el resultado del dictamen técnico que contiene las propuestas

aceptadas, así como en su caso, las propuestas que hubiesen sido desechadas

fundando y motivando las causas del incumplimiento a los requisitos solicitados en

las bases de la invitación o licitación Pública.

8. Dar seguimiento a las adquisiciones y contrataciones de servicio en total apego a la

Ley de Adquisiciones Pública del Estado de Tamaulipas y sus Municipios.

Autorizó

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Mayo 2017 Julio 02

ORGANIGRAMA INTERNO DE TESORERÍA MUNICIPAL

Autorizó

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Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO.

CARGO: SECRETARIO DE OBRAS PÚLICAS Y DESARROLLO URBANO.

FUNCIONES:

1. Formular proponer y ejecutar los programas de obra, que correspondan al municipio.

2. Participar en la elaboración de los proyectos de planes de desarrollo urbano que

afecten al municipio.

3. Revisar y dar trámite a las solicitudes de fusiones, subdivisiones, relotificaciones y

fraccionamientos de terrenos, y formular dictámenes para que el ayuntamiento

acuerde lo conducente.

4. Intervenir en la celebración de contratos y concesiones para la construcción de

obras o prestación de servicios, y vigilar su cumplimiento.

5. Otorgar licencias o permisos para la construcción, reparación y demolición de fincas,

así como para la ocupación temporal de vías públicas.

6. Prestar el servicio de nomenclatura, numeración oficial y alineamiento de

construcciones.

7. Construir y conservar los servicios públicos de alumbrado, mercados panteones,

rastros, en su caso, calles, parques, plazas, jardines y los demás que estén a cargo

del municipio.

8. Coordinar la elaboración de los proyectos de las obras que lleve a cabo el municipio.

9. En general, organizar la construcción de obras y la prestación de servicios públicos

que correspondan al municipio y no estén atribuidos a otra autoridad, organismo o

dependencia.

Autorizó

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Mayo 2017 Julio 2018 02

Áreas Administrativas

Dirección De Proyectos

1. Llevar a cabo estudios y proyectos ejecutivos de infraestructura urbana, su catálogo

de conceptos de obra y especificaciones particulares, apoyo a la secretaría de obras

públicas, desarrollo urbano y ecología para su gestoría, ante las autoridades

gubernamentales y privadas para la obtención de apoyos económicos para su

realización en obra.

2. Edificación, pavimentación, recreativos, esparcimiento, vialidad, turísticos, control

de inundaciones, medio ambiente, pasos a desnivel y cualquier propuesta de

proyecto urbano de carácter arquitectónico o civil, necesario para la comunidad de

Cd. Madero.

Dirección de Obras Públicas

1. Recopilar la información relativa a las obras que puedan ser incluidas en los

programas anuales y participar en las reuniones para definir las que serán

consideradas en los mismos.

2. Coordinar la elaboración de presupuestos de las obras que se van a proponer para

integrar los distintos programas municipales, estatales y federales a través de los

cuales se realizará anualmente la obra pública por contrato.

3. Programar y coordinar la realización de los procedimientos de adjudicación de

contratos en sus distintas modalidades.

4. Llevar un control de calidad, volúmenes y administrativo de la obra que se lleve a

cabo por contrato.

Dirección de Construcción

1. Elaborar programas y ejecutar los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo

en las vialidades de la ciudad (bacheo).

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Clave



No. De Revisión


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2. Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo de las

vialidades de la ciudad (guarniciones y banquetas)

3. Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo en las

vialidades de la ciudad (moto conformación de las calles).

4. Llevar a cabo el programa de mantenimiento menor preventivo y correctivo a

inmuebles propios u otros de uso público, escuelas, inmuebles públicos, etc.

5. Llevar a cabo el programa de mantenimiento preventivo y correctivo a rejillas y bocas

de tormenta.

6. Llevar a cabo el programa de mantenimiento y reconstrucción de canales pluviales.

Dirección de Desarrollo Urbano

1. Atender y orientar a la ciudadanía en relación a trámites solicitados como

permisos de construcción, solicitud de número oficiales, deslindes, usos

de suelo, factibilidades de uso de suelo, terminaciones de obra,

subdivisiones, fusiones, régimen en condominio, inscripción y renovación

de constancia de registro de directores responsables de obra.

2. Análisis en el otorgamiento de factibilidades de uso del suelo.

3. Análisis de densidades de usos de suelo urbano.

4. Análisis de los proyectos en base al reglamento de construcción.

5. Control y seguimiento de la planificación urbana.

6. Estudio y análisis de nuevos planes de ordenamiento territorial.

7. Emisión de permisos de construcción, para todas las obras que se

realicen en el municipio, por parte de particulares u organismos

gubernamentales.

8. Emisión de certificados de compatibilidad de usos de suelo, con respecto

a los planes de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.

9. Seguimiento al cumplimiento de las obligaciones, condicionamiento y

normatividad en general con respecto a los permisos de construcción

otorgados.

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No. De Revisión


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Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

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Clave



No. De Revisión


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SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN.

CARGO: SECRETARIO DE ADMINISTRACIÓN.

Funciones:

1. Observar las disposiciones de la ley que rigen las relaciones entre la administración

pública municipal y sus servidores públicos y empleados.

2. Administrar la correspondencia oficial y responsabilizarse de su recepción,

clasificación, distribución y envío, así como coordinar y uniformar el manejo de la

correspondencia oficial en las dependencias y entidades.

3. Proporcionar el servicio administrativo, técnico y logístico, que le sea requerida por

otras dependencias municipales o entidades de la administración pública.

4. Proveer a los tribunales administrativos, con respeto irrestricto a su autonomía

jurisdiccional los servicios generales que soliciten apoyo.

5. Formular e implementar estudios programas de mejoramiento encaminados a la

modernización, simplificación y superación administrativa.

6. Analizar y proponer las estructuras orgánicas funcionales de las dependencias, en

coordinación con sus titulares para autorización del presidente municipal y sus

efectos presupuestales correspondientes.

7. Establecer los documentos reguladores necesarios para el reclutamiento, selección,

contratación, inducción, capacitación, evaluación de desempeño y motivación del

personal para la administración pública municipal.

8. Tramitar los nombramientos, promociones, remociones, cambios de adscripción,

ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas de los servidores públicos

municipales, así como expedir las credenciales o constancias de identificación de

los mismos.

9. Mantener actualizado el tabulador de sueldos, remociones, cabios de adscripción,

ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas y jubilaciones de los servidores

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Clave



No. De Revisión


MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

públicos municipales, así como expedir las credenciales o constancias de

identificación de los mismos.

10. Elaborar y vigilar el cumplimiento de las condiciones generales de trabajo de los

servidores públicos del estado.

11. Mantener una compilación actualizada de los manuales de organización, de

procedimientos y de servicios al público que expidan los titulares de las

dependencias.

12. Proponer a la comisión de ayuntamiento respectiva, las modificaciones al catálogo

general de puestos de servidores públicos municipales, el tabulador de sueldos

respectivos, así como normas y políticas en materia de remuneración de los

Servidores públicos municipales.

13. Aprobar y comunicar los lineamientos referentes a la administración del capital

humano del municipio.

14. Elaborar, aprobar y actualizar en coordinación con las dependencias los

lineamientos para la elaboración y actualización de los manuales de organización.

15. Aprobar los lineamientos para la generación, implementación y seguimiento de las

estrategias e indicadores de eficiencia operativa y organizacional.

16. Dictar medidas administrativas para la distribución y aprovechamiento de los

espacios físicos de las oficinas del R. Ayuntamiento.

17. Mantener y conservar los edificios municipales en óptimas condiciones de

funcionamiento.

18. Analizar los sistemas de cómputo y telecomunicaciones y recomendar políticas y

procedimientos en la materia.

19. Administrar la red municipal de comunicaciones, coordinándose para tal efecto con

las instancias, estatales, municipales y particulares que se requieran.

20. Aprobar acciones gubernamentales en materia de tecnología, información y

comunicaciones y seguridad informática acorde a las estrategias, planes y

programas de la administración municipal.

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Clave



No. De Revisión


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21. Establecer planes, programas, normas y políticas en materia de tecnología de

información y comunicaciones, incluyendo la seguridad informática, los cuales

habrán de observarse por las dependencias de la administración municipal.

22. Cumplir con los acuerdos, instrucciones y demás disposiciones emitidas por el R.

Ayuntamiento y el presidente municipal.

23. Coordinarse con los demás titulares de las dependencias, para el cumplimiento de

sus respectivas atribuciones y la resolución de los diversos asuntos de la

administración pública municipal.

24. Auxiliar al presidente municipal en la elaboración de su informe anual de labores.

25. Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su

competencia.

26. Proponer, en coordinación con la secretaria de ayuntamiento, ajustes a la

normatividad municipal que incidan las funciones y competencias de su

dependencia, procurando atender a los principios de competitividad y simplificación

administrativa.

27. Participar en los consejos, comisiones y comités que de conformidad con las

disposiciones legales y reglamentarias que deban formar parte.

28. Participar con la tesorería municipal en la elaboración del anteproyecto de

presupuesto anual de egresos en los términos de la normatividad aplicable,

conforme a los lineamientos que para tal efecto emita la propia tesorería municipal.

29. Proporcionar la información que la contraloría municipal solicite en el ejercicio de

sus atribuciones y cumplir con la diligencia las recomendaciones, observaciones,

requerimientos y resoluciones que reciba de los mismos.

30. Proporcionar en tiempo y forma la información solicitada por conducto de la unidad

municipal de información pública, para atención de lo establecido en la ley de

transparencia y acceso a la información pública del estado de tamaulipas.

31. Establecer y operar un sistema de control y estadística de los asuntos competencia

de las áreas de su adscripción.

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No. De Revisión


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Mayo 2017 Julio 2018 02

32. Gestionar la celebración de convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos con

el gobierno federal, estatal y organismos no gubernamentales, que contribuyan al

cumplimento de las atribuciones de la dependencia a su cargo.

33. Gestionar en coordinación con la tesorería municipal la obtención de recursos para

el cumplimiento e impulso de los proyectos y programas municipales de su

competencia.

34. Intervenir en la selección, ingreso, promoción y remoción del personal de la

dependencia a su cargo y en el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya

lugar.

Dirección de Administración.

1. Establecer normas, sistemas y procedimientos que rijan la organización y operación

de la gerencia a su cargo, de conformidad con los programas y las políticas de la

secretaria de administración y acordar con este la resolución de los asuntos de su

competencia.

2. La celebración de todos aquellos convenios y contratos necesarios en relación con

sus funciones y atribuciones dentro de la Sría. de Administración y sus

dependencias.

3. Proponer a la junta de gobierno realizar las gestiones que sean necesarias a fin de

obtener los financiamientos que se requieran para las más completas prestaciones

de los servicios en los términos de la legislación aplicable.

4. Proponer a la junta de gobierno realizar las gestiones que sean necesarias a fin de

obtener los financiamientos que se requieran para las más completas prestaciones

de los servicios en los términos de la legislación aplicable.

5. Establecer normas, sistemas y procedimientos que rijan la organización y operación

de la gerencia a su cargo, de conformidad con los programas y las políticas de la

secretaria de administración y acordar con este la resolución de los asuntos de su

competencia.

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Clave



No. De Revisión


MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

6. La celebración de todos aquellos convenios y contratos necesarios en relación con

sus funciones y atribuciones dentro de la Secretaria de Administración y sus

dependencias.

7. Fungir como el ente vinculador de los asuntos relacionados con los seguros de vida

del personal y del parque vehicular del R. Ayuntamiento de Cd. Madero. Así como

también atender y canalizar necesidades de los inmuebles del R. Ayuntamiento de

Cd. Madero, para que se encuentren en óptimas condiciones.

Dirección de Recursos Humanos

1. Desarrollar mecanismos que permitan la captación del capital humano de acuerdo

a los requerimientos del R. Ayuntamiento, así mismo fortalecer una cultura que

propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional,

manteniendo el flujo de información salarial, con el objeto de brindar respuestas

oportunas y satisfacción a los trabajadores.

2. Analizar y proponer las estructuras orgánicas funcionales de las dependencias, en

coordinación con sus titulares para autorización del presidente municipal y sus

efectos presupuestales correspondientes.

3. Establecer los documentos reguladores necesarios para el reclutamiento, selección,

contratación, inducción, capacitación, evaluación de desempeño y motivación del

personal para la administración pública municipal.


dependencia a su cargo y en el otorgamiento de las licencias y permisos a que haya

lugar

5. Tramitar los nombramientos, promociones, remociones, cambios de adscripción,

ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas de los servidores públicos

municipales, así como expedir las credenciales o constancias de identificación de

los mismos.

6. Mantener actualizado el tabulador de sueldos, remociones, cabios de adscripción,

ceses, renuncias, vacaciones, licencias, bajas y jubilaciones de los servidores

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

públicos municipales, así como expedir las credenciales o constancias de

identificación de los mismos.

7. Elaborar y vigilar el cumplimiento de las condiciones generales de trabajo de los

servidores públicos del estado.

8. Proponer al Ayuntamiento, las modificaciones al catálogo general de puestos de

servidores públicos municipales, el tabulador de sueldos respectivos, así como

normas y políticas en materia de remuneración de los Servidores públicos

municipales.


dependencia a su cargo

Dirección de Servicios Generales

1. Establecer como nuestros objetivos, la eficiencia y efectividad en el cumplimiento

de cada evento, en cuanto al mobiliario solicitado (toldos, sillas, mesas, sonido,

tarimas). Así mismo realizar las reparaciones que por mantenimiento menor sean

necesarias en el Ayuntamiento y en todas sus Áreas Administrativas.

Dirección de Servicios Médicos

1. Mejorar las condiciones de salud del personal y su familia, ofreciendo un servicio de

calidad y calidez, el cual dignifique la relación médico-paciente, con el único fin de

mejorar su estado de salud de manera integral.

Dirección de sistemas de Información

1. Analizar los sistemas de cómputo y telecomunicaciones y recomendar políticas y

procedimientos en la materia.

2. Administrar la red municipal de comunicaciones, coordinándose para tal efecto con

las instancias, estatales, municipales y particulares que se requieran.

3. Aprobar acciones gubernamentales en materia de tecnología, información y

comunicaciones y seguridad informática acorde a las estrategias, planes y

programas de la administración municipal.

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Clave



No. De Revisión


MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

4. Establecer planes, programas, normas y políticas en materia de tecnología de

información y comunicaciones, incluyendo la seguridad informática, los cuales

habrán de observarse por las dependencias de la administración municipal.

5. Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, normas, criterios y programas de su

competencia.

Dirección Operativa del Parque Bicentenario

1. Ofrecer mantenimiento al Parque Temático Bicentenario, a las áreas verdes y en

general a todas las instalaciones del Parque, para dar atención a la ciudadanía que

nos visita y así brindar un lugar de esparcimiento Familiar.

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Clave



No. De Revisión


MCM-SA-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGAMA INTERNO

SECRETARÍA D E ADMINISTRACIÓN

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MCM-BS-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL

CARGO: SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL

Es la secretaría encargada de establecer las directrices para el bienestar y desarrollo social

del municipio, le corresponde el despacho de las materias relativas a: desarrollo social,

alimentación, promoción de la equidad, recreación, información social, atención a la

juventud, atención a los adultos mayores, atención integral de la mujer, fomento del arte y

la cultura, administración, desarrollo y fomento del deporte local asimismo servicios sociales

comunitarios; y a su vez se encarga de establecer vínculos con las escuelas del municipio

.

Funciones:

Principalmente cuenta con las siguientes atribuciones: formular, fomentar y ejecutar

políticas y programas generales para el desarrollo social con la participación ciudadana,

que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la población, así como

establecer los lineamientos generales y coordinar los programas específicos que en esta

materia desarrollen las delegaciones.


Dirección de Educación:

1. La Dirección de Educación está encargado de formular y coordinar acciones

educativas solidarias y subsidiadas por el gobierno; fortaleciendo un sistema

educativo municipal, a través de acciones, programas y proyectos a través de un

sistema de becas municipales para impulsar la calidad educativa, refuerza apoyos

a escuelas públicas, colabora con las autoridades escolares para la superación de

estudiantes y en el mejoramiento de los establecimientos educativos.

2. Optimiza la educación tanto de preescolar, primaria, en su aspecto organizativo y

académico, actualizando y aplicando los programas educativos de acuerdo a las

demandas de la sociedad actual, manteniendo la coordinación con las diferentes

dependencias de Gobierno relacionadas con las necesidades educativas. De igual

manera consolida la identidad cultural, a través del conocimiento de las diferentes

manifestaciones artísticas con la finalidad de fortalecer la educación cultural de las

nuevas generaciones.

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No. De Revisión


MCM-BS-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

Dirección de Bienestar social:

1. La dirección de desarrollo social, es un instrumento que el gobierno municipal tiene

para impulsar la ejecución de programas sociales traducidos en obras y acciones, a

través de las cuales se busca promover que las familias maderenses con un alto

índice de rezago social puedan tener un mejor nivel de vida en las comunidades

rurales y colonias populares donde viven.

2. Es la encargada de desarrollar programas dirigidos al fortalecimiento de las familias

y comunidades por medio de acciones de apoyo, acompañamiento, autogestión,

educación, capacitación, formación y asistencia social que les permita tener

oportunidades para alcanzar mejores condiciones de vida.

Dirección de Municipio Saludable:

1. Esta encargado de coordinar y supervisar en conjunto con la secretaria de salud,

las acciones programadas en la lucha contra el virus del dengue a través de

fumigaciones, albanizaciones, saneamiento básico (eliminación de criaderos) en

diferentes colonias de alto riesgo, escuelas, panteones, albergues y centros

recreativos. Realiza campañas de vacunación antirrábica y esterilización canina y

felina de manera gratuita.

Tamaulipeca de Ciudad Madero:

1. Institución Gubernamental a nivel municipal que trabaja para crear una cultura de

igualdad, libre de violencia y discriminación; capaz de propiciar el desarrollo integral

de toda la ciudadanía por igual y ejercer plenamente todos sus derechos, así como

participar equitativamente en la vida política, cultural, económica y social de Ciudad

Madero.

2. Promueve el autoempleo de las mujeres madres jefas de familia y amas de casa a

través de diferentes cursos de capacitación para actividades productivas tales como

bisutería, manualidades, corte y confección, repostería, pintura y belleza para

colaborar con la economía y el bienestar de sus familias.

Dirección de Cultura:

1.-Se encarga de transmitir la cultura en sus diversas manifestaciones artísticas;

mediante la participación organizada de los ciudadanos en la promoción, preservación

y la difusión de nuestra cultura a través de eventos culturales así mismo como rescatar,

preservar, salvaguardar y difundir el patrimonio histórico y cultural del municipio,

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-BS-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

promoviendo las diversas formas y manifestaciones culturales de los habitantes, así

como apoyar y fortalecer las diversas expresiones que promuevan el desarrollo, que

enriquezcan el patrimonio y fortalezcan los valores, hábitos, actitudes e intereses que

contribuyan a consolidar la identidad cultural de los habitantes maderenses.

Dirección de Atención a la Juventud:

1. Encargado de promover, impulsar y fomentar la participación activa de la juventud

de ciudad Madero para lograr el bienestar social así mismo, analizar y atender las

necesidades del sector juvenil, el cual es uno de los sectores más complejos, que

requiere mayor apoyo para poder involucrarlos de una manera más productiva en la

sociedad, incluyéndolos en todos los ámbitos como son: social, cultural, recreación,

deporte y educativo impulsándolos a través de talleres , generando convenios con

instituciones educativas para otorgarles becas-descuentos y al mismo tiempo

mejorar su condición de vida.

Dirección de Atención al Adulto Mayor:

1. Tiene como función primordial mejorar la salud de la población de 60 años y más

así como contribuir a elevar el nivel de salud, el grado de satisfacción y calidad de

vida del adulto mayor mediante acciones de prevención mediante la activación

física. Mediante la ejecución de programas como INAPAM y 65 y más, se busca

mejorar la calidad de vida de adultos mayores.

Dirección de Deportes:

1. Integra equipos, organiza torneos y eventos deportivos, así como conformar las

escuelas deportivas municipales y los centros de formación y desarrollo deportivo

en las diferentes colonias del Municipio para que trabajen en las disciplinas que

demanda la población.

2. Administra las instalaciones y espacios deportivos, planea, programa, establece y

coordina las actividades deportivas en el ámbito municipal incluyendo las zonas

urbanas y rurales. Fomenta programas municipales de carácter deportivo además

de impulsar en coordinación con la Presidencia Municipal, la creación de torneos

deportivos en diversas ramas

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-BS-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL

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Clave



No. De Revisión


MCM-PC-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CARGO: SECRETARIO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Funciones:

1. Es la unidad encargada de la administración y ejecución de los programas sociales,

así como la planeación y coordinación de proyectos que promuevan la intervención

de los ciudadanos, individual y colectiva en nuestro municipio.

2. Coordinar el correcto funcionamiento de los consejos vecinales de acuerdo al

reglamento vigente. Fomentar la participación ciudadana.


Dirección de Enlaces con Programas Estatales y Federales.

1. Gestionar apoyos estatales y federales que existen dentro de los ámbitos sociales,

educativos y de salud.

2. Recibir solicitudes del ciudadano e identificar su problemática.

3. Brindar la orientación delimitando los alcances de la gestión, una vez hecho lo

anterior canalizar con la dependencia u organismo indicado y brindarle el impulso y

seguimiento correcto a la petición.

4. Promover y gestionar apoyos financieros y en especie de fundaciones, padrinazgos

de origen público o privado, y orientar al municipio en captación de recursos

extraordinarios a fondo perdido a título gratuito o no reembolsable.

5. Coordinación ramo 033: recopilar peticiones y proyectos de obra que la ciudadanía

solicita a través de los consejos de colaboración vecinal.

6. Analizar la viabilidad de la ejecución de las obras en condiciones de rezado social y

pobreza extrema.

7. Coadyuvar con la integración de los comités de obra de los proyectos autorizados

por el COPLADEM.

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-PC-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

8. Supervisar los avances de obra durante el proceso de construcción.

9. Vigilar que se cumplan con las observaciones normativas inherentes al fondo de

infraestructura social municipal (FISMUN) y al fondo de aportaciones para el

fortalecimiento municipal (FAFM).

Dirección Programa Prospera:

1. Brindar en coordinación con el gobierno federal asesoría para que los ciudadanos

obtengan beneficios del programa oportunidades en apoyos para la salud,

educación, nutrición e ingresos.

2. Orientar y supervisar la calidad de la atención que se brinda a los beneficiarios

maderenses.

3. Asociar el programa con otras acciones de política social que nuestras autoridades

impulsen.

4. Coordinación con el programa 65 y más:

5. Recibir y brindar el seguimiento correspondiente a las solicitudes de los adultos

mayores que cuentan con sesenta y cinco años de edad para recibir apoyo

económico en periodos bimestrales.

Dirección de asuntos religiosos:

1. Fungir como el enlace del presidente municipal en las relaciones con las

asociaciones, iglesias y organizaciones religiosas.

2. Desarrollar programas y acciones correspondientes a la política del gobierno

municipal en materia religiosa.

3. Atender las solicitudes de orientación, apoyo, asesoramiento y relación con la

dirección general de asociaciones religiosas de la SEGOB y diferentes trámites

inherentes de las Asociaciones Religiosas Sociales (A.R.S.)

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-PC-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

4. Identificar a los principales líderes religiosos y elaborar un directorio de

representantes y templos de nuestro municipio y apoyo para los permisos de los

eventos masivos entre otros servicios.

5. Coordinación de rescate de espacios públicos:

6. Rescatar los espacios públicos de nuestro municipio que se encuentran en

deterioro, abandono o que no cuenten con las medidas de seguridad necesarias

para propiciar a una sana convivencia de niños, jóvenes y adultos mayores.

7. Identificar instalaciones de usos múltiples para el desarrollo de actividades

deportivas, recreativas y culturales, que deban de ser objeto de mantenimiento o

remodelación.

8. Coordinar acciones con el programa de participación social y seguridad comunitaria

así como el programa de mejoramiento físico de los espacios públicos.

Dirección de Programa Hábitat:

1. Promover el desarrollo urbano y el ordenamiento territorial, para contribuir a mejorar

la calidad de vida de los habitantes de zonas urbanas en las que se presenta

pobreza y rezagos en infraestructura y servicios urbanos, en coordinación con el

programa de la secretaria de desarrollo agrario, territorial y urbano (SEDATU).

2. Delimitar en coordinación con SEDATU las zonas de actuación (polígonos) del

programa y proporcionarlos a los estados y municipios participantes en la república

junto con la normatividad vigente del programa, que son reglas de operación y

lineamientos específicos.

Coordinación de Ramo 33:

1. promover, coordinar y ejecutar la formulación, instrumentación y evaluación del

plan municipal de trabajo en base a las aportaciones federales para entidades

federativas y municipios que les permitan fortalecer su capacidad de respuesta y

atender demandas de gobierno como obras, acciones sociales básicas e

inversiones que beneficien a la población que se encuentra en condiciones de

pobreza extrema y rezago social.

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-PC-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-DE-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

CARGO: SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO

Funciones:

Dependencia encargada de establecer e instrumentar las estrategias, acciones y

programas que promuevan el crecimiento comercial e industrial, el establecimiento de

nuevas empresas y el desarrollo de emprendedores y productores locales.

Misión:

Facilitar, fomentar y apoyar el desarrollo económico en ciudad madero, a través de la

coordinación de esfuerzos públicos y privados que generen para la población una mejor

calidad de vida.

Visión:

Que los maderenses tengan la garantía de vivir en un municipio que les ofrece justas y

suficientes oportunidades del tipo laboral y de inversión, además de una amplia oferta

comercial y de recreación y que el visitante de este municipio goce de una experiencia que

combine la sustentabilidad de sus atractivos naturales con una infraestructura comercial y

de servicio con identidad moderna, ordenada y uniforme.

Unidades de Administración

Dirección de Desarrollo Económico

1. Mantener un permanente contacto con los organismos y asociaciones

representativos del sector productivo.

2. Fomentar la inversión y la instalación de empresas en el territorio municipal.

Autorizó

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No. De Revisión


MCM-DE-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

3. Asesorar técnicamente a los interesados en el establecimiento de empresas o en

la ejecución de proyectos productivos.

Dirección de Promoción Económica

1. Fomentar la creación de empleos promoviendo ferias, guías de simplificación, e

incentivos a cualquier actividad productiva reconocida.

2. Promover apoyos para el desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas

empresas a través de capacitación, asesoría, financiamiento, tecnología,

promoción y vinculación.

3. Organizar, promover y coordinar las actividades necesarias para lograr un mejor

aprovechamiento de los recursos turísticos del Municipio.

4. Promover la realización de ferias, exposiciones y congresos que generen derrama

económica.

5. Promover y difundir los atractivos comerciales y turísticos del Municipio en primer

término, así como los aledaños que beneficien el flujo de visitantes a Ciudad

Madero.

Autorizó

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No. De Revisión


MCM-DE-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

Autorizó

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No. De Revisión


MCM-STUR-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA DE TURISMO

CARGO: SECRETARIA DE TURISMO

Funciones:

Es la dependencia encargada de definir y llevar a cabo las estrategias, planes y programas

que promuevan el crecimiento de la actividad turística en el municipio, generando desarrollo

económico y bienestar.

Visión:

Dar un impulso sin precedente a la actividad turística en ciudad madero implementando

fórmulas creativas para el manejo de logísticas de operación, desarrollo de infraestructura,

equipamiento y promoción, logrando que esta administración municipal 2016-2018 se

distinga por el fortalecimiento y la consolidación del sector.

Misión:

Consolidar a ciudad madero como un destino turístico a nivel nacional e internacional bajo

la marca playa Miramar, con una plataforma turística sólida en el sur de Tamaulipas, que

nos posicione dentro de los principales destinos de sol y playa de México.

Unidades administrativas:

Funciones:

Dirección de Turismo

1. Encargada de definir y llevar a cabo las estrategias, planes y programas que

promuevan el crecimiento de la actividad turística en el municipio, generando

desarrollo económico y bienestar.

Autorizó

Clave



No. De Revisión


MCM-STUR-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

Dirección de Promoción Turística

1. Realización del estudio de afluencia y perfil del mercado turístico en semana santa

playa Miramar.

2. Atención personalizada en los módulos de información turística.

3. Organizar, promover y coordinar las actividades necesarias para lograr un mejor

aprovechamiento de los recursos turísticos del Municipio.

4. Desarrollar acciones para incrementar el turismo en coordinación con autoridades

de municipios conurbadas, estatales y federales.

5. Dirigir y controlar la realización de investigaciones en materia de turismo.

6. Promover y difundir los atractivos turísticos del Municipio en primer término, así

como los aledaños que beneficien el flujo de visitantes a Ciudad

Dirección de Playa

1. Atención y orientación a visitantes, entregando información oportuna en cuanto a

atractivos e infraestructura turística.

2. Responsable de la certificación de playa Miramar bajo la norma NMX-AA-120-

SCFI2016 emitida por SEMARNAT.

3. Mantenimiento y limpieza del frente de playa, así como la supervisión de las áreas

de playa incluyendo plazas, bulevar costero y escolleras.

4. Coordinación y vinculación con dependencias federales, estatales, municipales,

ONG´S, e iniciativa privada que tengan competencia en playa, coadyuvando al

orden y seguridad en el destino.

5. Promover y atender la realización de ferias, congresos y exposiciones del sector.

6. Gestión de proyectos turísticos prioritarios que conlleven a la promoción de

inversión.

Autorizó

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No. De Revisión


MCM-STUR-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA DE TURISMO

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No. De Revisión


MCM-SP-UT-MO-17

Mayo 2017 Julio 2018 02

SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS.

CARGO: SECRETARIO DE SERVICIOS PÚBLICOS.

Funciones:

Unidades Administrativas:

Dirección de Servicios Públicos A y B.

1. Proporcionar todos los servicios públicos que cumplan con las necesidades de la

población Maderenses; optimizando los recursos e implementando acciones que

logren mejores niveles de vida.

Dirección de Control y Mantenimiento.

1. Organiza, coordina, supervisa y da mantenimiento de acuerdo a la necesidad de

cada subdirección y en cumplimiento a sus planes de trabajo.

2. Coordina y da mantenimiento a las unidades de la dependencia; como son

camiones de limpieza, vector, canastillas, cribadora, motobomba, camión volteo,

maquinaria pesada y camionetas pick up para un mejor servicio a la ciudadanía.

Dirección de Operación de Imagen Urbana.

1. Proporcionar todos los servicios públicos que cumplan con las necesidades de la

población Maderenses; optimizando los recursos e implementando acciones que

logren mejores niveles de vida.

2. Promover y ejecutar las medidas, programas y acciones necesarias a efectos de

mantener, remodelar y conservar en buen estado todo lo que corresponde a la sub

dirección de parques y jardines.

3. Organiza, coordina, supervisa y da mantenimiento de acuerdo a la necesidad de

cada subdirección y en cumplimiento a sus planes de trabajo.

4. Coordina y da mantenimiento a las unidades de la dependencia; como son

camiones de limpieza, vector, canastillas, cribadora, motobomba, camión volteo,

maquinaria pesada y camionetas pick up para un mejor servicio a la ciudadanía.

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5. Organiza, supervisa y da seguimiento a las peticiones de la ciudadanía para brindar

un mejor servicio en lo que respecta a la Secretaria.

6. Supervisa el funcionamiento adecuado de las luminarias en la ciudad, así como su

instalación y reparación, atiendo las necesidades de las diferentes dependencias.

7. Satisfacer las necesidades básicas de la comunidad, de manera uniforme y

continua, en materia de aseo público y recolección de residuos sólidos, alumbrado

público, así como brindar a la ciudadanía un ambiente de calidad a través de

servicios de excelencia en las áreas para el mejoramiento de la imagen urbana.

8. Tiene como misión el mantenimiento y conservación de las áreas verdes, avenidas,

parques, plazas, plazoletas, parques de barrio, Tamul, panteones y vivero así como

la atención a escuelas y sistemas DIF que se encuentran en los diferentes sectores,

con el objetivo de brindar el mayor bienestar social en materia de esparcimiento y

recreación. Así también se da limpieza y manteniendo a playa Miramar

9. Otorgar el servicio de iluminación en las vías públicas, parques públicos, y demás

espacios de libre circulación, con el objetivo de proporcionar la visibilidad adecuada

para el normal desarrollo de las actividades.

10. Proponer censo de Alumbrado Público anual en el cual se reflejen las cantidades

de luminarias instaladas, faltantes, condiciones inseguras, luminarias prendidas y

apagadas de la Dirección de Alumbrado Público del Municipio.

11. Establecer las acciones pertinentes a fin de mejorar el sistema de alumbrado público

y al ahorro de energía

12. Proporcionar el mantenimiento del alumbrado público, consistente en cambios de

lámparas, focos, balastros, pintura de postes, cables, cambio de postes de

alumbrado en calles, camellones o banquetas y demás que fueren necesarios.

13. Informar al titular de Servicios Públicos, sobre los resultados del Censo de

Alumbrado, reparaciones de luminarias y las atenciones a las diferentes

dependencias municipales

14. Supervisa y se le da mantenimiento a los canales y lagunas que hay dentro

del polígono municipal, el cual para garantizar su funcionalidad se cuenta con

una cuadrilla que se encarga de estar al pendiente de cada

15. Organiza y supervisa la recolección de basura de todas las colonias de,

playa y dependencias de gobierno de Ciudad Madero.

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ORGANIGRAMA INTERNO

SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS

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ORGANIGRAMA GENERAL

Manual de Organización Interno para la Administración Pública … · profundo sentido humano,...

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