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MANUAL DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL SISTEMA DE GESTIÓN DE ACCESIBILIDAD Febrero 2012 (versión 1.1) Elaborado por la Comisión Mixta de Accesibilidad de la UPV Enero de 2012 Aprobado por la Comisión de Accesibilidad de la UPV 26 de enero de 2012

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MANUAL DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

SISTEMA DE GESTIÓN DE ACCESIBILIDAD

Febrero 2012 (versión 1.1)

Elaborado por la Comisión

Mixta de Accesibilidad de

la UPV

Enero de 2012

Aprobado por la

Comisión de

Accesibilidad de la

UPV

26 de enero de 2012

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HISTORIAL DE MODIFICACIONES DEL MANUAL DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL DE LA UPV

Versión Fecha vigencia

Sección modificada Modificación realizada

1 10-julio-08 II.2.4. Incluir la revisión del sistema por la dirección

2 01-octubre-08 II.1 Alcance del SGAG

Eliminar los procesos y servicios del Centro de

Formación Postgrado del ámbito de aplicación del

SGAG.

Incluir los planes operativos, correctivos,

preventivos y de mejora de la accesibilidad global

3 23-junio-09 Todo el documento

Cambio de denominación del SGAG por SGAU

Cambio de denominación de los Vicerrectorados

Actualización organigrama

Composición de la comisión de Accesibilidad

4 13-enero-2010 Pto II.5. Planificación de la

accesibilidad universal

Incluir planificación del mantenimiento preventivo.

Modificaciones en la planificación de la

accesibilidad

5 02-febrero-2011 II. 1. Alcance del SGAU. Modificación de los procesos del SIE y la Biblioteca

Versión Fecha vigencia

Sección modificada Modificación realizada

Versión 1.1 26-enero-2012 Modificación de todo el manual: SGAU, responsabilidad, procesos,

metodologías, procedimientos.

Nueva versión del manual del

SGAU

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ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN

II. SISTEMA DE GESTIÓN DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

II. 1. Alcance del SGAU.

II.1.1. Ubicación de los edificios.

II.1.2. Itinerarios.

II.2. Responsabilidades

II.2.1. Organigrama del Sistema de Gestión de la Accesibilidad Universal.

II.2.1.2. Composición de las comisiones del SGAU

II.2.2. Matriz de responsabilidades en el Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal.

II.2.3. Compromiso de la Dirección de la UPV

II.2.4. Política de Accesibilidad Universal de la UPV.

II.2.5. Revisión del Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal.

II.3. Gestión Documental del SGAU

II.4. Gestión de Recursos del SGAU

II.5. Planificación de la accesibilidad universal del entorno de la UPV

II.6. Medición, análisis y mejora

II.6.1. Satisfacción del usuario.

II.6.2. Auditorías Internas del SGAU.

II.6.3. Seguimiento y medición de los procesos.

II.6.4. Mantenimiento de las instalaciones.

II.6.5. Análisis de datos.

II.6.6. Mejora continua.

II.6.6.1. Acción mejora.

II.6.6.2. Acción correctiva.

II.6.6.3. Acción preventiva.

III. DEFINICIONES

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I. INTRODUCCIÓN La Universidad Politécnica de Valencia es una institución pública, dinámica e innovadora, dedicada a la investigación y a la docencia que, al mismo tiempo que mantiene fuertes vínculos con el entorno social en el que desarrolla sus actividades, opta por una decidida presencia en el extranjero. Nuestra vocación de servicio responde a un objetivo y compromiso con la sociedad. Proporcionamos a nuestros jóvenes los conocimientos adecuados para lograr su inserción como titulados en el campo profesional que elijan, y les ofrecemos un modelo de educación integral que les aporta conocimientos tecnológicos, así como formación humanística y cultural. Formamos personas y formamos profesionales porque creemos que es nuestro deber que nuestros alumnos adquieran no sólo conocimientos, sino también una experiencia que les haga personas responsables y libres, con sensibilidad hacia los problemas sociales, con capacidad para adquirir compromisos y con perspectiva de futuro. La UPV cuenta con personal docente y administrativo que trabaja para ofrecer a nuestros alumnos el nivel de calidad educativa que necesitan. Nuestra Universidad oferta carreras universitarias modernas, flexibles y adaptadas a las demandas de nuestra sociedad. Nuestros profesores, integrados en los departamentos universitarios, tienen un régimen de plena dedicación y su labor trata de equilibrar la investigación teórica y la aplicada. En la UPV llevamos a cabo un control de la calidad de la docencia y de la actividad investigadora. De igual forma, estimulamos y apoyamos a nuestros profesores en sus proyectos, fomentamos sus contactos -las relaciones con el exterior y con otras universidades-, y promovemos su labor en el marco de los departamentos, institutos y centros de investigación. La atención integral a las personas con discapacidad constituye un criterio preferente de calidad y de equidad de la enseñanza superior. Dicha atención se prestará con arreglo a lo establecido en la Constitución Española, la legislación general sobre igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad. La UPV tiene establecido con carácter permanente un “Servicio de Atención a Estudiantes con Discapacidad”, a través de la Fundación CEDAT, ubicada en el Campus de Vera, Edificio 9E, cuya finalidad es la planificación y coordinación de los recursos necesarios para prestar apoyo integral a los estudiantes que presenten necesidades especiales o particulares asociadas a esta circunstancia personal y social. La UPV está equipada con todo tipo de áreas y servicios, cuya misión es la de servir de apoyo al estudio, la docencia y la investigación.

Actividades Culturales Agencia de la Calidad Casa del Alumno Centro de Apoyo a la Innovación, la Investigación y la Transferencia de Tecnología Centro de Autoaprendizaje de Valenciano Centro de Colaboración Académica CETA-UPV Centro de Estudios en Gestión de la Educación Superior Centro de Formación Permanente Centro de Salud Laboral Juana Portaceli Defensor Universitario Delegación de Alumnos Deportes Escola d'Estiu

Oficina de Señalética Oficina del Secretario General Oficina Postal Programa Forum UNESCO Seguridad Servicio de Alumnado Servicio de Asuntos Generales Servicio de Contabilidad Servicio de Contratación Servicio de Estudios y Planificación Servicio de Financiación y Presupuesto Servicio de Fiscalización Servicio de Gestión Económica Servicio de Infraestructuras

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Escuela Infantil Fondo de Patrimonio Artístico Fundación CEDAT Fundación Innova Gabinete de Relaciones con los Medios de Comunicación Instituto de Ciencias de la Educación Instituto para la Creación y Desarrollo de Empresas-Programa IDEAS Laboratorio de Idiomas Oficina de Acción Internacional Oficina de Programas Internacionales de Intercambio

Servicio de Mantenimiento Servicio de Recursos Humanos Servicio Integrado de Empleo Servicio Integrado de Prevención en Riesgos Laborales Servicio Jurídico Unidad de Formación para la Administración y los Servicios Universitarios Unidad de Proyectos de Desarrollo Vicegerencia

La misión de la Universidad Politécnica de Valencia es:

1. La formación integral de los estudiantes a través de la creación, desarrollo, transmisión y crítica de la ciencia, de la técnica del arte y de la cultura, desde el respeto a los principios éticos, con una decidida orientación a la consecución de un empleo acorde con su nivel de estudios.

2. La contribución al desarrollo cultural, social y económico de la sociedad valenciana y española mediante el apoyo científico, técnico y artístico.

3. El desarrollo de un modelo de institución caracterizada por los valores de excelencia, internacionalización, solidaridad y eficacia; una institución abierta que incentiva la participación de instituciones, empresas y profesionales en todos los aspectos de la vida universitaria.

Lema de la visión La UPV es una universidad innovadora al servicio de la sociedad y de su progreso. Excelente en la formación de profesionales y en la investigación

Queremos ser: 1. Una universidad capaz de atraer y formar buenos estudiantes y convertirse en su opción preferible

estando a la cabeza de la calidad docente y siendo exigente con la aplicación de los estándares del Espacio Europeo de Educación Superior.

2. Un centro de excelencia reconocido internacionalmente que propicie el intercambio y la movilidad de alumnos, profesores e investigadores.

3. Una universidad con investigación consolidada de calidad con una política definida de excelencia. 4. Una universidad innovadora y emprendedora, de relevancia internacional. 5. Una universidad de fuerte implicación social y que sirva de puente entre la Comunidad Valenciana y

cualquier otra región del mundo. 6. Una universidad con una programación de postgrado y formación continua que esté vinculada a las

necesidades y demandas de la sociedad y que sea generadora de nuevas oportunidades profesionales y personales.

7. Una universidad con un capital humano altamente cualificado, fuertemente motivado e ilusionado con el desempeño de su trabajo.

8. Una universidad que gestiona sus recursos y servicios con eficacia y eficiencia. Hay una parte del futuro de la que somos herederos y a la que tenemos derecho. Esa es la meta que nos anima a ofrecer lo mejor a nuestros alumnos y a nuestro personal docente y administrativo, y a servir a la sociedad en la que desarrollamos nuestra labor. Apostamos por ese objetivo y trabajamos diariamente en ello, con pautas de calidad y mejora. Por eso, queremos seguir siendo una institución única y exclusiva. Por eso, seguimos pensando en el futuro.

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Política de Accesibilidad Universal de la UPV

La UPV entiende que implantar una política de accesibilidad es el medio imprescindible para que todos los

usuarios de nuestros procesos y servicios alcancen sus derechos de participación. Entendemos que

implantar una política de igualdad de oportunidades es la mejor forma para que las personas con

discapacidad alcancen los mismos derechos de participación. Para ello, nuestros procesos pretenden

conseguir como requisito indispensable de una gestión sostenible, evitar dificultades de cualquier tipo que

puedan excluir a cualquiera de nuestros usuarios y que supondrían un obstáculo en su desarrollo y

participación social.

La UPV se compromete plenamente con el desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de la

Accesibilidad Universal y con la mejora continua de su eficacia comunicando a toda la organización, la

importancia de satisfacer tanto los requisitos de Deambulación, Aprehensión, Localización y Comunicación

(DALCO) como sus reglamentos.

El objetivo de la UPV es llegar a conseguir un entono universal accesible a todo tipo de personas con o sin

discapacidad cumpliendo con los requisitos específicos DALCO establecidos en la norma UNE 170001 y la

legislación aplicable, mejorando sus procesos con ánimo de evitar, todas aquellas limitaciones o barreras

que pudieran impedir el pleno disfrute de los bienes y servicios que la UPV pone a disposición de sus

usuarios y realizando todo ello, sin menoscabar su seguridad y dignidad.

Para ello, la UPV se compromete a:

- Planificar aquellas acciones y objetivos que ayuden a cumplir los requisitos DALCO.

- Implantar dichas acciones.

- Determinar los criterios y procedimientos necesarios para asegurar que las acciones tomadas se

mantienen y son eficaces.

- Establecer los métodos para descubrir el grado de satisfacción y las necesidades de accesibilidad

universal de todos nuestros usuarios con respecto a los bienes y servicios que le suministramos.

Juan Juliá Igual

Rector de la UPV

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II. SISTEMA DE GESTIÓN DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL El Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal (SGAU) de la UPV es el conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan para establecer la política y objetivos y para lograr la accesibilidad del entorno de la UPV. La UPV establece, documenta, implanta y mantiene un sistema de gestión de la accesibilidad universal y mejora continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de la norma UNE 170001-2:2007, para dar cumplimiento a los requisitos DALCO especificados en la parte 1 de la citada norma. La UPV:

a) define su actividad e identifica a los usuarios a los que está destinado el entorno en el que proporciona sus servicios.

b) se asegura que en su entorno los usuarios pueden realizar todo tipo de procesos directamente vinculados a su actividad, incluyendo las que éstos deberían realizar en caso de emergencia

c) determina que las acciones de Deambulación, Aprehensión, Localización y Comunicación ligadas al proceso de que se trate y al entorno de la organización responden a los requisitos DALCO de la parte 1 de la norma y son conformes a las especificaciones y requisitos establecidos en la legislación aplicable y en la norma.

d) identifica las acciones y los objetivos a ellas ligados, necesarios a acometer para asegurar que los procesos seguidos por el usuario y los servicios relacionados con dichos procesos satisfacen los requisitos DALCO y, en su caso, identifica las soluciones adoptadas a través de las que se da cumplimiento a dichos requisitos para cada una de las etapas de que se componen los procesos mencionados y los servicios a ellos asociados.

e) planifica en tiempo y forma estas acciones y objetivos f) se asegura de la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el

seguimiento de estas acciones g) implanta las acciones necesarias para alcanzar los objetivos planificados h) determina los criterios y métodos necesarios para asegurar que las soluciones adoptadas se

mantienen y son eficaces i) implanta las acciones de mejora que se deriven del estado del arte j) establece los métodos para descubrir el grado en que se están satisfaciendo las necesidades de

accesibilidad universal de los usuarios La estructura general del SGAU se muestra en la figura siguiente (fig.1).

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(fig.1)

Revisión anual del Sistema de Gestión

de la Accesibilidad Universal

COMISIÓN DE ACCESIBILIDAD UPV

Datos de entrada

1. Revisiones trimestrales del SGAU.2. Auditorías internas del SGAU.3. Auditorías de certificación.4.Acciones formativas.5. Revisión de la estrategia de accesibilidad.6. Satisfacción de usuarios.7. Quejas y reclamaciones.8. Plan operativo, plan correctivo y preventivo

Se reúne a principios de curso académico. Septiembre

Resultados de salida

1. Actualización de la Política de accesibilidad.2. Definición estratégica de accesibilidad3. Plan de auditorías.4.Plan de formación.

El SIE, la Biblioteca y el servicio de mantenimiento subsanan deficiencias (no conformidades, quejas, etc) que

incumplan requisitos del SGAU.Se encargan de evaluar la satisfacción

de sus usuarios

DIARIAMENTEEl SIE utiliza los registros de no conformidades de su SGCalidad ISO-9001 y comunica al servicio de mantenimiento las incidencias. Se encarga del seguimiento de las mismas y de

implantar acciones correctivas o preventivas según los procedimientos de su SGC

La Biblioteca utiliza los registros de no conformidades de su SGCalidad y comunica al servicio de mantenimiento las incidencias. Se encarga del seguimiento de las mismas y de

implantar acciones correctivas o preventivas según los procedimientos de su SGC

El servicio de mantenimiento utiliza los registros de no conformidades de su aplicación MANTEC y las resuelve según su proceso PEGASUS. Se encarga del seguimiento de las

mismas y de implantar acciones correctivas o preventivas.

El SEPQ informa a la unidad de gestión correspondiente (SIE, Biblioteca o Mantenimiento) de las quejas recibidas y estas unidades las gestión según lo descrito

El SIE, la Biblioteca y el servicio de mantenimiento realizan una

evaluación de sus instalaciones y/o recorridos según las guías definidas y aprobadas por la Comisión de Calidad

de la UPV. Las no conformidades identificadas en etas evalauciones se

tratan según el procedimiento establecido

TRIMESTRALMENTE

La comisión mixta de accesibilidad formada por el responsable de accesibilidad del SIE, el responsable de accesibilidad de la Biblioteca, el responsable de accesibilidad del SEPQ, un mimbro del CEDAT y el responsable de accesibilidad del servicio de mantenimiento o infraestructura realizan la revisión trimestral del SGAU. Se realizan 3 revisiones: diciembre, marzo y junio. La Comisión la presiden alternativamente el SIE y la Biblioteca por periodos de 1 año. Dicha recisión incluye:1. Seguimiento de las encuestas de satisfacción de usuarios.2. Seguimiento de las no conformidades de las auditorías.3. Seguimiento de las no conformidades identificadas en la evaluación trimestral y en el día a dia.4. El seguimiento de los planes de mejora estratégicos5. Definición de acciones correctivas y preventivas.

TRIMESTRALMENTE COMISIÓN MIXTA DE ACCESIBILIDAD

REVISIÓN TRIMESTRAL DEL SGAU

Anualmente, en el mes de julio, se realiza la auditoría interna del SGAU.

El SEPQ es el responsable del proceso de auditorías del SGAU.

Las auditorías se realizarán según el procedimiento PR-SGAU-03

ANUALMENTE

• El SEPQ se encarga de realizar la auditoría de la Biblioteca, del SIE y de los entorno, así como del funcionamiento de los sistemas de gestión de cada una de estas unidades.

• El SIE se encarga de la auditoría de las responsabilidades y procesos del SPEQ en el ámbito de la accesibilidad universal.

AUDITORESLas no conformidades de la auditoría detectadas

que afectan al SIE se gestionan según su procedimiento del SGC-ISO-9001

Las no conformidades de la auditoría detectadas que afectan a la Biblioteca se gestionan según su

procedimiento del SGC-ISO-900

Las no conformidades de la auditoría detectadas que afectan al servicio de mantenimiento se

gestionan según su procedimiento

Las no conformidades de la auditoría detectadas que afectan al SEPQ se gestionan según su

procedimiento PEGASUS

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Para realizar la implantación efectiva del diagrama anterior, el SGAU se va a sustentar sobre los siguientes 3 pilares:

1. El Sistema de Gestión de Calidad ISO-9001 del Servicio Integrado de Empleo. El SIE ha integrado en sus Sistema de Gestión de Calidad ISO-9001 los requisitos de la norma UNE 170001-2:2007 y los requisitos definidos en el presente Manual de Accesibilidad Universal. Los registros y los documentos que le afecten se controlarán según los procedimientos elaborados para tal fin en el sistema ISO-9001.

2. El Sistema de Gestión de la Accesibilidad Universal propio de la Biblioteca General.

3. El Sistema de Gestión por procesos PEGASUS. PEGASUS es el programa de mejora en la gestión de la administración y los servicios universitarios de la Universidad Politécnica de Valencia impulsado desde la Gerencia. El Servicio de Evaluación, Planificación y Calidad es el encargado de su gestión. La finalidad del Plan PEGASUS es implantar un sistema de mejora continua en las unidades de apoyo, que permita la evaluación de su rendimiento y su calidad, con un enfoque que atienda - muy especialmente- a la satisfacción de los usuarios. En el marco de este plan se ha elaborado el “Manual de gestión de procesos de la UPV” que gestiona todos los procesos de todas las Unidades PEGASUS en las que se incluyen las unidades involucradas en el SGAU (área de infraestructura, área de mantenimiento, servicio de evaluación planificación y calidad, servicio integrado de empleo y biblioteca general). El presente de gestión especifica los requisitos mínimos del contenido y del proceso de elaboración, implantación, seguimiento y revisión de los manuales de procesos de las Unidades de la UPV

La interacción entre estos 3 pilares se describe en los diferentes apartados del presente manual y en los procedimientos genéricos del SGAU.

II. 1. Alcance del SGAU. El Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal de la UPV es aplicable a los siguientes procesos y servicios pertenecientes al área de Biblioteca y documentación científica y al Servicio Integrado de Empleo (SIE):

GESTIÓN DE PRÁCTICAS EN EMPRESAS (NACIONALES Y EXTRANJERO)

Prácticas en empresa para alumnos UPV

Provisión de alumnos UPV a Empresas e Instituciones para la realización de prácticas

Prácticas en empresas en el extranjero para alumnos y titulados UPV

Provisión de alumnos y/o titulados UPV a Empresas e Instituciones para la realización de prácticas en el extranjero

PREMIOS BANCAJA

Gestión de Premios Bancaja-UPV a proyectos de fin de carrera realizados en empresa

GESTIÓN EMPLEO UPV

Intermediación laboral para alumnos y titulados de la UPV

Gestión de ofertas de empleo UPV

GESTIÓN DE EMPLEO CENTRO ASOCIADO SERVEF

Intermediación laboral para titulados del entorno de la UPV, inscritos como demandantes de empleo en el SERVEF

Gestión de Ofertas de Empleo a través del centro asociado SERVEF

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PLAN INTEGRAL EMPLEO

Búsqueda de empleo para titulados desempleados mediante un Plan Integral de Empleo, en colaboración con el SERVEF

FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO Y EL AUTOEMPLEO

Orientación profesional para el empleo, para alumnos y recién titulados UPV

Evaluación psicoprofesional

Formación para el empleo

Asesoramiento de proyectos empresariales para demandantes de empleo, en colaboración con el SERVEF

Tutoría individualizada para demandantes de empleo, en colaboración con el SERVEF

Acciones grupales de orientación profesional para demandantes de empleo, en colaboración con el SERVEF

Información y motivación para el autoempleo para demandantes de empleo, en colaboración con el SERVEF

OBSERVATORIO DE EMPLEO Y FORMACIÓN

Elaboración de Informes del proceso de Inserción Laboral a partir de información de titulados

Elaboración de Informes del proceso de Inserción Laboral a partir de información de empleadores

CÁTEDRAS DE EMPRESA

Gestión de convenios para la formalización de Cátedras de Empresa

ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS

Adquisición de productos bibliográficos

Gestión de donaciones y canjes de productos bibliográficos

CATALOGACIÓN

Catalogación de los fondos de las entidades UPV

PUESTA A DISPOSICIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA COLECCIÓN

Acceso a las Salas para estudio y consulta de la colección en soporte físico

CIRCULACIÓN DE LA COLECCIÓN

Préstamo interbibliotecario y acceso al documento a la comunidad UPV autorizada

Préstamo, lista de espera y reserva de documentos

Préstamo interbibliotecario y provisión de documentos de la colección UPV solicitados por otras instituciones

MANTENIMIENTO DE LA BIBLIOTECA DIGITAL

Acceso a la Biblioteca Digital

RiuNet: repositorio institucional UPV

RELACIÓN CON EL USUARIO

Orientación bibliográfica y respuesta a consultas de referencia.

Formación a usuarios

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II.1.1. Ubicación de los edificios. Edifício 4L: Biblioteca Edificio Nexus: SIE

II.1.2. Itinerarios. La UPV define y analiza periódicamente (cada 4 años) el Plan Urbanístico de la UPV que incluye:

1. Análisis de las circulaciones. 2. Valoración de las circulaciones. 3. Análisis de los intercambios. 4. Análisis del mobiliario urbano.

II.2. Responsabilidades La UPV se compromete con el desarrollo e implementación del sistema de gestión de la accesibilidad universal, así como con la mejora continua de su eficacia:

a) comunicando a toda la UPV la importancia de satisfacer tanto los requisitos DALCO como los

reglamentarios b) estableciendo la política de la accesibilidad universal c) asegurando que se establecen los objetivos de la accesibilidad universal d) llevando a cabo las revisiones periódicas por la dirección en las que ésta comprueba que se

mantienen y mejoran las soluciones adoptadas e) asegurando la disponibilidad de recursos

La UPV se asegura que las responsabilidades y autoridades están definidas y son comunicadas dentro de la UPV.

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II.2.1. Organigrama del Sistema de Gestión de la Accesibilidad Universal.

II.2.1.2. Composición de las comisiones del SGAU La Comisión de Accesibilidad de la UPV estará formada por los siguientes miembros:

Presidente: Carlos Ayats Salt. Vicerrector de Empleo y Acción Social

Secretaria: Ana Muñoz Gonzalo. Técnico del Vicerrectorado de Empleo y Acción Social

Vocales:

• Salvador López Galarza. Vicerrector de los Campus e Infraestructuras • Vicent Botti Navarro. Vicerrector para el Desarrollo de las Tecnologías de la Información y

las Comunicaciones • Juan Jaime Cano Hurtado. Vicerrector de Calidad y Evaluación de la Actividad Académica • José Manuel Jabaloyes Vivas. Profesor Titular UPV y experto en el ámbito

La Comisión de Accesibilidad de la UPV estará formada por los siguientes miembros:

Presidente: Rotativo cada 2 años: Representante de la Biblioteca y representante del Servicio Integrado de Empleo. Secretario: Rotativo cada 2 años (inverso a la presidencia): Representante de la Biblioteca y representante del Servicio Integrado de Empleo. Vocales:

• Representante del Servicio de Evaluación, planificación y calidad. • Representante del Servicio de Mantenimiento. • Representante del Servicio de Infraestructuras. • Representante del CEDAT

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II.2.2. Matriz de responsabilidades en el Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal de la UPV. En la siguiente tabla se detalla la asignación de responsabilidad en el SGAU a los distintos órganos competentes.

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE ACCESIBILIDAD

UNIVERSAL (SGAU)

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UPV

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Responsabilidad del Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal Implantación del Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal Definición y aprobación de la política de accesibilidad universal de la UPV Diseño, revisión y actualización del sistema documental del SGAU Aprobación del sistema documental del SGAU Identificación de requisitos DALCO aplicables a los servicios Análisis de cumplimiento de los requisitos DALCO en los servicios Definición de objetivos de accesibilidad universal Planificación de la accesibilidad universal. Elaboración del informe final de revisión del SGAU Aprobación de la revisión anual del Sistema de Gestión de la Accesibilidad Universal Revisión trimestral del Sistema de Gestión de la Accesibilidad Universal Identificación de no conformidades e incidencias en el SGAU Definición de acciones de subsanación de incidencias del SGAU Implantación de las acciones de subsanación de incidencias del SGAU Seguimiento y evaluación de las acciones de subsanación de incidencias del SGAU Definición de acciones de mejora estratégicas en el SGAU Implantación de acciones de mejora estratégicas en el SGAU Seguimiento y evaluación de acciones de mejora estratégicas en el SGAU Gestión de las Auditorías Internas del SGAU Evaluación de la satisfacción de los usuarios del SGAU Formación del personal Definición de acciones correctivas y preventivas del SGAU Implantación de acciones correctivas y preventivas del SGAU

Seguimiento de acciones correctivas y preventivas del SGAU Definición del PAC de las auditorías de certificación Seguimiento y evaluación del PAC de las auditorías de certificación

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II.2.3. Compromiso de la Dirección de la UPV El equipo de gobierno de la UPV con su Rector al frente pretende ser el motor que impulse el cambio, actuando como modelo de referencia con el resto de la organización. Es el primer implicado en la organización, en la difusión y consolidación de la cultura de accesibilidad integral. El equipo de gobierno actual de la UPV asume de forma voluntaria la intención de actuar en el marco de la responsabilidad social por la accesibilidad universal y para ello, ha definido su política de la accesibilidad universal. II.2.4. Política de Accesibilidad Universal de la UPV. La UPV ha definido su política de la accesibilidad universal asegurando que se:

a) incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la accesibilidad universal

b) proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la accesibilidad universal

c) es comunicada y entendida dentro de la UPV (a través de la web del Vicerrectorado de Asuntos Sociales y Responsabilidad Social Corporativa) , y

d) es revisada para su continua adecuación. Los objetivos de la accesibilidad universal se establecen en las funciones y niveles pertinentes dentro de la UPV. Los objetivos de la accesibilidad universal deben poder medirse y ser coherente con la política de la accesibilidad universal del entorno. II.2.5. Revisión del Sistema de Gestión de Accesibilidad Universal. La UPV, a través de la comisión de accesibilidad, revisa anualmente (en el mes de septiembre) el SGAU según se muestra en la figura siguiente. Es la comisión mixta de accesibilidad la que prepara anualmente el informe de gestión para la esta revisión.

Trimestralmente, la comisión mixta de accesibilidad, realiza una revisión del SGAU en el que incluye al menos:

- Seguimiento de las acciones de mejora estratégica. Plan estratégico de accesibilidad - Seguimiento de las acciones de subsanación. Plan operativo. - Seguimiento de las acciones correctivas y preventivas. Plan correctivo/preventivo. - La evaluación de la satisfacción de los usuarios. - Las actuaciones de formación y aprendizaje. - Revisión de itinerarios. - Resultados de la revisión mediante la aplicación de las guías de accesibilidad.

Revisión anual del Sistema de Gestión

de la Accesibilidad Universal

COMISIÓN DE ACCESIBILIDAD UPV

Datos de entrada

1. Revisiones trimestrales del SGAU.2. Auditorías internas del SGAU.3. Auditorías de certificación.4.Acciones formativas.5. Revisión de la estrategia de accesibilidad.6. Satisfacción de usuarios.7. Quejas y reclamaciones.8. Plan operativo, plan correctivo y preventivo

Se reúne a principios de curso académico. Septiembre

Resultados de salida

1. Actualización de la Política de accesibilidad.2. Definición estratégica de accesibilidad3. Plan de auditorías.4.Plan de formación.

DIARIAMENTEEl SIE utiliza los registros de no conformidades de su SGCalidad ISO-9001 y comunica al servicio de mantenimiento las incidencias. Se encarga del seguimiento de las mismas y de

implantar acciones correctivas o preventivas según los procedimientos de su SGC

La Biblioteca utiliza los registros de no conformidades de su SGCalidad y comunica al servicio de mantenimiento las incidencias. Se encarga del seguimiento de las mismas y de

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II.3. Gestión Documental del SGAU La documentación del sistema de gestión de la accesibilidad universal de la UPV incluye:

• NIVEL 1: general para la UPV:

o declaraciones documentadas de una política de accesibilidad universal y de sus objetivos o Manual de accesibilidad universal. El alcance (lugares, actividades, etc.) del sistema de

gestión de la accesibilidad universal, incluyendo los detalles y la justificación de cualquier excepción.

o Una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la accesibilidad universal.

o Procedimientos generales del SGAU requeridos por la norma UNE 170001-2:2007: Gestión documental del SGAU, gestión de incidencias del SGAU, gestión de acciones correctivas, preventivas y de mejora estratégica, gestión de auditorias internas del SGAU y gestión de la satisfacción de los usuarios del SGAU.

• NIVEL 2: particulares de las unidades de gestión de la UPV.

o Los procesos generales del Sistema de Gestión de la UPV en marcados en el Programa PEGASUS y que forman parte del sistema de gestión de la accesibilidad universal de la UPV. Incluye procesos de: área de infraestructura, área de mantenimiento, servicio de evaluación planificación y calidad, servicio integrado de empleo y biblioteca general

o Guías de accesibilidad. o Los manuales, procedimiento e instrucciones particulares de cada servicio involucrado en el

sistema de gestión de la accesibilidad universal. SIE: Documentación del Sistema ISO-9001 Biblioteca: Documentación propia de sus sistema de gestión.

Los documentos requeridos por el SGAU del nivel 1 están actualizados y disponibles, y están controlados según procedimiento PR-SGAU-05. Los procesos generales del SG de la UPV están controlados por el servicio de evaluación, planificación y calidad según el manual de gestión de procesos. Los manuales, procedimiento e instrucciones particulares de cada servicio están controlados por los mismos servicios según sus procedimientos definidos para ello.

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II.4. Gestión de Recursos del SGAU La UPV determina y proporciona los recursos necesarios para:

a) implementar y mantener el sistema de gestión de la accesibilidad universal y mejorar continuamente su eficacia

b) aumentar la satisfacción del usuario mediante el cumplimiento de los requisitos DALCO La UPV determina, proporciona y mantiene la infraestructura, y los recursos necesarios para lograr la conformidad con los requisitos DALCO de accesibilidad. Para ello, se han definido los siguientes servicios: EJECUCIÓN DE OBRAS

Estudios y valoraciones de propuestas de obras e instalaciones

Dirección y coordinación de la ejecución de obras menores

Coordinación de la ejecución de obras mayores

Control de garantía de obras mayores

SOPORTE TÉCNICO DE INFRAESTRUCTURAS

Información técnica de proyectos y obras

Información general y pública de proyectos y obras

Asesoramiento técnico sobre información general de edificios e instalaciones de la UPV para trabajos docentes

MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO

Mantenimiento correctivo de instalaciones

Mantenimiento preventivo de instalaciones

EMERGENCIAS

Atención a emergencias

ASESORAMIENTO ENERGÉTICO Y DE SUMINISTROS

Asesoramiento energético y de suministros

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II.5. Planificación de la accesibilidad universal del entorno de la UPV La UPV desarrolla los planes de accesibilidad necesarios para implantar las soluciones DALCO más adecuadas en cada una de las etapas del proceso de uso y disfrute del entorno proporcionado a los usuarios, y de los servicios con los que éstos interactúan a lo largo de dicho proceso. Esta planificación debe ser coherente con los requisitos DALCO especificados en la parte 1 de la norma UNE: 170001-2:2007 y con el sistema de gestión de la accesibilidad universal. La planificación de la accesibilidad universal de la UPV se realiza a partir de los resultados de la revisión del sistema por la dirección (ver II.2.4) e incluye la definición de acciones de accesibilidad a partir de:

o Incidencias de accesibilidad. Situaciones que producen incumplimiento de alguno de los requisitos definidos en el SGAU o requisitos DALCO. Se detectan en:

• Auditorías internas (no conformidades y observaciones). • Auditorías de certificación (no conformidades y observaciones). • Sistema SQF. • Desarrollo diario de la actividad de los servicios y procesos. • Seguimiento trimestral (Guía de Accesibilidad) • Revisión del Sistema por la Dirección de la UPV.

Se han definido 3 tipos de acciones de accesibilidad enmarcadas en los programas operativo, correctivo/preventivo y estratégico:

o Acciones de subsanación: acciones que se ponen en marcha para subsanar las incidencias anteriores. Definidos en el día a día de la implantación del SGAU. Estas acciones conforma el PROGRAMA OPERATIVO DE ACCESIBILIDAD. Se gestionan según el procedimiento PR-SGAU-01

o Acciones correctivas o preventivas: acciones que se ponen en marcha para evitar o prevenir las causas que han producido las incidencias de accesibilidad. Definidas en las revisiones trimestrales del SGAU. Estas acciones conforma el PLAN CORRECTIVO/PREVENTIVO DE ACCESIBILIDAD. Se gestionan según el procedimiento PR-SGAU-04. Son definidas y evaluadas por la comisión mixta de accesibilidad

o Planes de Mejora Estratégica: se tratan de los planes que permiten el desplegué de los objetivos estratégicos de accesibilidad definidos por la UPV y la mejora del SGAU. Definidos en la revisión anual del SGAU. Estos planes conforma el PLAN ESTRATÉGICO DE ACCESIBILIDAD. Son definidas por la comisión de accesibilidad de la UPV y evaluadas por la comisión mixta de accesibilidad

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Durante la planificación de la accesibilidad universal al entorno, además de las acciones y los planes propuestos, la UPV determina:

los requisitos DALCO con los que se relacionan los objetivos de accesibilidad perseguidos. las soluciones adoptadas o que deberían adoptarse para cumplir los objetivos de accesibilidad

perseguidos la necesidad de establecer procesos de actuación, de documentarlos y de proporcionar recursos

específicos que garanticen la eficacia de las soluciones adoptadas las actividades requeridas de verificación, validación, seguimiento, inspección y ensayo específicas

para comprobar que el entorno es accesible así como los criterios para la aceptación de los resultados de tales comprobaciones.

II.6. Medición, análisis y mejora La UPV planifica e implanta los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para:

a) demostrar la accesibilidad universal del entorno proporcionada al usuario b) asegurarse de la conformidad del sistema de gestión de la accesibilidad universal y; c) mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la accesibilidad

II.6.1. Satisfacción del usuario. Como una de las medidas del desempeño del sistema de gestión de la accesibilidad universal, la UPV realiza un seguimiento de la información relativa a la percepción de los usuarios del entorno con respecto al cumplimiento de sus necesidades por parte de la UPV. Se tiene definidos los métodos para obtener y utilizar dicha información (procedimiento PR-SGAU-02). Los métodos utilizados por la UPV para recoger dicha información posibilitan la participación de todos los usuarios interesados. La satisfacción del usuario del SGAU se evalúa de forma continua y cada vez que se implanta una solución a una no conformidad detectada. Cualquier queja, reclamación o sugerencia relacionada con la accesibilidad al entorno de la UPV se utiliza en la planificación y mejora del SGAU. La gestión de estas quejas se realiza según procedimiento PR-SGAU-01. II.6.2. Auditorías Internas del SGAU. La UPV lleva a cabo a intervalos planificados auditorías internas para determinar si el sistema de gestión de la accesibilidad universal:

a) es conforme con las disposiciones planificadas en el punto anterior “Planificación de la Accesibilidad universal al entorno”, con los requisitos DALCO especificados en la parte 1 de la UNE 170001-1:2001 y con los requisitos del sistema de gestión de la accesibilidad establecidos por la UPV; y

b) se ha implantado y se mantiene de manera eficaz.

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Se tiene planificado un programa de auditorías tomando en consideración el estado y la importancia de las limitaciones de accesibilidad encontrados y de las áreas a auditar, así como los resultados de auditorías previas. Se tienen definidos los criterios de auditorías, el alcance, su frecuencia y metodología. La selección de los auditores y la realización de las auditorías aseguran la objetividad e imparcialidad del proceso de auditoría. Los auditores no tienen responsabilidad directa sobre las áreas auditadas. El alcance de las auditorías no abarca, en ningún caso, el trabajo de personas de la organización no implicadas directas ni indirectamente en el cumplimiento de los requisitos DALCO. Se ha definido, en el procedimiento PR-SGAU-03, las responsabilidades y requisitos para la planificación y la realización de auditorías, para informar de los resultados y para mantener los registros. El Vicerrectorado de Asuntos Sociales y Responsabilidad Social Corporativa se asegura que se toman acciones sin demora injustificada para eliminar las no conformidades detectadas y sus causas. Las actividades de seguimiento incluyen la verificación de las acciones tomadas y el informe de los resultados de la verificación. II.6.3. Seguimiento y medición de los procesos. La UPV aplica métodos apropiados para el seguimiento y, cuando es aplicable, la medición de las soluciones adoptadas dentro del sistema de gestión de la accesibilidad universal. Estos métodos demuestran la capacidad de estas soluciones para alcanzar los resultados planificados. Cuando se detecta una no conformidad en alguno de los procesos en el ámbito del SGAU se llevan a cabo las acciones necesarias de subsanación de las mismas según se describe en el procedimiento PR-SGAU-01. Cuando no se alcanzan los resultados planificados se llevan a cabo acciones de mejora, correctivas y preventivas, según es conveniente, para asegurarse de la accesibilidad universal del entorno (PR-SGAU-04) II.6.4. Mantenimiento de las instalaciones. La UPV identifica y lleva a cabo las acciones necesarias, a través de los procesos PEGASUS, para asegurar el correcto funcionamiento de las instalaciones y equipos asociados con aspectos de accesibilidad universal. La Universidad prevé una respuesta rápida ante cualquier situación anómala puntual que altere las condiciones de funcionamiento o uso normales previstas. El servicio de mantenimiento de la UPV realiza la planificación anual de las actuaciones de mantenimiento preventivo (SMA01: mantenimiento correctivo y preventivo). II.6.5. Análisis de datos. La UPV determina, recopila y analiza los datos para demostrar la idoneidad y la eficacia del SGAU y evalúa dónde puede realizarse la mejora continua de la eficacia de dicho sistema. En estos datos también se incluyen los resultados de la evaluación de la satisfacción de los usuarios y de las auditorías. Este análisis de datos proporciona información sobre la satisfacción del cliente y la conformidad con los requisitos DALCO del entorno. La mayoría de los datos que se definen en el SGAU se derivan de la medición de los procesos. Por tanto su tratamiento es siempre realizado por los propietarios de los procesos.

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II.6.6. Mejora continua. La UPV mejora continuamente la eficacia del sistema de gestión de la accesibilidad mediante el uso de política de la accesibilidad, los objetivos de la accesibilidad, los resultados de las auditorías, el análisis de datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección. II.6.6.1. Acción mejora. La UPV tiene definido el procedimiento PR-SGAU-04 con la metodología para la implantación de las acciones de mejora, con el objetivo de desplegar la estrategia de accesibilidad de la UPV y mejorar nuestros procesos y servicios catalogados como accesibles, aumentado los resultados de accesibilidad de los mismos, medidos a través de la satisfacción de los usuarios, la reducción de quejas y reclamaciones y de las no conformidades. II.6.6.2. Acción correctiva. La UPV tiene definido el procedimiento PR-SGAU-04 con la metodología para la implantación de las acciones correctivas, con el objetivo de eliminar las causas de no conformidad respecto a los requisitos de accesibilidad universal del SGAU y prevenir que vuelva a ocurrir. En este procedimiento se definen las pautas para:

• revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los usuarios) • determinar las causas de las no conformidades • evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a

ocurrir • determinar e implantar las acciones necesarias • registrar los resultados de las acciones tomadas, y , • revisar las acciones correctivas tomadas y evaluar su eficacia.

II.6.6.3. Acción preventiva. La UPV tiene definido el procedimiento PR-SGAU-04 con la metodología para la implantación de las acciones preventivas, con el objetivo de eliminar las causas de las no conformidades potenciales. Se definen las pautas para:

• determinar las no conformidades potenciales y sus causas • evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades • determinar e implantar las acciones necesarias • registrar los resultados de las acciones tomadas, y; • revisar las acciones preventivas tomadas.

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III. DEFINICIONES • Acción correctiva: Solución tomada por la organización para eliminar la causa de una no

conformidad con respecto a los requisitos DALCO o los del sistema de gestión de la accesibilidad universal.

• Acción preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial y otra

situación potencialmente indeseable (UNE EN ISO 9000)

• No conformidad: Incumplimiento de un requisito (UNE EN ISO 9000)

• Auditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener registros, declaraciones de hechos o cualquier otra información pertinente y evaluarla de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen el conjunto de políticas, procedimientos o requisitos utilizados como referencia.

• Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.

• Requisitos DALCO: Conjunto de requisitos relativos a las acciones de deambulación, aprehensión,

localización y comunicación, que han de satisfacerse para garantizar la accesibilidad universal de los entornos, productos o servicios y facilitar con ello la accesibilidad universal al entorno construido.

• Mejora continua: Desempeño universal de la organización, como objetivo permanente, para

aumentar la capacidad para cumplir los requisitos DALCO.

• Satisfacción del usuario: Percepción del usuario sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.

• Sistema de gestión de accesibilidad universal: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o

que interactúan para establecer la política y los objetivos y para lograr la accesibilidad universal del entorno.