Mantenimiento1-7.pptx

7/25/2019 Mantenimiento1-7.pptx

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INTEGRANTES: - AVILA ANGULO, KE- DIAZ MERINO, GIO-PRETEL RODRIGUE-SANTILLAN RIVERA-SEGURA CENAS, A-VILLAREAL NUEZ

Mantenimiento de

maquinas II


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Una experiencia exitosa en Gestin deActivos en la sinergia de tres lideres de

sector de Oil & Gas en Colombia.

Ing. Nstor !nrique Ni"o #erreraConsultor $rincipal AM% %tor Americas


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$'gina (eb de%tor


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MASA - Mecnicos Asociados S.A.S. es uncolombiana lder en la prestacin de servicios igestin de activos para el sector petrolero, denerga, constituida hace ms de 28 aos y !ue hgrupo industrial holand"s S#$%&desde el ao 2'

Stor) #echnical Services, una *ilial de Stor) proveedor mundial de servicios de gestin integrbasados en el conocimiento en el sector del peenerga y !umica. esde el concepto hasta la ee#echnical Services aspira a ayudar a sus clientes riesgos, garanti/ar la seguridad y meorar las medioambientales. 0on 1.3'' empleados en todo*recemos soluciones innovadoras e implem4pensamiento y accin5 en el rea de integridadconsultora, conceptos de mantenimiento, renovacin, construcciones nuevas, traslados, serproyectos compleos relacionados.
http://www.stork.com/http://www.stork.com/


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Gestin del)iesgoAseguramientodel )iesgo

%istemas de GA*e+m. Modelo

%tor, $A% --

Aseg& au

0enc

Costo del ciclode vida /!studios de2actibilidad

Ob+etivos 3Metas de GA

$ol4tica 3estrategia de

GA

$ol4tica &!strategia

de GA

Concepto &5ise"o

5ecomisionto &

5esmantelo

Me+oras &Modi6cacion

es

Operacin &Mantenimien

to

Construccin &Comisionamien

to

$rocesos deGA

Organi7acinde GA

)ecurso#umano deGA

$rogramaCumplimiento& Integridad*)0I, #a7op,%I8

$rogramas dedise"o *e+m.5ise"o 9M!CA

Gestin2or5ocu

$rograma deoptimi7acin derepuestos

Conceptooperacional*%O$,%M!5,:$M

$rogramas deCon6abilidad*)AM, )!M,9M!CA

Gestin de laOrden de:raba+o

Gestin del;u+o del$ro3ecto

Gest$ara$lan

Gestin delCambio

$reparacin de:raba+os

$laneacin &$rogramacin

$resupuesto &Control deCostos

!studios devida remanende los activos

)CA 3auditorias decumplimiento &integridad

Gestin deldesempe"o 3condicin delos activos

!studios deAseguramientode la salud

5ise"oOrgani7acional

Gestin desubcontrataciones &outsourcing

Gestin decontratos

5e6nicin deroles *)A%CI

Gestin delCambio

Coac1ing5esarrollo dellidera7go

!ntrenamiento3 capacitacin

5esarrollo decompetencias

In2raestructurade GA

Implementacin CMM% / !AM*%A$, M'ximo

5ise"o detalleres detraba+o

%oporte%o2t


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MASA junto con la empresa mexicana ICA conformaron el Consorcio Pipeline Maintenancecon el 70% e ICA con el 30%.

l contrato consta !e la ejecuci"n !e o#ras $ el mantenimiento !e aproxima!amente 00 &

en la re'i"n !el sur !e Colom#ia. (a !uraci"n !e este contrato es !e ) a*os $ se contemampliar los tra#ajos !e mantenimiento por !os a*os m+s finalia!o el plao inicialposi#ili!a! !e realiar los sericios por 7 a*os. l monto total !el contrato es !e aproxi

millones !e uros $ se estima 1ue los tra#ajos inicien en !iciem#re !e 20/3.

(a confiana 1ue le #rin!" copetrol a la compa*a constitu$e un reto, $a 1ue la ona Sur

ona !e 'ran importancia para el trasporte !e 4i!rocar#uros !el pas, $ ital para 'aranti!e 4i!rocar#uros a las principales refineras $ puertos !e exportaci"n !e Colom#ia.

6racias al conocimiento !e la ona, la intimi!a! $ relaci"n !e confiana 1ue se 4a !esarro!urante estos a*os $ la cali!a! $ serie!a! 1ue representan a MASA, fue posi#le lo'rar la a

contrato. Para copetrol era importante a!ju!icarle esta amplia ona a un solo contra

o#jetio con esta !ecisi"n era re!ucir costos, a'rupar arios contratos en uno, optimiar l

$ transferir a un solo contratista el mantenimiento !e su infraestructura !e esta ona.

Con el apo$o !e un 'rupo !e aproxima!amente 00 personas 1ue tra#ajar+n !irectamente

experiencia !e la compa*a en esta serie !e tra#ajos, MASA ca!a e m+s se afiana

estrat-'ico !e copetrol en el sur !el pas.

!copetrol 3 %tor


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$)O5UCCION =>??? 0O! @?? MM%C

*ventas

>B de la proNacional de $@?B del merc

!xtensin D%ur a Norte.

:res 2acilidad

de procesam

Frea total

@H- m de olinstalados

@?@ m de v4

construidas o


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A%%!: MANAG!M!N:

%N!)G

CU%:OM!) )!8A:ION%#

IM$)OJ! !99!C:IJ!N!%

)!5UC:ION $)O5UC:ION8O%%!%

CO%: O$:IMIKA:ION

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$!)9O)MANC! 0A%!5

A55ING JA8U! 0 :#INEING AN5 5OING

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ING!NI!)IA 5! AC:IJO%

Op

eration

s#%!L$%

MOC!xecutio

n%%!!

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Masa0ogot'%upport

Cont

ract

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%uppor

t

Gestin de Materiales &)epuestos

Mantenimiento 0asadoen Condicin

Con6abilidad

$laneacin Integral*Modelo de $reparacin

de :raba+os

Gestin del CMM%

!LUI$O% 5! A8:O5!%!M$!O

!%:A08!CI!N5O ! IM$8!M!N:AN5O M!O)$)AC:ICA%

Gestin de $aradas

#ACI!%IN!)

)educcin de $$roducci

Me+oramiento de

Optimi7acin8ubricaci

Implementac

!strategiasMantenimie

!strategia de JaMantenimie

$)OG)AM

%eguridad de $

Optimi7acin $rocesos

MantenimieCompetenc


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!LUI$O )!CI$)OCAN:!


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MAN:!NIMI!N:O% $)OAC:IJO%IN:!G)A8!%


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MAN:!NIMI!N:O% $)OAC:IJO%IN:!G)A8!%


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ACCIONES QUECONTRIBUYERON

EN UN MEJORRESULTADO


17/22

Cambio de #orario de :raba+oSe ca!"a#$% &$' ()#%$' *+ $# ./+0 1 /+2 c$% e& $("3$ 4e

c)!#"# &$' 5%e' 4e 'ea%a


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ACCIONES QUE CONTRIBUYERONEN UN MEJOR RESULTADO

Ma%(e%""e%($Se $#6a%"7ac"8% )%a #e)%"8% ca4a 9 'ea%a' 4$%4e 'e

e'(a!&eca &a c$$#4"%ac"8% 4e a%(e%""e%($ #e4)c"e%4$ &$'"ac($' e% &a #$4)cc"8%; E%(#e &$' #$ce'$' 4ea%(e%""e%($ :

E&""%a#


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G!%:ION 5!INJ!N:A)IO%

E& #$6#aa 4e $(""7ac"8% 4e&

3a&$# 4e& "%3e%(a#"$ a#a EQ &$6#8e=$#a# e& $!=e("3$ e'(a!&ec"4$ a#a@./, "4e%("5ca%4$ USM.;9 e%a(e#"a& $# e%c"a 4e& &"(e 4e&'($c 1 e% &a %"3e&ac"8% 4ea#?e(#$';

A& c"e##e 4e& a$ @./, 'e &$6#8c)&"# c$% e& $!=e("3$ 4e 4"'"%)"#e& '$!#e '($c 4e "%3e%(a#"$,')e#a%4$ &a e(a "%"c"a& 4e$(""7ac"8% 4e US/9;@@@,c$%'"6)"e%4$ $(""7a# US.,/ M


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PARADA EN PLANTA DE GAS -EQUION

OBJETIVOS: I%c#ee%($ 4e C$%5a!"&"4a4 4e& S"'(ea 4e C$%(#$& 4e

P#$ce'$'; Pa#a4a ($(a& 4e &a P&a%(a 4e Ga' a#a T"e-"%' ec?%"c$',

c$%(#$& 1 e&Fc(#"c$';


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PROGRAMACION DE PARADA RENTES DE TRABAJO


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PROGRAMACION DE PARADA ENPLANTA CP CUPIAGUA

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