Mantenimiento-reingenieria y Globalizacion

8/15/2019 Mantenimiento-reingenieria y Globalizacion

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Universidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónFACULTAD DE IN ENIE!"A INDUST!IAL# SISTE$A E INF%!$&TICA

Escuela Acadé'ica (ro)esional De In*enier+a Industrial

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la SeguridadAlimentaria ”

UNIVERSIDAD NACIONAL OS! "AUS#INO S$NC%E& CARRI'N

“Mantenimiento Industrial; Reingeniería y Globalización”

(RO"ESOR : ING. MÁXIMO PALOMINO TIZNADO.CURSO) INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL."ACUL#AD) INGENIERÍA

ESCUELA) INGENIERÍA INDUSTRIALCICLO) II

ALU*NOS) MATÍAS TAFUR FREDY ELMER. ROMÁN CARNALES MARCO ANTONIO ALDAIR TADEO RUIZ JULIO ABRAHAM ROJAS MELCHOR RAFAEL MELGAREJO GARAY BERTHA.

%UAC%O+ (ER,

-./0

1 Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo


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DEDICATORIA

Este trabajo está dedicado a nuestros padresque nos brindan el apoyo e incentivan paraseguir adelante con nuestros estudios y asi lograr ser hombres de bien para está sociedad

INDICE



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Dedicatoria………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………...2

Presentacion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…….4

Introduccion……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…5

Capítulo1…………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………..…6

1. Manteni iento industrial……………………………………………………………………………….

………………………..……..62. !re"e #istoria de la or$ani%aci&n del anteni iento…………………………………….

………………..…………….…'(. Manteni iento………………………………………………………………………………………………

…………..…….……………..'(.1 anteni iento

ec)nico………………………………………………………………………………..…………………......…*

(.2 clasi+caci&n de las,allas……………………………………………………………………………………………………………..-

4. tipos deanteni iento……………………………………………………………………………………………………………...…14.1 antea iento para

usuario……………………………………………………………………………………………………..1

4.2 anteni ientocorrecti"o…………………………………………………………………………………..…………………...1

4.( anteni ientopre"enti"o………………………………………………………………………………….…………………...12

4.4 anteni ientopredicti"o…………………………………………………………………………………….………………….14

4.5 anteni iento producti"o total………………………………………………………………………………………….….1*

( Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo


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4.6 anteni iento asistido deordenado…………………………………………………………………………………….…1-

5. $eneralidades…………………………………………………………………………………………………………………………..…….22

Capítulo2………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………....25

1. /0EIN ENIE I0…………………………………………………………………………………………………….……………….. …..25

2. E3e plos de utili%aci&n de rein$eniería en di"ersas )reas…………………………………….…………………….….2-2.1. !ac one corp

……………………………………………………………………………………………………………………......2-

2.2. Caso de uninisterio………………………………………………………………………………………………………….…..(

Capítulo(……………………………………………………………………………………………………………………………………………….……….(2

1. lo ali%aci&n…………………………………………………………………………………………………

…………….…………………(22. /a $lo ali%aci&n co o una teoría dedesarrollo………………………………………………………….……………….….(4

(. /a $lo ali%aci&n otras teorías de desarrollo……………………………………………………………….………………..('

4. 7portunidades a ena%as de la$lo ali%aci&n……………………………………………………………………………….4

5. /as e presas ,rente a la$lo ali%aci&n………………………………………………………………………………………..…..42

6. Conclusiones reco endaciones………………………………………………………………………………………………4684'

'. 0ne9os……………………………………………………………………………………………………………………………………….….4*

*. !i lio$ra,ía…………………………………………………………………………………………………………………….……………...52



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(!ESENTACI,N

En el !uturo que nos espera como acreedores de nuestros t"tulos pro!esionales# se sabe quecomo estudiantes universitarios debemos tener una constante preocupaci$n por el desarrollode la educaci$n y la investigaci$n cient"!ica# por eso este trabajo lo hemos elaborado con el%nico a!án de e&plicar y cubrir en !orma concreta y sencilla las interrogantes sobre elmantenimiento industrial# reingenier"a y globali'aci$n

Este trabajo de investigaci$n se en!oca# en todo lo re!erente al mantenimiento industrial y a lareingenier"a# describiendo conceptos( tipos de mantenimiento) mantenimiento preventivo#correctivo# predictivo y mantenimiento productivo total*tpm+( además de los conocimientos yaplicaci$n del mantenimiento y la reingenier"a en la globali'aci$n

,resentamos este trabajo de investigaci$n con el objetivo de que al !inal de su elaboraci$nesta in!ormaci$n sea de agrado y conocimiento para todos aquellos !uturos ingenierosindustriales# quienes debemos tener presente en el desarrollo de nuestra vocaci$n y ejerciciode nuestra carrera estos temas *mantenimiento# reingenier"a y globali'aci$n+ para hacer detodos estos un cumulo de in!ormaci$n el cual se plasma de una manera didáctica y queactive el sentido creativo y cr"tico# y sobre todo que nos sirva para hacer innovacionestecnolog"as para el mejoramiento de la empresa



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INT!%DUCCI,N

Al reali'ar el presente trabajo sobre mantenimiento industrial# reingenier"a y globali'aci$n( lohemos elaborado pensando en que sea un aporte a las demás generaciones que se van a!ormar acad-micamente# a !in de poder ayudar a comprender todo lo inmerso sobre el tema

El área del .antenimiento Industrial es de primordial importancia en el ámbito de la ejecuci$nde las operaciones en la industria De un buen .antenimiento depende# no s$lo un!uncionamiento e!iciente de las instalaciones# sino que además# es preciso llevarlo a cabocon rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de lasinstalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas

El uso de la reingenier"a nos permitirá reinventar y rede!inir los procesos industriales# no solohablamos de cambiar algunos detalles del proceso si no de un cambio radical# con el objetivoprincipal de obtener una mejora en los resultados de la empresa y la producci$n de esta

/a globali'aci$n nos abre un campo más allá del simple hecho de llevar una industrianacional( entramos en un bum en el que se llevara una comunicaci$n - interdependenciaentre los distintos pa"ses del mundo industriali'ados uni!icando mercados y culturas

CA(ITUL% -6 Introdu11ión ala Ingenier2a Industrial

II Ci1lo


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-. $ANTENI$IENT% INDUST!IAL

/!E0E 1IST%!IA DEL $ANTENI$IENT% INDUST!IAL.Desde el principio de la humanidad# hasta !inales del siglo 01II# las !unciones depreservaci$n y mantenimiento no tuvieron un gran desarrollo debido a la menor importanciaque ten"a la máquina con respecto a la mano de obra# ya que hasta 2334 el 546 del trabajolo reali'aba el hombre y la máquina solo hac"a el 246 /a conservaci$n que seproporcionaba a los recursos de las empresas era solo mantenimiento correctivo *lasmáquinas solo se reparaban en caso de paro o !alla importante+Con la 27 guerra mundial# en 2528# las máquinas trabajaron a toda su capacidad y sininterrupciones# por este motivo la máquina tuvo cada ve' mayor importancia As" naci$ elconcepto de mantenimiento preventivo que a pesar de ser oneroso# era necesario A partir de2594 gracias a los estudios de !iabilidad se determin$ que a una máquina en servicio siemprela integraban dos !actores) la máquina y el servicio que esta proporciona De aqu" surge laidea de preservar# o sea# cuidar que este dentro de los parámetros de calidad deseada De

esto se desprende el siguiente principio) el servicio se mantiene y el recurso se preserva por esto se hicieron estudios cada ve' más pro!undos sobre !iabilidad y mantenibilidad As" naci$la ingenier"a de conservaci$n *preservaci$n y mantenimiento+ El a:o de 2594 es la !echa enque se toma a la máquina como un medio para conseguir un !in# que es el servicio que estaproporciona

2. /!E0E 1IST%!IA DE LA %! ANI3ACI,N DEL$ANTENI$IENT%

' Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo

http://www.monografias.com/Historia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/Historia/index.shtml


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/a necesidad de organi'ar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introducci$nde programas de mantenimiento preventivo y elcontrol del mantenimiento correctivo hace yavarias d-cadas en base# !undamentalmente# al objetivo de optimi'ar la disponibilidad de losequipos productores,osteriormente# la necesidad de minimi'ar los costos propios de mantenimiento acent%a estanecesidad de organi'aci$n mediante la introducci$n de controles adecuados de costos.ás recientemente# la e&igencia a que la industria está sometida de optimi'ar todos susaspectos# tanto de costos# como de calidad# como de cambio rápido de producto# conduce ala necesidad de anali'ar de !orma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la

gesti$n# tanto t-cnica como econ$mica del mantenimiento Es la !iloso!"a de la terotecnolog"a Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una grancantidad de in!ormaci$n

4. $ANTENI$IENT%

/a labor del departamento de mantenimiento# está relacionada muy estrechamente en laprevenci$n de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad demantener en buenas condiciones# la maquinaria y herramienta# equipo de trabajo# lo cualpermite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral

Caracter+sticas del (ersonal de $anteni'iento

El personal que labora en el departamento de mantenimiento# se ha !ormado una imagen#como una persona tosca# uni!orme sucio# lleno de grasa# mal hablado# lo

* Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo

http://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml


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cual ha tra"do como consecuencia problemas en la comunicaci$n entre las áreas operativas yeste departamento y un más concepto de la imagen generando poca con!ian'a

4.-. $anteni'iento 'ecánico

El mantenimiento mecánico es el conjunto de actividades t-cnicas# que se reali'an bajo unprograma preestablecido# con el objetivo de poder obtener como minimo# la vida %til de unactivo que le ha proyectado su !abricante# sin causar una perdida econ$mica al due:o ousuario de este

Objetivos del .antenimiento

• Evitar# reducir# y en su caso# reparar# las !allas sobre losbienes precitados• Disminuir la gravedad de las !allas que no se lleguen a evitar• Evitar detenciones in%tiles o para de máquinas• Evitar accidentes• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de

operaci$n• ;alancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante• Alcan'ar o prolongar la vida %til de los bienes

El mantenimiento adecuado# tiende a prolongar la vida %til de los bienes# a obtener unrendimiento aceptable de los mismos durante más tiempo y a reducir el n%mero de !allas

Decimos que algo !alla cuando deja de brindarnos el servicio que deb"a darnos o cuandoaparecen e!ectos indeseables# seg%n las especi!icaciones de dise:o con las que !ueconstruido o instalado el bien en cuesti$n

4.2. Clasi)icación de las Fallas

- Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo

http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml


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Fallas Te'5ranas

Ocurren al principio de la vida %til y constituyen un porcentaje peque:o del total de !allas,ueden ser causadas por problemas de materiales# de dise:o o de montaje

Fallas adultas


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Es aquel que se ocupa de la reparaci$n una ve' se ha producido el !allo y el paro s%bito de lamáquina o instalaci$n Dentro de este tipo de mantenimiento podr"amos contemplar dos tiposde en!oques)

6.2.-. $anteni'iento 5aliativo o de ca'5o 7de arre*lo8

Este se encarga de la reposici$n del !uncionamiento# aunque no quede eliminada la !uenteque provoco la !alla

6.2.2. $anteni'iento curativo 7de re5aración8

Este se encarga de la reparaci$n propiamente pero eliminando las causas que han producidola !alla


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Es rentable en equipos que no intervienen de manera instantánea en la producci$n# dondela implantaci$n de otro sistema resultar"a poco econ$mico

Desventa9as


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Durante la segunda guerra mundial# el mantenimiento tiene undesarrollo importante debido alas aplicaciones militares# en esta evoluci$n el mantenimiento

,reventivo consiste en la inspecci$n de los aviones antes de cada vuelo y en el cambio dealgunos componentes en !unci$n del n%mero de horas de !uncionamiento

Caracter+sticas )

;ásicamente consiste en programar revisiones de los equipos# apoyándose en elconocimiento de la máquina en base a la e&periencia y los historiales obtenidos de lasmismas


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Representa una inversi$n inicial en in!raestructura y mano de obra El desarrollo de planesde mantenimiento se debe reali'ar por t-cnicos especiali'ados


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trabajar en sus condiciones $ptimas ,ara conseguir esto se utili'an herramientas y t-cnicasde monitores de parámetros !"sicos

1istoria

Durante los a:os @4 se inician t-cnicas de veri!icaci$n mecánica a trav-s del análisis devibraciones y ruidos si los primeros equipos anali'adores de espectro de vibracionesmediante la T *Trans!ormada rápida de ouries+# !ueron creados por ;ruel Bjaer

0enta9as:/a intervenci$n en el equipo o cambio de un elemento

=os obliga a dominar el proceso y a tener unos datos t-cnicos# que nos comprometerá conun m-todo cient"!ico de trabajo riguroso y objetivo

Desventa9as:

/a implantaci$n de un sistema de este tipo requiere una inversi$n inicial importante# losequipos y los anali'adores de vibraciones tienen un costo elevado

De la misma manera se debe destinar un personal a reali'ar la lectura peri$dica de datos


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;ene!icios del mantenimiento predictivo)

2 se obtiene la má&ima vida %til de los componentes de una maquina o equipo

incluye ventajas del mantenimiento preventivo

elimina perdidas de producci$n

8 elimina la necesidad de una inspecci$n peri$dica programada para el equipo

9 reducir las horas e&tras de mantenimiento

@ encuentra serios problemas

reduce las paradas imprevistas

3 se conoce con precisi$n cuando y que debe ser cambiado en la maquina

5 aumenta la con!iabilidad y disponibilidad de las maquinas

E9e'5los de 'anteni'iento 5redictivo

-.Análisis de vi;raciones.

El inter-s de de las 1ibraciones .ecánicas en el .antenimiento ,redictivo# es detectar losvalores de alerta que signi!ica un elemento vibrante en una .aquina# y la necesariaprevenci$n de las !allas que traen las vibraciones a medio pla'o# mediciones enchumaceras o en rodamientos



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2. Análisis de lu;ricantes

Estos se ejecutan dependiendo de la necesidad# seg%n) Análisis Iniciales) se reali'an a productos de aquellos equipos que presenten dudasprovenientes de los resultados del Estudio de /ubricaci$n y permiten correcciones en laselecci$n del producto# motivadas a cambios en condiciones de operaci$n

Análisis !utinarios ) Aplican para equipos considerados como cr"ticos o de gran capacidad# en los cuales se

de!ine una !recuencia de muestreo# siendo el objetivo principal de los análisis ladeterminaci$n del estado del aceite# nivel de desgaste y contaminaci$n entre otros

Análisis de E'er*encia:


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Ter'o*ra)+a.

/a Termogra!"a In!rarroja es una t-cnica que permite# a distancia y sin ning%n contacto# medir y visuali'ar temperaturas de super!icie con precisi$n El análisis mediante Cámaras

termogra!"as In!rarrojas# está recomendado para)

>Instalaciones y l"neas el-ctricas de Alta y ;aja Tensi$n

>Cuadros# cone&iones# bornes# trans!ormadores# !usibles y empalmes el-ctricos

>.otores el-ctricos# generadores# bobinados# etc

>Reductores# !renos# rodamientos# acoplamientos y embragues mecánicos

>Hornos# calderas e intercambiadores de calor Instalaciones de climati'aci$n

> /"neas de producci$n# corte# prensado# !orja# tratamientos t-rmicos

6.


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De)inición

Es un sistema de organi'aci$n donde la responsabilidad no recae s$lo en el departamentode mantenimiento sino en toda la estructura de la empresa KEl buen !uncionamiento de lasmáquinas o instalaciones depende y es responsabilidad de todosK

%;9etivo

El sistema está orientado a lograr)

• Cero accidentes• Cero de!ectos• Cero !allas

1istoria

Este sistema nace en ap$n # !ue desarrollado por primera ve' en 25@5 en la empresa japonesa =ippondenso del grupo Toyota y de e&tiende por ap$n durante los 4# se inicia suimplementaci$n !uera de ap$n a partir de los 34

0enta9as: Al integrar a toda la organi'aci$n en los trabajos de mantenimiento se consigue un resultado!inal más enriquecido y participativo

El concepto está unido con la idea de calidad total y mejora continua

Desventa9as:


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/a inversi$n en !ormaci$n y cambios generales en la organi'aci$n es costosa El proceso deimplementaci$n requiere de varios a:os

6.= . $A% 7 ESTI,N DEL $ANTENI$IENT% ASISTID% (%!

%!DENAD%!8

En la práctica# se trata de un ,rograma In!ormático * Control de incidencias# aver"as# etc !ormando un historial de cada máquina o equipo

> ,rogramaci$n de las revisiones y tareas de mantenimiento preventivo) limpie'a# lubricaci$n#etc

> Control de Jeneraci$n y seguimiento de las KOrdenes de TrabajoK para los t-cnicos de mantenimiento

Debemos tener claro que la elecci$n de un ,rograma J.AO no es !ácil /os programas no

suelen ser ni baratos ni sencillos# y cada empresa>departamento de .antenimiento es unmundo



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Antes de decidirnos por uno de ellos debemos tener claro que pretendemos# y hasta dondetenemos pensado llegar a gestionar con el J.AO Desde luego# nuestro análisis debe tener una m"nima perspectiva de !uturo# dado que no todos

los programas son ampliables# y no es tarea recomendable ni sencilla el cambiar de plantas# debemos conocer con e&actitud si el programa lopermite O si se puede consultar y manejar por un cierto nM de t-cnicos al mismo tiempo( o sison su!icientemente adaptables sus !ormularios *listados# $rdenes de trabajo# etc+ a laactividad de la empresa

Es primordial que la casa que nos !acilite el so!tLare nos de tambi-n servicio de adaptaci$ndel mismo# es decir# cuando nosotros implantamos un J.AO este debe de adaptarse anosotros y a nuestra planta y no al rev-s Es necesario que el programa pueda ser modi!icado a nuestras necesidades para que sea %til y e!ica' una ve' implantado en nuestraplanta

,ero NCuáles son las ventajas que nos o!rece gestionar nuestro mantenimiento con unJ.AO

En primer lugar# los ,rogramas J.AO nos permiten disponer de gran cantidad dein!ormaci$n# de una !orma adecuada y !ácil de e&traer Esto nos permite disponer de unhistorial de cada equipo# máquina o componente# tanto de caracter"sticas t-cnicas# como de

aver"as# revisiones# sustituciones# !echas de las %ltimas incidencias o aver"as# personal#horas y materiales utili'ados en la soluci$n de los problemas# etc



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Al mismo tiempo# nos permitirá programar en !unci$n de los parámetros que decidamos# lasrevisiones preventivas yFo predictivas# generando los listados correspondientes para la tareade los t-cnicos# seg%n los pla'os programados

.uchos de los ,rogramas J.AO permiten la gesti$n de herramientas yFo


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Desarrollada por la Gnited Airline de Estados Gnidos# el RC. anali'a cada sistema y c$mopuede !allar !uncionalmente /os e!ectos de cada !allo son anali'ados y clasi!icados deacuerdo al impacto en la seguridad# operaci$n y costo Estos !allos son estimados para tener un impacto signi!icativo en la revisi$n posterior# para la determinaci$n de las ra"ces de lascausas

/a idea central del RC. es que los es!uer'os de mantenimiento deben ser dirigidos amantener la !unci$n que reali'an los equipos más que los equipos mismos Es la !unci$ndesempe:ada por una máquina lo que interesa desde el punto de vista productivo Estoimplica que no se debe buscar tener los equipos como si !ueran nuevos# sino en condicionessu!icientes para reali'ar bien su !unci$n Tambi-n implica que se deben conocer con grandetalle las condiciones en que se reali'a esta !unci$n y# sobre todo# las condiciones que lainterrumpen o di!icultan# -stas %ltimas son las !allas

El proceso de análisis global del RC. se resume como sigue)

Análisis de !allos !uncionales De!ine el !uncionamiento del componente en un equipo#

su !allo !uncional# y sus e!ectos de !allo


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Aspectos preliminares

El .antenimiento Centrado en la Con!iabilidad RC.# como herramienta estructurada deanálisis a partir de la in!ormaci$n espec"!ica de los equipos y la e&periencia de los usuarios#trata de determinar qu- tareas de mantenimiento son

las más e!ectivas# as" mejorando la !iabilidad !uncional de los sistemas relacionados con laseguridad y disponibilidad# previniendo sus !allos y minimi'ar el costo de mantenimiento

,ara llevar a cabo la implantaci$n del RC.# deben sostenerse seg%n un plan de!inido delRC. y los procedimientos adicionales que se muestran en este trabajo

!esu'en de tareas

/os requisitos de las tareas son el resultado del análisis del RC. que pueden tener intervalos variantes /as tareas deben ser resumidas en grupos# con el objetivo de lograr varias tareas en el equipo# toda ve' que el equipo se encuentra en un programa de

mantenimientoResumidas las tareas se consideran los niveles e intervalos de mantenimiento en las áreasde trabajo

Los 5rocesos de las tareas

/o primero es convertir los intervalos de tarea en una medida com%n base *normalmente eltiempo+ Todas las tareas se despliegan en !unci$n del tiempo para ver si hay agrupacionesnaturales El ajuste de los intervalos de tareas de mantenimiento se reali'a con el objetivo deagrupar tareas de mantenimiento# estas agrupaciones deben ser registradas para reali'ar



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comparaciones# redise:ar y determinar los procesos más convenientes del mantenimiento!ijado

Consideraciones de las herra'ientas

/as siguientes consideraciones son requisitos para la reali'aci$n de un programa demantenimiento)

> Agrupar todos los requisitos de trabajo en un área espec"!ica# sobre todo si se tiene p-rdidade tiempo( sin embargo si se carga e&cesivamente un área de trabajo con demasiadopersonal de mantenimiento es un procedimiento ine!ica'# el personal debe ser distribuidouni!ormemente en áreas de trabajo di!erentes > El resumen de tareas de un programa demantenimiento# a!ecta tales situaciones como las horas>hombre# la reali'aci$n delmantenimiento# la disponibilidad del equipo# y en algunos casos la estructura organi'ada delmantenimiento

CA(ITUL% 2LA !EIN ENIE!IA



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/a reingenier"a o reingenier"a de procesos *;,R por sus siglas en ingl-s+ es una t-cnica oherramienta de gesti$n que consiste en reinventar o redise:ar los procesos de una empresade una manera radical# de tal modo que sea capa' de lograr mejoras espectaculares enmedidas cr"ticas tales como costos# calidad# servicio y rapide'

,ara entender mejor el concepto de reingenier"a veamos tres de sus principalescaracter"sticas)

• Implica un cambio radical) hacer reingenier"a no es hacer mejoras# correcciones o

modi!icaciones# no es mejorar lo que ya está instalado# corregir las pie'as del proceso# ni

hacer cambios super!iciales en -ste( sino# es hacer un cambio radical

•


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A!irma tambi-n que una empresa no podrá resolver sus problemas o ser más competitiva atrav-s de)

• Estrategias empresariales tales como vender una divisi$n y comprar otra o incursionar

en nuevos mercados *ya que estas estrategias la distrae de e!ectuar cambios básicosen la manera de c$mo reali'a su trabajo+

• Creaci$n y lan'amiento de nuevos productos *ya que los productos tienen un ciclo de

vida limitado# e incluso los mejores productos rápidamente quedan obsoletos+

•

.ejoras administrativas o la aplicaci$n de t-cnicas administrativas tales como losanálisis de cadena de valor o los c"rculos de calidad *ya que ninguna de -stas t-cnicasha detenido el deterioro del desempe:o competitivo en los %ltimos a:os+


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ores decisiones

Con la reingenier"a las empresas no solo deben comprimir sus procesos hori'ontalmentecon!iando tareas m%ltiples a un trabajador o a un equipo de multi!uncional# sino que tambi-ndeben comprimir sus procesos verticalmente

/os trabajadores ya no deben acudir a un superior para consultar u obtener su aprobaci$n#sino que deben tomar sus propias decisiones( en lugar de separar la toma de decisiones deltrabajo real# la toma de decisiones se debe convertir en parte del trabajo

Los 5asos del 5roceso se de;en e9ecutar de 'anera natural

/os procesos redise:ados a trav-s de la reingenier"a no deben tener una secuencia lineal#sino que sus pasos deben poder ser reali'ados de una manera natural# mas no de unamanera impuesta y arti!icial

2* Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo


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,or ejemplo# en un proceso convencional# para poder reali'ar una segunda tarea esnecesario que primero se complete la primera( en cambio# en un proceso redise:ado# debeser posible pasar a la segunda tarea sin necesidad de haber terminado la primera# e incluso#poder reali'ar las dos tareas simultáneamente

Los 5rocesos de;en tener '?lti5les versiones:

Con la reingenier"a se debe dejar de lado la estandari'aci$n( los procesos redise:ados sedeben adecuar a las e&pectativas y necesidades de cada cliente( por ejemplo# deben permitir que los trabajadores puedan o!recer un servicio personali'ado

Se de;e en)ocarse en el cliente

inalmente# los procesos redise:ados se deben en!ocar en el cliente( por ejemplo# se debeasignar a una persona para que se encargue de cada uno de los trabajos que se den# de talmodo que tenga la capacidad de contestar todas las preguntas y resolverles todos losproblemas del cliente

,ara lo cual se debe hacer uso de sistemas de in!ormaci$n que le permita ponerse en

contacto con los otros trabajadores que ejecuten el trabajo# hacerles preguntas y pedirlesayuda adicional cuando sea necesario

2.EJE$(L%S DE UTILI3ACI,N DE !EIN ENIE!"A EN DI0E!SAS &!EAS Antes de comen'ar se debe aclarar que las motivaciones que han conducido a hacer laReingenier"a son muy diversas En pa"ses desarrollado ha sido corriente el caso deempresas que han comen'ado a declinar ostensiblemente en cuanto a lidera'go de

2- Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo


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6.@ CAS% DE UN $INISTE!I%:


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/a globali'aci$n es un proceso econ$mico#tecnol$gico# social y cultural a gran escala# queconsiste en la creciente comunicaci$n e interdependencia entre los distintos pa"ses delmundo uni!icando sus mercados# sociedades y culturas# a trav-s de una serie detrans!ormaciones sociales# econ$micas y pol"ticas que les dan un carácter global /aglobali'aci$n es a menudo identi!icada como un proceso dinámico producido principalmentepor las sociedades que viven bajo el capitalismo democrático o la democracia liberal y quehan abierto sus puertas a la revoluci$n in!ormática# plegando a un nivel considerable deliberali'aci$n y democrati'aci$n en su cultura pol"tica# en su ordenamiento jur"dico yecon$mico nacional# y en sus relaciones internacionales

Este proceso originado en la Civili'aci$n Occidental y que se ha e&pandido alrededor delmundo en las %ltimas d-cadas de la Edad Contemporánea *segunda mitad del siglo 00+recibe su mayor impulso con la ca"da del comunismo y el !in de laJuerra r"a # y contin%a enel siglo 00I


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telecomunicaciones+ !acilitando lalibre circulaci$n de personas y la masi!icaci$n de las TICsy el Internet En el plano ideol$gico los credos y valores colectivistas y tradicionalistas causandesinter-s generali'ado y van perdiendo terreno ante el individualismo y el cosmopolitismode la sociedad abierta .ientras tanto en la pol"tica los gobiernos van perdiendo atribucionesante lo que se ha denominado sociedad red# el activismo cada ve' más gira en torno a lasredes sociales # se ha e&tendido la transici$n a la democracia contra los reg"menesdesp$ticos# y en pol"ticas p%blicas destacan los es!uer'os para la transici$n al capitalismo enalgunas de las antiguas econom"as dirigidas y la transici$n del !eudalismo al capitalismo eneconom"as subdesarrolladas de algunos pa"ses aunque con distintos grados de -&ito

Jeopol"ticamente el mundo se debate entre

la unipolaridad de la superpotencia estadounidense y el surgimiento de nuevas potenciasregionales# y en relaciones internacionales elmultilateralismo y el poder blando se vuelvenlos mecanismos más aceptados por la comunidad internacional

/a valoraci$n positiva o negativa de este !en$meno# o la inclusi$n de de!iniciones ocaracter"sticas adicionales para resaltar la inclusi$n de alg%n juicio de valor# pueden variar

seg%n laideolog"a del interlocutor Esto porque el !en$meno globali'ador ha despertado granentusiasmo en algunos sectores# mientras en otros ha despertado un pro!undo recha'o*antiglobali'aci$n+# habiendo tambi-n posturas ecl-cticas y moderadas

LA L%/ALI3ACI,N C%$% UNA TE%!"A DEL DESA!!%LL%

/os t-rminos generales la globali'aci$n tiene dos signi!icados principales)

(4 Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo

http://es.wikipedia.org/wiki/Telecomunicacioneshttp://es.wikipedia.org/wiki/Libre_circulaci%C3%B3n_de_personashttp://es.wikipedia.org/wiki/TICshttp://es.wikipedia.org/wiki/Internethttp://es.wikipedia.org/wiki/Colectivistahttp://es.wikipedia.org/wiki/Tradicionalistahttp://es.wikipedia.org/wiki/Tradicionalistahttp://es.wikipedia.org/wiki/Individualismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Individualismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Cosmopolitismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_abiertahttp://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_redhttp://es.wikipedia.org/wiki/Redes_socialeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Transici%C3%B3n_a_la_democraciahttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_transici%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Dirigismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Transici%C3%B3n_del_feudalismo_al_capitalismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Superpotenciahttp://es.wikipedia.org/wiki/Potencias_emergenteshttp://es.wikipedia.org/wiki/Multilateralismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Poder_blandohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ideolog%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Antiglobalizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Telecomunicacioneshttp://es.wikipedia.org/wiki/Libre_circulaci%C3%B3n_de_personashttp://es.wikipedia.org/wiki/TICshttp://es.wikipedia.org/wiki/Internethttp://es.wikipedia.org/wiki/Colectivistahttp://es.wikipedia.org/wiki/Tradicionalistahttp://es.wikipedia.org/wiki/Individualismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Cosmopolitismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_abiertahttp://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_redhttp://es.wikipedia.org/wiki/Redes_socialeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Transici%C3%B3n_a_la_democraciahttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_transici%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Dirigismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Transici%C3%B3n_del_feudalismo_al_capitalismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Superpotenciahttp://es.wikipedia.org/wiki/Potencias_emergenteshttp://es.wikipedia.org/wiki/Multilateralismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Poder_blandohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ideolog%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Antiglobalizaci%C3%B3n


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Como un !en$meno# implica que e&iste cada ve' más un mayor grado de interdependenciaentre las di!erentes regiones y pa"ses del mundo# en particular en las áreas de relacionescomerciales# !inancieras y de comunicaci$n(

Como una teor"a del desarrollo# uno de sus postulados esenciales es que un mayor nivel deintegraci$n está teniendo lugar entre las di!erentes regiones del mundo# y que ese nivel deintegraci$n está a!ectando las condiciones sociales y econ$micas de los pa"ses

/os niveles de mayor integraci$n que son mencionados por la globali'aci$n tienen mayor evidencia en las relaciones comerciales# de !lujos !inancieros# de turismo y de

comunicaciones En este sentido# la apro&imaci$n te$rica de la globali'aci$n toma elementosabordados por las teor"as de los sistemas mundiales =o obstante# una de las caracter"sticasparticulares de la globali'aci$n# es su -n!asis en los elementos de comunicaci$n y aspectosculturales

Además de las relaciones tecnol$gicas# !inancieras y pol"ticas# los acad-micos de laglobali'aci$n argumentan que importantes y elementos nunca antes vistos de comunicaci$necon$mica están teniendo lugar entre naciones Esto se pone de mani!iesto pre!erentemente

mediante novedosos procesos tecnol$gicos que permiten la interacci$n de instituciones#gobiernos# entidades y personas alrededor del mundo

/os principales aspectos de la globali'aci$n son resumidos en los puntos siguientes)

/os sistemas de comunicaciones globales están teniendo una crecimiento importancia en laactualidad( es por medio de estos procesos que las naciones# grupos sociales y personasestán interactuando de manera más !luida tanto dentro como entre naciones(


http://www.monografias.com/trabajos55/teorias-del-desarrollo/teorias-del-desarrollo.shtmlhttp://www.monografias.com/Turismo/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/teorias-del-desarrollo/teorias-del-desarrollo.shtmlhttp://www.monografias.com/Turismo/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtml


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Aun cuando los sistemas más avan'ados de comunicaci$n están operando pre!erentementeentre las naciones más desarrolladas# estos mecanismos tambi-n están haciendo sentir suse!ectos en las naciones menos avan'adas Esta situaci$n puede permitir la interacci$n degrupos a partir de las naciones más

,obres en su comunicaci$n con otros centros más desarrollados de manera más !ácil Enesto cobrar"a sentido hasta cierto punto el pregonado principio de la aldea global en cuanto alas comunicaciones y las transacciones comerciales y !inancieras(

Respecto a las actividades econ$micas# los nuevos avances tecnol$gicos en lascomunicaciones están llegando a ser cada ve' más accesibles a peque:as y medianasempresas locales Esta situaci$n está creando un nuevo escenario para las transaccionesecon$micas# la utili'aci$n de los recursos productivos# de equipo# intercambio deproductos yla presencia de los Kmecanismos monetarios virtualesK Desde una perspectiva cultural# losnuevos productos para la comunicaci$n están desarrollando un patr$n de intercambio eintercone&i$n mundiales

El concepto de minor"as dentro de los di!erentes pa"ses está siendo a!ectado por lospatrones de comunicaci$n A pesar de que las minor"as pueden no estar completamenteintegradas dentro de los nuevos circuitos de comunicaci$n# reciben la in!luencias incluyendoel hecho de que los sectores de mayor poder econ$mico y pol"tico si se están integrando enla nueva es!era de intercone&i$n

En %ltima instancia continua el !actor de que son las -lites denegocios y pol"ticas las quedeterminan las decisiones pol"ticas dentro de los estados>naci$n(


http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/infoba/infoba.shtml#circuitohttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/infoba/infoba.shtml#circuitohttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtml


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Elementos de "ndole econ$mica y social que se haya bajo la in!luencia de las condicionesactuales del !en$meno de la globali'aci$n o!recen circunstancias dentro de las cuales sedesarrollan las condiciones sociales dentro de los pa"ses

Con base en los principales aspectos que incluye la teor"a de la globali'aci$n# los principalessupuestos de esta teor"a se resumen en los siguientes ,rimero# !actores econ$micos yculturales están a!ectando cada aspecto de la vida social de una manera cada ve' másintegrada


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Kglobali'aci$n de losmercadosK en sus !ormas actuales# puede ser encontrado en un art"culode 253 !irmado por Theodore /evitt en el Harvard ;usiness RevieL

El aspecto !uncionalista de la globali'aci$n es el que distingue esta teor"a del concepto de lainternacionali'aci$n econ$mica De con!ormidad con ,eter Bic?ens# la globali'aci$n contieneprocesos que son cualitativamente distintos de la internacionali'aci$n En ellos se involucrano solamente la e&tensi$n geográ!ica de las actividades econ$micas# procesos deinternacionali'aci$n# sino tambi-n y

más importante# la integraci$n !uncional de actividades que antes se encontraban dispersas

Esto %ltimo siendo el rasgo peculiar de la globali'aci$n dentro de las innovacionestecnol$gicas más recientes El actual proceso de globali'aci$n redunda# por ello# en la!ormaci$n de unidades !uncionales a nivel planetario

LA L%/ALI3ACI,N B %T!AS TE%!"AS DEL DESA!!%LL%

Además de la globali'aci$n# las otras teor"as que tienen un papel central en los estudios deldesarrollo son) *i+ moderni'aci$n( *ii+ de sistemas mundiales( y *iii+ de la dependencia Desdeuna $ptica más comparativa# la teor"a de la globali'aci$n coincide en ciertos aspectos con lateor"a de la moderni'aci$n Gno de esos aspectos es que ambos en!oques establecen que laKdirecci$n orientativaK del desarrollo son las condiciones propias deEuropa Occidental y deEstados Gnidos


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normativa > el desarrollo debiera ser un seguimiento de la KrutaK de los pa"ses másdesarrollados Indica c$mo el desarrollo debiera ser /a globali'aci$n por su parte contieneun caracter más descriptivo e interpretativo con base en una apro&imaci$n más KpositivaK delos !en$menos que se hacen evidentes

En cuanto a que la globali'aci$n en!ati'a que los aspectos econ$micos y culturalesdeterminan los procesos sociales# esta teor"a o!rece rasgos similares a los de la Ksociolog"acomprehensivaK de.a& Qeber Desde esta $ptica# el sistema de valores# creencias y lospatrones de identidades son aspectos claves para entender la dinámica social a sea queesos caracteres se re!ieran a los grupos dominantes o a grupos subalternos dentro delconte&to social ,ara la globali'aci$n# los planteamientos Leberianos de los a:os veintedeben ser adaptados a las actuales condiciones de principios del siglo 00I tomando encuenta la di!usi$n de ideas# valores culturales y la in!luencia en general de losmedios decomunicaci$n en las sociedades

/as anteriores consideraciones dan base para a!irmar que la teor"a de la globali'aci$n y lateor"a de los sistemas mundiales toman como unidad !undamental de análisis lo global# másque la categor"a de estado>naci$n# la cual es más utili'ada en los estudios de moderni'aci$ny de dependencia El sentido contrastante entre la globali'aci$n y la teor"a de los sistemasmundiales se re!iere# no obstante# a que esta %ltima contiene adaptaciones de principios dematerialismo dial-ctico e hist$rico# mientras que la globali'aci$n acent%a sus !undamentosmás bien estructurales y !uncionalistas De all" que los globalistas consideren !ormas detrans!ormaci$n más tendientes a las secuencias graduales de sucesos# que a saltosrevolucionarios de intensa y rápida trans!ormaci$n ,ara la globali'aci$n el reto de lassociedades es adaptarse secuencialmente a las innovaciones que plantean los nuevos

escenarios con sus cambios en las es!eras de comunicaci$n y la econom"a

/a teor"a de la globali'aci$n# la de los sistemas mundiales y hasta cierto punto la teor"a de ladependencia toman en cuenta los cambios que más acentuadamente han ocurrido en la

(- Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo

http://www.monografias.com/trabajos10/sociol/sociol.shtml#cmarxhttp://www.monografias.com/trabajos15/aut-clasicos/aut-clasicos.shtml#MAXhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/umep/umep.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/sociol/sociol.shtml#cmarxhttp://www.monografias.com/trabajos15/aut-clasicos/aut-clasicos.shtml#MAXhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/umep/umep.shtml


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es!era econ$mica ,or ejemplo) *a+ en mar'o de 25 # los gobiernos de las naciones másdesarrolladas principiaron a operar con tasas de intercambio !le&ibles en sus mercadosmonetarios# lo que limit$ la permanencia de pol"ticas de tasas !ijas para elvalor de lasmonedas( esta condici$n impact$ con drasticidad en el movimiento de inversiones# decapitales especulativos y de colocaci$n de recursos en bonos y en bolsas de valores( *b+especialmente desde 25 @ las transacciones comerciales han re!or'ado su caracter especulativo en los valores a !uturo# lo que se ha visto más !avorecido con la implementaci$nde innovaciones tecnol$gicas en el campo de la in!ormática# computadores y comunicacionesen general( *c+ la revoluci$n de lascomputadoras personales de los ochentas contribuy$ a un

más !luido movimiento de capitales# situaci$n que tambi-n cont$ con el apoyo del!a& en esad-cada( *d+ durante los noventas la principal caracter"stica ha sido lapromoci$n y acceso alos servicios de internet lo que ha dado un caracter de mayor rapide' y !le&ibilidad a lasintercomunicaciones Es internet quien ha creado mayormente en los %ltimos a:os elescenario para una Keconom"a virtualK# a!ectando signi!icativamente con ello a lasoperaciones de mercados espec"!icos

En la actualidad# los principales aspectos que se encuentran en estudio dentro de la corriente

te$rica de la globali'aci$n se re!ieren a) *a+ nuevos conceptos# de!iniciones yevidenciasemp"ricas relacionadas con las variables culturales y como las mismas a!ectan los cambiosnacionales y regionales( *b+ procesos espec"!icos en los cuales se concretan los mecanismosde una Ksociolog"a comprehensivaK dentro de las condiciones de la Kaldea globalK( *cintegraci$n a di!erentes niveles de poder tanto dentro como entre naciones y en t-rminoscomparativos con las di!erentes modalidades de integraci$nFmarginaci$n que ocurren a nivelmundial( *d+ !ormas dinámicas mediante las cuales los nuevos patrones de comunicaci$n

están a!ectando a los grupos minoritarios dentro de las sociedades( *e+ conceptosrelacionados con la autonom"a relativa de los estados y la relaci$n de los mismos con lassociedades civiles# y dentro de ese conte&to# lae!icacia de la toma de decisiones nacionales


http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bono/bono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/curinfa/curinfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/evidencias/evidencias.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bono/bono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/curinfa/curinfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/modemyfax/modemyfax.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Internet/http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/evidencias/evidencias.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml


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respecto al campo macroecon$mico( y *!+ !ormas en que el regionalismo y el multilateralismoestán a!ectando los procesos de integraci$n econ$mica y social

%(%!TUNIDADES B A$ENA3AS DE LA L%/ALI3ACI,N/a inestabilidad de las condiciones econ$micas# de marginamiento y de limitaci$n de lasoportunidades se encuentra entre las más sobresalientes En e!ecto# como todos los grandes!en$menos de la historia# la mundiali'aci$n es portadora de oportunidades y riesgos

%5ortunidades

El proceso de globali'aci$n plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso alos mercados que anteriormente se hallaban !ragmentados /os !lujos de in!ormaci$n#tecnolog"a y capital han sido los que han incrementado su movilidad y por consiguienteconstituyen los mercados donde más han mejorado las condiciones de acceso paraeconom"as con menor capacidad relativa de generaci$n interna

Tambi-n crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia# sienta las basespara el establecimiento de nuevas alian'as empresarias y societales y contribuye a ladesarticulaci$n de los oligopolios establecidos

A'enazas

/a que más se destaca es la heterogeneidad de un !en$meno que se aplica a los bienes#servicios# capitales y de manera bastante desigual# a los hombres



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Aquellos que detentan un empleo de producci$n o de servicio de carácter personal# ven elempeoramiento de su nivel de vida

El riesgo de marginamiento de los más pobres se ve aumentado por el hecho de que lospa"ses más avan'ados tienden a concentrar la asistencia para el desarrollo en los pa"sespobres que menos mani!iestan una voluntad de movili'ar todos sus recursos para salir adelante por s" mismos

Todo ello sin contar con el peligro de que se e&acerben los con!lictos comerciales o queestallen crisis !inancieras En los %ltimos die' a:os# la econom"a mundial se vio sacudida por

el peso del endeudamiento e&cesivo# la !luctuaci$n de los tipos de cambio y las olasespeculativas /a más reciente# la crisis me&icana de 2559 puso en evidencia los riesgos!inancieros de la globali'aci$n

EL $E!C%SU!

El tratado de Asunci$n# !irmado en dicha ciudad el @ de mar'o de 2552 mediante el cual seinstituye el mercado com%n entre Argentina# ;rasil# ,araguay y Gruguay S el .ERCO


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=o es para sus pa"ses miembros %nicamente un sistema que les proporciona una ampliaci$nde mercado# sino tambi-n un instrumento !undamental de pol"tica e&terna De darse estacondici$n# orientada adecuadamente# tender"a a producir un doble bene!icio)

Contribuir signi!icativamente en la construcci$n de un orden mundial multipolar

,roporcionar a los pa"ses que lo integran importantes bene!icios econ$micos y pol"ticos

A'enazas

/a propuesta de Estados Gnidos de constituir a corto pla'o un rea de /ibre Comercio de las Am-ricas *A/CA+ que incluya a todos los pa"ses del continenteEsto implicar"a la desaparici$n del .ercosur# eliminaci$n de las !ronteras aduaneras#eliminaci$n del arancel e&terno com%n# caracter"stica !undamental del grupo

/os !lujos comerciales rec"procos# particularmente los que se registran entre Argentina y;rasil# recientemente se han visto a!ectados por la realidad y la pol"tica econ$mica de cadauno de esos pa"ses El d-!icit comercial global de ;rasil y la recesi$n econ$mica que a!ect$ a

Argentina desde la crisis me&icana hicieron que ambos pa"ses en!rentaran la necesidad dereducir sus importaciones

LAS E$(!ESAS F!ENTE A LA L%/ALI3ACI,N

/a mundiali'aci$n es a la ve' una oportunidad y una amena'a /a integraci$n con laeconom"a mundial abre el camino para que los pa"ses peque:os de bajos ingresos se

industrialicen de una manera que no era posible cuando estaban de moda las pol"ticas deindustriali'aci$n no generadoras de deuda en los decenios de 25@4 y 25 4 Al mismo tiempo#cuando se consideran la e&pansi$n de las e&portaciones# las corrientes de inversiones

4( Introdu11ión ala Ingenier2a IndustrialII Ci1lo


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e&tranjeras y el crecimiento econ$mico e industrial resulta claro que los pa"ses que no hanpodido integrarse# como los del A!rica subsahariana# están quedando re'agados

/a mundiali'aci$n es la respuesta de las empresas privadas al entorno cambiado ycambiante de los negocios internacionales El proceso tiene sus ra"ces en cuatro aspectosclaves# los primeros dos de los cuales son con ra'$n los más importantes)

/os cambios de pol"tica en la econom"a mundial# concretamente la liberali'aci$n de lascorrientes de capital y de comercio# la desregulaci$n de los mercados# y el desarrollo delsector privado incluida la privati'aci$n# que han abierto nuevas oportunidades de inversi$n en

la mayor"a de los pa"ses

/a aceleraci$n del progreso tecnol$gico que ha cambiado las reglas del juego tanto para lasET como para los pa"ses en desarrollo an!itriones y las empresas de estos pa"ses

Am-rica /atina# Europa oriental y central y el Asia central están clasi!icadas comointegradores contingentes# en los que el proceso de posterior integraci$n estará impulsadopor las corrientes de capital

/as perspectivas de los principiantes están mejorando# a medida que los propios pa"ses endesarrollo más avan'ados pasan a ser ellos mismos !uentes de IED *Inversi$n E&ternaDirecta+ hacia el e&terior# principalmente en los conglomerados regionales de Asia A medidaque aumentan los salarios y los ingresos por Habitante y que se estrechan los mercadoslaborales# estos pa"ses en desarrollo se despla'an hacia actividades de mayor valor agregado y reubican sus operaciones de elevado "ndice de mano de obra en econom"as deingresos más bajos

A$ENA3AS DE LAS E$(!ESAS



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/a mundiali'aci$n ha modi!icado la naturale'a y la pauta de la industriali'aci$n A%n lasempresas peque:as se ven en!rentadas a competidores internacionales/os pa"ses en desarrollo más avan'ados están perdiendo las ventajas competitivas ensectores de "ndice de mano de obra muy elevado /a elevaci$n de los salarios reales haerosionado sus ventajas de costos# mientras que las cuotas impuestas por los pa"sesindustriali'ados limitan su acceso a los mercados# obligándolos a reubicar algunas de susoperaciones de elevado "ndice de mano de obra en econom"as de salarios bajos

El rápido aumento de los salarios# aun en condiciones de e&cedentes de mano de obra# queobliga a la administraci$n a ascender en la escala tecnol$gica en busca de una mayor productividad para justi!icar nuevas inversiones y conservar la competitividad

/a declinaci$n del empleo en la industria manu!acturera a medida que las nuevastecnolog"as gen-ricas sustituyen mano de obra por capital# pese a las ventajas comparativasde una mano de obra abundante Gn despla'amiento hacia una mayor dependencia de laproducci$n primaria y algunos servicios *turismo+# causados por la p-rdida de las ventajascomparativas en la manu!actura debida a una actuali'aci$n tecnol$gica inadecuada# o alcierre de industrias de sustituci$n de importaciones que no pueden competir en condicionesde econom"a abierta

/a Asociaci$n como estrategia de !ortalecimiento de las empresas ante la Jlobali'aci$n Elt-rmino asociaci$n surge como uno de los mecanismos de cooperaci$n entre las empresaspeque:as y medianas que están en!rentando un proceso de globali'aci$n de las econom"asnacionales /a globali'aci$n econ$mica está rede!iniendo los procesos de manu!actura allocali'ar las !ábricas en di!erentes partes del mundo# abriendo oportunidades pero tambi-n

signi!icando amena'as para las , .Es # las cuales además de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales requieren dise:ar nuevos mecanismos de interrelaci$n con elentorno



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El mecanismo de cooperaci$n entre empresas peque:as y medianas# en donde cadaempresa participante# manteniendo su independencia jur"dica y autonom"a gerencial# decidevoluntariamente participar en un es!uer'o conjunto con los otros participantes para lab%squeda de un objetivo com%n /os objetivos comunes pueden ser coyunturales# tales comola adquisici$n de un volumen de materia prima# o generar una relaci$n más estable en eltiempo como puede ser la investigaci$n y desarrollo de tecnolog"as para el bene!icio com%n oel acceso a un !inanciamiento que requiere garant"as que son cubiertas proporcionalmentepor parte de cada uno de los participantes

/a necesidad de dise:ar y adelantar estrategias colectivas pasa a ser no solamente unaposibilidad de desarrollar ventajas competitivas individuales y conjuntas sino que puedellegar a constituir un requisito básico de sobrevivencia para las , .Es Incluso alguna de lasestrategias individuales tendrán -&ito en la medida que ellas sean complementadas conestrategias colectivas

Gna distinci$n adicional de la asociatividad es el carácter amplio de actividades decooperaci$n que puede abarcar /a asociatividad se puede establecer para m%ltiplesprop$sitos desde el !inanciamiento hasta la investigaci$n conjunta de determinado problemay# al mismo tiempo# abarcar las di!erentes etapas de los procesos básicos de las empresas# asaber# dise:o# manu!actura# comerciali'aci$n# servicio post>venta # entre otros En principio#no hay limitaci$n del ámbito de la cooperaci$n en la asociatividad /a asociatividad tiende acon!undirse como una asociaci$n de empresas que en!rentan problemas comunes y querequieren asociarse para presionar ante otra empresa o instancia gubernamental para unasoluci$n



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CONCLUSIONESEn cuanto a 'anteni'iento: se debe tener en cuenta que el área de mantenimiento#es un área muy básica para que la empresa y la producci$n sigan en un buen!uncionamiento# ya que el no brindar mantenimiento a las maquinarias de la empresa puedegenerar p-rdidas# demoras y atrasos de producci$n# esto debido a que no se brind$ eladecuado mantenimiento# que va permitir el e!iciente !uncionamiento de la maquinaria y laseguridad en la empresa para el personal que elabora en ella

En cuanto a rein*enier+a: En una -poca# en donde la competitividad resulta ser !undamental# es necesario estar constantemente mejorando los sistemas de producci$n# a !inde reducir costos y aumentar la productividad /a Reingenier"a por representar un cambioglobal# requiere del completo análisis de los distintos departamentos que componen unaempresa# como administraci$n# !inan'as# contabilidad# adquisiciones# etc # ya que e&iste unalto grado de interdependencia entre ellos Es por esto que deben participar todos losdepartamentos de la empresa y# junto con ello obtener una visi$n más objetiva ye&perimentada

En cuanto a *lo;alización: /a globali'aci$n es un !en$meno complejo de m%ltiples!acetas =o es por ello sorprendente que e&ista una gran diversidad de puntos deobservaci$n posible# el mismo que multiplican las opciones y valoraciones sobre su alcance eimpacto ,ero se puede determinar que la globali'aci$n es una nueva !orma de abrir paso ala industriali'aci$n y comerciali'aci$n a nivel mundial# lo cual bene!icia a peque:as#medianas y grandes empresas( ya que bene!icia el crecimiento de estas y su desarrollo

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!EC%$ENDACI%NES

U Toda empresa debe e!ectuar el debido 'anteni'iento a su maquinaria de producci$npara evitar demoras o p-rdidas en la producci$n además de un buen !uncionamiento de lamaquinaria

U El e!ectuar el debido'anteni'iento a las maquinaria de la empresa no solo bene!iciara aesta( sino que tambi-n se podrá prevenir !uturos accidente que a!ecten al personal en suintegridad y vida# ya que una !alla en la maquinaria puede provocar accidentes de riesgosmortales

U La rein*enier+a dirige el proceso de las industrias o de una organi'aci$n Ayuda a acoplar a las organi'aciones a trav-s de antiguos paradigmas hacia uno nuevo deservicio e in!ormaci$n# en el !uturo continuara en movimientoorgani'aciones llegara a las industrias sin mucho es!uer'o

U La rein*enier+a piensa la !orma de trabajar dentro de una organi'aci$n( no s$lo trata demejorar los procesos e&istentes /as industrias que ganaran al má&imo serán aquellas quelogren tomar la tecnolog"a más reciente y sacar ventaja de las oportunidades para que as" sepreparen as" mismos para cambiar

U La *lo;alización va permitir una e&pansi$n y comerciali'aci$n a nivel mundial# el estar actuali'ado de las noticias sobre la globali'aci$n brindara ganancias# la'os nuevas metas ypor sobre todo el crecimiento como industrias

U La *lo;alización no solo permite crecer a la industria si no a quienes laboran en ella#

genera puestos de trabajos# el alce y bene!icio econ$mico de las !amilias por parte de quienlabora y participa de esta

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ANE %S $anteni'iento

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!ein*enier+a:



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La lo;alización:



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Mantenimiento-reingenieria y Globalizacion

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