Mantenimiento Productivo Total- Mejorado EGE 12, 13 - Fqa IV

7/23/2019 Mantenimiento Productivo Total- Mejorado EGE 12, 13 - Fqa IV

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Centro de FormacinProfesional

LUIS CCERESGRAZIANI

AdministracinIndstrial

Carrera!

Semestre ! II


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LUIS CCERESGRAZIANI Semana

"#$ In#$ Fla%io &iro'Altamirano

"antenimientoIndstrial

Crso!

Instrctor!

()*(+


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LUIS CCERESGRAZIANI

($ "a,imi'ar la Efecti%idadGlo-al de E.i/os 01EE2

134E5I61S

Semana

()*(+


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LUIS CCERESGRAZIANI Semana

Efecti%idad Glo-al de losE.i/os 01EE2

()*(+

5ema!


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LUIS CCERESGRAZIANI

Efectividad Global de Equipos

(OEE)


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No se puede hacer gestin sobre algo que no se mide

Introdccin


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1EE

Nakajima(1989)

T! basadoen tresconceptos

!a"imi#ar lae$ecti%idad

de losequipos

!antenimien

to &utnomopor

operadores

eque'as

acti%idadesde grupo


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1EE

())

*onsiderado como la

combinacin

peracin

!antenimiento

&dministracin delos recursos

&dministracin deequipos de

manu$actura

+e%ela costosescondidos

producidos porp,rdidas


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1EE

-ndicador

%al.a elrendimiento del

equipo

!ientras est/ en$uncionamiento

!ide porcentajedel tiempo en que

una maquinaproduce realmente

las pie#as

*on la calidadrequerida

*omparadas con eltiempo ideal que

$ue planeado parahacerlos


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0

1EE

ste indicador es el resultado de lamultiplicacin de tres $actores


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Objetivos de la OEE


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1-7eti%os de la 1EE

bjeti%os de la

2etectar las$allas m/scomunes

!ejorar lospuntos d,biles

de la planta

+educir loscostos

,rdidas demantenimient

o

,rdidas decalidad

stablecercosto e$ecti%o

de mtto

3inalidad

hacer m/sproducti%a 4e5ciente la

planta

+educir costos6enerar

utilidades parala empresa


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LUIS CCERESGRAZIANI

Efectividad Real del

Equipo


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Efecti%idad Real del E.i/o

-ncrementar laproducti%idad de laplanta

!inimi#ar losrecursos de entrada

(input)

!a"imi#ar laproducti%idad

(output)


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!inimi#ar losrecursos de entrada(input)

+ecursos humanospersonal7 mano de

obra

!aquinarias equipos7

m/quinas7instalaciones7

ser%icios

!ateria prima

materiales7 insumos


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!a"imi#ar la producti%idad(output)

roduccin cantidad

*alidad

*osto

Tiempo deentrega

eguridad

alud 4

entorno

!oral


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ptimo ma"imi#ando el output mientras se minimi#a el input



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l poder de la



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LUIS CCERESGRAZIANI

Identificacin de Tiempos


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s necesario conocer la clase de tiempos in%olucrados dentro del

c/lculo del

stos tiempos 4 su correcta clasi5cacin nos permitir/n encontrarlos ratios adecuados para 5nalmente tener el promedio porcentualde la

l Tiempo perati%o 5ciente puede obtenerse a partir del tiempototal disponible deduciendo los correspondientes a todas lasposibles p,rdidas

Identi8cacin de 5iem/os


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eis grandes p,rdidas del T!



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LUIS CCERESGRAZIANI

Clases de Tiempos involucrados

con la OEE


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Clases de 5iem/os in%olcrados con la 1EE

Tiempos in%olucrados enla

2isponible o

carga

2eperaci

n

Neto deperaci

n

$ecti%ode

peracin


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1 Tiempo *alendario

*onsiste en el total de horas que tiene el calendario en un a'o

:a se calcula anualmente; sin embargo7 si ,ste se calculamensualmente debe corresponder al total de horas en un mes

jemplo

" ?@ 0 8 A=B horas en un a'o


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? Tiempo 2isponible o carga

s el n.mero de horas que la planta est/ esperando trabajaren un a'o o un mes

ara calcular el tiempo disponible se debe restar del tiempocalendario7 el tiempo por paradas programadas 4 p,rdidas por$allos administrati%os o de control7 4a sean ,stas por polCticasde la planta7 mantenimiento programado7 etc



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@ Tiempo Neto de peracin

s el tiempo de operacin menos las p,rdidas de %elocidad dela m/quina 4 peque'as paradas que se pueden e$ectuar por lamanipulacin del operador

ara hallar tiempo neto de operacin; se hace un c/lculoapro"imado7 el cual consiste en hallar la cantidad deelementos que ha producido en un turno inclu4endo losproductos de$ectuosos o de reproceso7 luego se di%ide entre lacapacidad total de la lCnea en ese turno & este $actor obtenido

se le multiplica por las horas del turno



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> Tiempo $ecti%o de peracin

s el tiempo neto durante el cual la planta produce productosaceptables7 es decir de la calidad requerida

ara calcular este tiempo7 al tiempo neto de operacin se leresta el tiempo que se demor en producir las unidadesde$ectuosas

tro $actor a tener en cuenta es el arranque de lCnea o caCda

de rendimiento7 puesto que en algunas industrias el arranquede lCnea ocasiona p,rdidas por productos de$ectuosos



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Indicador de la OEE


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($ 9is/oni-ilidad

Tiempo de operacin e"presado como porcentaje del tiempodisponible

ara calcular la disponibilidad7 se le debe restar del tiempocalendario las paradas programadas (mantenimientoprogramado7 p,rdida por $allos administrati%os o de control) 4el tiempo perdido por paradas (a%erCas7 $allos de equipo7cambio de lCnea 4 regulaciones)

3inalmente se di%ide el resultado sobre el tiempo disponible 4se multiplica por 1BB

Indicador de la 1EE


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Indicador de la 1EE


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jemplo Ena m/quina para cortar planchas trabaja dos turnos de

8 horas cada uno durante un mes (


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)$ Rendimiento

l ratio de rendimiento de la planta e"presa la produccinactual como porcentaje del ratio de la produccin est/ndar

l ratio de produccin est/ndar es equi%alente a la capacidadcon la cual $ue dise'ada la planta 4 la capacidad intrCnseca dela planta en particular

ste puede ser e"presado como toneladasFhr7 toneladasF dCa lratio de produccin actual (tFh) es como la di%isin de laproduccin actual en toneladas sobre el tiempo de operacin

Indicador de la 1EE


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*uando se reali#a el c/lculo de este indicador7 se toma en

cuenta los tiempos perdidos por paradas menores 4 p,rdidasde %elocidad

in embargo7 estas paradas menores 4 disminucin de la%elocidad pueden ser tan insigni5cantes e imperceptibles 4

reali#arse en tiempos indeterminados que para el operador esdi$Ccil lle%ar un control detallado de todos estos hechos

Indicador de la 1EE

I di d d l 1EE


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Indicador de la 1EE

I di d d l 1EE


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jemplo :a m/quina ha producido en el mes 1B7BBB planchas :a

m/quina trabaja a un ritmo ideal de ? minutos por plancha*alcular el ratio rendimiento Tomar los datos del ejemplo anterior

Indicador de la 1EE

I di d d l 1EE


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+$ Calidad

l ratio de calidad e"presa la cantidad de productos aceptables(produccin total menos productos recha#ados por calidadcomo reproceso7 productos no reGprocesables7 etc)

l indicador de calidad es equi%alente a la produccinaceptable lista para %enta sobre la produccin total

Indicador de la 1EE

I di d d l 1EE


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jemplo :a m/quina en el mes que tu%o una produccin de

1B7BBB planchas7 tu%o >BB planchas recha#adas por presentarde$ectos en el corte *alcular el ratio de calidad

Indicador de la 1EE

Indicador de la 1EE


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jemplo de

Tiempo disponible ?@ h "


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Iolumen de produccin actual

(>BB tF dCa " < dCas) J (1BBB tFdCa " 18 dCas) J (8BB tFdCa " > dCas)J (@BB tFdCa " 1 dCa) 0 ?< 9BB t

+atio de produccin actual ?< 9BBF?A 0 88> tFdCa

*apacidad nominal de la planta por dCa 1BBB tF dCa

+endimiento (88>F1BBB) " 1BB 0 88>H

Indicador de la 1EE

Indicador de la 1EE


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C 1BB t son productos recha#ados por calidad7

*alidad (?< 8BBF?< 9BB) " 1BB 0 99=H

or lo tanto

0 (B9 " B88> " B99=) " 1BB 0 A9< H

Indicador de la 1EE

Indicador de la 1EE


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Nakajima sugiere que los %alores ideales para el est/n en

2isponibilidad 9BH

+endimiento 9>H

*alidad 99H

Tales ni%eles de disponibilidad7 rendimiento 4 calidad debenresultar en apro"imadamente 8>H7 sin embargo estos %alores%arCan dependiendo a la clase de industria que se aplican

Indicador de la 1EE

Centro de FormacinP f i l


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Profesional

LUIS CCERESGRAZIANI

Medicin del OEE

"edicin del 1EE


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"edicin del 1EE

"edicin del 1EE


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"edicin del 1EE

"edicin del 1EE


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$ecti%idad 6lobal de quipos ( %erall quipment

Kecti%eness)

"edicin del 1EE

Medida lobal de efectividad cuando el equipo tiene planificado funcionar



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Clasificacin OEE

Clasi8cacin 1EE


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l %alor del permite clasi5car una o m/s lCneas de produccin7 o toda una planta7con respecto a las mejores de su clase 4 que 4a han alcan#ado el ni%el de e"celencia

1 L =>H -naceptable e producen importantes p,rdidas econmicas !u4 bajacompetiti%idad

? =>H L L A>H +egular &ceptable slo si se est/ en proceso de mejora,rdidas econmicas Maja competiti%idad

H L L 8>H &ceptable *ontinuar la mejora para superar el 8> H 4 a%an#arhacia la orld *lass :igeras p,rdidas econmicas *ompetiti%idad ligeramentebaja

@ 8>H L L 9>H Muena ntra en Ialores orld *lass Muena competiti%idad

> O 9>H "celencia Ialores orld *lass "celente competiti%idad

Clasi8cacin 1EE



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LUIS CCERESGRAZIANI

Ejemplos

E7em/lo (


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Iamos a calcular como ejemplo el +eal de una lCnea de

produccin7 durante un turno de 8 horas7 que tiene una capacidadproducti%a de 1BBB pie#asFhora

& modo de ejemplo7 consideraremos que la lCnea produce pie#asdurante slo = horas (disponibilidad del A>H)7 que $abrica una

media de ABB pie#asFhora (rendimiento del ABH)7 4 que al 5nali#arel turno ha $abricado 1=8 pie#as de$ectuosas (calidad del 9=H)

E7em/lo (

E7em/lo )


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E7em/lo )

E7em/lo +


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7 /

E7em/lo +


55/57

7 /

E7em/lo :


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