MANEJO DE LA INFORMACIÓN

FUNDAMENTOS DE TECNOLOGIA EN LOGISTICA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

TECNOLOGIA EN LOGISTICAGBI

Docente: Juan Carlos QuincheBogotá

Marzo de 2012

Diego Rosas Eliana Reyes Romani Viana

LOGÍSTICA CADENA DE ABASTECIMIENTO LEAN MANUFACTURING BENCHMARKING OUTSOURCING

CONTENIDO

Bienes y servicios

Información

PROVEEDORCLIENTE

LOGÍSTICA

”Logística, una ciencia o especialidad que examina, administra y direcciona económica e integralmente los movimientos y acciones de apoyo a una estrategia gerencial, articulada en los procesos de almacenamiento, abastecimiento, movimiento o conservación y distribución de materiales, productos e información efectiva en cumplimiento y desarrollo del objetivo corporativo” (Godoy Castro, 2008, p. 15).

BREVE REVISIÓN DE LA LOGÍSTICA MILITAR EN COLOMBIABREVE REVISIÓN DE LA LOGÍSTICA MILITAR EN COLOMBIA

Teniendo en cuenta que la logística proviene de las Fuerzas Milítales, en el artículo Breve Revisión de la Logística Militar en Colombia, hacen referencia a la importancia que tuvo la logística en la organización implementada por el General Santander para lograr obtener los resultados en nuestros primeros años de vida nacional, quien fue considerado como la conciencia logística y democrática más firme del continente.

Las Fuerzas Militares como cualquier organización ha implementado desde la época de la Nueva Granada y hasta nuestros días en la Colombia de hoy, una logística organizada y pensada para el resultado militar del país, poniendo en práctica los principios fundamentales de esta ciencia, integrando el flujo de información hacia su personal y sus objetivos.

Los resultados militares obtenidos en su momento por el General Santander y las tropas por este comandadas, fueron el cimiento para demostrar que la logística bien implementada, es la fiel demostración de que el flujo de bienes, productos, información y dinero son constantes y que la interacción de estos, integran procesos para lograr los resultados acorde con la meta trazada.

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CADENA DE ABASTECIMIENTO

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Impacto en las Decisiones de la Cadena de Suministros de una Impacto en las Decisiones de la Cadena de Suministros de una Empresa de Confección de Prendas Deportiva Acuáticas con la Empresa de Confección de Prendas Deportiva Acuáticas con la Utilización Dinámica de Sistemas.Utilización Dinámica de Sistemas.

En este articulo veremos la importancia de la cadena de abastecimiento en la compañía CREACIONES NADAR S.A.(confección de ropa para deportes acuáticos). La cadena se compone de los siguientes eslabones: clientes, tienda, centro de distribución integrado (CEDI), planta interna, plantas satélites y abastecimiento de materias primas. En la compañía en mención se aplica de la siguiente manera, se emplea la metodología de dinámica de sistemas y el software Ithink®. Se analizan diferentes escenarios, utilizando la simulación y teniendo en cuenta las variables más representativas para ser modificadas. Los resultados arrojados por el modelo permiten buscar políticas y parámetros con los mejores beneficios para la empresa.

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De acuerdo con este articulo vemos la importancia de mantener un orden en la cadena de abastecimiento. Podemos manejar distintos modelos pero siempre siguiendo la directriz de un proveedor - fabricante - CEDI – Detallista - hasta el cliente o consumidor final, con el fin de mantener un proceso exitoso en el almacenaje y distribución de cualquier tipo de producto.

“ La cadena de abastecimiento es tan fuerte como el eslabón mas débil.”

LEAN MANUFACTURING

Un estudio al impacto de las iniciativas de mejora de las Un estudio al impacto de las iniciativas de mejora de las cadenas de suministro y de fabricación en empresas que cadenas de suministro y de fabricación en empresas que aplican MTO y MTS.aplican MTO y MTS.

El objetivo de Lean Manufacturing es mejorar los procesos internos de las compañías reduciendo los ocho tipos de desperdicios (sobreproducción, tiempos de espera, transporte, exceso de procesado, inventario , movimiento ,y defectos , potencial humano subutilizado).como cita el articulo , el cual nos explica claramente la mejora que se alcanza implementando este sistema en las compañías aumentando así la productividad y competitividad de las mismas.

BENCHMARKING

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Sistema de Benchmarking de competencias nucleares en Sistema de Benchmarking de competencias nucleares en universidades.universidades.

El benchmarking, o evaluación comparativa, es un instrumento de gestión contemporánea que se viene aplicando ampliamente y con resultados más que notables en el mundo de la gestión empresarial. Es un proceso sistemático y continuo para evaluar las mejores prácticas de las organizaciones que son reconocidas como excelentes con el propósito de compararse, encontrar las diferencias en cuanto a la realización y a los resultados alcanzados para, finalmente, adoptar la experiencia, adaptarla y actuar en consecuencia.

El núcleo central del trabajo es la propuesta de un sistema de evaluación comparativa de competencias esenciales aplicado a la gestión universitaria. El sistema se estructura en cuatro módulos básicos: planificar, organizar, valorar y actuar, precisándose, dentro de ellos, los objetivos a alcanzar, las actividades a desarrollar y los instrumentos a aplicar. Estos módulos se desarrollan dos procesos fundamentales.

•El primero que busca evaluar el desempeño que se quiere mejorar de la universidad que se va a comparar y, por otro lado, evaluar la práctica excelente de la organización universitaria socia con la que se va a comparar. Este proceso implica la identificación y análisis de los aspectos relevantes de ambos desempeños o prácticas.

•El segundo proceso tiene como objetivo comparar las prácticas de las dos universidades comprometidas en la evaluación, determinar las diferencias, valorarlas y plantear la eliminación de ellas. La realización de ambos procesos y el diseño de un plan de mejora a seguir para eliminar las diferencias comportan un claro valor agregado que supone la mejora de la competitividad de la universidad que se evalúa y compara.

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OUTSOURCING

Tercerización

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Especialización vertical, Outsourcing e inversión directa en la Especialización vertical, Outsourcing e inversión directa en la industria Española.industria Española.

El Outsourcing, un proceso económico en el cual una empresa destina recursos en busca de la mejora por medio de servicios externos, de esta forma las industrias españolas han incrementado su capital a partir de 1995 y 2000 como lo indica el articulo Especialización vertical, por medio del Outsourcing se busca llegar a la apertura de nuevos mercados principalmente en el ámbito internacional.

BIBLIOGRAFÍA• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3660072

• http://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=6488

• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3850787

• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3815068

• http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2313272

GRACIAS!!!