Córdoba - Año 10 / Número 110 www.revistacontainer.com

LA INDUSTRIA BUSCA NUEVOS NEGOCIOSVaca Muerta, la punta de un gran mercado

Las metalúrgicas cordobesas se lanzaron a explorar el sector petrolero y minero paraconvertirse en proveedores y romper con la dependencia automotriz y de la maquinariaagrícola. Las misiones comerciales abrieron oportunidades más amplias aún, que incluyea los servicios, el software, la electrónica y hasta algunos se plantean la exportación a Bolivia.

Informe especIal por Diego Dávila

MERCOSURSeguimos perdiendomercados.

INTERCAMBIO COMERCIALAnalizamos a Brasil, Chiley Uruguay.

MANAGEMENTInvertir en nosotros es el camino.

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Año 10 - Ejemplar Nº 110 - Noviembre 2014

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O POR CONOCERSE. REGISTRO DE LA

PROPIEDAD INTELECTUAL ACTA

CONCESIÓN Nº 2133498.

Esta situación generó una ola deoptimismo en la Casa Rosada. Los

kirchneristas aseguran que su candidatopresidencial, que seguramente será DanielScioli, podría ganar en primera vuelta, laselecciones presidenciales del año próximo.

Este entusiasmo oficial no condice conalgunos datos de la realidad: creció eldesempleo; la economía mantiene unritmo recesivo y el déficit fiscal y la inflaciónno se detienen.

Sin embargo, los K aseguran que enenero próximo, cuando venza la cláusulaRufo (prohíbe pagarle más a los holdouts),habrá un acuerdo con los fondos buitres.

Siempre según la versión de losfuncionarios kirchneristas, eliminada lacontroversia con los holdouts, llegarán lasinversiones y la economía recobraría elbrío perdido en el último año.

Las encuestas indican que hoy ningúncandidato presidencial podría ganar enprimera vuelta. La lectura de los kirchneris-tas es bastantes simplista y cargada deoptimismo. La presidenta Cristina Fernán-dez tiene un piso de intención de votos del33 por ciento. Esa porción son “votosduros”, según dicen los analistas. Es decir,una porción del electorado que votará alcandidato que respalde la jefa de Estado.Hoy, todo indica que sería el gobernadorbonaerense.

Por su parte, Scioli también capta unaporción del voto independiente, que le

El nuevo presidente del Banco Central, Alejandro Vanolli, logrócontener lo que parecía una escalada imparable del dólar blue.

permitiría llegar a un 40 por ciento de losvotos. Con esta cifra, si le saca 10 o máspuntos al segundo, evitaría la segundavuelta y se consagraría como el sucesorde la Presidenta.

En la otra veredaEsta lectura oficialista contrasta la de

los opositores. Mauricio Macri (PRO) ySergio Massa (Frente Renovador), los otrosdos presidenciables bien ubicados en lossondeos, dan por seguro de que habrásegunda vuelta electoral y que cualquierade los dos está en condiciones de derrotaral candidato K.

Se sabe, que un balotaje es siemprecomplicado para los oficialismos de turno.Los propios funcionarios K admiten quesería difícil triunfar en una eventualsegunda vuelta.

Los operadores de Macri y Massaaseguran que más allá de que pueda haberun repunte de la economía luego delpróximo verano, todos los sondeos deopinión marcan un cierto “cansanciosocial” del kirchnerismo y eso afectará alcandidato que los represente.

Mientras la campaña electoral siguesu marcha a nueve meses de las Primariasdel 9 de agosto de 2015, los empresariosy ciudadanos comunes esperan que laeconomía les brinde un respiro.

El optimismo del Gobierno nacionalcontrasta con la realidad económica

Por Julián CañasPeriodista

Miradapolítica

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la industria minera, gasífera y petrolera,buscando romper con la dependencia delas terminales automotrices y la maquinariaagrícola.

En el último tiempo, la explosión deoportunidades en Vaca Muerta aceleró lostrabajos y, con el apoyo del Ministerio deIndustria de la Provincia y la AgenciaProCórdoba, se realizaron misiones comer-ciales a Neuquén, Comodoro Rivadavia(Chubut), las cuales arrojaron posibilidadesde negocios por 554 millones de pesos sólo

Vaca Muerta, el predio neuquino de YPFque contiene una de las mayores

reservas mundiales de shale gas (gas natu-ral alternativo), es la esperanza no sólo delpaís en materia energética, sino tambiénde la industria cordobesa como mercadodel cual quiere convertirse en proveedor,tanto por los volúmenes de negocios quepromete, como también porque es sólo lapunta de un iceberg de posibles negociospara muchos sectores productivos deCórdoba.

La industria busca nuevos negociosNOTA DE TAPA

Por Diego DávilaPeriodista.

Desde hace tres años, la Cámara deIndustriales Metalúrgicos y Componentesde Córdoba (Cimcc) trabaja con la idea deidentificar oportunidades de negocios en

“Las empresascordobesas no van a competir

por precio, sino por calidad, y enesto la tradición automotriz les

dejó una carta fuerte depresentación”

Los metalúrgicos dieron el primer paso, buscando en Vaca Muerta una opciónpara romper con la dependencia automotriz. Pero las misiones comerciales

abrieron un abanico de negocios que es cada vez más amplio.

Petróleo y minería, el nuevo objetivo de la industria cordobesa

empresas cordobesas les fue mejor enComodoro Rivadavia que en Neuquén”,explica Guillermo Acosta, secretario deIndustria de la Provincia.

El plan de crecimiento previsto y lasdificultades para importar piezas, hizo quevarias empresas petroleras iniciaran planesde desarrollo de proveedores para sustituirimportaciones, como YPF, Weather Ford,DLS, Geopatagonia, TSB, San Antonio Inter-nacional y Total. Lo mismo sucede en el

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para 2014, y a Tierra del Fuego, en esteúltimo caso para exploraciones off shore.

Los datos recogidos y las oportunida-des encontradas para empresas cordobe-sas motivaron a que días atrás se formarael Cluster Industrial de Petróleo, Gas yMinería de la Provincia de Córdoba, en elque se integraron la Cimcc, la Cámara de laIndustria Eléctrica de Córdoba (Cadiec), laCámara de Industriales Metalúrgicos de RíoCuarto, la Universidad Nacional de Cór-doba, la Universidad Católica de Córdoba,la Universidad Nacional de Río Cuarto, laUniversidad Tecnológica Nacional, el Insti-tuto Nacional de Tecnología Industrial (Inti)y los ministerios de Industria y Educaciónde la Provincia.

“El 40 por ciento del empleo industrialse genera en el sector metalmecánico, porlo que cualquier iniciativa de este tipo tieneuna importancia estratégica para Córdoba.Las oportunidades son innumerables; VacaMuerta tiene que desarrollar 300 pozosanuales, pero debería llegar a 1.500. Al prin-cipio, la idea era trabajar en la sustituciónde importaciones, pero después se vio quelas posibilidades no se limitaban a VacaMuerta; en las misiones comerciales, a las

sector minero, con firmas como CompañíaMinera Cerro Negro, Minera Alumbrera,Yamana Gold, Mina Pirquitas, Casposo,Mina Aguilar, Cerro Vanguardia y MineraSanta Cruz, entre otras.

Es por esta razón que las primerasoportunidades de negocios aparecieronpara el rubro metalmecánico, principal-mente en el desarrollo, estampado ymecanizado de piezas y partes; tambiénsurgieron negocios para los sectores

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Actualidad

Paralelamente, fueron surgiendo opor-tunidades para otros rubros de la industriacordobesa, como los servicios de trata-miento de residuos peligrosos y la repara-ción de bombas hidráulicas y equipos engeneral para las petroleras. En este rubro,advierte la coordinadora del Cluster, sí hayque pensar en instalarse en la zona.

Acosta indica que hay conversacionespara que camiones Iveco salgan carrozadoscon grúas, tanques u otros implementos.Además, Altos Technology provee teleme-tría y software para mediciones y tambiénse generaron oportunidades para electró-nica, textil y plástico, motivo por el cual seestá analizando algún instrumento de fi-nanciación a través del Banco de Córdoba.

Las posibilidades, plantea Acosta, vanmucho más allá y se piensa incluso en laposibilidad de exportar partes a la industriapetrolera de Bolivia. “Nuestra industriapuede ser de exportación, es difícil decuantificar el volumen de negocios, pero amedida que vamos conociendo el sectorvan surgiendo nuevas oportunidades”,explica el secretario de Industria.

eléctrico, electromecánico y químico.Sabina Trossero, coordinadora del

Cluster, advierte que algunas empresasmetalúrgicas cordobesas previamente eranproveedoras del sector petrolero.

Este es el caso de Antares, que elaborapiezas para Weather Ford, Geopatagonia ySan Antonio Internacional; SMB Pumps, deRío Tercero, que desarrolló piezas para TSB;Bertotto Boglione, que le vende a YPFpiletas de fracking y que hizo equipos paraDLS, y Elevan, que también trabaja paraWeather Ford.

En este sentido, Acosta explica que laindustria cordobesa tienen grandes chan-des de ingresar como proveedores. “Laindustria petrolera pide eficacia, generar lasolución para un problema determinado; laempresa cordobesa no va a competir porprecio, sino por calidad, y en esto la tradi-ción automotriz les dejó una carta fuerte depresentación”, explica el funcionario.

De todas maneras, explica Trossero,las fábricas cordobesas que desarrollanproductos que se envían hacia las zonaspetroleras, principalmente las patagónicas,tienen costos menores a las que estáninstaladas allí.

en números• En Neuquén, las misiones comer-ciales generaron negocios por307,25 millones de pesos. El 20 porciento de las empresas que proyec-taron ventas a corto plazo lasestimaron en 50,25 millones.• En Comodoro Rivadavia, las misio-nes impulsaron negocios por 246millones de pesos. El 11 por cientoque proyectó ventas a corto plazo,las estimaron en 16 millones depesos. • En Vaca Muerta están en desarrollo160 pozos, están previsto llegar a300 pozos por año, pero debenllegar a un total de 1.500 pozosfuncionando. Según prevé YPF, allíse produciría de 200 a 600 barrilesde petróleo por día.

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Hace tiempo que Argentina ha parado la pelota en cuestiones de comercio exterior,de mientras el mundo avanza haciendo negocios y copando mercados.

¿Nos daremos cuenta a tiempo?

Cuando la mayoría del resto de lospaíses del mundo (especialmente los

del área del Pacífico de nuestro continente)negocian cada vez más acuerdos preferen-ciales, tanto en forma bilateral comomultilateral, los sudamericanos del Atlán-tico continúan, especialmente Argentinay Venezuela, circulando a contramano.Y el que circula a contramano, tarde otemprano, chocará contra la realidad,que siempre es muy dura para los quela ignoran.

Recientemente Brasil ha propuesto asus demás socios del bloque regional man-tener como excepción el elevado ArancelExterno Común del MERCOSUR a la impor-

tación de los productos lácteos (un 27 porciento) y también aumentar el arancel parala importación de otras mercaderías proce-dentes de Extrazona. Ya de por sí losaranceles del MERCOSUR son muy altoscomparados con países vecinos, comoChile y Perú, por no decir con la mayorparte del resto del mundo.

De manera que se renueva de estaforma la controversia sobre el continuo yacelerado cerramiento del MERCOSUR conrespecto al comercio mundial, algo que

Y seguimos circulandoa contramano

Lucharpara abrir nuevos mercados

como se expresa repetidamentese contradice con el paraleloy simultáneo encierro a las

importaciones

Por Carlos Canta YoyEspecialista en temas aduaneros y de comercio exterior del Mercosur.

Informe Mercosur

obviamente es cada vez menos frecuenteen los principales países.

En el rubro lechería la oposición cre-ciente entre los intereses de por lo menosArgentina y Uruguay con Brasil, es cada vezmás patente. Luchar para abrir nuevosmercados como se expresa repetidamentese contradice con el paralelo y simultáneoencierro a las importaciones. Se sabe que

el comercio internacional es una autopistacon dos vías en diferente sentido. Cerrarsesignifica, a corto o a mediano plazo, vendermenos. Eso ya los sabían los mercantilistasde hace más de cuatro siglos y lo sabemos

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todos nosotros.Pero la intención brasilera de aumentar

los aranceles es muy clara en sus motiva-ciones: la industria láctea de ese país no escompetitiva internacionalmente pero inter-namente crece debido a los artificialmenteelevados precios. Para sostenerse y crecernecesita no solamente poner barreras aran-celarias y para-arancelarias a los productos

de terceros países sino también a sus sociosdel MERCOSUR que son mejores producto-res, con mejores calidades y precios. Elmejor ejemplo es Uruguay que exporta porlo menos el doble de lo que produce.

Esa política es engañosa para nosotros:en primera instancia mejora las posibilida-des de colocar los productos lácteos enBrasil, pero a mediano y largo plazo haráque la industria brasilera se desarrolley finalmente deje de importarnos losproductos. Y una vez que alcance esameta hasta podría convertirse en un nuevo,cercano y peligroso competidor de Argen-

tina y Uruguay, como ha ocurrido histórica-mente, por ejemplo, con las exportacionesde carne al resto del mundo de las cualesBrasil es el principal exportador y con sucreciente producción de trigo.

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Punto de vista

El cierre de la Salamandra es como elsigno de una época, donde paradójica-

mente se llevan a cabo costosísimasacciones para conseguir divisas compro-metiendo el futuro y prestigio nacional,mientras se abandonan a su suerte yverdad a exportadores, a productos indus-triales y regionales y a mercados laboriosa-mente conquistados, que debería ser laprincipal fuente de ingreso de dólares,para salir de la trampa del cepo y crecergenuinamente apoyando el esfuerzo demiles de empresas.

Las cifras que se van a ir desgranando acontinuación, estarían señalando que muyposiblemente – de continuar la tendencia– habría cientos de posibles casos como elde la marca citada, probablemente con

Pérdida de relevancia enel comercio regional

He tomado para el análisis tres casos-países, analizando el intercambio comercialde los últimos meses y años, en base a las cifras y porcentajes de participación

visto desde cada uno de ellos: Brasil, Chile y Uruguay

Por Raúl OchoaProfesor de Posgrado Facultad de Ciencias Económicas -UBA. Miembro del Consejo Académico de la Fundación Exportar.

menos ruido, como sucede habitualmentecon empresas pymes del interior profundoy de tipo familiar.

En el caso de Brasil nuestras importa-ciones de ese origen han caído en 10meses el 26,8 % con respecto al mismoperíodo del 2013, mientras nuestras expor-taciones han disminuido el 15,5 %;ninguno de los grandes socios comercialesde ese país ha perdido posiciones en seme-jante magnitud; de hecho el intercambiocomercial global brasileño ha disminuidoun 3,7 % con respecto al año anterior.

Resulta evidente que estamosperdiendo presencia en forma

acelerada en los mercadosregionales

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Esta situación ha implicado que la pro-porción del comercio bilateral argentinobrasileño haya caído a un mínimo históricodel 6,2 % del comercio exterior brasileño1.

No es de extrañar las quejas brasileñascuando el intercambio argentino-chino re-fleja una diferencia muy significativa, nues-tras importaciones desde ese origen sólobajaron un 2 % este año, ampliando el yamuy amplio déficit que seguramente a findel 2014 estará cerca de los 5.000 millonesde U$S, indicando un fuerte desvío decomercio o dicho de otra forma, un trata-miento amigable para esas importaciones.

En el caso de Chile se observa unafuerte desaceleración de nuestras exporta-ciones a ese país, menos 37,8 % en 9 meses2014 versus igual período 2013 y una dis-minución de las exportaciones chilenas a laArgentina del 6,8 %; esto ha llevado quedesde el punto de vista del intercambio bi-lateral, en las importaciones chilenas tota-les hayamos pasado del 9,6 % en el año2010 al 4,6 % actual y en las exportacionesde Chile a sólo el 1,4 %, representando enel total de intercambio de ese país un inex-presivo 3,2 %. En ese mismo período, Brasilduplicó su participación en el comercioexterior chileno, superando ampliamentelos porcentuales de nuestro país2.

Con respecto al Uruguay, representa-mos el 4,3 % de las exportaciones de esepaís – con una caída del 16,9 % en losúltimos 9 meses – detrás de China, Brasily Estados Unidos. En importacionesrepresentamos el 15 % en franca declina-ción detrás de China y Brasil3.

Resulta evidente que estamos per-diendo presencia en forma acelerada en losmercados regionales y que esto implicaque por un lado, los problemas de compe-titividad de las exportaciones se hanagudizado y que a su vez las restricciones alas importaciones ya sea por las DJAI o pordirectamente el no pago en fecha de losvencimientos, están inhibiendo loshabituales negocios de cantidad de opera-

dores, en estos tres países con la Argentina.Por otra parte, resultan cuanto menos

llamativas las pronunciadas caídas con lostres países vecinos y el mantenimiento delritmo de importaciones de origen chino.

Es cierto que China ha otorgado ciertasfacilidades en la utilización del swap cam-biario, pero si el costo a afrontar por elloimplica deteriorar las relaciones comercia-les con países vecinos, el mismo resulta pordemás oneroso y sujeto a múltiples conse-cuencias a futuro.

1. Cifras obtenidas de www.mdic.gov.br al31 de octubre de 2014.

2. Cifras del Servicio de Aduanas de Chileal 30 de setiembre de 2014.

3. Cifras del Instituto Siglo XXI al 30 desetiembre de 2014.

www.raulochoa.com.ar

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50 Aniversario

La Cámara de Comercio Exterior deCórdoba (CaCEC) cumplió el mes pa-

sado 50 años de actividad ininterrumpida,creando y defendiendo las posibilidadesdel interior de avanzar en los mercadosinternacionales.

Así lo destaca Norberto Delfino, presi-dente de CaCEC, quien advierte la impor-tancia de la tarea realizada por ese grupode empresarios y dirigentes, encabezadospor Odilón Ponce (Resortes Argentinos),primer titular de la entidad.

“Aquellos pioneros supieron entenderla conveniencia de agruparse en defensade intereses comunes, por encima de losparticulares; hay que pensar que Córdobaestaba en un entorno difícil, a 700 kilóme-tros de cualquier puerto y con medios decomunicación deficientes comparados con

los que hoy se tiene”, recalca el dirigente. En el balance institucional, Delfino

resalta como primer hito la creación de laAduana Mayor (1966), la primera del inte-rior del país; el desarrollo de los servicios a

través del depósito fiscal y la posibilidad deque las empresas obtengan certificados deorigen; la creación del Instituto Superior deComercio Exterior (ISCE) para la formaciónde recursos humanos especializados; elimpulso para crear junto a la Provincia laagencia ProCórdoba y la elaboración delDecálogo del Comercio Exterior en 2001.

En la actualidad, la CaCEC tiene 260empresas asociadas y 27 empleados (sincontar los docentes del ISCE) y preparanuevos planes.

Se trata de una nueva versión actuali-zada del Decálogo del Comercio Exterior,en este caso centrado en una nueva visióndel comercio exterior, pensada en términos

La entidad logró que se creara la primera Aduana Mayor del interior del país,desarrolló el depósito fiscal, impulsó el ProCórdoba y ahora,

con el Centro de Servicios profundiza su rol de apoyar al sector.

de internacionalización de las empresas ydel nuevo flujo del comercio mundialbasado en acuerdos entre grandes bloquescomerciales.

“La promoción de las exportacionesdeben trascender la mera promoción co-mercial y apuntar a la internacionalizaciónde las empresas cordobesas que ya estánoperando en el comercio exterior",menciona.

Además, por estos días avanza en elproceso de autorización municipal delCentro de Servicios en Ferreyra, para definirel presupuesto de la obra de infraestruc-tura, licitarla e iniciar la venta de terrenos,con el objetivo de que esté operativo en2016.

Mientras tanto, Delfino reflexiona sobreesta coyuntura política. “Para Argentinahay oportunidades, pero solo si redefine surelación con el mundo; no se puede vivircon lo nuestro o sustituir importacionesmientras el mundo teje una red de relacio-nes internacionales, no tenemos futuro coneste país viviendo aislados. De todas mane-ras, no podemos quedarnos con los brazoscruzados, seguiremos tratando de influir enel Gobierno y en los legisladores”, indica elpresidente de CaCEC.

CaCEC Medio siglo defendiendoel comercio internacional del interior

Segúnadelantó Delfino, la entidadanunciará en los próximos

días un plan estratégicohasta 2020.

Norberto Delfino, presidente de CaCEC.

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El comercio exterior está cada vez más complicado, importadores y exportadoresencuentran una serie de obstáculos para girar o ingresar divisas, el rol del despachante

en este contexto es de suma importancia, y capacitarse es el único camino.

Por estos días, en las empresassolo piensan en cómo hacer una

transacción monetaria de importación oexportación, sin incurrir en errores queseguramente le traerán demoras operati-vas e incluso situaciones en las que podríaaplicarse la ley penal cambiaria.

Mientras tanto en el Centro Despa-chantes de Aduana Filial Córdoba, los pro-fesionales entienden que la problemáticaesta en el tapete debido a los cambiospermanentes que sufre la actividaden materia de normativa cambiaria, ycoinciden en que la falta de verdes estáhaciendo mella no permitiendo un mínimoclima de intercambio.

En este sentido, desde la casa madrede los despachantes opinan que hay unsolo camino para seguir asesorando a losclientes de la mejor manera, y para ello seocupan de la capacitación, con el firmeobjetivo de continuar brindando beneficiosgratuitos a sus asociados el CDA FilialCórdoba, organiza un seminario sobreactualización y novedades de normativacambiara que afecta a las operaciones deimportación y exportación.

El mismo será dictado en la sede de lafilial por la Lic. Carmen Carballeiro, unaexperta en esta materia, contará con unamplio temario que será, sin dudas,de vital importancia e interés para losdespachantes.

Importación1) Instrumentos Internacionales y su rela-ción con las formas de pago bancarias y delas DJAI, con y sin giro de divisas.2) RJAI y la trazabilidad de los pagos.Prórrogas de las DJAI. Formulario decontacto Secretaría.3) Documentación respaldatoria a losefectos cambiarios. Códigos y Conceptos.Novedades en pagos anticipados.4) Plazos de aplicación de los Registros deIngreso Aduaneros en el SEPAIMPO, parapagos anticipados, vista y deudas comer-ciales. Penalidad por incumplimiento. Tipode cambio de referencia.5) Pedidos de plazo ampliado y pedidos deprórroga al BCRA.6) Penalidad por incumplimiento depresentación del Registro de Ingreso Adua-nero. Cancelación de incumplidos conentrega de billetes de moneda extranjera.7) Operaciones sin giro de divisas. Pagosdesde cuentas del exterior. Contado conLiquidación.8) Compras en Zonas Francas. Compras enZona Primaria Aduanera. 9) Solicitud Particular PI.10) Correcta información del banco desig-nado, su importancia en pagos sin registro.

Exportación1) Plazos de ingreso de divisas Res. 187 oRes. 142.2) Criterios de vinculación a los efectos

El rincón del despachante de aduana

Los despachantes cada vezmás capacitados

cambiarios y su impacto en el plazo denegociación de las divisas.3) Negociación con plazo vencido en co-bros anticipados y en cobros de exporta-ciones. Plazo vencido en prefinanciaciones.4) Aplicación del tipo de cambio de referen-cia. Cumplidos con auto ingreso de fondos. 5) Operaciones en gestión de cobro.Impacto en el cobro de reintegros.6) Operaciones exentas del seguimiento.7) Cuenta y orden. Consignación. PreciosRevisables. Concentrado de Minerales.Rancho.8) Comisión de Agente. Descuentos.Multas.9) Exportaciones No a título Oneroso.Muestras. 10) Operación iniciada no terminadacódigo 113 para permisos que no se regis-traron en el SECOEXPO.

Otros temas1) Cobro y pago de servicios. DJAS.2) Cobro y pago de intereses. DAPE.3) Utilidades y Dividendos. Regalías.Triangulación de operaciones.4) La UIF y el nuevo grupo de seguimientoy trazabilidad de las operaciones decomercio exterior.

Los despachantes socios de la entidadinteresados en asistir, deben comunicarsea la filial y confirmar asistencia con lasecretaria.

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Breves

Entre otros esfuerzos burocráticos porcontrolar las operaciones de ingresos y

giros de divisas, la Secretaría de Comercioimplementó un nuevo formulario quedeberán completar las empresas quedeseen importar o exportar durante elpróximo año 2015.

En el mencionado formulario, se exigendatos acerca de sus titulares, sus emplea-dos y el porcentaje de capital extranjero ensu composición. "Indique el porcentaje decapital extranjero sobre el capital total dela empresa; la firma, ¿pertenece a un grupoempresario?; especifique la cantidad deempleados registrados desde 2011 y cuálserá su evolución hasta 2015", son algunas

de las textuales indicaciones que solicita laplanilla.

"Si pertenece a un grupo empresariodeberá completar un plan de inversión con

Plan de inversión, empleo, producción y comercio exterior

El gobierno nacional creó una nueva Unidad de Seguimiento y Trazabilidad de las Operacionesde Comercio Exterior, nucleará a todas las autoridades con competencia en esta actividad.

la información de cada empresa del grupo",indica la planillita.

En los casos en los que se demandadetallar un plan de inversiones, también sedebe aclarar "impacto de la inversiónproductiva" de dichos proyectos, medidoen metros cuadrados ampliados en lasunidades de producción e incremento dela capacidad instalada.

Y respecto del personal, se exige elnúmero de locales industriales, la cantidadde empleados en la empresa de acuerdocon su tipo de educación y la de personasdedicadas a actividades de innovacióne investigación y desarrollo. ¿No serámucho?.

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Management

oficina me puedo transportar, estar encontacto y hasta dialogar interiormentecon los autores, conocer otras culturas,aprender métodos modernos o recordarlos más antiguos, estoy seguro es unainversión de gran rinde.

Cuenta una historia que un día unturista visita a un afamado rabino.

Al entrar se queda asombrado porquelos únicos muebles de su morada eran unacama, una mesa, una silla y miles de libros.

El turista preguntó:- ¿Dónde están tus otros muebles?

La palabra invertir, significa adelantar dinero en un negocio o actividada la espera de obtener un beneficio mayor.

Se refiere a inversiones de dinero, deaspectos económicos y financieros,

pero ahora vamos a enfocarnos en lasinversiones en nosotros mismos, en nues-tro conocimiento y por ende en nuestrodesarrollo personal.

¿Por qué uso la palabra invertir?Porque primero pongo algo de mí,

tiempo, expectativas y también mis espe-ranzas, para luego obtener más.

¿Cómo puedo invertir en mí?• Invertir en la lectura, ejercicio donde

cómodamente en casa, en la playa o en mi

El Maestro responde con otra pregunta- ¿Dónde están los tuyos?- ¿Los míos? Respondió el asombrado

turista, pero si yo estoy de paso- Yo también le dijo el Rabino.

• Otra buena inversión es la capacita-ción, hacer cursos, presenciales si es posi-ble, además de aprender con el disertante,puedo hacerlo con la interacción del restode los participantes, y así compartir misconocimientos y dudas con las de muchaspersonas. Si no puedo, semi presencial, a

Invertir en nosotros

Por Rubén FilippaProfesor de Posgrado

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- SiAhora el disertante dijo qué no es posi-

ble ir a escuchar a alguien si ya saben loque les va a decir, y nuevamente se fue.

- Brillante enseñanza dijeron algunos, sipero cortito afirmaron otros.

Nuevamente un grupo salió rauda-mente para interceptarlo y pedirle aceptepor última vez intentar dar una charlaen el club.

Regresó el catedrático y volvió apreguntar:

- ¿Ustedes saben de qué les voy ahablar?

Y la gente muy inteligente se dividió endos grupos, unos respondieron Noy otros Si.

distancia, en forma autodidacta, comosea, si tengo el deseo la forma no debedetenernos.

Un cuento dice que en una ocasión aun pueblo pequeño llega a pasar la nocheun brillante y famoso conferencista.

Al enterarse la gente se congrega en elclub y van a buscar al orador para pedirleque se acerque al lugar y aprovechando laoportunidad de la visita les ilustre conalguna charla.

El disertante acepta y una vez frente ala gente les pregunta:

- ¿Ustedes saben de qué les voy ahablar?

La gente a coro respondió:- NoEl orador manifestó que no entendía a

la gente que pretendía escucharlo sin saberlo que les iba a decir, dio media vueltay se fue.

Todos en el club quedaron congeladospor esta actitud y algunos salieron rápida-mente para alcanzarlo, convencerlo ytraerlo de regreso.

El profesor acepto y volvió, y una vezfrente a la gente preguntó nuevamente:

- ¿Ustedes saben de qué les voy ahablar?

La gente a coro esta vez respondió:

Ante esta actitud el maestro sonrió ydijo:

- Excelente, esto es lo mejor que lepuede suceder a un grupo en una capaci-tación, algunos saben algo y otros no yviceversa, y de esa interacción más losaportes del guía todos saldremos mejorque como entramos.

Y recordemos, vida hay una, vivámosla,invirtamos en nosotros, hace poco escuchea un humorista decir:

“Vivamos intensamente, preocupémo-nos por nuestra riqueza interior, nunca vique a la fila de un cortejo fúnebre laacompañe un camión de mudanzas”.

Hasta pronto, me voy a un curso.

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Actualidad

La mesa expositora fue integrada entreotros por Daniel Novegil, CEO de

Ternium empresa productora de acero,Amancio Oneto, CEO de Molinos; MarcosGalperín, CEO de Mercado Libre y CristianoRattazzi, presidente de Fiat ChryslerArgentina, y en ese marco se refirieron a"las oportunidades y los desafíos" para lasindustrias tradicionales y las emergentes.

Galperín, dijo que en su compañía seenvían "100 empleados por año" a los Esta-dos Unidos a capacitarse, para superar labrecha educativa.

Oneto, por su lado, llamó a "profundi-zar la diferenciación relevante", que elproducto industrial sea relevante para el

consumidor. La diferenciación es clave parael valor agregado, sea soja o productos em-paquetados. Y la base de la diferenciaciónestá dada por el conocimiento".

En ese marco, el directivo de Molinoslanzó su reclamo por la carga fiscal: "40por ciento de lo que generamos se va enimpuestos". La carga fiscal es una de lasmás altas frente a los países comparables ylos servicios públicos no son consistentescon esa carga", señaló.

Rattazzi se quejó porque la Argentina"no es normal, pero podría serlo, comocualquier otro país". "Con las trabasimpuestas día a día y con las DeclaracionesJuradas Anticipadas de Importación (DJAI)

Empresarios disertaron sobre las "oportunidadesy desarrollo" que hay en la Argentina

La discusión se llevó a cabo en el último encuentro del año 2014del programa de seminarios Democracia y Desarrollo.

la industria se hizo más ineficiente", fustigóRattazzi, quien pidió "un esfuerzo pararecuperar la competitividad".

La actividad industrial registró en octu-bre una caída de 6,4 por ciento interanual,según estimaciones dadas a conocer por elCentro de Estudios Económicos que piloteael economista Orlando Ferreres.

Novegil, finalmente, llamó a tener paralas empresas nacionales una mirada "por lomenos regional, que incluya América la-tina" y alertó sobre la "amenaza" que Chinasupone para la industria local y de la región.

"El 28 por ciento de los casos de dum-ping mundial son de China, que no es unaeconomía de mercado", sostuvo.