MALL DEL SOL -...

Revista Empresarialdel Consorcio Nobis

MALL DEL SOLel primer centro de negocios integral del Ecuador

MALL DEL SOLel primer centro de negocios integral del Ecuador

ISABEL NOBOAla empresaria más respetada e innovadora

ISABEL NOBOAla empresaria más respetada e innovadora

LA UNIVERSALobtuvo ISO 9001:2008LA UNIVERSALobtuvo ISO 9001:2008

N.º 36 Diciembre 2010 www.consorcionobis.com.ec

Víctor Naula (c), Gerente General del Mall del Sol, con parte del equipo que se involucró en la construcción de Torres del Sol, Víctor Campodónico (i), Lorena Sánchez, David Hidalgo y Anderson Ochoa.

Víctor Naula (c), Gerente General del Mall del Sol, con parte del equipo que se involucró en la construcción de Torres del Sol, Víctor Campodónico (i), Lorena Sánchez, David Hidalgo y Anderson Ochoa.

Revista Empresarial del Consorcio Nobis | DICIEMBRE 2010

Secciones

PENSamiENto: “La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad”. Peter Drucker

Isabel Noboa PontónPresidenta EjecutivaCoNSEjo EditoRialJosé Ycaza C.Roberto DunnPablo CampanaRalf SchneidewindMaría Leonor Carbode JiménezPaúl Velasco

EditoR GENERalJuan Espinar PesantesGerente Corporativo de Relaciones PúblicasaSiStENtE dE RR.PP.Leonor NarváezColaboRaRoN ENESta EdiCióNRina Concha Selene CevallosLeonor NarváezErika Gallo

tRaNSlatioN bRiEfS NobiSMaría de Lourdes ArosemenafotoGRafíaJean VeradiSEño GRÁfiCoMartha Escala

P.16 Valdez recibió reconocimiento de la Cámara de Industrias de Guayaquil P.17 Isabel Noboa, la empresaria más respetada e innovadoraP.18 Ganadores de Ecuador Triunfador 2010 ESPECialP.20 Howard Johnson La Carolina recibió premio “International property of the year” ¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa!P.22 Generar ingresos en la población pobre Paul Velasco

P.24 Noticias de la Fundación Nobis PERfilESP.25 Nuevos ejecutivos se suman al consorcio Noti NobiSP.26 Más noticias del consorcio y sus empresasP.28 diRECtoRio dE EmPRESaS NobiS

SumarioC

Ré

dit

oS

P.20

EdiCióN N.º 36 DICIEMBRE DEL 2010

toRRES dEl Sol en Mall del Sol cuenta con seis salones, que ofrecen espacios adecuados con acabados, iluminación y sonido de última generación, muy convenientes para eventos corporativos.

miSióN dE la REviSta NobiSInformar la vida económica y social del Consorcio Nobis y sus empresas, de tal forma que contribuya a la integración de su personal en los Valores de la organización y a la imagen pública positiva de su gestión.

Portada

dESdE la PRESidENCiaP.4 Fe en lo que hacemos Isabel Noboa de Loor

diRECCióNP.5 La autoformación directiva José de Ycaza Coronel

ColUmNaSP.6 ¿En qué medida se centra su empresa en el mercado? Gabriel Mendoza

PoRtadaP.8 Mall del Sol, el primer centro de negocios integral del Ecuador aCtUalidadP.12 Se lanzó plan de beneficios “Yo soy cañicultor Valdez”P.14 La Universal obtuvo ISO 9001:2008P.15 Pronobis presentó el Icon Center

P.8

CaRtaS al EditoRLas personas interesadas en enviar cartas para ser publicadas en las siguientes ediciones de NOBIS, pueden hacerlas llegar al Departamento de Relaciones Públicas del Consorcio Nobis, a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected] Por razones de espacio se editarán las cartas, las que aparecerán conforme al orden de recepción. NOBIS es una publicación oficial del Consorcio Nobis. Oficinas: Executive Center, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo, Piso PH. Teléfono: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158001. www.consorcionobis.com.ec

DICIEMBRE 2010 | Revista Empresarial del Consorcio Nobis

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En la edición anterior de la revis-ta Nobis hablaba sobre la impor-tancia de ser y parecer. Concluía

que no somos más que lo que produ-cimos o entregamos, que era imposi-ble mantener nuestro prestigio sin el respaldo de un proceder íntegro. Para complementar aquel criterio, es nece-sario añadir que las actitudes en todos los aspectos de nuestra vida institu-cional, profesional, familiar y personal siempre serán más importantes que las aptitudes. De allí también parte aquello de ser y parecer, porque pue-de ser que seamos muy aptos para muchas tareas, que tengamos mu-chas habilidades y talentos descubier-tos o por descubrir, pero si no usamos esos recursos de la manera correcta, buscando el beneficio de todos, fran-camente será inútil toda empresa o emprendimiento. De hecho, no ten-dría sentido. Nada cobra mayor vigen-cia en nuestro mundo como lo escri-to en el evangelio de Mateo, “Por sus frutos los conoceréis. Un árbol bueno no puede producir frutos malos, ni un árbol malo producir frutos buenos”. Contundente.

Actitud. Es increíble como una pa-labra puede encerrar tanto compromi-so y energía. Hace poco mencionaba en una conferencia a un grupo de abanderados de Guayaquil la impor-tancia que tenían las actitudes frente a las aptitudes. Es el cómo y no con qué recursos enfrentamos los escena-rios de nuestra vida. Esta virtud la hemos visto en muchos casos de éxitos y conquistas a lo largo de la historia. ¿Pero cuál es su naturaleza? ¿qué es lo que define a la actitud? Creo que la actitud se define en la fe que tenemos, primero en Dios, luego en nuestros buenos propósitos y por último en nuestros talentos y recursos. La fe es creer en lo que no vemos, pero que sabemos que existe y que es posible al-canzar. La fe demanda compromiso en el tiempo, perseve-rancia, determinación. Precisamente, la fe es parte de nuestro lema y de nuestros valores institucionales. En ella, así como en los principios, la energía y el trabajo en equi-po, se basan nuestras matrices estratégicas. Es nuestro sostén ideológico y lo que nos impulsa a trabajar, como decía mi padre, por la emoción de crear. Empero, existe un factor importante que potencializa el poder de la fe y en el cual creemos fervientemente. La fe personal sin duda es

poderosa, pero la fe en equipo es defi-nitivamente invencible. Para muestra un botón, ¿recuerdan aquel grito “Sí se puede” que nos unió en las eliminato-rias al mundial de Corea-Japón 2002? El trabajo del equipo de fútbol de nues-tro país más las buenas energías de más de 12 millones de habitantes hi-cieron posible la hazaña de una clasifi-cación mundialista, esquiva desde los albores del balompié ecuatoriano.

En ese sentido, siempre imagina-mos a Nobis y a sus empresas como un equipo de remo en una canoa. Toda la tripulación rema con actitud hacia un solo objetivo claro y definido, consi-deramos la velocidad del viento, el cli-ma y el comportamiento de las ma-reas para la navegación, complementamos y aprovechamos los talentos del equipo, cuidamos y da-mos mantenimiento a la canoa y sus remos, y contamos con los relevos su-ficientes para no alejar el horizonte de la proa. La fe del equipo unida a los ta-lentos y recursos nos conduce ineludi-blemente a las metas.

Esa actitud y esa fe que tenemos se ven reflejadas cada día en los logros que nos enorgullece aplaudir en las empresas de nuestra organización. Gracias a esas virtudes del equipo di-rectivo, gerencial y de colaboradores hoy Pronobis y Codana poseen una tri-ple certificación del sistema de ges-tión integral que las hace empresas notables en su ramo. Compañía

Azucarera Valdez posee la ISO 9001:2008 y es el primer ingenio azucarero que cuenta con la ISO 14001:2004, del sistema de gestión ambiental. Mall del Sol es el único cen-tro comercial del país en poseer la ISO 9001:2008 del sis-tema de gestión de calidad, y, recientemente, Universal Sweet Industries, empresa que produce las delicias de La Universal, calificó para la obtención de la misma certificación.

Todas estas acreditaciones que nos proyectan como em-presas con estándares de gestión internacionales son produc-to de la actitud y la fe, del compromiso que tenemos con el país y del esfuerzo en equipo que realizamos cada día. En las manos de Dios está que cosechemos lo que sembramos.

Isabel Noboa de loor

PresIdeNta ejecutIva

dESdE la PRESidENCia

EN LO qUE haCEmoSfE

Nada cobra mayor vigencia en nuestro

mundo como lo escrito en el evangelio de

Mateo, “Por sus frutos los conoceréis. Un árbol bueno no puede producir frutos malos, ni un árbol

malo producir frutos buenos”. Contundente.

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Es una verdad incontrastable que una persona llega a ser lo que ha hecho de sí misma,

consciente o inconscientemente, en el sentido de que algunas personas se han fijado un ideal y trabajan para lograrlo, y otras simplemente actúan según el rumbo al que le llevan las cir-cunstancias variables. Naturalmente, quien tiene valor humano, capacidad, eficacia y responsabilidad es la per-sona que sabe lo que quiere y cómo proceder en su vida para hacer reali-dad sus objetivos.

Si aplicamos estos conceptos a quien aspira a ser un dirigente empre-sarial, es evidente que lo primero que debe saber es lo que requiere en el desempeño de tal función para adqui-rirlo y cultivarlo constantemente. En la actualidad, se escribe mucho sobre esta cuestión exponiendo diferentes ideas, modelos, estilos de liderazgo, técnicas, etc. Pero en cualquier caso, existen ciertas cualidades prácticas imprescindibles.

Ante todo, un dirigente empresa-rial debe tener conocimientos claros de lo que es en verdad una empresa y los diferentes aspectos que la confor-man tales como ventas, producción, fi-nanzas, control, responsabilidad so-cial, etc., pues nadie puede manejar bien lo que no conoce. Por algo, hoy en día se habla tanto del “trabajador del conocimiento” como una característi-ca de la etapa social y económica que estamos viviendo. El dirigente debe saber actualizarse, coordinar, integrar y aplicar con sentido práctico y eficaz sus conocimientos.

Pero, además del conocimiento, es de vital importancia el “modo de ser” del dirigente, o sea como trasluce sus pensamientos y sentimientos en la re-lación con otras personas mediante sus actitudes, que pueden provocar adhesión a su personalidad, indispen-

sable para un líder, o un rechazo que impide la solidaridad y la formación de un equipo eficaz y equilibrado.

La visión para analizar las conse-cuencias de una decisión así como las posibles soluciones de un problema o aprovechamiento de una oportunidad requieren primordialmente creatividad para no enmarcarse en lo de siempre y visualizar alternativas y vías de acción distintas. Sin una visión creativa es im-posible prever los cambios necesarios frente a la rápida evolución de la tecno-logía, el marketing y otros aspectos.

Ahora bien, para ejecutar, para ha-cer realidad lo previsto, para empren-der las acciones decididas y tener cons-tancia hasta lograr los resultados que

se buscan es imprescindible una volun-tad fuerte. Si no se tiene la suficiente fortaleza, lo que debe hacerse, no se hace o se dilata y así se pierde la opor-tunidad de logros importantes para la empresa. Ninguna empresa que no ten-ga un accionar acertado continuo po-drá perdurar.

Además, para cumplir bien el pro-ceso lógico de comprender, decidir y actuar frente a cualquier tipo de situa-ción que haya que superar, es impres-cindible el buen criterio, que solo pue-de existir cuando se tienen principios universalmente probados con respaldo ético y de eficacia. Solamente con un criterio integrado por valores humanos es factible seleccionar los elementos de juicio importantes para tener una vi-sión conceptual clara y global e ir por el camino correcto.

Luego de todo lo comentado, bien podemos decir que para la autoforma-ción directiva los conocimientos pue-den adquirirse, el “modo de ser” puede mejorarse, la visión puede ampliarse, la voluntad puede fortificarse y el crite-rio siempre puede superarse. Cualquier persona que aspire a ser un buen diri-gente, debe hacer todo esto trabajando sobre sí mismo.

Por último, vale la pena citar un pensamiento de Teilhard de Chardin: “No solo física, sino intelectual y moral-mente, el hombre no es Hombre más que a condición de cultivarse. ¡Y no solo hasta los veinte años! Para ser ple-namente nosotros mismos, tenemos que trabajar durante toda nuestra vida en organizarnos, esto es, en perfeccio-nar el orden y la unidad de nuestras ideas, de nuestros sentimientos, de nuestra conducta. Ser es ante todo ha-cerse y encontrarse”.

josé de Ycaza coroNel

asesor INstItucIoNal

diRECCióN

la aUtofoRmaCióN

El dirigente debe saber

actualizarse, coordinar,

integrar y aplicar con

sentido práctico y eficaz

sus conocimientos.

diRECtiva

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La respuesta está en analizar en qué medida se cen-tra mi empresa en el mercado, determinando cuá-les son los factores del éxito y cómo mi empresa los

aplica. Los expertos hacen una clasificación desde em-presas primitivas, básicas, maduras y refinadas, y con-cluyen que las dos últimas son las que se mantendrán y liderarán en el mercado, no solo para competir a nivel lo-cal, sino también en un mercado internacional. En este primer artículo vamos a analizar los primeros 8 de 17 factores del éxito.

1.er faCtoR ClavE dEl éxito:PlaNifiCaCióN dE la ComERCializaCióN

En una empresa primitiva la planificación de la comer-cialización se reduce a presentar solo presupuestos. En una empresa básica ya vemos una planificacion anual de operaciones, donde el presupuesto está ligado a un plan operacional. En una empresa madura ya se trabaja con una planificación estratégica donde no solo hay un plan operacional, hay una visión de 2 a 3 años de cómo debería crecer la empresa, qué productos nuevos debe tener, un entendimiento y estudio del mercado y las estrategias por seguir a corto y mediano plazo, con un plan operacional anual. Y por último, en una empresa refinada la planifica-ción de la comercialización se convierte en una gestion es-tratégica, donde su éxito está en la aplicación de la estra-

tegia, su seguimiento y la medición de resultados por área, productos, canales y región.

2.do faCtoR ClavE dEl éxito:

iNvEStiGaCióN dE la ComERCializaCióNEn una empresa primitiva la investigación de la comer-

cialización no se hace, en la básica ya vemos que se apli-can encuestas focales a determinados grupos, en una em-presa madura encontramos un sistema de información de comercialización para la toma de decisiones y en una em-presa refinada este sistema de información se comple-menta con bases de datos de clientes y bases de apoyo a las decisiones, donde hay una información enriquecedora del mercado para contestar cualquier pregunta que uno tenga sobre él.

3.er faCtoR ClavE dEl éxito:

oRiENtaCióN dEl PRodUCtoUna empresa se orienta a productos de bajo costo, en

una empresa básica vemos productos más servicios co-rrientes, en la empresa madura su orientación va a pro-ductos de alta calidad y servicios en aumento, que en una empresa refinada se complementan con ofertas dirigidas y diferenciadas de los productos.

¿ S U E m P R E S a

EStÁ biENCENtRada

E N E lm E R C a d o ?

ColUmNaS

Muchos empresarios se preguntan por qué hay ciertas empresas que tienen mayor

éxito en el mercado, por qué tienen productos altamente competitivos, por qué se

adelantan a cualquier adversidad, sobresalen en un mercado cada vez más difícil de

competir y mantienen un liderazgo en el tiempo.

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4.to faCtoR ClavE dEl éxito:oRiENtaCióN dEl mERCado

Una empresa primitiva se orienta hacia un mercado masivo, dónde no llegamos a conocer quién es nuestro cliente, donde están y cómo llegar me-jor a ellos. En una empresa básica ya se trabaja con segmentos de mercado agrupando a grupos homogéneos con un perfil determinado. En una empre-sa madura se tiene mayor información del mercado, llegando a formar nichos donde los grupos homogéneos con las mismas necesidades y preferencias a su vez son heterogéneos de otros gru-pos. En cambio, una empresa refinada comprende todas las anteriores, pero haciendo una adaptación masiva a los clientes, es decir, llegando a tener pro-ductos que satisfagan a la gran mayo-ría buscando la similitud de sus necesi-dades y preferencias antes que su diferenciación.

5.to faCtoR ClavE dEl éxito:oRiENtaCióN ComPEtitiva

En una empresa primitiva se hace caso omiso de la competencia. La empresa básica reacciona ante la compe-tencia y solo actúa cuando siente que la competencia le está quitando mercado. Una empresa madura está perma-nentemente recogiendo información de la competencia y actúa estratégicamente para bloquear y ganar más partici-pación de mercado. Una empresa refinada fija referencias competitivas, clasifica su competencia directa e indirecta, las analiza y define estrategias para cada competidor.

6.to faCtoR ClavE dEl éxito:oRiENtaCióN dE la fijaCióN dE PRECio

Este factor es uno de los mas difíciles de manejar y el más sensible, una mala estrategia de precio puede hacer que el producto tenga ventas muy bajas, llegando incluso a eliminarlo del mercado, o que genere ventas muy altas pero con muy poca rentabilidad y duración en el tiempo. En una empresa primitiva la fijación de precios está basa-da solo en el costo del producto y el margen que el empre-sario quiere tener. Una empresa básica, aparte del costo,

se basa en los precios de la competen-cia. En una empresa madura aparte de las razones anteriores (costo, margen y competencia) el precio está basado en el valor percibido del producto o marca. Una empresa refinada se basa en el valor de todos los componentes anteriores.

7.mo faCtoR ClavE dEl

éxito:oRiENtaCióN dE loS CaNalES dE diStRibUCióN

Vemos que en una empresa primiti-va los canales de distribución son úni-camente el equipo de ventas. En una empresa básica tenemos equipo de ventas más distribuidores. En la madu-ra y refinada la orientación comprende canales integrados, es decir, equipo de ventas, distribuidores, más mercadeo directo.

8.vo faCtoR ClavE dEl éxito:ComUNiCaCióN

En una empresa primitiva la estrategia de comunica-ción es su fuerza de ventas. En la básica es su fuerza de ventas y publicidad. En una empresa madura, aparte de ventas y publicidad, se incorporan las promociones de ven-tas y mercadeo directo. En una empresa refinada la estra-tegia incluye comunicaciones integradas.

No importa el tamaño de su empresa o el tipo de ne-gocio, lo importante es que se centre en el mer-cado considerando estos factores. El propósito es

llegar a ser una empresa madura o refinada que le permi-ta tener éxito en un mercado altamente competitivo. En la siguiente edición analizaremos los 9 factores del éxito que faltan: orientación de la velocidad, productos nuevos, orga-nización de la comercialización, función del departamento de comercialización, actitudes y capacitación orientadas al cliente, gestión de la satisfacción de los clientes, reconoci-miento a la comercialización, mediciones de desempeño en el mercado y orientación geográfica.

GabrIel MeNdoza

GereNte de MarketING de ProNobIs

El propósito es llegar

a ser una empresa

madura o refinada que

le permita tener éxito en

un mercado altamente

competitivo.

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Nueve meses, 20.000 metros cuadrados de construcción y 12 millones 800 mil dólares de

inversión (10 millones 500 mil dólares comercializados en títulos de flujos fu-turos). Esas son las cifras que resumen lo que hoy es una realidad, las Torres del Mall, la nueva ampliación del pri-mer centro comercial del país (en ven-tas y recordación de marca) y el único shopping center del Ecuador en obte-ner la certificación ISO 9001:2008, del sistema de gestión de calidad.

Mall del Sol, acostumbrado a mar-car hitos desde la apertura de sus puertas el 12 de diciembre de 1997, ha impuesto nuevas normas comer-ciales, ha contribuido al desarrollo de nuevos negocios y franquicias, y le ha dado un mayor impulso al turismo lo-cal y nacional. Hoy nuevamente supe-ra las fronteras y los límites comunes de crecimiento de los shopping cen-ters en el país para ofrecer a sus visi-tantes y clientes el primer centro em-presarial, comercial y turístico del Ecuador, es decir, un centro de nego-cios integral.

“Ya no es solo un shopping, somos totalmente diferentes del resto de cen-tros comerciales. Esa es la tendencia actual en el desarrollo de centros co-merciales, el ofrecer sitios con servi-cios integrales donde los clientes pue-dan hacer todas sus actividades sin salir del recinto comercial. Los centros comerciales del mundo están integran-

do edificios para oficinas, hoteles, clíni-cas inclusive, que complementan su desarrollo comercial. Es el futuro de los shopping centers que ya no basan únicamente su éxito en las anclas tra-dicionales, en las grandes tiendas. Existen desarrollos parecidos al nues

tro en Santiago, Bogotá, Buenos Aires y otras importantes ciudades”, men-cionó el Econ. Víctor Naula, Gerente General de Mall del Sol, quien lideró la construcción de las torres en tiempo récord. “Se trabajó las 24 horas del día en turnos de 8 horas; esa es la ra-zón por la cual se lo pudo concluir an-tes del tiempo programado”, mani-festó e indicó que la edificación ofreció trabajo directo a más de 900 personas e indirecto a otras 500. El Econ. Naula recalcó que el Mall del Sol actualmente genera alrededor de 2.000 plazas de trabajo, en tanto que se espera que con las torres se pue-dan sumar unas 600 plazas más, en fiel cumplimiento con el componente de responsabilidad social que profe-san los proyectos, las empresas y el Consorcio Nobis en general.

PoRtada

el primer centro denegocios integraldel Ecuador

malldElSol

Isabel Noboa de loor corta la cINta Para declarar ofIcIalMeNte INauGurada las torres del Mall. la acoMPañaN el vIcealcalde de la cIudad, GuIllerMo chaNG (I); el Padre MaNuel cruz;

Y víctor Naula, GereNte GeNeral de Mall del sol.

TORRES DEL MALL ENTREGADAS

Desde 1997, el shopping center del Consorcio

Nobis ha logrado romper todas las expectativas. Hoy sigue la tendencia de los grandes centros comerciales del mundo.

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“Construir las torres en tan corto tiempo se lo debe-mos a la confianza que depositó en nosotros la Presidenta Ejecutiva de Nobis, la Sra. Isabel Noboa de Loor. Ella cre-yó, como es su costumbre, en todo nuestro equipo. Ha sido extraordinario el trabajo de todos los que conforman Mall del Sol, en especial de la gerencia del proyecto a cargo del Arq. David Hidalgo y el Ing. César Campodónico, del diseño y la supervisión arquitectónica del Arq. Aldo Volpe y de todos los que estuvieron involucrados de algu-na manera. Es un equipo digno de aplauso”, expresó emocionado el Econ. Naula.

Con las torres “aspiramos a que nuestros clientes ten-gan todo a su alcance en un solo lugar. Estamos seguros de que se registrará un incremento del 15 al 20% del promedio mensual de visitantes”, aseguró.

Destacó que el desarrollo inmobiliario que se genera en el sector, la Gran manzana y sus cuatro edificios, así como los demás de Ciudad del Sol, son un complemen-to “muy importante para el centro comercial”.

lo qUE ofRECEN laS toRRES

La obra comprende dos edificios de siete pisos. Cuenta con un parqueo para 100 vehículos. La planta baja está destinada a una galería comercial conectada al corredor principal del mall, en la que se ofrecerá produc-tos para la decoración, construcción y embellecimiento del hogar. La reconocida marca Pycca tendrá un espacio de 1.200 metros cuadrados para atender las demandas de sus consumidores, así como un área de servicio al cliente donde se atenderá de manera personalizada a los tarjetahabientes de la tienda. En el área que se ha deno-minado la Plaza del Mall, con mesas y sillas al aire libre y con la atención personalizada de hermosas camareras, estará el restaurante hooters, reconocida franquicia nor-teamericana que cuenta con más de 400 locales en Estados Unidos y en otros 19 países, incluyendo Colombia, Venezuela, México, Perú, Argentina, Paraguay y ahora Ecuador. Banco de Guayaquil también contará

víctor Naula es el MeNtalIzador Y quIeN lIderó la coNstruccIóN de las torres del Mall.

restauraNte hooters, recoNocIda fraNquIcIa NorteaMerIcaNa.

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con un local en la planta baja, mucho más amplio que el que poseía en el centro comercial. Toda el área de loca-les comerciales tiene una extensión de 4.000 metros cuadrados.

En el primer piso se encontrarán 2 restaurantes com-plementados con locales especializados en salud, nutri-ción y belleza. Aquí se encontrará metro Café, franquicia de la capital cuya atención se extenderá las 24 horas del día, así como el restaurante de comida italiana Spaghetti, establecimiento de gran suceso en quito. Una nueva em-presa dedicada al entretenimiento también estará ubica-da en el primer piso: se trata de Europark, cuya novedo-sa propuesta de diversión para chicos y adolescentes promete ser uno de los atractivos más importantes de la nueva expansión del centro comercial. Europark, cuyo eslogan es “Entretenimiento en movimiento”, dispondrá de juegos y actividades físicas de esparcimiento que in-volucrarán las destrezas de los participantes. El propósi-to es evitar el sedentarismo que provocan los juegos y consolas de video.

En el segundo piso se ha implementado un novedoso concepto de bussines center, el que ofrecerá soluciones rápidas en cuanto a tecnología, espacio, tiempo y costos.

Los pisos 2, 3, 4 y 5 tienen un total de 4.000 metros cuadrados destinados a oficinas totalmente modulables, lo que brindará a los concesionarios la oportunidad de acceder a los espacios que realmente necesitan para sus respectivos negocios. Todas las empresas interesa-das en concesionar una oficina en Torres del Mall, a par-tir de diciembre de este año, podrán tener la opción de hacerlo con un metraje que oscila entre los 60 metros cuadrados mínimos, hasta los 4.000 metros cuadrados de capacidad absoluta del espacio destinado. Finalmente, también están a disposición del público en general 2 salones, tecnológicamente equipados, y que prestarán todos los servicios y facilidades para cual-quier tipo de evento corporativo o comercial.

NUEvaS EtaPaS

Mall de Sol planea nuevas etapas de expansión. Una de ellas será una galería comercial, posiblemente un au-togallery. Sus locales estarán destinados a la comercia-lización de accesorios, repuestos, renta y comercializa-ción de vehículos. También se ha pensado en espacios para el entretenimiento y un negocio como semiancla para una tienda departamental.

Para el 2012 se contempla la construcción de un ho-tel ejecutivo, que se complementará con los ya existen-tes en Ciudad del Sol. El hotel ofrecería a los visitantes locales y extranjeros 110 habitaciones y 400 estaciona-mientos con la ampliación de una de las torres de par-queos ya existentes. Estará conectado al centro comer-cial y será el primer hotel con marca propia del Consorcio Nobis.

PoRtada

loS NUEvoS loCalESComERCialES

Los locales concesionados por Torres del Mall pactaron su participación en esta nueva expansión con muchos meses de anticipación a la apertura. Los locales son:

hootERS

laiN

Nativa

CoRSham

PyCCa

bESt by PhoNE

baNCo dE GUayaqUil

EURoPaRk

GamE StoRE

SPaGhEtti

CabElloS dEl Sol

mEtRo Café(atENdERÁ laS 24 hoRaS iNiNtERRUmPidamENtE)

Torres del Mall también contarácon una isla de juan valdez.

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loS SaloNESPaRa EvENtoS

Torres del Sol cuenta con seis salones, un business center y una oficina para atención a clientes. Los salones ofrecen espacios adecuados con acabados, iluminación y sonido de última gene-

ración, muy convenientes para eventos sociales o corporativos. Tiene servicio de internet inalámbrico.

El business center está ubicado en el segundo piso, junto a los sa-lones pequeños. Está equipado y ofrecerá los siguientes servicios: computadoras con internet, impresión láser a color, escaneo de docu-mentos, fotocopiado a color, fax, venta de suministros, entre otros.

El servicio de catering será únicamente con proveedores autorizados.

En el piso 6 se podrán encontrar los dos salones grandes, un salón pequeño y la oficina de atención a clientes. Se calcula que la capaci-dad máxima de los salones grandes es de 400 a 450 personas.

Se podrán realizar todo tipo de eventos corporativos y sociales como por ejemplo lanzamientos, desfiles de moda, cocteles, activacio-nes de marca, seminarios, conferencias, ferias, congresos, desayunos, cenas, eventos sociales, entre otros.

SaloNES PiSo altURa (m) ÁREa (m²)

torre a

diamante 6 4,20 432,26

turquesa 2 2,50 91,44

Ámbar 2 2,50 64,09

torre b

Rubí 6 4,20 432,26

topacio 2 2,50 91,44

zafiro 6 4,20 26,77

mall dEl Sol hoyMall del Sol cuenta en su área original, más las amplia-

ciones del 2006 y la de Torres del Mall, con 214 locales y 66 islas, es decir, 280 comercios. En los 214 locales comer-ciales se han considerado los 25 de alimentos y bebidas ubicados en el food court, donde se emplazan 921 sillas y alrededor de 400 mesas. Es el patio de comidas más gran-de del país, en donde familias enteras disfrutan de un ambiente agradable y de una oferta gastronómica varia-da. Recibe un promedio mensual de 1´500.000 visitantes y 280.000 vehículos en sus 1.800 parqueos disponibles.

Área total construida: 159.999.73 m²

Área total de concesión: 56.465.62 m²

Área de parqueos: 67.091.68 m²

El centro comercial de mayor recordación del país, según encuestas de prestigiosas publicaciones como Vistazo, cuenta con dos niveles de área comercial y dos edificaciones de seis niveles destinados a parqueos, vin-culados entre sí por escaleras mecánicas, ascensores y escaleras comunes, rematadas por cúpulas transparen-tes que le dan luz natural.

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Con la asistencia de más de 200 cañicultores, Compañía Azucarera Valdez lanzó el plan de in-centivos denominado “Yo soy cañicultor Valdez”,

donde nuestros socios estratégicos pudieron conocer en detalle este plan, no sin antes hacer un recorrido por los canteros (plantaciones de caña) y observar las prácticas agrícolas empleadas en el ingenio.

El Plan de Incentivos “Yo soy cañicultor Valdez” inclu-ye 4 aspectos fundamentales, que sin lugar a dudas ayu-darán al cañicultor a producir mejores tierras. Estos son:

1.- Económico.2.- Incremento de la producción.3.- Capacitación.4.- Plan de Incentivos.

ECoNómiCoCompañía Azucarera Valdez S.A. (CAVSA) firmó, días

atrás, un acuerdo de programa de créditos con el Banco Nacional de Fomento, con el fin de conseguir recursos para los cañicultores que deseen mejorar sus cultivos. Alrededor de 146 cañicultores podrán beneficiarse de este convenio dirigido especialmente a aquellos produc-tores con baja producción.

El cañicultor es quien asume el pago del crédito, mientras que Compañía Azucarera Valdez hará segui-miento permanente a las operaciones de crédito conce-didas. Es decir: estará pendiente de la entrega del re-curso, mediará flexibilidades de pago, verificará que los créditos sean destinados a labores de campo, entre otras gestiones.

PaRa El PRoGRama dE CRéditoS haN Sido dESEmbolSadoS a la fECha 2 dE loS 9 milloNES dE

dólaRES dEStiNadoS PaRa EStE aCUERdo.

aCtUalidad VALDEZ

“yo SoyCañiCUltoR valdEz”

SE laNzó PlaNdE bENEfiCioS

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A la fecha, han sido desembolsa-dos 2 millones de dólares, de los 9 millones previstos hasta el 2015. Estos créditos comprenden: • Entrega de capital de inversión, re-

curso destinado a la nivelación, preparación de terreno y siembra.

• Entrega de capital operativo, re-curso destinado a controles de maleza, fertilización y demás la-bores de caña y planta.

iNCREmENto dE la PRodUCCióN

Conociendo los principales pro-blemas del sector, como la falta de renovación de canteros, falta de ni-velación de tierras, poco uso de va-riedades mejoradas de caña de azú-car y falta de maquinaria y personal para realizar las labores a tiempo, se trazó un plan de manejo, según sus necesidades puntuales.

Tres fueron las variedades incen-tivadas por el departamento de ca-ñicultores: CC 85-92; ECU01 y EC02, las que permiten producir mayor porcentaje de caña en com-paración con las variedades tradicionales.

Así mismo, CAVSA mantiene un programa de entrega de fertilizan-tes a buenos precios a sus socios comerciales, iniciativa que año tras año tiene más acogida. Los cañicul-tores poseen además convenios con casas comerciales que les ofrecen productos herbicidas a precios es-peciales y con facilidades para adquirirlos.

CaPaCitaCióNViendo la necesidad de acerca-

miento entre la parte técnica de campo y los cañicultores, se ha puesto en marcha un plan de capa-citación, donde se realizan charlas técnicas y días de campo.

En este taller se muestran las prácticas agrícolas y la tecnología utilizada en la producción de caña

dentro de la Compañía Azucarera Valdez; es así, que los cañicultores recibieron talleres de:

• Fertilización de la caña. • Día de Campo. Uso de variedades. • Curso de manejo integral de caña

de azúcar. • Control de maleza. • Día de campo. Técnicas de riego.

Personal técnico del ingenio es quien imparte los talleres, en cola-boración con asesores externos.

iNCENtivoSPara continuar reforzando las re-

laciones con este importante gre-mio, se iniciará un plan de incenti-vos dentro del cual se pueden destacar las siguientes actividades:

Entrega de camisetas, gorras y adhesivos, que ilustran el logo de la campaña. Premios de fines de sema-na en quito o Manta con todo pagado a los mejores cañicultores de cada uno de los segmentos, tanto por me-jorar su productividad como por re-novar sus cultivos. Capacitaciones para el desarrollo de microempresas por parte de Fundación Nobis. Descuentos en los hoteles Howard Johnson seleccionados.

Esto, complementado con un de-partamento de cañicultores renova-do y reforzado para cumplir las me-tas trazadas y siempre con el apoyo de los directivos de Valdez y Nobis, que han alentado esta iniciativa des-de el comienzo.

Programas de capacitación,

talleres de manejo de presupuestos,

descuentos en casas comerciales, son

parte de este plan de incentivos dirigido a

los cañicultores.

uNo de los ejecutIvos de valdez cuaNdo exPlIcaba a los cañIcultores los beNefIcIos del ProGraMa.

los cañIcultores recIbeN caPacItacIóN PerMaNeNte.

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El facilitador y asesor de Universal Sweet Industries para la certificación ISO 9001:2008 del sistema de

gestión de calidad, el Ing. Germán Cárdenas, lo declaró categóricamen-te en la edición N.° 35 de la revista Nobis: “El grupo humano de USI es muy cooperador y si continúan avan-zando como hasta ahora lo han he-

cho, estamos seguros de que lo-graremos la certificación el último trimestre de este año”. Y así fue.

En efecto, el grupo de colaborado-res de la centenaria industria proce-sadora de los productos La Universal, liderado por su Gerente General, el Ing. Carlos Grunauer, consiguió lo que se propuso con dedicación y trabajo en equipo: la certificación de calidad por la fabricación y comercialización

de chocolates, caramelos, cocoa en polvo y recubiertos de chocolate.

El Ing. Cárdenas manifestó que el equipo humano de USI siempre fue muy abierto, receptivo, competitivo y que aprovecharon al máximo todas las herramientas para mejorar sus procedimientos internos y reflejar es-tas mejoras en todos los productos que ofrecen al mercado nacional e internacional.

El Ing. Grunauer se mostró com-placido con la certificación y manifes-tó que “este es un logro del personal y ejecutivos de la empresa. Estamos orgullosos de haber culminado con éxito un proceso que asumimos con toda la responsabilidad que el caso ameritaba”.

La Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta de Nobis, dijo que la noti-cia le dio “una gran alegría, pues de-muestra una vez más la eficacia y res-ponsabilidad de trabajar en equipo, con un liderazgo efectivo. Mis más sinceras felicitaciones para todos, es-pecialmente a quienes han colabora-do de cerca para lograr esta nueva certificación”.

Según se pudo conocer, la certifi-cación alcanzada, otorgada por Bureau Veritas, será entregada en manos de los ejecutivos de USI en las próximas semanas.

NUEva imaGENUniversal Sweet Industries presen-

tó una nueva imagen de su tradicional fábrica ubicada en Eloy Alfaro y Gómez Rendón, en el sector sur de Guayaquil. En el actual frontón se en-cuentra el nuevo logo de La Universal, diseñado por Peter Mussfeldt.

aCtUalidad LA UNIVERSAL

ejecutIvos eN la Nueva fachada de la uNIversal: carlos aGuIrre, coNtralor; carlos tafur, GereNte fINaNcIero; Isabel María roMero Noboa de caMPaNa, dIrectora de la eMPresa;carlos GruNauer, GereNte GeNeral; Y aNdrés zohrer, GereNte de coMercIalIzacIóN.

la UniversalobtUvo iSo 9001:2008

La centenaria fábrica productora de las

delicias de La Universal se suma al selecto grupo de empresas

conformado por Mall del Sol, Pronobis, Codana y Compañía Azucarera

Valdez en lograr la certificación del sistema de gestión de calidad.

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Pronobis está levantando un nuevo Guayaquil al pie del río Guayas con Ciudad del Río, un éxito comercial

sin precedente, pues en apenas cua-tro meses se ha comercializado el 100% de las dos torres de aparta-mentos, Riverfront I y II, y en pocos meses hemos alcanzado un 94% en ventas de las oficinas del imponen-te edificio The Point. Es tanto el éxi-to de este megaproyecto que tam-bién en los últimos cuatro meses se ha comercializado el 94% de los tí-tulos de $5.000,00 cada uno del ho-tel Wyndham, cuya inversión ascien-de a más de 24 millones de dólares. Todas estas obras, que se constru-yen gracias a la confianza y el apoyo de nuestros clientes, elevan a nues-tra ciudad al nivel de las grandes me-trópolis, a la vez que embellecen la urbe, y generan cientos de fuentes de trabajo y riqueza para el país.

Pronobis se encuentra comerciali-zando actualmente las membresías para el exclusivo club icon Center, el cual estará ubicado en los dos últimos pisos del edificio protagonista de Ciudad del Río, the Point. El Icon

Center, dirigido a propietarios de ofici-nas y un selecto grupo de socios, con-tará con múltiples beneficios. Poseerá un estupendo solarium con una espec-tacular vista panorámica de 360° al río y a la ciudad, con grandes ventanales de piso a techo, el cual estará comple-mentado con tres jacuzzies, saunas, áreas de esparcimiento y un amplio gimnasio totalmente equipado. Tendrá

un moderno bar lounge y un elegante restaurante que serán parte del lifes-tyle de esta vanguardista y futurista ciudad de Guayaquil.

Los que adquieran la membresía vivirán la experiencia de un exquisito lugar creado especialmente para per-sonas que conocen de vivir con estilo. Por tratarse de un club exclusivo, Pronobis dispone de un limitado nú-

mero de membresías. Los interesa-dos disfrutarán de facilidades de pago con cuotas que ascienden a los $99,00 mensuales, las que deberán ser canceladas durante 26 meses. El costo total de la membresía asciende a $4.500,00.

“Los invitamos a que adquieran hoy su membresía de icon Center en “thE PoiNt”, el centro de negocios insignia más completo y exclusivo de Guayaquil y del Ecuador, creado en un entorno insuperable para el deleite corporativo de grandes empresas y prestigiosos profesionales”, manifes-tó Gabriel Mendoza, Gerente de Marketing de Pronobis.

Los clientes que deseen mayor in-formación sobre Icon Center la po-drán obtener llamando al 208 2055 o al 1700PRoNobiS, para coordinar una visita a sus oficinas. También pueden visitar la sala de ventas de la inmobiliaria ubicada en el centro co-mercial Mall del Sol, local B 67-68, planta baja.

club IcoN ceNter, bar louNGe.edIfIcIo the PoINt.

PRoNobiS PRESENtóEl iCoN CENtER

El exclusivo club está dirigido a propietarios de oficinas de The Point y un selecto grupo de socios.

PRONOBISaCtUalidad

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Por conmemorar su LXXIV aniversario de fundación, la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) realizó una Sesión Solemne el pasado viernes 10 de sep-

tiembre, donde rindió un homenaje a las empresas cen-tenarias ecuatorianas. Entre estas compañías, el Ingenio Valdez y La Universal recibieron una condecoración por su destacado esfuerzo, perseverancia, progreso y creci-miento demostrado a lo largo de estos años.

El Ing. Carlos Grunauer, Gerente General de Universal Sweet Industries, recibió el homenaje que se rindió a La Universal, empresa rescatada por Nobis y por Isabel Noboa de Loor que fue reactivada en el 2006, en una apertura apo-teósica que culminó en un desfile por las principales calles de Guayaquil con miles de personas volcadas a adquirir los tradicionales productos como Manicho, Huevitos, Menta Glacial, Bombolinas, entre otros de gran recordación que estuvieron ausentes del mercado por casi un lustro.

La Universal se prepara para en los próximos meses ini-ciar la internacionalización de sus productos más populares.

De su parte, el Econ. Ricardo Rivadeneira, Presidente Ejecutivo de Compañía Azucarera Valdez, manifestó que “estamos convencidos de que podremos continuar por la vía del éxito y de esta forma aportar con el desarrollo de la comunidad milagreña y del Ecuador”.

Compañía Azucarera Valdez produce aproximada-mente 3’000.000 de sacos de azúcar de 50 kg procuran-do así el abastecimiento del mercado en el país, generan-do empleo a alrededor de 3 mil personas a nivel nacional. Así mismo, la producción de azúcar ha creado negocios colaterales ampliando el mapa estratégico económico de Milagro.

Actualmente, Valdez representa el 33% del mercado azucarero del país convirtiéndose en el ingenio más efi-ciente, con una cosecha de 20.000 hectáreas de caña que producen aproximadamente 1’500.000 toneladas de caña de azúcar al año. Por su parte, el Ing. Xavier Durán Dyer, Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, indicó que empresas como el Ingenio Valdez y La Universal constituyen un ejemplo para las nuevas genera-ciones y para todos aquellos empresarios que con su tra-bajo diario han construido a través de los años verdade-ras instituciones generadoras de bienestar y progreso para el país.

En dicho evento, estuvieron presentes autoridades, re-presentantes de organismos internacionales y locales, ex presidentes, directores y funcionarios de la Cámara, di-rectivos de las empresas afiliadas y los mejores trabaja-dores de la compañía azucarera y sus familiares.

Las centenarias empresas del Consorcio Nobis fueron merecidamente

homenajeadas. Ambas industrias entregan productos tradicionales en la

mesa de los consumidores ecuatorianos.

valdEz y la UNivERSal RECibiERoN

RECoNoCimiENtoSdE la CÁmaRa dE iNdUStRiaS

dE GUayaqUil

aCtUalidad VALDEZ

ejecutIvos Y colaboradores de valdez PosaN juNto a rIcardo rIvadeNeIra Y ralf schNeIdewINd lueGo de recIbIr la Placa que le otorGo la cIG.

la uNIversal es uNa eMPresa que brIlla actualMeNte eN el Mercado ecuatorIaNo.

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Desde hace cinco años, el nombre de Isabel Noboa comenzó a encabezar los sondeos de opinión em-presarial. En el 2005, una encuesta realizada por

la Pricewaterhouse Coopers estableció que Noboa era la tercera empresaria más respetada del país. Al año si-guiente ocupó la segunda posición y desde 2007 se man-tiene a la cabeza.

El sondeo realizado este año por Vistazo demuestra que su protagonismo sigue creciendo. Tanto que ganó en dos categorías: como la más respetada y la más innova-dora. ¿Cuál es su fórmula? Una mezcla de varios factores principales: la apuesta por el mercado de valores como mecanismo de financiamiento para sus proyectos y el acompañamiento de experimentados ejecutivos que en-cabezan las distintas empresas del consorcio. “Yo creo en la frase: ‘Solo el que puede ver lo invisible puede ha-cer lo imposible’, que en palabras de Antoine De Saint-Exupery, autor de El Principito, quiere decir que ‘una pila de piedras deja de ser una pila de piedras en el momen-to en que una sola persona la contempla, concibiendo por dentro la imagen de una catedral’”, dice Noboa.

El surgimiento de Isabelita, como la conocen en el mundo empresarial y social, coincidió con una de las peores crisis económicas del país, la de fines de los 90. En 1997 inauguró el centro comercial Mall del Sol al nor-te de Guayaquil. Luego vendrían dos hoteles, dos edifi-cios de oficinas, una clínica, torres de departamentos y una plaza de parqueos. Todo esto, en conjunto, se deno-mina Ciudad del Sol.

Atrás dejó Isabel Noboa el estigma de ser solo una de las herederas del otrora hombre más rico del país, Luis Noboa Naranjo. Ella y su equipo se encargaron de sacar a flote varias empresas que recibió con deudas que as-cendían a 90 millones de dólares. Actualmente el Consorcio Nobis abarca a la Compañía Azucarera Valdez, la fábrica de alcohol Codana, la resucitada empresa La Universal, la generadora de energía limpia Ecoelectric, la promotora inmobiliaria Pronobis, entre otras.

De la mano de esta última compañía, Noboa lanzó el proyecto inmobiliario Ciudad del Sol en Machala a un costo de 70 millones de dólares. También invirtió en Manta a través del proyecto Ciudad del Mar, cuyo valor asciende a 21 millones de dólares y donde Pronobis par-ticipa con el 30 por ciento. En Guayaquil, en cam-bio, inaugurará el próximo año otro proyecto denomina-do La Gran Manzana, donde estará el hotel Sonesta.

Pero, sin lugar a dudas, su último proyecto denomina-do Ciudad del Río es el más ambicioso porque implicará la construcción de un complejo de 14 edificaciones a ori-llas del río Guayas en los que se invertirá unos 130 millo-nes de dólares.

Se prevé que en cinco años esté completamente listo. Sin duda, en ese lapso se consolidará su fama de ser la mujer con el toque de Midas.

El mÁS iNNovadoR1. isabel Noboa (Consorcio Nobis) 13%

2. Ronald Wright (Corporación favorita) 11%

3. Guillermo lasso (banco de Guayaquil) 9%

El mÁS RESPEtado1. isabel Noboa (Consorcio Nobis) 22%

2. Ronald Wright (Corporación favorita) 13%

3. Guillermo lasso (banco de Guayaquil) 11%

texto toMado de revIsta vIstazo

edIcIóN esPecIal 500 eMPresas Más GraNdes del País

23 de sePtIeMbre del 2010

ISABEL NOBOAaCtUalidad

LA EMPRESARIAMÁS RESPETADAE INNOVADORA

Una encuesta realizada por revista Vistazo revela que la presidenta de Nobis es considerada por los

ejecutivos del país como la empresaria más importante del Ecuador.

Isabel Noboa fue eleGIda coMo la eMPresarIa Más resPetada e INNovadora eN uNa eNcuesta PublIcada Por la revIsta vIstazo coN

ocasIóN del esPecIal de las 500 MaYores eMPresas del País.

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ÁNGEl yaGUaNaGaNadoR dE la CatEGoRía iNvEStiGaCióN

ES UN aPaSioNado PoR la tECNoloGía, la iNvEStiGaCióN y LA INNOVACIÓN.

Su área preferida es la electró-nica, a la cual se acercó desde

pequeño cuando dañaba los apara-tos de su casa para saber cómo fun-cionaban y casi siempre le sobraban las piezas. Actualmente es presidente del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de la Universidad Católica de Guayaquil, del cual fue su promotor. Ángel estudia la carrera de Ingeniería en Telecomunicaciones de la Facultad de Educación Técnica para el Desarrollo de la Universidad Católica de Guayaquil. Por su interés y dedicación por la robótica ganó una beca para estudiar en Japón en la ciu-dad de Jokaydo, pero tuvo que recha-zarla porque no era completa y con recursos propios no podía comple-mentarla. Ángel lidera cambios tec-nológicos. En el año 2009 diseñó un programador de microcontroladores basado en investigaciones previas que le ayudaron a comprender la lógica de funcionamiento de estos circuitos in-tegrados tan complejos y únicos en su forma y diseño. Su primer robot explo-rador fue construido el año pasado. Este tiene la capacidad de esquivar objetos y perseguir la luz. Nueve me-ses después emprendió un nuevo pro-yecto que implicaba el diseño de un robot explorador de ambientes hos-tiles capaz de ser rastreado median-

te un GPS, controlado y monitoreado desde una computadora hasta 1,5 ki-lómetros. Al momento trabaja en el di-seño de un robot mascota para per-sonas con discapacidades perceptivas y psicopedagógicas. También está tra-bajando en el diseño de un genera-dor de ozono, el cual tiene como fina-lidad ser instalado en la comuna de Limoncito, en el kilómetro 37 vía a la Costa, para purificar el agua potable y dar un servicio de calidad totalmente gratuito a los pobladores de este lugar.

ChRiStiaN Silva GaNadoR dE la CatEGoRía tRabajo tENazEStUdió EN El SaN joSé la SallE dE GUayaqUil, doNdE fUE abaNdERado EN PRimaRia y ESColta EN El ColEGio.

Actualmente, está en el segundo año de Ingeniería en Administración de

la Producción Industrial en la ESPOL. Complementa sus estudios con el tra-bajo. Desde que estaba en sexto cur-so de colegio comenzó a trabajar por las tardes como profesor particular de física, matemática, inglés, etc. En el 2007 y 2008 participó en la cam-paña "Navidad es Jesús", que bus-ca año a año repartir canastas de víveres y compartir el verdadero sig-nificado de la Navidad. En diciembre del 2009, como fruto de una idea del Movimiento de Vida Cristiana, organi-zó una novena navideña en la univer-sidad, que gracias a su gran acogida se convirtió en un grupo permanen-

te de rezo del rosario una vez por se-mana. Lo innovador de esta idea fue propiciar un espacio de oración y re-flexión. “Siempre he pensado que de nada sirve el conocimiento si no está basado en principios morales y orien-tado hacia un bien común y humani-tario”, explica Christian. Para mejo-rar el inglés fue parte del programa Work and Travel. Viajó a EE.UU. y tuvo un trabajo a medio tiempo en una posición de atención al clien-te. Concretar esta meta fue un desa-fío para Christian. Sin dificultad pasó los exámenes de inglés del programa, pero los costos eran altos y sus pa-dres no podían costearlos. Entonces se propuso trabajar más arduamen-te para, con su trabajo en las tardes después de clases, poder costear to-dos los gastos del viaje. Luego de un año de trabajo y ahorro lo logró y pudo viajar a Estados Unidos en febrero del 2010. “Soy joven y tengo muchas me-tas más por lograr, y creo firmemen-te que todo es posible con mucho es-fuerzo y fe en uno mismo”, indicó.

daNiEl viNUEzaGaNadoR dE la CatEGoRía CREatividad a SUS 21 añoS tiENE mÁS dE 21 aSPiRaCioNES.

Cree que todo lo que uno piensa lo puede, y que todo lo que uno

imagina puede ser creado. Aspira a ser buen músico, buen comuni-cador, buen ilustrador, director de arte, productor, guionista, promo-tor. quiere hacerlo todo, y un poco

aCtUalidad ECUADOR TRIUNFADOR

La Campaña de Valores Ecuador Triunfador 2010 llegó a su fin. Les presentamos a continuación a sus ganadores. En nuestra próxima edición les daremos un informe de lo

que fue la ceremonia de clausura y premiación.

GaNadoRESde Ecuador Triunfador 2010

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más. Para Daniel la creatividad es in-vestigar a fondo, encontrar solucio-nes, realizar proyectos, trabajar en equipo y sobre todo crear felicidad para uno mismo y para los demás.

La música es su forma más espon-tánea y natural para expresarse. Daniel integra el proyecto musical Cadáver Exquisito, una banda de rock donde canta y escribe canciones. Como cofundador de la productora Ampai Studios ha realizado videos para bandas como el video clip “Te Equivocaste”, de Trébol, con el cual ganaron el Mejor Videoclip del Festival Adrenalina Audiovisual. Piensa que la creatividad no está solo en producir ideas, objetos y eventos, sino también en el poder lograr juntar a la gente por buenas causas.

En el 2010 la Universidad Casa Grande le otorgó la beca “Gabriel Tramontana Herrera”, en honor al destacado cineasta ecuatoriano, por llevar un excelente nivel académico en la carrera de Comunicación Audiovisual y Multimedia.

En su graduación de tecnólogo, la Universidad Casa Grande le otorgó un diploma en reconocimiento por ser el alumno con “mayor profesionalismo y

proactividad en el nivel técnico de su carrera de comunicación audiovisual y multimedia”.

jUlio CéSaR Goya GaNadoR dE la CatEGoRía SolidaRidad

a SUS 25 añoS ya tiENE UNa ExtENSa hoja dE vida.

Viene realizando labor social des-de los 13 años de edad. Ha perte-

necido a distintas organizaciones so-ciales como el Oratorio Salesiano Don Bosco del Colegio Cristóbal Colón, la Red Juvenil Anticorrupción de Guayaquil y el Rotary International. Ha sido integrante del Club Rotario, Club Interact, Club Rotaract Guayaquil. Actualmente es becario de la FLOM, Fundación Leónidas Ortega Moreira.

“Julio es un joven que sabe trans-mitir sus ideas y promover cambios positivos en los grupos o espacios donde se desenvuelve. Su labor es ins-piradora para otros jóvenes", expresa Marcela Sosa de Vargas, gerente ge-neral de Fundación Leonidas Ortega

Moreira.Entre sus mayores logros está la

coordinación de la campaña de reco-lección de 50.000 firmas junto al Foro y la Casa de la Juventud. Además rea-lizó seminarios y marchas para con-cretar la aprobación en el 2001 de la Ley de Juventud, siendo escuchado en plenaria por el Congreso Nacional.

En el 2000, como integrante de la Fundación Huancavilca, formó la Escuela de Líderes Juveniles cuyo ob-jetivo es fortalecer y potencializar la capacidad de liderazgo de los jóve-nes. Como resultado de este trabajo se formaron 200 líderes juveniles y dos microempresas juveniles. Estuvo al frente de la realización y coordina-ción general de la primera y segunda Cumbre de Jóvenes Líderes de Guayaquil, donde se capacitaron unos doscientos jóvenes en liderazgo, de-mocracia, lucha anticorrupción y libre comercio. La labor social de Julio se ha enfocado en la parte solidaria y vo-luntaria. Como estudiante tiene un ré-cord académico sobresaliente y como compañero ha desarrollado proyectos estudiantiles de gran ayuda para la comunidad.

joSé bRito mENCióN ESPECial EN la CatEGoRía CREatividadtRabaja EN El dEPaRtamENto dE aRtE dE diaRio El UNivERSo.

Se desempeña como diseñador. Él ha demostrado que con esfuerzo y dedicación todo se pue-de lograr. Se ha integrado rápidamente con sus compañeros en el poco tiempo que está tra-

bajando con ellos. Su jefe, Gabriel Fandiño, destaca que es puntual, respetuoso y el primero en ofrecerse en el momento de asumir nuevos trabajos. Se adapta al ritmo exigente de un diario en los que los tiempos de entrega son una presión constante.

José ganó una Mención de Honor en la campaña Ecuador Triunfador por el proyecto en el que está trabajando: un diccionario básico Interactivo de Lenguaje de señas, que permite fácilmente hacer consultas a quienes tienen discapacidad auditiva y aquellos oyentes que quieran comunicarse efectivamente con ellos. “Cuando asistí a los seminarios, observé que cada instructor tenía sus estrategias y materiales de apoyo propios, los cuales no com-partían en su totalidad con quienes estábamos realizando el taller; el material de apoyo no era lo suficientemen-te claro para poder ser consultado adecuadamente. Entonces pensé en diseñar un diccionario de Lenguaje de se-ñas”, escribe José en su página web www.josebritoalvarez.com.

José cuando nació padeció meningitis y como secuela de la enfermedad tuvo dificultades auditivas. Su familia asumió el reto de llevarlo adelante con paciencia y dedicación. Sus padres fueron encontrando el camino que lle-vó a José a graduarse finalmente de bachiller y ahora está integrado en el campo laboral. Clara Medina, editora de Cultura de El Universo, quien lo ha visto crecer, conoce de cerca la labor que han realizado sus padres. “Su fa-milia ha sido un apoyo muy importante en los éxitos logrados por José”.

José integra la Asociación de Sordos del Guayas, donde colabora para ayudar a jóvenes que tienen su misma discapacidad.

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Es septiembre del 2010 y me en-cuentro viajando hacia la ciu-dad de Las Vegas en Estados

Unidos para asistir a la Conferencia Global de Wyndham, cadena hotelera a la que pertenece la marca Howard Johnson, marca representa-da en Ecuador por Mornin, una empresa Nobis. Llego al aeropuerto de Las Vegas y tomo el transporte que me conducirá al lugar donde la conferencia se desarrollará, el Centro de Convenciones Mandalay Bay, un impresio-nante lugar, con inmensos y variados hoteles, dentro de los cuales el tiempo parece no existir.

La conferencia empieza con una bienvenida a todos los participantes, unas 5.000 personas. La recepción de bienvenida fue en el área de la pisci-na del Mandalay Bay Hotel & Resort, área que es una playa artificial. Interesante comienzo, diferente. A la mañana siguiente, todos los partici-

pantes reunidos en un gran salón es-perábamos la intervención del Presidente y CEO de Wyndham Hotel Group, Eric Danziger, quien hizo su aparición en una simulación de nave espacial, vestido con un traje de as-

tronauta de la NASA, haciendo una analogía con los planes de Wyndham de seguir avanzando en su negocio como si fuesen a llegar hasta la luna. Empezó su disertación, muy amena y productiva, mencionando a los paí-

ses representados, a la par que sus banderas aparecían en pantalla gi-gante; más de 25 naciones represen-tadas, qué orgullo oír el nombre de Ecuador, ver su bandera en pantalla y saber que por Nobis estaba nues-

tro país representado en este evento internacional. El discurso de Eric Danziger continuó, haciéndolo muy in-teractivo, mostrando los va-lores de Wyndham a través de películas de las que él mismo se vuelve parte con videos donde aparece disfra-zado según el personaje. Star Trek, El Mago de Oz, Avatar, fueron algunos de los filmes que se usaron simbó-licamente para transmitir la ideología de Wyndham. Le dio paso luego a Stephen

Holmes, Presidente de la Junta Directiva y CEO de Wyndham Worldwide, quien también participó con un excelente discurso. Presentaron a continuación a los directores de Wyndham de una manera poco usual,

ESPECial HOWARD JOHNSON

MóNIca MeNa, crIstIaN verdesoto, heleNa arIza, jIMMY chIMba, jesús cruz, ING. rINa coNcha, sra. Isabel Noboa, NellY chuquI, édIsoN verGara, sr. saNtIaGo GalárraGa.

el PersoNal de cocINa del hotel Posa coN el PreMIo juNto a la PresIdeNta de NobIs, Isabel Noboa de loor.

El galardón se logró gracias a la confianza y el apoyo financiero y moral de Nobis al invertir en el

negocio y reinvertir en la profunda remodelación del hotel.

howard johnson la Carolinarecibió premio

“international property of the year”

CRóNiCa dE UN RECoNoCimiENto aNUNCiado

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tocando música y cantando como parte de una banda musical. Comentaron que apenas habían podido ensayar, pero que quisieron aportar algo más a la audiencia que venía de todas partes del mundo. Y les resultó muy bien.

La responsabilidad social de Wyndham también se mostró a través de la entrega de una donación a la Fundación de Niños con la que trabajan. No podía faltar una primicia para todos, la adquisición de una nueva marca, Planet Hollywood Hotels. El acto concluye y em-pieza la acción con las diversas actividades preparadas para los participantes: talleres, feria de proveedores y charlas de hotelería, con temas como canales de distri-bución, administración de ingresos hoteleros, el pro-grama Wyndham Rewards, satisfacción de necesidades de los clientes, en fin. Los presentes podíamos escoger entre una gran variedad de opciones dirigidas por pre-sentadores igualmente diver-sos, ejecutivos de Wyndham y profesionales externos de di-versas áreas. Parte de las ac-tividades incluía las sesiones por marca.

Siendo esta una conferen-cia global, franquiciantes y re-presentantes de todas las doce marcas de Wyndham es-taban presentes. Me dirigí en-tonces a la sesión de la marca Howard Johnson. Pocos minu-tos antes, me es comunicado que esa sesión sería para no-sotros, para Nobis, muy espe-cial. La nominación que se ha-bía hecho del hotel Howard Johnson de quito como Propiedad Internacional del Año de los Hoteles Howard Johnson para América Latina había resultado ganadora. La sesión inició presidida por Rui Barros, Vicepresidente de Howard Johnson Internacional. Mostraron la nueva ima-gen de la marca Howard Johnson a nivel mundial, con su eslogan “Go Happy, Go HoJo”, donde HoJo es la abrevia-tura de Howard Johnson. También explicaron los avan-ces hechos en mercadeo de la marca, su inclusión en Facebook y Twitter, y la extensión de su acuerdo con los Harlem Globetrotters (Trotamundos de Harlem), lo que a mi manera de ver es una estrategia de identificar la mar-ca con alegría, aquella que los Trotamundos llevan en sus presentaciones de básquetbol entretenido a niños, jóvenes y adultos por el mundo.

Y llegó el momento esperado. Se dio paso a la pre-miación, primero fueron los reconocimientos dentro de Estados Unidos, luego Canadá, Asia, y América Latina al final. Anunciaron, entonces, como la Propiedad Internacional del Año en América Latina al Hotel Howard Johnson La Carolina, de quito, Ecuador. Me acerco a re-tirar el premio en representación de la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta de Nobis, y recibo de parte de Rui

Barros y un grupo de ejecutivos de Wyndham las felicita-ciones del caso. La foto incluida en este artículo muestra el premio. Lo que no muestra y que quisiera compartir-les es lo que este premio significa: la confianza y el apo-yo financiero y moral de nuestra Presidenta Ejecutiva de Nobis al invertir en el negocio y reinvertir con la profun-da remodelación hecha en el hotel, la cual Wyndham tomó muy en consideración al otorgar este reconocimien-to. Significa el estar alineados a partir de este año con los programas de calidad de la marca Howard Johnson con muy buenos resultados, el participar en iniciativas de la marca y el cumplimiento cabal de nuestras obligaciones hacia la marca Howard Johnson como sus franquiciata-rios maestros en Ecuador. Significa el esfuerzo y trabajo en equipo que se ha venido haciendo a nivel del Consorcio Nobis, del Directorio del Hotel Howard Johnson La

Carolina y del personal del ho-tel en todos los niveles.

Cuando se dice que una persona puede hacer la dife-rencia, es cierto. Y cuando esas personas se agrupan, no solo hacen una diferencia, tie-nen un impacto, que teniendo al líder correcto puede llegar muy lejos, como hemos llega-do nosotros con el liderazgo de la Sra. Isabel.

Felicitaciones y gracias a todo el equipo Nobis y de su empresa Howard Johnson qui-to, encabezados por el Direc-torio, Gerencia, Contraloría, Jefaturas Departamentales y a todo su personal por la valiosa contribución en este logro. Una mención especial a GHL, empresa operadora hotelera, y por el lado de Wyndham un es-

pecial agradecimiento al Sr. Carlos Cerezo, Director de Operaciones de la cadena para América Latina y el Caribe.

A mi retorno de Las Vegas, procedimos a celebrar con todo el personal del Hotel Howard Johnson quito. Las imágenes que son parte de esta publicación pueden probablemente expresarles mejor que yo la alegría com-partida de todos por este reconocimiento. ¡Felicidades Hotel Howard Johnson quito!

Y para quienes quisieran saber cómo cerró la confe-rencia, les diré que con el mismo gran estilo con que abrió, con una cena y música en vivo para los ya conta-bilizados 5.700 participantes. Los invitados especiales de la noche fueron el grupo musical Ishaara y la cantan-te Diane Ross. Esta vez, lo que ocurrió en Las Vegas no se quedó en Las Vegas, se quedó en Nobis.

ING. rINa coNcha bucaraM

PresIdeNta dIvIsIóN hotelera NobIs

ruI barros, vIce PresIdeNte seNIor, howard johNsoN INterNatIoNal, rINa coNcha bucaraM, PresIdeNte dIvIsIóN hotelera NobIs, Y carlos cerezo, dIrector de oPeracIoNes, aMérIca latINa Y el carIbe, wYNdhaM hotel GrouP INterNatIoNal.

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¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa!

Los programas de Responsabilidad Social del Consorcio Nobis a través de su fundación en-tienden que los sujetos del desarrollo requie-ren de un mínimo de condiciones de subsis-tencia para madurar sus potencialidades y

acceder a mejores condiciones de vida, por tanto consi-dera que los proyectos productivos enfrentan carencias en los ámbitos económico, social y cultural, que es ne-cesario solventar.

Las iniciativas de generación de ingresos se enfren-tan a las siguientes dificultades: a) generar em-

pleos e ingresos estables; b) ser sostenibles en el tiempo; y c) insertarse a los circuitos de

mercado. Es decir, lograr márgenes de ex-cedentes mercados compatibles a sus ac-tividades y agregar valor.

Los emprendimientos en la base de la pirámide exigen que se articule valor económico con valor social, es decir, que se den procesos inclusivos, empodera-

mientos, mejores condiciones de partici-pación de los pobres en la vida pública. Un

factor particularmente complejo es correla-cionar en los proyectos la cadena de valor con

la asociatividad, es decir, combinar acertada-

mente la relación de las iniciativas de generación de in-gresos con la organización y el desarrollo de capacida-des administrativas, técnico-productivas, comerciales, organizacionales y de incidencia, como procesos a largo plazo.

RECURSoS fiNaNCiERoS y No fiNaNCiERoS PaRa SU dESaRRollo

Todas las iniciativas de los pobres enfrentan lo que podríamos denominar una mínima oferta de ser-vicios locales que hagan sostenible sus activi-dades económicas. Tres factores contribu-yen a ello:

a) El asilamiento físico, sea urbano o rural, que les dificulta el acceso a estos servicios.

b) En la cadena de valor de sus nego-cios no se producen procesos continuos que los conecten con las exigencias téc-nicas, formativas y diferenciadoras que exigen los merados.

c) Desarticulación institucional, tanto pública como privada, que se hace más evi-dente en los emprendimientos de los pobres, pues los servicios financiero y no financieros siguen lógicas excluyentes que limitan esta oferta.

El desarrollo de mercados de servicios es una exter-nalidad en relación a los proyectos productivos de los pobres que depende de la dinámica económica, educati-va, cultural e institucional del territorio. Aquí surge un primer problema o un factor crítico: siendo los factores señalados de carácter macro, ¿cómo iniciativas micro pueden desencadenar la dinámica de estos servicios? Una respuesta posible está en la incidencia, lo que nos conduce a valo-rar los factores asociati-

Los proyectos de generación de ingresos de los pobres son

sustentables en la medida en que formen parte de un escenario de mercado donde interactúan diversos actores con posibilidad

de intercambiar recursos.

GENERaR iNGRESoSEN la PoblaCióN

PobRE

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vos, las alianzas, las redes y la conectividad. Desde esta pers-pectiva el desarrollo de mercados de servicios es concurrente con la estrategia de desarrollo local. El cli-ma favorable para que paralelamente a las iniciativas económicas de los pobres se desarrolle un mercado de servicios en un territorio determinado, tiene como principal dinámi-ca un entorno que otorgue ventaja competitiva a la zona; es decir, un territorio que tenga un eje agrícola, turístico,

pesquero, artesanal, etc. La iniciativa debe estar vin-culada a esos ejes, pues las posibilidades de inser-

tarse en el mercado serán más factibles (imagine-mos la idea de clusters).

Los emprendimientos comunitarios deben insertarse en la demanda pública y privada y entrar en la agenda de las universidades, gre-mios empresariales, gobiernos locales y entida-des no gubernamentales para que pueda surgir

un mercado de servicios de asistencia técnica, capacitación, investigación de productos y finan-

ciamiento que pueda acompañar los procesos con recursos a largo plazo.

EStRatEGia dE fUNdaCióN NobiS

La intervención de Fundación Nobis se basa en 3 li-neamientos centrales:

a) que los proyectos de generación de ingresos se ins-criban en microrregiones, esto es, en territorios donde la economía local se articula esencialmente a través de ac-tividades con potencial económico y turístico. El compo-nente principal es la asociatividad, se trata de iniciativas comunitarias.

b) Incidir en el tejido institucional público-privado creando condiciones para generar recursos que favorez-can los emprendimientos, ejerciendo un rol de interme-

diación entre las organizaciones comunitarias y la oferta de servi-cios existente en el área de

intervención.c) Realizando un acompañamien-

to directo en capacitación, asistencia técnica y financiamiento.

aSPECtoS CRítiCoS dE la iNtERvENCióN

a) Los bajos niveles de instrucción de los involucrados en las iniciativas y una cultura resistente al cambio.

b) Dificultades en hacer compatible la visión de los téc-nicos con las prácticas informales de las comunidades.

c) Tendencia a uniformar sistemas de organización, por parte de los interventores, en toda la cadena de va-lor. Para tal efecto, la fundación contempla una matriz de involucrados que en cada caso concreto identifica ofertas de servicios, generalmente públicas, como capacitación y asistencia técnica y financiera. Se promueve la co-nexión de las iniciativas con instancias del poder local (comités de coordinación, mesas de donantes y conve-nios directos entre beneficiarios y municipios u otros or-ganismos del Estado presentes en la microrregión que puedan brindar servicios).

En conclusión: los proyectos de generación de ingre-sos de los pobres son sustentables en la medida en que actúen en un escenario de mercado donde interactúan diversos actores con posibilidad de intercambiar recur-sos y que mejoren las condiciones de oportunidades para acceder a esos recursos; en otros términos, entor-nos en los cuales la hélice de tres aspas funcione: gobier-no-empresa-comunidad.

Paul velasco ruIz

dIrector técNIco fuNdacIóN NobIs

GobiERNo EmPRESa

ComUNidad

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¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa!

EjECUtivoS dE NobiS viSitaRoN la ComUNa la ENtRada

Comuneros de La Entrada (Km. 72 Ruta del Spondylus) recibieron a la señora Isabel Noboa de Loor, Presidenta del Consorcio Nobis, y a sus ejecutivos, en agradecimiento por el trabajo que la Fundación Nobis ha veni-do desarrollando en esta comunidad.

Desde el año 2005, la Fundación Nobis en alianza con organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Inter-American Foundation (IAF), Fundación IUVE, Fundación ALTIUS, Generalitat Valenciana y la multinacional Constructora Odebrecht, vienen desarrollando un progra-ma integral en esta comuna, potenciando ca-denas productivas relacionadas con la pesca y acuicultura, con el turismo comunitario, los microcréditos y bancos comunitarios.

La señora Noboa, junto al Ing. Patricio Cisneros, Prefecto de Santa Elena, hizo un re-corrido por la comunidad, constatando las 41 viviendas construidas como parte del Proyecto Macro (200 viviendas) que se está desarrollando en 4 comunidades costeras de las provincias de Guayas y Santa Elena. Además, conoció el taller de orfebrería donde los jóvenes son capacitados en este oficio.

La visita culminó con un almuerzo realiza-do por las señoras que atienden en el Parador Turístico, quienes han sido capacitadas en gastronomía para el mejoramiento en el ser-vicio que ofrece el lugar.

fiRma dE CoNvENio CoN mUNiCiPalidad dE bUCay

La Fundación Nobis, desde julio del presente año, empezó a trabajar creando las condiciones para un proyecto turísti-co en Bucay. El propósito

es impulsar las microem-presas de servicios turísticos y crear las condiciones para el Proyecto Karisma, que busca la generación de fuentes de empleo e ingresos en el mencionado sector. Para tal efecto se firmó un convenio marco interinstitucional con la Municipalidad de Bucay, a fin de establecer nexos de cooperación y trabajo que permitan me-jorar la calidad de vida de sus habitantes en lo que respecta a sus actividades productivas, turísticas, de protección del medio am-biente y capacitación, para así fomentar el desarrollo comunitario de este sector y de su zona de influencia.

fUNdaCióN NobiS PaRtiCiPó EN x ENCUENtRo ibERoamERiCaNo

El 18, 19 y 20 de septiembre, en la ciudad de Rosario, Argentina, se realizó el X Encuentro Iberoamericano de la Sociedad Civil de-nominado “El Fortalecimiento de la Ciudadanía”. La Fundación Nobis, como miembro del Consejo Directivo de los Encuentros Iberoamericanos, fue invitada a participar en el panel “Adaptación y aprendizaje de la sociedad civil a la innovación social”, en el cual el Dr. Paul Velasco fue nombrado como presidente de mesa. Este fue un espacio que ayudó a reflexionar a los asistentes sobre los nuevos y mejores caminos a transitar desde la ciudadanía y alcan-zar el sueño de una Iberoamérica integrada y solidaria, democráti-ca, articulada, respetuosa y socialmente equitativa.

Cortos fundación NobiS

Paul velasco Y los MIeMbros del PaNel eN el que PartIcIPó

PreseNtacIóN del ProYecto turístIco eN bucaY MoMeNto eN que la señora Isabel Noboa de loor develaba la Placa eN la casa coMuNal

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PERfilES

El Master en Ingeniería Industrial Felipe Espinosa Terán es un pro-fesional a carta cabal, extrover-

tido y con gran sentido del humor, que se cataloga como impaciente, pero de decisiones bien pensadas. Es un hombre que ha encontrado el balan-ce perfecto en su vida entre la fami-lia, el empleo y el deporte. Todo esto gracias a varios años de valiosa expe-riencia adquirida a lo largo de su vida en empresas extranjeras, incluso en la misma universidad donde logró su título como ingeniero en mecánica y un masterado en ingeniería industrial, desempeñándose como asistente de cátedra. Después de seis años de es-tudios en la Texas A&M de Estados Unidos, regreso, como dice él, a su querido Ecuador para quedarse y con-tinuar desarrollándose como profesio-nal, ocupando cargos gerenciales y de logística en algunas empresas impor-tantes tales como Nabisco, Motransa, así como en compañías del área far-macéutica y hospitalaria. En sociedad con algunos amigos creó una empre-sa operadora logística para la comer-cialización de productos de consumo

masivo y farmacéuticos. Luego de su paso por todas estas empresas de-cide dedicarse a desarrollar algunos proyectos personales recibe la lla-mada de la Sra. Isabel Noboa, quien

luego de varias conversaciones mos-tró interés en su trabajo, basada en las referencias recibidas por algunos contactos que tenían en común. Es así como Felipe Espinosa se vincula al Consorcio Nobis como Coordinador de Desarrollo, encargado de mante-ner el contacto con algunas entidades de los diversos sectores empresaria-les de quito. Además, contribuye con el desarrollo de cada nuevo proyecto de las empresas Nobis, de acuerdo con las necesidades que presenten. Agrega que el éxito laboral en toda empresa se consigue con el trabajo

en equipo y la fe en la gente, además del constante desarrollo profesional y personal, “tal como lo menciona el Econ. José de Ycaza, nuestro Asesor Institucional, no existe un momen-to en el que el ser humano deje de aprender”. “Siento un compromiso muy grande al compartir experiencias de trabajo con los ejecutivos y perso-nal del Consorcio Nobis y sus múlti-ples empresas, donde he encontrado un grupo humano muy valioso”, indi-có Felipe, quien aspira a que su rela-ción con la organización sea fructífera por muchos años.

FELIPE ESPINOSA TERÁNCoordinador de Desarrollo del Consorcio Nobis

Violeta Baquerizo de Paulson es una mujer fuerte, positi-va y de gran carisma. Llega a

Nobis para quedarse como la Gerenta General de la Promotora Turística Rafa S.A., empresa que adminis-tra el Parque Campestre “Mundo

San Rafael”, dentro de la hacienda del mismo nombre. Es Violeta quien toma las decisiones más importantes dentro de Mundo San Rafael. Desde sus funciones ha logrado hacer rea-

lidad algunos de los proyectos y sue-ños de la empresa. Actualmente se encuentra desarrollando otros nove-dosos proyectos que se implemen-tarán para incorporarlos a las activi-dades turísticas y así lograr explotar al máximo todo el potencial de ser-

vicios y bondades del negocio. Todo esto lo consigue gracias a su fuerte convicción, tenacidad, positivismo y experiencia, la cual ha adquirido a lo largo de su vida profesional, con-tribuyendo con sus conocimientos y empuje a varias empresas. Violeta ha sido una colaboradora incansable en FANN, la Fundación para la Adopción de Nuestros Niños, donde al poco tiempo de ingresar se convirtió en Vicepresidenta, hasta llegar al cargo de Presidenta Ejecutiva, gracias a la confianza que depositó en ella la Sra. Isabel Noboa, Presidenta Vitalicia. Es así como poco a poco Violeta se vin-cula al Consorcio Nobis y a Mundo San Rafael. “Hay que saber aceptar y valorar lo que Dios nos pone en nues-tro camino”, expresó.

VIOLETA BAqUERIZO DE PAULSONGerenta General de Mundo San Rafael

HAY qUE SABER

ACEPTAR Y VALORAR LO

qUE DIOS NOS PONE EN

NUESTRO CAMINO

EN NOBIS HE

ENCONTRADO UN GRUPO

HUMANO MUY VALIOSO.

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Noti NobiS

La Fundación Nobis y la Municipalidad de Guayaquil firma-ron un convenio para el desarrollo del proyecto “Promoviendo la equidad de género entre adolescentes y jóvenes de Guayaquil”. El propósito del proyecto es orientar a los jóve-nes en el respeto mutuo y el apoyo constante al desarrollo de una sociedad más equitativa y libre de violencia de género. En la foto aparecen el Ab. Jaime Nebot, Alcalde de Guayaquil, y la señora María Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación Nobis.

fundación Nobis firma convenio con municipio de Guayaquil

El Sr. José Agualsaca, Presidente de Federación Ecuatoriana de Indios (FEI), y Antonio Mullo recibieron el certificado de un diplomado denomi-nado “Inversión social privada en desarrollo de base: Cómo invertir con efectividad en la comunidad”, dictado por la Universidad de Monterrey, México. El diplomado, que consta de 110 horas de instrucción por inter-net, es una iniciativa que desarrolla la RedEAmérica y que la Fundación Nobis como miembro la entrega a través de becas a gestores sociales que contribuyen al fortalecimiento de las organizaciones comunitarias en el país. El Sr. Agualsaca fue el mejor estudiante de la promoción y fue designado tutor, cuya responsabilidad será monitorear a otros participantes de diversos países de Latinoamérica que también toman el diplomado. En la foto aparecen Rita Agualsaca, Antonio Mullo y José Agualsaca, becados por la Fundación Nobis; la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Vitalicia de la Fundación, quien hizo entrega formal de los diplomas; y William Espinoza.

becados aprueban con éxito diplomado

El Consorcio Nobis realizó su XVII Jornada Cómo Seguir Triunfadores con el tema “Ánimo y trabajo”. El encuentro, que es un programa de alta dirección que convoca a los más importantes ejecutivos de las empresas que conforman el consorcio, tuvo como invitados especiales al Ing. Víctor Aguilera Rey, Gerente Regional Andino de Amanco Plastigama, y Dr. Mauricio Rodríguez, Director de la Fundación Manantial de Vida.

xvii jornada Cómo Seguir triunfadores

rIcardo rIvadeNeIra, edGardo báez, IváN rodríGuez, josé Ycaza (MeNtalIzador del ProGraMa), víctor aGuIlera (coNfereNcIsta), Isabel Noboa, MaurIcIo

rodríGuez (coNfereNcIsta), roberto duNN, julIo chaNG Y Pablo caMPaNa.

alexaNdra jIjóN, felIPe esPINoza, ralf scheNeIdewINd,carlos tafur Y MóNIca cobos.

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La Cámara de Comercio Ecuatoriano-Canadiense de Guayaquil celebró su tradicional Canadian Thanksgiving Dinner, donde participó el Embajador, Sr. Andrew Shisko, la Consulesa Honoraria de Canadá, la Sra. Isabel Noboa de Loor, así como autoridades de la provincia del Guayas.

Una delegación de la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG), encabezada por el Ing. Xavier Durán, Presidente de esta institución, visitó Compañía Azucarera Valdez en días anteriores. Estas ilustres visitas recorrieron los canteros, y conocieron los procesos de siembra y cosecha de la caña de azúcar. Así mismo, visitaron la fá-brica y observaron el moderno procedimiento con que se elabora el azúcar. “Nos enorgullece sobremanera el haber podido comprobar que contamos entre nuestras empresas afiliadas con industrias realmente eficientes e innovado-ras, que no dudan en apostar por el desarrollo tecnológico y el progreso del país. Compañía Azucarera Valdez es un verdadero ejemplo que demuestra que, a pesar de los retos que impli-ca hacer empresas en Ecuador, el éxito es posi-ble”, indicó el Ing. Xavier Durán Dyer, Presidente de la CIG.

Con el propósito de cumplir con la programación de ca-pacitación en seguridad y salud ocupacional estableci-das para el año 2010 y fomentar la cultura de prevención de accidentes y enfermedades laborales, Pronobis brin-dó a su personal varias charlas, con el apoyo de la com-pañía Tecniseguros. Las charlas, que forman parte de un Plan de Capacitación desarrollado por nuestra empresa, trató temas como el estrés laboral, los riesgos en las oficinas, seguridad per-sonal en áreas de riesgos, ergonomía, entre otros.

Charlas de seguridad y salud ocupacional en Pronobis

Canadian thanksgiving dinnervisita del Presidente de CiG

sra. luzMIla NIcolalde, vIcePrefecta del GuaYas; sr. aNdrew shIsko, eMbajador de caNadá; sra. Isabel Noboa de loor, coNsulesa hoNorarIa de caNadá eN

GuaYaquIl; sra. MarGaret shIsko, esPosa del eMbajador de caNadá.

sra. luzMIla NIcolalde, vIce-Prefecta del GuaYas; ecoN. Gustavo PalacIo, PresIdeNte de la ccec-G; sr. aNdrew shIsko, eMbajador de caNadá; sra. Isabel Noboa de loor, coNsulesa hoNorarIa de caNadá eN GuaYaquIl; sra. MarGaret shIsko, esPosa del eMbajador de caNadá; sr. basIl haYlock,Past-PresIdeNt ccec-G; sr. toNY MoNtaNe, dIrector de la ccec-G


diRECtoRio

Nobis agroindustrial

Compañía azucarera valdez / www.azucareravaldez.comGuAyAquIL: Edificio Executive Center, piso MZ, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158111. Fax: (593-4) 2158222MILAGrO: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117. Fax: (593-4) 2970012

NobisEnergía

EcoelectricMILAGrO: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117. Fax: (539-4) 2970012GuAyAquIL: Edificio Executive Center, piso MZ, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo. Telf: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158000, Ext. 2165

Nobisindustrial

Universal Sweet industries / www.launiversal.com.ecGuAyAquIL: Eloy Alfaro 1103 y Gomez Rendón. Telf: (593-4) 2410222. Fax: (593-4) 2410222, Ext. 8010

Codana / www.codana.comGuAyAquIL: Junín 114 y Panamá. Telfs: (593-4) 2562648 (593-4) 2561558. Fax: (593-4) 2564828MILAGrO: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117. Fax: (593-4) 2970012

Nobis inmobiliario, Comercial y

turístico

Pronobis / www.pronobis.com.ecGuAyAquIL: Edificio Executive Center, piso PB, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158555. Fax: (593-4) 2158556Mall del Sol Shopping Center, locales B 67-68. Telf: (593-4) 2082055. Fax: (593-4) 2082955

mall del Sol / www.malldelsol.com.ecGuAyAquIL: Av. Juan Tanca Marengo 100 y Av. Joaquín Orrantia. Telf: (593-4) 2082100Fax: (593-4) 2082101

mundo San Rafael / www.mundosanrafael.com.ecGuAyAquIL: Edificio Executive Center, piso 2, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158555. Fax: (593-4) 2158556

Nobishotelería

mornin S.a.GuAyAquIL: Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo, piso 3, Ofic. 308. Telf: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158001

hotel howard johnson / www.hojo.comGuAyAquIL: Av. Juan Tanca Marengo y Abel Romero Castillo (Plaza del Sol) Telf: (593-4) 2158375. Fax: (593-4) 2158638quItO: Alemania E5-103 y Av. República, esquina. Telf: (593-2) 2265265. Fax: (593-2) 2264264MANtA: Km. 1,5 Vía Barbasquillo. Telf: (593-5) 2629999. Fax: (593-5)2629989LOjA: Av. Zoilo Rodríguez y Antisana, esquina. Telf: (593-7) 2589000. Fax: (593-7) 2589000

Nobisotros Negocios

hacienda San RafaelBuCAy: Km. 86 vía Naranjito-Bucay. Telf: (593-4) 2528935

merchanline investment / www.merchanline.comGuAyAquIL: Edificio Executive Center, piso PH, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158001

Nobis Enterprises inc. / www.nobisusa.comMIAMI: 703 Waterford Way, Ste. 540 Miami, Fl 33126. Telf: (305) 2636988. Fax: (305) 2637228

Nobis Responsabilidad

Social

fundación Nobis / www.fundacionnobis.comGuAyAquIL: Edificio Executive Center, piso PH, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telfs: (593-4) 2158000 / 2158444. Celular Oficina: (593-9) 9482279. Fax: (593-4) 2158585GuAyAquIL: Edificio Executive Center, piso MZ, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158444. Celular Oficina: (593-9) 9482279. Fax: (593-4) 2158585

Ecuador triunfador / www.facebook.com/ecuadortriunfadorEdificio Executive Center, piso PH, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158000, Ext. 2151. Fax: (593-4) 2158001

Edificio Executive Center,piso PH, Av. Joaquín Orrantiay Av. Juan Tanca MarengoTeléfono: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158001Guayaquil-Ecuador

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