Ángela MartínezCarolina Hernández

• Making Vision brinda asesoría y consultoría empresarial, favoreciendo a las empresas en la generación de soluciones con el fin de aclarar la vía que deberían seguir, promoviendo aprendizajes en las personas que allí se encuentran, para que cada miembro de la organización potencialice sus talentos, y sobre todo, pueda tomar decisiones que generen valor, creando una cultura en la cual se den resultados efectivos en un ambiente adecuado para trabajar.

¿Quiénes somos?

• Contamos con metodologías diseñadas, para dar claridad a la gestión requerida por las empresas, haciéndolas más efectivas en sus resultados y en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, manteniendo una visión clara de lo que son y del potencial que tienen.

¿Cómo lo hacemos?

• A ser reconocidos como consultores y asesores empresariales que anhelan verdaderamente el desarrollo de las Instituciones y de la vida de las personas que las integran.

¿Hacia donde nos dirigimos?

• Creemos que todo tiene un potencial que debe funcionar de acuerdo a su origen e identidad. Por eso, para desarrollar las empresas es necesario mantener una relación de responsabilidad mutua con todos nuestros públicos: Propietarios, clientes, proveedores, comunidad y Estado. Si ese principio se mantiene, todos los públicos giran armónicamente hacia el mismo lado.

¿Cuál es nuestro compromiso?

Gestión Participativa

Gestión de Desempeño

¿Cuáles son nuestras herramientas?

¿Como surgió?

PACTO SOCIAL DE TRABAJO PARA

DESARROLLAR LA COMPETITIVIDAD

• Crisis del taylorismo en la organización

• Competitividad depende de integrar la tecnología con compromiso, motivación y creatividad.

• Incorporar intereses y motivaciones de los trabajadores.

PERFECCIONAR LA DEMOCRACIA

• Revolución Francesa: Libertar, Igualdad, Fraternidad.

• Materialización de los valores

•Relación empresa – trabajador

•Cultura de empresa a promover

•Participación en la organización del trabajo

¿Qué es?

¿Qué se obtendrá?Mejores decisiones

Aumenta la confianza y el liderazgo

Seguridad en las decisiones

¿Cuánto participar?

Decisión

Consulta

Información

Gestión Participativa Representativa

Gestión Participativa Directa

Tipos de participación y Líneas de implementación

¿Como es su rol?SUPERVISOR:

Gestor de si mismoGestor de los procesos, tareas y negocios

Gestor de las personas

TRABAJADOR:Disposición frente a los objetivos

Actitud proactivaRetroalimentación

Preparatoria Difusión y Desarrollo Consolidación

Modelo de Implementación

Liderazgo de cambio

Conocimiento y administración de la cultura

Competente gestión de los

recursos humanos

Coherencia para generar

confianza

Experiencias de cooperación y entendimiento

Fase Preparatoria

Fase de difusión y desarrollo

Crear y construir una visión compartida

integrar los intereses de los distintos actores

Estimulo para mejoras en el trabajo cotidiano

Optimizar la calidad de vida del personal, su motivación y productividad.

Grupos con capacidad de conducción

Fase de Consolidación

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN

EN LA ORGANIZACIÓ

N

Charla – Coloquio

Reunión en corrillo o 6x6

El juego del retrato- robot

Guion Radiofónico

Tormenta o lluvia de ideas

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN

EN LA ORGANIZACIÓN

Mesa Redonda

Reunión general con dinámicas

Texto incompleto Sociodrama, “juegos de rol” o

de simulación

Otras actividades dinamizadoras

¿Qué es?

Proceso Gestión de las

personas Desarrollo continuo

Se debe definir

Contribuye al logro de

los objetivos

Diálogo, la indagación, el feedback o el

coaching

Claridad en las evaluaciones de desempeño

Características de las evaluaciones de desempeño

Resultados Finales

Seguimiento de las actividades

Evaluación del proceso

Elementos importantes

Diferencia con la evaluación de desempeño

Gestión de desempeño

• Ligado a objetivos del negocio y los individuales

• Orientado al largo plazo• Integra resultados y

competencias

Evaluación de desempeño

• Los factores a evaluar se definen de manera limitada

• Orientado al corto plazo• Los resultados son críticos

Fases

Objetivos críticos

Competencias críticas

Planificación

Coaching

Seguimiento del desemp

eño

Retroalimentaci

ón, apoyar y reforzar

Lograr las

expectativas del desemp

eño

Desempeño actual Vs Esperado

Fortalezas y oportunidades

Revisión

Beneficios

Feedback

Metas

Comunicación

Documentación

Contáctenos para acompañar el desarrollo de su Institución:

Teléfono: (571) 8 52 67 03(314) 4 24 10 43

Correo Electrónico: desempeño.participativo@makingvision.com

Página Web: www.makingvision.com

Skype: making.vision

Contáctenos