JOIES MAJORALamb l’Economía del bé comú

Agraïment ajuntament de Granollers, Núria i regidora Andrea per haver-nos convidat. Autopresentació meva i introducció empresa. 30 anys i 40 anys. Una petita marca de joieria molt reconeguda dins del sector. . Crec que per entendre bé el perquè de Majoral i l’EBC cal explicar breument la història de Majoral.

Fer joies: un mitjà per viure i una manera de viure. És totalment autodidacte. Tampoc erem empresaris però ens hi hem hagut de convertir. Actualment l’empresa dissenya, fabrica i comercialitza les seves pròpies joies- Majoral empresa neix sense pla d’empresa ni finançament extern. Formentera. Inicis a mitjans dels 70. Enric Majoral i Dolors Ballester decideixen viure a l’illa. Crisi del petroli. Es tracta d’un projecte i d’un finançament de supervivència familiar. L’objectiu estratègic del Pla d’empresa era seguir vivint enmig de la Natura de Formentera.

Projecte familiar que es convertirà en un projecte compartit amb moltes més persones

Inspiració Mediterrània inspiració en la Natura. Formentera segueix sent el referent principal

Elements com la posidònia, les pedres del penya-segat a Formentera però amb els materials propis de joieria

Braçalet de Posiònia d’or, també sargantanes. Els temes solen ser sempre inspirats en la Natura

8 botigues i més de 40 persones

Allò que era un projecte familiar de subsistència uns anys més tard va esdevenir un projecte compartit amb moltes més persones. Hi ha hagut una projecció com a petita marca de joieria contemporània. Reconeguda internacionalment. Enric Majoral apareix als llibres de joieria

Nacional Artesanía 2007Las Vegas Gold Award 2012Las Vegas Silver Award 2015

Hi ha reconeixement internacional. Foto d’ara fa just dos dies a la fira de Las Vegas. Roc Majoral recollint el premi. La fira de joieria més important del món. Aquestes distincions són els “òscars” de la joieria

La crisi des del 2009

Una vegada més la crisi entesa com a una oportunitat per introduir canvis i millorar. Si abans teníem 8 botigues i érem 40 persones. Actualment som la meïtat. Però potser ens hi trobem més còmodes. Perquè havíem de créixer infinitament? Ja no ens creiem el conte de créixer o morir. Volem fer les coses bé i sobretot disfrutar fent-les bé. Globalment el sector ha baixat un 30% la facturació. Nosaltres un 20% i els darrers mesos les botigues pròpies creixen un 23% tot i que el multimarca segueix enfonsant-se. Ha estat necessari fer una reducció del negoci. Dolorosa però necessària si volíem salvar la resta de llocs de treball

és la joieria incompatible amb l’EBC?

La joia apareix amb la civilització humana i sempre l’ha acompanyat. En ornamentament des que la persona pren conciència de ser diferent dels altres animals. La forja 3.000 anys abans de Crist. Cal pensar que si algun dia desapareix la joieria serà perquè també haurà desaparegut la civilització.

El sector del luxe també està canviant

A part del reciclatge de matèries primeres, que per a la joieria que ve a ser un “imperatiu financer”. Una marca com Tiffany ha renunciat a fer ús del corall. Webcam al 2009 del famós aparador de NY (el de la pel·li) Tiffany s’ha convertit en una marca “jove” El concepte de qualitat evoluciona integrant-hi nous conceptes com els de l’artesania, l’ecologia i fins i tot justícia social. Una altra marca com Chopard ha començat a usar or d’origen controlat com és el cas de la Palma d’or del Festival de Cannes. Segurament ajuda a tranquil·litzar males conciències però és igualment positiu si això comporta millores per al conjunt

enquesta a clients (2014)

Si el fet d'incorporar aquests valors comportés un increment dels preus hipotètic d'entre un 3% i un 5% seguiríeu comprant joies MAJORAL?

1. “Seguiria comprant igual” 29/302. “M'ho rumiaria una mica abans de comprar” 1/303. “Deixaria de comprar” 0/30

Passem una enquesta a una selecció de 30 clients escollits segons historial de compra i també alguns d’ells nous clients. Això mostra que la ciutadania està ja molt preparada per comprar de manera responsable. Almenys pel que fa als clients de Majoral

BBC de Majoral al 2012

Nosaltres vam començar a fer el BBC al 2013 retrospectivament segons dades del 2012. Per diverses raons em vaig quedar en el primer indicador A1 i concretament en l’apartat de puntuació dels meus proveïdors. Tot i així representa un volum de 19 fulls explicatius i més de 40 hores de feina. Aplicació del BBC connectant amb el Balanç financer convencional. Ho faig així perquè per a una empresa de joieria l’apartat de compres i matèries primeres té molta importància pel que fa al volum monetari que representa i penso que el resultat serà molt diferent si compres metalls preciosos controlats o bé els compres al mercat convencional. Penso que el fet d’haver-lo acabat o no té una importància relativa des del moment que encara no hi ha cap avantatge fiscal per haver obtingut una bona puntuació. Però sí que ens ha set de molta utilitat per introduir canvis importants en la gestió de l’empresa. Treballadors: acceptació de repartiment d’un 25% dels beneficis / sistema de retribució variableProveïdors: Som Energía en electricitat en 8 contractes de llum. Previsió d’accidents laborals: SEPRA, Protecció de dades i antiblanqueig: ADDERE

FAIRMINED

ARM és una organització internacional Aliança de mineria responsable. Vol posar remei a la situació actual. Només a Perú hi ha 535.000 miners il·legals. L’organització té mines també a sudàfrica i Mongòlia. Es dóna capacitació als miners per fer el procés amb menys impacte ambiental. Paguen impostos etc. Contacte directe sense intermediaris. La importància de fer xarxa d’empreses: a través de Som Energía arribem a Fairmined. A partir de Fairmined tenim coneixement de l’existència de diamants canadencs perfectament certificats (millor que protoco de Kimberly)

ARM assegura una traçabilitat absoluta de cada gram d’or. Auditories anuals per tota la cadena. Fa tres setmanes vam assistir a París a la primera reunió Fairmined a Europa

tot mirant endavant...

2015: 35% d’or Fairmined 2017/2018: 99%

Banca ètica per finançar una sola compra anual d’or FairminedSeguir fent xarxaMés transparència dins i fora (sistema retribució variable)Nous indicadors periòdics de qualitat interns i externs

Proveïments: 2015: 35% d’or Fairmined. 2016: 50% i 2017-18: 99%Electricitat i serveis seguir augmentant el nombre de proveïdors “ètics” (fent xarxa)Nova aproximació a banca ètica per finançar tot el metall comprat durant un anyGuanyar molt en transparència en part gràcies a l’aplicació del sistema de retribució variable que obliga a comunicar-nos més entre tots els membresIndicadors de felicitat dins de l’empresa. No tant com els de l’empresa Vortex que tenen una “Directora de la Felicitat” però si confeccionar entre tots una enquesta amb aquelles preguntes que considerem importants i distribuir un cop l’any aquesta enquesta entre tots els membres de l’organització