UNIVERSIDAD SANTA MARÍADECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓNMAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

CÁTEDRA: GESTIÓN, PROYECTOS Y DISEÑO CURRICULAR

UNIDAD IIILOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN

Autores:

Hidalgo, Celia

CI: 7. 912.685

Hurtado, Kira

CI: 6.269.634

Santos, Alan

CI: 16.669.798

Dr. Pedro Espinoza

Caracas, Abril del 2013

LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN

LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTALIZACIÓN

LA DELEGACIÓN

NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO DE COMUNICACIÓN

LOS SISTEMAS ABIERTOS

LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

TRABAJO EN EQUIPO EN LA RED INTERNA Y EXTERNA

LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES

TRABAJO CTRABAJO COMPLETO EN:OMPLETO EN:http://investigacionesposgradoxxi.blogspot.com/

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LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES

SISTEMA DE COMUNICACIÓN

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LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

LA DELEGACIÓN

LA INSEGURIDAD Y LA CONFUSIÓN SOBRE LA PERSONA A DELEGAR

EL MIEDO DE CORRER EL RIESGO DE EQUIVOCARSE EN UNA DECISIÓN

DECIDIR QUIEN ES LA PERSONA ADECUADA PARA LA RESPONSABILIDAD

PROPORCIONAR LA INFORMACIÓN PERTINENTE Y NECESARIA SOBRE DICHA TAREAESTABLECER PUNTOS DE CONTROL Y DE RETROALIMENTACIÓN

LA DELEGACIÓN

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LA EDUCACIÓN A DISTANCIA

COMUNICACIÓN Y CAMBIO DE

EXPERIENCIAS A DISTANCIA

MANEJO EFECTIVO DE SOTFWARE Y

PLATAFORMAS ONLINE

GENERACIÓN DE NUEVAS ÁREAS DEL

SABERLA

ACTUALIZACION DEL DOCENTE EN ÁMBITO SOCIAL-

EDUCATIVO

LA ACTUALIZACIÓN

DEL DOCENTE EN EL ÁMBITO ACADÉMICO

LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS TIC‘S EN LA

PRAXIS

FORO

BLOG

LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

Es aquella que no está definida ni limitada por las fronteras o las categorías que imponen las estructuras tradicionales.

FINALIDAD

Borrar las fronteras históricas que rodean a la organización

OBJETIVOS

En lugar de tener especialidades funcionales ubicadas en departamentos que trabajan en tareas distintivas, estas organizaciones sin límites internos agrupan a empleados para que cumplan una competencia medular

Organizaciones que aprenden de otras compañías sin barreras

Tratan de eliminar las barreras verticales, horizontales e inter-organizacionales.

TRABAJO EN EQUIPO EN LA RED INTERNA Y EXTERNA

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REFLEXIÓN EL PODER DE UN ABRAZO

El poder de un abrazo hace que uno se sienta bien.Investigaciones científicas apoyan el hecho de que los abrazos son

absolutamente necesarios y muy recomendables para el bienestar físico y emocional, veamos:

Un abrazo, es agradable y ahuyenta la soledad,Aquieta los nervios, Fortalece la autoestima, Demora el envejecimiento,Ayuda a dominar el apetito, Alivia las tensiones, Combate el insomnio,

Es democrático.Para darse no necesita de un lugar especial,

Hace más felices los días difíciles.Más soportables de los insoportables.

Llena los vacíos de la vida.Al dar un abrazo se expresa y se hace sentir:

Amor, cariño, seguridad, protección, confianza,Fortaleza, apoyo, aprecio, amistad, alegría, felicidad.

¿Abrazos? ¿Dónde?, ¿Cuándo?:Cualquier lugar es bueno para un abrazo.

A cualquier hora, en la mañana, tarde o noche.Acompañados siempre de una sonrisa.

Se debe recordar: 4 abrazos para sobrevivir, 8 para mantenerse en pie12 para crecer.

Pero lo más importante son los espontáneos, los que damos o nos dan a la hora inesperada.

Anónimo