MAcro-Ambiente de La Empresa

8/16/2019 MAcro-Ambiente de La Empresa

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ANÁLISIS

MACRO AMBIENTAL

INTERNO



AMBIENTE EXTERNO

Marketing

EL MACROENTORNO LO CONSTITUYE GRANDES FUERZAS DE LASOCIEDAD



ENTORNO DEMOGRÁFICO

• EL ENTORNO DEMOGRÁFICO RESULTA DE GRAN INTERÉS

PARA EL MERCADÓLOGO PORQUE SE REFIERE A LAS

PERSONAS, Y ALAS PERSONAS CONSTITUYEN LOS

MERCADOS



ENTORNO ECONÓMICO

• CONSISTE EN LOS FACTORES QUE AFECTAN EL PODER DE

COMPRA Y LOS PATRONES DE GASTO DE LOS

CONSUMIDORES.

• EL MERCADÓLOGO DEBE ESTUDIAR DE CERCA LAS

PRINCIPALES TENDENCIAS Y LOS PATRONES DE GASTO DE

LOS CONSUMIDORES, TANTO ENTRE SUS MERCADOSMUNDIALES COMO DENTRO DE ELLOS.



ENTORNO NATURAL

EL MERCADÓLOGO DEBE SER CONSCIENTE DE DIVERSAS

TENDENCIAS DETECTADAS EN EL ENTORNO NATURAL.

• LA PRIMERA TENDENCIA IMPLICA LA CRECIENTE ESCASEZ

DE MATERIA PRIMA.

• UNA SEGUNDA TENDENCIA ES EL AUMENTO EN LA

CONTAMINACIÓN

• UNA TERCERA TENDENCIA ES LA CRECIENTE INTERVENCIÓNDEL GOBIERNO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

NATURALES



ENTORNO TECNOLÓGICO

• FUERZAS QUE CREAN NUEVAS TECNOLOGÍAS, Y A SU VEZ

GENERAN NUEVOS PRODUCTOS Y OPORTUNIDADES DE

MERCADO.

• EL ENTORNO TECNOLÓGICO CAMBIA RÁPIDAMENTE POR

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE CREAN NUEVOS

MERCADOS Y OPORTUNIDADES. SIN EMBARGO, CADATECNOLOGÍA NUEVA SUSTITUYE A UNA NUEVA TECNOLOGÍA

VIEJA



ENTORNO POLÍTICO

• LOS SUCESOS QUE TIENEN EN EL ENTORNO POLÍTICO

AFECTAN MARCADAMENTE LAS DECISIONES DE MARKETING.

• CONSISTE EN LEYES, DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO, Y

GRUPOS DE PRESIÓN QUE INFLUYEN EN DIVERSAS

ORGANIZACIONES E INDIVIDUOS DE UNA SOCIEDAD

DETERMINADA Y LOS LIMITAN.



ENTORNO CULTURAL

• SE COMPONE DE INSTITUCIONES Y OTRAS FUERZAS QUE

AFECTAN VALORES, PERCEPCIONES, PREFERENCIAS, Y

COMPORTAMIENTO BÁSICOS DE UNA SOCIEDAD.

• LA GENTE CRECE EN UNA SOCIEDAD DETERMINADA QUE

MOLDEA SUS CREENCIAS Y VALORES BÁSICOS, Y ABSORBE

UNA VISIÓN DEL MUNDO QUE DEFINE SUS RELACIONES CONLOS DEMÁS.



IMPACTO DEL AMBIENTE EN

DECISIONES

MERCADOLÓGICASHAY TRES TIPOS DE COMPAÑÍAS:

• LA QUE HACEN QUE SUCEDAN COSAS,

• LAS QUE MIRA COMO SUCEDEN LAS COSAS,

• Y LAS QUE SE PREGUNTAR QUE PASO.



• MUCHAS COMPAÑÍAS CONSIDERAN EL ENTORNO DE

MARKETING COMO UN ELEMENTO “INCONTROLABLE” AL QUE

DEBEN REACCIONAR Y SE DEBEN ADAPTAR; ACEPTANPASIVAMENTE ESE ENTORNO Y NO TRATAN DE

MODIFICARLO.

• ESAS COMPAÑÍAS ANALIZAN LAS FUERZAS EXTERNAS Y

DISEÑAN ESTRATEGIAS QUE LES AYUDARAN A EVITAR LOS

PELIGROS Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE

PRESENTA EL ENTORNO



• LA DIRECCIÓN DE MARKETING NO SIEMPRE PUEDE

CONTROLAR LAS FUERZAS DEL ENTORNO. EN MUCHOS

CASOS, SE DEBE CONFORMAR CON OBSERVAR EL

ENTORNO Y REACCIONAR ANTE EL.



GRACIAS

• ALCOCER ALCOCER ADOLFO

• CUTZ POOT JUAN MANUEL

•DOMENZAIN PECH AROLDO RENE

• DZUL BOTE NOE ALFONSO

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