M.A. Katia De Lassé Director de Departamento Departamento de Liderazgo Empresarial Campus Santa Fe

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M.A. Katia De Lassé Director de Departamento Departamento de Liderazgo Empresarial Campus Santa Fe [email protected]. Emprendimiento Social 1. Contenido. ¿Qué y cómo funciona? ¿Qué se busca con el curso? Conceptos a evaluar y asesorar de las empresas Responsables - PowerPoint PPT Presentation

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Conceptos a evaluar y asesorar de las empresas

• Recursos Humanos- empleados, familia y amigos.• Instrucción sobre sus actividades a empleados, familia y amigos.• Estudio de entradas y salidas de efectivo.• Mercadotecnia: Las 4p’s (plaza, producto, precio y promoción) y análisis de

Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA).• Estudio de Marca, promoción y medios de publicidad.• Investigación de Mercados: Encuestas.• Logística: Distribución e importancia del local.• Maquinaria y equipo.• Formación del dueño.• Experiencia.• Diferenciación de la competencia.• Alianzas e intercambios.• Estrategia: objetivos de la empresa y estrategias• Generación de nuevas ideas para productos/servicios y la empresa.• Apertura a nueva información.• Definición si es autoempleo o la generación de una empresa.• Redes: contactos.• Obligaciones fiscales.• Obligaciones legales.

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Responsables

Programa • Carlos R. Sánchez  (Campus Guadalajara)• Mario Cortéz (Campus San Luis)• Daniel   González (Campus San Luis)• Fernando Granados (Campus Estado de México)• Deborah Sarky (Campus Ciudad de México)• Luis A. Rodríguez (Campus Santa Fe)• Rafael Castillo (Campus Santa Fe)• Ángela M. Alvarado (Campus Santa Fe)• Katia L. De Lassé (Campus Santa Fe)

Desarrollo de los Temas• Ángela M. Alvarado (Campus Santa Fe)• Luis A. Rodríguez (Campus Santa Fe)• Rafael Castillo (Campus Santa Fe)• Katia L. De Lassé (Campus Santa Fe)

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Áreas de la materia y desarrolladores

Tema y subtema Desarrollador

1.       Indicadores de análisis social del entorno global, local y regional.

Ángela M. Alvarado Ramírez

2. Sector empresarial mexicano: la microempresa Luis A. Rodríguez Medrano

3.       La empresa familiar Katia L. De Lassé Madrazo

4.       Técnicas de tutoreo Luis A. Rodríguez Medrano

5.       Técnicas de diagnóstico empresarial Katia L. De Lassé Madrazo

6.       Modelo y estructura de las microempresas Rafael Castillo Mejía

7.       Inteligencia de mercados y competitiva (Análisis del entorno) Luis A.Rodríguez Medrano

8.       Herramientas de análisis estratégico Ángela M. Alvarado Ramírez

9.       Necesidad de generar innovación en la microempresa Ángela M. Alvarado Ramírez

10.       Técnicas de evaluación del impacto socioeconómico Rafael Castillo Mejía

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Intención del curso en el contexto general del plan de estudios

• El Curso de Emprendimiento Social I en apoyo a la misión ITESM 2015, pretende que los alumnos:

• Sean líderes, emprendedores e innovadores que promuevan el desarrollo y sustentabilidad de las microempresas capaces de generar empleos que impacten de manera positiva en el desarrollo de México a través del desarrollo del espíritu emprendedor de enfoque social en nuestros estudiantes.

• Evalúen y asesoren a empresarios de microempresas sociales con el objetivo de impactar positivamente el desarrollo de las mismas.

• Identifiquen oportunidades dentro del desarrollo de las microempresas que se asesoran, impactando en la trascendencia de las mismas y su repercusión socioeconómica.

• Propongan soluciones prácticas a problemas de la microempresa familiar.• Adicionalmente, se busca incrementar su capacidad de pensamiento

analítico y crítico, y desarrollar su talento creativo, persistente e innovador, que contribuya a su carrera laboral en el ámbito emprendedor y que lo prepare para el mundo de los negocios.

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Objetivo general de la materia

Objetivo general de la materia:Al finalizar el curso el alumno será capaz de:• Identificar necesidades de desarrollo social y económico en México.• Conocer la problemática social que rodea a la microempresa en México.• Comprender la dinámica de las empresas familiares.• Saber aplicar herramientas de diagnóstico social (conocer aspectos de

formalización) y empresarial.• Obtener conocimientos de las principales funciones de un negocio.• Visualizar oportunidades de negocio en el ámbito de la microempresa.• Mejorar el escucha y la comunicación empática.• Conocer y aplicar principios de administración estratégica.• Generar ideas de solución innovadoras aplicadas a las microempresas.• Impactar de manera positiva al empresario para que éste pueda mejorar

las condiciones socioeconómicas de la microempresa y de su entorno.