M Operativo

Objetivo:

Descubrir mediante el estudio y la revisión de casos elegidos por la Cátedra de algunos procedimientos diagramáticos utilizados en la práctica de algunos estudios de arquitectura

procedimientos diagramáticos


Esto último se llevará a cabo a través de la definición de conceptos analizadores, que se toman como ventanas desde donde mirar e interpretar a los autores.


Marco operativo

Acción operante

Acción critica

PLAZA DE LAS LIBERTADES SEVILLA, España, 2005


Marco operativo:

1- organización (estructuras – infraestructuras)

Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMA

Ciudad Del Flamenco, España 2003 SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA)

2- datos y relaciones

Centro de servicios sociales, Madrid 2003, Federico Soriano,

Biblioteca Publica De Seattle - OMA

3- estrategias

Centro De Congresos De Córdoba España 2002–OMA

4- vínculos


ESTRUCTURA / SISTEMAS INFRAESTRUCTURALES

Aquellos elementos materiales de base que permiten o hacen posible.

Tanto la estructura como los sistemas infraestructurales implican organización.

ORGANIZACIÓN

MARTA SCHWARTZ


ORGANIZACIÓN


ORGANIZACIÓN

TOYO ITO


Una estructura / infraestructura pensada desde esta perspectiva es definida, por tanto, como un sistema de relaciones internas que se encuentra en proceso de estructuración a través del funcionamiento de sus propias leyes de transformación. De esto se deduce que las estructuras han de ser definidas por medio de la comprensión de las leyes de transformación que las modelan.

ORGANIZACIÓN

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) SCHOOL DESIGN, ALEMANIA 2003


Es en este sentido que el diagrama tiene el potencial de revelar nuevas organizaciones: Stan Allen; en Diagrams Matter, ANY N° 23, p. 16.

ORGANIZACIÓN


Las variables incluidas en un diagrama organizativo incluyen tanto configuraciones formales como programáticas: espacio y acontecimientos, acciones y reacciones, densidad, distribución y dirección.

ORGANIZACIÓN


ORGANIZACIÓN

Ejemplo 1:Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMA


Ejemplo 1:Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMAUn edificio ya no era una cuestion de arquitectura sino de estrategia”.[1]

[1] Rem Koolhaas, “Goodbye to Hollywood”, En Content. Taschen, Colonia 2004, p 118

ORGANIZACIÓN


Ejemplo 1:Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMA

ORGANIZACIÓN

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) CIUDAD DEL FLAMENCO, ESPAÑA 2003


ORGANIZACIÓN



ORGANIZACIÓN

la capacidad del diagrama y de la visión estructuralista que soporta tal invención para analizar las relaciones entre cosas y/o ideas mediante su disposición en un espacio mental isótropo, el diagrama como un lenguaje plástico dotado de leyes precisas.” Iñaki Abalos


Ni la representación descriptiva y literal, ni la analítica y objetiva sirven ya para hacer frente a una realidad dinámica, inacabada, en constante mutación.

El hecho de relacionar o manipular la información da lugar a cruces de interés más subjetivos que orientan la intencionalidad del sistema.

DATOS y RELACIONES

CIUDAD ORIENTAL BIPOLAR INTERCONECTADA – VICTORIA ACEBO / ANGEL ALONSO 2003


Manipular: imaginar a través de una acción.Hibridar conocimientos, naturalezas e informaciones, físicas y |virtuales.

Azar: “el azar no es mas que un compendio de instrucciones, en principio impredecibles que rigen resultados”[1]

[1] (FP) Diccionario Metápolis

CIUDAD ORIENTAL BIPOLAR INTERCONECTADA – VICTORIA ACEBO / ANGEL ALONSO 2003

DATOS y RELACIONES


Aquí también aparece el diagrama como herramienta fundamental:

“…El diagrama no apunta hacia la historia interna de la arquitectura como disciplina,

mas bien gira hacia fuera, señalando posibles relaciones de materia y de información. Pero dado que nada entra a la arquitectura sin haberse convertido a la forma gráfica, el mecanismo real de la conversión gráfica es fundamental”. (Allen, en ‘Diagrams Matter’, en ANY N°23; p.17)

DATOS y RELACIONES

FOREING OFFICE, SOUTH BANK CENTRE, LONDON 2001


Ejemplo 3Federico Soriano, Centro de servicios sociales, Madrid 2003

DATOS y RELACIONES

“Vamos a ser radicales, porque vamos a ir a la raíz de los problemas y de ella extraeremos las reglas.Leeremos esas condiciones que están ocultas, porque de ahí aparecerá la forma.” Federico Soriano


DATOS y RELACIONES


DATOS y RELACIONES

BIBLIOTECA PUBLICA DE SEATLE - OMA

La conexión entre programa y arquitectura son para Koolhaas un territorio de experimentación.


DATOS y RELACIONES


El tema central en esta obra es la redefinición y reelaboración del programa biblioteca. En este proyecto cada plataforma es una agrupación programática, arquitecturalmente definida y equipada para un óptimo desempeño. Las plataformas son todas destintas en tamaño, densidad y opacidad.


DATOS y RELACIONES



Esta dimensión nos permite entender la lógica de las disposiciones: como configuraciones (distribuciones o despliegues) pero también como decisiones (lógicas resolutivas) que están dadas en un proyecto. Es decir cual es la estrategia de las acciones y los procesos. Cuales son las reglas, las intenciones que están implícitas en el proyecto.

ESTRATEGIA como DECISION OPERATIVA


“creo que, cada vez mas, somos productores de conceptos, no ejecutores del programa”[1]las estrategias proyectuales, son conceptos (visualizados diagramaticamente), y que actúan como mecanismos abiertos generadores del proyecto y permiten operar en una situación de continuo cambio.

[1] Rem Koolhaas, Croquis 131/132 Pág. 32



los diagramas comunican estrategias y procedimientos, más que la forma final.

Brindan la posibilidad de materializar los conceptos y, debido a su gran versatilidad, son utilizados hoy día por algunos arquitectos para generar las condiciones estratégicas en sus proyectos


CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA –OMA España 2002


ESTRATEGIA de VACIO

Se identifican elementos diagramáticos comunes

Se mezclan

Se definen 3 prototipos de usuarios (turista, congresista, local)

Manipulación de datos


ESTRATEGIA de VACIO




ESTRATEGIA de VACIO

Barra programática, se ahueca, se ensancha, se une, se corta


ESTRATEGIA de VACIO




ESTRATEGIA de VACIO

M Operativo

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