FADEMYPEFundación Para el Autodesarrollo

de la Micro y Pequeña Empresa

EMORIA DE ABORES

UN AÑO MÁS DE REALIZACIONES

M L2008

isiónVSer una organización líder en laprestación de servicios integradosde calidad a los empresarios /asde las MyPES en El Salvador.

isiónMSer una fundación que, con unaperspectiva de Desarrollo Local,brinda servicios financieros y dedesarrollo empresarial, parasatisfacer necesidades de créditos,conocimientos y oportunidades deintegración de los empresarios/asMyPE, particularmente a los delsector subsistencia, en El Salvador.

ontenidoC

Mensaje de la Junta Directiva 3

Estructura Organizativa 4

I. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Mejoramiento de Procesos de Productivos 5Fomento de la Cultura Empresarial para MyPES 5-6Mercadeo 6-7Financiamiento 7

II. ORGANIZACIÓN Y ASOCIATIVIDADEMPRESARIAL

Desarrollo Organizativo 7

III. EMPODERAMIENTO Y PARTICIPACIÓN

Incidencia 8Líderes/ liderezas. Equidad de género 8

IV. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Desarrollo del Personal 9Desarrollo Organizativo Institucional 9Fortalecimiento de alianzas y Conveniosde Cooperación 10Microfinanzas en Gráficos 10-11

Dictamen del Auditor Externo 12-14Anexos 15

ensaje de la Junta DirectivaM

Como organización que ha tomado como estrategiabásica de trabajo estimular el Desarrollo EconómicoLocal, nos sentimos complacidos en presentar a vuestraconsideración las acciones y logros principales que alo largo del 2008 llevamos a cabo.

Durante el 2008 se ha trabajado desde una perspectivade intervención territorial y para ello se ha tomadocomo base la división política de los municipios. Esasí como durante este año hemos trabajado en tresmunicipios de la Región de los Nonualcos, siendo ellosSan Rafael Obrajuelo, Santiago Nonualco, San PedroNonualco. En San Salvador se ha trabajado con losMunicipios de Santo Tomás, Apopa, Mejicanos. Entotal durante este año hemos podido llegar a más dedos mil empresarios y empresarias de las micros ypequeña empresas. (MYPES)

Nuestra propuesta de valor ha estado definida a partirde comprender que el Desarrollo Económico Locales el proceso que busca transformar factores limitantesen acciones y condiciones de oportunidades para lograrmejoras en las condiciones sociales, ambientales yeconómicas de la población de un territorio dado. Paraello hemos desplegado nuestro trabajo en cuatro ejesde acción prioritarios: Competitividad del TejidoEmpresarial Local, Fomento de la Asociatividad yOrganización Empresarial, Empoderamiento yParticipación del Empresariado. Otro de los ejesprioritarios es el de fortalecer nuestra capacidad

institucional haciendo mejoras en nuestros sistemas yprocesos, elevando el compromiso de los equipos detrabajo, identificando mejoras en los procesosmetodológicos de acompañamiento a los actores locales,particularmente a al empresariado MYPES, todo ellocon el propósito de asegurar nuestro compromiso enforma sostenible.

Estamos convencido de que la micro y pequeñaempresa a nivel local, juega un papel muy relevanteen la generación de ingresos, en la creación de empleoy en el mejoramiento y fortalecimiento de los sistemasproductivos locales. También creemos firmementeque las micro y pequeña empresas podrán lograrmejores niveles de crecimiento y desarrollo empresarial,si van construyendo redes que les permita identificarintereses comunes, definir visiones compartidas yluchar por transformar su propia realidad, optando porparticipar activamente en los espacios de tomas dedecisiones. Por eso apoyamos las iniciativas del tejidoempresarial a buscar la cohesión entre los diferentessectores, promovemos dentro de la diversidad deopciones, iniciativas conjuntas entre actores que haganrealidad alianzas público-privada en la búsqueda deaprovechar los espacios y recursos de que disponecada territorio para beneficio de sus respectivascomunidades.

Aprovechamos la oportunidad para reiterar nuestrosagradecimientos a todos y todas las empresarias quecon su confianza y lealtad nos permiten trabajar a lapar de ellas y ellos, a la comunidad de cooperantesnacionales e internacionales que confían en el trabajoque llevamos a cabo, a los gobiernos locales y algobierno central por apoyarnos y facilitar iniciativasque implican involucramiento del sector público.También queremos reconocer el aporte importante queha realizado el personal de la institución quienes han trabajado con mucha dedicación, profesionalidad ycompromiso hacia las MYPES.

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structura OrganizativaE

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Para hacer operativa la misión y hacer concretable la visión, así como para asegurar la mejora constante en suforma de entrega de sus servicios a su grupo meta y socios, FADEMYPE cuenta con la estructura siguiente:

AsambleaGeneral

JuntaDirectiva

GerenciaGeneral

AuditoríaInterna

AuditoríaExterna

ECO

Sistemas y ProcesosGeneral

Planificación,Seguimiento y

Evaluación

Gerencia deNegocios

Asistente deOperaciones

Agencia CentralSan Salvador

AgenciaRegional

Zacatecoluca

AgenciaRegional

Santa AnaProyectosEspeciales

AreaFinanciera

GerenciaAdministrativa

financiera

ÁreaAdministrativa

DesarrolloEconómico Local

Cooperantes

ECO: Equipo de Coordinadores---------- Staff_______ Dependencia directa

Competitividad EmpresarialI.

• Mejoramiento de Procesos Productivos

El fortalecimiento a la competitividad del tejidoempresarial en Los Nonualcos se intensificó,realizándose mejoras en los procesos de producciónen productos como vinos artesanales y pan, adquiriendoconocimientos sobre la importancia de estandarizarproductos, procesos, pesas y medidas en su actividadproductiva, efectuándose también intercambios deexperiencias. Así, FADEMYPE atendió a un númerode 50 empresarios con asistencia técnica.

Con relación a la mejora en la parte productiva de losvinos artesanales, se contó con la participación de 8productoras del grupo asociaciativo de San PedroNonualco, las cuales han logrado mejorar la calidad,la presentación del producto y la duración del mismo.

En lo que respecta a la producción de pan dulce y panfrancés, participaron 30 productoras provenientes delos municipios de Santo Tomas, Santiago Nonualco ySan Rafael Obrajuelo; se mejoró en su variedad, nivelde producción, mejor manejo de equipo como hornos,batidoras y otros instrumentos para la producción. Esmuy interesante destacar que grupos asociativos delPorfiado, de Santiago Nonualco, han logrado desarrollarsus capacidades desde el punto del aprendizaje inicial,hasta llegar a desarrollar su actividad de produccióny comercialización.

Además se realizaron procesos de mejora con otrosproductos como el shampoo y las comidas típicasdestacando en ellos las recetas tradicionales delmunicipio y las artesanías. A su vez se proporcionóasistencia técnica en mejoras productivas de cultivosagrícolas al Grupo Asociativo El Guaje de SantoTomas.

• Fomento de la Cultura Empresarial para lasMYPES

FADEMYPE confiere total importancia al fomento dela Cultura Empresarial, razón por la que se promovióeste aspecto entre 33 jóvenes de los municipios de SanSalvador, Mejicanos, Ciudad Delgado y Apopa; incluyó actividades formativas que contribuyeron a fomentarel crecimiento de esta área en sus acervos personales.Estas actividades consistieron en Cursos de DesarrolloPersonal, Cursos de Gestión Empresarial, Formulaciónde Planes de Negocio y Visitas a MicroempresasExitosas.

En el mes de marzo del 2008 se celebró, en la regióndeLos Nonualcos, la Semana del Desarrollo EconómicoLocal, con el tema "El papel del tejido productivo yempresarial en los procesos de Desarrollo EconómicoLocal", con el fin de lograr que empresarios,productores, autoridades municipales y otros actoreslocales y nacionales, tengan una visión y unposicionamiento más claro en relación con el tema delDesarrollo Económico Local, además del objetivo delograr su participación activa y un aporte más concretoa estos procesos.

FADEMYPE, con el apoyo de TRIAS y el ProgramaBinacional de Desarrollo Fronterizo Honduras- ElSalvador-UE, organizó tres actividades relevantes sobreel tema DEL, a lo largo del mes de marzo 2008, lascuales se describen a continuación:

• Se desarrolló el Intercambio Regional de experienciasDEL en la región de Los Nonualcos.

El Intercambio Regional de Experiencias DEL sedesarrolló el 13 y 14 de marzo 2008 en un hotel de la

1.1 Fortaleciendo la Competitividad del TejidoEmpresarial para el Fomento del DesarrolloEconómico Local de los Nonualcos

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región de Los Nonualcos, con el propósito de compartiry valorizar experiencias concretas del tema DEL deHonduras, Guatemala y El Salvador, realizadas por lascontrapartes de TRIAS en Centro América (ADELSAR,ASONOG, PILARH, ADP, FADEMYPE, Red deMujeres y CCA), contrapartes del Programa Binacional(AMVAR, MANLESIP, MAFRON, CAYAGUANCA)y FUNDE. El intercambio se convirtió en un espaciopara el análisis retrospectivo de iniciativas y proyectos,que están en marcha con el enfoque de DesarrolloEconómico Local en cada uno de los países participantesy se configuró en un escenario de deliberación sobreDesarrollo, Desarrollo Local y Desarrollo EconómicoLocal. En total se presentaron ocho casos a saber:

1. Red de Inteligencia de Negocios Programa Binacionalde Desarrollo Fronterizo Honduras-El Salvador-UE.

2. La Intervención Institucional en los procesos depromoción y animación de DEL. FADEMYPE.

3. El Consejo de Desarrollo Económico Local -CODENOL- en Los Nonualcos. Microrregión LosNonualcos.

4. Las Instancias de Concertación y ArticulaciónRegional: Lempira, Copán y Ocotepeque. ASONOG,Honduras.

5. El DEL en la región de la sierra Tecapa-Chinameca.FUNDE.

6. La UTIL: Unidad Técnica de Intermediación Laboral.ADELSAR Honduras.

7. La Red de Comercialización de Mujeres. Unión deOrganizaciones Locales de Mujeres.

8. La Cadena de Lácteos. Central de CooperativasAgropecuarias -CCA

• Se llevó a cabo una Feria Comercial de productoslocales en Zacatecoluca, cabecera del departamentode La Paz.

La Feria Comercial de productos vinculados a iniciativaslocales, se desarrolló para que 47 empresarios/as yproductores/as promovieran y comercializaran losdiferentes productos o servicios como miel, telares,artesanías y otros; también del área de servicios comomasajes. En la Feria participaron diferentes iniciativaspromovidas por FADEMYPE en San Pedro Nonualco,San Rafael Obrajuelo y Santiago Nonualco. Además,participaron iniciativas de otros municipios comoZacatecoluca, Mejicanos, Santa Tecla, San Vicente queson apoyados por FADEMYPE, incluyendo laparticipación de contrapartes de la región CentralCooperativa Agropecuaria (CCA) y Red Unión deMujeres.

• Conferencia Internacional: "Organización yMovilización del Tejido Productivo y Empresarialen los Procesos de Desarrollo Económico Local"realizada en un hotel de San Salvador el viernes 28 demarzo de 2008.

Con la Conferencia culminaron las actividades deDesarrollo Económico Local del mes de marzo, quetenía como propósito abordar en un contexto públicoamplio el tema de los procesos de organización ymovilización del tejido empresarial, conjugando lasexperiencias DEL. Se definieron dos conferencias:

1ª "El Desarrollo Económico Local desde la perspectivadel enfoque sistémico en la Competitividad del tejidoempresarial y productivo", desarrollada por MarkLundy, investigador del Centro Internacional deAgricultura Tropical, CIAT, con sede en Cali Colombia.

2ª "Mejorando el Desarrollo Humano: el tejido socialy económico en la construcción del DEL", Impartidapor el Dr. William Pleitez, Coordinador del Informede Desarrollo Humano del PNUD en El Salvador.

• Mercadeo

trabajó en el acercamiento de los productores con susmercados, realizando y apoyando diferentes actividadesde promoción como la "Feria comercial de productos"realizada durante la semana DEL en el municipio deZacatecoluca, lo que permitió, además de comercializarsus productos, que se hicieran contactos de negociosen el futuro.

Además se montó una Sala de Exhibición de Productosen un hotel de la región, denominada "PotenciandoIniciativas Comerciales en Los Nonualcos", en la quelos productores de artesanía de añil, dulces típicos,fruta deshidratada, quesos gourmet, muebles, vinos,pinturas, pan y frutas naturales expusieron sus productosa los compradores potenciales invitados, habiendorealizado un total de 22 contactos de negocios.

En cuanto al trabajo con jóvenes, en el marco de losconocimientos necesarios sobre la administración deun negocio, se realizó una gira de experienciasdenominada "Emprendimientos económicos yactividades de comercialización", en los municipiosde Nahuizalco y Juayúa (departamento de Sonsonate)y tuvo como propósito específico: Aumentar los

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conocimientos de los jóvenesemprendedores, sobre procesos deproducción y comercialización. Enesta actividad se tuvo la oportunidadde conocer t res t ipos deexperiencias: 1. Grupo de jóvenesemprendedores, 2. Empresarios/asque tienen establecido su negocioen las áreas de artesanías, teñidoscon añil y comidas típicas y 3.Festival Gastronómico de Juayúa.Se contó con la participación de 22jóvenes beneficiarios del proyecto.

Uno de los aspectos relevantes paralas y los jóvenes fue conocer cómoinfluye la competencia en las ventas,la importancia de la promoción y elinvolucramiento de actores localesen el nivel municipal, para el apoyoa los negocios.

En este sentido, se ha realizado unestudio de mercado para laformación ocupacional y el empleode los jóvenes. El estudio comoresultado de consultas ampliadas yespecíf icas con la Red decontrapartes de CORDAID, elmercado laboral, tejido empresarialy las instituciones de formaciónocupacional, aporta elementos quepueden ser válidos durante el procesode formación emprendedora.

• Financiamiento

Grupos de empresarios obtuvieroncon mayor agilidad y en mejorescondiciones sus financiamientos apartir de mejoras en sus procesosproductivos, de sus capacidades parael manejo de las empresas y para lacomercialización de los productos.Ejemplo de esto es La CooperativaPesquera El Pargo, de SantiagoNonualco, que ha tenido acceso aun crédito de FADEMYPE y el casode la Cooperativa ACOPASAR deSan Rafael Obrajuelo, a la cual sele apoyó en la formulación delproyecto a presentar al Fondo deInversión para el DesarrolloEconómico Local (FINDEL),

obteniendo $15,000.00 en conceptode capital semilla.

Por otra parte, se ha logrado avanzaren la inversión municipal para elDesarrollo Económico Local, puescuatro de las municipalidades, conlas cuales trabaja FADEMY PE,decidieron aportar recursosfinancieros de contrapartida paraproyectos de desarrollo productivo,financiados por FINDEL, que operaen la región de los Nonualcos. Estosproyectos benefician a diferentesgrupos empresariales de su localidad;dos de ellos ya están en ejecuciónen Santiago Nonualco, Cámara deArtesanos y San Rafael Obrajuelo,Panificadoras (APROCOM),quedando dos pendientes para 2009(uno en San Rafael Obrajuelo y otroen San Pedro Nonualco).

II. Organización y AsociatividadEmpresarial

2.1 Desarrollo Organizativo

FADEMYPE estructuró su trabajocon un enfoque territorial, lo queposibilitó mayor y mejor contactocon los empresarios/as de losmunicipios donde operamos, lo quepermitió avanzar significativamentecon los procesos de asociatividady de organización empresarial.Se presentan diferentes tipos deorganizaciones con los cuales setrabajó durante el 2008. (ver anexoNo. 1).

Los aspectos que se han abordadocon estas organizaciones han estadocentrados en temas como desarrollode productos , procesos deproducción, mercadeo, trabajo enequipo, procesos y métodos deorganización de los grupos,desarrollo de competencias deliderazgo empresarial, conducciónde reuniones, elaboración de agendasy otros de interés para las y los

empresarios MYPES.

Con los diferentes grupos deproductoras y productores, se trabajóen la facilitación de procesos decapacitación y asistencia técnicahacia ellos, lo cual dió comoresultado la mejora en los procesosde producción de diferentesproductos, a partir de la asimilaciónde nuevos conocimientos y un mejorentendimiento, de las y losparticipantes, sobre la importanciade estandarizar sus procesos deproducción, pesas y medidas.

Uno de los aspectos relevantes paralas y los jóvenes fue conocer sobrela influencia de la competencia enlas ventas, ventanas de promocióny el involucramiento de actoreslocales a nivel municipal para elapoyo a los negocios. Se promovióel desarrollo organizativo del tejidoempresarial, a través de la creacióno fortalecimiento de 10 asociacionesy grupos asociativos de empresariosy productores.

Estas asociaciones están integradaspor casi 300 empresarios yproductores de los distintosmunicipios y actividades económicasde la región.

A d e m á s , s e f o m e n t o e linvolucramiento de actores localesa nivel municipal para el crecimientode los negocios, como para lapromoción de los procesos deDesarrollo Económico Local.Particular atención tuvo el sector dejóvenes, ya que se tuvo laparticipación de 37 de ellos, quienesrecibieron la formación en desarrollode capacidades personas individualesy colectivas y empresariales concontenidos apropiados para ladefinición de su idea de negocio,administración y aspectos de costeoy comercialización.

Organización y Asociatividad EmpresarialII.

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Empoderamiento y ParticipaciónIII.

• Incidencia

En los municipios de San Pedro Nonualco, San RafaelObrajuelo, Santiago Nonualco y Santo Tomás, setrabajó de manera conjunta con los grupos asociativos,para formular propuestas de mejoramiento al sectorproductivo, quienes como resultado presentaron a lasautoridades correspondientes las Agendas Empresarialesde Desarrollo.

En este contexto de trabajo conjunto, las organizacionesGrupo Asociativo de Paneleros y APROCOM (SanRafael Obrajuelo); APROSPEN (San Pedro Nonualco) y Cámara de Artesanos (Santiago Nonualco), handesarrollado contactos formales y obtenido logrosconcretos de su relación con los gobiernos municipales.

Se ha continuado en el fortalecimiento de la Red deGrupos Asociativos, REDGA y de sus respectivosmiembros. Es de señalar que la REDGA en el 2008,junto con FADEMYPE y TRIAS fueron las anfitrionasde una delegación de ocho empresarios de la Uniónde Pequeños Empresarios de Bélgica (UNIZO), llevadaa cabo entre el 8 al 17 de noviembre. UNIZO es elgremio empresarial más grande de Bélgica, cuenta conochenta mil socios, 80 años de existencia.

A través del intercambio realizado con UNIZO, sefortalecieron capacidades y conocimientos de los y lasempresarios/as, así como también se tuvo intercambiode experiencias entre empresarios belgas y salvadoreños.Además, se realizó un encuentro con dos gobiernosmunicipales de Los Nonualcos. Dicha visita tuvo unaamplia cobertura de los medios de comunicación,televisiva, radial y escrita.

• Líderes /Líderesas. Equidad de Género

Se ha comenzado a crear una visión de desarrollo desus propios municipios, construyendo su identidadorganizativa, para lo que se han realizado diferenteseventos en los que se contó con la participación de 22líderes empresariales (6 hombres y 16 mujeres) de SanRafael Obrajuelo, San Pedro Nonualco, SantiagoNonualco y Santo Tomás, que han completado unproceso anual de formación sobre temas de liderazgoy desarrollo organizacional. Esto les permite realizargestiones para la obtención de recursos, con el fin demejorar sus actividades productivas y su capacidadpara llegar a acuerdos de asociación y el acercamientocon otras instituciones.

En el otorgamiento de créditos, se ha continuado conuno de los propósitos del año anterior, el cual es laampliación de oportunidades de financiamiento amujeres. Durante el 2008, del total de créditosaprobados, el 73% corresponde a mujeres y únicamenteel 27% se otorgo a hombres. Esto permite fortalecerel enfoque de género y da la posibilidad de que lasmujeres microempresarias tengan mayor participaciónen el tejido empresarial.

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• Desarrollo del Pesonal

Fundamentalmente se ha trabajadoen dos áreas:

a) Áreas de apoyo a procesosadministrativos y financieros:

El personal ha desarrollado más suscapacidades a través de diferentesrutas de formación y capacitación.Los temas que se han impartido hancontribuido a realizar un mejortrabajo, que ha dado lugar a mejorarprocesos, traduciéndose en unaatención más pertinente a nuestrosclientes internos y externos, ya queen función de ellos han sido llevadosa la práctica. Los temas en los quese ha fortalecido al personal del áreaadministrativa son los siguientes:Seminario de Contabilidad NIC/NIF,Técnicas de Servicio al Cliente,Elaboración de Presupuesto.

b) Áreas técnicas

Para estas áreas se han desarrolladotemas especializados, comocapac i t ac ión , o rgan izac iónempresarial, asesoría administrativay otros, se mantienen comocontribuciones al tejido empresarialde cada localidad.

Otros eventos formativos fueron:

• Capacitaciones para el Área deMicrofinanzas:

Trabajo en equipo, Desempeñosocial, Escuela de asesores enmicrofinanzas, Seminario derealización Informe Coso con laparticipación del personal contable,Seminario Aplicación práctica de laGuía para la Publicación de la IMFFUNDAMICRO.

• Cuatro ejecutivas del área deMicrofinanzas participaron en elDiplomado de Desarrollo Gerencialen Instituciones Microfinancieras,con enfoque de gestión del riesgodesarrollado por FUNDAMICRO.

En coordinación con las áreasmicrofinancieras, de administración,planificación, gerencia e informáticase han realizado modificaciones aprocesos institucionales de acuerdoa lo siguiente:

Sistema de créditos:

• Cambios en los procesos decontrol de garantías • Modificación de plantillas decontratos de clientes • Se hicieron modificaciones a losdiferentes reportes

Administración, Planificación yGerencia:

• Se modificó el sistema dePlanif icación y Monitoreo,incluyendo objetivos, resultados ya c t i v i d a d e s , m á s l a b a s epresupuestaria del Plan AnualOperativo (POA). Dicho instrumentofue parte de la asistencia técnica de TRIAS.

• Se adicionaron diferentes reportes(PSE y Contabilidad), para el controloportuno del presupuesto poractividades.

• Se dio apoyo al técnico que trabajóen la nueva plataforma, para elSistema de Información Gerencial(SWIG), que es un sistema paramanejar una Base de Datos Generalde FADEMYPE.

• Se desarrolló un sistema demonitoreo y evaluación del programade jóvenes emprendedores .

• Desarrollo OrganizativoInstitucional

A raíz del enfoque territorial deFADEMYPE, se tuvo la necesidadde hacer ajustes en el estilo defuncionamiento de los equipostécnicos, particularmente en lo querespecta al de servicios de desarrollo

empresarial y desarrollo económicolocal. Dicho cambio consistió enasignar a un miembro del equipocomo responsable directo de lasintervenciones que se llevan a caboen los municipios donde se trabaja.Con ello lo que se busca es asegurarun mayor contacto con el tejidoempresarial, mayor continuidad enlos procesos que se impulsan ypotenciar la coordinación efectivaentre los actores de cada territorio.

En cuanto a la distribución territorialdel trabajo, a partir del mes de julio,se profundizó la insercióninstitucional en los siguientesmunicipios de la Región LosNonualcos, en el departamento deLa Paz: San Pedro Nonualco,Santiago Nonualco, San RafaelObrajuelo, Santa María Ostuma y semantuvo el acompañamiento altejido empresarial en Santo Tomás(departamento de San Salvador). Enmenor intensidad con los municipiosde Mejicanos y Apopa. Esto permitióuna mayor presencia en losmunicipios y mayor capacidad paraidentificar las actividades y losgrupos empresariales con mayorpotencial, así como conocer cuál essu capacidad actual para proyectar,conjuntamente, su proceso dedesarrollo productivo.

Además, FADEMYPE ha formadoparte activa del Consejo deDesarrollo Económico de LosNonualcos, CODENOL, espacioregional concertado que haformulado su Estrategia Regional deDesarrollo Económico, la cualorienta la ejecución de las accionesdestinadas a promover el progresoeconómico local en los municipiosde la región, y está especialmentedirigida a mejorar las capacidadesde los micro y pequeños empresarios,productores y comercializadores dela región.

Planificación, Seguimiento yEvaluación

Fortalecimiento InstitucionalIV.4.1 Identificando Potencialidades Personalespara Avanzar en la Salida de la Subsistencia

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Año 2007 2008

CréditosGrupales(dólares)

CréditosIndividuales(dólares)

$1.062.524

$319.644

Totales

$1.359.460

$337.669

$1.382.168 $ 1.697.128

Lo relacionado a este proceso, ha dado lugar a lossiguientes resultados:

• En el 2008 se inició un nuevo Plan Trienal conTRIAS. Se integró al Plan Operativo Institucional yse adecuaron las herramientas para monitoreo yevaluación.

• Se mantiene la dinámica de elaboración de informestrimestrales, semestrales y anuales. Estos reportes serealizan de manera participativa, a través de asambleasy consulta a las unidades operativas, con unaperiodicidad mensual.

El equipo de trabajo, desde la Junta Directiva, pasandopor la Gerencia General, la Gerencia Administrativa,los mandos medios, el personal técnico, administrativoy de servicio, mantuvo con su trabajo, generado enun ambiente propicio, que los aportes que ha dadoFADEMYPE, tengan efectividad y transiten por elrumbo de la sostenibilidad.

• Fortalecimiento de Alianzas y Convenios deCooperación

Se han mantenido y renovado las siguientes alianzas:

• TRIAS de BELGICA: Este año se renovó lacooperación con Trias para el periodo 2008-2010, quele da continuidad a un proceso de cooperación y alianzaestratégica que se viene desarrollando con Trias desdeel nacimiento de FADEMYPE. Los aspectos claves deuna visión compartida, apoyo en el fortalecimientoinstitucional en temas sobre Planificación y monitoreo,Microfinanzas, Género, Gestión de Desempeño Social.

• ASOMI: FADEMYPE, es parte de ASOMI(Asociación de Organizaciones de Microfinanzas) yesto ha permitido participar en procesos de incidenciacon candidatos presidenciales, fortalecersetécnicamente, participar en espacios regionales comoREDCAMIF (Red Centroamericana de Microfinanzas)y contribuir a fortalecer las iniciativas de los sectoresde las Micro y pequeña empresa.

• CORDAID: La alianza con CORDAID consiste enimpulsar opciones y oportunidades para jóvenes ensituación de riesgo. Desde el 2007 se está ejecutandoel proyecto de Jóvenes Emprendedores, el cual tienecomo propósito formar y estimular la culturaempresarial en jóvenes en situación de riesgo, apoyarla organización de sus respectivos negocios y proveerde financiamiento para el arranque de los mismos.

• FUNDAMICRO: se ha contado con la cooperaciónen el ámbito de fortalecimiento institucional en sistemasy procesos de área de microfinanzas, y en la capacitacióndel recurso humano de microfinanzas. Se han tenidointercambios con otros organismos. Se realizó unintercambio con la organización de micro y pequeñosempresarios de Bélgica, en la cual participaron tambiénla REDGA, TRIAS y FADEMYPE, que posibilitótransferir mutuamente conocimientos, prácticas,

acercarse para pensar en un proceso de desarrollo.

• Microfinanzas en Gráficos

Gráfico No. 1Otorgamiento de Créditos

En el año 2008, se tuvo un incremento en los créditosotorgados, alcanzando el número de 2,347, lo quesignificó un aumento del 9% con respecto al 2007. Deltotal 1,320 fueron individuales (57%) y 997 de grupossolidarios (43%).

Gráfico No. 2Valor en Dólares de los Créditos Colocados

En la tabla siguiente se presentan las cifras del montocolocado en los años 2007-2008:

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Por tanto, con relación al año 2007, el total colocadoexperimento un incremento del 22.8%, a su vez, seobserva que la tendencia de los créditos individualesva firmemente ascendente, y la grupal su crecimientoha sido moderado. Este paso, de la modalidad grupala la individual, es indicador de que la consolidaciónpropia que los usuarios buscan en sus respectivosnegocios se va logrando.

Gráfico No.3Clientes Activos/ Años 2006-2008

En términos de la cobertura de clientes se haexperimentado un crecimiento del 21.5% con respectoal 2006 y del 20% con respecto al 2007.

Gráfico No.4Distribución de la Cartera por Género

Como se puede observar en el siguiente cuadro, elmayor número de usuarias(os) de los servicios demicrofinanzas de FADEMYPE fueron hacia lasmujeres. En el 2007 el total de empresarias atendidasfue de 929, para el 2008 fue de 1102. El crecimientofue del 18.9% con respecto al año anterior.

Gráfico No.5Crédito Promedio

El crédito promedio por usuario, fue de $ 650.13 en el2007, y $ 732.47 en el 2008, lo cual es reflejo delaumento de la mayor cantidad de recursos financieros,con que se viene apoyando al micro y pequeñoempresarios.

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Dictamen del Auditor Externo

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Anexo No.1

Anexos

FADEMYPEFundación Para el Autodesarrollode la Micro y Pequeña Empresa