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Luis Xavier GrisantiPresidente Ejecutivo

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DESARROLLO SUSTENTABLE YEL PLAN SIEMBRA PETROLERA:OPORTUNIDADES Y DESAFIOS

XVIII Exposición Latinoamericana del PetróleoMaracaibo 12 al 14 de junio 2007

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INDICE

1. El Capital Social del MPPEP, PDVSA y AVHI.

2. El Régimen Legal, Migración e Inversión Sustentable.

3. El Plan Siembra Petrolera, el Zulia y el aporte de la AVHI.

4. Los factores clave del éxito: Dialogo y Cooperación

- Gobernabilidad de la Empresa Mixta,

- Capital Humano Calificado y Tecnología,

- Fin de la transición y nueva etapa de estabilidad jurídica,

- Inversión Social y Desarrollo Sustentable.

29.000 MM US$(Asociaciones Faja +

Exploración a Riesgo+ConveniosOperativos migrados a Empresas

Mixtas + Licencias Gas)(1992-2006)

76.500 MM US$Plan Siembra Petrolera

(2006-2012)70% esfuerzo propio

30% participación privada

Contribución al PIB: 8%

Primer inversionista privado

Generación de empleo

Contenido nacional: 50-80%

Desarrollo sustentable:•971 proyectos de salud, educación, ambiente, infraestructura y ec. local•1.122.400 beneficiarios•Alcance: 8 Estados y 61 Municipios

Reservas probadas:•Petróleo: 87.5 Millardos + 235 Millardos Faja del Orinoco (en certificación) •Gas 150 TCF•Gas prospectivas: 196 TCF

Ingresos totales: $ 101,8 millardosGasto social: $ 13,3 millardos

CAPITAL SOCIAL DE VENEZUELA

LEY DE HIDROCARBUROS 1943 Y LEY QUE RESERVA

AL ESTADO LA INDUSTRIA Y COMERCIO

DE LOS HIDROCARBUROS(NACIONALIZACIÓN 1975)

LEY ORGÁNICA DE HIDROCARBUROS GASEOSOS 1999

LEY ORGÁNICA DEHIDROCARBUROS 2001

REFORMA DE LA LOH 2006CONVENIO DE CONVERSIÓN

LEY DE MIGRACIÓN2007. DECRETO 5.200

(MIGRACIÓN DE LA FAJA).

“APERTURA PETROLERA” (90´s)ACUERDOS DE ASOCIACIÓN:

- 4 ASOCIACIONES FAJA ORINOCO- 3 CONVENIOS GANANCIAS COMPARTIDAS

-32 CONVENIOS OPERATIVOS

LICENCIAS DE EXPLORACIÓNY PRODUCCIÓN:

- 17 LICENCIAS DE EXPLORACIÓN(1999-2005)

- HASTA 100% DE INVERSIÓN PRIVADA- 34% ISLR / 20% REGALÍAS

- 50,1% ESTADO, HASTA 49,9% INVERSIÓN PRIVADA

- 50% ISLR / 33.3% REGALÍAS- 32 CONVENIOS OPERATIVOS (2006):

25 MIGRADOS A 21 EMPRESAS MIXTAS 7 CAMPOS DEVUELTOS A PDVSA

RÉGIMEN LEGAL PARA LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO EN LA ACTIVIDAD DE LOS HIDROCARBUROS


CAMPOS PARTICIPACIÓN ACCIONARIA DE LA CVP PARTICIPACIÓN SECTOR PRIVADO

KAKI (*) 60% INEMAKA (22.6%) INV. POLAR (17.8)

PETROCABIMAS 60% SUELOPETROL (40%)

PETRONADO 60% CGC (26%) BPE (8.4%) KNOC (5.6%)

PETROGUÁRICO 70% TEIKOKU (30%)

PETROQUIRIQUIRE 60% REPSOL (40%)

PETROBOSCÁN 60% CHEVRON (39.2%) INEXPRO (0.8%)

PETROINDEPENDI-ENTE

74.8% CHEVRON (26.2%)

PETROCUMAREBO 60% VINCCLER (40%)

PETROCURAGUA 60% OPEN (12%) CIP (28%)

BARIPETROL 60%TECPETROL (17,5 %) LUNDIN (5%)

PERENCO (17,5 %)

PETROREGIONAL DEL LAGO

60% SHELL (40%)

Fuente: MPPEP


COMPOSICIÓN ACCIONARIA DE LAS EMPRESAS MIXTAS

LAGOPETROL (*) 80% HOCOL (17%) EHCOPEK (2%) CIP (1%)

Fuente: MPPEP

* En Constitución

CAMPOS PARTICIPACIÓN ACCIONARIA DE LA CVP PARTICIPACIÓN SECTOR PRIVADO

PETROWAYUU 60% PETROBRAS (36%) WILLIAMS (4%)

PETROVEN-BRAS 60% PETROBRAS (29.2%) COROIL (10.8%)

PETROKARIÑA 60%PETROBRAS (29.2%) INVERSORA MATA

(10.8%)

PETRORITUPANO 60%PETROBRAS (18%) VENEZUELA US (18%)

COROD (4%)

PETROWARAO 60% PERENCO (40%)

PETRODELTA 60% HARVEST (40%)

PETROLERA SINO-VENEZOLANA

75% CNPC (25%)

PETROPERIJÁ 60% BP (40%)

BOQUERÓN 60% BP (26.6%) PEI (13.4%)


COMPOSICIÓN ACCIONARIA DE LAS EMPRESAS MIXTAS

Petrozumano 60% CNPC (40%)

$2.283

$4.272$4.888

$5.976

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Cerro Negro Petrozuata Hamaca SincorWoodMac

INVERSIÓN TOTAL EN LOS PROYECTOS DELA FAJA AL 2006TOTAL $17.419



NUEVOS NEGOCIOS FAJA CONSOLIDADOFuente: PDVSA

TIERRA FIRME COSTA AFUERA**

YUCAL PLACER BARRANCAS

TINACOSAN CARLOSBARBACOAS

TIZNADOQUIRIQUIRE PROFUNDO

COPA MACOYA (GUARICO)

PLATAFORMA DELTANA BLOQUE 2, 3 Y 4

RAFAEL URDANETAFASE A: Urumaco I y II, Cardón IIIFASE B: Castilletes NE II,

Moruy II, Cardón VI

*Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos 1999**Proyecto Delta Caribe (4 bloques) en licitación

LICENCIAS DE EXPLORACIÓN DE GAS NATURAL1999-2006*


PERFIL DE INVERSIONES PROYECTOS MAYORESFUENTE: PDVSA


APPROX. 30,000 KM2

INVERSION FASE A: $45,6 MILLONES FASE B: $61,3 MILLONES

TOTAL $107 MILLONES

1) GOBERNABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA MIXTA

•Completar proceso legal y saldar obligaciones pendientes.

•Definir el rol del socio minoritario en la cadena de valor del negocio y garantizar su contribución efectiva.

•Procesos conjuntos de toma de decisiones e idoneidad de recursos humanos.

•Aplicación de criterios de desarrollo sustentable (eficiencia, responsabilidad social y conservación ambiental).

•Estándares internacionales de higiene, seguridad y ambiente.

•Protección de las economías del negocio con distribución equilibrada de riesgos.

DIALOGO Y COOPERACIÓN: PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS

2) FIN DE LA TRANSICIÓN Y NUEVA ETAPA DE ESTABILIDAD JURÍDICA

•Fortalecimiento y consolidación de la seguridad jurídica.

•Mantener la estabilidad en el régimen legal aplicable a los hidrocarburos.

•La adaptación de un régimen legal a otro ha retrasado la concreción de planes de inversión.

•Participación activa en la redacción de los instrumentos jurídicos en el marco de la Ley Habilitante.

•Evaluar contratos de estabilidad jurídica previstos en la Ley de Promoción y Protección de Inversiones.

•Discusión institucionalizada de iniciativas legislativas y reglamentarias.

DIALOGO Y COOPERACIÓN: PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS

DIALOGO Y COOPERACIÓN: 3) EL RETO DE LAS NUEVAS INVERSIONES

•Definir la participación y los mecanismos de acceso del sector privado en el Plan Siembra Petrolera.

•Cumplimiento de cronogramas establecidos.

•Establecer mecanismos de coordinación e interlocución efectivos entre PDVSA y las empresas del sector privado.

•Armonizar todas las fases de ejecución de cada proyecto de inversión.

•Formación de Capital Nacional y Contenido Nacional.

•Cooperación tecnológica y preservación de la propiedad intelectual.

•La ejecución del Plan Siembra Petrolera potenciará las EPS, Cooperativas y las Empresas Mixtas de obras, bienes y servicios.

COMISIÓN MINISTERIAL DEEJECUCIÓN CON AGENDAS

PREVIAS, DECISIONESY SEGUIMIENTO CON

PARTICIPACIÓN AVHI Y CPV

PROPUESTA

EJECUCIÓN DEL PLAN SIEMBRA PETROLERA 2006-2012

TRESMENSAJES

INSTITUCIONALES

FIN DE TRANSICIÓN/ESTABILIDAD

CONTRACTUAL

EFECTIVIDADEMPRESA

MIXTA

EXPANDIR / CREAR NUEVAS

TORTAS

1

3

2EJECUTAR

PLANSIEMBRA

PETROLERA

TRES MENSAJES INSTITUCIONALES DE LA AVHI


INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE: CASOS EMBLEMÁTICOS

RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS

EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI

CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO Y MICROCRÉDITOS: CURSOS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL, PARA LA INSERCIÓN INMEDIATA EN EL MERCADO DE TRABAJO Y LA ASIGNACIÓN DE MICROCRÉDITOS PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES.BECAS UNIVERSITARIAS: APOYO ACADÉMICO Y FINANCIERO PARA JÓVENES DESTACADOS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS DE COMUNIDADES UBICADAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE NUESTRAS OPERACIONES.PROGRAMA DE REFORESTACIÓN PRODUCTIVA PARA LA SIERRA DE PERIJÁ: PROYECTO INTEGRAL DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA SIERRA, DONDE LA META ES EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA ZONA

CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE EL RÍO ARIBÍ, EDO MONAGAS.

OCCIDENTE: CONSTRUCCIÓN DE 12 ESCUELAS Y UN LICEO EN ZONAS RURALES, PROGRAMA DE BECAS PARA FORMACIÓN TÉCNICA. CUATRO CASAS HOGAR, CONSTRUCCIÓN DE TRES CLÍNICAS Y UN ÁREA DE CONSULTA EXTERNA. CENTRO: UNA ESCUELA EN VARGAS, PRIMER PROGRAMA DE GERENCIA EN EL NEGOCIO DE GAS NATURAL, APOYO A 50 MICROEMPRESAS, TRES CENTROS DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN INTEGRAL. ORIENTE: CUATRO HOSPITALES DOTADOS CON ÚLTIMA TECNOLOGÍA, JORNADAS MÉDICO-ODONTOLÓGICAS TRIMESTRALES. 200 CIRUGÍAS ORTOPÉDICAS. MÁS DE 20.000 BENEFICIARIOS DE CAPACITACIÓN EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, ORGANIZACIÓN, SALUD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. CRÉDITOS PARA MICROEMPRESAS. A NIVEL NACIONAL: MÁS DE 3.000 NIÑOS INTERVENIDOS CON CIRUGÍA RECONSTRUCTIVA GRATUITA, 15 CENTROS DE APRENDIZAJE EN ESCUELAS BÁSICAS, CAMPAÑA DE SEGURIDAD VIAL, DONACIÓN DE EQUIPOS PARA EL CENTRO DE OFTALMOLOGIA DE LA SOCIEDAD DE CIEGOS .


(2)RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS


Ambiente:-Monitoreo de la biodiversidad del Golfo de Paria junto a la Fundación La Salle, Edo. Delta Amacuro-Reserva de Biosfera Delta del Orinoco junto al MPPARNR.-Conservación de especies amenazadas junto a Provita, Golfo de Paria.-Fortalecimiento de la Gestión Ambiental junto a Vitalis, Pedernales, Edo. Delta Amacuro.

Fortalecimiento Institucional:-Fortalecimiento Alcaldía Valdez, Estado Sucre.-Fortalecimiento al IRIDA, Estado Delta Amacuro.

Desarrollo Local Sostenible:-Bankomunales junto a Fundefir en los Estados Delta Amacuro y Sucre.-Fortalecimiento de la artesanía Warao, Pedernales, Edo. Delta Amacuro.-Banmujer, Municipio Valdez, Estado Sucre.-Diseño Ruta Turística Corocoro, Golfo de Paria.-Pesca Artesanal, Municipios Valdez y Mariño, Estado Sucre. -Capacitación a pescadores en respuesta de emergencias (derrames), Golfo de Paria.-Apoyo a emprendedores en el área de negocios junto a UNIMET, Pedernales.-Capacitación Técnica para la comunidad junto al INCE, en Valdez, Pedernales y Mariño.

Desarrollo Humano:-Lactancia Materna, Pedernales, Delta Amacuro.-Pasantías médicas junto a la UCV, Pedernales, Delta Amacuro.-Palometa Peluda junto a Fundacite, Pedernales, Delta Amacuro-Talleres informativos sobre VIH y consumo de estupefacientes, Municipio Pedernales.-Promotores Interculturales junto Fundación Tierra Viva, Municipio Pedernales.-Formación técnica junto a IRFA, Fe y Alegría y Cefisa, Valdez, Edo. Sucre.-Mesas Técnicas de agua, Valdez, Estado Sucre.-Campaña de registro y cedulación en Pedernales.

GANADOR DEL PREMIO “CIUDADANO CORPORATIVO DE LAS AMERICAS 2005” OTORGADO POR LA OEA.La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.



PROYECTOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE EDUCACIÓN EN LA ESCUELA "CURVA DE INDIOS" EN BACHAQUERO, ZULIA, Y EN LAS ESCUELAS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE CAICO SECO Y CACHIPO, ANZOATEGUI.

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL ÁREA AGRÍCOLA

Y PECUARIA, FORTALECIMIENTO DEL COMPONENTE AMBIENTAL,

MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS PRODUCTIVAS

CONSERVACIONISTAS Y APOYO FINANCIERO A TRAVÉS DE LA

CONSOLIDACIÓN DE UN FONDO ROTATORIO COMUNITARIO EN EL

ÁREA DACIÓN, ANZOÁTEGUI

GRANJA INTEGRAL DE LA COMUNIDAD EN MAMO COLORADITOS,

ESTADO ANZOÁTEGUI.

PROYECTO CENTRO COMUNITARIO ABRIENDO CAMINOS:

CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN MÓDULO DE ATENCIÓN

PARA MADRES Y NIÑOS, DOS MÓDULOS PARA LA FORMACIÓN EN

OFICIOS PRODUCTIVOS Y UN TALLER (GALPÓN) PARA

CAPACITACIÓN INDUSTRIAL

ADOPCIÓN DE ESCUELAS EN LAS ÁREAS ALEDAÑAS A LA CEIBA Y

CERRO NEGRO.


PROGRAMA DESARROLLO DE EMPRENDEDORES EN TUCUPITA.APLICACIÓN DE MODELO DE DESARROLLO SUSTENTABLE A LA COMUNIDAD “EL FANGAL”, MUNICIPIO LIBERTADOR. TALLERES Y CONEXIONES DE INFORMÁTICA, MUNICIPIOS URACOA Y LIBERTADOR. PROGRAMAS DE SALUD COMUNITARIA EN DELTA AMACURO Y MONAGAS

PROYECTO DE MEJORA Y APOYO A LA EDUCACIÓN BÁSICA EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA EN CIUDAD OJEDA, EDO- ZULIA.

SOPORTE A CADENAS PRODUCTIVAS, INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA, SALUD Y EDUCACIÓN. PROMOCIÓN DEL TALENTO NACIONAL, LA INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

APOYO A LA FUNDACIÓN JOVENES EMPRENDEDORES EN DIVERSAS ÁREAS.PROGRAMA DE BECAS DE SUSTENTO A ESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE. ACUERDO PARA OTORGAR 30 BECAS ESTUDIANTILES EN LA UDO.

APOYO A LA ORQUESTA SINFÓNICA NACIONAL INFANTIL




CONCENTRA LA INVERSIÓN SOCIAL EN 3 EJES DE ACCIÓN: EDUCACIÓN (CONSTRUCCIÓN, DOTACIÓN DE ESCUELAS Y CANCHAS), SALUD (ACONDICIONAMIENTO DE AMBULATORIOS, CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN) COMUNITARIA Y AMBIENTE

DOTACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN CAPURE Y PEDERNALES

GUIA PEDAGOGICA WARAO

EL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE REPSOL YPF CONTEMPLA DESARROLLAR ESPACIOS DE FORMACIÓN Y ORGANIZACIÓN QUE CONTRIBUYAN CON EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LAS PERSONAS Y GRUPOS COMUNITARIOS PARA QUE SEAN PROTAGONISTAS DEL DESARROLLO SUSTENTABLE EN SUS ÁMBITOS LOCALES, EN LAS ÁREAS DE SALUD, EDUCACIÓN Y ECONOMÍA LOCAL. SE EJECUTAN A NIVEL NACIONAL TRES PROGRAMAS MEDULARES DENOMINADOS, “LA GENTE Y SU ESCUELA”, “COMUNIDADES SALUDABLES” Y “APOYO DE LA ECONOMÍA LOCAL”.




COORDINAMOS 12 JORNADAS MÉDICAS ESPECIALIZADAS, ATENDIENDO A 736 PACIENTES CON LA ENFERMEDAD DE “COREA DE HUNTINGTON”, INCLUYENDO TRATAMIENTOS Y APOYO A INVESTIGACIONES PARA LA BÚSQUEDA DE LA CURA. ESTA ENFERMEDAD AFECTA, APROXIMADAMENTE, AL 40% DE LA POBLACIÓN PESQUERA DE BARRANQUITAS EN EL ESTADO ZULIA. •APOYAMOS LA EJECUCIÓN DE LAS FASES INICIALES DEL PROYECTO “ÁRBOL PARA LA SIERRA”, DESTINADO A SENSIBILIZAR COMUNIDADES INDÍGENAS (‘SHEREPTA’) Y A PRESERVAR LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS QUE DESEMBOCAN EN EL LAGO DE MARACAIBO, MEDIANTE LA SIEMBRA DE 6.000 ÁRBOLES EN EL ÁREA.•CONTINUAMOS NUESTRA ALIANZA CON PROVITA PARA LA PROTECCIÓN DE ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN EN EL PAÍS, A TRAVÉS DE UN PROGRAMA DE BECAS PARA INVESTIGADORES Y ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS VENEZOLANOS.

PROGRAMA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA UNIVERSIDAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE NORUEGA A LA ESPECIALIZACIÓN DE INGENIERÍA DE GAS NATURAL DE LA UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR.

PROYECTO DE PESCA SUSTENTABLE EN EL MUNICIPIO MARIÑO, EDO. SUCRE, QUE INCLUYE EL APOYO A LAS ARTES DE PESCA, ESTADÍSTICA PESQUERA, PROCESAMIENTO Y CADENA DE COMERCIONALIZACIÓN.

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL EN EL MUNICIPIO VALDEZ DE EDO. SUCRE, BASADO EN LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS CON LA COMUNIDAD Y EN LA DEMANDA/SUMINISTRO DE ESTE MUNICIPIO, ASI COMO EL SOPORTE A LAS COOPERATIVAS LOCALES Y EPS SOBRE LA BASE DE LA POTENICIALIDAD DE LA REGION.

(6) RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS



PROGRAMA ACCESO A LA ENERGIA PARA EL DESARROLLO HUMANOPROGRAMA ACCESO A LA ENERGIA PARA EL DESARROLLO HUMANO ELECTRIFICACIÓN DEL MUN. ANTONIO DÍAZ CON ENERGÍA SOLAR: 3.000 VIVIENDAS, 10 AMBULATORIOS/ESCUELAS Y 10 TELE CENTROS. CREACION, APOYO FINANCIERO Y TECNICO A RUTA DE LUZ, EMPRESA WARAO PARA EL MANTENIMIENTO TECNICO DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS Y EDUCACION PARA EL USO DE LA ENERGIA SOLAR DE 3 A 5 AÑOS DE DURACION / INVERSION CORPORATIVA INICIAL DE USD 3 MILLONES.

PROGRAMA DE CREACION DE BANKOMUNALES EN RED Y DE COOPERATIVAS DE SERVICIOS COMUNITARIOS PARA PROGRAMA DE CREACION DE BANKOMUNALES EN RED Y DE COOPERATIVAS DE SERVICIOS COMUNITARIOS PARA MONAGAS Y GUARICOMONAGAS Y GUARICO APOYO A LA CREACIÓN DE BANKOMUNALES EDUCACIÓN PARA LAS FINANZAS RURALES ESCUELA DE EMPRENDENDORES DE 3 A 5 AÑOS DE DURACION / INVERSION CORPORATIVA ESTIMADA DE USD 1 MILLON

APOYO AL PROYECTO UNICEF- VENEZUELA PARA NIÑAS AFRODESCENDIENTES E INDIGENAS DE VENEZUELA APOYO AL PROYECTO UNICEF- VENEZUELA PARA NIÑAS AFRODESCENDIENTES E INDIGENAS DE VENEZUELA FORMACION DE DOCENTES BILINGUESFORMACION DE DOCENTES BILINGUES PRODUCCION DE MATERIALES EDUCATIVOSPRODUCCION DE MATERIALES EDUCATIVOS BECAS PARA NIÑASBECAS PARA NIÑAS DURACION DE 5 AÑOS / APORTE INICIAL DE 1 MILLON DE EUROSDURACION DE 5 AÑOS / APORTE INICIAL DE 1 MILLON DE EUROS

APOYO AL PROYECTO GESTION DE CONOCIMIENTO- ENERGIA Y SALUD EN LA UCVAPOYO AL PROYECTO GESTION DE CONOCIMIENTO- ENERGIA Y SALUD EN LA UCV CREACION DE SOFTWARE DE MANEJO DE INFORMACION Y MEJORAMIENTO DE PAGINA WEBCREACION DE SOFTWARE DE MANEJO DE INFORMACION Y MEJORAMIENTO DE PAGINA WEB IDENTIFICACION DE ACTIVOS DE CONOCIMIENTOS PARA LAS AREAS DE ENERGIA Y SALUDIDENTIFICACION DE ACTIVOS DE CONOCIMIENTOS PARA LAS AREAS DE ENERGIA Y SALUD ELABORACION DE PLANES EN FUNCION DE IDENTIFICACION DE PRIORIDADES NACIONALESELABORACION DE PLANES EN FUNCION DE IDENTIFICACION DE PRIORIDADES NACIONALES DURACION DE 2 A 5 AÑOS / APORTE ESTIMADO DE USD 5 MILLONES DE DOLARESDURACION DE 2 A 5 AÑOS / APORTE ESTIMADO DE USD 5 MILLONES DE DOLARES

APOYO AL ACCESO DE SERVICIOS PUBLICOS EN EL SUR Y NORTE DE ANZOATEGUI (SINCOR)APOYO AL ACCESO DE SERVICIOS PUBLICOS EN EL SUR Y NORTE DE ANZOATEGUI (SINCOR) APOYO PARA MEJORAR ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD, VIALIDAD, SALUD Y EDUCACIONAPOYO PARA MEJORAR ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD, VIALIDAD, SALUD Y EDUCACION APORTES OTORGADO POR TOTAL USD 7 MILLONES DE DOLARESAPORTES OTORGADO POR TOTAL USD 7 MILLONES DE DOLARES

CONSERVACION Y DIFUSION DEL PATRIMONIO CULTURAL NACIONALCONSERVACION Y DIFUSION DEL PATRIMONIO CULTURAL NACIONAL RECONSTRUCCION DEL TEMPLO COLONIAL DE SAN FRANCISCO JAVIER DE LEZAMA, GUARICO RECONSTRUCCION DEL TEMPLO COLONIAL DE SAN FRANCISCO JAVIER DE LEZAMA, GUARICO PUBLICACIONES DE ARTE, CULTURA E HISTORIA ORAL TRADICIONAL PUBLICACIONES DE ARTE, CULTURA E HISTORIA ORAL TRADICIONAL

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO INTEGRAL DEL INDIGENA, MEDIANTE LA CAPACITACIÓN Y LA PROMOCIÓN DE LA AUTOGESTIÓN.

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