Los seis sombreros de pensar

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Los seis sombreros para pensar

A comienzo de los aos 80, el Doctor Edward de Bonodesarroll el mtodos para pensar:El pensamiento laterallos Seis Sombreros para pensar .Los seis sombreros representan seis maneras de pensar

Se deben considerar como direcciones de Pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento.Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Promueve mayor intercambio de ideas entre personas.Cualquiera es capaz de contribuir a la exploracin sin afectar el ego de los dems.Fomenta el desempeo ms bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.

3Las ventajas son:

Fomenta el pensamiento paraleloFomenta el pensamiento en toda amplitud.Separa el ego del desempeoEN QUE SE BASA ESTA TCNICA?Se trata de seis sombreros metafricos que indican el tipo de pensamiento que est utilizando el participante. El participante realiza una accin muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero.Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul. Pensamiento con el Sombrero BlancoPienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto...significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.El sombrero ROJOQu sientes sobre este asunto?Cmo reacciona tu estomago?Qu intuiciones te vienen?No ests demasiado tiempo o con mucha profundidad.

Pensamiento con el Sombrero RojoPermite al participante exponer una intuicin sin tener que justificarla. "Ponindome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible".Slo se suelen exponer las cosas lgicas.Por lo general el sentimiento es genuino pero la lgica no es autntica.Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo.El sombrero NEGROEl sombrero de la precaucin.Sealamos los errores y los riesgos.Qu riesgos y peligros corremos?Identificamos dificultades y problemas.

Pensamiento con el Sombrero NegroEs el sombrero ms valioso, es til para evaluar el riesgo.En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems.El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja en:los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lgico. El sombrero AMARILLOEl sol brillante.Es positivo y constructivo.Cuales son los beneficios?Cuales las ventajas?Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.Pensamiento con el Sombrero AmarilloPorqu algo va a funcionar? Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta, Tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido..El Sombrero VERDEEl pensamiento creativo, explorador.Crecimiento, movimientoBuscamos nuevas ideas y soluciones.El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como hemos visto)

Pensamiento con el Sombrero VerdeDos alternativas:Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias);Puede significar ideas nuevas, alternativas...El sombrero AZULEl control, organiza el pensamiento en s.Centra el tema, llama al uso de otros sombreros.Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado.El azul es para la planificacin.

Pensamiento con el Sombrero AzulNo se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el pensamiento acerca del asunto."Ponindome el sombrero azul, siento que deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en este punto".Donde estamos? Cul es el paso siguiente? Resume lo de los otros sombreros. Utilizacin de esta tcnica

Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas bsicamente:De forma ocasionalUso sistemtico (en serie)

Uso ocasionalLos sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros).En la reunin alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversacin continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos.Esto permite a cualquiera proponer la aplicacin de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento

Uso sistemticoSe establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro.Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rpida y eficazmente o bien una discusin est estancadaEl sombrero azul servir para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.

Uso sistemtico (en serie)Cual sera la secuencia correcta de uso?

Uso en serie; algunas ideas:Se puede utilizar cada tantas veces como sea necesario.Es recomendable usar el Amarillo antes que el Negroes ms difcil ser optimista tras haber sido pesimista

Uso en serie; formas de usar el sombrero Negro:para sealar los defectos de una idea luego se utilizara el verde para analizar como superarlos o para hacer valoracionespara la valoracin final de la idea, despus se puede utilizar el sombrero Rojo para ver como nos sentimos respecto a ella tras haberla valorado.FinUso en serie; Como comenzar:Si creemos que hay sentimientos fuertes sobre un tema a discutir, conviene comenzar con el sombrero Rojo para sacar a la luz estos sentimientos.Si no los hay, se puede comenzar con el sombrero Blanco para recoger informacin.InicioSentimientos fuertesSNoUso en serie; Como continuar:Luego el sombrero Verde para generar alternativas.Tras este se puede utilizar el sombrero Amarillo para evaluar cada alternativa seguido por el sombrero NegroUna vez seleccionada la alternativa se puede finalizar valorndolas con el sombrero Negro y el sombrero RojoCasos concretos del uso en serie: Buscar una ideaPara recoger la informacin disponibleSeguir explorando y generar alternativasValorar beneficios y viabilidad de cada alternativaValorar defectos y peligros de la alternativasSeguir desarrollando las alternativas ms prometedoras y elegirResumir y evaluar lo que se haya logradoJuzgar definitivamente la alternativa seleccionadaComprobar nuestros sentimientos ante el resultadoCasos concretos del uso en serie:Reaccionar ante una idea existenteComprobar que sentimos ante ellaEsforzarse en encontrar los beneficios de la mismaSealar defectos problemas y peligrosVer si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negroVer si la informacin disponible puede ayudar a modificar la idea hacindola ms aceptable (si los del rojo estn en contra)Desarrollo propuesta finalJuicio de la propuesta finalDescubrir que sentimos ante el resultadoCasos concretos series breves

Evaluar una idea rpidamenteGenerar ideasPerfeccionar una idea existenteResumir y analizar alternativasComprobar si el pensamiento ha producidoalgn resultado beneficioso

Muchas gracias por suatencin!.................Y ahora pongmonos a trabajar!