LOS RAMÍREZUna vida de película

LIC. ENRIQUE RAMÍREZ MIGUEL -96

• Se inicio en el negocio de la cinematografía de 1956

• El 28 de Sep. De 1971 fundo organización Ramírez.

• La empresa líder en su rama en América Latina, al poseer 435 salas en México con una asistencia anual de 50 millones de personas.

• En cuatro décadas, Ramírez Miguel había construido uno de los corporativos más poderosos del país.

• Fungía como presidente del consejo de administración de al menos 25 empresas, poseía el 4% del grupo financiero Inverlat y era vicepresidente de Multibanco Comermex en la zona Occidente.

• Su familia tenia la representación de las compañías Ford, Mercedes Benz, Zuzuki y Yamaha en Michoacán.

• En el 76 Miguel y sus cuatro hijos emprendieron el proyecto de un centro comercial, su éxito genero el impulso de otros centros tipo mall en la región.

• Inmobiliaria Grupo Ramírez (INGRA) su operación incluye centros comerciales, estacionamientos, locales independientes, terrenos, hoteles, agencias de automóviles, fraccionamientos y un centro de espectáculos.

• En el 94 Nace la marca cinepolis, la clave. El acuerdo con los ejecutivos, se encontraba en la capacidad de la empresa para crecer con recursos propios y un escaso endeudamiento. En aquellos años reinvertían el 95% de sus utilidades.

LA POLÍTICA DE LA EMPRESA

El sentido de honestidad en sus ejecutivos.

La creatividad.

Capacidad analítica profunda y una habilidad gerencial.

LA TERCERA GENERACIÓN.ALEJANDRO RAMÍREZ MAGAÑA

• Licenciatura y maestría en Economía por la Universidad de Harvad.

• Maestría en Desarrollo Económico en la Universidad de Oxford.

• Trabajo en el banco Mundial, coautor del libro “Pueblos indígenas, pobreza y desarrollo humano en América Latina”.

• Nombrado “Joven Líder Global” en el Foro Mundial de Davos, Suiza.

• Secretaria técnica del Gabinete de Desarrollo Humano y Social de la Presidencia de la Republica.

• Representante permanente de México ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

• No parece usual que uno de los líderes de la industria del entretenimiento en el país sea un experto en desarrollo humano y en competitividad gubernamental, aunque si en materia de competencia empresarial.

• “Actualmente las empresas no sólo deben ver por su rentabilidad y por dar buenos servicios o productos, sino que tienen que ser socialmente responsables.”

• Su filosofía empresarial parte de la premisa de tomar siempre la delantera y ser agresivo, proactivo y no reactivo, se refiere al reto de hacer que una empresa familiar logre sortear primero su permanencia en el mercado y después tener éxito.

• El mercado anual de la industria de exhibición es mayor a los seis mil millones de pesos. Cinépolis acapara 51.5% con el resto y varias cadenas regionales. En el 2006 455 salas y unos 85 millones de espectadores, dando empleo a más de 11 mil personas.

• La difusión publicitaria aporta una tercera parte del total de las utilidades a la empresa; el otro tercio lo obtiene por la venta de boletos y el resto gracias a las dulcerías.

¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA?

• Estudiando los casos de las empresas familiares exitosas y tratando de aplicar métodos que permitan la profesionalización de todas las áreas. (se estima que el 80% de las empresas familiares fracasan en la transición de la primera a la segunda generación y del 20% restante son pocas las que sobreviven a la tercera generación.)