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LOS PILARES DEL NUEVO MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO
VALENCIANO
COORDINADORJuan Antonio Tomás Carpi
Catedrático de Economía AplicadaUniversitat de València
© Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), 2009
D.L. V-4504-2009
Imprime: GráficasMaríMontañana,s.l. SantoCáliz,7•46001Valencia Tel.963912304*•Fax963920639 [email protected]
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Í N D I C E
PRÓLOGO DEL PRESIDENTE /pág.7
I. INTRODuCCIÓN /pág.11
II. REfORmaS INDISPENSabLES y PREvIaS a CuaLquIER ESTRaTEGIa DE DESaRROLLO / pág.15
III. EL PERfIL DE La ECONOmÍa vaLENCIaNa / pág.19
1. Situacióndelaeconomíavalenciana/ pág.192. Uncrecimientonotable,perodesequilibrado/ pág.203. Unaeconomíadébilenconocimientoyeninternacionalización estratégica/ pág.214. ElturismoylaimagendeComunidadValenciana/ pág.225. LocalizaciónycomplejoportuarioValencia-Sagunto: unactivofundamental/ pág.226. Elsistemafinancieroregional/ pág.237. Elsistemavalencianodeinnovaciónyde formaciónsuperior/ pág.23
Iv. LaS PRINCIPaLES CORRIENTES DEL ENTORNO quE CONDICIONaN La EvOLuCIÓN fuTuRa DE La COmuNIDaD
vaLENCIaNa / pág.27
1. Laglobalizacióneconómica/ pág.272. Laeconomíadelconocimiento/ pág.283. LaevolucióndelaUEydelacuencamediterránea/ pág.284. LapolíticanacionalyelArcoMediterráneo/ pág.295. Elpapeldeloscarburantesfósilesyelavancedelcambioclimático/
pág.306. Losmovimientosdemográficos/ pág.31
v. PRINCIPIOS EN LOS quE SE SuSTENTa EL DISEñO DEL mODELO DE DESaRROLLO DESEabLE y POSIbLE / pág.35
1. Elcrecimientoequilibrado/ pág.352. Calidaddeproducto,calidaddeambientee imagendemarca/ pág.353. Sostenibilidadyeficienciamedioambiental/ pág.364. Estabilidadsocialypolítica/ pág.375. Flexibilidad/ pág.376. Compromisoycooperación/ pág.38
vI. LOS PILaRES DEL NuEvO mODELO DE DESaRROLLO vaLENCIaNO / pág.41
1. Desarrolloindustrial/ pág.412. Elsistemalogístico-portuariodelaComunidadValenciana/ pág.433. Valorizaciónsostenibledelasventajasnaturalesy delocalización/ pág.434. Educación,saludyseguridad/ pág.445. Unsistemafinancierosólidoycomprometido/ pág.456. Sociedadcivil,liderazgoycolaboración/ pág.46
vII. SISTEma DE ObjETIvOS EN CLavE ESTRaTéGICa / pág.51
1. Medidasdecarácterurgente/ pág.512. Crecimientodelarentapercápitayconvergenciacon la Zona Euro / pág.533. Mejoradelacalidaddevida/ pág.534. IntegraciónterritorialdelaComunidadValenciana/ pág.545. Mejoradelaimageneinfluencianacionaleinternacionaldela ComunidadValenciana/ pág.54
RESumEN EjECuTIvO
RESUMENEJECUTIVO/ pág.57
ÍNDICE DE aNEXOS
ANEXOI:DAFODELAECONOMÍAVALENCIANA/ pág.73
ANEXOII:CUADRODEINDICADORES/ pág.81
AVE
PRÓLOGO
7Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
PRÓLOGO DEL PRESIDENTE
Lostrabajosdelpresentedocumentocomenzaronenelmesdeabrilde2009.Suresultadoes frutodemásde15reunionesentre lascelebradasen laComunidadValencianayenMadrid,enlasquesehadebatidosobreelfuturodenuestraComu-nidad.
Atodoslosquehemosparticipado,deunaformauotra,enlaelaboracióndeldocumento,nosuníaunaidea:elamoranuestratierraynuestrointerésporquelamismaalcancelasmayorescotasdedesarrolloybienestarposibles.
Paraellohemostenidoquetrabajardesdelacríticaconstructiva,loqueimplicaaltasdosisderealismoydesinceridad.Losdatos, lasestadísticas,muestranquenuestraComunidadnoestáalosnivelesquepordimensión,historia,espírituem-prendedor,dinamismoyapertura,semerece.Yestoesalgoquesólo lospropiosvalencianospodemoscambiar.
ConestenuevoDocumentodeAVEtratamosdeaportaralgunaslíneasdeactua-ciónque,debidamenteconsensuadasporelconjuntodelasociedadvalenciana,ydesarrolladasporaquellosquetienenresponsabilidadesparaello,sirvanparaquenuestraeconomíarecuperelosnivelessolidezybienestarquelecorresponden.
Elpresentetrabajoesfrutodelacontribucióndemásde120personasentreem-presarios,directivos,profesionalesyacadémicosquienesatravésdesusaportacio-neshancontribuidoadesarrollarlasideasquedesdeAVEvenimostrabajando.
EspecialmenciónrequierelaparticipaciónactivadetodoslossociosdeAVEenlaelaboracióndelpresentedocumentoy,enparticular,ladedicaciónyesfuerzodelgrupodetrabajoquesehaencargadodesuseguimientoydesarrolloydelaJuntaDirectivadeAVEqueademásdedebatirsobreeldocumentoendiversasocasiones,hadadosuaprobaciónfinal.
El grupode trabajopara la elaboraciónde estedocumento lo componen,porordenalfabético:JuanManuelBaixauliPlanells,RafaelBenaventAdrián,Francis-coBorjaMiralles,Pere JoanDevesa iMartínez,DamiánFronteraRoig, Juan JoséGimenoTomás,FranciscoGinerGrima,VicenteLlácerRipoll,PedroLópezLópez,EnriqueLucasRomaní,EmilioMarínBellver,JoséLuisdeMiguelBelenguer,ÍñigoParraCampos,ManuelPeláezRobles, Juan José SanchisToledo,Pablo SerratosaLujányCarlosTurróHomedes.
8 Asociación Valenciana de Empresarios
Atodosellos,alossociosyalaJuntaDirectivadeAVEyalrestodeempresarios,directivos,profesionalesyacadémicosconquieneshemostenidoelplacerdeinter-cambiaropiniones,nuestroagradecimientosincero.
Ahora,aspiramosaqueeldocumentonosequedeolvidadoenlasestanterías,sinoqueporelcontrariosirvaparaqueennuestrasociedadseabraunverdaderodebatesobrequémodeloeconómicoqueremosycómolodesarrollamos.
Nopretendemosque todasy cadaunade laspropuestasy reflexionesque serealizanseancompartidascompletamenteporelconjuntodelaSociedad,perosiqueestamosconvencidosdequelasmismas,probablementecomplementadaspormuchasmás,contribuirándemaneradecisivaanuestramejora.
EldocumentoestácolgadodelapáginawebdeAVEwww.ave.org.esynosgus-taríaquetodoelquetengaalgoqueaportarlohicieseconabsolutalibertad.
Esperamosqueelesfuerzovalgalapenayqueelfrutodeestetrabajoseaútilalasociedadvalenciana.
Francisco Pons AlcoyPresidente de AVE
AVE
I. INTRODUCCIÓN
11Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
I. INTRODuCCIÓN
LaAsociaciónValencianadeEmpresarios(AVE)nacióconvocacióndecontribuiraldesarrolloeconómicoysocialdelaComunidadValenciana.
Laorganización,integradapor100empresarioslíderesdelaComunidadValen-ciana,busca,desdelareflexiónrigurosaeindependiente,aportarideasysolucionesquesirvanalasociedadengeneralparaeldesarrollodeproyectoscolectivosquemejorenelbienestardelosvalencianos.
Elmundoengeneral,yEspañaylaComunidadValencianaenparticular,estánsufriendo laqueprobablemente sea la crisismásduradesde laSegundaGuerramundial.Muchossonlosproblemasquesurgen,ycomplejodarconlassolucionesquefreneneldeclivedelaeconomía,ladestruccióndeempleoylapaulatinapérdi-dadecompetitividad.
Pero una cosa parece clara: es necesario rediseñar el modelo económico para seguir elevando el nivel de bienestar de los valencianos.
Alosproblemasyretosdeíndoleeconómicaseune,enEspañayenlaComu-nidadValenciana,lasituaciónpolítico-social.La sociedad civil no ha ejercido sus responsabilidades, dejando en manos de la clase política la tarea de dirigir y ges-tionar la marcha de la sociedad. La sociedad civil, y en especial los empresarios, debe tomar conciencia de que se hace necesaria una mayor participación por su parte.Lospolíticos,debenencontrarelcaminoparaalcanzarlospactosdeEstadoqueelpaísnecesitaparasalirairosamentedelacrisis.
Somosdelaopinióndequeparasuperarlaactualsituaciónesnecesarialacontri-bucióndetodos.En un momento como el actual es imprescindible que la sociedad tome conciencia de que el cambio económico y social es ineludible.Peroestonopuedeserlatareadeempresarios,responsablespúblicosuorganizacionessociales,cada uno por su lado. Se impone, pues, la constitución de una auténtica coalición de desarrollo mediante la que empresarios, trabajadores, universidades, sociedad civil y políticos, seamos capaces de construir, sin prejuicios, con flexibilidad y ge-nerosidad, el camino que nos lleve a una economía más competitiva, equilibrada, sustentada en el conocimiento y sostenible.
12 Asociación Valenciana de Empresarios
EnelDocumento,sehapretendidoexponer,deformarigurosa,desapasionadayautocrítica:
a)LasituaciónenlaqueseencuentralaComunidadValencianaylosmimbresconlosquecuentaparaseguiravanzando.
b)Elestablecimientodelasbasesdelmodelodedesarrolloeconómicoquenospermitaseguirmejorandonuestroniveldebienestar.
c)Unapropuestaabiertadeobjetivosqueguíenlaacciónaimpulsarenlospróxi-mosaños,perocomenzandodesdeya.Conunenfoqueenelquelasaccionesdecortoplazoseveanguiadasporlasestrategiasdelargoalcancetemporal.
Esperamos que elDocumento sirva para hacer entender que, al igual que haocurridoenotrosmomentosdenuestrahistoria,los momentos de crisis constitu-yen también oportunidades para impulsar cambios que generen nuevas fases de prosperidad,aunquesobrenuevasbases.
Nosjugamosmucho.Enunmundotaninterdependientecomoelactual,conunaagudacompetenciaentreempresasyterritorios,anivelnacionaleinternacional,el no trabajar con todas las fuerzas en sintonía y al ritmo de los demás, supone no sólo alargar el efecto de la crisis, sino perder el tren del futuro. Este es un lujo que la Sociedad valenciana no se puede permitir.
AVE
II. REFORMAS INDISPENSABLES Y
PREVIAS A CUALQUIER ESTRATEGIA DE
DESARROLLO
15Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
II. REfORmaS INDISPENSabLES y PREvIaS a CuaLquIER ESTRaTEGIa DE DESaRROLLO
ElDocumentopretendeaportarpropuestasparalamejoradenuestromodelodedesarrollo,endefinitivadenuestrobienestarcomoSociedad.
Lavisióndelproblemay las clavespara construirun futuromásprometedorparalaComunidadValenciana,sehanhechodesdeunaperspectivaregional,cen-tradasenaquellosobreloquesepuedeinfluirdesdeaquí.
Laactualsituaciónhacenecesarioquenospongamosenmarcha,queactuemos,que trabajemosdesdeya.Sinembargo,somos conscientes de que el cambio de modelo es un proceso de largo plazo que tiene que apoyarse en la recuperación de la economía, y que ambos necesitan de cambios institucionales y de comporta-miento político, de ámbito nacional.
En consecuencia, es necesario considerar, al menos, cuatro aspectos clave que exigen una pronta y positiva solución por el bien de nuestro país. Sin su solución, ningúncambiodemodeloeconómicoseríaviable:
a) alcanzar sólidos Pactos de Estado,persiguiendounamayorcompetitividaddenuestraeconomía,enlassiguientescuestiones:
•Educación,incidiendoenlacalidaddelaeducaciónbásica,eldesarrollodelaformaciónprofesionalylareduccióndelfracasoescolar.
•Reforma del mercado laboral,conelobjetodereducirelabsentismoydarflexibilidadalsistemaproductivo.
•Reforma fiscal,incentivandolainversiónylaactividaddeI+D+iyredu-ciendolascotizacionessociales,mejorandolacompetitividadexterna.
•modelo energético,fomentadoelahorro,laeficiencia,ladiversificacióndefuentesdegeneración,unamayorindependenciaexternayunamejoradelacompetitividad.
•Eficiencia y eficacia de las Administraciones Públicas,mejorandolatra-mitaciónburocráticaciudadanayfacilitandolacreacióndeempresasyeltráficomercantil.
16 Asociación Valenciana de Empresarios
•Cumplimiento de la Ley de financiación de partidos políticos, promo-viendolaadecuadaynecesariafinanciacióndelospartidosparasunormalfuncionamientoyestableciendosistemasde transparencia, controly san-ción,efectivos,paraaquelloscasosenlosquesedetectenirregularidades.
b) Dignificar la figura del empresario y valorar su rol estratégico, como princi-palmotordelareactivación,delcambiodemodeloproductivo,delacreacióndepuestosdetrabajoydegeneracióndeingresospúblicos.
c) Rebajar el nivel de crispación política y prestigiar la Política, como mecanis-moderesolucióndelosproblemasdelosciudadanos,devolviendoalasocie-dadlaconfianzaenella.
d) Recuperar la ética y los valoresdeltrabajobienhecho,delaprofesionalidad,delamejoracontinuaydelcompromisoconlasociedad.
AVE
III. EL PERFIL DE LA ECONOMÍA VALENCIANA
19Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
III. EL PERfIL DE La ECONOmÍa vaLENCIaNa
1. Situación de la economía valenciana
LaComunidadValencianaesunaregióndenivelmedio-altodevidaenelcon-textomundial,disfrutadeunacalidaddevidarelativamentealtayestaubicadaenelPrimerMundo.
Laevolucióneconómicasehasustentado,históricamente,primeroenlaagricul-turaderegadíoy,después,enlaindustriayelturismo,estandosueconomíaarticu-ladaporunamplioespectrodedistritosindustriales(manufacturerosyturísticos)biendistribuidos en el territorio, lo queha conformadounpatróndedesarrolloequilibradoenlosectorialyterritorial.
Estepatróndedesarrollo,cuyosmotoreshansidolaspequeñasymedianasem-presasautóctonas,hagarantizadounrelativoaltogradodeestabilidad,inclusoenlosperíodosdecrisis,ydecapacidaddeadaptación,dandolugaraunabienenrai-zadaculturaemprendedora,unaatmósferadegranvitalidadempresarial(másdel12%delasempresasmercantilescreadasenEspañaenlosúltimosañoshantenidosuorigenenlaComunidadValenciana)yunacontinuarenovacióndeltejidoem-presarialyproductivo.
Estedinamismoempresarialylamaduracióntecnológicayeconómicahaneleva-dolacalidadyladiferenciacióndelaproduccióntradicional(calzado,pavimentosyrevestimientoscerámicos,serviciosturísticos,porejemplo)yestimuladolaapa-ricióndenuevossectores(sectorquímico,maquinaria,actividadesauxiliares,etc.),diversificandolaestructuraproductiva.
Paralelamente, tanto el sector agrario como el industrial y el turístico, ymásrecientemente laconstrucción,han impulsadounamplioespectrodeactividadestransformadoras y terciarias dependientes de ellas (materiales de construcción,transformadosmetálicos, mantenimiento y reparación, servicios a las empresas,logística,transporte,mantenimiento…)odelademandalocal(comercio,distribu-ción,serviciosdelhogar…),altiempoquealimentabanfiscalmente,directaoindi-rectamente,laofertapúblicadeservicios.
20 Asociación Valenciana de Empresarios
2. un crecimiento notable, pero desequilibrado
Entre1996y2007laeconomíavalencianahaexperimentadouncrecimientosos-tenidocontasassuperioresalanacional,movidaprincipalmenteporelsectordelaconstrucciónresidencialylaactividadterciariademercado.Laactividadindustrialtradicionalylaagrariahanidoperdiendopesorelativoyestancándose,cuandonodeclinando,entérminosabsolutos,altiempoqueseveíansometidasaunafuertecompetenciadelospaísesemergentes,especialmentelasactividadesmásintensivasenmanodeobra,comotextil,confección,pielycalzado.
El fuerte impulso que la construcción y los servicios handado a la demandainterna,unidoaldecliveindustrial,explicanqueunrasgohistóricodiferencialdelaeconomíavalenciana,unsaldopositivorelativamentesignificativodelabalanzacomercial,hayaderivado,enlosúltimosaños,encrecientedéficit.Paralelamente,lasexportacionesvalencianasenelconjuntonacionalhanidoperdiendopeso.Unaeconomíaqueen1997eraresponsabledel13,5%delasexportacionesnacionales,unporcentajenotablementesuperiorasuparticipaciónenelPIB,hapasadoarepresen-taren2008sóloel10,3%deltotalespañol,unporcentajeinferioralquerepresentasuPIB.
Peroelsistemaproductivovalencianonohasidoestructuralmenteestático.Hanidoemergiendonuevasactividadesmásintensivasenconocimiento,bienenelen-tornodelastradicionalesactividadesindustriales(relacionadasconlaquímicaapli-cada,labiotecnología,laproduccióndesoftware,etc.),bienligadasalaactividaduniversitariaodelasalud(biomedicina,nanotecnología,etc.)obienestimuladasporeldesarrollodelasenergíasrenovablesylaactividadmedioambiental(produc-cióndeequipamiento,gestiónmedioambiental,etc.).
Elcarácterintensivoenmanodeobrayeldébilcontenidoenconocimientodelasactividadesmotricesydominantesenelprocesodecrecimiento,explicanlarelati-vamentedébilproductividaddelaeconomíavalenciana.Loquepermiteentenderel continuadodescensodel índicedevalorañadidopercápitade laComunidadValencianaenrelaciónalamedianacionaldurantelosañosdebonanza.HapasadodeunniveldePIBpercápitasimilaralnacionalaprincipiosdelperiododerápidocrecimiento,aunnivelquesesitúaenelentornodel90porciento.
LarelativamentebajaproductividaddeltrabajadormedioenlaComunidadVa-lenciana explica, a suvez, el inferiornivel salarial promediode los trabajadoresvalencianos,entornoal91%delamedianacionalenelaño2007.
Elcrecimientodelosúltimosañosnosólohasidodesequilibradoypocososte-nibleeneltiempo,sinoquehageneradounaeuforiadesmedidaydeslumbradoaempresariosyresponsablespúblicos,desviandolaatenciónempresarialypúblicahacialapromocióninmobiliariaylaconstrucción.Estonosólohadesviadorecursosquehubieranpodidodestinarseaotrasactividadesdemayorproyeccióntemporale
21Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
impactosobreelconocimiento,sinoqueexplicalaparticularagudezadelosefectosdelacrisissobrelaactividadeconómicayelempleo.
Laacusadadependenciarespectoa laconstrucciónyel turismoexplicaquelacrisisseaenlaComunidadValencianaaúnmásagudaqueenEspaña,especialmen-teenloqueasuimpactosobreelempleorespecta.Sienelaño2006laComunidadValencianacontabaconunatasadeparoinferioralamedianacional(8,40%frenteal8,51nacional),eneltercertrimestredelaño2009elparoregistradoenlaComuni-dadValencianarepresentabael21,96%,superioralamediaespañola,del17,93%,loquemuestraunamayorcapacidaddedestruccióndeempleo.
Estaacusadadependenciadelcrecimientorespectoalsectordelaconstrucciónhaafectadotambiéna lospresupuestosde losentespúblicos, tanto localescomoregional,estrangulandosufuncionamientoycapacidaddemaniobra.Connopocosefectosnegativossobreelsectorempresarialdeellosdependiente.
3. una economía débil en conocimiento y en internacionalización estratégica
Elcarácterpocointensivoencapitalyconocimientodelasactividadesdominan-tesenlaeconomíavalencianaylasbajasbarrerasdeentradaenlossectoresmásrelevantes,hanconformadounsistemaempresarialconmarcadopredominiodelaspequeñasymuypequeñasempresas.Laconsecuenciainmediatadeestefenómenohasidoundébilmúsculofinancieroy tecnológico,unbajoniveldeprofesionali-zacióndeladirecciónygestiónempresarialyunprocesodeinternacionalizaciónlimitadofundamentalmentealasexportaciones.
Dichascaracterísticasdelossectoresdominantesydelsistemaempresarialhandado lugar, también, aunademandade recursoshumanosdebajonivelde for-mación.Siaestoseunelafuertepresióndelademandademanodeobrasobreelmercadode trabajoen losúltimosaños,seentenderáeldébil incentivoexistentealaprolongacióndelniveldeescolarizacióndelosnativosyelfuerteprocesodeinmigración.Laconsecuencialógicadeestoesunapoblaciónenedadlaboralconunbajoniveldeformación(del52,8%delapoblaciónactivademásde25añosenelaño2006).
Elsistemaproductivovalencianosehacaracterizadohistóricamenteporsugrandinamismo.Enlaarticulacióndeesteprocesonohasidoirrelevantelainnovación.Sinembargo, lascaracterísticas técnicasde lossectoresdominantesyelpequeñotamañoempresarialhanreducidoéstaalaabsorcióndelosavancesenmaquinaria,materialesycontroldecalidad,generadosenactividadesnormalmenteexternasalterritorio(produccióndemaquinariaymaterialesyempresasmultinacionales)oenlosserviciosavanzados(enespecialdelosinstitutostecnológicos),yalainnovaciónenplanta.
22 Asociación Valenciana de Empresarios
Todoloanterior,unidoalpequeñotamañodelasempresas,explicatantolabajatasadeinversiónenI+Dcomoladébilrelaciónentresistemaproductivoysistemadeinvestigaciónydeformación.Unasdebilidadesmuyrelevantesenlaeradelaeconomíadelconocimientoyparaunaeconomíaqueaspireamanteneraltosnive-lesdevida.
4. El turismo y la imagen de la Comunidad valenciana
El desarrollo urbanístico del último periodo de auge económico ha generadoimpactosmedioambientalesdeciertaconsideración,erosionando loque tradicio-nalmentefueunfactordeatracciónturísticayresidencial,elentornonaturalyelpaisaje.Siaestoseunelaescaladadeprecios,tantodelaofertaresidencialcomodelosserviciosturísticos,ylalentamejoradelacalidaddelaofertacomplementariadelsectorturístico,noasídelahotelera,eslógicoquelacompetitividadturísticayresidencialdelaComunidadValencianahayadeclinado.Justamenteenunmomen-todegranproliferacióndelacompetenciainternacional,tantoenelMediterráneocomoenelrestodelmundo.
Esteprocesohaidoenparaleloconunacampañadedesprestigiodelurbanismovalencianoquehaerosionado la imagenpúblicade laComunidadcomodestinoturístico-residencial.
Contodoyconesto,laComunidadValencianasiguecontandoconimportantesventajas competitivas comoespacio turísticoy residencial.Desde su localizaciónprivilegiadaenelMediterráneo,laproximidadculturaleinstitucionalalnortedeEuropayalcentrodeEspaña,principalesmercadodeorigendelademanda,pasan-doporlaofertadeserviciossanitarios,deocioyculturalesconquecuenta,asícomolacalidaddelasinfraestructurasdecomunicacionesysociales,hastalaseguridadylavastaofertagastronómicadequedisfruta,laComunidadValencianasiguego-zandodepoderososatractivos.
EstosatractivossevenreforzadosporlamejoradelaconectividadentreMadridylaComunidadValencianaquelaaltavelocidadferroviariatraeráenbreveconsi-go,asícomoconlaproyeccióninternacionalquelosgrandeseventosdelosúltimosañosnoshandado.Sinolvidareldesarrollodelaofertaculturalydeocioquelaacciónpúblicahagenerado.
5. Localización y complejo portuario valencia-Sagunto: un activo fundamental
Elaugeeconómicoprevioalacrisisactual,unidoalacercaníaaMadrid,eláreademayordinamismoymásintegradaalaeconomíamundialdelpaís,ylapolíticade laAutoridadPortuaria deValencia, han convertido al complejo portuariode
23Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
Valencia-Saguntoenelprimerpuerto transoceánicodelMediterráneoOccidentalen tráficode contenedores,ha supuesto laatracciónde importantesnavieras,haelevadosucompetitividadymejoradosuimagendemarca.
SialoanteriorseunelaposicióndelpuertodeValenciaenelcentrodelArcoMe-diterráneoespañolysumayorcercaníaaMadridquecualquierotropuertoespañolimportante,eslógicoinferirqueconstituyeunadelasprincipalesfortalezasdelaeconomíavalenciana.SólolasdeficientescomunicacionesferroviariasconelcentroyelnortedeEspaña,haciaEuropa,constituyenunobstáculoqueesnecesariosu-perar.
6. El sistema financiero regional
Elcrecimientodelaeconomíaproductivahaidoacompañadodeldesarrolloyconsolidacióndeuncompetentesistemafinancieroautóctono,quehadadolugaralaterceraycuartacajasdeahorrosdeEspañaporvolumendeactivosyauncom-petitivobancoregional.
Unsistemafinancieroquehaprofundizadosensiblementeensugradodeprofe-sionalización,sehaidoexpandiendohaciaelrestodeEspañaeiniciadounprocesodeinternacionalización.
Perolomásimportanteeslaestrecharelaciónquehaestablecidoconelsistemaempresarialregional.Unarelaciónqueenlosmomentosderestriccióndelcréditohapermitidorelajarlosproblemasdefinanciacióndelasempresas.Laimportanciaque,especialmenteenlosmomentosdecambio,tieneunsistemafinancieroconso-lidadoypróximoalterritorioyaltejidoempresarial,hacedeestaunaimportantefortaleza.
7. El sistema valenciano de innovación y de formación superior
Aunque la relaciónentre sistemaproductivoy sistemade investigacióny for-maciónesdébilypocofluida,existeunasólidareddeinstitutostecnológicosyunsistemauniversitarioqueconstituyenelementosvaliososparalaconstruccióndelsistemadeinnovación.
LosinstitutostecnológicoshannacidoysehanforjadoenelmarcodelospropiossectoresdeespecializaciónindustrialdelaComunidadValenciana.Estaproximi-dadalsistemaproductivohapermitidonosóloforjarequiposconocedoresdelasnecesidadesdesuentornoyatentosalaevolucióndesurespectivosector,sinoge-nerarunarelacióndeconfianzaydecolaboraciónconlasempresas.
24 Asociación Valenciana de Empresarios
Laactividadtantodetransferenciatecnológicacomodeinvestigaciónaplicadaydesarrollotecnológicodeestosinstitutoslosconvierteensoportesfundamentalesparalainnovaciónempresarialypotencialesenlacesestratégicosentresistemapro-ductivoysistemadeinvestigación.
Elsistemadeinvestigaciónvalenciano,concentradoespecialmenteenlasuniver-sidades,haevolucionadoengranmedidaalmargendelsistemaproductivo.Sóloenalgunasactividades,comolacerámica,labiotecnologíaolasenergíasrenovables,sehanimpulsadoproyectosdeinvestigaciónaplicadadestinadosalsistemaproduc-tivovalenciano.LoqueexplicaquegranpartedelainvestigaciónquesedesarrollaseorientealaproduccióndeconocimientobásicoosedestineausoexternoalaComunidadValenciana.
El desarrollo reciente en el seno de las universidades valencianas de parquescientíficosestádandounciertogiroaestarelaciónpormediacióndeempresasdenuevacreaciónensectoresintensivosenconocimiento.
Ladébilrelaciónentreempresasyuniversidadesyelpredominiohistóricodelaspequeñasymedianasempresaspocointensivasenconocimiento,tampocohaim-pulsadolaorientacióndelaformaciónalmundodelosnegocios.DeahílaausenciadeescuelasdenegociosenlaComunidadValenciana,conlaexcepcióndealgunosproyectosformativosvaliososperodelimitadapresencia.
AVE
IV. LAS PRINCIPALES CORRIENTES DEL ENTORNO
QUE CONDICIONAN LA EVOLUCIÓN FUTURA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
27Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
Iv. LaS PRINCIPaLES CORRIENTES DEL ENTORNO quE CONDICIONaN La EvOLuCIÓN fuTuRa DE La COmuNIDaD vaLENCIaNa
1. La globalización económica
Laglobalizacióneconómicaesunprocesoyabienasentadoyenrápidaexpan-sión,quenosóloconllevalaaperturadelaseconomíasregionalesalosflujoseco-nómicos,financierosyde informaciónglobales,sinoqueexigeunnuevotipodecomportamientoaempresas,gobiernosyagentessociales.
Estanuevasituaciónrequiere:
a)uncambioenlosesquemasdelocalizaciónempresarialyunamayorglobaliza-cióndelaestrategiadelasempresas.
b)unnuevoenfoquedelasestrategiasdedesarrollo.Unasestrategiasenlasquelarelaciónentreregionescontiguasadquierecadavezmásimportanciaparaimpulsar el desarrollo de cada una de ellas.
Laglobalizaciónprovocaunincrementocontinuadodelosintercambios,lacom-petenciaylainterrelaciónproductivaytecnológicadelosterritorios,tantopróxi-moscomolejanos.Estotienedosconsecuenciasinmediatas:
a)laconectividadylacalidaddelascomunicacionesresultacadavezmásrele-vante.
b)lasregionesdemayorniveldevidasólolograránmantenerloymejorarlo,es-pecializándoseenactividadesypartesdelacadenadevalor,másintensivasenconocimiento,demayorcalidadymássustentadasenlacreatividad.Yestonecesita de empresas y redes con capacidad de globalizarse, de ambientescreativosyflexiblesydepersonalaltamentecualificadoybiendispuestoparalamovilidadespacialyprofesional.
Paralasempresasyregioneslaprofundizacióndelaglobalizacióngeneragran-desoportunidades,perotambiénseriasexigenciasdeadaptación.Antetododeuncambiodementalidaddeempresarios,directivos,trabajadores,políticos,educado-res,investigadoresyciudadanos.
28 Asociación Valenciana de Empresarios
Eldesarrollodelaidentidad,comofactordiferenciador,ylaconstruccióndees-paciosdecalidadydeentornoscreativos,resultancríticos.Lasinfraestructuras,tan-tofísicasydecomunicacionescomoindustriales,socialesytecnológicas,asícomoelmediourbanoycultural,constituyenfactorescentralesdecompetitividadenunaeconomíay sociedad realmenteglobales, en lasque lamovilidaddeempresasypersonasseincrementaráostensiblemente.
2. La economía del conocimiento
Anivelinternacionalseestáproduciendounmovimientohacialaconversióndelconocimientoenelmotorylaprincipalmateriaprimadelsistemaproductivo.Yello,aimpulsosdelagranrevolucióntecnológicayeconómicaqueestáenprocesoyqueestimulaeldesplieguedelastecnologíasdelainformaciónylascomunicaciones,labiotecnología,lasnanotecnologías,lainteligenciaartificial,lasnuevasenergías,ladisminucióndelimpactoambientaldelaproducciónyelahorroenergético.
Esteprocesodecambiotecnológiconosóloestáenelorigendenuevossectoresproductivos,sinoquevanarevolucionarlastradicionalesactividades,cambiandolosmétodosdediseño,laformadeproduciryelproducto.
Esunhechoconstatadoque lossiguientesaspectossoncapitalesparagenerarconocimientoeconómicamentevalioso:
a) laeducacióncomovehículodeformaciónreglada,continuayocupacional
b)laI+Dcomofuentedeconocimientonuevo
c) una fuerte interconexión entre sistemaproductivo, sistemade I+D, sistemaeducativoeinstitucionespúblicasresponsablesdelapolíticacientífica,tecno-lógicayeducativa
Deahíqueavanzarporlasendadelaeconomíadelconocimientoexijanosólounarevalorizaciónsocialyempresarialdelaeducaciónylainvestigación,sinolaconstruccióndesólidasredesentrelosactoresdelsistemaeducativoeinvestigadoryelsistemaproductivo,sustentadasenlaconfianza,lacooperaciónyunlenguajecomún,parahacerdelconocimientolaprincipalfuentedevalor.
3. La evolución de la uE y de la cuenca mediterránea
NuestrafuertedependenciaeconómicadelcentroynortedeEuropaharáquelareactivaciónqueyaempiezanaexperimentarestospaísesrepercutafavorablementesobrelaeconomíavalenciana,pormediacióndelasexportaciones,losflujosturís-ticosy la inversión residencial. LaComunidadValenciana está bienposicionada
29Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
enesosmercados,ylasoportunidadesdeseguirbeneficiándosedeellos,esaltasinuestraoferta(tantodelasempresascomodelterritorioensuconjunto),seadapta,víacalidad,diferenciación,innovación,seguridad,moderacióndepreciosycomu-nicación.
ElcrecientecompromisodelaUniónEuropeaconlaluchacontraelcambiocli-máticonosóloharámásestrictalalegislacióncomunitariaylapenalizacióndelasmalas prácticasmedioambientales, sino que reforzará la tendencia a la crecientesensibilizaciónmedioambientaldenuestroprincipalmercado.
Estohacenecesariatantolaadaptacióndelasempresasydelaactividadturísti-cayresidencialcomodelterritorio,haciendodelacalidadambientalunfactordecompetitividad.
Almismotiempoabreunasalidaalsectoragrario,pormediacióndelaagricultu-raintegradayecológica,conundobleresultado:lograrventajascompetitivasparalaproducciónvalencianaymantenerymejorar el atractivopaisajístico,de tantovalorparalaactividadturístico-residencial.
Lospaísesdelesteeuropeoconstituyenserioscompetidoresfuturosenalgunasimportantes actividades industriales (automoción, calzado, textil, transformadosmetálicos,etc.)yen laatracciónde inversionesycapacidadesempresariales.Susbajossalarios,altoniveldeformacióndesumanodeobraymercadodetrabajomásflexible,hacendeelloscompetidoresformidablesdentrodelapropiaUEenlossec-torestradicionales.Perotambiénconstituyenpotencialesclientesdenuestraofertaturística,residencialyagroindustrial.
ElcontrapesoaestaúltimaoportunidadlorepresentalacrecientecompetenciadelaofertadelaCuencaMediterránea.LacercaníaalcentroyestedeEuropadelacostaadriáticadelaantiguaYugoslaviaydelEgeoyMarNegro,muchomenosexplotadasymásaccesibleseconómicamente,asícomolasdeTurquíayelnortedeÁfrica, representanuna competenciaque sólopuede contrarrestarsemediante lacalidaddelproductoydelservicio,delentornourbano,ambientalydeservicios,asícomolafácilconectividad,laseguridadylaamabilidad.
4. La política nacional y el arco mediterráneo
Lastendenciasactualesdelapolíticaeconómicaeinfraestructuralnacionalpue-denfavorecerlasuperacióndealgunasdebilidadesyapoyaralgunosprocesosfa-vorablesauncambiodemodelodelaeconomíavalenciana.
Las tendencias de la política infraestructural prometen superar los problemasdeconectividaddelaComunidadValenciana.LaprontafinalizacióndelalíneadealtavelocidadentreMadridylaComunidadValencianaacortarásensiblementela
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distancia-tiempoconelprincipal centrode crecimientodelpaísyunaeconomíaeminentementecomplementariadelavalenciana,reforzandolasoportunidadesdedesarrollodelsectorturístico-residencial.Lafinalizacióndeestaredfacilitaráade-máslamejoradeltráficoferroviariodemercancíasentreelcentrodeEspañayelpuertodeValencia.
CrecetambiénlaprobabilidaddequeelcorredorferroviariomediterráneoseaconsideradocomounaprioridadporelGobiernocentral,yestoloconviertaenunadelaslíneasdelaredbásicaeuropea,conloquemejoraríaostensiblementelaconec-tividadconelnortedeEuropaentráficoferroviario,especialmentedemercancías,altiempoquesereforzaríaelArcoMediterráneoysucondicióndeejededesarrolloeuropeo.
Tanto la alta velocidad aMadrid comoaBarcelona, así como la voluntaddelgobiernonacionaldemejorarlosaeropuertosdel’AltetyManises,ylapuestaenmarchadeldeCastellón(CostaAzahar),mejoraránsensiblementelaconectividadaéreadelaComunidadValencianaconelrestodelmundo.
PerolamejoradelaconectividadyeldesarrollodelArcoMediterráneo,abrelaspuertasalaconstitucióndeunamacro-regiónestratégica,conlaespecialarticula-cióndeMadrid,ComunidadValencianayCataluña,conextensiónhaciaMurciayAndalucía,porelsur,yelsurdeFranciaporelnorte.Estaposibilidadesconsidera-dacadavezconmásatenciónporfuerzaseconómicasypolíticas.LacentralidaddelaComunidadValencianaenestamega-regiónconstituyeunaimportanteoportuni-daddedesarrollofuturo,jugandoademásconlascomplementariedadesysinergiasqueestaintegraciónestratégicaconlleva.
5. El papel de los carburantes fósiles y el avance del cambio climático
Lacrecienteescasez relativaysensibleaumentodelpreciodelpetróleo,gasyotrasmateriasprimas,constituyeunaseriaamenazaalacompetitividadyestabili-daddelaeconomíavalencianaporsufuertedependenciadeestosproductosbási-cosenelactualmodeloproductivo.
Elcambioclimáticoproducidoporlaaccióndelhombreesunhechoquehasupe-radolafasedecontroversiaenelmundocientífico.Hoyexisteprácticaunanimidadentrelosespecialistasdelclimasobresuentidad,origenypeligros.Ylaconviccióndequeunagranreduccióndelasemisionesdecarbonoesnecesariasisequierenevitar catástrofesnaturales, económicasy sociales sinprecedentes.Paraqueestareduccióndelasemisionesdecarbonoseproduzca,esimprescindibleuncambioradicalenelsistemaproductivo,enlosmediosymodosdetransporte,enlaedifi-cación,climatizacióndeedificios,sistemaeléctricoycaracterísticasyusodelequi-pamientodoméstico,enlasfuentesdeenergíayenloshábitosycostumbresdelasociedad.
31Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
Tantoporrazonessocialeseinstitucionalescomodenaturalezaeconómica,estatransformacióndelsistemaproductivoseráunhechoenlospróximoslustrospordosmotivos:
a)porquelalegislaciónylaspolíticaseconómicas,deinfraestructuras,medioam-bientales, tecnológicas, energéticas, de transporte, de vivienda, urbanísticasyeducativasvanaestarcadavezmásguiadasporlaluchacontraelcambioclimático.
b)porqueelincrementofuturodelospreciosdelpetróleoyelgasreforzaráesteprocesoporelladodelmercadoydelanecesidadestratégicadedisminuirlavulnerabilidaddelaseconomíasnoproductorasdeestoscarburantes.
Estasfuerzasdeíndoleinstitucionalyeconómicageneraránnosólouncambiomuyimportanteenlosprecios,reglasdeljuegoeconómicoyestrategiasempresa-riales,sinounagrantransformacióntecnológicaylageneracióndenuevasoportu-nidadesyactividades,ademásdeunsensiblecambioenlossectorestradicionales.Adelantarseaestatendencia,comoestánhaciendoalgunospaísesdelnortedeEu-ropa,AlemaniaeIsrael,constituyeunaoportunidaddegenerarventajascompetiti-vasenlaeconomíadelfuturo.
Latomadeconcienciaplenadelosproblemasecológicosquelaacciónhumanagenera, está cambiando los valores, las valoraciones y los hábitos y costumbres,especialmentede lasnuevasgeneraciones.Eldesarrollode losnuevosnichosdemercado turístico, la expansión de los productos ecológicos y los cambios en lademandadeespacioresidencial,anticipanunacorrientequesólohaempezado,ycuyodesarrolloseacelerarádeformaespectacularenlapróximadécada.Enestecontexto, losterritoriosconvocaciónturísticayresidencialsela juegansinosoncapacesdegenerarunaimagendesociedadecológicamentesostenible.
6. Los movimientos demográficos
LasextagrancorrientesignificativaparalaComunidadValencianaestárelacio-nadaconelflujodepersonas.Elturismocontinuarásiendounaactividadencreci-miento,aunqueconcambiosimportantesenlademanda,tantodeproductocomodeambiente,enuncontextodecrecientecompetencia.
Eldesarrollodelteletrabajoestimularáuncambiosignificativoenlaelecciónderesidenciademuchosprofesionales.Elentornonaturalyurbano,asícomolasinfra-estructurasdecomunicaciones, sociales, culturalesymedioambientales, elevaránsensiblementesuvalorestratégico.
Nohayqueolvidarqueeléxitoenlaatraccióndecapitalhumanopormotivosresi-denciales,elevalacapacidaddecrearyatraerempresasdeactividadesdealtovalor.
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Enestenuevoescenario,laofertacompetitivayanopuedereducirsealasimpleproducciónderesidencias.Unentornonaturalypaisajísticoequilibrado,unaofertadeserviciosdeocio,desalud,culturales,hosteleros,comercialesydemantenimien-todecalidad,unmediourbanohabitable,asícomolaamabilidadytoleranciadelmediosocial,constituiránlaprincipalventajacompetitivadeunterritorio.
Elprocesode creacióndevalordeberá sustentarse en la creacióndeentornosacogedoresylageneracióndeserviciosyrelacionesdealtovalorparalavidacoti-dianaderesidentesyturistas.Laactividadconstructiva,decortoalcancetemporalencuantoalacreacióndevalor,debesometersealasexigenciasdelaproduccióndeambientesacogedoresycreativos,conunhorizontetemporaldegeneracióndevalormuchomásdilatado.
AVE
V. PRINCIPIOS EN LOS QUE SE SUSTENTA EL DISEÑO DEL
MODELO DE DESARROLLO DESEABLE Y POSIBLE
35Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
v. PRINCIPIOS EN LOS quE SE SuSTENTa EL DISEñO DEL mODELO DE DESaRROLLO DESEabLE y POSIbLE
Amododecriteriosqueguíenlareflexiónyeldiseñodelprocesodedecisiónqueimpulseelcambiodemodelodelaeconomíavalenciana,yteniendoencuentalacentralidaddelaideadeinnovaciónentodosellos,sepresentanlossiguientesprincipios.
1. El crecimiento equilibrado
Unaestructuraeconómicadiversificadaconstituyeunaventajafundamentaldetodaeconomía,tantoporrazonesdevulnerabilidadcomoporlacreatividadqueladiversidadpropicia.
Perounafuertebaseindustrialeslacondiciónfundamentalparacontarcon:
a)unaeconomíacreativayconcapacidadparatransformarseendógenamente
b)unfuertesectordeserviciosalasempresas
c) unsistemadeI+Ddinámicoycreadordeconocimientoaplicado
d)unsistemaeducativoeficienteyeficaz
UnaComunidadquecuentaconunalargatradiciónyculturaindustrial,quehaforjadounaestructurasectorialy territorialmuyequilibrada,quedisponedeunsistemadecentrostecnológicoscomoelquedefineREDITydeunsistemauniver-sitarioquepuedesersoportedeunaestructuraindustrialrenovadaygermendenuevasactividades,yquedisfrutadeuncaldodecultivoempresarialpococomúnenEspaña,seequivocaríasinoseesforzasealmáximoporrenovarsutejidoindus-trial.
2. Calidad de producto, calidad de ambiente e imagen de marca
Unaeconomíaavanzadacomo lavalencianasólopuedecompetirmediante lacalidad,ladiferenciación,lacreatividadylareputación.Peroestonoafectasóloa
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losbienesyserviciosproducidos,sinotambiénalambientesocial,cultural,infraes-tructural,urbanoypaisajístico.
Contarconunaofertadeinfraestructurasdecomunicacióndealtacalidadquegaranticeunafácilconectividadexternayaccesibilidadinterna,unaofertadeser-vicioseducativos,sanitarios,culturalesydeocioacordeconlasnecesidadesdeunasociedadmodernayunademandaexigente,unsistemaurbanoequilibrado,ciuda-desatractivasyhabitables,unparquedeviviendasdecalidad,unentornonaturalconservadoyenriquecido, así comounaofertade suelode calidadyuna sólidainfraestructura tecnológica (centros universitarios, centros tecnológicos y centrosdeinvestigación),constituyencondicionesfundamentalesdeunterritorioatractivoparaempresas,residentesyturistas.
3. Sostenibilidad y eficiencia medioambiental
Lasostenibilidadecológicadelprocesoeconómicoesunanecesidadyunaopor-tunidadparalaComunidadValenciana.Unaeconomíadesarrolladayenplenousodesuscapacidadesproductivas,comoeslavalenciana,nopuedemantenerunasen-danormaldecrecimientosinelnormalfuncionamientodelosecosistemasnatura-lesconlosquecuentaylagarantíadeunaofertasuficienteyeconómicaderecursosnaturales.Estosestánenlaactualidadsometidosaunafuertepresióngeneradoradegranestrés,comolomuestralaescasezdeagua,ladegradacióndelosacuíferos,lapérdidadesueloproductivo,ladesaparicióndehumedalesyáreasboscosas,lapérdidadebiodiversidadydegradaciónpaisajística,lacrecientecontaminaciónat-mosférica,delsueloydelasaguassubterráneasylafuertedependenciadeenergíafósil.
Paraunasociedad, como lavalenciana, cuyaeconomíaes fuertementedepen-dientedelturismoydelaatracciónderesidentes,yquepretendeseguirdesarro-llando esta capacidad, la sostenibilidad ecológica es crítica.Parauna sociedadyunaeconomíaquesufreescasezdeaguayfuertedependenciaenergética,elahorrode ambos recursos y la diversificacióny el aseguramientodel abastecimiento esimprescindible.
Elprincipiodesostenibilidaddebeorientarnosólo larecuperacióndeactivosmedioambientalesdevalor ecológico fundamental, sino también la regeneracióndeatractivosnaturalesypaisajísticosy lasuperacióndedéficitscríticos,comoelhídricoyelenergético,deindiscutibleimportanciaeconómica.Peroalmismotiem-podebeconstituirelargumentocentraldeunaimagendemarcaquefortalezcalaposicióncompetitivadelaComunidadValenciana.
Llevarasusúltimasconsecuenciasesteprincipiodesdeunaperspectivaestraté-gicasuponetrabajarporlaconstitucióndeunaidentidaddiferenciadayunaima-gendemarcadesociedadambientalmentecomprometida(unreclamodecreciente
37Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
importancia en elmercado turístico y residencial) y desarrollar conocimientos yactividadesquepermitandiversificarelsistemaindustrial.
4. Estabilidad social y política
Unaeconomíasanayprogresivaseapoyaenlaestabilidadsocialypolíticasus-tentadaenlalegitimidadylaaceptacióncolectivadelsistemadevaloresyenlosresultadosdelsistemadeproducción(empleo,condicionesdevidaytrabajoysatis-faccióndelasnecesidadesdesusmiembros).
Paraelloesnecesarioqueconcurranigualdaddeoportunidadesycohesiónso-cial.Deahílarelevanciadelainclusividadsocialypolítica,garantedelaigualdadantelaLeyylosserviciospúblicos,elaccesoaunascondicionesdignasdevidaylaigualdaddeoportunidades,conindependenciadelsexo,cultura,etniaoreligión.
Una sociedad cohesionada esuna sociedadmás estable, seguray ágil para elcambio.Portanto,másatractivaparavisitaryresidiryconmayorcapacidadparaadaptarsealcambiodelentorno.
5. Flexibilidad
Unaeconomíaequilibradaysosteniblenoesposibleenelactualmomentohistó-ricosinflexibilidadparaadaptarseeficazmentealoscambios.
Lacrecientecompetencia,productodelaglobalización,lainnovacióncadavezmásfrecuenteyprofunda,propiadelaseconomíassustentadasenelconocimientocientífico,ylarápidadifusióndelasideasyprácticas,estimuladaporlasociedaddelainformación,hanhechoqueloscambioseconómicosysocialessehaganmásfrecuentesysellevenacabodeformamásacelerada.Esdecir,losindividuos,em-presasyterritoriosestáninsertosenunambienteencontinuatransformación,enelquesólocambiandoalritmoquemarcalacompetenciayelavancedelconocimien-toesposibleseguirnavegando.
Deahíqueunaeconomíaencorsetadaporfuertesinerciasinstitucionales,prác-ticasyrelacionesempresariales,administrativasy judicialespocoágilesyfuertesrigidecesen laofertaderecursosestratégicos, como losonel capitalhumano, laproducciónytransferenciadeconocimientoytecnología,olosmediosfinancieros,tienetodaslasdeperder.Tambiéntieneseriosproblemasparaanticiparseyadap-tarsealosretosdelcambioclimático.Yesevidentequeunaeconomíaquenotengacapacidaddeadaptacióneneste contexto,pocopodráhacerparadotarsede losmediosnecesariosparagarantizarlaestabilidadyseguridadsocial.
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6. Compromiso y cooperación
Elprincipalrecursodelasempresasysociedadesenlaeradelaeconomíadelco-nocimientoydelasostenibilidadecológicasonlaspersonas,porqueenellasresidelafuerzadelainnovaciónylaadaptación.Deahíquelaimplicaciónycompromisodetrabajadoresyciudadanosenlamarchadelasorganizaciones(empresasoterri-torios)constituyaunafuerzafundamentalparaeltrabajobienhecho,lainnovación,laadaptaciónalcambiodelentornoylaconstruccióndeeconomíascompetitivas.
Lacreacióndemecanismosdeparticipaciónsocialydeimplicaciónciudadanaenlavidapúblicaconstituyeunainversiónmuydeseableyrentable,generadoradeventajascompetitivas.
Peroenlassociedadescomplejascomolanuestra,tanimportantecomolaimpli-cacióndelaspersonasyactoressocialesenlosprocesoscolectivoseslacolaboraciónentreellosenprodeobjetivoscomunes,conformandoventajascolaborativas.
Enlaeconomíaglobalydelconocimiento,lacolaboración,sustentadaenlacon-fianzaylareciprocidad,entreactoresempresariales,socialesypolíticosyentrere-gionescontiguas,constituyeunafuentefundamentaldeventajascompetitivasconincidenciatantoenlacreatividadylainnovación,comoenlageneracióndeaccio-nescolectivasolaadaptacióneficienteyeficazalcambiodelentorno.Esdecirenlaflexibilidadyadaptabilidaddeempresasyterritoriosalcambiodelentorno.
Elliderazgodealtonivel,laconfianzaylavoluntaddecooperarconstituyenenestaépocatresactivosfundamentalesparacrearproyectossocialesganadoresysu-perarlasdebilidadesyamenazasquesufreunterritorio.
AVE
VI. LOS PILARES DEL NUEVO MODELO DE
DESARROLLO VALENCIANO
41Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
vI. LOS PILaRES DEL NuEvO mODELO DE DESaRROLLO vaLENCIaNO
Los sistemasproductivos territoriales constituyen estructurasyprocesos cuyaforma,contenido,articulación,solidezydinamismoseapoyaenpilaressocio-eco-nómicos,institucionalesydetomadedecisiones.Loselementosquecomponenes-tospilaressonactores,relaciones,capacidadesproductivas(recursosproductivos,capacidades empresariales, conocimientosde lapoblación activa…), actividades,ambientes,infraestructuras,recursosnaturaleseinstitucionesqueencauzan,regu-lane incentivanelcomportamientode losactoresyelprocesodeproduccióndebienes,serviciosypersonas(comociudadanosyagenteseconómicos).
Cambiardemodelodedesarrollorequiereforjarnuevospilaresacordesconlaestructurayelprocesoquesedeseagenerar.Perolonormalesqueestospilaresseasientenyconstruyansobreel terrenoexistenteycontandoconlosmimbresdis-poniblesen la realidaddesde laqueseactúe.Estosignificaque,pormotivosderealismoyefectividad, lospilaresdebencontarconlascapacidadesyaexistentesylaacciónconstructivadebedirigirseasuarticulaciónydesarrollo,potenciandolasfortalezasdelarealidadsobrelaqueseactúaysuperandolasdebilidadesdelamismaquelesafectandirectaysustancialmente.
1. Desarrollo industrial
1.1 LaComunidadValenciana no puede renunciar a su vocación industrial.PerocrearunsistemaindustrialrenovadoymásintensivoenconocimientoesunacondiciónfundamentalparaimpulsarlosserviciosalasempresasylasactividadesdeI+D,laprincipalfuentedeempleoaltamenteremuneradoydeinformaciónestratégicaycreatividadeconómica.Estoúltimoafectaríatambiénalacalidaddelademandayalniveldeformaciónycualificacióndelapoblaciónlocaly,enconsecuencia,alacalidaddelaofertacultural,deocio,educativa,sanitaria,comercial,etc.
1.2 Lasactividadesindustrialesdealtovalorañadidonoseimprovisannisedesarrollansólocondesearlo,oapelandoúnicamentealainversiónexter-na.Entreotrascosas,porquelosconocimientosyhabilidadesexistentessonsugeneradorprincipalyporquelosfactoresdelocalizacióndeestasinver-sionessonprincipalmentelaexistenciadeunareddeempresasespeciali-zadas,deserviciosempresarialescualificadosydegruposdeinvestigación
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conectadosa laactividad.Enconsecuencia,el futurodel tejidoindustrialvalencianodebesustentarseennuevasactividadesqueestánemergiendoenelterritorioyenelpotencialdelasactividadesconsolidadas.
Existenactividadesdemayorvalorymásintensivasenconocimientoquehanidoapareciendoaestímulosdelsistemaindustrialtradicional(químicaaplicada,biotecnología, electrónica, software, etc.), enel senode lasuni-versidadesycentroshospitalarios,oatraídasporellos(nuevastecnologías,biomedicina,desarrollosenelcampodelasnanotecnologías,etc.),osehancreadoalcalordelaspolíticaspúblicas(energíasrenovables,eficienciaener-gética,gestióndelagua,ingenieríayasesoramientomedioambiental,etc.).Esteesun importantepuntodepartidaqueunaestrategiadedesarrollorealistadeberíatenerpresenteparagenerarunapolíticaselectivadefomen-toindustrial.
Losemergentesparquescientíficos,losforosdeinvestigadores,innovado-resyempresarios,asícomounapolíticamásselectivadepromociónindus-trial,sontambiénunafuentedenuevasactividadesconfuturo.
1.3 Lospropiosclusterssectorialestradicionales,quecuentanconlascondicio-nesparaseguirprogresandoconproductosdemayorcalidadydiferencia-ciónyactividadesdelacadenadelvalormásexigentesenconocimiento,nosólodebenseguirconstituyendotemporalmenteelprincipalsoportedelaproducciónindustrial,sinotambiénelcaldodecultivodenuevasactivida-desquepermitandiversificareltejidoproductivoeimpulsarelcrecimientoydiversificacióndelsistemaindustrialdelaComunidadValenciana.
Lareorganizacióndeltejidoproductivo(empresasdemayortamañoyre-desestratégicas),laprofundizacióndelainternacionalizaciónyunamayorintegraciónconelsistemadeI+Dydeformaciónconstituyanmotoresdeestapotencialtransformación.
1.4 Laindustriatradicional,elsistemadeinstitutostecnológicosyelsistemauniversitario y de centros de investigaciónde laComunidadValencianaconstituyenelprimergranpilarenelque sustentarel futuromodelodedesarrollovalenciano.
Paraqueestepilaradquieralasolidezyenvergaduraquelepermitacum-plir la funcióndearticuladorysoportede lanuevaeconomíavalencianaesfundamentalunalabordedinamizacióndelasestructurasproductivasllevadaacabodesdeelmundoempresarial,elsistemadeinvestigaciónylasinstitucionespúblicas.
Paraellodebereforzarse la intercomunicaciónentreel sistema industrialyuniversitario,alavezquesepotencianlasfortalezasrelacionadasconel
43Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
sistemadeinstitutostecnológicosyelsistemauniversitario,sinolvidarlascapacidadesdealgunosinstitutosdeinvestigaciónpúblicos.
Paraorientaresteprocesoderegeneracióndelsistemaindustrialvalencianoesnecesariollevaracabounanálisisdeidentificaciónyevaluacióndelasactividadesemergentes,delpotencialdedesarrollodeiniciativasconbaseenlainvestigaciónvalenciana(universidadesycentrosdeinvestigación)ydelasoportunidadesdedesarrollodenuevasactividadesconfuturoapar-tirdelosclusterstradicionales.
2. El sistema logístico-portuario de la Comunidad valenciana
LaimportanciadelalogísticahacequeestepilarconstituyaunodeloselementosclavedelaestrategiafuturadelaeconomíadenuestraComunidad.Ycomoepi-centrojuegaunpapelclaveelcomplejoportuarioValencia-Sagunto,nosólocomogeneradorderiquezayunfactordecompetitividaddelasempresasubicadasenlaComunidadValenciana,sinounpotenteatractordeempresasyelprincipalsoportedeunagranplataformalogísticaenelMediterráneo,siempreycuandosecomple-menteadecuadamenteconlaconectividadferroviariayaérea.
AesteactivohayqueadjuntarelmúsculoempresarialconelquecuentalaCo-munidadValencianaenelsectordeltransporte.
Paraconsolidarestepilaryhacerdeélun importante impulsory soportedelcambioenelsistemaproductivovalenciano,sonimprescindiblestreslíneasdeac-tuación:
a)DesarrollodelaconectividadferroviariaconelcentroynortedeEspaña,asícomoconelcentrodeEuropa.
b)Desarrollodeunasólidayavanzadaplataformalogística.
c) Crearelambientesocialquehagaviablesentiempoyformalasactuacionesinfraestructuralesydeordenacióndelespacioqueestedesarrollorequiere.
3. aprovechamiento racional de las ventajas naturales y de localización.
Lacreacióndeunterritorioatractivopararesidirydisfrutardevivenciasturís-ticassatisfactorias,dependefundamentalmentedelosvalores,actitudes,hábitosycomportamientosdesushabitantes.
Lageneracióndeunaculturadelacalidadydelasostenibilidadconstituyelacon-diciónfundamentalparahacerposibleelcambioambiental,urbano,infraestructural
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ydegestiónnecesarioyelmediohumanoquelovaloriceydesarrolleplenamente.Yestonoesunacuestiónderecursoseconómicos,sinodeeducación,comunicaciónycreacióndelmarcoinstitucionalqueloestimuleyencauce.
Losactivosquehayqueaprovechar,desarrollaroregenerarsontantolosrecursosmedioambientales,culturales,gastronómicos,deocioydesaludconquecuentanues-troterritorio,yqueconstituyensusfortalezas,comolafisonomíaurbana,lacalidadarquitectónicaylaeficienciaecológicadelparqueresidencial,quehayquemejorar.
Paracrearunespacioatractivo,esfundamentalponerénfasisen:
a)Lacalidaddelosequipamientossocialesyserviciospúblicos.
b)Laadaptaciónalmediodelaszonasindustriales.
c) Lasnormasypolíticaurbanísticaymedioambiental.
d)Laordenacióndelterritorio,ladistribucióndecompetenciasylasrelacio-nesentreadministraciones.
e)Elniveldeinformación,formacióneimplicaciónsocialdelosciudadanos.
f) Elgradodedesarrollodelasociedadcivil.
g)Elniveldeliderazgoyactitudycapacidaddecooperaciónentrelosactorespolíticosyentreestosyloseconómicosysociales.
Parasustentarunaestrategiaeficazenesteámbitoesnecesariollevaracabouninventarioderecursosambientales,culturales,gastronómicos,deocioydesalud,unanálisisdelosprincipalesdéficitsurbanos,paisajísticos,infraestructurales(co-municaciones,telecomunicaciones,industriales,etc.),unaevaluacióndelosservi-ciosdeociodealtovalorydelosrecursosestratégicos(aguayenergía),asícomounapropuestade solucionesviablesde recuperacióny regeneracióndeespaciosnaturales,áreasurbanasyrecursosarquitectónicosyculturales.
4. Educación, salud y seguridad
UnaComunidadcomolavalenciana,quepretendanavegarenlaeconomíaglo-balydelconocimientoyvalorizarsupotencialdedesarrolloturísticoyresidencial,debecontarconunsistemaeducativoydesaluddealtacalidad,yhacerdelainte-graciónsocialunaprioridad.
4.1 Elsistemaeducativoyeldeinvestigaciónconstituyenlapiedraangulardelaeconomíadelconocimiento.Eldesarrollodelpotencial turísticoyresi-
45Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
dencialdelaComunidadValencianatambiéndependedeunadiversidadycalidaddeservicioscuyoprincipalfactoreselcapitalhumano.
Enamboscasosnobastaconunaltoniveldeformacióntécnica.Eldominiodeidiomasylaformaciónhumanista,culturalymedioambientalsontam-biénfundamentalesparavalorizarunterritoriocongranpotencialdede-sarrolloturísticoyresidencialquequieraadquirirunaimagendesociedadcomprometidaconlasostenibilidadecológica.
Construirunpilarsólidodeestetipoexigequelasociedadvalencianasitúealaeducaciónengeneral,yalaeducaciónprofesionalenparticular,enelprimernivelde susprioridades, conelfirmecompromisodeprofesores,alumnosypadres en su consecución.Una laborde comunicacióny con-cienciaciónyunaseriaaccióninstitucionalycolectivasonesencialesparaafrontarestacuestióncrítica.
4.2Unsistemadesaluddecalidadnosóloesunaexigenciadeunasociedadsanayproductiva,sinounatractorderesidentesexigentesydeturismodealtovalorañadido.Perotanimportantecomoestoeslacohesiónsocialysuexpresiónensociedadintegradaysegura,paralocuallapolíticadeintegra-ciónsocialesfundamental.
4.3NuestraComunidad,comopartedeEspañaydelaUE,cuentaconunniveldeseguridad,jurídica,institucionalyfísica,quehacedenuestroterritorioun lugar atractivopara establecerse tanto empresarial, como residencial-menteynossitúaenventajacompetitivafrenteaotrosdestinosturísticos.
5. Un sistema financiero sólido y comprometido
Unprocesodecambiocomoelquedemanda laadaptacióna laeconomíadelconocimientoyelaprovechamientodelpotencialdedesarrollodelaeconomíava-lenciana,necesitadeunsólidoycomprometidosistemafinanciero.
5.1 LaComunidadValencianadisponedeunsistemabancarioautóctonocon-sistentey comprometido con la economíavalenciana.Enun contextodecambioyconcentracióndelsistemafinancieroespañol,comoelquesevis-lumbraenelpróximofuturo,esnecesarionosóloquelasentidadesfinan-cierasvalencianassalganreforzadasdeesteproceso,sinoquesussedessemantenganennuestroterritorio.
5.2 Labancaregionalpuedeser,porotrolado, importanteparaimpulsar losprocesosdefusiónempresarial,alamparodelendeudamientodemuchasempresasylanecesidaddeincrementarlaeficienciayeficaciaenunmo-mentodecrisissectorialyempresarial.
46 Asociación Valenciana de Empresarios
5.3Unmodelofinancieroautóctonosólidodeberíapivotarentre lascajasdeahorrovalencianasyelBancodeValencia.Enesteúltimocasoes funda-mentalelreforzamientodeloscompromisosdesusactualesaccionistasylosfuturosconnuestroterritorio.
5.4Comocomplementodelsistemabancariosedeberíanfomentarlasaccionesdelosdistintossujetosdelmercadofinanciero,comosociedadesyagenciasdevalores, entidadesgestorasde capital riesgo, compañíasde segurosymutuas.
Dichasaccionesiríanencaminadasafacilitarobjetivosdefinanciacióndeproyectosde I+D, fusiones,adquisiciones,queaumentaranel tamañodenuestrasempresasylashicieranasímascompetitivasenestenuevomarcoglobal.
5.5 Porúltimo,peronomenosimportante,resultanecesarioelcompromisodeBolsasyMercados,paraquelaBolsadeValenciaseaunvehículocompro-metidoenellogrodeestosobjetivos,comoalternativadefinanciación,yaseaatravésdelosmercadostradicionalesobiendelnuevoMercadoAlter-nativoBursátil(MAB).
6. Sociedad civil, liderazgo y colaboración
Silascondicionesdepartidasonfundamentalesparaeléxitodeunaestrategiadedesarrolloeconómico,másimportanteesaúnlavoluntaddelosprincipalesactoresdelasociedad,laalturademirasylacapacidaddeliderazgoexistente,asícomolaactituddediálogoconstructivodelosprincipalesagentespolíticosysociales.
Unasociedadcivildesarrollada,independientedelpoderpolítico,exigenteein-teligente,nosólocreaelambientenecesarioparaundiálogopolíticoconstructivoylagestacióndeunfuerteliderazgo,sinoqueestableceloscaucesporlosquediscu-rrelaaccióncolectiva.
6.1 Porloqueserefierealasociedadcivil,estadebe:
a)Ser conscientede losproblemasy retosque afronta la sociedaden suconjuntoylasempresaseindividuosquecadaorganizaciónrepresenta.
b)Estarcompuestadeorganizacionescapacesdeanalizarlosproblemasycomunicarverazyresponsablementesuvisióndelarealidad.
c) Contarconlíderesdotadosdealturademirasydispuestosadialogaryasumirresponsabilidades.
47Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
d)Tenercapacidaddecondicionarelcomportamientodelosactorespolíti-cos.
e)Hacerdelaconfianza,lareciprocidadylatransparencialosprincipalesrecursosdeunainteracciónconstructiva.
6.2 PorsupartelaAdministraciónPúblicadebe:
a)Tenervoluntadycapacidadinnovadora.
b)Estarorientadaalaresolucióndeproblemas.
c) Contarconlaagilidadnecesariaparaadaptarsealaevoluciónsocio-eco-nómica.
d)Poseerlacapacidadtécnicaylaactitudparaarticularlosmecanismoseincentivosqueencaucenyfomentenlaactividademprendedoraycreati-vadelosactoresprivados.
6.3 Sociedadcivil,Administraciónypartidospolíticosdebenreflexionarconelobjetodeconsensuareldiagnósticoylaestrategia,diseñarlosprogramas,proyectosyaccionesyllevarlosalaprácticadeformacoordinada,lealyconlaflexibilidadqueunaeconomíaenrápidocambioexige.
Eléxitodeunaestrategiatransformadoradelaeconomíavalencianadependerádelgradodemovilizaciónycoordinación,enprodemetasprecisasyconsensua-das,delascapacidadeshumanasdelterritorio.Yelqueestoseaposible,yelgradoenqueseconsiga,vaadependerdelacapacidadquesetengaparaconformarunliderazgofuerteyunacoalicióndedesarrolloqueintegrealosprincipalesactorespolíticos,económicosysociales.Aquíresideelprincipalretoqueseleplanteaalmundoempresarial,elprincipalmotoryarticuladordelproceso,dadasuposicióncentralenelsistemaeconómicoylasituaciónfinancieradelsectorpúblico.
AVE
VII. SISTEMA DE OBJETIVOS EN CLAVE
ESTRATÉGICA
51Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
vII. SISTEma DE ObjETIvOS EN CLavE ESTRaTéGICa
Elsistemadeobjetivosconstituyeelfocoqueiluminayseleccionalalaborreflexi-vaydedeterminacióndelosprogramas,proyectosyaccionesquetienenporobjetoimpulsarelprocesodetransformacióndetodaestrategiadedesarrollo.
Paraconseguirlosobjetivosqueacontinuaciónseproponen,esnecesariolograrcambiosenel sistemaeconómico, social e institucionalquea suvez constituyenobjetivosderangoinferiorymásespecíficos.
Paraorientarlaaccióncolectivasepropone,sinánimodeserexhaustivosniex-cluyentes,lossiguientesobjetivos-guía:
1. medidas de carácter urgente
1.1 Reforma del sistema educativo
•Incrementar demanera decisiva el presupuesto público destinado a educación,deformaquecadaañoaumenteenalmenosunadécimadePIB,hastaalcanzarlamediadegastodelospaísesdelaOCDE.
•Hacer de la política educativa un vector-fuerzadeunnuevomodelodedesarrollo,sustentadoenelconocimiento.
•Fomentarlaeducación en actitudes y valores.
•Transmitir la cultura emprendedoraenlaformaciónprofesionalyenlaformaciónuniversitaria.
•Promover una mayor penetración del inglésenlaformaciónobligatoria,contandoen2012conun20%deloscolegiospúblicosyconcertadoscon,almenos,unalíneabilingüe.
•Aspiraraquetodouniversitariotengaqueacreditar un determinado ni-vel de inglés para poder obtener su licenciatura o diplomatura, siendo obligatorioparalosestudiantesquecomiencensuscarrerasapartirde2012elcertificardichonivelatravésdeinstitucionesoficiales.
52 Asociación Valenciana de Empresarios
•Plena implantación de las nuevas tecnologías de la información en la formación obligatoriaen2012.
•Alcanzarunalto dominio de las nuevas tecnologías en la formación profesional y universitaria,medibleapartirde2012.
1.2 Reforma del mercado laboral
•ImpulsarlafirmadeunacuerdonacionalentreGobierno,SindicatosyPatronalparavincular el incremento de los salarios al crecimiento de la productividad.
•Trabajarparareducir el absentismo laboral,dejandolagestiónalasmu-tuas.
•Permitirconvenios a nivel de empresas y no de sector.
•Crear un tipo de contratación estable más flexible,manteniendolosde-rechosdeloscontratosyaexistentes.
•Promover y premiar la movilidad y flexibilidad horariaajustándosealas necesidades de la producción.
1.3 Reforma fiscal
•Reducir el impuesto sobre sociedades en 5 puntos y las cargas fiscales que recaen sobre las empresas en 2 puntosapartirde2010,eirredu-ciendolascargasfiscalesysocialesdelasempresashastaconverger con la media europeaantesde2015.
•Deducciones fiscales para los que reinviertan sus beneficios, inviertan en tecnología, en I+D, en internacionalización y en generación de em-pleo,en2010.
1.4 modelo energético
•Impulsar un sistema energético más diversificado y autónomo, apos-tando decididamente tanto por las energías renovables como por la nu-clear,deformaqueel40%denuestroconsumoenergéticoprovengadedichasfuentesenergéticasantesdel2015.
1.5 Eficiencia y eficacia de las Administraciones Públicas
•Reducir la carga burocrática para las empresas,existenteenEspaña.
53Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
•Eliminar la disparidad regulatoria a nivel regional.
•Reducir los trámites para la creación de empresas y realización de ne-gocios,acercandolostiemposycostesalamediadelaEurozona.
•Garantizar la independencia de los organismos reguladores.
2. Crecimiento de la renta per cápita y convergencia con la Zona Euro
2.1 Desarrollar un plan industrialquecontemplelossiguientesobjetivoses-pecíficos:
•Sector industrial con el 20% del PIb regional,especializadoenactivida-desintensivasenconocimiento,conincremento de la productividad en un 50%enelhorizontedel2015.
•Tasa de inversión en I+D del 2% del PIbpara2015.
•Plan estratégico de internacionalización de las empresas valencianasydefomentodeempresasglobalesen2010.
•Potenciarlasfusionesyfomentarlacreación de grupos empresariales y campeones sectoriales a nivel global.
2.2 Plan estratégico de diversificación y promoción de la calidad del turis-moenlaComunidadValencianaenejecuciónen2010.
2.3 Reducción en un 50% del tiempo de desplazamiento del tráfico ferrovia-rio de mercancías con madrid y el norte de EspañayEuropaen2015.
2.4 Corredor mediterráneo en alta velocidaden2015.
2.5 Corredor Mediterráneo de mercancías con conexión en ancho europeo en2017.
2.6 Plan de eficiencia energéticaconunobjetivodereducción del consumo energético en un 25%enelhorizontedelaño2020.
3. mejora de la calidad de vida
3.1 Plan de desarrollo de ciudades sosteniblesdelaComunidadValencianaen2011.
54 Asociación Valenciana de Empresarios
3.2 Plena informatización y conexión en alta velocidad de los hogares va-lencianosen2013.
3.3 e-administraciónen2013.
3.4 Protección y regeneración de playasenelhorizontede2015.
3.5 Inventario, evaluación y plan de valorización y promoción de los recur-sos culturales y de ocioen2011.
4. Integración territorial de la Comunidad valenciana
4.1 Conexión en alta velocidad entre las tres capitales de provinciaen2012.
4.2 Corredor ferroviario entre alicante y valencia por la costaen2015.
5. Mejora de la imagen e influencia nacional e internacional de la Comunidad valenciana
5.1 Plan de imagen de la Comunidad valencianaen2010.
5.2 Desarrollo de la capacidad de lobbing regional.
5.3 Impulso de la megarregión mediterránea.
AVE
RESUMENEJECUTIVO
57Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
I. INTRODuCCIÓN
Elmundoengeneral,yEspañaylaComunidadValencianaenparticular,estánsufriendo laqueprobablemente sea la crisismásduradesde laSegundaGuerramundial.Muchossonlosproblemasquesurgen,ycomplejodarconlassolucionesquefreneneldeclivedelaeconomía,ladestruccióndeempleoylapaulatinapérdi-dadecompetitividad.
Parece claro que es necesario rediseñar el modelo económico para seguir ele-vando el nivel de bienestar de los valencianos.
Alosproblemasyretosdeíndoleeconómicaseune,enEspañaylaComunidadValenciana,lasituaciónpolítico-social.La sociedad civil no ha ejercido sus respon-sabilidades, dejando en manos de la clase política la tarea de dirigir y gestionar la marcha de la sociedad. La sociedad civil, y en especial los empresarios, debe tomar conciencia de que se hace necesaria una mayor participación por su parte. Lospolíticos,debenencontrarelcaminoparaalcanzarlospactosdeEstadoqueelpaísnecesitaparasalirairosamentedelacrisis.
Enunmomentocomoelactualesimprescindiblequelasociedadtomeconcien-ciadequeelcambioeconómicoysocialesineludible.Peroestonopuedeserlatareadeempresarios,responsablespúblicosuorganizacionessociales,cadaunoporsulado. Se impone, pues, la constitución de una auténtica coalición de desarrollo mediante la que empresarios, trabajadores, universidades, sociedad civil y polí-ticos, seamos capaces de construir, sin prejuicios, con flexibilidad y generosidad, el camino que nos lleve a una economía más competitiva, equilibrada, sustentada en el conocimiento y sostenible.
Eneldocumentobasedeesteresumenejecutivo,sehapretendidoexponer,deformarigurosa,desapasionadayautocrítica:
a)LasituaciónenlaqueseencuentralaComunidadValencianaylosmimbresconlosquecuentaparaseguiravanzando.
b)Elestablecimientodelasbasesdelmodelodedesarrolloeconómicoquenospermitaseguirmejorandonuestroniveldebienestar.
58 Asociación Valenciana de Empresarios
c)Unapropuestaabiertadeobjetivosqueguíenlaacciónaimpulsarenlospróxi-mosaños,perocomenzandodesdeya.Conunenfoqueenelquelasaccionesdecortoplazoseveanguiadasporlasestrategiasdelargoalcancetemporal.
Esperamos que elDocumento sirva para hacer entender que, al igual que haocurridoenotrosmomentosdenuestrahistoria,los momentos de crisis constitu-yen también oportunidades para impulsar cambios que generen nuevas fases de prosperidad,aunquesobrenuevasbases.
Nosjugamosmucho.Enunmundotaninterdependientecomoelactual,conunaagudacompetenciaentreempresasy territorios,anivelnacionale internacional,el no trabajar con todas las fuerzas en sintonía y al ritmo de los demás, supone no sólo alargar el efecto de la crisis, sino perder el tren del futuro.UnlujoquelaSociedadvalenciananosepuedepermitir.
59Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
II. REfORmaS INDISPENSabLES y PREvIaS a CuaLquIER ESTRaTEGIa DE DESaRROLLO
ElDocumentopretendeaportarpropuestasparalamejoradenuestromodelodedesarrollo,endefinitivadenuestrobienestarcomoSociedad.
Lavisióndelproblemay las clavespara construirun futuromásprometedorparalaComunidadValenciana,sehanhechodesdeunaperspectivaregional,cen-tradasenaquellosobreloquesepuedeinfluirdesdeaquí.
Laactualsituaciónhacenecesarioquenospongamosenmarcha,queactuemos,que trabajemosdesdeya.Sinembargo,somos conscientes de que el cambio de modelo es un proceso de largo plazo que tiene que apoyarse en la recuperación de la economía, y que ambos procesos necesitan de cambios institucionales y de comportamiento político de ámbito nacional.
En consecuencia, es necesario considerar, al menos, cuatro aspectos clave que exigen una pronta y positiva solución por el bien de nuestro país.Sinellas,ningúncambiodemodeloeconómicoseríaviable:
a) alcanzar sólidos Pactos de Estado,persiguiendounamayorcompetitividaddenuestraeconomía,enlassiguientescuestiones:
• Educación,incidiendoenlacalidaddelaeducaciónbásica,eldesarrollodelaformaciónprofesionalylareduccióndelfracasoescolar.
• Reforma del mercado laboral,conelobjetodereducirelabsentismoydarflexibilidadalsistemaproductivo.
• Reforma fiscal, incentivandolainversiónylaactividaddeI+D+iyredu-ciendolascotizacionessociales,mejorandolacompetitividadexterna.
• modelo energético,fomentadoelahorro,laeficiencia,ladiversificacióndefuentesdegeneración,unamayorindependenciaexternayunamejoradelacompetitividad.
• Eficiencia y eficacia de las Administraciones Públicas,mejorandolatra-mitaciónburocráticaciudadanayfacilitandolacreacióndeempresasyeltráficomercantil.
60 Asociación Valenciana de Empresarios
• Cumplimiento de la Ley de financiación de partidos políticos, promo-viendolaadecuadaynecesariafinanciacióndelospartidosparasunormalfuncionamientoyestableciendosistemasde transparencia, controly san-ción,efectivos,paraaquelloscasosenlosquesedetectenirregularidades.
b) Dignificar la figura del empresario y valorar su rol estratégico, como princi-palmotordelareactivación,delcambiodemodeloproductivo,delacreacióndepuestosdetrabajoydegeneracióndeingresospúblicos.
c) Rebajar el nivel de crispación política y prestigiar la Política, como mecanis-moderesolucióndelosproblemasdelosciudadanos,devolviendoalasocie-dadlaconfianzaenella.
d) Recuperar la ética y los valoresdeltrabajobienhecho,delaprofesionalidad,delamejoracontinuaydelcompromisoconlasociedad.
61Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
III. CORRIENTES DEL ENTORNO quE INCIDEN EN EL DISEñO DE uN NuEvO mODELO DE DESaRROLLO
Cualquierprocesodeplanificaciónestratégicadebetenerencuentaquelasregio-nesnovivenaisladasyquesusalternativasdeevoluciónfuturaestánseriamentecondicionadasporladinámicadesuentornomássignificativo.
EnelcasodeesteDocumentosehantenidoencuentalassiguientescorrientesdelentorno:
•La globalización económica,comofuerzaquecondicionalaespecializaciónyorganizacióndelosterritoriosyempresasysusestrategias
•La economía del conocimiento,comomotordeladinámicatecnológicayeco-nómicaydeterminantedelpapeldelaactividaddeI+Dydelsistemadeinno-vación
•La evolución de la uE y de la cuenca mediterránea, como condicionantesinstitucionalesydelaofertaydemandadeactividadesmuysignificativasdelaComunidadValenciana.
•La política nacional y el arco mediterráneo,comocondicionantesinmedia-tosdelpotencialdedesarrollodelaRegión.
•El papel de los carburantes fósiles y el avance del cambio climático, como fuerzasquevanaafectarlacompetitividadyoportunidadesdeunterritoriomuysensiblealaevolucióndelmercadodelpetróleoyelgasyalcambiocli-mático.
•Los movimientos demográficos, tanto por la especialización turística de laComunidadValencianacomoporsuatractivoresidencial.
62 Asociación Valenciana de Empresarios
Iv. PRINCIPIOS EN LOS quE SuSTENTaR EL NuEvO mODELO DE DESa-RROLLO
Laevolucióndeseabledelaeconomíay,portanto,eldiseñodelaestrategia,debesustentarseenprincipiosexplicitadosysusceptiblesdealcanzarunaltogradodeconsenso.Losqueaquísehanadoptadosonlossiguientes:
•Innovación
•Crecimientoequilibrado
•Calidaddeproducto,calidaddeambienteeimagendemarca
•Sostenibilidadyeficienciamedioambiental
•Estabilidadsocialypolítica
•Flexibilidad
•Compromisoycooperación
63Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
v. LOS PILaRES DEL NuEvO mODELO DE DESaRROLLO vaLENCIaNO
Cambiardemodelodedesarrollorequiereforjarnuevospilaresacordesconlaestructurayelprocesoquesedeseagenerar.Perolonormalesqueestospilaresseasientenyconstruyansobreelterrenoexistenteycontandoconlosmimbresdispo-niblesenlarealidaddesdelaqueseactúe.
Nuestromodelodedesarrollodebeserreconsideradoyellorequieredeuncam-bioenlospilaressobrelosqueseapoyelaevolucióneconómicafutura.Consideran-dolasfortalezasyoportunidadesdelaeconomíavalenciana,losprincipalespilaressobrelosqueapoyarelcambiodelmodelodedesarrolloson:
1. Desarrollo industrial.
Unaeconomíasólida,creativayequilibradadebecontarconunsector industrial consistentequevertebrelasactividadesdeI+Dylosserviciosavanzados.
La Comunidad valenciana no debería renunciar a su tradición industrial, aun-quesustentándolaenunaprofundaadaptación(encauzadapor la innovacióndeempresasyproductos)alnuevoentornodelmercadodelostradicionalessectoresvalencianosyennuevasactividadesintensivasenconocimientoquehanidoemer-giendo a impulsosde lademandade aquéllos, la políticapública o la actividadinvestigadora.
Laconstitucióndeunsólido sistema de innovaciónesunacondiciónfundamen-talparaelrelanzamientodeungransectorindustrialrenovado.
2. El sistema logístico-portuario de la Comunidad valenciana.
ElcomplejoportuariodeValencia-Saguntoysulocalizaciónestratégicarepre-sentanunpoderoso factor de competitividad de las empresas valencianas, un potenteatractor de nuevas empresasyactividadesyelprincipalsoportedeunagran plataforma logística en elMediterráneo. El despliegue de su potencial dedesarrolloconstituyeunpoderosomotordelfuturodesarrollodelaComunidadValenciana.
64 Asociación Valenciana de Empresarios
3. aprovechamiento racional de las ventajas naturales y de localización.
SetratadeponerenvalorlalocalizaciónestratégicaenelMediterráneoOcciden-tal,sucondicióndesalidanaturaldeMadridalmar,losrecursosmedioambientalesypaisajísticosdegranvalordequedispone,asícomolosactivosculturales,gastro-nómicos,deocioysaludconquecuenta.
Estoselementossonmuyimportantespara impulsarunespacio residencial y turístico de calidad, si se combinan con la apropiadapolíticadeordenacióndelterritorioydecomunicación.
4. Educación, salud y seguridad.
Laconstruccióndeunaeconomíasustentadaenelconocimientoydeunespacioresidencialyturísticoatractivo,debeapoyarseenunsistema de educación e inves-tigación robusto y un espacio saludable y seguro.
ContamosconunasólidareddeUniversidadesyunaReddeInstitutosTecnoló-gicosconcapacidadpararesponderalasexigenciasdeunaeconomíaexigenteenconocimiento.Esnecesario,almismotiempo,trabajarporlamejora de educación básica y profesional y el reforzamiento de las escuelas de negocios.
LaComunidadValencianacuentaconunsistemadesaludsolventeyágilqueconstituyeunfactorfundamentalydiferencialdecalidaddevida,respectoaespa-cioscompetidores,yunimportanteatractorresidencial.
LaComunidadValencianapuedehacerdesuscondicionesnaturalesydesusconocimientosyhabilidadesenlaactividad médica un importante factor de desa-rrollo económico.
NuestraComunidad,comopartedeEspañaydelaUE,cuentaconun nivel de seguridad, jurídica, institucional y física, que hace de nuestro territorio un lugar atractivoparaestablecersetantoempresarial,comoresidencialmenteynossitúaenventajacompetitivafrenteaotrosdestinosturísticos.
5. Un sistema financiero sólido y comprometido.
Elfortalecimientoyconservacióndelasentidadesfinancierasautóctonas,elman-tenimiento en la Comunidad valenciana de sus centros de decisiónylaconstitu-cióndeunaofertafinancieracomprometidaconlasactividadesnuevaseintensivasen conocimiento, constituyeunanecesidad fundamentalparaunaeconomíaquebuscarenovarse.
65Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
6. Sociedad civil, liderazgo y colaboración.
Espocoprobablequelosanteriorespilaresseconsolidensinunasociedad civil fuerteyconscientedesusinteresesyunfuerteliderazgo sustentado en la colabo-raciónactivadelosprincipalesactorespolíticos,económicosysociales.
66 Asociación Valenciana de Empresarios
vI. SISTEma DE ObjETIvOS EN CLavE ESTRaTéGICa
Paraorientarlaaccióncolectivasepropone,sinánimodeserexhaustivosniex-cluyentes,lossiguientesobjetivos-guía:
1. medidas de carácter urgente
1.1 Reforma del sistema educativo
•Incrementar demanera decisiva el presupuesto público destinado a educación,deformaquecadaañoaumenteenalmenosunadécimadePIB,hastaalcanzarlamediadegastodelospaísesdelaOCDE.
•Hacer de la política educativa un vector-fuerzadeunnuevomodelodedesarrollo,sustentadoenelconocimiento.
•Fomentarlaeducación en actitudes y valores.
•Transmitir la cultura emprendedoraenlaformaciónprofesionalyenlaformaciónuniversitaria.
•Promover una mayor penetración del inglésenlaformaciónobligatoria,contandoen2012conun20%deloscolegiospúblicosyconcertadoscon,almenos,unalíneabilingüe.
•Aspiraraquetodouniversitariotengaqueacreditar un determinado ni-vel de inglés para poder obtener su licenciatura o diplomatura, siendo obligatorioparalosestudiantesquecomiencensuscarrerasapartirde2012elcertificardichonivelatravésdeinstitucionesoficiales.
•Plena implantación de las nuevas tecnologías de la información en la formación obligatoriaen2012.
•Alcanzarunalto dominio de las nuevas tecnologías en la formación profesional y universitaria,medibleapartirde2012.
67Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
1.2 Reforma del mercado laboral
•ImpulsarlafirmadeunacuerdonacionalentreGobierno,SindicatosyPatronalparavincular el incremento de los salarios al crecimiento de la productividad.
•Trabajarparareducir el absentismo laboral,dejandolagestiónalasmu-tuas.
•Permitirconvenios a nivel de empresas y no de sector.
•Crear un tipo de contratación estable más flexible,manteniendolosde-rechosdeloscontratosyaexistentes.
•Promover y premiar la movilidad y flexibilidad horariaajustándosealas necesidades de la producción.
1.3 Reforma fiscal
•Reducir el impuesto sobre sociedades en 5 puntos y las cargas fiscales que recaen sobre las empresas en 2 puntosapartirde2010,eirredu-ciendolascargasfiscalesysocialesdelasempresashastaconverger con la media europeaantesde2015.
•Deducciones fiscales para los que reinviertan sus beneficios, inviertan en tecnología, en I+D, en internacionalización y en generación de em-pleo,en2010.
1.4 modelo energético
•Impulsar un sistema energético más diversificado y autónomo, apos-tando decididamente tanto por las energías renovables como por la nu-clear,deformaqueel40%denuestroconsumoenergéticoprovengadedichasfuentesenergéticasantesdel2015.
1.5 Eficiencia y eficacia de las Administraciones Públicas
•Reducir la carga burocrática para las empresas,existenteenEspaña.
•Eliminar la disparidad regulatoria a nivel regional.
•Reducir los trámites para la creación de empresas y realización de ne-gocios,acercandolostiemposycostesalamediadelaEurozona.
•Garantizar la independencia de los organismos reguladores.
68 Asociación Valenciana de Empresarios
2. Crecimiento de la renta per cápita y convergencia con la Zona Euro
2.1 Desarrollar un plan industrialquecontemplelossiguientesobjetivoses-pecíficos:
•Sector industrial con el 20% del PIb regional,especializadoenactivida-desintensivasenconocimiento,conincremento de la productividad en un 50%enelhorizontedel2015.
•Tasa de inversión en I+D del 2% del PIbpara2015
•Plan estratégico de internacionalización de las empresas valencianasydefomentodeempresasglobalesen2010.
•Potenciarlasfusionesyfomentarlacreación de grupos empresariales y campeones sectoriales a nivel global
2.2 Plan estratégico de diversificación y promoción de la calidad del turismo enlaComunidadValencianaenejecuciónen2010.
2.3 Reducción en un 50% del tiempo de desplazamiento del tráfico fe-rroviario de mercancías con madrid y el norte de EspañayEuropaen2015.
2.4 Corredor mediterráneo en alta velocidaden2015.
2.5 Corredor Mediterráneo de mercancías con conexión en ancho europeo en2017.
2.6 Plan de eficiencia energéticaconunobjetivodereducción del consumo energético en un 25%enelhorizontedelaño2020.
3. mejora de la calidad de vida
3.1 Plan de desarrollo de ciudades sosteniblesdelaComunidadValencianaen2011.
3.2 Plena informatización y conexión en alta velocidad de los hogares valen-cianosen2013.
3.3 e-administraciónen2013.
3.4 Protección y regeneración de playasenelhorizontede2015.
69Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
3.5 Inventario, evaluación y plan de valorización y promoción de los recur-sos culturales y de ocioen2011.
4. Integración territorial de la Comunidad valenciana
4.1 Conexión en alta velocidad entre las tres capitales de provinciaen2012.
4.2 Corredor ferroviario entre alicante y valencia por la costaen2015.
5. Mejora de la imagen e influencia nacional e internacional de la Comunidad valenciana
5.1 Plan de imagen de la Comunidad valencianaen2010.
5.2 Desarrollo de la capacidad de lobbing regional.
5.3 Impulso de la megarregión mediterránea.
AVE
ANEXO I:DAFO DE LA ECONOMÍA
VALENCIANA
73Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
DEbILIDaDES
1. Bajoniveldeformacióndelapoblaciónocupadayescasaculturadeforma-cióncontinua.
2. Sistema educativo con serias disfunciones (alta tasa de abandono escolar,problemadedisciplinaydeficienteformaciónprofesional)yeficaciadismi-nuida.
3. Débilrelacióncooperativa/asociativaentreuniversidadesyempresas.
4. Débilculturaycapacidademprendedoraenlasuniversidadesyescasodesa-rrollodelasescuelasdenegocios.
5. ReducidainversiónempresarialenI+D.
6. Atomizaciónyfragmentacióndeltejidoempresarial,escasonúmerodeem-presasconmúsculocomercial,tecnológicoyfinancieroyprácticainexistenciadesedesdeempresasimportantes.
7. Internacionalizaciónempresarialpocoevolucionada.
8. Déficitdeinfraestructurasdecomunicaciónydetelecomunicaciones.
9. Especializaciónindustrialensectorestradicionales,condesventajascompeti-tivasysometidosaunafuertecompetenciadelospaísesemergentes.
10. Predominiodelturismoresidencialdesolyplayayofertaturísticacomple-mentariadebajacalidadypococompetitiva.
11. Débildesarrollodelasociedadcivilyausenciadeexperienciadecolabora-ciónequilibradayactivaentreorganizacionessocialeseinstitucionespúbli-cas.
12.Débilcapacidaddelobbing.
13.Descoordinación/confrontacióndelasadministracionespúblicasconcom-petencias.
74 Asociación Valenciana de Empresarios
fORTaLEZaS
1. Culturaycapacidadempresarialmuydifundidasocialyterritorialmente.
2. Sólidosistemadeinstitutostecnológicosbienintegradoseneltejidoproduc-tivo.
3. PuertotransoceánicodeprimernivelenelMediterráneo.
4. LocalizaciónestratégicaenelArcoMediterráneoespañol,medionaturaldi-versificado,climabenignoydilatadolitoral.
5. CercaníaysalidanaturalalmardeMadridybuenasconexiones(enproceso)conesteespacio.
6. Ampliayvariadadotaciónderecursosdeocio,culturalesygastronómicos.
7. Importantedestinoturístico,conocidointernacionalmente,sociedadacoge-dorayaltogradodeseguridad.
8. Sistemauniversitarioconsolidadoygranofertadetitulacionesdecalidad.
9. Culturayexperienciaexportadoraybuenadisposiciónparasaliralextranje-ro.
10. SistemadeciudadesequilibradodeacuerdoconlafisonomíadelaComuni-dad.
11. Sólidosistemafinancieroautóctonocomprometidoconelsistemaeconómicoregional.
12. Sectoresemergentesconpotencialdedesarrollo.
75Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
amENaZaS
1. Aceleracióndelosretosdelaglobalizaciónydelaeconomíadelconocimien-to,pérdidadecompetitividadrespectoa lospaísesemergentesycrecienteretrasorespectoalosterritoriosmásavanzados.
2. Desplazamientodelaindustriatradicionalalospaísesemergentes.
3. Deslocalizaciónindustrialdesvinculadadelaestrategiademultilocalizacióndelasempresasyredesvalencianas.
4. Descapitalizacióntecnológicayempresarial, tantodesectorestradicionalescomodesectoresemergentes.
5. Encorsetamientodelsistemaeducativoycrecientedesfasedelacalidaddelosrecursoshumanosrespectoaterritorioscompetidores.
6. Debilidaddelsistemadeinnovacióneinadaptaciónalaeconomíadelcono-cimiento.
7. Crecientedependencia exterior en lo empresarial, tecnológico, comercial yenergético.
8. Declivedelsectorturísticodesolyplayaydesplazamientoporotrosdesti-nos.
9. Erosióndelademandainternapordepresióneconómicaeimpactonegativosobrelasactividadesdependientesdelademandalocal.
10.Abandonodelaagricultura,degradaciónpaisajísticayperdidadeatractivodelterritorio.
11. Reduccióndelacapacidaddemaniobradelsectorpúblicoporexcesodeen-deudamiento.
12. Crecimientodelparoyde la inseguridad ciudadanay agudizaciónde losconflictossociales.
76 Asociación Valenciana de Empresarios
OPORTuNIDaDES
1. Adaptaciónencalidadeinnovacióndelosdistritosindustriales.
2. Desarrollodesectoresindustrialesnuevosintensivosenconocimientoypar-quescientíficosexitosos.
3. Desarrollodeunsistemaempresarialmusculoso,proactivo,socialmenteres-ponsableydiversificadoenmercados.
4. Creacióndeunnúcleodurodegruposempresarialesycampeonessectorialesdealtonivel.
5. Creacióndeunapoderosacoalicióndedesarrolloconunfuertepartenariadopúblico-privado.
6. Desarrollodeunasociedadcivilindependienteyactivaydelacapacidaddelobbinganivelnacionalyeuropeo.
7. Superacióndelabrechadigitalyeducativaconrespectoalassociedadesmásevolucionadas.
8. Creacióndeunsólidosistemadeinnovaciónsustentadoenunadensaredderelacionesentreelsistemaproductivo,elsistemadeinstitutostecnológicosyelsistemauniversitarioydeformación.
9. Mejorasignificativadelaaccesibilidadalrestodelmundo.
10. Plenaintegraciónenlamega-regióndelMediterráneoNoroccidental.
11. ConversióneneltercerpilardelaredmetropolitanaglobaldeEspaña(Ma-drid-Barcelona-Valencia).
12. ConsolidacióndelpuertodeValenciacomoelprimerpuertotransoceánicodelMediterráneo,ylaComunidadValencianacomogranplataformalogísti-caconespecialatractivolocacionalparalaindustriaavanzada.
77Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
13.Dinamizaciónagrariaydelasociedadruralyelevacióndelosatractivospai-sajísticos,culturales,recreativosyresidencialesdelaComunidad.
14. Creacióndeunespaciodealtovalorambiental,urbanísticoyresidencial,conunaofertadeservicioseducativos,sanitarios,deocioyculturalesdealtoni-vel,quepermitaatraeraresidentesdealtoniveldecualificación.
15.Atraccióndesedesempresarialeseinversionesintensivasenconocimiento
16.Desarrollodeunsólidosectordeserviciosalasempresas.
17.Mejoraydiversificacióndelaofertaturísticaydeocioyelevacióndelnivelydiversidad(deproductoyprocedenciaterritorial)delademanda.
AVE
ANEXO II:CUADRO DE INDICADORES
81Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
82 Asociación Valenciana de Empresarios
83Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
84 Asociación Valenciana de Empresarios
85Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
86 Asociación Valenciana de Empresarios
87Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
88 Asociación Valenciana de Empresarios
89Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
90 Asociación Valenciana de Empresarios
91Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
92 Asociación Valenciana de Empresarios
93Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
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95Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
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101Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
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110 Asociación Valenciana de Empresarios
111Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
112 Asociación Valenciana de Empresarios
113Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
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116 Asociación Valenciana de Empresarios
117Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
118 Asociación Valenciana de Empresarios
119Los pilares del nuevo modelo de desarrollo económico valenciano
120 Asociación Valenciana de Empresarios