Los Peligros de La Planifiacion Estrategica MBAG61 -Grupo_4
of 5
-
Upload
nellef-dergan -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of Los Peligros de La Planifiacion Estrategica MBAG61 -Grupo_4
-
7/27/2019 Los Peligros de La Planifiacion Estrategica MBAG61 -Grupo_4
1/5
Los Peligros de la Planificacin
Estratgica?
Henry Mintzberg
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUSFISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT
GOMEZ TORRES, ROCIO
SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS
DIRECCIN ESTRATGICAMBAG - LXI
-
7/27/2019 Los Peligros de La Planifiacion Estrategica MBAG61 -Grupo_4
2/5
Objetivos y mensaje del autor
Por qu no funciona la Planificacin Estratgica?
Es rentable para las empresas?
Por qu tanta gente sensata ha
dedicado tanto esfuerzo a un proceso queno consigue los resultados deseados?
Generalmente se ha dado como razones de fracaso a factoresincontrolables y la coyuntura turbulenta. Mintberg discrepa con
esto y menciona que La idea de que cualquier entorno se
mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo, como decir
que se mantiene en permanente estabilidad
-
7/27/2019 Los Peligros de La Planifiacion Estrategica MBAG61 -Grupo_4
3/5
Aspectos relevantes
La Planificacin tiene que ver con el esfuerzo del hombre para hacer elfuturo a su imagen y semejanza.
Planificacin Tradicional: el infierno es ir a la deriva y el cielo, irllevando firmemente el timn. Refleja el miedo a la incertidumbre y elafn por buscar el control por encima de todo. Hay que reducir almnimo las sorpresas.
La obsesin por el control nos conduce a comportamientos curiosos:
Nos lleva a la aversin al riesgo, que implica la reticencia aconsiderar ideas verdaderamente creativas y cambios que suponganavances fundamentales.
Se podra dar una perdida de control sin que se den cuenta los
planificadores tradicionales. La actitud de la planificacin frente a las denominadas turbulencias
del entorno
Siempre hay la sensacin que nuestra poca es muy turbulenta, poresta razn rara vez las personas que experimentan los cambios son
las mejores para juzgar la magnitud de los mismos.
-
7/27/2019 Los Peligros de La Planifiacion Estrategica MBAG61 -Grupo_4
4/5
Conceptos y aplicaciones empresariales
La evidente realidad de los problemas relacionados con la
planificacin y sus fracasos, oculta el hecho de que, realmente son
superficiales, poniendo en manifiesto la existencia de una serie de
disfunciones en el propio proceso de planificacin. Para saber
realmente que ha pasado con la planificacin estratgica, por que no
ha funcionado y porque gente sensata ha dedicado tanto esfuerzo aun proceso que nunca ha conseguido los resultados deseados, hay
que ir mas all del anlisis de los peligros, mas all de los sntomas.
Los procesos de Planificacin en varias empresas del Per, inician a
mitad de ao e involucran una serie de horas hombre de los gestores
de planificacin y de toda la organizacin, que tiene que alinearse a
los requerimientos de informacin y expectativas de crecimiento,
desempeo, mercado, etc.
-
7/27/2019 Los Peligros de La Planifiacion Estrategica MBAG61 -Grupo_4
5/5
Qu es la estrategia?
PORTER, Michael E.
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUSFISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT
GOMEZ TORRES, ROCIO
SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS
DIRECCIN ESTRATGICAMBAG - LXI
