Los Modelos De CooperTOMA DE DECISIONES ÉTICAS

Rogelio Saúl Villanueva AlcorchasJorge Luis Ramírez BalderasBilly Vázquez Ortega Marta Alicia Cuellar

Los modelos de Cooper

Si bien adopta un método diferente y más práctico, la hipótesis fundamental de Cooper es que "la administración pública ética requiere una perspectiva teórica sobre el papel que desempeña el administrador público". Su motivación para emplear un método práctico es la necesidad aparente de contar con líderes, manifestado en un comportamiento ético, en el servicio público

Él cita un estudio efectuado por Bowman y Williams: "Los demandados indican que la ética no es una novedad y que el gobierno tiene la obligación de dar el ejemplo en la sociedad. Además, alegan que la ética en el lugar de trabajo puede facultar, aunque no todas las organizaciones y sus líderes cuentan con un método consistente para lograrlo. Los hallazgos recalcan el papel clave que desempeñan los líderes tanto por su presencia como por su ausencia al fomentar un servicio público honorable"

Cooper (1998) opina que el "servicio público honorable" es una consecuencia de la administración responsable, la que a su vez requiere destrezas para la toma de decisiones ética. Esas destrezas se cultivan con teoría y experiencia. Sin la combinación de teoría y experiencia, "la opción se ve restringida y la libertad a la larga la empequeñecen las consecuencias imprevistas de nuestros actos". Por lo tanto, los elementos claves para desarrollar su método que conlleve a un servicio público honorable son rol, responsabilidad y un método de ingeniería, o proceso, amplio para resolver problemas de ética relacionados con los roles y responsabilidades administrativas

Cooper opina que las expresiones rol y responsabilidad tiene una connotación moderna. Esta es una premisa importante en la teoría de Cooper de un método práctico a la toma de decisiones ética porque él continúa expresando, "El concepto de rol se convierte en una manera conveniente de unir las expectativas y las obligaciones relacionadas con el mundo moderno. A medida que dejamos de pensar que las funciones sociales se reciben intactas del pasado, sino que se pueden manipular y crear nuevamente, aceptamos esa obligación en la forma de distintos roles"

Es aquí donde Cooper da un gran paso hacia delante al sugerir un método para la toma de decisiones. Según Cooper, "demasiados tratamientos de ética profesional se detienen con un análisis filosófico y conceptual de los problemas éticos típicos"

Al elaborar un proceso organizador para crear o precipitar una respuesta que vaya más allá de un análisis teórico y filosófico, Cooper supone que si bien no hay una mejor solución, un método de diseño amplio facilitará "una respuesta a un problema inminente que resuelve la situación inmediata a corto plazo pero que a la vez analiza los contextos orgánicos, legales y sociales más amplios para las respuestas a largo plazo"

Al crear un modelo de toma de decisiones ética, Cooper emplea cuatro niveles de reflexión:

1) el "nivel de expresión" 2) "el nivel de las reglas morales“

3) "el nivel de análisis ético“ 4) "el nivel después de la ética"

1) el "nivel de expresión“

que representa "expresiones de emoción espontáneas e irreflexivas“

2) "el nivel de las reglas morales",

donde los problemas se evalúan en contra de "reglas, axiomas y proverbios

3) "el nivel de análisis ético“

donde las reglas parecen ser ineficaces o parecen estar en conflicto entre sí, "o cuando las

acciones que parece dictar no están bien

4) "el nivel después de la ética"

donde el administrador lucha por "encontrar alguna base para valorar aquellas cosas que fueron identificadas al nivel del análisis ético

A este nivel comenzamos a dudar nuestro punto de vista del mundo nuestras opiniones sobre la naturaleza humana, cómo sabemos que algo es

verdad y el significado de la vida"

Cooper sugiere que la toma de decisiones más eficaz tiene lugar en el segundo y el tercer nivel

de reflexión.

Con base en esa estructura, él pasa a describir su modelo de toma de decisiones ética.

Bibliografias

http://www.airpower.maxwell.af.mil/apjinternational/apj-s/2006/4tri06/scott.html