LOS MEDIBLES DE

Son una herramienta para rastrear el progreso de la

compañía y son clave para el mejoramiento

continuo.

8 PASOS PARA ESTABLECER LOS MEDIBLES

1.-Definir los objetivos.

2.-Hacer una evaluación de Manufactura

esbelta.

3.-Determinar los medibles de la Manufactura

esbelta.

• Los siguientes medibles se utilizan para controlar los procesos en la implantación de cualquier proceso de mejora continua.

• 1.-FTT ( First-time-throught/ bien a la primera)• 2.-OEE (Overall Equipment Effectivenes/ Eficiencia

General del Equipo)• 3.-DTD (Dock-to-Dock Time/ Tiempo de muelle a muelle)• 4.-BTS (Build-to-schedule/Fabricado según programa)• 5.- RVA/Ratio de Valor añadido

FTT (First Time Through – Piezas bien a la primera) Nos muestra el porcentaje correcto de piezas que se

hacen bien a la primera.

OEE (Overall Efficiency Equipment – Eficiencia global de la máquina)

Es una medida de la capacidad de una máquina para realizar una operación de acuerdo con los estándares de calidad,

en la frecuencia deseada y sin interrupciones.

BTS (Building To Schedule – Ajuste a la programación)

Mide la corrección con la que una planta ejecuta los planes de producción para producir los volúmenes correctos de producto, en el

día correcto y en el mix o secuencia correctos.

DTD. TIEMPO DE MUELLE A MUELLE

Es el tiempo transcurrido desde la descarga de la materia prima hasta el embarque de productos terminados para su envío.

DTD. TIEMPO DE MUELLE A MUELLE

Ratio de Valor añadido (RVA)

El ratio de valor añadido nos da una proporción sobre el tiempo que una pieza está en la fábrica sin que nadie aporte valor al producto y el

tiempo valor añadido, es decir, el tiempo en que se hace una operación que el cliente si valora.

4.-La administración debe comprometerse

con los medibles a utilizar.

5.-Calcular la base de los medibles.

6.-Sellecionar los objetivos de cada medible y definir

nuevas metas.

7.-Hacer que los medibles sean

Visuales.

8.- Visión completa de toda la compañía

A)Ventas , producción y administración de inventarios.• Manejo de los materiales.• Calidad del producto, pronostico, flujo continuo,

información del producto.

B)Como la organización se compromete con el concepto.• Cultura dentro de la empresa• Visión, cultura de mejoramiento continuo, liderazgo

efectivo, enfoque en la seguridad etc.

C)Administración de la calidad total.• ISO 9000 y Seis Sigma• Solo se tiene que hacer las cosas bien a la

primera.

D) Técnicas de la Manufactura esbelta.• Takt time, flujo de una pieza, sistema jalar,

SMED, productividad, TPM, entre otras.