LOS FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO LABORAL 22 abril 2010 Un estudio de

LOS FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO LABORAL

22 abril 2010

Un estudio de

FormatoCuestionario

Recogida de datos Sondea, empresa de investigación de mercadosInvitación por correo electrónico a sus panelesEncuesta abierta del 23 de febrero 2010 al 14 de marzo 2010

Participantes301 mujeres directivas301 hombres directivos318 otras mujeres trabajadoras(españoles con un contrato mínimo de 3 días a la semana)

Requisitos para formar parte de los grupos de directivos Estudios universitariosEntre 8 y 25 años de experiencia laboralResponsable de ventas o personas a su cargoIngresos anuales superiores a los 64.000 euros

METODOLOGÍA

¿Son más ambiciosos los hombres directivos o las mujeres directivas?

Los hombres directivos

Igual

Las mujeres directivas

1

2

3

Las mujeres directivas son tan ambiciosas como los hombres directivos. Sin embargo, persiguen contribuir a la sociedad y colaborar con otros / formar parte de un equipo más que los demás grupos.

NIVEL DE AMBICIÓN Y MOTIVOS

Nivel de ambición

5%

30%

12%

33%

56%

54%

50% 33%

10%

10%

3%

4%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Mujer trabajadora(n=318)

Mujer directiva(n=301)

Hombre directivo(n=301)

Muy ambiciosa/o Ambiciosa/o Un poco ambiciosa/o No ambiciosa/o

Motivos

15%

8%

30%

52%

62%

61%

10%

10%

12%

13%

15%

18%

24%

24%

31%

34%

51%

53%

6%

9%

12%

9%

16%

19%

15%

25%

20%

34%

30%

53%

53%

3%

3%

7%

11%

18%

23%

8%

5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Tener más poder de influencia

Trabajar con compañeros de trabajo demucho talento

Contribuir a la organización

Llegar a ser muy buena/o en algo

Ser yo misma/o

Conseguir más prestigio

Colaborar con otros / formar parte de unequipo

Ser reconocida/o por la organización

Contribuir a la sociedad

El desarrollo personal continuo

Tener flexibilidad de horario y lugar detrabajo

Disfrutar de mi trabajo

Ingresos más altos

Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)

¿Qué te motiva para progresar en tu carrera?

¿Dónde te gustaría estar dentro de 10 años?

Hacer carrera dificulta a las mujeres formar una familia

Sí

No

1

2

Aparentemente, ser directiva no implica elegir entre familia y carrera. Las mujeres directivas tienen pareja estable e hijos en mayor medida que los otros grupos analizados (aunque las edades eran similares).

CARRERA Y FAMILIA (1/2)

Hijos

68%

48%

61% 39%

32%

52%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Mujertrabajadora

(n=318)



Sí No

Pareja estable

12%

15%

16% 2% 83%

88%

85%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Mujertrabajadora

(n=318)



No No lo sé Sí

Las parejas de las mujeres directivas trabajan a jornada completa y persiguen sus ambiciones más que las parejas de los hombres directivos.

CARRERA Y FAMILIA (2/2)

Situación laboral de la pareja

12%

13%

23%

8%

7%

18% 59%

82%

79%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Mujertrabajadora

(n=318)



Tengo pareja que no tiene trabajo pagado

Tengo pareja que trabaja jornada media

Tengo pareja que trabaja jornada completa

Las mujeres directivas sienten también más el apoyo del entorno.

APOYO DEL ENTORNO

Apoyo del entorno

76%

82%

83%

68%

64%

68%

78%

51%

55%

75%

74%

73%

0% 10%20% 30% 40%50% 60% 70%80% 90%

Mi red de contactos me ayuda a realizarmis ambiciones profesionales

Mis compañeros y jefes directos meayudan a realizar mis ambiciones

profesionales

Mi entorno social (familia y amigos) meapoya para realizar mis ambiciones

profesionales

Mi pareja me apoya para realizar misambiciones profesionales


Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y de hombres

Sí

No

1

2

Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y hombres. La única diferencia entre ambos es el hecho de que tener modelos de conducta y apoyo del entorno es más importante para ellas.

FACTORES CLAVES

Factores de éxito laboral

61%

78%

79%

75%

78%

79%

79%

80%

80%

81%

84%

85%

56%

69%

71%

70%

74%

75%

73%

77%

81%

81%

58%

46%

60%

60%

64%

59%

61%

64%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Apoyo talento femenino de la organización

Saber los objetivos personales / tener unavisión de futuro

Visibilidad

Apoyo del entornor

Formar una red de contactos extensa

Formar el equipo adecuado en el trabajo

Modelos de conducta

Atreverse a tomar decisiones

Autoconocimiento / autoconfianza

Empezar y perseverar


En España, para poder llegar a ser directivas, las mujeres tienen que asumir el estilo de liderazgo de los hombres

Sí

No

1

2

Las mujeres directivas tienen más en cuenta las opiniones de otras personas cuando toman decisiones y suelen responsabilizarse en mayor medida del bienestar de otros. También saben mejor cómo fomentar el espíritu de equipo.

ESTILO DE LIDERAZGO DE APOYO

Autoconocimiento / Autoconfianza

88%

78%

81%

85%

86%

90%

91%

78%

80%

70%

78%

85%

81%

92%

69%

60%

76%

94%

72%

90%

77%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tengo mucha autoconfianza

Soy proactiva/o

Tengo las opiniones de otras personasmuy en mente cuando tomo decisiones

Suelo tomar la responsabilidad para elbienestar de otros

Creo en mi misma/o y en mis ideas

Me esfuerzo para desarrollarme en líneacon mis objetivos

Conozco mis puntos fuertes y puntos amejorar


Formar el equipo adecuado en el trabajo

77%

80%

85%

72%

74%

73%

81%

62%

60%

60%

63%

76%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Los demás me vencomo una persona

que inspira

Puedo confiar enmis compañeros de

trabajo

Sé muy bien comoconvencer a los

demás

Sé sacar lo mejorde mis compañeros

de trabajo


¿Quiénes son las personas menos leales a las organizaciones donde trabajan?

Los hombres directivos

Las mujeres directivas

Las otras mujeres trabajadoras

1

2

3

Las mujeres directivas tienen una conexión más duradera con las organizaciones donde trabajan.

LEALTAD

Si fuera por Usted, ¿es probable que siga trabajando con su empleador actual en los próximos dos años?

49%76%

63%

85%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Me veo más ambiciosa/o que mis compañeros detrabajo

Soy la/el mejor en mi trabajo

He aceptado que no puedo ser la/el mejor en todo

He traducido mis ambiciones a objetivos claros

Mi visión de futuro personal guarda relación con lavisión de futuro de la organización donde trabajo ahora

Me gusta empezar cosas nuevas

Tengo una visión de futuro clara sobre la organizacióndonde trabajo

Tengo una visión de futuro personal clara

76%

66%

68%

43%

49%

74%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Me identifico conlos líderes de la

organización en lacual trabajo

Creo que laorganización en la

cual trabajo esdirigida porpersonas

inspiradoras

Busco a menudopersonas de las

cuales puedoaprender mucho


¿Cuántas mujeres directivas han renunciado alguna vez a una promoción porque el trabajo no iba a ser compatible con su vida privada en aquel momento?

42 %

52 %

62 %

1

2

3

Más mujeres directivas trabajan en organizaciones con un número relativamente alto de mujeres en niveles altos, y en las que existen medidas que facilitan compaginar trabajo y familia. Han renunciado a promociones por no ser compatible con su vida personal en mayor medida que los hombres

CONTEXTO ORGANIZACIONAL (1/2)

Apoyo talento femenino de la organización

47%

62%

64%

65%

65%

67%

58%

51%

57%

60%

57%

57%

47%

48%

48%

43%

45%

59%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

En cierto momento querré disminuir lasresponsabilidades en mi trabajo, porque

cambiarán las prioridades en mi vida

He renunciado alguna vez a una promociónporque el trabajo no iba a ser compatible con

mi vida personal en aquel momento

Trabajan relativamente muchas mujeres en losniveles altos de mi organización

Si trabajas media jornada, no puedes hacercarrera en mi organización

Trabajo en una organización que apoya altalento femenino

Mi organización ofrece suficientes medidasque hacen más fácil compaginar el trabajo con

la vida privada


Más hombres directivos que mujeres directivas afirman que…

El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque las mujeres reciben menos apoyo en casa para hacer carrera

El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque las mujeres suelen mostrar demasiado sus emociones y puntos débiles

El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque las mujeres no suelen tener la ambición de crecer hasta este nivel

1

2

3

Un mayor número de hombres opina que las mujeres no suelen tener la ambición de crecer hasta un nivel alto. Las mujeres directivas opinan más que les falta el apoyo en casa y la cultura machista es un obstáculo. También indican que a las mujeres les puede faltar motivación porque no ven otras mujeres en la dirección y la organización no les estimula.

CONTEXTO ORGANIZACIONAL (2/2)

Barreras para la carrera profesional de mujeres

22%

25%

31%

18%

18%

20%

21%

22%

24%

27%

31%

36%

10%

20%

16%

17%

20%

19%

20%

22%

30%

32%

10%

8%

18%

16%

15%

26%

21%

14%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Las mujeres suelen mostrar demasiado susemociones y puntos débiles

Las mujeres no suelen tener la ambición de crecerhasta este nivel

Dentro de mi organización se considera que loshombres son managers y directivos más

adecuados

Mi organización no motiva lo suficiente a lasmujeres para hacer carrera

Las mujeres experimentan dificultades porprejuicios sobre sus capacidades

Mi organización no ofrece horarios laboralesflexibles

Hay menos mujeres en el nivel directivo, algo quedesmotiva a otras mujeres

La cultura empresarial de mi organización secentra en managers y directivos masculinos

Más mujeres que hombres trabajan media jornaday es más difícil crecer profesionalmente trabajando

media jornada

Las mujeres reciben menos apoyo en casa parahacer carrera


NUESTRAS CONCLUSIONES

Para las mujeres la capacidad de conectar es clave para llegar a ser directiva.

Para el talento femenino es importante trabajar tanto en el desarrollo personal de las mujeres como en el entorno de las empresas.

Para estimular el liderazgo femenino en España es imprescindible tener más mujeres en los niveles más altos de las organizaciones.

Nuestro origen

&samhoud women es una iniciativa de Huete&Samhoud (consultora

especializada en la gestión de cambio)

Nació en Holanda en el año 2008 y se trasladó a España finales del año 2009

Nuestra misión

Inspirar y conectar el talento femenino con el objetivo de aumentar el número

de mujeres en puestos directivos

NUESTRA MISIÓN

NUESTRA ESTRATEGIA

Construir una red de contactos

Desayunos (cada 1er miércoles del mes)

Grupo en Linkedin

Ofrecer programas de desarrollo

A nivel individual: visión / marca / estrategia personal

A nivel de empresa: gestión de cambio cultural / talento femenino, modelos de liderazgo, conciliación

Executive search

Punto de encuentro entre los talentos femeninos y los comités de dirección

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INSPIRANDO Y CONECTANDO EL TALENTO FEMENINO

22 abril 2010

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