Circulos - Los Circulos Ingleses, El Enigma Que Cayo Del Cielo R-007 Nº002 - Año Cero - Vicufo2
Los Cuatro Circulos
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LA ESTRATEGIA DE
CUATRO CIRCULOS
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ESTRATEGIA DE LA MIRADA
Esta trata al principio con una lectura de la
realidad .
La mirada es la base de las estrategias; es la
que recoge, ordena, interpreta y prioriza losdatos, los conceptos y sucesos que luego, se
transformaran en proyectos, programas y
acciones.
Por lo que el primer paso antes de actuar al
que apuntamos como empresa es reconocer en
donde estamos? y hacia donde vamos?.
Mirar esta relacionado directamente con la
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MIRAR MAS ALLA DE LA
INCERTIDUMBRE
Cada una de las personas que integran unaorganizacin y cada una de las organizacionesque integran una trama social transitan laincertidumbre cotidiana con un conjunto deparadigmas.
Las organizaciones pasan por diferentesvariables las cuales son: sociales, econmicas,polticas y culturales en las cuales acontecen
sucesos imprevistos e impredecibles quepueden ser fuente de oportunidades tanto como
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Lo que nos hace ver este libro es que el
desafi para las organizaciones esta en
ampliar su capacidad de percibir larealidad sea interna o externamente.
Ya que al momento de percibir la realidad
nos ayuda a la construccin de hiptesis y
de disear imgenes del futuro que nos
ayude a definir un rumbo a laorganizacin.
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Las organizaciones apuestan a que sus
propuestas de productos, servicios,proyecto social, etc.) sea aceptada y
valorad por el mercado a los cuales estn
dirigidos, por lo cual para mantenerse enel mercado tratan de elaborar estrategias
para sostenerse y participar de una
interaccin de un contexto social
determinado.
Pero la mayor competencia de un
proyecto estratgico es la incertidumbre
con un conjunto de paradigmas .
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INCERTIDUMBRE.-Es el grado de
desconocimiento de una condicin futura
,inseguridad .
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Limites de la realidad
corporativa
Mirar la realidad implica un laberinto
donde los fenmenos se encuentran con
ideas, experiencias, expectativas,emociones y actitudes.
Con esto define un espacio de accin en
el presente y se proyecta un horizonte de
resultados en el futuro.
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Lo que siempre debemos realizar es
pensar antes de actuar, hacia donde
estamos mirando, para reflexionar acerca
de la posicin desde donde se ordenan
los fragmentos de realidad que luego se
traducen en estrategias, acciones yresultados en las organizaciones.
La realisdad corporativa tiene limites
difusus y confusos estos dos: Comunicacin
Realidad
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La primera seala que la comunicacin no
essolo el modo y la manera de describir e
informar sobre un realidad
preexistente,sino, por el contrario, el
proceso por el cual construimos nuestras
percepciones cotidianas. La segunda formulacion como
concecuencia de la primera plantea que
no existe una realidad, que de hecho sedan innumerables versiones de esta y que
todas ellas sonel resultado de la
comunicacin.
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De la persuasin a l gestin de
las realidades Las organizaciones enfrenta hoy el
desafo de mantener una dinmica
operativa ante la velocidad de los
procesos y la discontinuidad de loscambios del entorno.
Una organizacin no solo compite con otro
producto , marca u organizacin sino queson tambin factores de credibilidad, la
confianza, las percepciones y las
actitudes.
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La organizacin se puede definir como un
sistema abierto en interaccin dinmica
con mltiples medios, que llevan delante
sus objetivos y tareas en mltiples niveles
y grados diversos de complejidad,
evolucionndose y desarrollndose amedida que la interrelacin con el medio
ambiente determina adaptaciones
internas. El final de una certeza es el principio de
una estrategia.
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guras cerra as en un mo e oabierto
La estrategia de los cuatro crculos es un
modelo complejo basado en los principios de la
mirada, posicionarse, compartir y actuar.
1.-MIRAR.- es el principio por el cual unobservador(persona grupo u organizacin)
define su realidad y disea un espacio de
intervencin. Al mirar el contexto se pone en
juego paradigmas, experiencias y emociones.La mirada ordena el entorno establece la
conexin entre un conjunto de datos aislados y
define una imagen mamentanea de un paisaje
fragmentado.
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2.- POSICIONARSE.- es el principio atreves del cual se
define rumbos y se proyectan acciones sobre el espacio
definido. La posicin que toma el observador se basaen una hiptesis de resultados . Una decisin define un
cambio sobre un conjunto de posibilidades .as el
observador es el responsable de la posibilidad de cada
uno de sus pasos.
3.- COMPARTIR.- es el principio de integracin que
permite enriquecer la mirada, siempre finita y ampliar las
alternativas de eleccin.
4.-ACTUAR.- es el principio atreves del cual el mapa
corporativo se concentra en intervenciones y , de esta
manera se puede participar activamente en la trama
compleja del contexto. Cada accin el la sntesis de un
proceso, que involucra el mirar, posicionarse y
compartir, y sus resultados manifiestan el nivel de
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La estrategia de los cuatro crculos
pueden desarrollar mltiples relaciones
que terminan conformando una estructuraglobal emergente dinmica y abierta.
Esta estrategia esta basada en el tarbajosobre cuatros procesos que dan una
estabilidad operativa a la inestabilidad del
entorno .
Los procesos en los que se estructura el
modelo son los siguientes:
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El circulo de las percepciones.- es el proceso
del territorio de accin.
El circulo de las posiciones: es el proceso de
los rumbos posibles.
El circulo de las relaciones: es el proceso de
la integracin de la realidad
El circulo de las acciones: es el proceso de
las gestiones de las realidades
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PERCEPCIONE
S
ACCIONES POSICIONES
RELACIONES
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El modelo de los cuatro crculos no es una
receta, por que cada organizacin es
protagonista de su propio cambio. Es el modeloque se adapta al proyecto.
El modelo de los cuatro crculos permite
transitar, proyectar , integrar recursos, generar
alternativas de accin para participar delacomplejidad del entorno.
En este se aborda un modelo para explotar los
limites de espacio de intervencin a fin de
identificar riesgos y oportunidades que permitan
disear alternativas de accin.
Sin accin no hay dinmica , no hay
transformacin.
