Padilla Ramos Mónica NayeliLos Croods

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Los Croods

Una familia de cavernícolas vive bajo el miedo permanente del padre a lo que pueda pasar, ocultos en su cueva y saliendo lo justo para conseguir alimentos. Pero la hija, Eep, quien no está contenta con esa vida: tiene curiosidad por saber qué hay más allá de la cueva. Un terremoto hace que todo cambie: tienen que abandonar la cueva que les ha dado cobijo y seguridad todo este tiempo, y enfrentarse a lo desconocido.

La osita Krispy sobrevivía porque hacía caso a su padre, y era feliz. Pero tenía un problema, su curiosidad. Y un día vio algo nuevo y murió. Así, sin más.

Miedo de las empresas a enfrentar el cambio, hasta que ven que su cueva se les cae encima, a pedazos. Asustar, adoctrinar, escribir normas para hacer lo que siempre hemos hecho. Pintar dragones en los mapas, o enarbolar ositos Krispy. Nada nuevo bajo el sol.

Encuentras una cueva muy confortable y te aferras a ella. Tus expectativas y tus metas lentamente giran alrededor esa zona cómoda: tu cueva.

Los peligros también representan oportunidades

No tengas miedo a fracasar. El mayor miedo que debes tener es a quedarte en una cueva demasiado tiempo.

Grug CroodsEs el cavernícola patriarca bienintencionado, gruñón y sobreprotector de la familia Croods. Su hipervigilancia ha mantenido siempre a su familia a salvo, intenta usar su fuerza para intimidar a los posibles peligros. Su única misión es proteger su familia e intenta superar sus propios miedos para ello.

Riesgos mínimos;

▪ Lo nuevo es malo▪ La curiosidad es mala▪ No salir de la cueva

Cuenta cuentos a modo de aprendizaje… y sus finales siempre son fatales.

Grug rechaza todo lo nuevo por miedo a futuros peligros, impidiendo su propia evolución.

Padilla Ramos Mónica NayeliLos Croods

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En la película se destaca:

▪ Trabajo en equipo, organización y liderazgo.▪ Así como liderazgo orientado a tareas:

Define trabajos y roles necesarios Planifica Organiza Controla

▪ Aparece un líder natural “Guy” La función de un líder es crear una visión

▪ Nuevos paradigmas: la familia ve a Guy (líder natural) hacer cosas que ellos no tienen permitido hacer y quieren experimentar.

▪ Líder asignado (Crug) no permite ayuda y no ofrece ni acepta ideas para solucionar problemas

▪ El líder asignado comienza a escuchar nuevas ideas e intenta crear las propias pero fracasa.

▪ Nuevas estrategias exitosas: se unen los dos líderes y son capaces de lograr sus objetivos, para esto el líder conservador, Crug cambia de visión y se adhiere a la de Guy, ya que sus seguidores (su familia) lo rechazan por no querer cambiar.

Guy

▪ Líder natural▪ Aporta ideas innovadoras (choca con ideas conservadoras de Grug)▪ Inspira hacia nuevos esquemas▪ Plantea actividades con entusiasmo▪ Características de líder carismático y liderazgo orientado a personas ▪ Ambos coexisten como lideres, mientras Grug, lidera asignado replantea

sus ideas y estrategias.

El liderazgo va mas allá de las funciones administrativas, pues debe inspirar a las personas para que realicen su visión, en este caso a que lo sigan a tierras seguras para sobrevivir “el mañana” “la montaña”.

Los grandes líderes mantienen al personal enfocado en impulsar la organización hacia su futuro ideal, y motivarlos a superar cualquier obstáculo en el camino.

Las organizaciones triunfan o fracasan no solo por la calidad con la que se dirigen sino por la lealtad de sus seguidores

Los seguidores más eficaces son capaces de pensar de manera independiente y al mismo tiempo estar comprometidos activamente con las metas de las organizaciones.