Los costos de produccin (tambinllamados costos de operacin) sonlos gastosnecesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo enfuncionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por entas yotras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto.Los diferentestiposde costosson! "ostosfi#os!sonaquellos en quenecesariamentetiene que incurrir la empresa al iniciar sus operaciones. Estos costos en el pla$o corto eintermediose mantienenconstantes a los diferentes nieles de produccin. "omoe#emplo de estos costos fi#os se identifican los salarios de e#ecutios, los alquileres, losintereses, lasprimasdeseguro, ladepreciacindelamaquinariayel equipoylascontribuciones sobre la propiedad. "ostos ariables!sonlos gastos quecambianenproporcinalaactiidaddeunaempresa. El costo ariable es la suma de los costos marginales en todas las unidadesproducidas. "ostos marginales! es el aumento en el costo total que se produce cuando la cantidadproducida cambia en una unidad. Es decir, es el costo de producir una unidad ms de unproducto o sericio. "ostos de oportunidad! es la alori$acin de los recursos inolucrados en la produccinde un bien o sericio, como las materias primas o insumos, mano de obra, maquinarias(capital), entre otros. "ostos directos! son aquellos costos de los recursos que se incorporan fsicamente alproducto final y a su empaque. "ostos de mano de obra directa! es el costo de mano de obra directamente atribuible alas unidades de los productos elaborados por la organi$acin."osto de materia prima directa! es el costo de materiales integrados al producto, pore#emplo! la malta utili$ada para producir cere$a, el tabaco para producir cigarros, entreotros. "ostos indirectos! son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificarplenamente con los productos terminados o reas especficas. "ostos gastos generales de fabricacin!son los costos que interienen en latransformacin de los productos, con e%cepcin de la materia prima y la mano de obradirecta, por e#emplo! el sueldo de superisor, mantenimiento, energticos, depreciacin,entre otros. "ostos de administracin! son los que se originan en el rea administratia, o sea, losrelacionados con la direccin y mane#o de las operaciones generales de la empresa. &iseo del proceso de la produccin.&iseo de proceso es la seleccin y distribucin del equipo requerido para los procesosde transformacin y la integracin de la fuer$a laboral y otros recursos en un todo con elequipo. 'iene por ob#eto formular el modo de crear bienes y sericios enuna escala industrial cumpliendoconespecificacionespreestablecidas. (nprocesoesuna sucesin de tareas o actiidades desarrolladas por personas, que con la ayuda deinsumos, )erramientas, tecnologa y conocimiento, transforman las materias primas,recursos en productos y sericios preiamente definidos. *lanificacin de los procesos se fi#an las distintas operaciones que configuran cada unodelos procesos productios determinados enla faseanterior, seasignanunidadesparticulari$adas de maquinaria, procedindose a la distribucin de la misma entre lasdistintas secciones de produccin y se establece el equipamiento necesario para cadamquina, planendose con todo detalle los materiales que se precisan para e#ecutar laproduccin. +abricar o comprar es una de las decisiones a tomar que se presentan msfrecuentemente en una empresa. *ara tomar la decisin correcta es necesario llear acabo el anlisis de ciertos parmetros generales como lo son, la calidad, el costo y elsericio. La mayora de los empresarios utili$an parmetros deriados de los parmetrosgeneralesanterioresylosclasificanendentrodedosgrandesgrupos! losdemayorimportancia y los de menor importancia. &entro de los puntos de mayor importancia seencuentran! costo, calidad, sericio, seguridad de aproisionamiento, cantidad. ,ientrasque dentro de los puntos considerados como de menor importancia seencuentran! capacidad de fbrica, fondos e%cedentes, ciclos del negocio y guerra,madure$delacompaa, relacionesobreropatronales, relacionesconel endedoryposibles conflictos #urdicos. -nlisis econmico es un enfoque sistemtico para e%aminar la distribucin de recursoslimitados para lograr cierto ob#etio. Las empresas, agencias gubernamentales yorgani$aciones sin fines de lucro usan las tcnicas de anlisis econmico con muc)osfines. Las )erramientas para el anlisis econmico son populares especialmente en laindustria mdica y farmacutica, que utili$an estos mtodos para ealuar los costos yefectos de nueos medicamentos y terapias mdicas. Los mtodos de anlisiseconmico aseguran operaciones rentables, minimi$a gastos generales y compara costosde los beneficios esperados.