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Los Anti-liderazgosLos Anti-liderazgosLiderazgos negativos.

Fundamentos para el Liderazgo

Juan José Sánchez CacheroMarzo de 2011

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¿Qué vamos a tratar?¿Qué vamos a tratar?Concepto de líder.Evaluando a los líderes.Los Anti-liderazgos.

◦ Los Liderazgos Carismáticos.◦ Los Liderazgos Maquiavélicos.◦ Los Liderazgos Paternalistas.

Ejemplos.

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¿Qué vamos a tratar?¿Qué vamos a tratar?Concepto de líder.Evaluando a los líderes.Los Anti-liderazgos.

◦ Los Liderazgos Carismáticos.◦ Los Liderazgos Maquiavélicos.◦ Los Liderazgos Paternalistas.

Ejemplos.

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Liderazgo y líderesLiderazgo y líderesLíder (del inglés leader)

◦ Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.

Liderazgo◦ Condición de líder.

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos

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Liderazgo y líderes (II)Liderazgo y líderes (II)No hay líder sin

◦Seguidores◦Objetivo común

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Características de líderesCaracterísticas de líderesConocer los anhelos y necesidades de sus

seguidores.Comunicar, captar y retener la atención para

provocar y mantener altos los ánimos.Talento para influir en las conductas y formas

de pensar.Capacidad para movilizar a los seguidores.Ser agentes partícipes del cambio.Tener seguidores entregados y

comprometidos.

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¿Qué vamos a tratar?¿Qué vamos a tratar?Concepto de líder.Evaluando a los líderes.Los Anti-liderazgos.

◦ Los Liderazgos Carismáticos.◦ Los Liderazgos Maquiavélicos.◦ Los Liderazgos Paternalistas.

Ejemplos.

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Evaluando a los líderes (I)Evaluando a los líderes (I)Utilizamos y escuchamos el término líder en

multitud de ocasiones.

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Evaluando a los líderes (II)Evaluando a los líderes (II)¿Podemos emplear la misma palabra para

definir a Martin Luther King que a Slobodan Milošević?

Si volvemos a las características propias de los líderes, ambos las cumplen.

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Características de líderesCaracterísticas de líderesConocer los anhelos y necesidades de sus

seguidores.Comunicar, captar y retener la atención para

provocar y mantener altos los ánimos.Talento para influir en las conductas y formas

de pensar.Capacidad para movilizar a los seguidores.Ser agentes partícipes del cambio.Tener seguidores entregados y

comprometidos.

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Evaluando a los líderes (III)Evaluando a los líderes (III)Hacemos un juicio moral (quizás inevitable) a

la hora de valorar un liderazgo.Las motivaciones y objetivos condicionan

nuestra valoración.

Tiempo.◦Momento histórico diferentes valores.◦Distancia temporal diferente impacto sobre

nosotros.

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Liderazgo y líderes (VI)Liderazgo y líderes (VI)Momento histórico.

◦ Gadafi, apoyado por todos los gobiernos españoles hasta 2011 en que pasa a ser una amenaza.

Distancia temporal.◦ Según Heródoto: Keops mandó construir la Gran Pirámide de

Guiza, llegando incluso a prostituir a su propia hija, para así obtener fondos con los que construir su pirámide.

Tiempo es la variable crítica en el análisis de cualquier liderazgo y gobierno.

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¿Qué vamos a tratar?¿Qué vamos a tratar?Concepto de líder.Evaluando a los líderesLos Anti-liderazgos.

◦ Los Liderazgos Carismáticos.◦ Los Liderazgos Maquiavélicos.◦ Los Liderazgos Paternalistas.

Ejemplos.Conclusiones

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Los Anti-liderazgosLos Anti-liderazgosSantiago Álvarez de Mon.

◦Director de Executive MBA en IESE Business School“El mito del líder”

◦Prentice Hall, 2001Anti-liderazgos

◦Liderazgos Carismáticos◦Liderazgos Maquiavélicos◦Liderazgos Paternalistas

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Liderazgos CarismáticosLiderazgos CarismáticosCarisma:

◦ Palabra griega χάρισμα /jarisma/, "presente" o "regalo divino

Cualidad de ciertas personas de motivar con facilidad la atención y la admiración de otros gracias a una cualidad "magnética" de personalidad o de apariencia.

Cualidad positiva, necesaria en liderazgo.

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Liderazgos CarismáticosLiderazgos Carismáticos¿Cuándo muestra su faceta negativa?

◦«La fe ciega en el líder, desprovista de razón y libertad alumbra la pasividad y docilidad de unos seguidores que hacen las veces de rebaño amaestrado» Álvarez de Mon

◦No hay líder sin seguidor.◦Pero el buen líder se retira cuando sus seguidores

pueden progresar sin él.

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Liderazgos CarismáticosLiderazgos CarismáticosTotalitarismos.«Los movimientos totalitarios pretenden

lograr organizar a las masas – no a las clases, no a los ciudadanos» Hannah Arendt◦Autoritarismo y mesianismo de pocos◦Docilidad y complacencia de muchos

Difícil y delicada línea entre la faceta carismática positiva y negativa.

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Liderazgos CarismáticosLiderazgos CarismáticosCuando el líder desaparece se acaba el

movimiento

Max Weber definió la autoridad carismática como una de las tres formas de autoridad, las otras dos eran la autoridad tradicional (feudal) y legal o autoridad racional. ◦ Economía y sociedad (1922)

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Liderazgos Carismáticos.Liderazgos Carismáticos.PositivoPositivoJhon Lennon (1940-1980)

◦ Líder musical “The Beatles”◦ Líder y activista:

Paz Movimiento para los derechos civiles

◦ Canción “Give peace a chance” (1969) fue utilizada como himno de una generación.

"Si todos se parecieran un poco a John Lennon este seria un mundo mejor." Yoko Ono en “The U.S. vs. John Lennon (2006)”

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Liderazgos Carismáticos.Liderazgos Carismáticos.NegativoNegativoSlobodan Milošević

◦ Presidente de Serbia 1989 hasta 1997 y Presidente de Yugoslavia desde 1997 hasta 2000.

Bajo su gobierno afirmación institucional de la identidad serbia.

Condujeron ataques contra población civil.

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Liderazgos MaquiavélicosLiderazgos MaquiavélicosNicolas Maquiavelo.

◦ El príncipe (1531)◦ Crítica a Papa Alejandro VI◦ y a su hijo César Borgia

Influencia en políticos. (Napoleón Bonaparte)

El fin justifica los medios.◦ "Aquellos que triunfan nunca resultarán avergonzados por el modo

como hayan triunfado“

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Liderazgos Maquiavélicos (II)Liderazgos Maquiavélicos (II)Delegar las medidas impopulares

◦ “Los príncipes debe ejecutar a través de otros las medidas que puedan acarrearle odio y ejecutar por sí mismo aquellas que le reportan el favor de los súbditos. Debe estimar a los nobles, pero no hacerse odiar del pueblo.”

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Liderazgos Maquiavélicos (II)Liderazgos Maquiavélicos (II)Simular y disimular

◦ Es necesario ser un gran simulador y disimulador: y los hombres son tan simples y se someten hasta tal punto a las necesidades presentes que el que engaña encontrará siempre quien se deje engañar. Cada uno ve lo que parece, pero pocos palpan lo que eres. La poca prudencia de los hombres impulsa a comenzar una cosa y, por las ventajas inmediatas que ella procura, no se percata del veneno que por debajo está escondido.

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Liderazgos Maquiavélicos (II)Liderazgos Maquiavélicos (II)Delegar las medidas impopulares

◦ “Los príncipes debe ejecutar a través de otros las medidas que puedan acarrearle odio y ejecutar por sí mismo aquellas que le reportan el favor de los súbditos. Debe estimar a los nobles, pero no hacerse odiar del pueblo.”

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Liderazgos Maquiavélicos.Liderazgos Maquiavélicos.PositivoPositivo

¿Alguna?

¿Es necesario o va implícito en el liderazgo cierto grado de manipulación?

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Liderazgos Maquiavélicos.Liderazgos Maquiavélicos.NegativoNegativoJoseph Goebbels (1897-1945)

◦ Ministro Propaganda de Alemania Nazi◦ Previamente famoso por manipulación:

Quema de libros Manifestaciones Control Medios Incendio del Reichstag (1933)

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Liderazgos PaternalistasLiderazgos PaternalistasCaracterísticas.

◦ Excesivo control sobre los seguidores.◦ No se motiva el esfuerzo dando soluciones rápidamente

y solucionando los problemas.◦ Los seguidores no aprenden de sus propios errores

porque obtienen la solución sin el esfuerzo.Más propio de un ámbito social, familiar o

empresarial.No dejan progresar a los seguidores.Cuando el líder desaparece se acaba el

movimiento

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Liderazgos Paternalistas.Liderazgos Paternalistas.PositivoPositivoLa carretera, de Cormac McCarthy

◦ (The road, Premio Pulitzer 2007)

Relación padre hijo en mundo apocalíptico.Padre le prepara para sobrevivir cuando el no

esté.Le permite explorar y cuando falla le

corrige.

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Liderazgos Paternalistas.Liderazgos Paternalistas.NegativoNegativoExperiencia personal. TrabajoCoordinador de un equipo que necesitaba

tomar todas las decisiones de diseño de las aplicaciones.

En las reuniones utilizaba frases del tipo:◦«Esto lo podéis hacer de dos formas, pero yo quiero

que lo hagáis así»¿Qué pasa cuando no está?

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Resumen (I)Resumen (I)Sin seguidores ni objetivo no hay líder.Nuestros principios, valores u opiniones

pueden condicionar nuestra valoración de un líder.

No existe objetividad.Tiempo factor determinante.

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Resumen (II)Resumen (II)Anti-liderazgos

◦Liderazgos Carismáticos◦Liderazgos Maquiavélicos◦Liderazgos Paternalistas

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Muchas gracias por la atención

Referencias:El Mito del Líder. Alvarez de Mon, Prentince Hall (2001)Economía y sociedad, Max Weber (1922)El príncipe, Nicolas Maquiavelo (1531)La carretera, Cormac McCarthy (2007)www.rae.eswww.wikipedia.org

Juan José Sánchez Cachero [email protected]