MAESTRÍA LIDERAZGO DESARROLLADOR

MATERIA:

LIDERAZGO COMO POTENCIA Y LIDERAZGO COMO ACCION.

ALUMNO:

JOSE DELFINO LOPEZ LOPEZ

RPE: 9AR8L

AREA DE TRABAJO:

SUBESTACION PUEBLA II

SUBÁREA DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN PUEBLA

MAESTRÍA LIDERAZGO DESARROLLADOR

LOS 5 NIVELES DE LIDERAZGO

PRIMER NIVEL “LA POSICION”.-En este primer nivel las personas siguen al líder “porque lo tienen que hacer” “porque no les queda otra”, todos tenemos acceso a este primer nivel en el momento en que nos han puesto en una posición de dirección, es una oportunidad que nos brinda la organización. Es una oportunidad para construir y consolidar nuestro liderazgo; los colaboradores de un líder que se encuentran en este primer nivel, hacen solo aquellos que tienen que hacer, pero no más y es posible hacen menos de lo que deben hacer. Si el directivo se queda en este nivel utilizara únicamente su autoridad y poder mas no la influencia para convertirse en un encargado y un administrador de los procesos y esto va a afectar a la organización en tres aspectos: en su productividad, en la cohesión de los equipos y en el clima organizacional por lo menos.

SEGUNDO NIVEL “EL PERMISO”.-En este nivel las personas siguen al líder; porque quieren hacerlo, porque desean hacerlo, este segundo nivel se alcanza cuando los colaboradores a través del trato con el líder han visto, observado y sentido: las actitudes del líder, han llegado a la conclusión de que esa persona merece ser líder y le conceden el permiso para dirigirlos. En el momento en que los seguidores se dan cuenta de que el líder los ve como personas, y los trata como tal, toma en cuenta lo que la organización necesita de los colaboradores, pero también toma en cuenta lo que los colaboradores necesitan de la empresa y el líder; se dieron cuenta de que el líder les otorga un valor a cada uno de ellos, que realmente el líder se preocupa por ellos, por formarlos, por corregirlos, por educarlos, pero sobre todo por mantenerlos unidos y por tratar de lograr juntos los objetivos que se han propuesto lograr.

TERCER NIVEL “LA PRODUCCION Y EL ÉXITO”.-Las personas siguen al líder por lo que este ha logrado o hecho una organización, un líder de tercer nivel es aquel que ha logrado construir un equipo exitoso. Las personas lo siguen porque es un líder exitoso, es un líder ganador, y todos queremos estar con los ganadores, así como pertenecer a sus equipos. Los equipos con líderes de tercer nivel son equipos productivos y exitosos, las personas que integran estos equipos saben que en gran medida este éxito se debe al líder y por eso quieren que siga siendo su líder: Aprecian al líder, porque gracias a él han podido vivir y disfrutar sus momentos de éxito como equipo, han sido reconocidos, premiados, son un equipo orgulloso, motivado, donde se respira el sentido de la realización, unidad, compañerismo, hermandad, lealtad hacia el líder.

SUBÁREA DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN PUEBLA

MAESTRÍA LIDERAZGO DESARROLLADOR

CUARTO NIVEL “EL DESARROLLO”.-El líder mantiene a su equipo como un equipo exitoso y ahora el líder ocupa buena parte de su tiempo en formar otros líderes; se preocupa por que otras personas se queden con su experiencia y conocimiento, de esta manera busca de algún modo asegurar el futuro de la organización. Este nivel se concede a aquellos líderes que a lo largo de la vida han sido formados por él y estos líderes están conscientes y aceptan que todo lo que es materia de liderazgo y desarrollo personal se lo deben en gran medida a su líder.

QUINTO NIVEL “LA TRASCENDENCIA”.-Este nivel no lo alcanzan los lideres por esfuerzo y voluntad propias, generalmente es un nivel que los lideres obtienen una vez que ya no se encuentran en la organización. Son líderes que se trascienden a sí mismos y aun después de que ya están en la organización siguen influyendo en los demás a través de su obra, de sus ideas, de sus libros, de sus instituciones, de su visión o simplemente basado del solo recuerdo.

Para todo aquel que sea líder debe invariablemente pasar por estos 5 niveles y con ello tener la satisfacción de haber logrado éxito personal y trascender ya que logro que el personal a su cargo lo siguiera por decisión propia logrando así los objetivos y metas de la organización y obteniendo todos un fin común.

SUBÁREA DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN PUEBLA