Los 11 principios del trabajo de Steve JobsJAVIER DIAZ19 DE OCTUBRE DE 2010John Sculleyes recordado como el tipo que forz la salida de Steve Jobs de Apple, en 1986. Tres aos antes, el mismo Jobs haba ido a las puertas de Pepsi a ofrecerle a Sculley el cargo de de CEO, con la siguiente frase:quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o quieres tenerla oportunidadde cambiar al mundo?Sculley termin dejando Apple en 1993, despedido por el directorio despus de una fuerte cada en las ganancias de la empresa. Desde entonces, no haba dicho una sola palabra respecto a lo que vivi. 17 aos despus, Sculley dio su primera entrevista, contando al sitio Cult of Mac detalles sobre cmo es trabajar con Steve Jobs y sobre su rol en la empresa.

Respecto al trabajo con Jobs, Sculley indic que hay muchas lecciones de desarrollo de productos y de marketing que aprend detrabajarcon Steve al principio. Es impresionante cmo todava se aferra a los mismos principios muchos aos despus. No he visto cambios en sus principios, excepto que l se ha vuelto cada vez mejor en ellos.Sculley detall estos principios:1. Hermoso diseo:Steve tena la idea de que hay que comenzar el diseo desde el punto de experiencia de usuario. Estudibamos a los diseadores italianos, diseadores de autos (). En ese momento, nadie estaba haciendo eso en Silicon Valley. () Lo que mucha gente no reconoce es que Apple no era slo sobre computadores. Era sobre diseo de productos y marketing

2. Experiencia de usuario:la experiencia de usuario tiene que ir de punta a cabo, ya sea el escritorio o en iTunes. Es parte de un sistema de comienzo a fin: est tambin en la manufactura, la cadena de proveedores, marketing, las tiendas

3. Nada de focus groups:Steve crea que mostrarle a alguien un prototipo no dara ninguna indicacin a la persona sobre cmo sera el producto final, el salto entre una cosa y otra era demasiado grande.

4. Visin:Crea que los computadores eventualmente seran productos de consumo. Era una idea loca a principios de los 80s, porque la gente pensaba que los PC eran versiones pequeas de computadores grandes. As era como lo vea IBM () Pero Steve estaba pensando en algo completamente diferente. Crea que el computador iba a cambiar el mundo

5. Minimalismo:La decisin ms importante no est en las cosas que haces, sino en las que decides no hacer. Es un minimalista

6. Contrata al mejor:Steve tiene la habilidad de buscar al mejor de los mejores, la gente ms inteligente que l senta que estaba all afuera. Era muy carismtico

7. Trabaja los detalles:En un nivel l est trabajando en el gran concepto de cambiar el mundo. En otro nivel est trabajando en detalles de lo que toma realmente construir un producto y disear el software, hardware, sistemas y aplicaciones, los perifricos est involucrado firmemente en publicidad, diseo, todo.

8. Mantenerlo pequeo:Steve no respetaba a las organizaciones grandes. Senta que eran burocrticas e ineficientes. () Steve tena unareglade que nunca poda haber ms de 100 personas en el equipo de Mac. As que si queras agregar a alguien, tenas que sacar a alguien. Segn Sculley, Jobs dijo: no puedo recordar ms de 100 nombres y quiero estar alrededor de personas que conozco personalmente. Si es ms grande que 100 personas, eso nos forzara aentraren otro tipo de estructura organizacional y yo no puedo trabajar as. La forma en que me gusta trabajar es una donde yo toco todo

9. Rechaza el mal trabajo:Es como el taller de un artista y Steve es el maestro que camina alrededor y mira los trabajos y los juzga. En muchos casos esos juicios fueron pararechazaralgo.

10. Perfeccin:Lo que separaba a Steve Jobs de otras personas como Bill Gates. Bill tambin era brillante, pero no estaba interesado en el excelente gusto. Bill estaba interesado en ser capaz de dominar el mercado. Lanzara cualquier cosa que tuviera para ser dueo de ese espacio. Steve nunca hara eso. Steve crea en la perfeccin

11. Pensador sistmico:El iPod es un ejemplo perfecto de la metodologa de Steve de empezar con el usuario y mirar al sistema completo. Siempre fue un sistema de inicio a fin con Steve. l no era un diseador, sino un gran pensador de sistemas.La entrevista completa es muy recomendable, se puede leer (en ingls) en el link de abajo. Sculley indic en una parte incluso que:fue un gran error que yo fuese contratado como CEO. Yo no fui la primera opcin que Steve quera como CEO. l era la primera opcin, pero el directorio no estaba preparado para darle el puesto cuando tena 25, 26 aos.Ellos llegaron y me reclutaron. Llegu sin saber nada de computadores () cuando Steve se fue (en 1986), todava no saba mucho sobre computadores, afirm Sculley. Mi decisin era primero arreglar la situacin de la compala, pero no saba cmo reparar empresas y hacerlas exitosas de nuevo.Durante mi periodo, realmente todo lo que hicimos fue seguir su filosofa (la de Jobs), su metodologa de diseo,Links: John Sculley: The secrets of Steve Jobs success (Cult of Mac) John Sculley on Steve Jobs, The full interview transcript (Cult of Mac)Autor:Escrito porCony Sturmparafayerwayer.com