Logit - André Jacobsen - Nuevo Modelo de Gestión de Calidad en América Latina
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¿Qué quiere el usuario?Nuevo Modelo de Gestión de la Calidad en América Latina
Andre JacobsenConsultor, Logit Transportation EngineersII Taller SIBRT de Calidad de Servicio y Satisfacción de Usuarios Hotel Ritz-Carlton de Santiago de Chile, 4 de septiembre de 2015
Contexto
Principales actores
gestor
Proveedores/operadores
Sociedad
Prensa
Roles
Políticas públicas
Provisión de un servicio de calidad
Gestión de la calidad y eficiencia
Comunicación
…
Objetivos
?
• Conocer clientes• Mercado competitivo• Gestión de calidad y marketing• Atención al cliente• Servicios personalizados• Imagen (confiabilidad, calidad)
¿Consideramos la competencia?
Transporte ColetivoExpressTú, conectado con todo
Por qué no?
Paradigma: estrategias en un mercado competitivo
Iniciativas en el mercado: qué pasa si no reaccionamos....
Seguimiento de los clientesEstudios de mercado
La EN13816 estabelece el ciclo de calidad
Indicadores de planificación y gestión
Clientes + sociedad Provedores: agencia+operadores
Calidad
deseada
Calidad
percibida
Satisfacción
Calidad
contratada
Calidad
ofrecida
Desempeño
Indicadores de desempeño
Indicadores de satisfacción
Estamos retrasados en el tema…
¿ Cuál es el objetivo/meta con el transporte público?
¿Es suficiente conocer la satisfacción general?
¿Es suficiente monitorear la satisfacción?
¿Permiten evaluar impacto y eficiencia de cambios y mejoramientos en el sistema?
¿Permiten desarrollar planes estratégicos de marketing y comunicación?
¿ Tenemos información para orientar la toma de decisiones?
¿Cómo generar una cultura de gestión de calidad?
¿ Tenemos información para comunicación/marketing con clientes y medios?
¿ Tenemos herramientas y mecanismos institucionales para gestionar la calidad?
Preguntas básicas
?
Encuesta de Satisfacción
Estandarizar las Encuestas de Satisfacción en América Latina con una herramienta innovadora que permita:
○ Gestionar la calidad y marketing y orientar la toma de decisiones, entendiendo la satisfacción los diferentes perfiles de clientes y, incluso, otras percepciones sobre aspectos clave a través de módulos opcionales ofrecidos
○ Verificar el cumplimiento de metas de calidad del transporte público y cuales mejoramientos son de responsabilidad de cada actor público y/o privado.
○ Medir el impacto de mejoramientos
○ Evaluar la evolución de la satisfacción a lo largo del tiempo
○ Adoptar una encuesta validada e certificada por la Asociación Latino Americana de Sistemas Integrados y BRT (SIBRT)
Establecer un proceso de Benchmarking para:
○ Reunir los principales gestores y empresas de América Latina para discutir e intercambiar experiencias sobre los resultados de encuestas, impacto de cambios, desafíos y oportunidades comunes en eventos presenciales y virtuales
○ Desarrollar planes estratégicos para enfrentar conjuntamente los desafíos comunes y aprovechar oportunidades
○ Establecer un nuevo modelo de gestión de calidad del transporte público en un proceso de mejora continua.
Comentarios sobre encuestas
Mayoría no utilizada en la toma de decisiones
En general se aplican al rededor de 2.000 entrevistas anuales
Brasil tiene la tradicional encuesta de ANTP, pero es más de imagen y comparativa entre modos (incluso con entrevistas domiciliarias)
Las encuestas de Transantiago fueron una excelente referencia
Belo Horizonte tenia buena encuesta anual, pero costosa y que no les permite compararse y generar información adicional para toma de decisión
Transmilenio tiene encuesta regular en los paraderos
En Mexico aplicadas por EMBARQ Mexico en los BRT
IBBG hace benchmarking, pero con encuesta en linea
En Madrid las encuestas son más enfocadas en el servicio de la empresa, no en el sistema
Etc…
Enfoque
Enfoque Sistema de buses
Sistema BRTEmpresa
operadora Servicios
específicos
Local Sistema de transporte
Domiciliar Internet Teléfono
Frecuencia Annual Semestral Mensual Eventual
Tipos de clientes
Todos clientes
Cliente frecuente
Población ciudad
Tipo de encuesta
Cuantitativa Cualitativa
Elaboración de la encuesta
Criterios para cuestionario y metodología
Herramienta para gestionar calidad (toma decisión)
Compatible con todas las ciudades asociadas y con las encuestas existentes (considerando mejores prácticas)
Fácil de entender por todos y en todos contextos
Flexible (módulos opcionales)
Innovadora (nuevas preguntas para toma de decisión)
Completa (preguntas detalladas opcionales en todos temas)
Permitir benchmarking
No es la única herramienta para entender la satisfacción: es la herramienta base!
Metodología de análisis de resultados
De acuerdo con los objetivos mencionados
Evaluar satisfacción en el sistema, regiones, empresas, servicios, y por perfil de cliente
Evaluar evolución de la satisfacción
Evaluar satisfacción antes-después de cambios
Evaluar cuales aspectos están mejor o peor evaluados en comparación con otros sistemas (y quienes son referencias en cada tema)
Evaluar que acciones resultaron en cambios en la satisfacción entre las ciudades
Oportunidad para estandarizar análisis y establecer mecanismos de intercambio de experiencias.
Acceso al transporte
Rapidez
Confiabilidad
Seguridad (publica)
Módulos Detallados de satisfacción16 módulos, ~5 preguntas por módulo
Disponibilidad
Facilidad en hacer transferencias
Comodidad paraderos
Comodidad buses
Comodidad terminales
Comodidad estaciones
Atención al cliente
Información al cliente
Seguridad (accidentes)
Exposición a ruido y contaminación
Facilidad en pagar
Gasto
Perfil del cliente
Hábitos de uso
SatisfacciónSatisfacción general
+ 16 factores determinantes
Modulo Básico Obligatorio
Preguntas de concordancia
Otras percepciones 4 módulos ~5 preguntas cada
Percepciones sobre el transporte
Elección modal
Problemas
Percepción sobre evolución
Primeras encuestas en Brasil
Histórico
Revisión del cuestionario con 3 expertos en transporte e investigación de mercado
Encuesta piloto en la oficina de EMBARQ Brasil
Encuesta en Belo Horizonte
Encuesta en Curitiba
Encuesta en Joinville
Encuesta en Rio de Janeiro
Están aplicando nuevas encuestas en Rio y BH
Más 4 ciudades listas para aplicar en Brasil
Observaciones
Todas completas (con módulos opcionales)
Belo Horizonte
Encuestas en jun/2013, antes de la inauguración del BRT
Enfocada en el eje del BRT (Cristiano Machado), 400 entrevistas
Encuesta post implantación del BRT en Sept/2015 (ahora)
Curitiba
Encuestas en nov/2013
1350 entrevistas
Presentación de resultados en eventos públicos
Decidieron hacer cambios en estaciones, campaña por el respeto a las mujeres y aumento en numero de policías con base en la encuesta
Convenio con la Universidad Federal de Paraná, encuestadores alumnos de ingeniería
Joinville
Encuestas en oct/2014
2000 entrevistas
Compromiso de encuestas anuales hasta 2030
Es parte del PlanMob
Insatisf
eito
Nem
satisfei
to, nem
insatisf
eito
Satisfei
to
Muito
satisfei
to
Muito
insatis
feito
Nota
Atendimento ao usuário (motoristas, cobradores, funcionários e central de
atendimento) 18% 23% 50% 5% 5% 5,8
Sistema de pagamento da tarifa (pontos de pagamento e recarga) 24% 17% 44% 7% 9% 5,4Acesso ao transporte (facilidade de chegar aos pontos de acesso e circulação
em estações) 32% 13% 43% 4% 7% 5,1Facilidade de fazer transferências entre linhas de ônibus e outros modos de
transporte para chegar ao destino 33% 23% 35% 2% 6% 4,8
Informação ao usuário (linhas, horários e outras informações) 42% 17% 31% 2% 8% 4,4
Disponibilidade de linhas e serviços em diversos dias e horários 42% 14% 30% 2% 12% 4,2
Segurança em relação a acidentes de trânsito 41% 28% 19% 1% 10% 4,0Conforto das estações de transferência (iluminação, proteção, limpeza,
qtde. pessoas) 44% 20% 20% 3% 14% 3,9
Conforto dos ônibus (iluminação, limpeza, qtde. pessoas, assentos) 41% 21% 20% 2% 17% 3,7
Confiabilidade (chegadas dentro do horário previsto) 52% 15% 19% 1% 14% 3,5
Segurança pessoal (no acesso e dentro dos ônibus) 49% 19% 17% 1% 14% 3,5
Satisfação geral com o transporte coletivo por ônibus 48% 21% 15% 1% 16% 3,4
Rapidez (tempo de viagem) 49% 14% 19% 1% 18% 3,4
Rapidez (tempo de espera) 48% 11% 17% 1% 23% 3,1
Gasto com transporte coletivo por ônibus 50% 13% 13% 1% 22% 3,0Conforto dos pontos de ônibus (iluminação, proteção, limpeza, qtde.
pessoas) 51% 14% 11% 1% 24% 2,9
Exposição a ruído e poluição gerada pelos ônibus 57% 13% 6% 0% 23% 2,6
3,9
Satisfação Geral Belo Horizonte 2013
Satisfação Geral Curitiba 2013Notas(0 a 10)
5,6
6,2
6,2
6,1
6,1
6,1
5,2
5,1
5,0
5,0
4,9
4,8
4,6
4,2
4,0
4,0
4,016%
18%
15%
13%
9%
10%
10%
8%
8%
6%
8%
4%
5%
3%
4%
4%
4%
31%
31%
30%
31%
31%
26%
25%
24%
22%
28%
20%
9%
14%
16%
14%
10%
16%
27%
23%
23%
32%
28%
27%
28%
28%
30%
28%
30%
20%
23%
20%
22%
21%
36%
22%
23%
23%
22%
29%
33%
34%
35%
35%
34%
36%
50%
47%
49%
50%
49%
39%
2%
4%
3%
2%
3%
4%
3%
3%
3%
4%
5%
11%
11%
11%
9%
12%
5%
0% 25% 50% 75% 100%
Conforto dos pontos
Segurança pública
Gasto
Exposição ao ruído e a poluição
Disponibilidade
Confiabilidade
Conforto dos ônibus
Conforto das estações
Conforto dos terminais
Rapidez
Segurança (acidentes)
Facilidade para pagar
Atendimento ao cliente
Informação ao cliente
Acesso
Facilidade transferências
Satisfação geral
Muito Insatisfeito Insatisfeito
Nem satisfeito, nem insatisfeito Satisfeito
Satisfação Geral Curitiba 2013
2%
4%
3%
2%
3%
4%
3%
3%
3%
4%
5%
11%
11%
11%
9%
12%
5%
22%
23%
23%
22%
29%
33%
34%
35%
35%
34%
36%
50%
47%
49%
50%
49%
39%
27%
23%
23%
32%
28%
27%
28%
28%
30%
28%
30%
20%
23%
20%
22%
21%
36%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Conforto dos pontos
Segurança pública
Gasto
Exposição ao ruído e a poluição
Disponibilidade
Confiabilidade
Conforto dos ônibus
Conforto das estações
Conforto dos terminais
Rapidez
Segurança (acidentes)
Facilidade para pagar
Atendimento ao cliente
Informação ao cliente
Acesso
Facilidade transferências
Satisfação geral
Muito Satisfeito Satisfeito Nem satisfeito, nem insatisfeito
80%
Exemplo de Benchmarking
-3.0 -2.0 -1.0 0.0 1.0 2.0 3.0
Ambiente
Gasto
Tempo espera
Paradas
Segurança
Confiabilidade
Satisfação Geral
Disponibilidade
Terminais
Ônibus
Acidentes
Informação
Integração
Acesso
Atendimento
Sistema de Pagamento
Cidade C Cidade A
APOIO:
Percepções sobre a evolução
3%
15%
37%
39%
4%
0%
25%
50%
75%
100%
No último ano, o detransporte coletivo
por ônibus:
Melhoroumuito
Melhorou
Nemmelhorou, nempiorou
2%
18%
18%
54%
7%
0%
25%
50%
75%
100%
Daqui para a frente acredito que otransporte coletivo por ônibus:
Vai melhorarmuito
Vai melhorar
Não vaimelhorar, nempiorar
Amostra: 148
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11LOGIT es una referencia mundial en el diseño de BRT y ha
desarrollado más de 20 proyectos en diversos países.
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nuestros clientes a lograr soluciones integrales
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Urban Master Plans— Mobility plans
— Development of transport policies (sustainable transport)
— Development oriented for mass transport
— Master plans of transport and trasit
— Economic feasibility studies of new systems / inf rastructure projects
Public Transport— Demand studies / Conception of public transport systems
— Operational planing
— Financial modeling and business strategy
Accessibility e circulation— Accessibility analisis (vehicles e pedestrians) for stadiums and
large events
— Operational e functional analisis of intersections, including traf f ic light coordination
— Studies of NMT, Park & Ride, Parking
Infrastructure projects— Railway projects / bicicle lanes
— Terminal projects, stations and garages
— Highway sinalization and POT
Regional Master Plans— PELT - Planos estaduais de logística e transporte
— PNLT - Planos nacionais de logística e transporte
— Economic feasibility studies of inf rastructure projects
Cargo studies / multimodals— Prospects of production / consumption
— Future Origin-Destination matrices prospects
— Demand studies / multimodal catchment (railroad, highway, waterway, duct)
— Portuary Development
— Financial modeling and business strategy
Supply Chain optimization— Location of fabrics / distribution centers
— Logistic network draw
— Def inition of the profile/capacity of the distribution centers
— Routing of vehicles / employees transportation
— Range of vehicles, crew
— Sizing of logistics platforms, terminals and ports
Concessions / business modeling— Sizing of investment / maintenance needs
— Institutional modeling of the concession
— Financial modeling and business strategy
Mobility Logistics