LOCALIZACION. LOCALIZACION DE PLANTA DECISION ESTRATEGICA LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL...

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  • LOCALIZACION
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  • LOCALIZACION DE PLANTA DECISION ESTRATEGICA LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
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  • NUEVO ENFOQUE CONSIDERACIONES A PRIORI REFLEJA UNA ESTRATEGIA SE RELACIONA CON CAPACIDAD IMPACTA EN PRECIO Y COSTO TENDENCIAS RECIENTES GLOBALIZACION AVANCES TECNOLOGICOS TRANSPORTE NUEVO ENFOQUE PARA LA DECISION
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  • GLOBALIZACION Y DISPERSION GEOGRAFICA DE LAS OPERACIONES RAZONES PARA LA GLOBALIZACION: 1.MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS TECNOLOGIAS DE COMUNICACIN. 2.APERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS 3.INCREMENTO EN LA DEMANDA DE IMPORTACIONES 4.REDUCCION DE LAS CUOTAS DE IMPORTACION Y OTRAS BARRERAS AL COMERCIO. DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DE TECNOLOGIA Y OTRAS COSAS
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  • FACTORES A TENER EN CUENTA CLIMA LABORAL Y DE NEGOCIOS PROXIMIDAD DE LOS MERCADOS Y LOS CLIENTES CALIDAD DE VIDA PROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOS PROXIMIDAD A LA EMPRESA MATRIZ COSTOS ACEPTABLES DE SERVICIOS, IMPUESTOS E INMUEBLES COSTOS TOTALES INFRAESTRUCTURA CALIDAD Y COSTO DE DESPLAZAMIENTO DE M.O. AMBIENTE COMERCIAL. LOCALIZACION DE LA COMPETENCIA ZONAS FRANCAS Y DE LIBRE COMERCIO RIESGOS POLITICOS
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  • FACTORES A TENER EN CUENTA BARRERAS GUBERNAMENTALES Y DE ENTRADA BLOQUES COMERCIALES NORMAS AMBIENTALES COSTOS DE TRANSPORTE Y PROXIMIDAD A LOS MERCADOS FACTORES ESPECIFICOS DEL LUGAR DIFERENCIA DE IDIOMAS NORMAS Y COSTUMBRES DIFERENTES DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LA FUERZA LABORAL. LEYES Y REGLAMENTOS DESCONOCIDOS MEZCLA DE COSTOS INESPERADA
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  • ALTERNATIVAS OPCIONES DE LOCALIZACION CONTEXTOS OPCIONES DE EXPANSION UNA INSTALACION RED INDEPENDIENTE NUEVA PLANTA INSTALACIONES MULTIPLES RED DEPENDIENTE REUBICACION DE PLANTA
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  • METODOLOGIA GENERAL IV. ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA III. BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS II. RELEVAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACION I. FORMULACION DEL PROBLEMA
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  • HERRAMIENTAS SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES METODO DE CARGA-DISTANCIA METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD PUNTO DE EQUILIBRIO METODO DE TRANSPORTE MODELO ANALITICO DELFI MODELOS DE COMPUTADORA (SIMULACION) MODELO DE REGRESION METODO HEURISTICO DE ARDALAN
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  • POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS METODOPLANTA/SERVICIO Q DE INSTALAC IONES FACTORESCRITERIOS CLASIFICACION DE FACTORES PLANTAUNA CUALI + CUANTI FACTORES CUALI Y CUANTI CARGA-DISTANCIAPLANTAUNACUANTI MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PONDERADA) CENTRO DE GRAVEDAD PLANTAUNACUANTI MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PONDERADA)
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  • HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS METODOPLANTA/SERVICIO Q DE INSTALAC IONES FACTORESCRITERIOS PUNTO DE EQUILIBRIO PLANTAUNACUANTI MINIMIZAR COSTO TOTAL METODO DE TRANSPORTE PLANTAMULTIPLESCUANTI MINIMIZAR COSTOS DE EMBARQUE ENTRE PLANTAS Y ALMACENES MODELO ANALITICO DELFI PLANTAMULTIPLES CUANTI + CUALI MAXIMIZAR Y MINIMIZAR F.O.D.A.
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  • HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS METODOPLANTA/SERVICIO Q DE INSTALACIO NES FACTORESCRITERIOS MODELOS DE COMPUTACION PLANTA/ SERVICIOS MULTIPLES CUANTI Y/O CUALI SEGN EL QUE SE TRATE MODELO DE REGRESION SERVICIOS UNA/ MULTIPLES CUANTI REGRESION MULTIPLE HEURISTICA DE ARDALAN SERVICIOS UNA/ MULTIPLES CUANTI MINIMIZAR EL COSTO PONDERADO DE VIAJE- DISTANCIA
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  • SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES METODOLOGIA 1) IDENTIFICAR Y CLASIFICAR FACTORES 2) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS (REGIONES CIUDADES SITIOS). 3) RECOPILAR DATOSSOBRE LAS OPCIONES 4) ANALIZAR DATOS RECOPILADOS MATRIZ DE PREFERENCIA A) FACTORES CUALITATIVOS B) FACTORES CUANTITATIVOS
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  • Carga-Distancia FASES FASE 1FASE 2 FASE 3FASE 4 UBICAR LOCALIZACIONES EN MAPA CALCURAR DISTANCIAS MULTIPLICAR DISTANCIAS POR CARGAS VOLVER A FASE 1 HASTA ANALIZAR TODAS LAS ALTERNATIVAS MEJOR ALTERNATIVA = MENOR VALOR
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  • Carga-Distancia FRMULA-FASE 2 Distancia Euclidiana Dab = (Xa - Xb) + (Ya-Yb) Distancia Rectilnea Dab = |Xa Xb| + |Ya Yb| 2 b a a b
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  • Centro de gravedad caracterizacin FINES UBICACIN DE BODEGAS INTERMEDIAS Y DISTRIBUCION PUNTO DE PARTIDA METODO CARGA - DISTANCIA FASE 2 ESTABLECER DISTANCIAS RELATIVAS FASE 3 CALCULAR EL COSTO MINIMO DE TRANSPORT E FASE 1 COLOCAR INSTALACIONES EN MAPA FASES
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  • Centro de gravedad Cx = (d 1x V 1 )/ V 1 Cy = (d 1y V 1 )/ V 1 Donde: Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad Dix = Coordenada x de isima ubicacin. Diy = Coordenada y isima ubicacin V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la isima ubicacin.
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  • Ejemplo La refinera necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. El cuadro siguiente muestra el mapa de coordenadas; la tabla presenta el volumen de gasolina que se mueve entre la planta y sus distribuidores.
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  • Centro de gravedad
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  • Solucin del centro de gravedad CiudadEje XEjeY Prod Ltd1X (V)d1y (V) Thousand25450 11.250202.500 Glendale350400350122.500140.000 Labra450350450202.500157.500 Anaheim400150250100.000 37.500 LongB325751500487.500112.500 total 3000923.750650.000 Cx = 923,750.0/3000 Cx = 307.9 km Cy= 650,000.0 /3000 Cy= 216.7 km
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  • PUNTO DE EQUILIBRIO METODOLOGIA 1.DETERMINAR CV Y CF C/ALTERNATIVA 2.GRAFICAR CT C/ ALTERNATIVA 3.IDENTIFICAR RANGOS < CT 4.HALLAR PUNTOS DE EQUILIBRIO
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  • PUNTO DE EQUILIBRIO EJEMPLO COSTO UNIDADES A B C a b c 8.00020.000 200 300 450
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  • Analisis de Costo Ubicac inComunidad Gasto de FuncionamientoActualABC Transporte Entrada202942212209207467220009 Salida 480605361268393402365198 Personal Directo e indirecto 2E+06133979011460871223416 Prestaciones 304189187571126070159044 Gastos adicionales de Planta Costo de alquiler o en libros271436290000280000295000 Impuesto s/bien raiz43345390003400039000 Otros16899 8500 Combustible para calefaccion1926011000950013000 Servicio Energa electrica56580613044171249007 Gas18460198121376716633 Agua1247482004500 Tratamiento de vertidos6376 2300 Factores estatales Impuestos estatales67811734004492071000 Seguros de compesacin de trabajadores30499240001400017000 Total3E+06262755423177252481307 Tcnica de anlisis de costo
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  • rbol de Decisin Repostera Alaniz, en los ltimos 2 aos el crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero podra aumentar ms si se construye en su rea una importante empresa, como se espera. El dueo ve 3 opciones. La primera es ampliar su tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardaran poco tiempo en realizar la ampliacin o la mudanza. Si no hiciera nada el primer ao y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiara de nuevo la decisin de ampliar la tienda. Si esperara ms de un ao, la competencia entrara en el juego y ya no sera factible la ampliacin.
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  • Continuacin Las suposiciones son: 1.Hay una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados a la computacin de la empresa. 2.Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sera de $195000.0. si el crecimiento es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sera de $115000.0 3.Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual sera de $190000 con la ampliacin y el crecimiento dbil, el rendimiento anual sera de $100000.0 4.En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento sera de $170000 por ao durante un periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es dbil.
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  • Continuacin 5. El costo de la ampliacin de la tienda actual sera de $87000 6. El costo de trasladarse a otro sitio sera de $210000. 7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo ao, el costo sera el mismo de $87000.0 8. Los costos de funcionamientos son iguales para todas las operaciones.
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  • rbol de decisin
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  • MODELO ANALITICO DELFI FASES IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACION FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 4 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS
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  • MODELOS DE COMPUTADORA TIPOS HEURISTICOS SIMULACION OPTIMIZACION MODELOS DE COMPUTADORAS
  • Diapositiva 30
  • CONCLUSION EL XITO DE UNA COMPAA A LARGO PLAZO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU GERENCIA PARA LOGRAR UNA SINTESIS INTEGRAL DE LAS DIVERSAS DIMENSIONES DEL POLIFACETICO PROBLEMA DE UBICACIN LA UBICACIN ES UN PROBLEMA CLAVE Y FUENTE DE UNA VENTAJA COMPETITIVA