LOCALIZACION DEL PROYECTO

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIONMETODOS DE SELECCIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLESESTRATEGIAS DE LOCALIZACIONLOCALIZACION OPTIMA

JHON FREDY AVELLA CHAPARRO

INTRODUCCION

• La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión acerca de dónde ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales e, incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.

OBJETIVOS

• Objetivo General.

-Presentar los principales criterios y técnicas de evaluación de las opciones de localización de un proyecto.

• Objetivos Específicos.

-Describir las fases necesarias para realizar un optimo estudio de la localización.

-Estudiar el método de selección de la localización, en este caso el método por factores no cuantificables.

-Colocar en conocimiento las estrategias de localización mas importantes y a tener en cuenta a la hora de iniciar un proyecto.

-Definir el equilibrio de una localización optima.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE LOCALIZACION

El estudio de la localización de un proyecto comprende las siguientes etapas:

– MACROLOCALIZACIÓN: Tiene en cuenta aspectos sociales y

nacionales de la planeación basándose en las condiciones regionales

de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, debe

indicarse con un mapa del país o región, dependiendo del área de

influencia del proyecto.

– MICROLOCALIZACIÓN: Abarca la investigación y la comparación de

los componentes del costo y un estudio de costos para cada

alternativa. Se debe indicar con la ubicación del proyecto en el plano

del sitio dónde operará.

DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN

_costo del transporte _ forma de transporte _ Caminos y carreteras

_ peso de las materias _ potencial primas _ centralizado _ diversidad de las materias _ disperso primas _ peso del producto terminado _ dispersión de las fuentes de abastecimiento EMPRESA _ disponibilidad _ tipos de energía _calificación _ tipos de servicios _ productividad _ tarifas fiscales _ costos _ capacidad y confiabilidad de _ estabilidad las fuentes _ impuestos _ restricciones jurídicas _ ayuda financiera _ presupuesto municipal _ temperatura _ servicios públicos _ potable _precipitación pluvial _ servicio de policía _ de servicio

_ escuelas, alojamientos hospitales

Fuentes de aprovisionamiento

Agua Clima

Comunicación

Estudios sobre el medio ambiente

Mano de obra Energía

Mercado

PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN

Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente proceso:

1. Análisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos en la localización de las instalaciones. Cada empresa debe determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.

1. Estudio de disponibilidad de MP: características de las MP y distribución geográfica.

2. Estudio de Mercado: características de los productos y distribución geográfica.

3. Tarifas de transporte

4. Posibles puntos de localización

5. Distancia de transporte

7. Determinación del tamaño de la planta: volumen de MP, volumen del producto, determinación de costos de transporte.

8. Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisión de otros factores de localización, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos de otros insumos.

9. Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.

10. Evaluación de alternativas: Análisis detallado, es una medida cuantitativa si es un factor tangible o una emisión de juicio si el factor es cualitativo.

11. Selección de alternativas a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las diferentes alternativas.

METODOS DE SELECCIÓN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

-Las principales técnicas subjetivas sólo tienen en cuenta factores cualitativos y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la ubicación específica. Los 3 métodos que se destacan son:

1. Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta de industria similar, esta será adecuada para el proyecto.

2. Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir.

• Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejem: Caso minería o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación.

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

• 1.ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO: Con este plan, las plantas individuales fabrican únicamente un subconjunto de los productos o líneas de productos totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado de la empresa.

• 2.ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE MERCADO: Con este plan, una planta en particular fabrica toda una línea de productos de una empresa pero únicamente abastece a un área de mercado específicamente definida.

3.ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO: Si una empresa es lo suficientemente grande, o si su línea de productos es bastante limitada, tal vez sea mejor combinar las dos estrategias anteriores.

4.ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO: Las empresas integradas verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricación, pueden elegir la estrategia consistente en que plantas específicas realicen etapas diferentes, entregando tal vez su producción a una o más plantas de ensamble final.

5. ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA FINES GENERALES: Un quinto método, que es en parte una combinación de los cuatro anteriores, consiste en operar las fábricas con sistemas de planeación y control bastante flexibles para que puedan adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado.

LOCALIZACION OPTIMA

• “La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social)” (G. Baca Urbina).

• En este punto, es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.

• El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.

CONCLUSIONES

-Es de vital importancia conocer y tener claro los principales criterios y técnicas de evaluación de las opciones de localización de un proyecto.

-El conocimiento de las fases necesarias para realizar un optimo estudio de la localización nos permitirán que al implementar el proyecto obtengamos buenos resultados.

-El método por factores no cuantificables, es un método de localización que a primera mano nos permite evaluar la viabilidad del proyecto.

-Colocar en conocimiento las estrategias de localización mas importantes y a tener en cuenta a la hora de iniciar un proyecto, constituyen que como profesionales optemos por las mejores decisiones.

-La localización optima de un proyecto va a depender de características básicas que el empresario debe tener claras.

BIBLIOGRAFIA

• SAPAG Chain, Nassir; SAPAG Chain, Reinaldo. Preparación y Evaluación de Proyectos.

• SANCHEZ Carrión, José Faustino. Presentación Estudio de Localización de Proyectos.

• LOPEZ Duque, Mónica. Tamaño y Localización de un Proyecto.