Localizacion Del Proyecto Macro y Micro Info
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UNIDAD II Formulación de Proyectos Tema: Métodos para la evaluación de opciones de Localización de un proyecto Ing. Jesus Vazquez Fernandez
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UNIDAD II
Formulación de Proyectos
Tema: Métodos para la evaluación de
opciones de Localización de un proyecto
Ing. Jesus Vazquez Fernandez
Localización de un Proyecto
• La localización es otro tema del estudio técnico de
un proyecto.
• El estudio de localización consiste en identificar y
analizar las variables denominadas fuerzas
locacionales con el fin de buscar la localización en
que la resultante de estas fuerzas produzca la
máxima ganancia o el mínimo costo unitario.
Localización de un Proyecto
• Este estudio normalmente se constituye en
un proceso detallado y critico debido a lo
marcado de sus efectos sobre el éxito
financiero y económico del nuevo proyecto
Localización de un Proyecto
• El problema de la localización se sucede
abordar en dos etapas:
• La Macrolocalización
• La Microlocalización
Localización de un Proyecto
• La macrolocalización: consiste en decidir la
zona general en donde se instalará el
proyecto ( empresa o negocio).
Localización de un Proyecto
• La microlocalización: consiste en elegir el
punto preciso, dentro de la macrozona, en
donde se ubicará definitivamente el
Proyecto (empresa o negocio).
ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN
ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN
ZONA 1
Mate
ria p
rima
Agua3
4
2
5
1
Terreno No.2
MUNICIPIO
Terreno No.1
VIA PRINCIPAL
Terreno No.3
CIUDAD
Factores que se emplean en la
macrozona
• Normalmente son distintos los factores que
se emplean para seleccionar la macrozona y
los que se emplean en la selección del
emplazamiento o microlocalización.
Factores que se emplean en la
macrozona
• Fuerzas locacionales: Son los factores que
influyen en la decisión de localización de un
proyecto. En forma global se pueden reunir
en los siguientes tres grupos:
Factores que se emplean en la
macrozona
La suma de los costos de transporte de
insumos y productos
La disponibilidad y costos relativos de la
mano de obra y de los insumos
Los factores ambientales.
Factores que se emplean en la
macrozona
Factores que se deben estudiar para definir la
macrolocalización del proyecto.
Transporte
Mano de obra
Materias primas
Energía eléctrica
Combustibles
Factores que se emplean en la
macrozona
Factores que se deben estudiar para definir la
macrolocalización del proyecto.
Agua
Mercado
Terrenos
Facilidades de distribución
Comunicaciones
Factores que se emplean en la
macrozona
Factores que se deben estudiar para definir la
macrolocalización del proyecto.
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos
Clima
Acciones para evitar la contaminación del
medio ambiente
Factores que se emplean en la
macrozona
Factores que se deben estudiar para definir la
macrolocalización del proyecto.
Disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
Actitud de la comunidad
Zonas francas
Condiciones sociales
Factores que se deben estudiar para definir
la microlocalización del proyecto
Localización urbana, suburbana o rural
Transporte del personal
Policía y bomberos
Costos de los terrenos
Cercanía de carreteras
Cercanía de aeropuerto
Disponibilidad de vías férreas
Factores que se deben estudiar para definir
la microlocalización del proyecto
Cercanía del centro de la ciudad
Disponibilidad de servicios
Tipos de drenajes
Condiciones de las vías urbanas y de las
carreteras
Disponibilidad de restaurantes
Recolección de basuras y residuos
Factores que se deben estudiar para definir
la microlocalización del proyecto
Restricciones locales
Impuestos
Tamaño del sitio
Forma del sitio
Características topográficas del sitio
Condiciones del suelo del sitio
Métodos de Evaluación mediante
factores no cuantificables
Métodos de antecedentes industriales.
Método del factor preferencial.
Método del factor determinante.
Método cualitativo por punto
Metodo cuantitativo Vogel
Método análisis dimensional
Métodos de antecedentes
industriales
Si en determinada área se ubica
una planta de una empresa o
industria similar, el área es
propicia para el proyecto
Método del factor preferencial.
La escogencia final de la
localización es el resultado de la
preferencia personal de quien
debe decidir más no del analista
del proyecto.
Método del factor determinante.
.
Más que un método es un
concepto toda vez que no
admite alternativa de
localización.
Método del factor determinante.
.
Este es el caso de proyectos
relacionados con la extracción ó
producción de materias primas
y alimentos ( mineria,
agricultura, pesca, y
silvicultura)
Método del factor determinante.
.
Los que necesariamente se deben
localizar en donde se encuentra
la materia prima que se va a
extraer o el recurso que se va a
explotar.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
• Consiste en asignar factores cuantitativos a
una serie de factores que se consideran
relevantes para la localización. Esto
conduce a una comparación cuantitativa de
diferentes sitios.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
• El método permite ponderar factores de
preferencia para el investigador al tomar la
decisión. Se puede aplicar el siguiente
procedimiento para jerarquizar los factores
cuantitativos.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar
su importancia relativa ( los pesos deben
sumar 1.00 ), y el peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio del investigador.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
3. Asignar una escala común a cada factor (
por ejemplo de 0 a 10 ) y elegir cualquier
mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo
con la escala designada y multiplicar la
calificación por el peso.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir
el de máxima puntuación.
Ejemplo: Se tienen los datos mostrados en
la Cuadro N° 1; se desea elegir entre los
sitios A y B.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
A B
Factor Relevante Peso Calificación Calificación Calificación Calificación
Asignado Ponderada Ponderada
Materia P.Disponible 0,33 5,00 1,65 4,00 1,32
Mano. O. Disponible 0,25 7,00 1,75 7,50 1,88
Costos de los Insumos 0,20 5,50 1,10 7,00 1,40
Costos de la Vida 0,07 8,00 0,56 5,00 0,35
Cercania del Mercado 0,15 8,00 1,20 9,00 1,35
Suma Total 1,00 6,26 6,30
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
• Se escogería la alternativa B por tener la
mayor puntuación ponderada. La ventaja de
este método es que es sencillo y rápido,
Pero su principal desventaja es que tanto el
peso asignado, como la calificación que se
otorga a cada factor relevante, depende del
investigador.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
• y por tanto, podrían no ser reproducibles.
Entre los factores que se pueden considerar
para realizar la evaluación, se encuentran
los siguientes:
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
1. Factores geográficos, relacionados con las
condiciones naturales que rigen en las
distintas zonas del país, como clima, los
niveles de contaminación, y desechos, las
comunicaciones ( carreteras, vías férreas, y
rutas aéreas), etc.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
2. Factores institucionales, que son los
relacionados con los planes y las estrategias
de desarrollo y descentralización industrial.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
3. Factores sociales, los relacionados con la
adaptación del proyecto al ambiente y la
comunidad. estos factores son poco
atendidos, pero no menos importantes.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
Específicamente, se refieren al nivel general
de los servicios sociales con que cuenta la
comunidad, como Colegios ( y su nivel ),
Hospitales, Centros Recreativos, facilidades
culturales y de capacitación de empleados y
otros.
Método cualitativo por puntos.
Ventajas y desventajas :
4. Factores Económicos, que se refieren a los
costos de los suministros e insumos en esa
localidad, como la mano de obra, las
materias primas, el agua, la energía
eléctrica, los combustibles, la
infraestructura disponible, los terrenos y la
cercanía de los mercados y las materia
prima.
Método Cuantitativo de Vogel
• VENTAJAS Y DESVENTAJAS
• Este método apunta al análisis de los costos
de transporte, tanto de materias primas
como de productos terminados.
Método Cuantitativo de Vogel
• El problema del método consiste en reducir
al mínimo posible los costos de transporte
destinado a satisfacer los requerimientos
totales de demanda y abastecimiento de
materiales. Los supuestos, también
consideradas como desventajas del método,
son:
Método Cuantitativo de Vogel
Los costos de transporte son una función lineal del número de
unidades embarcadas.
• Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades
homogéneas.
• Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad
transportada.
• La oferta y la demanda deben ser iguales.
• Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
• No considera más efectos para la localización que los costos del
transporte.
• Entre sus ventajas está que es un método
preciso y totalmente imparcial. Todos los
datos se llevan a una matriz oferta –
demanda u origen y destino. Se escogerá
aquel sitio que produzca los menores costos
de transporte, tanto de la materia prima
como del producto terminado.
Método Cuantitativo de Vogel
• Una condición indispensable para que la
matriz tenga solución es que la suma de
toda la oferta sea igual a toda la demanda.
Si esto no fuera así, la matriz daría una
solución degenerada. Los pasos para
resolver la matriz son:
Método Cuantitativo de Vogel
• Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en
cada fila y en cada columna y escribir los números
resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y
columna.
• Seleccionar el renglón o la columna que tenga la mayor
diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea
posible a la casilla de costo más bajo. En caso de empaté,
se selecciona el renglón o columna que tenga la casilla más
baja en costo.
Método Cuantitativo de Vogel
• No considerar en situaciones posteriores el
renglón o columnas que haya sido satisfecho.
• Usar una matriz ya reducida al eliminar renglones
y columnas. Repetir los pasos del uno al tres, hasta
que toda la oferta haya sido asignada a toda la
demanda y ésta haya sido satisfecha en su
totalidad.
Método Cuantitativo de Vogel
• Hay que mencionar que todos los métodos de
localización dejan de lado hechos importan0tes,
pero no cuantificables, tales como preferencias o
conveniencias de los inversionistas por instalarse
en un sitio determinado, independientemente de
los resultados del análisis, lo cual invalidaría
cualquier técnica que se empleara.
Método Cuantitativo de Vogel
Método del análisis dimensional
Consiste en comparar las opciones de
localización de dos ( 2 ) en dos ( 2 ) y
sistemáticamente eliminar una de las dos (
2), mediante análisis de un indice de
comparación que se calcula para el efecto.
Los pasos del método son:
Método del análisis dimensional
Primer Paso
Definir la totalidad de factores
locacionales que se deben
considerar
Método del análisis dimensional
Segundo Paso• Determinar la forma como se va a medir cada
factor: con puntos o con unidades monetarias.
• Si son unidades monetarias, se asignarán éstas a
las dos ( 2 ) opciones en comparación.
• Si se decide aplicar puntos. Se debe definir una escala
de ( cero a diez, por ejemplo ) que permita expresar la
posición relativa de una opción de localización con
respecto a la otra. Se asigna un puntaje menor a la
mejor opción
Método del análisis dimensional
Tercer Paso• Establecer un orden de prioridad a los factores
locacionales, mediante una ponderación
apropiadad.
• Este paso es, hasta cierto punto subjetivo, por lo
que se recomienda su ejecución por la totalidad
del grupo encargado del estudio del proyecto.
• Se sugiere priorizar los factores locacionales
mediante puntos, en una escala independiente
de 1 a 10.
Método del análisis dimensional
Cuarto Paso• Calcular el Indice de comparación, el cual se
define como sigue:
IAB = mΠ k=1[CAK/ CBK]PK
En donde :
IAB= Indice de comparación de las
localizaciones A y B
Método del análisis dimensional
Cuarto PasoEn donde : CiK = unidades monetarias o puntos
correspondientes a la localización ( i) en
relación con el factor locacional ( k).
K = 1,2,3,………m. En donde ( m ) es el número
de factores locacionales que se considera son
importantes para su decisión.
i = A,B,C,…….n. En donde ( n ) es el número de
opciones de localización.
PK = ponderación relativa del factor (k), asociadad a su
prioridad
Método del análisis dimensional
Criterios de Análisis
IAB> 1 : la localización B es mejor
que la A.
IAB< 1 : la localización A es mejor
que la B
IAB= 1 : ambas opciones de
localización son indiferentes
Método de la suma de costos
El método consiste en:
• Identificar los factores locacionales para los
cuales sea posible estimar un costo o una
ganancia.
• Calcular el correspondiente costo o
ganancia.
Método de la suma de costos
El método consiste en:• Obtener el valor de la suma de costos o de
ganancias. Si los costos o beneficios se dan en
distintos puntos en el tiempo es necesario
actualizarlos.
• Seleccionar como mejor opción de localización del
proyecto la que presente la menor suma de costos o
el mayor beneficio.
En algunos casos el análisis exige formular y evaluar
tanto proyectos como opciones de localización
tengan.
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.
En este método sugerido por P.A Brown y D.F.
Gibson, se combinan los factores locacionales
objetivos y subjetivo, correspondientes a cada
una de las opciones de localización que
satisfacen los requisitos mínimos que exige la
localización del proyecto, a través de una
medida de preferencia de localización M.P.L
Los pasos del método son:
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Primer paso.
Identificar los factores locacionales
objetivos que sean cuantificables,
normalmente en términos de costo,
y los factores locacionales
subjetivos que se puedan medir en
términos relativos.
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Segundo paso.
Calcular el costo asociado con cada
factor locacional objetivo,para cada
opción de localización, y el costo
total de de dichos factores por
localización, Ci
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Tercer paso.
Asignar un valor objetivo, VOi ,a cada
opción de localización, utilizando para el efecto
la siguiente expresión :
VOi =[Ci Σ ( 1/ Ci )]-1
i = 1,2,3,…….n
n = número de opciones de localización
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Cuarto paso.
Estimar una calificación, Pj, para cada factor
locacional subjetivo ( j = 1,2,3,…….m ),
denominada índice de importancia relativa
m : número de factores de localizacionales
subjetivos identificados.
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Cuarto paso.
Para el efecto se realizan comparaciones pareadas
de dos (2) factores, asignando en la columna de
comparaciones pareadas el valor ( 1 ) al valor
preferido y el valor ( 0 ) al otro. Si ambos tienen
igual preferencia, a cada uno se asigna el valor
( 1).
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Cuarto paso.
Al terminar lo anterior se calcula para cada factor la
correspondiente suma de preferencia, a partir de la
cual se obtiene el índice de importancia relativa ,
así:
m
j
jP
1
delde(
factorjerenciadelSumadepref
factorjapreferenciSuma
m
j
jP1
1
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Quinto paso.
• Establecer la ordenación jerárquica de las opciones
de localización en función de cada factor locacional
subjetivo, mediante el cálculo del indicador Sij.
• Para el efecto se realizan comparaciones pareadas de
dos ( 2) opciones de localización, asignando en la
columna de comparaciones pareadas el valor ( 1 ) a
la opción de localización que ofrece mejor condición
en relación con el factor de localización subjetivo en
consideración.
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Quinto paso.
• Y ( 0) a la otra. Si en ambas presenta las mismas
condiciones, a cada una se le asigna el valor ( 1) .
• Al terminar lo anterior se calcula para cada opción
de localización su correspondiente suma de
preferencias en relación con el factor locacional ( j),
a partir del cual se obtiene el indicador Sij, así:
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Quinto paso.
n
i
ij
ij
mjniEndonde
ij
S
S
S n
j
1
1
,.........3,2,1:,.....3,2,1:
de(
.......
10.......
1
aopciónierenciadelSumadepref
niadelaopciópreferenciSuma
Método de la medida de preferencia
de localización MPL.Sexto paso.
n
i
jiji PSVS1
*
Asignar a cada opción de localización un valor
subjetivo, Vsi, mediante la siguiente expresión
Método de la medida de preferencia de
localización MPL.Séptimo paso.
)(*)1()( VSirVOirMPLi
Determinar la medida de preferencia de
localización, MPL.como sigue:
En donde r depende de la importancia relativa que
existe entre los factores locacionales objetivos y los
factores locacionales subjetivos.
Método de la medida de preferencia de
localización MPL.Octavo paso.
Ordenar preferencialmente las opciones de de
localización , dando el primer lugar a la que presente
el mayor valor en la medida de preferencia de
localización, MPL.
CUADRO RESUMEN
Después de reducir el problema de
localización a la escogencia entre un
número limitado de opciones, la
información correspondiente a cada una de
ellas se puede presentar en un cuadro
resumen cuya estructura puede ser similar al
presentado en el cuadro N°1. Esquema de
fuerzas locacionales
1 2 3 4 n
Total
4.Mercado
CONCEPTOS
OPCIÓN DE LOCALIZACIÓN
1.Costo de Transporte
.Inversión fija por unidad de capacidad Instalada
.Otros
3.Costos Unitarios
.De operación y de financiación
.De venta
.Volumen estimado
Cuadro 1. Esquema de fuerzas locacionales
.Tasa de crecimiento
5.Tamaño recomendado
.Capacidad normal viable
2. Costo unitario de insumos
.Materias primas
.Mano de obra
.Energia
.Llegada
.Salida
