Lo Bueno y Lo Malo Niif

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PUBLICADO: 24/06/2015 Lo bueno, lo malo y lo que viene para las Niif El proceso de adopción de estándares financieros internacionales ya empezó entre las compañías más grandes y en el futuro cobijará a las pequeñas y medianas. La era contable en Colombia está pasando del tren al avión, por una razón simple: la globalización de los mercados llevó a las empresas, de cara a una competencia internacional más fuerte, a que vean las bondades de estandarizar sus balances para que un inversionista en Singapur, otro en Canadá y uno en Chile puedan hablar en la misma lengua a la hora de leer un balance. El sacrificio de las compañías por hacer la transición de la antigua contabilidad al modelo Niif ha sido lento e, incluso, ha implicado inversiones para ponerse a tono con el nuevo esquema. Como en todos los cambios: ha tenido ‘sus más y sus menos’. Para empezar, hay autoridades del sector, como es el caso de Felipe Jánica, socio de Ernst & Young (EY), quien señala que “en Colombia no se puede hablar o mencionar la sigla Niif porque en las superintendencias han delimitado el uso de ciertos estándares internacionales, en especial de instrumentos financieros. Con esto no se puede inferir que en Colombia se esté aplicando plenamente Niif”, afirma

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en el apogeo de las NIIF, como esta colombia preparado en materia de implementacion, o bueno y lo malo de las NIIF

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PUBLICADO: 24/06/2015

Lo bueno, lo malo y lo que vienepara las Niif

El proceso de adopción de estándares financierosinternacionales ya empezó entre las compañías más grandes yen el futuro cobijará a las pequeñas y medianas.

La era contable en Colombia está pasando del tren al avión, por una razón simple:la globalización de los mercados llevó a las empresas, de cara a unacompetencia internacional más fuerte, a que vean las bondades de estandarizar susbalances para que un inversionista en Singapur, otro en Canadá y uno en Chilepuedan hablar en la misma lengua a la hora de leer un balance.

El sacrificio de las compañías por hacer la transición de la antigua contabilidad almodelo Niif ha sido lento e, incluso, ha implicado inversiones para ponerse atono con el nuevo esquema. Como en todos los cambios: ha tenido ‘sus más ysus menos’.

Para empezar, hay autoridades del sector, como es el caso de Felipe Jánica, sociode Ernst & Young (EY), quien señala que “en Colombia no se puede hablar omencionar la sigla Niif porque en las superintendencias han delimitado el usode ciertos estándares internacionales, en especial de instrumentos financieros. Con

esto no se puede inferir que en Colombia se esté aplicando plenamente Niif”, afirma

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esto no se puede inferir que en Colombia se esté aplicando plenamente Niif”, afirmatras destacar que lo correcto es indicar que en Colombia se está viviendo unproceso de convergencia de los principios contables colombianos a Principios yNormas de Contabilidad e Información Financiera de Aseguramiento deInformación Aceptados en Colombia: un concepto aún más complicado.

Aún con Niif ‘a la colombiana’ el trabajo ya empezó: las empresas del Grupo 1, esdecir las compañías grandes, emisores de valores, matrices, subordinadas y otrasentidades, ya empezaron a reportar sus primeros balances Niif al mercado, unprimer paso que se constituye en una buena carta de presentación para elmundo internacional. De paso, el regulador les exigió el envío periódico delestatus de la implementación y primeras cifras bajo este régimen.

Estas compañías al terminar el año de transición construyeron los primeros estadosfinancieros no comparados; es decir, balance general y estado de resultados conla revelación de utilidades bajo el nuevo estándar. Solo hasta terminar este añocontarán con estados financieros comparables con 2014.

Según Ricardo Vásquez, socio de Baker Tilly, “con estos primeros estados nocomparados, las empresas pueden advertir, por primera vez (en forma real y nosimulada), el efecto del marco internacional en los ingresos, costos, gastos yutilidades. Los estudios previos habían detectado que el impacto o variaciónen las utilidades dependía de las siguientes operaciones que vienen adelantandolas empresas y que deben ser reconocidos en forma distinta”, afirma.

Con relación al patrimonio, los especialistas advierten que los efectos ya seprodujeron y se hizo evidente en los estudios de la Superintendencia deSociedades, que reflejan cómo las empresas tuvieron una disminuciónpatrimonial que estuvo entre el 7% y 10% del valor reportado sobre normaslocales. “Ahora se espera el efecto en los resultados del primer año, no comparado,más que en efectos patrimoniales”, dice el especialista.

Los lunares

Aunque Colombia camina a paso firme en el proceso, aún se observannubarrones en el escenario Niif. Uno de ellos es la ‘soledad’ de las áreasfinancieras contables y el bajo involucramiento de la alta gerencia. “Es un cambioque afecta toda la operación y no solamente al área financiera”, afirma JuanAntonio Colina, socio líder Niif de PwC Colombia.

Esto sin contar las sorpresas que se avecinan en términos de resultadosfinancieros, pues en el caso de los patrimonios, algunas compañías sintieron el‘revolcón’ a Niif. Tampoco resulta muy precisa la expectativa para empresas delGrupo 3, es decir, pequeños negocios que si bien no tienen las exigencias para unaempresa que aplica las Niif plenas (Grupo 1), deben ser persuadidos a llevar unacontabilidad más avanzada.

“Los desafíos para los procesos que vienen son varios: las automatizaciones en elsistema de información, la preparación a tiempo de las revelaciones y elborrador de los primeros estados financieros (tema que toma mucho tiempo y esnormalmente subestimado) y el claro entendimiento de las normas técnicascontables que serán la base para definir las políticas que realmente reflejen lo queocurre en el negocio”, según Colina.

Tampoco dejará de resultar engorroso para la generalidad de las empresas lanecesidad de reconocer en libros separados la información para fines tributarios,lo que implica darles continuidad a las bases de registro y medición fiscal quedisponga la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian).

“Este es un proceso que ha representado importantes ajustes en temas de

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“Este es un proceso que ha representado importantes ajustes en temas detecnología. La envergadura y complejidad del efecto dependen de las variacionesde reconocimiento, medición y presentación de una operación o hecho económicobajo Niif, frente a los mismos criterios para fines fiscales. Esta causa generaráconsecuencias mayores o menores en función del carácter de las transacciones ydel modelo de negocio”, sentencia Vásquez, de Baker Tilly.

Pero quizá uno de los grandes retos tiene que ver con el papel de las juntasdirectivas, que deben involucrarse más en estos procesos en la interpretación yaprobación de las Niif en los nuevos estados financieros.

“Por eso es importante invertir en capacitación para los funcionarios,especialmente de las áreas financieras, en la aplicación práctica de las Niif”,advierte Juan Carlos Olave, socio de Auditoría de Deloitte.

Por su parte, para Byron Montoya, presidente de Standard Consulting, los retos alimplementar los estándares Niif en Colombia tienen que ver con variosfactores: el mejoramiento de los procesos financieros y el desarrollo tecnológico enlas organizaciones; además que los profesionales en las áreas financieras debenestar altamente capacitados para estar a la altura.

“Las gerencias de las empresas podrán, si así lo consideran, tomar estosestándares como base para evaluar su gestión de negocio, con una informaciónmás aproximada a la realidad económica de los hechos. Además, las empresascolombianas podrán ser más competitivas en los mercados internacionales”, agregaMontoya.

Si bien las empresas del Grupo 1 ya entraron en materia con las Niif, las pequeñasy medianas empresas del país (casi 80% de las compañías en Colombia) que noestén listadas en bolsa, deberán volcarse hacia los nuevos estándares desde elpróximo año. Su reto: pensar que el gobierno corporativo no solo se remite alos emisores y empresas de renombre, sino a compañías de carácter familiar, porejemplo, que deben pensar en la perdurabilidad en el tiempo.

La coincidencia de los consultores es que este proceso no puede verse comoimposible o costoso y en el que la angustia por el cambio debe reemplazarse por lanecesidad de llevar mejor las cuentas y, en el caso del Grupo 2, que ahora hacefila para entrar en el nuevo esquema, deben enfocarse en la construcción de unbalance de apertura.

Lo cierto es que, en la medida en que haya estados financieros más claros y ala altura de los estándares internacionales, se pueden favorecer los negocios allograr un mayor acceso a los mercados de capitales, una mayor competitividad delas empresas en el mundo y una mejor visión sobre la economía colombiana.

Retos con la adopción de las Niif

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Mayor involucramiento de la gerencia y la junta directiva en el proceso.Entender que las buenas prácticas no solo deben ser tarea de empresaslistadas en bolsa.No delegar en un consultor el proceso de transformación, debe ser unafilosofía de empresa.Desprenderse (en el caso de las empresas del Grupo 1) de las normaslocales para los reportes.En el mediano plazo lograr que la autoridad tributaria también converjaa Niif y, por lo tanto, las empresas no deban llevar doble balance.

Lo que viene

¿Qué sigue tras adoptar las normas en las grandes empresas?

Después de las empresas del Grupo 1, ahora es el turno de adoptar los cambiospara las compañías de tamaño grande y mediano que no sean emisores devalores ni entidades de interés público. Estas organizaciones hoy están en procesode transición y deben converger totalmente a Niif antes del 31 de diciembre de2016.

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