Lista de Chequeo Proponer Guia (1)
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INDICADORES VALORES OBSERVACIONES SI NO ¿A desarrollado la matriz DOFA en su empresa, identificando cada uno de los factores que esta implica (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)? ¿A usted identificado las fortalezas y amenazas de su empresa en relación al nivel competitivo del mercado (Análisis financieros, análisis del producto rival, precios, demanda)? ¿Cómo maneja y qué métodos usa, para la motivación y conservación de todo el recurso humano de la compañía? ¿En su empresa ejerce usted alguna política de compras? ¿Se ha visto damnificada en alguna ocasión la cantidad de activos y capital entrante en cuanto al bajo de precios con referencia a la necesidad de venderle a un grupo de clientes? ¿A influenciado el total de producción los proveedores en la medida que se depende únicamente de uno categóricamente? En cuanto a las estrategias de competitividad existen dos factores, las barreras de entrada y las de salida, ¿presenta estrategias que estas contienen, para exigir un máximo nivel de competencia? ¿Maneja y usa métodos, para la motivación y conservación de todo el recurso humano de la compañía? ¿En su empresa se propone alguna política de compras? EVALUACION Valoración: Aprobó _________ No Aprobó __________ Recomendaciones: Firma Aprendiz (s): Firma Orientador (a): Hoja 1 de 2 Regional: Boyacá Centro de formación: Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial. Tipo de Instrumento : valoración de producto Fecha de aplicación : (Día – Mes – Año): 22-04-15 Programa de Formación Titulada Resultado de Aprendizaje: ANALIZAR LOS HECHOS Y SITUACIONES ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN EN SU CONTEXTO, APLICANDO METODOLOGÍAS ESTADÍSTICAS, MATEMÁTICAS O FINANCIERAS EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y EL PLAN DE ACCIÓN. Evidencia: Documento entregable que contenga Criterios de evaluación: 1. - DIAGNOSTICA LA SITUACIÓN DE RENTABILIDAD. LIQUIDEZ Y RIESGO EN LA ORGANIZACIÓN. - INTERPRETA LOS ESTADOS FINANCIEROS Y EL FLUJO DE CAJA Y EFECTIVO, TENIENDO EN CUENTA LAS INVERSIONES TOTALES, EL ENDEUDAMIENTO, LOS COSTOS Y LOS GASTOS. - CALCULA EN FORMA ÉTICA LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD FINANCIERA DE ACUERDO CON EL PROYECTO DE INVERSIÓN Y/O EL PLAN DE NEGOCIOS. Nombre del Aprendiz: No. de Ficha: Nombre del Orientador: Sistema de Gestión
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guia de aprendizaje sena direccion de ventas
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De:
Regional: BoyacCentro de formacin: Centro de Gestin Administrativa y Fortalecimiento Empresarial.
Tipo de Instrumento : valoracin de producto
Fecha de aplicacin : (Da Mes Ao): 22-04-15
Programa de Formacin Titulada
Resultado de Aprendizaje: ANALIZAR LOS HECHOS Y SITUACIONES
ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIN EN SU
CONTEXTO, APLICANDO METODOLOGAS
ESTADSTICAS, MATEMTICAS O FINANCIERAS
EN LA SOLUCIN DE PROBLEMAS Y EL PLAN DE
ACCIN.
Evidencia: Documento entregable que contenga
Criterios de evaluacin:1. - DIAGNOSTICA LA SITUACIN DE RENTABILIDAD. LIQUIDEZ Y RIESGO EN LA ORGANIZACIN. - INTERPRETA LOS ESTADOS FINANCIEROS Y EL FLUJO DE CAJA Y EFECTIVO, TENIENDO EN CUENTA LAS INVERSIONES TOTALES, EL ENDEUDAMIENTO, LOS COSTOS Y LOS GASTOS. - CALCULA EN FORMA TICA LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD FINANCIERA DE ACUERDO CON EL PROYECTO DE INVERSIN Y/O EL PLAN DE NEGOCIOS.
Nombre del Aprendiz: No. de Ficha:
Nombre del Orientador:
INDICADORESVALORESOBSERVACIONES
SINO
A desarrollado la matriz DOFA en su empresa, identificando cada uno de los factores que esta implica (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)?
A usted identificado las fortalezas y amenazas de su empresa en relacin al nivel competitivo del mercado (Anlisis financieros, anlisis del producto rival, precios, demanda)?
Cmo maneja y qu mtodos usa, para la motivacin y conservacin de todo el recurso humano de la compaa?
En su empresa ejerce usted alguna poltica de compras?
Se ha visto damnificada en alguna ocasin la cantidad de activos y capital entrante en cuanto al bajo de precios con referencia a la necesidad de venderle a un grupo de clientes?
A influenciado el total de produccin los proveedores en la medida que se depende nicamente de uno categricamente?
En cuanto a las estrategias de competitividad existen dos factores, las barreras de entrada y las de salida, presenta estrategias que estas contienen, para exigir un mximo nivel de competencia?
Maneja y usa mtodos, para la motivacin y conservacin de todo el recurso humano de la compaa?
En su empresa se propone alguna poltica de compras?
EVALUACION
Valoracin: Aprob _________ No Aprob __________
Recomendaciones:
Firma Aprendiz (s):
Firma Orientador (a):
Hoja 1 de 2
_1200317608.doc
