L'iSAD en la gestió del SAD al Pallars Sobirà

Jornada “Noves Tecnologies TIC-Serveis Socials”. Reus, 17 d’octubre de 2013

L’ISAD en la gestió

del SAD al Pallars

Sobirà


Superfície: 1.377,9 km²

Població (2012): 7.457 hab.

Densitat població: 5,4 hab/km²

Capital comarcal: Sort

Font: Idescat 2012

El Pallars Sobirà


Municipis: 15

Pobles: 135 nuclis i agregats

1. Alins: 306 (7 nuclis)

2. Alt Àneu: 439 (9 nuclis)

3. Baix Pallars: 362 (21 nuclis)

4. Espot: 355 (4 nuclis)

5. Esterri d’Àneu: 900 (1 nucli)

6. Esterri Cardós: 75 (4 nuclis)

7. Farrera: 140 (6 nuclis)

8. La Guingueta: 341 (13 nuclis)

9. Lladorre: 239 (6 nuclis)

10. Llavorsí: 366 (7 nuclis)

11. Rialp: 680 (7 nuclis)

12. Soriguera: 370 (15 nuclis)

13. Sort: 2322 (15 nuclis)

14. Tírvia: 156 (3 nuclis)

15. Vall Cardós: 406 (8 nuclis) Font: Propis CCPS


Pallars Sobirà Catalunya Any

Índex d’envelliment 140 % 108 % 2012

Sobre envelliment 22 % 15 % 2012

Taxa d’atur registral 11,8 % 17,7 % 2011

Sector serveis 69,8 % 70,8 % 2010

Font: Idescat i EMO

Altres dades de població


• Zona rural i de muntanya

• Baixa densitat de població

• Dispersió de la població

• Envelliment i sobre envelliment de la població

• Predomini del sector serveis(comerç i turisme)

• Manca de recursos i serveis

• Distanciada de zones urbanes on es concentren recursos especialitzats

• Dèficits i dificultats de comunicació intracomarcal i amb comarques veïnes.

Característiques

El Servei d’Ajuda a Domicili

• Cartera de serveis:

– Servei bàsic d’ajuda a domicili

• Actuacions de caràcter personal, domèstic i de suport a les persones

cuidadores no professionals

– Servei de teleassistència

• L’ens local assumeix la gestió, valoració, prescripció,

seguiment, supervisió i avaluació del servei.

• Sistema de provisió: 1 única empresa proveïdora, en

format cooperativa, LA MANGALA


Evolució del SAD 2006-2013


0,00

1000,00

2000,00

3000,00

4000,00

5000,00

6000,00

7000,00

8000,00

9000,00

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013(Previsió)

TOTAL HORES 492,00 2621,00 5374,45 6729,33 8282,00 7431,80 7435,80 8850,00

EVOLUCIÓ SAD PALLARS SOBIRÀ


L’ISAD 2012-2013

Febrer - Juliol 2012

SERVEIS SOCIALS. CCPS

Setembre - Octubre 2012

EMPRESA PROVEÏDORA

Novembre - Desembre 2012

TREBALLADORES FAMILIARS


Cobertura

amb 8 PDA


Millores pràctiques, per les TS:

• Gestió més eficient

• Agilitat en la gestió

• Racionalització i

optimització del temps

• Sistematització dels

indicadors de seguiment

. Única base de dades

(compartida)

. Procés telemàtic

. Substitució de paperassa

. Qualitat en la prestació.


Millores pràctiques, per les TS, davant l’usuari:

. Incidències i alarmes

en temps real

. Calendaris d’atenció

. Optimitzar el temps

. Base de dades (evolució

usuari)

• Més eficàcia i efectivitat en

la resolució

• Usuari més informat

• Compliment dels horaris

• Confiança i seguretat

usuari


Millores pràctiques, per les TF:

• Protocol de registre

de l’atenció

• Disposar dades usuari

i serveis in situ

• Optimitzar el temps

i els desplaçaments

• Agilitat en el registre dels

seguiments, diàriament

• Facilita la prestació,

sobretot dels casos nous

• Traspàs d’informació on

line: planificació, agenda,

instruccions


Millores pràctiques, per l’empresa proveïdora:

• Agilitat comandes

• Planificació TF i

Usuaris

• Optimització de la

prestació

• Eficiència en les

incidències

• Qualitat prestació

• Procés telemàtic

• Quadres horaris TF i

usuari, agenda (desplaçaments)

• Registre hores prestació

• Cció permanent amb TF

• Explotació de dades

Moltes gràcies

L'iSAD en la gestió del SAD al Pallars Sobirà

Health & Medicine

Transcript of L'iSAD en la gestió del SAD al Pallars Sobirà