Linkedin es una red social y profesional fundada en el ao 2003 por Reid Hoffman, uno de los emprendedores ms influyentes de Internet. Actualmente cuenta con ms de 147 millones de usuarios en ms de 200 pases. Su objetivo principal fue crear un sitio que funcionar como una red profesional diferente a todas las dems.Qu es Linkedin?

Para mantenerte en contacto con colegas de trabajo y amigosPara conversar y compartir conocimientoPara encontrar expertos, ideas y oportunidadesalgunas ideas pueden serPara crear una agenda de contactos completa

Usuarios en las Redes Sociales

Facebook 800 mill de usuarios. Twitter 450 mill de usuarios. Linkedin 147 mill de usuarios.

Grfico1

24

171

40

Ventas

Hoja1

Ventas

Linkedin24

Facebook171

Twitter40

Para cambiar el tamao del rango de datos del grfico, arrastre la esquina inferior derecha del rango.

Ventajas de Linkedin

6.- Es una gran oportunidad para estar al tanto de todo lo que pasa en tu rea de trabajo.7.- Te permite crear debates, promociones y publicidades de diversos temas de tu rea. 8.- Linkedin posee gran capacidad de integracin con las redes sociales, lo cual mejora su alcance. 9.- Antes que nada, Linkedin es de por s un buscador y tiene enorme reputacin en Google y otros buscadores importantes. Slo esa razn ya es motivo para estar presentes en ella. 10.- No se encuentra bloqueada en la mayora de las empresas, debido a su status de red profesional.

Ventajas de Linkedin

Desventajas

Para que el perfil de Linkedin funcione bien debemos de optimizarlo, llenando todos los campos posibles dentro de tu perfil e incluyendo la mayor cantidad de informacin sobre tu empresa o campo profesional.Es sumamente importante tener actualizado el perfil y la agenda de contactos para as poder unirte a los grupos profesionales de tu preferencia.

Para tener un perfil dentro de esta red profesional, debes meterte a la pgina web: http://www.linkedin.com

Cmo aprovechar al mximo Linkedin

*ProveedoresCompradoresSustitutosNuevos CompetidoresLinkedinRivalidad entre los competidoresConclusin: alto riesgo de entrada de nuevos competidoresLos usuarios registrados, las empresas, headhunters y miembros suscritos a la comunidad a nivel global.Bolsas de trabajo de las mismas empresas, universidades, entidades pblicas y privadas, que ofrecen directamente oportunidades laborales a travs de su pgina web.Nuevas pginas de redes sociales, bolsa de trabajo, tipo blogs o forosFacebook ,/Twitter, Viadeo/Google +Orkut/BranchOut/Xing/Gist/StudioVox/MySpace

Capacidad de crear una red social, de tipo profesional.INTERFAZ GRAFICANOMBRE INTELIGENTE

Conclusin: alto riesgo de entrada de nuevos competidores*

En este mercado no existen sustitutos considerados como estratgicos. Producto bien diseadoCliente Fiel BOCA-BOCAAlgoritmo matemtico

Conclusin: baja amenaza de ingreso de productos sustitutos*

El poder de negociacin de los proveedores es bajo, producto de la alta oferta de alternativas tecnolgicas. Existen proveedores tecnolgicos que ofrecen plataformas para soluciones de buscadores en cualquier parte (servidores, servicios de redes, etc).

Conclusin: baja amenaza en el poder de negociacin de los proveedores.

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Los que pagan por publicidad Producto perfecto y barato en comparacin con mtodos tradicionales

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Competidores: Facebook Friendster, Twitter, Viadeo, Google +, Xing, Orkut/ BranchOut/Xing /Gist/StudioVox/MySpace Xanga/

La rivalidad de los competidores es alta producto de la gran concentracin del mercado, particularmente donde se encuentra el objeto del negocio, vale decir, el anunciante.

Conclusin: Alta rivalidad de los competidores.

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Incursionar en TelecomunicacionesLa meta es experimentar con nuevas formas para ayudar aqueel acceso aInternet sea mejor y ms veloz para todos.*