1. Omar Vite

2. La Generacin Net en la fuerza laboral 3. Hace 20 aos, cuando los graduados universitarios se unan por cientos a la fuerza laboral, las compaas podan elegir a los mejores y ms brillantes. Los empleadores tenan el poder de elegir; y los empleados estaban agradecidos por tener un trabajo y hacan lo que estaba en sus manos por conservarlo, y lo lGmo en su mente era sugerir cambios radicalmente nuevos en la forma de trabajar y administrar una compaa. Pero en los 10 aos siguientes, los baby boomers se jubilarn, no habr los sucientes jvenes que ocupen los puestos administraGvos recientemente desocupados. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 4. En muchas de las economas emergentes, la generacin Net supera por mucho en canGdad a la generacin de la posguerra. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 5. La generacin Net en China supera a la poblacin boomer por 80 millones. En India y LaGnoamrica, los tamaos relaGvos son muy diferentes. Por ejemplo, hay casi el doble de Net Geners indios que boomers indios, India genera 2.5 millones de graduados universitarios anualmente, en su mayora angloparlantes. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 6. sta es una buena noGcia para los empleadores: las economas emergentes del mundo representan una fuente sin precedentes de jvenes trabajadores y suele ser ms barata que los trabajadores en Norteamrica y Europa. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 7. Hay alrededor de 390 millones de jvenes posiblemente profesionales en pases con promedio de bajos salarios contra 180 millones con promedio de altos salarios. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 8. Trabajar se ha converGdo en un proceso ms complejo desde el punto de vista cogniGvo, ms basado en equipos, ms dependiente de las habilidades sociales y ms sujeto a las presiones de Gempo. A medida que el trabajo se ha vuelto ms mvil, depende menos de la geogra]a y ms de la competencia tecnolgica. Por tanto, cada vez ms empresas estn descentralizando su toma de decisiones y adoptando nuevas tecnologas que vinculan en equipos a los empleados alrededor del mundo. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 9. Ins Temple es Presidente EjecuGvo de DBM Per, Presidente del Directorio de DBM Chile y Presidente del Directorio de Per 2021. Autora del libro Usted S.A. - Empleabilidad y MarkeGng Personal, el que ya en su cuarta edicin ha vendido ms de 18.000 libros. Columnista invitada del Diario el Comercio, ha publicado ms 200 ardculos y videos-blogs a la fecha. Conferencista en foros de universidades, asociaciones y congresos en el Per y en el extranjero. Sigui el Programa de Alta Direccin y el Programa para Presidentes de la Universidad de Piura y tambin cursos cortos de liderazgo en Kellogg School of Management, Harvard University y Georgetown. Actualmente cursa un MMBA. Tiene 3 hijos. 10. Hace apenas veinte o veinGcinco aos, vivamos en un mundo muy diferente. El trabajo era no solo un derecho, sino algo que veamos como una propiedad privada dentro de otra. Exisda el derecho a un puesto de trabajo seguro dentro de una empresa determinada. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 11. Hoy todo esto ha cambiado. Las empresas son globales, no requieren tener plantas para comercializar sus productos y la relacin laboral se ha exibilizado. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 12. En franco contraste con el pasado, en el mundo globalizado actual, ocurre lo siguiente: Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 13. a. Las empresas viven sujetas permanentemente a cambios. Todo cambia. Se modica y cambia la cultura de la empresa, los lderes, los dueos, los productos, la competencia, el mercado. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 14. b. Las empresas experimentan innovaciones tecnolgicas: la organizacin que no innova pierde vigencia, espacio, clientes y, nalmente desaparece. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 15. c. Las empresas se fusionan o son adquiridas por otras empresas: es ms mientras mejor camine la empresa, mayores posibilidades de que sea comprada por alguien mas (a las buenas o a las malas). Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 16. d. Las empresas son reestructuradas y reorganizadas permanentemente en una bsqueda de mayor eciencia, compeGGvidad y rentabilidad. El xito empresarial depende mucho de la capacidad que Gene una empresa para reinventarse. Por ende, el xito personal depende tambin de la capacidad que Gene una persona de reinventarse. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 17. e. Los veloces cambios del mercado obligan a que las empresas se reenfoquen en nuevos servicios y/o productos. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 18. f. El conocimiento es cada vez ms valorado: la educacin, la capacitacin y la exibilidad para adquirir los conocimientos o saber dnde encontrarlos son factores crGcos para el xito personal, profesional y empresarial. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 19. g. La competencia es tremenda y es a nivel global: todo se mide hoy con indicadores y estndares internacionales. Las economas a escala de los grandes pases productores obligan a entablar guerras de precios donde todos sufren, en especial los que no mejoraron sus ndices de compeGGvidad. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 20. h. Las empresas se concentran en el foco de sus negocios donde Genen una ventaja compeGGva. Los servicios no producGvos se tercerizan. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 21. i. Los mercados y los inversionistas ejercen cada vez ms presin por mayores y mejores resultados de corto y largo plazo. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 22. Las 8 normas de lageneracin NetDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 23. LibertadDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 24. Anhelan un trabajo signicaGvo, desaante y que ofrezca variedad, pero quieren que sus vidas sean equilibradas. Uno de cada dos trabajadores Net Geners valora el Gempo en familia ms que el trabajo, en comparacin con 41% de los boomers. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 25. Las compaas inteligentes son aquellas que acogen las relaciones laborales no tradicionales, como trabajo de medio Gempo, horarios exibles, trabajos temporales, posibilidad de comparGr el trabajo, empleo estacional y trabajo auxiliar as como empleos nocturnos. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 26. PersonalizacinDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 27. Han crecido personalizando todo, desde sus iPods hasta sus tonos de Gmbre, y cuando comienzan a trabajar, desean que sus empleadores los traten como individuos, no como a un gran grupo. Esto signica oportunidades individualizadas de aprendizaje y desarrollo, descripciones de funciones basadas en proyectos y adaptables; monitoreo de desempeo con charlas frecuentes e informales que evalen su contribucin especca dentro de la organizacin y mejoramiento de la relacin bidireccional entre gerente y empleado a travs de un dilogo abierto. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 28. EscrutinioDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 29. Sesenta por ciento de los Net Geners examina a una compaa antes de aceptar una oferta de trabajo. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 30. Cuando el escruGnio aumenta, la integridad corporaGva es esencial. As como la conanza es la condicin esencial en las comunidades virtuales, la integridad es la base de la nueva empresa. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 31. ColaboracinDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 32. Los boomers crecieron rodeados de jerarquas, en el hogar, en la escuela y el trabajo. La meta en una jerarqua es ascender por ella y tener ms personas a su cargo. Pero como ha observado Tamara Erickson, la reconocida experta en organizaciones y en la fuerza laboral en transformacin, a esta generacin no la emociona el estatus o la jerarqua. Desea desempear un trabajo desaante, pero no necesariamente quiere la responsabilidad organizacional. Su trabajo soado, dice, es algo como esto: un trabajo con un problema o dilema que nadie sepa cmo resolver y muchas personas grandiosas con las cuales trabajar. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 33. EntretenimientoDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 34. Para los Net Geners el trabajo y la diversin estn mezclados. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 35. VelocidadDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 36. Necesitan velocidad. Estn acostumbrados a las respuestas instantneas, as que si el colega A no est disponible, el Net Gener le preguntar al colega B en lugar de esperar. Se frustran con rapidez si deben esperar a los direcGvos o lidiar con grandes canGdades de procesos burocrGcos. Preeren la velocidad de la luz a la velocidad normal. Tambin se frustran con largos procesos de reclutamiento de mlGples etapas. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 37. Tambin desean avanzar con rapidez. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 38. InnovacinDon TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 39. La innovacin es la marca disGnGva de la cultura de la generacin Net. Si algo han enseado los videojuegos a esta generacin, es que todo problema Gene un sin]n de soluciones, y las herramientas digitales como Facebook y MySpace los han hecho crear nuevos perles de ellos mismos varias veces al da, por su presunta obsolescencia. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 40. Talento 2.0Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 41. Infundir la cultura colaboraGva de los Net Geners en el mundo laboral slo comienza con el uso experto de herramientas como las redes sociales. Las compaas deben cambiar de una forma profunda para adaptarse a la forma de trabajo de los Net Geners. Para ganar la batalla por el talento, las compaas tendrn que replantearse completamente cmo manejan a los Net Geners, desde el primer contacto hasta despus de que abandonan la compaa. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 42. El reclutamiento en lnea es el medio ms inteligente de atraer nuevos empleados. Los estudios muestran que los siGos en lnea ahora manejan 110 millones de empleos y 20 millones de currculo tan slo en Monster.com. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 43. Las organizaciones inteligentes se posicionarn como un empleador atracGvo para la generacin Net al ofrecerles blogs autnGcos, sin censura realizados por empleadores Net Geners, una pgina de preguntas frecuentes sobre la contratacin esGlo wiki y un mecanismo parecido a servicio al cliente para responder las preguntas de los candidatos en un chat en Gempo real. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 44. LinkedIn facilita encontrar candidatos que no estn en busca acGva de trabajo, los ms solicitados despus de los candidatos en la competencia dpica por trabajo. En estos das, es perfectamente aceptable publicar su currculum vitae en este popular siGo y las bsquedas se pueden hacer con base en palabras clave, geogra]a, nmero de recomendaciones o grados de distancia`del reclutador. Don TapscoO. La era Digital. Cmo la generacin net est transformando el mundo. 45. Los empleos hoy son una relacin de dos vas. Se mantendr en la medida en que ambas partes estn saGsfechas. Nos emplearn en la medida que agreguemos valor, contribuyamos al resultado, generemos logros concretos, nos llevemos bien con los colaboradores y en especial con el jefe y que necesiten alguien con nuestro perl en ese momento. Igualmente, nosotros trabajaremos en esa organizacin mientras sea posible nuestro desarrollo y logremos saGsfaccin y crecimiento con lo que hacemos, ganemos razonablemente bien y nos sintamos reconocidos y valorados. As trabajamos bien y contentos. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 46. El xito es un trmino que tambin ha tenido un cambio importante en el nuevo modelo laboral. Solamos asociarlo al mundo material, a tener esto o aquello. Debemos, sin embargo, cambiar esa perspecGva. El xito, en el nuevo paradigma, es considerado por lo que somos, por nuestro nivel de saGsfaccin personal con lo que hacemos, no por lo que tenemos. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 47. Somos empleables cuando es visible, cuanGcable y evidente el valor que agregamos a nuestra empresa u organizacin. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 48. Permtanme sugerirles algunas ideas acerca de cmo manejar nuestra marca personal en estos medios. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 49. 1. Debemos tener mucho cuidado con lo que publicamos y dnde lo publicamos. La vida da vueltas y tenemos que ser muy cuidadosos con lo que publicamos y cmo aparecemos en los medios virtuales. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 50. 2. Revisemos con frecuencia lo que aparece sobre nosotros en la web. Estamos presentes lo querramos o no. Conozco a varios gerentes de RRHH que lo primero que hacen, cuando conocen a alguien en una entrevista es poner su nombre en Google y leer con mucha atencin toda la informacinn que aparezca en la pantalla, incluyendo, por supuesto, las fotos. Asegrese de tener un record impecable y consistente con su imagen profesional. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 51. 3. Mantengamos actualizados nuestros perles. Un buen dato es estar presentes en alguna red social profesional, como LinkeIn, por ejemplo, y tener el control sobre lo que de nosotros muestran los buscadores. Llene con cuidado la data y el currculo que all escribe y revselos cada cierto Gempo para que permanezca actualizados. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 52. 4. Para nes de trabajo usemos una direccin de correo electrnico que sea seria y bastante formal. Lo contrario no deja una buena imagen profesional. Ins Temple. Usted S.A. Empleabilidad y markeGng personal. 53. LinkedIn fue lanzado en el ao 2003 y en la actualidad cuenta con ms de 60 millones* de usuarios registrados en ms de 220 pases. * Actualmente 100 millones. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 54. La mitad de los usuarios estn ubicados fuera de los Estados Unidos y dentro de LaGnoamrica algunos pases como Brasil o Mxico muestran un crecimiento del 428% y 175% respecGvamente. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 55. Perfil personalFernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 56. hOp://youtu.be/IzT3JVUGUzM 57. Algunas de las ventajas que ofrece esta red para las empresas son: Permite acceder a informacin ms detallada de potenciales empleados. Permite conocer otros datos de un candidato que no se incluyen en su curriculum vitae. Promueve el networking. Permite contactar con nuevos clientes y proveedores. Potencia el branding de nuestra empresa. Ayuda a la gesGn de la reputacin online corporaGva. Permite integrar funcionalidades de otras redes sociales. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 58. Segn el algoritmo de LinkedIn, existen tres Gpos de contactos segn el grado de separacin que existe con respecto a nuestro perl profesional. Los contactos directos son el primer grado de separacin de la red. Los contactos de los contactos directos forman el segundo grado. Los contactos de los contactos de segundo grado se sitan en el tercer grado de separacin. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 59. Esta red profesional cuenta con un buscador especializado en la bsqueda de gente o perles personales. Estos factores son: Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 60. Coincidencia de palabras clave uGlizadas en la frase de bsqueda con respecto al texto usado en la redaccin del perl personal. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 61. Grados de separacin de los perles personales resultantes en una bsqueda con respecto al usuario de LinkedIn que est haciendo la bsqueda: LinkedIn posiciona ms alto aquellos perles profesionales que son contactos de primer grado y luego posiciona a los de segundo grado, dejando con menor visibilidad a los perles de tercer grado. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 62. Coincidencia de que el usuario que hace la bsqueda pertenezca a un mismo grupo de LinkedIn que algn empleado de la empresa buscada.Se deduce as que lo ms importante para posicionarse en los resultados del buscador de LinkedIn es tener un perl personal debidamente redactado y con la mayor canGdad de contactos de primer grado que, a su vez, generan viralmente un mayor nmero de contactos de segundo grado. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 63. Perfil de empresasFernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 64. Adems de permiGr la creacin de perles personales, LinkedIn tambin permite la creacin de un perl de empresa. Los perles de empresa son similares a las pginas de empresa de Facebook. En dichas pginas se puede incluir informacin corporaGva, el logo, la direccin de la pgina, los servicios o especialidades de la empresa. Adicionalmente, el perl de empresa se va actualizando automGcamente con los nombres de los empleados que cuentan con una cuenta de usuario en LinkedIn. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 65. hOp://youtu.be/5woLKXaL6AM 66. LinkedIn cuenta con un buscador especializado en la bsqueda de perles de empresa. El algoritmo de bsqueda de LinkedIn toma en cuenta ciertos factores para posicionar los resultados de bsquedas. Estos factores son: Coincidencia de palabras clave uGlizadas en la frase de bsqueda con respecto al texto uGlizado en la redaccin del perl de empresa. Grados de separacin de los contactos que son empleados de la empresa con respecto al usuario de LinkedIn que est haciendo la bsqueda. Coincidencia de que el usuario que hace la bsqueda pertenezca a un mismo grupo de LinkedIn que algn empleado de la empresa. Cercana geogrca entre la ubicacin del usuario que hace la bsqueda y la ubicacin de la empresa. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 67. GruposFernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 68. Funcionalidades principales de los grupos de LinkedIn. Debates: foro donde cualquier miembro puede proponer un nuevo tema y se conversa en torno a l con los otros miembros del grupo. Miembros: listado de los usuarios que son miembros del grupo. Se listan por orden de menor grado de separacin con respecto al usuario de LinkedIn que est navegando a travs de la Web. Promociones: anuncios u ofertas comerciales de miembros de los grupos. Herramienta perfecta para promocionar un evento, un producto, un servicio, una empresa. Empleos: seccin para publicar ofertas de trabajo por parte de los miembros del grupo. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 69. Lo interesante de estos grupos es que los usuarios de LinkedIn que se hagan miembros recibirn cada siete o quince das un boledn o newsleOer conla informacin publicada recientemente en dicho grupo. Visto esto tenemos un nuevo canal de comunicacin muy poderoso que se puede aprovechar. El raGo de apertura de un email de LinkedIn es mayor que el de cualquier campaa de email markeGng que recibimos de otras empresas. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 70. Consejos para ges,onar ecazmente los grupos de LinkedIn. Tratar de dar una atencin personalizada a los miembros del grupo. Aprovechar el grupo para hacer promociones. Aprovechar el grupo como estudio de mercado. Promocionar el grupo fuera de LinkedIn. Promocionar la insercin de contenidos en el grupo. No duplicar esfuerzos. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 71. Preguntas y respuestasFernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 72. En esta seccin se pueden plantear tanto posibles preguntas, como aportar nuestros conocimientos respondiendo las que plantean otras personas. Muchas de las recomendaciones se centran en solicitar recomendaciones para encontrar la mejor empresa o profesional para un determinado contrato. Nuestra labor es monitorizar preguntas relacionadas con nuestro sector y responderlas dando un argumento profesional y ofertando nuestros servicios. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 73. Adicionalmente, LinkedIn posee una funcionalidad que mejora el ranking de nuestro perl cada vez que respondemos. As, por cada respuesta vamos sumando puntos y todava ms si nuestra respuesta es elegida como la mejor por parte del usuario que hizo originalmente la pregunta. Esa puntuacin acumulada se muestra en nuestro perl personal demostrando nuestro know how en un rea determinada. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 74. LinkedIn Gene la propiedad a travs de su buscador interno de que lleguemos a los perles pblicos de profesionales que nos gustara contactar para ofrecerles nuestros servicios. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 75. AnunciosFernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 76. El sistema de contratacin y conguracin de los anuncios patrocinados de LinkedIn es sencillo y nos permite en pocos minutos escribir, orientar y lanzar nuestra publicidad online. Los anuncios de LinkedIn son del Gpo pago por clic. Su principal ventaja es que nos da acceso a una comunidad realmente premium de millones de profesionales con altos niveles de ingresos. Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 77. Analtica WebFernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 78. LinkedIn no dispone de un panel avanzado de estadsGcas de trco para los perles personales o para los perles de empresas. Los nicos datos estadsGcos que podemos consultar son: Nmero de contactos de primer grado. Nmero de contactos de segundo grado. Cuntas personas han visto mi perl personal en la lGma semana? Cuntas veces ha salido mi perl personal como resultado en el buscador interno de LinkedIn? Fernando Maci y Javier Gosende. MarkeGng con Redes Sociales. 79. 7 tips para promocionar unaempresahOp://www.marqui.com/blog/7-Gps-for-markeGng-your-business-on-linkedin.aspx 80. 1. Cree eventos. 81. 2. Use grupos y conecte. 82. 3. Incremente su visibilidad. 83. 4. OpGmice su perl para SEO 84. 5. Responda preguntas. 85. 6. Promueva su blog en la pgina de su compaa 86. 7. Siga otras compaas que le interesen 87. 10 Consejos para empresashOp://blog.demarkeGngonline.com/destacados/10-consejos-para-empresas-en-linkedin/ 88. 1. Realizar una bsqueda con el nombre de nuestra empresa para vericar si est apareciendo. 89. 2. Revisar la descripcin de nuestra empresa y la informacin que est apareciendo sobre la misma. 90. 3. En caso de no aparecer, agregue la empresa. 91. 4. Chequear las conguraciones y delimitar quienes tendrn acceso a realizar modicaciones. 92. 5. Ciertos datos son un agregador de la informacin cargada por nuestros empleados. 93. 6. Incluir productos, servicios con informacin detallada de estos. 94. 7. Analice quienes estn siguiendo a nuestra empresa. 95. 8. Incorporar la geolocalizacin de nuestras ocinas. 96. 9. Si nuestra empresa coGza en bolsa puede mostrarse informacin provista por terceros. 97. 10. Exploremos toda la informacin y estadsGcas visibles de la empresa. 98. hOp://youtu.be/1j5VoN_v-Us 99. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-markeGng-a-business-on-a-social-network 100. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-markeGng-a-business-on-a-social-network 101. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-markeGng-a-business-on-a-social-network 102. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-markeGng-a-business-on-a-social-network 103. hOp://www.slideshare.net/sarangbhutada/linkedin-markeGng-a-business-on-a-social-network 104. Recursos 105. hOp://www.youtube.com/user/LinkedIn 106. hOp://www.facebook.com/LinkedIn