LÍNIESDEGOVERNPERAL’ANY2018

VicentClimentJordàRector

LíniesdeGovern2018

3

ÍNDEX Pàgina

A)LASITUACIÓECONÒMICA,POLÍTICAILEGAL 4

B)PLAESTRATÈGICUJI2018 8

C)LÍNIESDEGOVERN2018 12

C.1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat 13

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

16

17

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies 21

C.5.Àmbitd’Estudis 23

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals 26

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme 28

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa 31

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

C.10.ÀmbitdelaResponsabilitatSocialUniversitària

36

38

D)CONCLUSIONS 39

E)ANNEX 41

LíniesdeGovern2018

4

A)LASITUACIÓPOLÍTICA,ECONÒMICAILEGAL

Cal començar comentant que les línies de govern 2018 són les últimes delmeumandat com a rector. Després de dues legislatures molt complicades arribem al'últimClaustreonespresentenunes líniesdegovern.Almaigdel2018hihauràeleccionsarectoriaClaustre,laqualcosaimplicaqueleslíniesdegovernqueuspresente aquí només comprendran cinc mesos d'acció política que, a més,s’emmarquenenunfinaldemandat.Peraixòuspucdirquelafilosofiageneraldeldocumentqueuspresenteésfinalitzarpolítiquesiaccionspendentsinoiniciar-nedenoves,comnopotserd'altramanera.

M'agradaria començar aquest document destacant que una de les notícies méspositives dels últims anys s'ha produït el 2017, quan el Rànquing ARWU deShanghai va anunciarque l'UJI formavapartdel selecte grupde les500millorsuniversitats del món. Encara que els criteris del rànquing se centren només encriteriscientífics,calestarmoltsatisfetsdeformarpartdel'exclusiugrupdeltop3%delesuniversitatsdelmón.Vullfelicitartotalacomunitatuniversitàriaperquèaquesta fita és producte del treball dels 25 anys de la nostra existència i demantindre una política investigadora coherent des de l'inici, on el Pla Propi dePromoció de la Investigació de l'UJI ha estat una eina clau per a créixer iconsolidar-nosentotselsàmbitsdelarecerca.

Una altra bona notícia ha estat l'autorització per a pagar una sèrie decomplementsperalPDInofuncionari(quinquennisisexennis),alPDIfuncionari(acreditacióCUalsincentiusautonòmics)ialPASfuncionarii laboralfix(carreraprofessionalhoritzontal).Totinosersuficient,perquèeldesplegamentalPASnohaarribatal100%inocontemplaalPASinterí,calreconèixerl'esforçfinancerdela Generalitat Valenciana per abonar aquesta partida i la voluntat política de laPresidència de la GVAper atendre reivindicacions que des de feia temps havienplantejat les cinc universitats públiques valenciana i solucionar un greugecomparatiu.

Pel que fa a l'estudiantat, l'anunci de la GVA de reduir un 15% les taxes dematrículaendoscursosacadèmicstambéhaestatmoltbenrebut.Haestatunareivindicació de tota la comunitat universitària per aconseguir que cap personadeixe d'estudiar a la universitat per motius econòmics. Gràcies al programa debeques això s'ha aconseguit, però la baixada de les taxes de matrícula, jaimplementada en un 7% al curs 2017/18, és lamillor fórmula per a garantir laigualtatd'oportunitats.

Pelquefaalesinfraestructures,aprincipisdel2017esvainaugurarelMenadorEspai Cultural, projecte compartit amb l'ajuntament de Castelló, que s'haconvertit ja en un referent cultural a Castelló. A finals del 2017 es lliurarà laprimerafasedel'edificidelaFCS,quehaestatunareivindicaciófermad'aquestequip rectoral al llarg de les dues legislatures. Pense que són dues molt bonesnotíciesquecalposarenvalorenaquestaèpocaderestriccionspressupostàries.

Noobstantaquestainjecciódeprestigiinternacionalilesimportantsmilloresperals diferents col·lectius de la comunitat universitària, s'ha de dir que el marceconòmic, legal i polític continua condicionant molt la nostra autonomia

LíniesdeGovern2018

5

universitària i, en conseqüència, també lesnostres líniesde govern, tal i comhavingutsucceintenaquestesdueslegislatures.Lasubvencióordinàriaestàllunydesersuficientpergarantirlasostenibilitateconòmicadelainstitucióenelsproperscursos. La pressió de les despeses de personal són molt altes i és urgent ques'aprove i s'engegue un nou pla de finançament per a les universitats públiquesvalencianes.

Lesplantillescontinuencongelades,laqualcosaésunadificultatimportantperquèéscomplicatferfrontalesnecessitatsdeserveipúblicqueensexigeixlasocietat.Durantany2017lataxadereposiciódelPDIidelPAShaestatdel100%,peròelcanvi més transcendent ha estat la consideració de les oposicions a CU com apromoció interna que no consumeix taxa de reposició. Aquesta mesura estàpermetent incrementar de manera significativa la convocatòria de places i, pertant, atendre l'estabilització del PDI i, amb això, la consolidació dels grups derecercailamilloradelserveipúblicquedonem.

Les universitats públiques valencianes hem continuat reclamant davant lesdiferents administracions, reproduint el malestar present en la comunitatuniversitària valenciana. Com a rector de l’UJI, he reivindicat públicament ireiteradamentlaretiradadelsdecretslleiaprovatsel2012,laliquidaciódeldeutea curt termini, el finançament del 100% de la carrera professional del PAS, larecuperació del finançament acordat en el PPF i de tots aquells temes que hanafectatlainstitucióuniversitàriaielsdiferentscol·lectius,ambespecialatencióalsectormésfeble:l’estudiantat.

Enaquestcontextcomplexidifícil,uspucassegurarqueelConselldeDireccióhatreballatambrigoriambmoltd’esforçpersonal.Aquestactedehui,lapresentacióde les Línies de Govern 2018, juntament amb les reunionsmantingudes al llargd’aquestsmesosdegovernambelscentres,departaments, sindicats,estudiants ialtres col·lectius, són una mostra de l’exercici de diàleg que ha format part deltarannàdelmeugovern.

En2017laGeneralitatValencianahapagatambregularitatlesquantitatsmensualsde la subvenció, la qual cosa ha sigut una notícia positiva per al funcionamentordinaridelaUniversitat.Noobstantaixò,hihaungreuproblemadefinançamentde les universitats públiques valencianes, la solució del qual la GeneralitatValenciana condiciona a la millora del finançament autonòmic. Les universitatssom conscients d'aquest problema però reivindiquem que s'atenguen algunesnecessitats pressupostàries urgents del curt termini, com s'està fent en altresnivellseducatiusoenaltresserveispúblics.

Per tal d’abastar la proposta de línies de govern per a l’exercici 2018 considerenecessari explicar els condicionants, fonamentalment econòmics i financers, queensconstrenyen:

1) El PPF (2010-2017), que s'esgota aquesta exercici, finalitzarà i no s'hauràaplicatcapany.AlprojectedePressupostosdelaGeneralitatValenciana2018ques'haenviatalatramitaciódelesCorts,elSUPV(SistemaUniversitariPúblicValencià) téconsignada lamateixasubvencióqueen l’exercici2017,mésunapartida de 18milions d'euros per a finançar el cost del reconeixement dels

LíniesdeGovern2018

6

quinquennis i sexennis al PDI laboral i el cost d'implantació de la carreraprofessionaldelPAS(senseespecificar).Aquestaquantitatésinsuficientperafinançar tots els compromisos anunciats pel president de la GeneralitatValenciana, qüestió que s'ha traslladat als responsables polítics de laConselleriad'Educació,Investigació,CulturaiEsport.Aquestescenariobligaacontinuarvigilantlesdespeses.

2) L’acordderevisiódeldeuteantictindràunimpactesubstancialenlasubvencióglobal rebuda per l'UJI en el 2017.Mitjançant transferència de capital en elsanys 2015, 2016 i 2017, la Generalitat Valenciana ha traspassat els dinersnecessaris per construir tota la primera fase de l’edifici de la Facultat deCiències de la Salut (17.754.121 €), amb la qual cosa s'està a punt de donarsolucióalsprincipalsproblemesd’espaiquepateixaquestàmbit.Peròamés,el2017 l'UJI ha rebut4,3milions€per adespesa corrent i en2018en rebrà6milionsd’euros.

3) Elsingressospermatrículadel'UJIenel2017vanbaixarenun7%respectealaprevisió inicial com a conseqüència de la decisió de la GVA. Això suposa unareducció d'almenys 1,2 milions d’euros no previstos perquè la Conselleriad'Educaciónoenshovaacompensaren2017sinóen2018.Elproblemapera2018ésqueesfaràunareducciódelestaxesdematrículaenun8%addicional(unsaltres1,2milionsd’euros)quenoescompensaranfinsal2019.Ésadir,enel2017i2018l'UJItindràunaminvad'ingressosd'almenys1,2milionsd’euroscadaanyquenoesrecuperaranfinsalpressupostdel2019.

4) L’estimació del cost per a l'UJI d'una implantació al 100% dels nouscomplements de PDI i PAS és d'uns 3,6 milions d’euros. En el projecte depressupostos de la GVA s'autoritza el pagament de fins al 66% de la carreraprofessionalhoritzontaldelPAS.Aixòsuposauncostestimatperal'UJIde2,7milions d’euros en el 2018. En el 2018 el SUPV rebrà 18milions d’euros peraquestscomplements,laqualcosaimplicaquel'UJItindràunfinançamentd'1,6milionsd’euros.Ésadir,l'UJI,enl'exercici2018,hadefinançarambfonspropisal voltant d'1 milió d’euros per poder atendre les polítiques de PDI, PAS iestudiantatanunciadesperlaGVA.

5) Alllargdel2017elSUPVilaConselleriad'Educacióhanestattreballantperquèla Generalitat Valenciana finançara els CNEA (complements per normativaestatal i autonòmica) de les universitats. Es tracta d'aquelles despeses depersonalquelesuniversitatspúbliquesvalencianeshandepagarperaplicacióde normatives externes (quinquennis, sexennis, i triennis fonamentalment).Finalment, no s'ha inclòs cap partida pressupostària en el projecte depressupostos de la GVA, amb la qual cosa l'UJI haurà de continuar finançantaquestconcept,elsCNEA,ambrecursospropis.

És per això que en el moment actual la presentació al Claustre de les línies degovernperalcurs2017/18,ambefecteseconòmicsdurant2018,hadecontemplardosaspectes:

1. Lasituacióeconòmicaésunpocpitjorqueenel2017,laqualcosaimplicaqueno hem de perdre de vista la sostenibilitat de totes les accions de la nostra

LíniesdeGovern2018

7

institució.

2. Lasituacióeconòmicaactualnohadefer-nosperdreelnorddelnostrepaperenlasocietat,jaquesomunauniversitatpúblicaquemaihaderenunciaraladocència i la investigació d’excel·lència, ni a la millora de les condicions detreball del PDI i del PAS, ni, per descomptat, a la millora de les condicionsd’estudi de l’estudiantat, així com tampoc a la influència en l’entornsociocultural i a la millora de l’entorn productiu de les nostres comarques,totesaquestesraonsdeserdelanostrainstitució.

Aquest escenari econòmic i legislatiu ha afectat el projecte institucional. Acontinuació presentem els principals eixos del Pla Estratègic UJI 2018 que és eldocument on es detallen els objectius estratègics i les prioritats per als pròximsanys.

LíniesdeGovern2018

8

B)PLAESTRATÈGICUJI2018

Enel2016esvaaprovarunnouPlaEstratègicqueestableixlesfitesaaconseguirel2018,anyenelqualfinalitzalameuasegonalegislatura(2014-2018).

ElsobjectiusgeneralsestablertssónenaquestPla:1)Aconseguirlasostenibilitateconòmica, 2) Consolidar el model educatiu propi; 3) Incrementar els resultatsd’investigació de qualitat; 4) Augmentar la transferència a les empreses; 5)Consolidarlareputaciódel'UJIiprojectar-laforadelnostreterritori;6)Manteniridifondrelaresponsabilitatsocialdelauniversitat;i7)Potenciarlaxarxad'aliancesestratègiquesambl'entornienl'àmbitinternacional.

Per a assolir aquests objectius generals es varen establir 13 eixos i 38 objectiusestratègicsquehaviendedeterminarimodularlespolítiquesfinsal2018.

Eix1:Estudisiformació.Latransmissiódelconeixementidelsvalorsmitjançantla docència i la formació de l'estudiantat són funcions principals de laUniversitat.Elsaspectesestratègicsenaquestàmbitperalspròximsanyss'handecentraraconfigurarunaofertaeducativacapaçd'atraureidesenvolupareltalent, iaconsolidarelmodeleducatiupropiquecaracteritze la formaciódelnostreestudiantat i titulats.Elstresobjectiusplantejatssón:OE1)Consolidarelmodeleducatiupropi,OE2)Generarunaofertaformativapròpia,atractivaidequalitatdegrau,màsteritítolspropis,iOE3)Generarunaofertaformativapròpia,atractivaidequalitatdedoctorat.

Eix 2: Recerca i transferència. La creació de nou coneixement mitjançant larecerca i la seua aplicació a través de la transferència formen part delsprocessosprincipals que caracteritzen laUniversitat. Els aspectes estratègicsdel treball en aquest àmbit en els anys vinents tenen com a objectiu: OE4)Incrementar els resultats d'investigació de qualitat, OE5) Augmentar latransferènciadeconeixemental teixitproductiu i social, iOE6)Promoureelsprocessosdedivulgaciócientífica.

Eix 3: Cultura, aliances i relacions institucionals. La Universitat Jaume Iconsideral'extensiódelaculturapertotelseuàmbitd'influènciacomundelsprocessosprincipalsdelesseuesactivitats.L'UJIvolserunvertaderagentdedesenvolupamentterritorial,perlaqualcosaconsideranecessaril'establimentde relacions institucionals fermes amb tots els actors socials de les nostrescomarques. Els objectius plantejats són: OE7) Desenvolupar un programaculturalpropicaracteritzatperlaqualitatiobertalasocietatdeCastelló,OE8)Refermarelcompromísdel'UJIambelterritori,iOE9)Potenciarlesaliancesirelacionsinstitucionalsdevalor.

Eix4:Persones.LaUniversitatJaumeIconsideraquelespersonesconstitueixenelseuprincipalactiuirepresentenelsprincipalsfacilitadorsperacomplirlaseuamissió, per la qual cosa han d'estar al capdavant de les prioritats del PlaEstratègic.Tot considerantque lespolítiquesqueesdesenvolupenenaquesteix estan limitades per un marc normatiu i econòmic restrictiu, hemd'aconseguirunadistribucióequitativadelacàrregadetreball,laseuamàximacontribució al projecte institucional i les vies per a reconèixer-ne la tasca

LíniesdeGovern2018

9

desenvolupada. Els objectius estratègics que conformen aquest eix estanestructurats en referència als dos grans col·lectius de personal de launiversitat: OE10) Dissenyar una política integral de PAS que contemple eldesenvolupament de la carrera professional horitzontal, la formació i unesadequades condicions de treball, OE11) Elaborar un nou pla pluriennal deplantilla de PAS que tinga en compte les necessitats organitzatives de l'UJI amitjà i llarg termini, OE12) Desenvolupar una política de PDI planificada,sostenible, justa i compromesa amb el talent i l'excel·lència docent iinvestigadora, OE13) Motivar el professorat en el desenvolupament de lestasques docents, d'investigació, de transferència i de gestió, i reconèixer ivalorar-neelsresultats, iOE14)Millorar lasatisfacciódelPDI idelPASen laUniversitat.

Eix 5: Sostenibilitat econòmica. L'autonomia acadèmica i de govern de launiversitat pública està supeditada a la seua autonomia financera, la qual haestat en els darrers anys seriosament amenaçada per les restriccionspressupostàries derivades tant de la política estatal com de l'Administracióautonòmica.LaUniversitathadegarantir-sel’obtencióderecursoseconòmicssuficients per a poder dur a terme el seu projecte i administrar-losadequadament en un escenari de dificultats econòmiques com les actuals. Elconjunt de la comunitat universitària ha de participar en la generació i l'úsadequat dels recursos econòmics. Els objectius són: OE15) Orientar lespolítiquestenintencompteelscriterisquedeterminenelfinançamentpúblic,iOE16) Augmentar la generació de recursos propis i el finançament de fontsprivades.

Eix6:Infraestructuresicampus.ElcampusdelRiuSecésunespaiúnicperalarelació de les persones al voltant de la formació, la recerca i la cultura. Lesinfraestructures físiques i tecnològiques són facilitadors fonamentals per al'assoliment dels objectius estratègics de la institució i com a tals calpromoure'n el desenvolupament. Els objectius són: OE17) Adaptar lesinfraestructuresanovesnecessitatsambcriterisd'habitabilitatisostenibilitat,iOE18)Impulsarl'administracióelectrònica.

Eix7:Compromísambl'estudiantat.L'estudiantatéselcol·lectiuquedónasentitalatascadocentdelaUniversitatJaumeI,respectealquals'hadedissenyaridesenvolupar un conjunt d'accions que asseguren la igualtat en l'accés i latrajectòria,quemotivenireconeguenlaseuadedicació,quel'il·lusionenenelprojectedelainstitució,iqueservisquenperquèenstinguencomareferènciade formació personal i professional. Els objectius són: OE19) Promoure laigualtatd'oportunitatsenl'accésienelprogrésenelsestudisalauniversitat,OE20) Fomentar i reconèixer l’excel·lència en la capacitat, talent i esforç del'estudiantat, OE21) Comprometre's amb l'estudiantat a través d'unauniversitatparticipativa,inclusivaipersonalitzadaquefacilitelaseuaformacióintegral,comaprofessionalsiciutadans,iafavoriscalaseuainserciólaboral,iOE22)Millorarlasatisfacciódel'estudiantatenlauniversitat.

Eix8:Internacionalització.Laglobalitzacióésunacaracterísticadelnostretempsilainternacionalitzacióundelselementsdefinitorisdelauniversitatdesdelaseuaconcepciómedieval.Elconeixementnoadmetfronteresil'UJItéclarque,

LíniesdeGovern2018

10

per a donar resposta al nostre entorn i a les seues necessitats locals, caldesenvolupar una estratègia que fomente la internacionalització en tots elsseusàmbits,tantdel'activitatacadèmicacomdelarecerca,delatransferènciai la gestió. L'objectiu és: OE23) Augmentar la internacionalització de laUniversitatcomainstitució,iOE24)Crearunperfilinternacionald'estudiantat,dePDIidePAS.

Eix9:Multilingüisme.Unadelessenyesd’identitatdelaUniversitatJaumeIéslaseua aposta pel multilingüisme, tant pel que fa a les llengües oficials—lallenguapròpia,elvalencià,ilallenguadel’Estat,elcastellà—,comperl’anglès,com a llengua de treball. Des del seu origen, la Universitat Jaume I haesdevingutmodelculturaliparadigmalingüísticderecuperacióinormalitzaciódelvalencià,ambunaactuaciódecididaperl’extensiódel’úsi laconsolidaciócoma llenguapròpia i oficial de l’UJI i comavehiclequotidiàd’expressió entotselsàmbitsuniversitaris:l’administratiu,eldocentil’investigador.Amésamés, l’espai europeu d’educació superior (1998-99) va obrir una novadimensió internacional, ambunanecessitatd’incrementar l’aprenentatge iúsde llengües estrangeres, principalment de l’anglès. Els objectius són: OE25)Potenciar el plurilingüisme de tota la comunitat universitària i OE26)AconseguirquelaUniversitatJaumeIsigaunainstituciómultilingüe.

Eix10:CiènciesdelaSalut.LaUniversitatJaumeIvacrearel2010laFacultatdeCiènciesdelaSalut,uncentreenelquals'had'avançarenlaconsolidaciódelsseusestudis,enlaimbricacióambaltresàreesuniversitàriesperapotenciarlainvestigacióienlaconclusiódelseuedifici.Elsobjectiussón:OE27)Consolidarla Facultat de Ciències de la Salut, i OE28) Afavorir la recerca i la docènciainterdisciplinàriadelesàreesdesalutamblarestadecentresdel'UJI.

Eix11:Transparència.LatransparènciaenlagestiódelesinstitucionspúbliquesésunaexigènciadelasocietatquelaUniversitatvolsatisferdemaneraactiva,perlaqualcosaaprofitaràlestecnologiesdelainformacióilacomunicacióperferaccessiblealaciutadanialainformacióquerequereix.L'objectiués:OE29)Millorar elsmitjans i processos per a la rendició de comptes a la comunitatuniversitàriaialasocietat.

Eix 12:Valors UJI. La Universitat Jaume I és una institució compromesa amb lasocietatmitjançantunasèriedevalorsquedefensa,promouiqueladefineixen.Aquestselements transversals requereixenun tractamentespecíficenaquestpla estratègic per tal de garantir-ne el desenvolupament. Els objectius són:OE30) Fomentar la cooperació al desenvolupament, OE31) Fomentar lasolidaritat dels membres de la comunitat universitària, OE32) Potenciar lacultura d'igualtat a la comunitat universitària i a la nostra àrea d'influència,OE33) Millorar la qualitat dels processos de suport a la docència i a lainvestigació,OE34)Fomentarlacreativitat,lainnovacióil'emprenedoriaenlacomunitat universitària, i OE35) Promoure la cultura pròpia i potenciar elconeixementil'úsdelvalencià.

Eix 13:Reputació. La reputació és el reconeixement per part dels públics d'unainstitució idelseuquefer, i representaen l'actualitatundels intangiblesmésvaluososperalesorganitzacions;peraquestmotiucomatalcalgestionar-loi

LíniesdeGovern2018

11

promoure'l.Elsobjectiussón:OE36)PotenciarlareputaciódelaUniversitatatravésd'unagestióactiva,OE37)PotenciaridifondrelaresponsabilitatsocialdelaUniversitat,iOE38)PromoureunmillorposicionamentdelaUniversitatenelsprincipalsrànquingsnacionalsiinternacionals.

Leslíniesdegovern2018marquenlesprincipalstasquesque,dintred'aquestcurs,pensemdesenvoluparfinsmaigdel'anyqueveperaabastarlesmetesiobjectiusmarcatsalPlaestratègic.

LíniesdeGovern2018

12

C)LÍNIESDEGOVERN2018

La situació econòmica actual, que no ha sofert unamillora significativa respected'exercicis anteriors, complica l’assoliment de la nostra missió, però us pucassegurarqueelConselldeDirecciócontinuaesforçant-seperdirigirigestionarlainstitucióenaqueststempscomplexes.Peranosaltresésmoltimportantcomptaramb la vostra col·laboració i participació i tindre el vostre suport.Continua sentfonamentallaunitatdetotalacomunitatuniversitàriaiempentartotsjuntsaquestvaixellqueésl'UJI.

Huivull,ambaquestdocument,expressarquinesaccionsanemaemprendreperalprimer semestre de l'any 2018. Les condicions de contorn continuarancondicionantelnostreprojecte.Comcadaany,començaréperrecordarquinshanestaticontinuensentelsmeuscompromisosprioritaris,compartitsperlarestademembresdelConselldeDirecció,queesplasmaranenunes líniesdegovernperàmbits.

1. Persones:lameuaprimeraprioritatcontinuasentmantindreelsllocsdetreball a temps complet, tant en PDI com en PAS. Així mateix, emcompromet perquè cap estudiant deixe d'estudiar per raonseconòmiques.

2. Docència i recerca: el segon ordre de prioritats ésmantindre l’esforçeconòmicenl’àmbitdocentienl’àmbitdelarecerca.Pelquefaalprimer:consolidarem elmodel educatiu de l’UJI i vigilarem el seu compliment.Així mateix, treballarem per renovar l'acreditació dels títols oficials,impulsarem la internacionalització dels estudis i el multilingüisme, irevisarem la nostra oferta educativa per millorar-la, consolidar-la iacostar-laalademandadelasocietat;ipelquefaalsegonàmbit,eldelarecerca:continuaremconvocantelsprogramesdelPladepromociódelainvestigació, consolidarem l’Escola de Doctorat de l’UJI, impulsarem larecercadequalitat,potenciaremlatransferènciaifomentaremlacreaciód’EBT1quepermetaelpleúsifuncionamentd’ESPAITEC,aconseguintfertransferència del coneixement al sector productiu en particular i a lasocietatengeneral.

3. Inversions: el tercer ordre de prioritats és finalitzar la construcció del’edifici de la Facultat de Ciències de la Salut, una vegada aconseguit elfinançament necessari, fent en tot moment una gestió prudent de latresoreriaquenoposeenperilllesaltresprioritats.Éslanostravoluntatlicitarlasegonafasedel'edificidelaFCSperògarantintlasostenibilitateconòmicadelainstitució.

4. Cultura: mantindrem la qualitat en l’oferta d’activitats esportives iculturals,lapresènciaalesseusil’extensióuniversitàriaalescomarques.Laposadaenmarxadelprojecteculturaldel'edificiMenadorhasuposatuna ampliació significativa de la programació cultural de l'UJI, peròsempreavantposantcriterisdequalitatalsdequantitat.

1 EBT:Empresesdebasetecnològica.

LíniesdeGovern2018

13

Aquests compromisos es reparteixen entre els diferents vicerectorats i àmbitsd’actuacióqueconformenelmeuConselldeDirecció.A continuació,usdetallaréles línies de govern de cada àmbit per a 2018, després de fer una anàlisi de leslíniesdegovernqueesvanexposaraaquestmateixClaustrealnovembredel2016ionesprioritzavenalgunesdelesaccionsproposadesalmeuprogramaelectoral.

C1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat

Enl’àmbitdelarecerca,l’any2017haestatmarcatperdosfetsdegranrellevància.D’una banda, com s'apuntava a l'apartat A) d'aquest document, l’extraordinariposicionamentobtingutperlaUniversitatJaumeIenelrànquingdeXangai,quela situa entre les 500primeres universitats delmón enproducció de recerca defrontera.D’altra, laposadaenmarxaa laUniversitat JaumeIdelprimerprojectedelConsell Europeud’Investigació (ERC) dins del seu programa “ConsolidatorGrant”adreçatareconèixerifinançarlainvestigaciódemésaltaqualitatenl’espaieuropeud’investigacióentotselscampsdelconeixement.

Pelquefaalesdiferentsactuacionsenmatèriaderecerca,enlaconvocatòriadel2017delPlapropid’investigaciós’hanmantingutelscincprogramesdetreball,tot i que es van introduir canvis significatius per tal de donar resposta a lesnecessitatsdelsgrupsderecercaenunpanoramaderetalladespressupostàriesala investigaciódecaràcterestatal.Així,esvarenmodificarelsrequisitsexigitsalssol·licitants dels projectes d’investigació científica i desenvolupament tecnològic(acció1.1)per tald’admetre les sol·licitudspresentadespergrupsd’investigacióactiusen lacaptacióderecursos,peròtambéenpresentaciódepropostes,en lesdiferents convocatòries competitives de l’àmbit autonòmic, nacional ointernacional.

Tambéesvamodificarlaconvocatòriad’ajudespostdoctorals(acció3.2)pertaldeproporcionar als investigadors que durant els darrers anys han gaudit d’ajuts al’emparadelaconvocatòriadepersonalinvestigadordoctorperasuportdegrupsd’investigaciódelaUniversitatJaumeI,lapossibilitatdecompletaroreorientarlaseua formació, facilitant la seua incorporacióposterioraempreseso institucionsuniversitàriesod’investigació.

L’any 2017 s’ha posat en marxa una convocatòria d’ajudes a la publicació derevistescientífiquesen l’àmbitde lesarts, leshumanitats i lesciènciessocials ijurídiques a la Universitat Jaume I. Aquest programa desenvolupa una líniad’actuació adreçada a recolzar la professionalització i internacionalització de lesrevistespublicadesalaUniversitatJaumeIenelsàmbitsdelesarts,leshumanitatsilesciènciessocialsijurídiquesquecompleixencriterisdequalitatinvestigadoraieditorial. D’aquesta manera es pretén incrementar la visibilitat i impacted’aquestes revistes, estimulant la realització d’accions adreçades a la seuaincorporació o a la millora del seu posicionament dins de les bases de dadesbibliogràfiquesmésrellevantsenl’àmbitnacionaliinternacional.

Respecteanormativapròpiaenl’àmbitdelarecerca,enel2017s’hamodificatlanormativa de grups d’investigació de la Universitat Jaume I. Amb aquesta

LíniesdeGovern2018

14

modificació es pretén facilitar la incorporació en el Registre de Grups de laUniversitatJaumeIdelprofessoratdeCiènciesdelaSalutquedesenvolupalaseuaactivitat en l’àmbit de la investigació clínica i traslacional.Addicionalment, es vamodificarl’articulatperincentivarlaincorporaciódenouprofessoratalestasquesde direcció dels grups d’investigació així com per a simplificar la gestióadministrativa del Registre. En l’àmbit de les estructures d’investigació, s’harecolzatlacreaciódel’InstitutInteruniversitariLópezPiñerod’EstudisHistòricsiSocialssobreCiència,Tecnologia,MedicinaiMediAmbientconjuntamentamblesuniversitatsdeValència,AlacantiMiguelHernándezd’Elx.

Pelquefaalagestiódelarecerca,enl’any2017s’hacreatl’OficinadeProjectesEuropeusiInternacionals.Aquestaoficinaescreaamblafinalitatd’incrementarlacaptacióde recursospera la recercaenconvocatòrieseuropees i internacionals,recolzantelsinvestigadorsenlapreparaciódepropostesifacilitantlagestiódelesfinançades. Simultàniament, ha arrancat el projecte EUNode amb l’objected’enfortir la projecció europea científica de la institució. El projecte EUNode(“Nododeproyectoseuropeos.ConectandolaI+DdelaUJIaH2020”)esvainiciarl’1de gener de 2017 i tindrà una durada de dos anys i un finançament previst de136.000 euros. Es tracta d’una de les actuacions seleccionades dins de laconvocatòria “Europa Redes y Gestores”, un programa estatal de R+D+I delMinisteri d’Economia, Indústria i Competitivitat adreçat a enfortir els plansestratègicsd’actuacióinternacionalencentrespúblicsd’investigació.

Enl’àmbitdelatransferènciadeconeixementilainnovació,s’hacompletatlareestructuració del Parc Científic, Tecnològic i Empresarial (ESPAITEC) que hapassataestargestionatperlaFundacióGeneraldelaUniversitatJaumeI.D’entreles primeres actuacions del Parc en el 2017 cal destacar la posada en marxa,conjuntament amb la Càtedra Increa, del programa “UJI·Emprèn OnSocial”d’emprenedoriaenl’àmbitsocialitecnològic.Aquestainiciativapreténimpulsarlainstal·lació d’empreses en el parc per part dels membres de la comunitatuniversitària. D’altra banda, s’ha iniciat un cicle de jornades de transferència, elprograma “S2B & B2S”, adreçat a connectar els grups d’investigació de laUniversitatamblesempresesdelParcielteixitempresarialdeCastelló.

A la vista del Pla Estratègic UJI 2018 i del grau de compliment de les línies degovern,amblaprudènciaqueobligaelmarceconòmic, legislatiuielectoralperal’any 2018, les línies prioritàries en l’àmbit de la investigació per al primersemestredel2018són:

1. Convocar el Pla propi d’investigació per a l’any 2018, consolidant elsprogrames ja existents i incorporant un sisè programa adreçat a lapromocióde ladifusiódel coneixement, que coordine lesdiferentsaccions adreçades a comunicar els resultats de la investigació a lasocietat i incentive la lliure difusió del coneixement i la ciènciasocialmentresponsable.

2. En col·laboració amb el Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica iProfessorat,revisarelprogramadesuportalesactivitatsd’investigació,innovació i transferència del PDI a la Universitat Jaume I per tald’actualitzarlesactivitatsreconegudesambreduccionsdeladedicació

LíniesdeGovern2018

15

docent.

3. Desplegar l’Oficina de Projectes Europeus i Internacionals amb laincorporació dels recursos humans i materials necessaris per adesenvoluparlaseuaactivitat,definintunaestratègiadefuncionamentbasada en l’assessorament als investigadors en la cerca de lesconvocatòries més adequades i en la millora de la preparació de lespropostes.

4. Iniciar el procés d’obtenció del logotip “HR Excellence in Research”mitjançant l’adhesió de la Universitat Jaume I a la “carta europea del’investigador” i “el codi de conducta per a la contractaciód’investigadors”adreçatalreconeixement.

5. Enl’àmbitdelatransferènciadelconeixementilainnovació,desplegarel programa d’emprenedoria social i tecnològica i continuardesenvolupantl’estratègiad’apropamentdelsgrupsd’investigacióalesempreses d’ESPAITEC i la resta del teixit productiu de Castelló, enespecialdelsectorceràmic.

Pelquefaal'EscoladeDoctorat,lanostrapedreradelconeixement,durantl’any2017,s’hancontinuatdesplegantelsdiferentsplansiprogramescontemplatsenelmodel educatiu de la Universitat Jaume I. Es van consolidar el programa deformació mitjançant la convocatòria de contractes predoctorals, fins i totincrementant el nombre de contractes finançats, el programa d’acollida al’EscoladeDoctorat,amb l’objectiude facilitar la incorporació i la integraciódel’estudiantat de nou ingrés, i els programes de suport a la realitzaciód’activitatsformativesidemobilitatinternacional.

Durant l’any2017s’hacompletat l’extinciód’estudisdedoctoratsegonssistemeslegislatius anteriors i l’adscripció de tots els programes de formaciód’investigadors a l’Escola de Doctorat. Per una altra banda, s’ha incorporat al’ofertadedoctoratel“ProgramadeDoctoratInteruniversitarienDisseny,GestióiAvaluaciódePolítiquesPúbliquesdeBenestarSocial”.

Pelquerespectaalsprocessosdeseguimentireacreditaciódelaqualitatdelsestudis, al llarg de l’any 2017, els programes de doctorat en informàtica ipsicologia han obtingut informe favorable de seguiment per part de l’AgènciaValencianad’AvaluacióiProspectiva(AVAP).

En línies generals, enmatèria de doctorat ens proposem per al 2018 continuaravançant en la direcció d’aconseguir el compromís de la comunitat universitàriaenverslaqualitatilesbonespràctiquesenlaformaciódejovesinvestigadors,aixícomelreconeixementsocialdeltítoldedoctorat.Enconcret,leslíniesdegovernperalprimersemestrede2018al'àmbitdeldoctoratsón:

6. Consolidar l’oferta formativa de doctorat en l'àmbit de Ciències de laSalut amb la incorporació a l’oferta del “Programa de Doctorat enCiències Biomèdiques i Salut” i impulsar l’acreditació de programes dedoctorat internacionals amb el segell de qualitat Marie Curie

LíniesdeGovern2018

16

Sklodowska(“EuropeanJointDoctorates”).

7. Treballar per a garantir la qualitat dels programes de doctorat jaimplantats, aconseguint superar favorablement els processos deseguiment dels estudis per part de l’AVAP, i reconèixer la tascadesenvolupadaperlacoordinaciódelsprogrames.

8. Millorar i simplificar els procediments d’administració electrònica quedonen suport als tràmits dels estudis de doctorat, en particular, alsprocediments d’avaluació de la qualitat, dipòsit i defensa de la tesidoctoral. Reconèixer la tasca de la coordinació de programes dedoctorat.

9. ConsolidarelProgramadeFormacióTransversaldel’EscoladeDoctoratimpulsant,entred’altres,activitatsenelsàmbitsdelesmetodologiesdelainvestigacióenlescièncieshumanesisocials.Aixímateix,aconseguirunaofertad’activitats formativesespecífiquespera cadaprogramadedoctoratadequadaidequalitatdinsdelseuàmbitdeconeixement.

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

Totiquel’any2017hancontinuatlesrestriccionsquantaestabilitzacióipromociódel professorat derivades de la taxa de reposició establerta en la Llei depressupostos de l’Estat, els canvis en la interpretació del Ministeri d’Hisenda al’horadecalcularaquesta taxa, laviadepromoció internapera l’accésal cosdecatedràticsd’universitat ielmajornombrede jubilacionsa l’UJI,handonat llocaunsignificatiuaugmentenelnombredeplacesdeprofessoratindefinitques’hanpogutconvocar.Així,mentrequel’any2016tansolsesvanconvocaruntotalde6places, l’any 2017 ha estat possible convocar fins a 21 places (3 de professoratcontractatdoctor,9detitulard’universitati9decatedràticd’universitat).Sinohihacanvislegislatiusenaquestaqüestió,laprevisióperalnombredeplacesqueespodrienconvocarl’any2018ésde42.

Pel que fa a la problemàtica del professorat ajudant doctor que esgota el seucontracte,s’hanconvocatalllargdel’any2017untotalde16placesdeprofessoratcontractat doctor amb caràcter interí per tal de garantir la seua continuïtat.Aquesta convocatòria ha requerit de nou la negociació amb la Conselleriad’Educació.

Caldestacar tambéel fetque finalment l’any2017s’hapagatel complementperproductivitat investigadora (sexennis) al professorat contractat doctor i elcomplement permèrits docents (quinquennis) al professorat contractat doctor iajudant doctor. Així mateix, s’ha aconseguit el reconeixement d’un complementretributiu en els incentius autonòmics al professorat titular d’universitat icatedràticd’escolauniversitàriaacreditatacatedràticd’universitat.

En la planificació del curs 2017/18 s’han dotat totes les places de professorat atemps complet per a cobrir necessitats docents sol·licitades pels departaments iquecomplirenelscriterisdelDCDI.Així,esvaaprovarlacreaciód’untotalde21

LíniesdeGovern2018

17

novesplacesdeprofessoratajudantdoctor.

Peralcurs2017/18s’harecuperatelProgramadeSemestresSabàticsdelpersonaldocent i investigadorde laUniversitat Jaume I, tot cobrint lesnecessitatsdocentsquehageneratamblacontractaciódeprofessoratassociat.

Finalment, caldestacarel treball realitzatalvoltantdelsestudisdesalut.El curs2016/17s’hagraduatlaprimerapromociódelgrauenMedicina,amblaqualcosas’han completat tots els estudis de grau a l’àmbit. Per a la realització de lespràctiquesclíniquescorresponentsatotsaquestsestudis,s’hadisposatd’untotalde139professorsiprofessoresassistencials.

Per a l’any 2018, i amb l’objectiu principal de continuar algunes accions jainiciades, es proposen les següents accions en l’àmbit del professorat il’ordenacióacadèmica.

10. Convocarelnombremàximdeplacesdeprofessoratindefinitquelanormativa legal i lesdisponibilitatspressupostàriespermeten,d’acordamb els Criteris per a la regulació de les convocatòries de places deprofessorat contractat doctor i de places de professorat pertanyent alscossos docents universitaris a la Universitat Jaume I aprovats en elConselldeGovernde17demarçde2016.

11. Convocar les places de professorat contractat doctor amb caràcterinterínecessàriesperagarantir la continuïtatdelprofessorat ajudantdoctoralafinalitzaciódelsseuscontractes.

12. Planificar l’ordenació acadèmica del curs 2017/18 d’acord amb lanormativaUJIactualenrelacióambladotaciódeplacesidedicaciódelprofessorat.

13. Revisarlesreduccionsdeladedicaciódocentdelprofessoratpertaldereconèixer lestasquesdegestióen lacoordinaciódemàstersoficials iprogramesdedoctorat.

14. RevisarelProgramadesuportalesactivitatsd’investigacióid’innovacióitransferènciadelPDIdelaUniversitatJaumeI.

15. Continuar la implantació del model d’avaluació de l’activitat docentbasatenelprogramaDocentiaseguintleslíniesmarcadesenl’informedel’AVAP-ANECA.

16. Convocarplacesdeprofessoratvinculadesal’àmbitdelesciènciesdelasalut mitjançant la cessió d'Oferta Pública d’Ocupació derivada de lataxadereposiciódelaConselleriadeSanitatUniversaliSalutPública.

C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

L'assumpte econòmic ha estat el més complicat d'aquestes dues legislatures. La

LíniesdeGovern2018

18

greu crisi econòmica ha reduït els ingressos de les administracions públiques.Especialment complicat ha estat el cas de la Generalitat Valenciana que, per ungreu problema d'infrafinançament, ha acumulat un deute difícil d'assumir pelsvalenciansivalencianes.

Si fem un repàs cronològic als fets econòmics d'aquestes dues legislatures calcomençardientqueenel2010,quanesvainiciarlaprimeralegislaturad'aquestequiprectoral,s'haviadedecidirsis'engegavenelsestudisdesalut,enuncontexton,perculpadeldeuteantic,s'haviageneratunromanentdetresorerianoafectatde-23.000.000€.Amés,hihavia2milionsd'eurospendentsdel’IBIiesvagenerarun sobrecost d'1 milió d'euros de la piscina. Però, a més, vam tindre duessentènciesdesfavorables quepodien suposarque l’UJI haguerade fer front a unpagamentd’uns8,7milionsd'euros:Ferrovialvaguanyarunrecursperunsuposatsobrecost de la construcció de la FCHS, i uns particulars van guanyar un altrerecurspelpreud’unesexpropiacions fetesalcampus.Noobstant,el finançamentordinariquel'UJIrebiadelaGeneralitatValencianaesmanteniaestable,arribantaserenl'any2010de72,4milions€.Esvadecidirajornaruncursacadèmicl'inicidels estudis de salut per assegurar un finançament extra i atendre lesinfraestructuresmínimesnecessàries (enel2011esvaaconseguirunpréstecde9.000.000d'eurosdelBancEuropeud'Inversions),esvaferunPladeReequilibriEconomicofinancer2011-2103ivamdecidirrecórrerlessentènciesdesfavorablesperquèhihaviaraonsobjectivesquenos’havientingutencompte.

Enelpressupostdel2012vamtindrelaprimeraretalladadelfinançamentordinaride 3.000.000 d'euros que ens va portar a dissenyar un Pla Extraordinari deMesures Econòmiques 2012 per tal d'acomodar la retallada. La retallada alpressupostperal2013vaserde9,2milionsd'euros.Així,endosanysvampassard’una subvenció ordinària de la Generalitat Valenciana a l’UJI de 73,6 milionsd'eurosenel2011a61,4milionsd'eurosen2013:entotal,12,2milionsd'eurosmenys per any; una davallada que s'ha mantingut fins ara. A més, es vanincrementarlestaxesdematrículainoesvaposarenmarxaelPlapluriennaldefinançamentdelesuniversitatspúbliquesvalencianes(PPF)nielconvenidemaigdel2010.Sis'hagueraposatenmarxaelPPFlasubvencióordinàriaqueenshauriapertocatenel2013hauriaestatperdamuntde76milionsd'euros.AixòvaobligaraferunsegonPlaExtraordinarideMesuresEconòmiquespera2013.

Gràcies als esforços de racionalització de la despesa i minimització de lesinversions, en el 2013 l'UJI va aconseguir tornar a tindre un romanent detresorerianoafectatpositiuieixirdelPladeReequilibriEconomicofinanceraquèobligava la llei. En el pressupost del 2014 encara vam tindre una retallada de250.000euros.

S'hadedirquealllargdelesdueslegislatureshemtingutmoltclareslesprioritatsdedespesa,mantenintallòqueconsideremfonamental:lespersones,elsestudis,larecercailesajudesal’estudiantat.AixíelPlapropidepromociódelainvestigacióhacontinuatdotatamb4milionsd'eurosanuals(32milionsd'eurosenvuitanys),suplintels600.000eurosqueensvadeixard’aportarlaFundacióCaixaCastellóapartirde2012.Aquestaacció,elmantenimentdelPlaPropid'Investigacióalllargd'aquestes dues legislatures, ha estat molt important al contrarestar la minvad'altres fonts de finançament de la investigació: les convocatòries públiques de

LíniesdeGovern2018

19

recerca han patit una gran davallada i, amés, hi ha hagut anys en que no hi hahagut convocatòria. Pensem que aquesta és una de les principals raons per lesqualsenel2017l'UJIhaaconseguitsituar-seentreles500millorsuniversitatsdelmónalrànquingdeXangai,undelsdemésprestigid'àmbitmundial.

Tambécaldestacarqueenel2013,desprésd'unaintensareivindicaciódavant laGeneralitat Valenciana, es van aconseguir 3.000.000 d'euros per a construir elmòdul1delaprimerafasedelaFacultatdeCiènciesdelaSalut.Afinalsde2013esvanresoldrefavorablementelsdoslitigisquepenjavendamuntdelnostrecap:elcontenciós amb Ferrovial i el de l’expropiació de terrenys per a l’ampliació delcampus. L’amenaçad’haver de pagar 8,7milions d'euros en el context econòmicactualeracríticai,gràciesaltreball intensdelnostreequiptècnic,esvaresoldrefavorablementperal'UJI.

La segona legislatura d'aquest equip rectoral es va iniciar en plena crisieconòmicaidelaGeneralitatValenciana.LaGVAteniaproblemesdeliquiditatihihaviaendarrerimentsenelpagamentde la transferènciamensualordinària.Unabona planificació de la tresoreria de l'UJI ha permès que no s'haja hagut derecórrer a préstecs d'entitats financeres. No obstant, el problema que havíemd'afrontar com a govern de la institució era la sostenibilitat econòmica a llargtermini.Lasubvencióestavamoltminvadailesdespesesdepersonalcreixienanyrereanyperdues raons: laposadaenmarxadels estudisde salut i l'acumulaciód'antiguitat i mèrits de la plantilla. El fet clau que ens ha permès superartemporalmentaquestentrebanchaestatlanovaciódelconvenideldeuteantic.Perunabanda,mitjançant transferènciade capital en els anys2015,2016 i 2017, laGeneralitat Valenciana ens traspassa els diners necessaris per construir tota laprimerafasedel’edificidelaFacultatdeCiènciesdelaSalut(17.754.121€),amblaqualcosaesdónasolucióalsprincipalsproblemesd’espaiquepateixelcampus.Peròamés,desdel2017finsal2022l'UJIrebremunfinançamentcreixentperadespesa corrent que comença amb 4,3milions d'euros en 2017 i arribarà a 9,5milionsd'eurosen2022.Enaquestcontextelsanysméscomplicatshanestat2015i 2016 perquè l'UJI no ha rebut un increment del finançament per a despesaordinària,laqualcosahaobligatarecórrerexcepcionalmentalsestalvisgenerats(romanentdetresorerianoafectat).

Lanovaciódelconvenideldeuteantichatingutunaltreefectepositiuiésreduirdemaneradràstical'endeutamentdelaUniversitati incrementarelromanentdetresoreria no afectat. El 31 de desembre de 2010 l'endeutament de l'UJI endiferents institucionserade89.588.055,43d'euros.Larenegociaciódelconveni il'amortitzacióen2017delsbonsperalaconstrucciódelcampuscomportaqueperal31dedesembrede2017eldeuteviudel'UJIseràde12.803.542,86d'euros.Pelque faal romanentde tresorerianoafectat (els estalvis)de l'UJI en2010erade23.000.000 d'euros negatius, mentre que en 2017 és d'uns 23.000.000 d'eurospositius.

Vistenperspectiva,laveritatésquelasituacióeconòmicaenshadonatmoltsmalsdecaps.Noespottindreautonomiauniversitàriasinoestéautonomiafinancera.Éscertqueenshatocatfersacrificis,però,desprésdevuitanys,estemsegursqueéselquecaliafer.Lasituacióeconòmicadel'UJIenelsvuitanysd'aquestesdueslegislatureshaestatmoltdelicada, iencaracaldràestarmoltalertade laqüestió

LíniesdeGovern2018

20

financera en els pròxims anys. Queda pendent la negociació d'un nou pla definançament,unaspecteclauperassegurarlasupervivènciailasostenibilitatdelanostrauniversitatidelSUPV.

Per totaixò, comaadministraciópública, estemobligatsa ferunagestióeficaç ieficientdelsrecursos,almateixtempsquetransparent,talcomhohemfetenelsdarrers anys. Els esforços en aquest sentit handemantenir-se en el futur. Per al’any2018,esproposenlessegüentsaccionsenl’àmbitdel’Economia:

17. Iniciar, junt amb la resta d'universitats públiques valencianes, elstreballsperdissenyarunnouPladeFinançamentperalSUPVquedoneestabilitat a llarg termini i permeta aconseguir sostenibilitat iautonomia financera a l'UJI, defensant criteris de servei públic ireivindicantun finançamentespecíficperalsestudisdeCiènciesde laSalut, començant pel restabliment de la subvenció perduda els anys2012i2013.

18. Continuar negociant amb la GVA el pagament de les obligacionseconòmiquespendents(convenideldeuteantic,CNEA,complementsdePDIiPAS).

19. Acabar d'organitzar la reestructuració del Grup UJI (FUE, FundacióGeneral, ITC, Isonomia)establintelsmecanismesdecoordinació i fentunaconsolidaciódelscomptes.

20. Continuaravançantenelprojectedecomptabilitatanalítica,unavegadaqueeldissenyhaestataprovatpelMinisteri.

21. Seguirimpulsantelprogramadecàtedresd'empresailarestad'accionsdepatrociniifundraising.

LapolíticadePAS ha estat tambémolt condicionadaper les restriccions legals ieconòmiques.Enel2010elgoverncentralvadecidirrebaixarun5%elsouatotselsfuncionaris.L'acciópolíticaquemésmalhafetalsserveispúblicsvaserelRD14/2012 que va establir una taxa de reposició del 10%, va ampliar la jornadalaborala37,5h/setmana,vaeliminardiesd'assumptespropisielsd'antiguitat,vaimpossibilitar crear noves places i incrementar lamassa salarial, va eliminar elsprogramesdebenestarsocial,ivacongelarelsoudelstreballadorspúblics.Tambéen2012esvaanul·larlapagaextradedesembre.AméselTribunaldeComptesvainiciarunlitigipeltemadelesjubilacionsincentivades,quecomtotssabeuesvatancarunanydespréssensecaprepercussió.

Larespostadel'UJIaaquestespolítiquesdelgoverncentralvansertotesaquellesqueenspermetiaelmarclegal.Esvadissenyarunnoucalendarilaboralquehaminimitzatl’impactedelesretalladesdedretsaugmentantalmàximlaflexibilitat.Malgrat tot, s’haaconseguitque ladedicaciódels treballadorsnosupere les37,5horessetmanalsdemitjana,adiferènciadelques’hafetenaltresadministracions.Jotambécrecqueenaquestcashemaconseguitunbonacordsindicalquepermetlaconciliaciólaboralifamiliar,alhoraquedónaunmargedeflexibilitatalpersonal.

Pelque faalprogramadeproductivitatdelPAS, esva incrementar laquantitat

LíniesdeGovern2018

21

econòmicadestinadaalprogramaen100.000eurosen2013ien200.000en2014,comunamesurapercompensarpartdelapèrduadepoderadquisitiu.

En el 2015 i 2016 es va abonar la paga extraordinària anul·lada en el 2012.EncaraquelataxadereposiciódelPAShapassatal100%consideremquenoéssuficientperquèpermetcobrirlesvacantsdel'anyperònoampliarlaplantilla.

Un altre aspecte que ha estat capdavanter per a l'equip rectoral ha estat lareivindicació de la carrera professional horitzontal del PAS. En 2014 laGeneralitat Valenciana va excloure expressament el PAS de les universitatspúbliques valencianes de l’acord per a la implantació d’una carrera professionalhoritzontal per al personal funcionari de carrera i personal laboral fix. Tots elsrectorsdelesuniversitatspúbliquesvalencianesvamprotestarperaquestadecisióinjusta i al final en2017 s'hamodificat eldecret i s'ha inclòselPAS funcionari ilaboralfixdelesuniversitatspúbliques.

Junt amb això l'UJI ha hagut de fer front a l'evolució natural de qualsevolorganització,onels llocsdetreballs'hadereorganitzariassumirnovesfuncions.Això ha comportat el disseny de diferentsplans d'ordenació del personal quehan permès cobrir noves necessitats: l'increment de feina d'EEES als centres, lacreaciód'unanovaunitat de gestió, la creacióde l'EscoladeDoctorat, la creaciód'un nou Infocampus, la creació d'una nova Oficina de Projectes Europeus iInternacionals,ilacreaciód'unaOficinad'Estudis.

Leslíniesdegovernpera2018enl’àmbitdelPASsón,semprequeesdisposedelacorresponentcoberturalegalidisponibilitatpressupostària:

22. FinalitzarelsestudisdelPlapluriennaldeplantilla.

23. Elaborar un document de funcions i competències dels llocs detreballdelPAS.

24. Desplegariimplementarlesnovesunitatsjaaprovades.

25. Continuar implantant la carrera professional horitzontal del PAS,establintunreglamentperalaprogressió.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

En matèria d’infraestructures, durant l’any 2017 finalitzarà la construcció de laprimerafasedelaseudefinitivadelaFacultatdeCiènciesdelaSalut(FCS)is'haredactat el projecte tècnic per a la licitació de la segona fase. Aixímateix, s'hanrealitzat actuacions orientades a reorganitzar els espais existents per atendre lacreaciódenousserveis(espaisal'Àgoraperal'Oficinad'Informacióienl'edificideRectorat per a l'Oficina d'Esudis i l'Oficina d'Innovació i Auditoria TI) i lesnecessitats actuals de serveis ja existents (espais a l'edifici TI per al Servei deLlengües ien l'edificide laBibliotecaperalCENT).D'altrabanda, s'hanrevisat imodernitzat les sales d'actes i sales de grau dels centres atenent criterisd'accessibilitat i necessitats audiovisuals actuals. Al llarg de l’any han continuat

LíniesdeGovern2018

22

realitzant-seintervencionsenaltresedificis,entrelesqualsdestacalasubstituciódemàquinesclimatitzadoresenelsedificisd'InvestigacióIideRectorat.

També s'han seguit mantenint lesmesures orientades a l'eficiència energèticadel campus. Això ha donat lloc al fet que en els últims set anys, i malgrat uncreixementalvoltantdel20%delasuperfíciedelcampus,s'hajaproduïtunestalvixifrat en més de tres milions d'euros en la factura elèctrica una vegadadescomptadeslesinversionsrealitzades.

Leslíniesdegovernperal2018enl’àmbitdelesinfraestructuressón:

26. Posarapuntlesinstal·lacionsdelaseudefinitivadelaFCSitrasllatdelpersonalubicatalaseuprovisional(deganatiadministraciódelafacultat, Departament d'Infermeria i professorat associat delsdepartamentsdePsicologiaiMedicina)durantelprimersemestredel'any amb la finalitat que el curs 2018/19 s'impartisca en aquestesinstal·lacions.

27. Licitaricomençarlesobresdeconstrucció[delsúltimsmòduls/delasegonafase]delaFCS,[semprequeespugagarantirlasostenibilitateconòmica de la institució/ sempre que no es pose en risc lasostenibilitateconòmicadelainstitució].

28. Continuar aplicant el noumodel de gestió centralitzada d’espais del’UJIperagestionarambeficiènciaels recursosdisponibles i seguirtreballanten l'adequació i reorganitzaciódelsespaisexistentsperamillorarlaqualitatdelescondicionsdetreballielsserveisofertsalacomunitatuniversitària.

29. Continuar fentservir lesmesuresdecontroldedespesacorrentperús i manteniment d’infraestructures, amb especial atenció a ladespesaenergètica.

Pelquefaalespolítiquesrelacionadesamblesnovestecnologies,durantel2017s'hacontinuatamblarenovaciódel'equipamentinformàticd'usuari(PASiPDI)iamb l'adaptació i suport dels espais docents dels centres per a cobrir lesnecessitatsd'avuidia:revisióimilloradelssistemesinformàticsiaudiovisualsdeles aules (incloent-hi la dotació progressiva d'endolls) i manteniment del serveiexternràpiddesuportaincidènciesenaules.

S’hanposatenmarxaprojectesiaccionsquerecullenlacapacitat innovadoradelPDIidelPASenlagestiódel’UJImitjançantlacarteradeprojectes:desde2011,s’han atès i realitzatmés de 375 propostes de desenvolupament de productes iserveis automatitzats, que han incorporat canvis i noves funcionalitats per alsuport dels nostres models de gestió, educatiu i de serveis. En 2017 s’hanprioritzatlesiniciativesdecomplimentnormatiuadministratiu,derefactoritzaciód'aplicatius,aixícomlesaccionsd'actualitzaciódelesinfraestructuresnecessàriesperaldesenvolupamentilaprestaciódeserveisenelnúvol.

Leslíniesdegovernperal2018enl’àmbitdelesnovestecnologiessón:

LíniesdeGovern2018

23

30. Continuaraplicantelprogramade renovaciód'equipament informàticd'usuariiderevisió,actualitzacióisuportalssistemesaudiovisualspera ladocència (mantenint el treball deprospectivade virtualitzaciódeprogramaridelaboratori,demigraciód'escriptorisalnúvol,delagestióde continguts digitals i de la gestió del plagi i de la propietatintel·lectual).

31. Adaptar el programari als canvis normatius (com la licitacióelectrònica) i culminar el projecte d'impuls de l'administracióelectrònica(ambeinestransversalsperalsprocedimentsinclososenelpladesimplificacióadministrativa iorientantelSPIa la tramitaciódel'expedientadministratiudesdelseuinicifinsalseuarxiu).

32. Fomentar la prestació especialitzada de serveis TI associats al lloc detreball, per millorar el suport directe a la gestió sense papers.Complementar aquest suport amb accions formatives, amb laincorporació de manuals d'ús dels aplicatius i amb la comunicaciód'accionsdecaraalacomunitatuniversitària.

33. Continuar apostant per l'evolució d'unmodel basat en producte a unmodelbasatenservei,tantenlesinfraestructurescomenelprogramaridesplegatenelnúvol.

34. Convocarlasetenacarteradeprojectesprioritzantlesnovesnecessitatsmotivadespelscanvisnormatius,l’úsdeserveisalnúvolilaconstrucciódel’ERPuniversitarilliure,potenciantlarefactoritzaciód’aplicatius.

35. MantenirlestasquesprospectivesrealitzadesdesdelCENTicontinuarprestant el suport que actualment dóna al professorat i als òrgansdel'UJI pel que fa a la infraestructura tecnològica dels espaisd'aprenentatge del campus i als entorns virtualsd'ensenyament/aprenentatge en l'educació presencial, a distància imixta.

En l’àmbit de les activitats esportives en l’any 2017 ha de ressaltar-sel’acceptaciódelsprogramesperpartde lacomunitatuniversitària ipúblicexterndemostrat per l’alt nombre d’inscripcions, organitzacions i col·laboracions enmultitudd’esdevenimentsdecaràcteresportius.Peral2018, les líniesdegovernenl'àmbitdel'esportsón:

36. Desenvolupar les múltiples ofertes que promou el Servei d’Esports,orientadesalasalut,lacondiciófísica,lanaturailaformacióesportivaadreçades fonamentalmenta la comunitatuniversitària i accessiblesaaltrescol·lectius.

37. Gestionar i mantenir amb garanties de qualitat les instal·lacions iequipament esportiu per continuar sent un referent de caràcternacionaliinternacional.

LíniesdeGovern2018

24

C.5.Àmbitd’Estudis

Pelquefaa l’ofertadetítols,desprésde l’aprovacióperpartdelGoverncentraldel Decret 43/2015, d’estructura dels ensenyaments, el Govern valencià es vacomprometre a respectar lamoratòria sol·licitada per la CRUE, que recollia quefinsal2018nos’implantariacaptítolquerespongueraalsistema3+2.Noobstantaixò, la nostra universitat va continuar treballant per tal de garantir l’adequadafinalitzaciódelprocésd’implantaciódels31grausactuals;vaapostarperlaposadaenmarxa, per primera vegada, d’un programa dedoble titulació d’ADE iDret,quehacomplertlesexpectativespelquefaalademandaiesvadotard’unanovaNormativademàsters,laqualcosahasuposatl’inicidelareorganitzaciódel’ofertaenaquestàmbit.

Unavegadafinalitzatelperíodedemoratòria,aprovadalaResoluciód’11demaigde2017,delaSecretariaGenerald’Universitats,perlaqualespublical’AcorddelConselld’Universitatsde10demaigde2017,pelquals’ordenenelsensenyamentsuniversitaris oficials de grau, i mentre esperem que la Conselleria d’Educació,mitjançant la seua Direcció General d’Universitats, faça públic el llargamentanunciatmapadetítols,elnostreobjectiudurantelpròximanyhadesercontinuarrevisantimillorantlanostraoferta,jasigamitjançantmodificacionsconcretesdelsplans d’estudis que els milloren, o mitjançant la supressió de títols amb pocaperspectivadefutur,omitjançantlapropostadenousprogramesqueresponguenanecessitatsrealsoalíniesestratègiquesdelanostrauniversitat.

Elgraudecoberturadel’ofertadelsgraushapassatdel86,1%(2.639)enelcurs2015/2016 al 88,3% (2707) en el curs 2016/2017 i en el curs 2017/2018 lamatrícula actual (octubre) ja correspon al 91% (2.790). Pel que fa amàsters, elgrau de cobertura ha passat del 58,13% (924) en el curs 2015/2016 al 64,8%(985)enelcurs2016/2017ienelcurs2017/2018—pendentdelafinalitzaciódelamatrícula el 30denovembre— lamatrícula ja suposael66.3% (965), fetqueindicaunanyméscertarecuperaciódelamatrícula.

Unavegadaimplantatstotselsestudisadaptatsal’EEES,escontinuatreballantenlamillora de la gestió dels estudis de grau i màster, per tal que tant des delscentrescomdesdelServeisCentralsse’lsdonealsresponsableselsuportnecessariiesreduïsca,enlamesuraquesigapossible,lagestió.Aixímateix,s'hatreballatenlafórmulaperalaconversiódecrèditsfinançatsenrecursoseconòmicspertaldemillorar el finançament d'aquells màsters que tenen una elevada coberturad'estudiants de nova matrícula o de crèditsmatriculats, així com una elevadacapacitat d'atracciód'estudiantatde fora de la Comunitat Valenciana. I s’hansistematitzatelscriterisd’assignaciódepersonaldesuportalsmàsterspermitjàdel’encàrrecdegestióalaFundacióGeneral.

Perúltim,s’hanrealitzat lesgestionsadministrativesnecessàriesperaassegurarla renovació de l’acreditació dels estudis implantats a l’UJI: tramitació demodificacionsdeplansd’estudis,preparaciódedocumentacióperalseguimentdelestitulacionsdirigitperl’AgènciaValencianad’AvaluacióiProspectiva,posadaenmarxad’accionsdemilloraenlestitulacions,etc.Així,hemaconseguitel100%dela renovacióde l’acreditaciódels títols; tots els informesde seguimenthanestatfavorablesihemaconseguitelsegelldequalitatAcredita+encinctítolsdegraude

LíniesdeGovern2018

25

l’ESTCE.

Pel que fa a l’oferta deformació continuada, es van ofertar el 2015/2016, 142cursos,elcursacadèmic2016/2017esvanofertaruntotalde131cursos,ipera2017/2018 l’oferta és, fins a aquest moment, de 92 -atès que l'oferta solincrementar-se al llarg del curs acadèmic-, és previsible que la xifra de cursossuperelad’anysanteriors,amblaqualcosaesconfirmarialaconsolidacióiapostadelanostraUniversitatperaquesttipusdeformaciócomacomplementdelstítolsoficials—.

Enelcursacadèmic2015/2016,esvanofertar57cursosdepostgraupropi:18màsters,19cursosd’especialitzaciói20cursosd’expert,enelcurs2016/2017esvanofertar20màsters,11cursosd’especialitzaciói13cursosd’expertiperalcurs2017/2018 l’oferta és de 44 cursos: 22 màsters, 8 cursos d’especialització i 14d’expert.Desdelcurs2017totalagestiódelsestudispropiss’hadelegatalaFUE,comamitjàpropidelaUniversitat.Amés,durantaquestcurss’hanimplantatlesmodificacions proposades a la Normativa dels Estudis Propis de Postgrau i deFormació Continuadadel 2013(modificada en la sessió núm. 3 del Consell deGoverndedata17demarçde2016)pertaldemillorarl’eficiènciaenlapropostaigestiód’aquestsestudis iposarenvalor laseuaimportància,quehanresultatunèxit tant pel que fa a l’acceptació com pel que fa a la millora efectiva delsprocessos.Al llargd’aquestcursesplantejarà lapossibilitatd’estendre l’aplicacióVERIFICAUJItambéalscursosd’especialitzacióiexpert.

L’UJIapostaperlaformacióalllargdelavidaiperunenvellimentactiu,raonsperles quals en 2017 laUniversitat per a Majorsha continuat oferint dos títolspropis:elGraduatUniversitariSèniorUJIenCiènciesHumanesiSocials(estudisdeprimercicleambunaduradadetrescursosacadèmics) ielPostgrauUniversitariSèniorUJI(estudisde segoncicleambunaduradadedos cursosacadèmicsambuna oferta de tres itineraris: “Cultura i Patrimoni”, “Societat i Comunicació” i“Desenvolupamenthumàiperspectivessocialsactuals”).Aquestaofertaformativaes complementa amb l’oferta d’assignatures optatives (cursos de TIC i llengües:angles i valencià) tallers i activitats diverses com ara el Taller de dramatització,l’Orfeó Sènior, el Taller de senderisme, activitats de dinamització culturalvinculada a l'entorn. A les Seus dels Ports, Interior, Nord i Camp deMorvedres’ofereixelcursde“CiènciesHumanesiSocials”queescomplementaambtallersiunprojectederecercaenl’entorn. Enelcurs2017/2018elnombred’estudiantsmatriculatsascendeixa992.Aquestprogramaacadèmicésunarespostadel’UJIalaseuaresponsabilitatperlaconstrucciód’unasocietatdelconeixementinclusivaiperatoteslesedats.

Enl’àmbitdegrau,leslíniesprioritàriesperal’any2018són:

38. Analitzarlespossibilitatsdedissenyid’implantaciód’altresdoblestítolsdegrauambl’objectiudefermésatractival’ofertad’estudisal’UJI.

39. Ferun seguiment, juntament ambels centres, del funcionamentde lescomissionsdegrauamblaseuanovaestructura.

40. Revisariferunseguimentdelsconvenisinternacionalsdedoblestítols

LíniesdeGovern2018

26

pertaldevalorarlaseuaeficàcia.

41. Continuarmillorantlacoordinació,tanthoritzontalcomvertical,enelsestudis de grau i promoure mecanismes generals per assegurarl’avaluaciódecompetènciestransversals.

42. Dissenyar i complir amb els diferents requeriments del procésd’integració de l'Escuela de Enfermería del Sagrado Corazón a laUniversitat Jaume I, seguint elmandatde lesConselleriesd’Educació iSanitat.

Enl’àmbitdelPostgrau,leslíniesprioritàriespera2018són:

43. Incorporar, per primera vegada, el reconeixement amb reducció decrèdits de les coordinacions de màster, en funció del compliment deparàmetresdecoberturaiestratègia.

44. Col·laborarenlagestióipotenciarl’obtenciódesegellseuropeusperalsnostresestudis.

45. Continuar analitzant la pertinència de la semipresencialitat/virtualitatenl’àmbitdelsestudisdemàster; iespecialmentenelpostgraupropiienelscursosde formacióespecífica i continuada,amb lapotenciacióalesaulesdelatecnologiaperallivelearningielblendedlearning.

46. Continuar avançant, juntament amb els centres, en la millora de lapromociónacionaliinternacionaldelsmàsters(jornadadebenvinguda,estar presents en més fires de postgrau, augmentar la presència enxarxessocials,etc.)icontinuarmillorantleswebsd’estudis.

Amés,completenleslíniesprioritàriesenl’àmbitdelsestudispropisperal’any2018:

47. Millorar el procés de disseny i aprovació de l’oferta i gestió de laformaciópròpiafomentarl’ofertad’estudisenlíniesestratègiques.

48. Fomentarelscursosalacartaambaltresinstitucionsiempreses

49. Impulsar el finançament d’estudis de postgrau (patrocini, mecenatge,etc.), encol·laboracióambempreses i institucionspúbliques iprivades,valorant lapossibilitatd’impartir-losparcialmentototalmentenalgunadelesseusdel’UJI.

50. Millorar la gestió acadèmica i econòmica dels estudis propis, ambespecial atenció a la formació vinculada a les càtedres de la nostrauniversitat.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

LíniesdeGovern2018

27

Pràcticament,elnostreprogramaelectoralen l’àmbitde laculturas’hacomplitapesarde“fruir”unsmandatscaracteritzatsperunanotablemancançaeconòmica.Haquedatperdesenvoluparunprojecteenelqualteniamoltail·lusióperòquehahagutd'ajornar-sealllargd’aquestsquasivuitanys.EmreferiscalCentred’EstudissobrePatrimoniHistòriciArtístic,LocaliProvincial,entitatquehaviad'arreplegar,coordinar i potenciar la tasca investigadora del professorat d’aqueixes àrees deconeixement, així com la d’aquells investigadors externs afins amb tal objectiu ique,evidentment,estiguerenendisposicióacol·laborarambl’UJI.Noobstant,nohemdeixatderedactar informesquesobreaquestesqüestionsenshansol·licitatdiverses entitats, ajuntaments i fins i tot alguna universitat del País Valencià.TambévallapenadestacarquehementrataformarpartdelConsellAssessordel’InstitutUniversitarideRestauraciódelPatrimonidelaUniversitatPolitècnicadeValència i del consell que coordina l’Ajuntament de Sagunt per tal de promoureaquestaantigaciutatromanacomaPatrimonidelaHumanitat.

Així mateix, hem posat al dia els programes de les seus que tenim a Morella-Vilafranca,Vinaròs,Sagunt,Vila-realiSogorb,implementant-lesambuneslíniesdetreball cada vegada més acurades i ampliant el programa, amb conjunció del'ESTCEidelSCPambelprograma“ConnectaamblaCiència”.

Lesaccionsadesenvolupatprogramàticamentalllargd’aquestcurs(amésdeleshabituals)ambelqualfinalitzaremelnostremandatseran:

51. Celebrar el XXV aniversari del profitós programa d’arts escèniquesReclam,tanexitósenlesnostrescomarquesidissenyatiprogramatperl'UJI. Preparar l’Any Carles Pons per a celebrar-lo en 2019, quan escompleixelvintèaniversaridelaseuamort

52. Acabarlatascadefitxatgedetoteslesobresd’artdel'UJIirealitzarunapublicacióonapareguentotesiambtoteslesdadespertinents.

53. Continuarmillorant el ConsellAssessorde la Seude laCiutat (Llotja) -que ja vam ampliar en els dos cursos anteriors amb la FCS-, tenint encomptequearamateixjacomptemambElMenadorique,pertant,hemdedotar/diversificarlesaccionsquejaduematermeenlaLlotja.

54. ContinuarelProgramad’ExtensióUniversitàriaalllargd’aquestcurs,aixícomlaseuaampliaciómitjançantlaredacciód’unnouconveniperaunnou soci d’EPA-Alt Palància. I elaboració d’un decàleg de bonespràctiquesenlesanomenadesMesesTècniquesdelPEU.L’objectiuseriadonar reconeixement, suport i apoderament als tècnics/municipis quesiguen reconeguts amb aquest guardó. Es crearà una marca per areconèixerlaseuatrajectòria.

55. Ampliarlapolíticaexpositiva,nosolsamblacol·laboraciód’entitatscomlaUPV,laUVol’AjuntamentdeCastellóilaDiputació,sinóentotallòquepertocaalsnousespaisexpositius,laqualcosasíquehaestatpossiblejaen comptar, a partir d’ara, amb una nova i espaiosa sala en el centremateixde laciutatcomés ladeElMenador,CentreCultural,enelqualhaurem d'incrementar altres activitats de tipus conferències,

LíniesdeGovern2018

28

presentacions, cursos d’estiu, etc., sense que coindisquen amb les queencaraesrealitzenalaLlotja.

56. El fet d'haver représ l’any passat la col·laboració amb la FundaciónDávalosFletcherhasuposatimplementarlesaccionsenelcampcreatiu.Idel concursde jazzque ja féiem finsara, anemacanviar i instaurarenaquestcursunesjornadesambdiferentsactivitatsmusicalsalvoltantdeljazz: establint un anomenat “taller d’audició per a famílies” així cominiciarlagravaciód'unprogramaderàdioperaRadio3-RNE.

57. Posar jaenmarxaelconvenirecentmentsignatentre laFundacióCaixaCastellóil'UJI.

58. Comanovetatper a lapróxima Imaginària, realitzarunesmostresqueestablisquen la relació entre fotografia i diversos tipus d'activitatsplàstiques.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

Durantaquest any s'ha treballat intensamenten tots els àmbitsdelVicerectorat.S'ha continuat en la representació de l’UJI a la CRUE Internacionalització iCooperació,laComissióPermanentdelaXVU,lacomissióinteruniversitàriadelesuniversitats valencianes per a la internacionalització i per al multilingüisme ipolíticalingüística,ilaVice-PresidènciadelGrupCompostel·lad’Universitats.

S’ha continuat en els programes de solidaritat i cooperació i d’intercanvi del’estudiantat i s’han ampliat els convenis per a incloure noves universitats aBielorússia, Colòmbia, Argentina, Kazajistan, Marroc, Taiwan, Xina i Japó. Ambaquestes universitats es fan programes d’intercanvi però també s’organitzencursos especials per a grups d'estudiants per tal d’atraure estudiantat d'aquestspaïsosalsnostresprogramesd’estudi.Durantaquestcurshahihagutpersegonavegada 3 estudiants de la Universidad de Ciencias Políticas y Juventud deShandong, Xina, que han segut estudiants visitants per un curs sencer a l'UJI.Tambés'haorganitzatperterceranyconsecutiuuncursbreuperaungrupde30estudiants de la Hubei University of Science and Technology. Quatre estudiantsd'aquestauniversitat jaestanmatriculatsaquestcurscomaestudiantsvisitantal'UJI. A més a més, per les gestions d’aquest vicerectorat 16 estudiants xinesoss'hanmatriculatd'estudisdeMàster.

DinsdelprogramaErasmus+,l'UJIs'haparticipatatoteslesmodalitatsproposadesper a l'ensenyament superior, mobilitat d’estudiantat per motius d’estudis o depràctiques en Grau, Màster i Doctorat, de mobilitat de PDI amb fins docents iformatius, i de PAS amb fins formatius. Aquest programa també ofereix lapossibilitat de crear associacions estratègiques entre universitats i empreses omàstersErasmusMundusconjunts.

Caldestacarenguany l'assignacióa l'UJId'unaestudiantbecadaper laFundaciónCarolinaperarealitzarelsseusestudisdedoctoratal'UJI.

LíniesdeGovern2018

29

Al contrari del queha estat passant en els darrers cursos, al curs 2016-2017hacomençat a augmentar de nou el nombre d'estudiants i de personal de l'UJIparticipantenmobilitats internacionalsgràciesaalgunesestratègiesdegestiódelesconvocatòriescomara, laseparaciódelesconvocatòriesd’AmèricadelNordiÀsiaipublicaciód’unasegonaconvocatòriaErasmus+.S'haarribatalaxifrade342estudiantsixentsi303estudiantsentrantsenelsprogramesd'intercanvi,xifraquecontinuaaugmentantanyrereany.L'estudiantat ixentsuposaalvoltantdel20%del'estudiantatqueestitula.AmésaméscaldestacarquecadavegadahihamésimplicaciódelPASielPDIenlamobilitat.Enaquestany,hahihagut15personesd'administracióixentsenestadescurtesi10entrants.Amésaméss'handesplaçatal'estranger70professorsihemrebutalmenys9professorsd'altrespaïsos.

D’altrabanda,el totald’alumnesd’altrespaïsosmatriculatsa l’UJIdurantel curspassats'haconsolidat,jaquehaestatde1.116,procedentsde58països.D'aquesttotal 796 són de grau (6,8% del total d'estudiantatmatriculat en grau), 220 demàster (15,4% del total d'estudiantat matriculat en màster) i 100 de doctorat(20% del total d'estudiantatmatriculat en doctorat). A ells s’han d’unir els 303estudiants d’universitats estrangeres que han vingut a la Universitat pelsprogramesdemobilitat,198delsqualsambelprogramaErasmus+.

També s’ha treballat per tal de dur a terme les accions del Plad’Internacionalització aprovat a juliol de 2015, del qual es va presentar unamemòriaenjuliolde2017.

Pelquefaalesaccionsprevistespera2018al'àmbitdelainternacionalitzacióilacooperació, es continuarà desplegant i fent el seguiment del Plad’InternacionalitzaciódelaUniversitatJaumeIaprovatajuliolde2015.Tambéescontinuaranlesaccionsiniciadesenanysanteriors,comaralaparticipacióenlesdiferentsaccionsdelnouprogramaErasmus+,ienaltresprogramesqueajudenaincrementar lamobilitat internacionalde l'estudiantat,elPASielPDI.Prestaremespecial atenció als intercanvis de l’estudiantat de grau, intentant augmentarencaraméselnombred’estudiantateixent ipromocionant la internacionalitzaciódelsprogramesdegrau,màster,idoctorat,especialmentatravésdefires,materialpromocional, visites i reunions i l’adequació delwebper a l'internacionalització.Aixímateix,faremelseguimentdelsDoblesTítolsInternacionalsipromocionar-nedenous.

Tambécontinuaremlesrelacionsambuniversitatsiinstitucionsxinesespertaldepromocionar els estudis de grau i màster per a aconseguir més estudiantatinternacional. Adaptarem l’oferta de programes de l’UJI a les demandes de lesuniversitats i institucions sòcies externes, com ara el desenvolupament deprogramespropisalacarta.Peralainternacionalitzaciódelauniversitat,tambéésimportant seguir amb la seua promoció a través del programa d’AmbaixadorsInternacionals, recolzant les accions que puguen dur endavant els AmbaixadorsHonorífics.

Quan a cooperació, continuarem en accions de cooperació i solidaritat,especialment en els programes de voluntariat i de manera destacada en elprograma de Pisos Solidaris. Continuarem recolzant la col·laboració ambuniversitats i institucions colombianes iniciat durant aquest curs, i farem elseguiment del projecte de cooperació en la Universidad de la Habana i la

LíniesdeGovern2018

30

UniversidaddeArtemisaaCuba i faremel seguimentdelsobservatorisOPSIDE iOPI-UJI.

Amésamés,finsalacreaciódel’OficinadeProjectesEuropeus,continuaremambelrecolzamentdel'OCDSalacomunitatuniversitàriaperagestionarelsprojectesconcedits i sol·licitar noves ajudes i subvencions als organismes de la UnióEuropeaialtresorganismesperalacooperacióinternacional.

També se seguirà representant a la universitat des dels càrrecs de laVicepresidènciadelGrupCompostel·lad’UniversitatsilaComissióPermanentdelaXarxaVives.

Comaaccionsnovesadura termedurantelsprimerscincmesosde l’any2018,estanlessegüents:

59. Consolidar les accions dels nous convenis amb universitats de Japó,Perú,Brasil,etc.

60. Consolidar el Segell de Grau Internacional per a atraure estudiantatinternacional i donar una vessant addicional d'internacionalització aalgunsgraus.

61. OrganitzarlaInternationalStaff WeekdirigidaaOficinesdeRelacionsInternacionalsiServeisd'Esportsdelesnostresuniversitatssòcies.

62. Revisar, juntament amb les comissions de grau i de màster, el perfild'internacionalitzaciódelsestudis,iorganitzaraccionsconjuntespertaldedesenvolupar-lo.

63. Dur a terme les accions i projectes contemplats en el nouConveni decol·laboració per a la subvenció de projectes de l'UJI signat amb laDirecció General de Cooperació i Solidaritat de la GeneralitatValenciana,ambespecialatencióal’aplicaciódelsODSalauniversitat.

Enrelacióalmultilingüisme,s'hatreballatenlesaccionsdedesenvolupamentPlaPluriennaldeMultilingüisme 2018.En generde2017el Consell deGovernvaaprovar a més a més Document per a l’acreditació de llengües per al’estudiantat de grau. Dins del Pla de Multilingüisme s'està treballant en laadequaciódel'ofertadecursosdellengüesalademandaperpartdelacomunitatuniversitària. Així, al curs 2016-2017 ha augmentat la oferta de formació enllengües.S'hanimpartintuntotalde76cursosd’idiomes,elsqualshancomportatlaformacióde1.412persones(220PDI,99PAS,913EST,132membresdeSAUJIi48 persones externes), dels quals 847 (el 60%) han obtingut el corresponentcertificatd’acreditació.

Pel que fa a les accions previstes per al 2018 a l'àmbit del multilingüisme,seguiremimpulsantlesaccionsiniciadesencursosanteriors,comaracoordinarlesaccionsdelPlaPluriennaldeMultilingüisme2018ipresentarunamemòriadelesaccionsdesenvolupades, fomentar ladocènciaenvalencià i feraccionsper taldepromocionarl’úsdelvalenciàenelmarcdelPlaEstratègiciseguircol·laborantenles universitats de la XVU i participant en la Comissió de Llengua. Seguiremcoordinant i aplicant les proves conjuntes de valencià de les universitats

LíniesdeGovern2018

31

valencianes(CIAECOVA).TambéseguiremcoordinantelscursosdecapacitacióperaladocènciaenvalenciàienanglèsdelanostrauniversitatipromocionaremlesversionsactualitzadesdelManuald'UsosLingüísticsidelaGuiaperalaDocènciaMultilingüeielsprogramesDRACdelaXarxaVivesd’universitats.

Es continuarà adaptant l’oferta de cursos de llengües i proves d’acreditació a lademandadelacomunitatuniversitària,enespecialatencióalsgrausdeMestredePrimària i Mestre en Educació Infantil, en els que ja s'aplica l'acreditacióobligatòria d’un nivell C1 de valencià i B1 d’anglès, així com aquells programesd’estudisquedemandencursosespecialsperalseuestudiantat.

També es continuarà millorant la gestió de les proves d’acreditació amb elreconeixementd’ACLES i lesde launiversitatdeCambridge i seconsolidaran lesrelacionsambinstitucionsqueofereixenprovesoficialsambfacilitatsespecialsperalacomunitatuniversitària.

Comaaccionsnovesadura termedurantelsprimerscincmesosde l’any2018,estanlessegüents:

64. ConsolidarlanovaubicaciódelSLTidelCAL.

65. Desenvolupar un CAL Virtual, col·laborant per tal de compartirmaterialsenlesaltresuniversitatsvalencianes.

66. Millorar laweb en les tres llengües de laUJI, especialment en la partrelacionadaenestudisdegrau,màsteridoctorat.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

Enquanta lapolíticadebequesiajudes,s'hamantingutelprogramad’ajudesal’estudiantatorientadesadonara suporta lamatrícula, ajudesper continuarelsestudis per causes sobrevingudes, les ajudes de menjador i les ajudes per al’assistència a jornades, congressos i cursos d’estiu amb una inversió total de151.400€.

Per altra part s'han tramitat nombroses ajudes, beques i premis tantd'assignaturescomdedepartamentsconcretsidemàsters,quehansumatuntotalde 32 convocatòries i que han suposat una quantitat de 132.408 €. Aquí escontempla les aportacions realitzades pel Banco Santander, per la FundacióBalaguer Gonel Hermanos, la Fundació Banc Sabadell, i empreses com Facsa,Fobesa,Torrecid,entred’altres.

Enquanal ProgramadePremisal’Excel·lènciaAcadèmicaperal’estudiantatde Grau, s'han impulsat tres categories de premis: a) els premis a les millorsqualificacionsenlesprovesd’accésalaUniversitat,ques’atorguenales10millorsnotes;b)elsPremisErnestBrevaalRendimentAcadèmicelsqualsesconcedeixenun premi per titulació a l’estudiantat que haja finalitzat els estudis universitariscorresponentsalprimer,segon,terceriquartcurs,respectivament,ambelmillorexpedientacadèmicen laprimeraconvocatòriadelcursacadèmic; ic) finalment,elspremisextraordinarisfinaldecarreraonesconcedeixunpremipertitulacióa

LíniesdeGovern2018

32

l’estudiantat que haja finalitzat a la Universitat Jaume I els estudis dirigits al’obtenció del títol acadèmic corresponent en qualsevol de les convocatòrieslegalment establertes per a cada curs acadèmic. En aquest curs acadèmic s’handonat 109 premis entre les tres categories corresponent a les proves d’accés,primer,segon,tercercursiquartcurs.PelquefaapremisExtraordinarisFinaldeGrau,s’hanatorgat42.Iamésaméshematorgatcincdiplomesalrendimentacadèmicperunabonatrajectòriaalllargdetotelgrau.Caldestacarlatrajectòriaque estan seguint determinats estudiants que consoliden any rere any la seuapresènciacontínuaenaquestespremis.

DinsdelconvenisignatambelBancSabadells'hanconcedit,perterceravegada,elspremis als estudiants del programa Estudia i Investiga per reconèixer la seualaborinvestigadora.

Enquan a la promocióde la participació i presènciade l’estudiantat als centres,s'hancontinuatprestantsuportagrupsd’estudiantsicol·lectiusquevolientindreunapresènciamésactivaalcampus.

S'hamantingutlalíniad'ajudesalapromociódel'associacionismeuniversitaricom a suport a les activitats que es despleguen al llarg de l'any o per aldesenvolupamentdeprojectesconcrets,ambunpressupostde10.000€.Iamésamés s’ha posat enmarxa la iniciativa de suport a activitats o projectes d’interèsinstitucional a la que s’ha destinat 10.000 € per a cinc projectes realitzats perestudiantatiassociacions.

S'ha donat suport tècnic i assessorament a activitats organitzades des de lesassociacionsocol·lectiusuniversitarisambrepercussiónacionaliinternacional,is‘hancomptabilitzat34activitatsdesplegadesalllargdelcursacadèmic.

DesdeelSGDEs´hanrealitzattotslesprocessostelemàticament.S´hanconsolidatelsportalsnouestudiantat.uji.esiestudiantat.uji.es.

Pelquefaalesaccionsprevistesperal2018al'àmbitdel'estudiantat

67. En col·laboració amb el Consell de l’Estudiantat es dissenyarà undocumentperoptimitzarlesnovesconvocatòriesdeajudespròpies.

68. Incorporar elsprocedimentsd’administració electrònica alsprocessosdegestiódelesbequespròpies.

69. Posarenmarxaperprimeravegadadele-títolie-setgratuïtamentpell'estudiantat.

70. Optimitzar i millorar, en la mesura de les possibilitats, lesinfraestructuresdestinadesalesassociacionsuniversitàries.

71. Posar en marxa del programa debat per promoveu participació del´estudiantat en lligues internes universitariès i de la Xarxa vivesuniversitàriaisecundaria.

Durantl’any2017,pelquefaalesaccionsdefomentdel'ocupabilitat,untotalde

LíniesdeGovern2018

33

1.462 estudiants i titulats se n'han beneficiat. 639 persones s’han format en elmarcdels28tallersdeformacióperal’ocupació,de117titulacionsdiferents.Untotalde13d'aquestostallerss'hanfetdinsdelmarcdelaprogramacióformativaambel#SuperDimartsperl'Ocupació,tallerscurtsimoltfocalitzatsalaformacióendestresespera lesnoves tendènciesderecercad'ocupacióqueesrealitzenelprimer dimarts de cada mes. 147 persones han participat en el programad'orientacióprofessionalindividualitzada.S’haconsolidatl’AgènciadeCol·locació,quejatéaproximadament250empresesusuàries,i268personesvanparticiparenles9presentacionsprogramadesdelProgramaOcuparty.S'hacol·laboratambels vicedeganats de 7 titulacions: Mestre/a Infantil i Primària; Psicologia;CriminologiaiSeguretat;Traducciói Interpretació;RelacionsLaborals iRecursosHumans, Dret, i Infermeria en l’organització de les Jornades d'OrientacióProfessional de les respectives titulacions. L'UJI treballa, en col.laboració en elSERVEF/EURES, per tal de coordinar-se en iniciatives com ara el consorci demobilitat Erasmus+ i fomentar l’ocupabilitat dels universitaris a través dediferentsaccionsadreçadesaaquestcol.lectiu.

Enlesaccionsreferentsalapromociódel’esperitemprenedor,dinsdelaCàtedraIncrea,s´harealitzatpersegonavegadaelprogramaYUZZ-UJIenelqueparticipenestudiantsdediferentstitulacionsamblafinalitatd’identificaritreballarplansdenegociassociatsaoportunitatsdebasetecnològica.Améselsestudiantsparticipenen distintes activitats en les que desenvolupen competències transversalsrelacionades en l’emprenedoria. S’ha desenvolupat per primera vegada elprograma E2 Estudiant X Emprenedor, una iniciativa que busca entrenar al'estudiantat en la creació d'iniciatives de negoci real amb la vinculació directad'empresaris com a membres de l’equip emprenedor. També s’ha desenvolupatper primera vegada el programa5UCVMentoring, un programadementoria elqualpreténdesenvoluparunarelaciódedesenvolupamentpersonaliprofessionalentre una persona més experimentada professionalment (mentor) ajuda a unaaltraambmenorconeixement(estudiant).Amblanecessitatdequeelsestudiantsdesenvolupencompetènciesdeemprenedoriainternacionalaquestess’hanatésatravesdelIVprogramaUniversityInternationalEntrepreneurs(UJI-E),enelqualse combina la formació on-line en emprenedoria internacional i la realitzaciódepràctiques internacionals en les que se posa en practica els conceptes apresos.S’han presentat tres candidatures al premis Start-up5UCV Junior les quals hanestat premiades. S’han seguit realitzant distintes acciones de sensibilització delesperitemprenedorcomlaorganitzaciódejornadesespecifiques.

Pel que fa a les accions previstes per al 2018 a l'àmbit de l’ocupació iemprenedoriaiemprenedoriasocial.

72. Llançar per primera vegada els certificats de competències per a l’estudiantat i titulats i titulades en matèria d’ocupabilitat i enmatèriad’emprenedoria.

73. Dins del programa “Super Dimarts per l'Ocupació“ com a novetat, abanda de les sessions presencials, realitzar una prova pilot deformacióatravésdeMoodle.

74. Llançar per primera vegada el projecte institucional emprenedor en

LíniesdeGovern2018

34

l’àmbit social i tecnològic: UJI Empren- On Social en col·laboracióambEspaiteciVID.

Pel que fa a la innovació educativa i formació del PDI, al curs 2016/17 s’haaugmentatelprotagonismedelsGIEiSPIEenelsprocessosdeformaciódocentdelprofessorat de l’UJI amb l’organització de 19 cursos i jornades que han comptatambelsuportdelaconvocatòriad’innovacióeducativaidelaUnitatdeFormacióiInnovacióEducativa(UFIE).

Un any més, des de la convocatòria d’innovació educativa, s’ha donat suporteconòmicperalfuncionamentdelsequipsdocentsd’innovacióambreconeixementoficial,ambuntotalde117equipsfinançats(amblaparticipaciódevora800PDI),iperprimeravegadas’hafinançatespecíficamentlamobilitatdelPDIperinnovarconjuntamentambPDId’altresuniversitats.

Per tal de potenciar la relació amb la secundària, s’han organitzat fins a cincjornadesd’innovacióeducativaadreçadesconjuntamentaprofessoratdel’UJIidesecundària,amblacol·laboraciódelaUFIEidelCEFIREdeCastelló.S’hanaprovatajudes per a un total de dotze Grups d’Innovació Educativa constituïts perprofessorat universitari i professorat de secundària amb l’objectiu principal demillorar la docència de l’UJI de manera coordinada amb l’ensenyament desecundària.

Dintre de la formació de professorat novell ja s’ha consolidat la jornadad’intercanvid’experiènciesd’innovacióeducativa,amb lacelebracióde la terceraedició. A més, per donar suport específic al professorat associat de novaincorporació,s’haofertunasessióformativad’acollidaalmesdesetembre,quevaserampliadaa totelPDIqueha fetdocènciade l’UJIperprimeravegadaalcurs2016/17(becarisipersonalambveniadocendi,nousajudants,etc.).PeralsbecarisFPU,obligatsaformar-seendocènciaperlaseuapròpiaconvocatòriadeministeri,s’ha llençat el primer programa de formació específic per a iniciar-se en ladocènciauniversitària.

Pelquefaalesaccionsprevistesperal2018al'àmbitdelainnovacióeducativa-UFIEiformaciódelprofessorat

75. Realitzarunestudidediagnòsticdenecessitats formativesespecíficdelnouprofessoratques’incorporaaladocència.

76. ElaborarunaGUIAd’acollidaperalnouprofessoratques’incorporaal’UJIifacilitar-laalmomentdesignarelcontracte.

El Programa d’Atenció a la Diversitat (PAD) ha donat suport a uns 594estudiantsUJIiamésde1.348membresentrePASiPDIdurantelcurs2016-17.Tanmateix s’ha treballat ambmésde12 estudiants voluntaris.Des dedesembre2014 l´UJI coordina el grup de treball SAPDU (serveis de suport a personesdiscapacitadesenlauniversitat),vinculataCRUE–Assumptesestudiantils.

Enoctubrede2016vatindrellocel“VIIEncuentrodelosServiciosdeApoyoalasPersonasconDiscapacidadenlaUniversidad”alaUniversitatJaumeI.

EnPAUs’hadonatsuportauntotalde60estudiantsambdiscapacitatinecessitats

LíniesdeGovern2018

35

educativesespecials

EnelmarcdelProgramad’Atencióa laDiversitat-PADfiguraelprojecteINCLOU,quetécomaobjectiudesenvoluparaccionsdesensibilitzaciósobrelesnecessitatsde les persones amb necessitats educatives especials i la col·laboració en altresentitatseducatives iassociacionsespecífiquesdelmónde ladiversitat.Durantelcurs2016-17s’han fet5accionsambuntotalde289personeshanparticipatenaquestesactivitatsdesensibilització.

Dins de l'àmbit de la mobilitat universitària, i en referència a la mobilitatd'estudiants amb Necessitats Educatives Especials (NEE), durant aquest curs2016/17hemtreballatconjuntamentambl'ORIperfacilitarelprocésd'adaptacióalanostraUniversitattantdel'estudiantatquehaneixitaferunaestadaenaltrauniversitatcomdelquehanvingutal’UJIdurantunperíodeacadèmic.

Quant al programa de visites, s’ha comptat amb el suport del Servei deComunicacióiPublicacionsidelaOficinadeRelacionsInternacionalsperrellançarelprogramaiaugmentarelnúmerodevisites imillorar l’organització.Esvanfermésde50visitesapoblacióescolar,empresescol·laboradoresdel’UJIicomunitatuniversitària.

Dinsdelesprogramesd´Orientaciópreuniversitària,enabril,esvaorganitzarlaII Jornada de PortesObertes: en família a l’UJI. L’objectiu de la jornada ha sigutdonaraconèixerelsestudisitotelqueofereixlaUniversitatJaumeIperafacilitarelprocésdepresadedecisionsdel’estudiantat.LaUniversitatJaumeIvaobrirlesseuesportesatotselspares,maresiestudiantatdesegoncicled’ESO,batxilleraticiclesformatiusdegrausuperior(CFGS)peragaudird’unavespradad’informacióiorientacióacadèmicauniversitària.Lajornadavacomptaramblaparticipacióde216 famílies i un total de 470 assistents procedents de 9 províncies: Castelló,València,Alacant,Tarragona,Lleida,Terol,Càceres,IllesBalearsiLasPalmas.

En el curs 2016/2017 hem organitzar per segon any consecutiu els CampusCientíficsd’Estiu2017,organitzatsper laFundacióEspanyolapera laCiènciayTecnologia(FECYT)encol·laboracióambelMinisterid’Educació,CulturaiEsportiel suportde l’ObraSocial “laCaixa”.L’objectiuprincipalhaestat eldepromourel’interèsde120jovesde4td'ESOi1rdeBatxilleratambelsmillorsexpedientsdetota Espanya, per la ciència i la tecnologia i incentivar l’accés de l’estudiantat atitulacionscientífic-tècniques.

S’ha mantingut l’èxit del programa Sóc Olímpic amb una participació de 600alumnes. AixímateixaalPracticaa l’UJIs’haproduïtunaugmentdeparticipaciófinsa1.900estudiantsambuna implicacióde19graus.Respectea l’orientacióal’estudiantatde l’UJI, elProgramad’AccióTutorialuniversitari es consolidaenel100%delsgrausis’haampliatelprogramaEstudiaiInvestigaal’UJIperaacolliraun45%mésd’estudiantatUJI.Amésenguanys’hadonatsuportaaltresiniciativesperdespertar les vocacions científiques, comara elGustper investigar ambunaparticipació de 100 estudiantes i Firujiciència, amb una important presènciad’estudiantatd'infantil,primàriaisecundàriadevora2.000participants.

EnOrientacióuniversitària s’ha continuatambelprogramaACTUAque integra i

LíniesdeGovern2018

36

coordina la Jornada d’Acollida i el pla d’Acció Tutorial (PATU). ACTUA pretenfacilitarl’adaptacióalgrauialavidauniversitàriadel’estudiantatnouvingut.Peradesenvoluparelprogramahancol·laboratamblaUnitatdeSuportEducatiu(USE):les direccions dels centres, les vicedireccions/vicedeganats dels graus, lescoordinacions de curs, coordinacions d’intercanvi, professorat tutor PATU,estudiantat tutor PATU, estudiantat universitari voluntari dels diferents graus,Servei de Llengües i Terminologia, Oficina de Relacions Internacionals iInfocampus.Eltotald’estudiantnouvingutparticipantvaserde1.650.

Lacreació,elcursanterior,delaborsadeformadorsiformadoreshapermèsoferirtrescursos formatiuspera l’estudiantatparticipantalProgramad’AccióTutorialUniversitari(PATU).

El llibre de titulacions (LLEU), després d’anys en funcionament, necessitava unaanàlisi detallada de com es podria millorar el seu ús i portabilitat com aferramenta. A més a més era necessari implementar millores procedents desuggerimentplantejatstantperpartdelstítolscomdelsserveisquehaviensegutrebudesperlacoordinaciódelLLEU.Elprojecteesvaconcretarenunaferramentaquerecull totes les funcionsdelLLEUperòesmés“amigable”, tantper la imatgecomperlaformaenqueesmostralainformació.Aprofitantelscanvismencionatsanteriormenttambéesvadecidirqueesdeuriadecanviarelnom.Apartirde laseuaposadaenmarxa,almaigde2017,laferramentesdiuSistemad’InformacióAcadèmica(SIA),reflexantmillorlafinalitatdelamateixa.

Pelquefaalesaccionsprevistesperal2018al'àmbitgeneral:

77. Incorporarelnougraudobletítold’Administraciód’EmpresesiDretalProgramad’AccióTutorialUniversitari(PATU).

78. Reforçarelcontacteilacoordinacióambelsdepartamentsd’orientaciódelscentreseducatiusdavantelsactualscanvislegislatiuseneducacióitreballarlasadaptacionscurriculardel'estudiantatambNEE.

79. Extensió al PDI i PAS de la universitat el programa d´atenció a ladiversitatamésdel’estudiantat.

80. Oferirassessoramentpersonalitzatal’estudiantat81. Llançarelsistemadegestiódeacteselectròniques.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

El Pla estratègic institucional de la Universitat Jaume I 2018 va ser aprovat pelConselldeGoverndel14dedesembrede2015ipelConsellSocialdel28d’abrilde2016.AquestPlamostraelcompromísdelConselldeDirecciódel’UJIfinsal’any2018ireflecteixleslíniesestratègiquesqueespretenenseguirperalaactivitatdelainstitució.Enestosmoments,enelsqueestemrecollintdadesdelsresultatsdelseu desplegament en serveis, unitats acadèmiques i a nivell institucional, calanalitzar-losicomparar-losamblesmetesestablertesperalsdiversosindicadorsconsiderats.

Enmatèriadequalitatidinsdel’àmbitacadèmic,durantl’any2017,hemrebutuna valoració positiva del sistema de gestió de la qualitat AUDIT als informes

LíniesdeGovern2018

37

d’acreditació i seguiment dels títols de la Universitat. Hem comptat amb lacol·laboració dels responsables dels títols, dels centres i dels serveis i tenim elpropòsitdecontinuarenl’adaptacióiimplantacióenelsestudisdegrau,màsteridoctorat.Al’àmbitdelsserveis,en2017s’hafetlesauditoriesdeseguimentdelssistemesdegestiódequalitatdelServeid’EsportsidelaBibliotecasegonslanovanormaISO9001.Alllargde2017calferlaadaptaciódelsistemadelaBibliotecaalanormaISO9001:2015.

Pelquefaalescartesdeservei,s’hadonatdifusiódelsresultatsdelsindicadorsinclosos en les cartes de servei aprovades: Biblioteca, Servei de Gestió de laDocència i Estudiants (SGDE), Servei d'Esports (SE), Oficina de Promoció iAvaluació de la Qualitat (OPAQ), Oficina de Cooperació al Desenvolupament iSolidaritat (OCDS), Oficina de Cooperació en Investigació i DesenvolupamentTecnològic(OCIT),Oficinad'InsercióProfessionaliEstadesenPràctiques(OIPEP),Oficina de Relacions Internacionals (ORI) i Servei d'Activitats Socioculturals(SASC).

Enmatèriad’igualtat,continuemtreballanttenintcomamarcdereferènciael IIPlad’Igualtat,enelquelaformacióisensibilitzaciódelespersonesdelacomunitatuniversitària és prioritària, en especial en l’estudiantat. Una vegada aprovat elProtocol per a la detecció, prevenció i actuació en els supòsits d'assetjamentlaboral, assetjament sexual, assetjament per raó de sexe, assetjament perorientaciósexualiidentitatiexpressiódegènerealaUniversitatJaumeI,l’hemdedonaraconèixeratotalacomunitatuniversitària.Almateixtemps,mitjançantlafundacióISONOMIA,enespecialamblaXarxaIsonomiademunicipis,continuarempromovent la igualtat d'oportunitats entre homes i dones així com d'altrescol·lectius social, econòmica, laboral, educativa i culturalment desfavorits osusceptiblesdepatirdiscriminació.

Així,leslíniesprioritàriesenl’àmbitdelaplanificacióestratègica,laqualitatilaigualtatperal’any2018són:

82. Avaluar el grau de consecució dels objectius del pla estratègicinstitucionalialesunitatsacadèmiquesdel’UJI.

83. ConsolidarlagestiódelSistemadeGarantiaInternadeQualitat(SGIQ)delstítolsalscentresilaseuaintegracióalsprogramesdeseguimentiacreditaciódetítols.

84. Treballar en el càlcul dels indicadors dels plans estratègics, delssistemes de garantia de qualitat i dels rànquings universitaris demanera automatitzada juntament amb les unitats propietàries de lainformació.

85. MantenimentdelsistemadequalitatilescertificacionsISO9001perala Biblioteca i el Servei d’Esports, en la seua adaptació a la versió de2015.

86. Afavorir la implementació de gènere a la investigació seguint lespropostes del programa Horizon 2020 de la UE, especialment en elsinvestigadorsenformaciódel’EscoladeDoctorat.

LíniesdeGovern2018

38

87. Presentar i difondre el nou Protocol per a la prevenció, detecció, iactuació en els supòsits d’assetjament laboral, assetjament sexual,assetjament per raó de sexe, assetjament per orientació sexual iidentitatiexpressiódegènerealaUniversitatJaumeIdeCastelló.

88. Visibilitzar la posició de dones i homes en els diferents àmbits de launiversitat i potenciar la participació equilibrada en els òrgans degoverndelauniversitat

89. Facilitariimpulsarlaconciliaciódelavidalaboral,familiaripersonalilaculturadelacoresponsabilitat

90. Sensibilitzar i formar a la comunitat universitària en matèria dediversitatafectivo-sexualperaafavorirunambientinclusiu.

91. Fer difusió de la cultura d’igualtat entre homes i dones en l’àmbitd’influència externde laUniversitat Jaume I, en concret en la societatcastellonenca,mitjançantlaFundacióIsonomiailesseuesXarxes.

92. IdentificarnovesnecessitatsformativesdinsdelProgramadeformacióde directius i directives de l’UJI amb els objectius d’ajudar en eldesenvolupamentde competènciesdirectives i dedonar a conèixer elcontextdegestiódel’UJIalscàrrecsacadèmicsdelaUniversitat.

93. Gestionarlaparticipaciódelal’UJIalrànquingTHEaixícomalarestaderànquingsuniversitarisnacionalsiinternacionals.

C.10.ÀmbitdeResponsabilitatSocialUniversitària

La RSU es defineix com un sistema de gestió i comunicació dels impacteseconòmics,socials imediambientalsquelauniversitatprodueixenlasocietat.Laseuafinalitatéslaformalitzaciód'instrumentsisistemesdegestióqueresponguende la qualitat ètica de la institució, bàsicament en quatre àmbits: a) impactesorganitzatius: governança i participació, com a organització socialmentresponsable;b)impacteseducatius: formacióde jovesiprofessionals;c) impactescognitiusicientífics:investigacióigeneraciódeconeixementipensamentcrític; id) impactes socials: compromís amb el desenvolupament econòmic, social iculturaldelasocietat.

La gestió de la RSU persegueix un doble objectiu: a) intern: augmentar el sentitcorporatiu,depertinençaideparticipació;ib)extern:renovarelcompromísambla societat i millorar el seu posicionament. En termes general, la RSU tractad’apuntalar un disseny institucional propi, que genere confiança en la institucióentreelsseusgrupsd'interès,aixícomvisualitzarelcontractemoralquelegitimalauniversitatpúblicadeCastellódavantlaseuasocietat.

Al 2017 hem presentat el Codi Ètic de l'UJI, projecte pioner al panoramauniversitari valencià i espanyol. També s'ha redactat la primera memòria deResponsabilitatSocialdel'UJI.

LíniesdeGovern2018

39

Per a l'any 2018 es plantegen les següents línies de govern a l'àmbit deResponsabilitatSocialUniversitària:

94. Continuar amb el desenvolupament del Pla de Responsabilitat SocialambladefinicióiimplantaciódelaComissiód'ÈticaidelaLíniaÈtica.

95. RedactarlasegonamemòriadeResponsabilitatSocialcorresponental'any2017.

96. Impulsarlainclusiódeclàusulessocialsalacontractaciódel'UJI.

LíniesdeGovern2018

40

D)CONCLUSIONS

Ushepresentat les líniesdegovernpera l’any2018,peròushevolgutmostrartambéels trets fonamentalsdelPlaEstratègicUJI2018,querecull,comsabeu,elprogramad’accionsiobjectiusperalspròximsanys.

De les fites aconseguides el 2017m’agradaria destacar la entrada en el top 500mundialdel rànquingARWUdeShanghai, ladavalladaenun7%de les taxesdematrículadegrau, l'autoritzaciódelpagamentdecomplementsretributiusalPDIcontractat idelaCarreraProfessionalHoritzontaldelPAS, l'acceleraciódelritmede convocatòria de places de PDI, la inauguració de l'espai culturalMenador, laconclusióde laprimera fasede l'edificide laFCS, i la implantaciódeldoblegrauADE-Dret.Açòésunamostradelfetque,malgratlagreucrisiilapolíticaeducativadelgovern,l’UJIhaanatfentpassosdecisiuscapalfutur.

Respecte a l’any 2018, vull destacar que les 96 accions de les Línies de Govern2018 donen continuïtat a l’ordre de prioritats establides ja per al 2016 i alprograma electoral amb el qual em vaig presentar a la reelecció al rectorat.Aquesteslíniesdegoverngaranteixenelcomplimentdelscompromisosfinancersamb l’estudiantat i amb la resta de la comunitat universitària. Aquestes líniestambépermetencontinuaravançantenlaconsolidaciódelnostreModelEducatiuigaranteixen els recursos per al Pla propi de recerca. Els reptes continuen sentimportants, i aquests temps no ens permeten defallir ni afluixar. De totes lesaccions,jamencionadesencadascundelsàmbits,m’agradariadestacar-nelesqueconsideresenyeres:

• ContinuarapostantperlainvestigacióconvocantlesdiferentsaccionsdelPla de Promoció de la Investigació de l'UJI, potenciant les ajudespostdoctorals, i continuar amb el procés de consolidació de l’Escola deDoctorat.

• Continuarelsesforçospera l’estabilitzacióipromociódelaplantilladePDI, respectant el marc legal vigent però reivindicant els canvisnormatiusquehopermeten.

• NegociarunPlapluriennaldefinançamentdelesuniversitatspúbliquesvalencianesamblesConselleriesd’Educacióid’Hisenda.

• Finalitzar els estudis del Pla Pluriennal de Plantilla, i continuarimplantant el sistema de Carrera professional horitzontal del PAS(condicionadaalsrecursoseconòmicsilalegislació).

• FinalitzarlaconstrucciódelsdosmòdulsdelaprimerafasedelaFCS.

• Integrar de laEscuela de Enfermería del Sagrado Corazón de l'HospitalGeneraldeCastelló,quearadepèndelaUniversitatdeValència.

• Consolidar el programa cultural de la universitat als diferents espais(Paranimf,Menador,Llotja,GaleriaOctubre).

LíniesdeGovern2018

41

• Potenciar la internacionalització de l'UJI desplegant el Plad'Internacionalització,creantelSegelldeGrauInternacional,ipotenciantelprogramad'AmbaixadorsInternacionals.

• Potenciarelconeixementiúsdelallenguapròpiaentotselsàmbits,enuncontextmultilingüe,ambaccionscomlagratuïtatdecursos iprovesd'acreditació de llengües, d'acord al Pla Pluriennal de Multilingüisme2018.

• Fer el seguiment del desplegament del Pla Estratègic UJI 2018 i delsdiferentsplansespecíficsmitjançantelmesuramentdelsindicadors.

• ElaborarunCodiÈticdel'UJI,redactarlamemòriadeRSUiconstituirelComitèdeResponsabilitatSocialUniversitària.

Enaquestdocument,heintentatdonar-vosunavisiódelasituacióenquèestrobala nostra Universitat en el moment d’iniciar l’exercici 2018: tant pel que fa alscondicionants externs com a la nostra situació interna. També us he relatat elsavançosencadascundelsàmbitsdegovernquehemanat fentenaquestexercici2017. Finalment, en aquestes conclusions us he exposat el que són, de manerageneral,lesaccionsiobjectiusqueenshemmarcatperalprimersemestredelnouany.

Comusheditalprincipi,aquestessón lesúltimes líniesdegovernquepresentocom a rector. Només abasten el primer semestre de l'any i pretenen rematar iconcloure accions ja engegades contemplades al meu programa electoral. Vullagrair-vos la confiança i el suport que sempre he trobat al Claustre, i també elcompromísqueaquesthamanifestatduranttotaquestperíodeenladefensad'unauniversitat pública, crítica i dequalitat. Tots ells aspectesque han estat decisiusperprotegirlanostrauniversitatenelsmomentstanconvulsosquehaviscutl'UJIdurant els últims 8 anys. Us puc assegurar que tots elsmembres del Consell deDirecció,elsquearaestanielsquetambéhanestatenelpassat,hantreballatencor i ànimaperquè aquest projecte comúque és l'UJI no s'estavellara contra lesdificultats,iquel'UJIcontinuaracreixencomunauniversitatpúblicaalserveidelasocietati,sinceramentcrecquehohemaconseguit.HuimésquemaitotsjuntshemfetUJI.Moltesgràcies.

CastellódelaPlana,22denovembrede2017

ELRECTOR

LíniesdeGovern2018

42

ANNEXE

RelacióentrelesLíniesdeGovern2018ielsEixosiObjectiusdelPlaEstratègicUJI2018

LíniesdeGovern2018

43

OE1.ConsolidarelmodeleducatiuUJILínia Àmbit30. Continuar aplicant el programa de renovació d'equipament informàticd'usuari i de revisió, actualització i suport als sistemes audiovisuals per a ladocència (mantenint el treball deprospectivade virtualització deprogramaride laboratori, de migració d'escriptoris al núvol, de la gestió de contingutsdigitalsidelagestiódelplagiidelapropietatintel·lectual).

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

35. Mantenir les tasques prospectives realitzades des del CENT i continuarprestantelsuportqueactualmentdónaalprofessorat ialsòrgansde l'UJIpelquefaalainfraestructuratecnològicadelsespaisd'aprenentatgedelcampusials entorns virtuals d'ensenyament/aprenentatge en l'educació presencial, adistànciaimixta.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

36. Desenvolupar les múltiples ofertes que promou el Servei d’Esports,orientades a la salut, la condició física, la natura i la formació esportivaadreçades fonamentalment a la comunitat universitària i accessibles a altrescol·lectius.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

39. Fer un seguiment, juntament amb els centres, del funcionament de lescomissionsdegrauamblaseuanovaestructura. C.5.Àmbitd’Estudis

41. Continuar millorant la coordinació, tant horitzontal com vertical, en elsestudisdegrau ipromouremecanismesgeneralsperassegurar l’avaluaciódecompetènciestransversals.

C.5.Àmbitd’Estudis

66. Millorar la web en les tres llengües de la UJI, especialment en la partrelacionadaenestudisdegrau,màsteridoctorat

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

LíniesdeGovern2018

44

OE2.Generarunaoferta formativaatractiva idequalitatdegrau,master itítolspropisLínia Àmbit14. Revisar el Programa de suport a les activitats d’investigació i d’innovació itransferènciadelPDIdelaUniversitatJaumeI.

C.2. Àmbit d’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

38. Analitzar les possibilitats de disseny i d’implantació d’altres dobles títols degrauambl’objectiudefermésatractival’ofertad’estudisal’UJI. C.5.Àmbitd’Estudis

40.Revisariferunseguimentdelsconvenisinternacionalsdedoblestítolspertaldevalorarlaseuaeficàcia. C.5.Àmbitd’Estudis

41.Continuarmillorantlacoordinació,tanthoritzontalcomvertical,enelsestudisde grau i promoure mecanismes generals per assegurar l’avaluació decompetènciestransversals.

C.5.Àmbitd’Estudis

42.Dissenyaricomplirambelsdiferentsrequerimentsdelprocésd’integraciódel'Escuela de Enfermería del Sagrado Corazón a laUniversitat Jaume I, seguint elmandatdelesConselleriesd’EducacióiSanitat.

C.5.Àmbitd’Estudis

44. Col·laborar en la gestió i potenciar l’obtenció de segells europeus per alsnostresestudis. C.5.Àmbitd’Estudis

45.Continuaranalitzantlapertinènciadelasemipresencialitat/virtualitatenl’àmbitdelsestudisdemàster;iespecialmentenelpostgraupropiienelscursosdeformacióespecíficaicontinuada,amblapotenciacióalesaulesdelatecnologiaperallivelearningielblendedlearning.

C.5.Àmbitd’Estudis

46.Continuaravançant, juntamentambels centres, en lamillorade lapromociónacional i internacional delsmàsters (jornada de benvinguda, estar presents enmés firesdepostgrau,augmentar lapresènciaenxarxessocials,etc.) i continuarmillorantleswebsd’estudis.

C.5.Àmbitd’Estudis

47. Millorar el procés de disseny i aprovació de l’oferta i gestió de la formaciópròpiafomentarl’ofertad’estudisenlíniesestratègiques. C.5.Àmbitd’Estudis

48.Fomentarelscursosalacartaambaltresinstitucionsiempreses C.5.Àmbitd’Estudis

49.Impulsarelfinançamentd’estudisdepostgrau(patrocini,mecenatge,etc.),encol·laboració amb empreses i institucions públiques i privades, valorant lapossibilitatd’impartir-losparcialmentototalmentenalgunadelesseusdel’UJI. C.5.Àmbitd’Estudis

LíniesdeGovern2018

45

OE3.Generarunaofertaformativapròpia,atractivaidequalitatdedoctorat

Línia Àmbit7.Treballarperagarantirlaqualitatdelsprogramesdedoctoratjaimplantats,aconseguintsuperarfavorablementelsprocessosdeseguimentdelsestudisperpart de l’AVAP, i reconèixer la tasca desenvolupada per la coordinació delsprogrames.

C1. Àmbit d’Investigació iDoctorat

6. Consolidar l’oferta formativa de doctorat en l'àmbit de Ciències de la Salutamb la incorporació a l’oferta del “Programa de Doctorat en CiènciesBiomèdiques i Salut” i impulsar l’acreditació de programes de doctoratinternacionals amb el segell de qualitat Marie Curie Sklodowska (“EuropeanJointDoctorates”).

C1. Àmbit d’Investigació iDoctorat

9. Consolidar el ProgramadeFormacióTransversal de l’EscoladeDoctoratimpulsant, entre d’altres, activitats en els àmbits de lesmetodologies de lainvestigació en les ciències humanes i socials. Així mateix, aconseguir unaofertad’activitats formatives específiquesper a cadaprogramadedoctoratadequadaidequalitatdinsdelseuàmbitdeconeixement.

C1. Àmbit d’Investigació iDoctorat

OE4.Incrementarelsresultatsd’investigaciódequalitatLínia Àmbit1.ConvocarelPlapropid’investigacióperal’any2018,consolidantelsprogramesjaexistents i incorporantunsisèprogramaadreçata lapromociódeladifusiódel coneixement, que coordine lesdiferentsaccionsadreçadesa comunicarelsresultats de la investigació a la societat i incentive la lliure difusió delconeixementilaciènciasocialmentresponsable.

C1. Àmbit d’Investigació iDoctorat

3. Desplegar l’Oficina de Projectes Europeus i Internacionals amb laincorporaciódelsrecursoshumans imaterialsnecessarisperadesenvolupar laseuaactivitat,definintunaestratègiadefuncionamentbasadaenl’assessoramentals investigadorsenlacercadelesconvocatòriesmésadequadesienlamilloradelapreparaciódelespropostes.

C1. Àmbit d’Investigació iDoctorat

86.Afavorir la implementacióde gènere a la investigació seguint les propostesdel programa Horizon 2020 de la UE, especialment en els investigadors enformaciódel’EscoladeDoctorat.

C.9. Àmbit de PlanificacióEstratègica, Qualitat iIgualtat

OE5.AugmentarlatransferènciadeconeixementalteixitproductiuisocialLínia Àmbit5. En l’àmbit de la transferència del coneixement i la innovació, desplegar elprograma d’emprenedoria social i tecnològica i continuar desenvolupantl’estratègiad’apropamentdelsgrupsd’investigacióalesempresesd’ESPAITECilarestadelteixitproductiudeCastelló,enespecialdelsectorceràmic.

C1. Àmbit d’Investigació iDoctorat

LíniesdeGovern2018

46

OE6.PromoureelsprocessosdedivulgaciócientíficaLínia Àmbit

1. Convocar el Pla propi d’investigació per a l’any 2018, consolidant elsprogrames jaexistents i incorporantunsisèprogramaadreçata lapromociódeladifusiódelconeixement,quecoordinelesdiferentsaccionsadreçadesacomunicar els resultats de la investigació a la societat i incentive la lliuredifusiódelconeixementilaciènciasocialmentresponsable.

C1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat

OE7.DesenvoluparunprogramaculturalpropicaracteritzatperlaqualitatiobertalasocietatdeCastellóLínia Àmbit51.CelebrarelXXVaniversaridelprofitósprogramad’artsescèniquesReclam,tanexitósenlesnostrescomarquesidissenyatiprogramatperl'UJI.Prepararl’Any Carles Pons per a celebrar-lo en 2019, quan es compleix el vintèaniversaridelaseuamort.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

54. Continuar el Programad’ExtensióUniversitària al llarg d’aquest curs, aixícomlaseuaampliaciómitjançantlaredacciód’unnouconveniperaunnousocid’EPA-Alt Palància. I elaboració d’un decàleg de bones pràctiques en lesanomenadesMeses Tècniques del PEU. L’objectiu seria donar reconeixement,suportiapoderamentalstècnics/municipisquesiguenreconegutsambaquestguardó.Escrearàunamarcaperareconèixerlaseuatrajectòria.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

56. El fet d'haver représ l’any passat la col·laboració amb la FundaciónDávalosFletcherhasuposat implementar lesaccionsenel campcreatiu. Idelconcursdejazzquejaféiemfinsara,anemacanviariinstaurarenaquestcursunesjornadesambdiferentsactivitatsmusicalsalvoltantdeljazz:establintunanomenat “taller d’audició per a famílies” així com iniciar la gravació d'unprogramaderàdioperaRadio3-RNE.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

58. ComanovetatperalapróximaImaginària,realitzarunesmostresqueestablisquenlarelacióentrefotografiaidiversostipusd'activitatsplàstiques.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

OE8.Refermarelcompromísdel’UJIambelterritoriLínia Àmbit51.CelebrarelXXVaniversaridelprofitósprogramad’artsescèniquesReclam,tanexitósenlesnostrescomarquesidissenyatiprogramatperl'UJI.Prepararl’Any Carles Pons per a celebrar-lo en 2019, quan es compleix el vintèaniversaridelaseuamort

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

LíniesdeGovern2018

47

53.ContinuarmillorantelConsellAssessordelaSeudelaCiutat(Llotja)-quejavamampliarenelsdoscursosanteriorsamblaFCS-,tenintencomptequearamateix jacomptemambElMenador ique,pertant,hemdedotar/diversificarlesaccionsquejaduematermeenlaLlotja.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

54. Continuar el Programad’ExtensióUniversitària al llarg d’aquest curs, aixícomlaseuaampliaciómitjançantlaredacciód’unnouconveniperaunnousocid’EPA-Alt Palància. I elaboració d’un decàleg de bones pràctiques en lesanomenadesMeses Tècniques del PEU. L’objectiu seria donar reconeixement,suportiapoderamentalstècnics/municipisquesiguenreconegutsambaquestguardó.Escrearàunamarcaperareconèixerlaseuatrajectòria.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

OE9.PotenciarlesaliancesirelacionsinstitucionalsdevalorLínia Àmbit48.Fomentarelscursosalacartaambaltresinstitucionsiempreses C.5.Àmbitd’Estudis

49. Impulsarel finançamentd’estudisdepostgrau (patrocini,mecenatge,etc.),en col·laboració amb empreses i institucions públiques i privades, valorant lapossibilitatd’impartir-losparcialmentototalmentenalgunadelesseusdel’UJI. C.5.Àmbitd’Estudis

53.ContinuarmillorantelConsellAssessordelaSeudelaCiutat(Llotja)-quejavamampliarenelsdoscursosanteriorsamblaFCS-,tenintencomptequearamateix ja comptemambElMenador ique,per tant,hemdedotar/diversificarlesaccionsquejaduematermeenlaLlotja.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

55.Ampliarlapolíticaexpositiva,nosolsamblacol·laboraciód’entitatscomlaUPV,laUVol’AjuntamentdeCastellóilaDiputació,sinóentotallòquepertocaalsnousespaisexpositius,laqualcosasíquehaestatpossiblejaencomptar,apartird’ara,ambunanovaiespaiosasalaenelcentremateixdelaciutatcomésla de El Menador, Centre Cultural, en el qual haurem d'incrementar altresactivitats de tipus conferències, presentacions, cursos d’estiu, etc., sense quecoindisquenamblesqueencaraesrealitzenalaLlotja.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

59. Consolidar les accions dels nous convenis amb universitats de Japó, Perú,Brasil,etc.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

65.DesenvoluparunCALVirtual,col·laborantpertaldecompartirmaterialsenlesaltresuniversitatsvalencianes.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

78.Reforçarelcontacteilacoordinacióambelsdepartamentsd’orientaciódelscentreseducatiusdavantelsactualscanvislegislatiuseneducacióitreballarlasadaptacionscurriculardel'estudiantatambNEE.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

91. Fer difusió de la cultura d’igualtat entre homes i dones en l’àmbitd’influència extern de la Universitat Jaume I, en concret en la societatcastellonenca,mitjançantlaFundacióIsonomiailesseuesXarxes.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

LíniesdeGovern2018

48

56. El fet d'haver représ l’any passat la col·laboració amb la FundaciónDávalos Fletcherha suposat implementar les accions en el camp creatiu. I delconcursdejazzquejaféiemfinsara,anemacanviariinstaurarenaquestcursunesjornadesambdiferentsactivitatsmusicalsalvoltantdeljazz:establintunanomenat “taller d’audició per a famílies” així com iniciar la gravació d'unprogramaderàdioperaRadio3-RNE.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

57. PosarjaenmarxaelconvenirecentmentsignatentrelaFundacióCaixaCastellóil'UJI.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

OE 10. Dissenyar una política integral de PAS que contemple eldesenvolupamentde la carreraprofessionalhoritzontal, la formacio i unesadequadescondicionsdetreball.Línia Àmbit23.ElaborarundocumentdefuncionsicompetènciesdelsllocsdetreballdelPAS. C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

25.ContinuarimplantantlacarreraprofessionalhoritzontaldelPAS,establintunreglamentperalaprogressió. C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

OE 11. Elaborar un nou pla plurianual de plantilla de PAS que tinga encomptelesnecessitatsorganitzativesdel'UJIamitjàillargterminiLínia Àmbit22.FinalitzarelsestudisdelPlapluriennaldeplantilla. C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

24.Desplegariimplementarlesnovesunitatsjaaprovades. C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

OE 12. Desenvolupar una política de PDI planificada, sostenible, justa icompromesaambl’excel•lènciadocentiinvestigadoraLínia Àmbit10. Convocar el nombre màxim de places de professorat indefinit que lanormativalegalilesdisponibilitatspressupostàriespermeten,d’acordambelsCriterisperalaregulaciódelesconvocatòriesdeplacesdeprofessoratcontractatdoctorideplacesdeprofessoratpertanyentalscossosdocentsuniversitarisalaUniversitatJaumeIaprovatsenelConselldeGovernde17demarçde2016.

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

11. Convocar les places de professorat contractat doctor amb caràcter interínecessàries per a garantir la continuïtat del professorat ajudant doctor a lafinalitzaciódelsseuscontractes.

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

12. Planificar l’ordenació acadèmicadel curs2017/18d’acord amb lanormativaUJIactualenrelacióambladotaciódeplacesidedicaciódelprofessorat.

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

LíniesdeGovern2018

49

OE13.Motivaralprofessorateneldesenvolupamentdelestasquesdocents,de investigació, de transferència i de gestió, i reconèixer i valorar elsresultatsLínia Àmbit2. En col·laboració amb el Vicerectorat d’Ordenació Acadèmica i Professorat,revisar el programa de suport a les activitats d’investigació, innovació itransferència del PDI a laUniversitat Jaume I per tal d’actualitzar les activitatsreconegudesambreduccionsdeladedicaciódocent.

C1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat

13. Revisar les reduccions de la dedicació docent del professorat per tal dereconèixerlestasquesdegestióenlacoordinaciódemàstersoficialsiprogramesdedoctorat.

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

15.Continuarlaimplantaciódelmodeld’avaluaciódel’activitatdocentbasatenelprogramaDocentiaseguintleslíniesmarcadesenl’informedel’AVAP-ANECA.

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

16. Convocar places de professorat vinculades a l’àmbit de les ciències de lasalut mitjançant la cessió d'Oferta Pública d’Ocupació derivada de la taxa dereposiciódelaConselleriadeSanitatUniversaliSalutPública.

C.2.Àmbitd’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

43.Incorporar,perprimeravegada,elreconeixementambreducciódecrèditsde les coordinacions de màster, en funció del compliment de paràmetres decoberturaiestratègia.

C.5.Àmbitd’Estudis

75.Realitzarunestudidediagnòsticdenecessitatsformativesespecíficdelnouprofessoratques’incorporaaladocència.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

76.ElaborarunaGUIAd’acollidaperalnouprofessoratques’incorporaal’UJIifacilitar-laalmomentdesignarelcontracte.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

OE14.MillorarlasatisfacciódelPDIidelPASenlauniversitatLínia Àmbit36.DesenvoluparlesmúltiplesofertesquepromouelServeid’Esports,orientadesa la salut, la condició física, la natura i la formació esportiva adreçadesfonamentalmentalacomunitatuniversitàriaiaccessiblesaaltrescol·lectius.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

LíniesdeGovern2018

50

OE15.OrientarlespolítiquestenintencompteelscriterisquedeterminenelfinançamentpúblicLínia Àmbit

19.Acabard'organitzar la reestructuraciódelGrupUJI (FUE,FundacióGeneral,ITC, Isonomia) establint elsmecanismes de coordinació i fent una consolidaciódelscomptes.

C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

20.Continuaravançantenelprojectedecomptabilitatanalítica,unavegadaqueeldissenyhaestataprovatpelMinisteri. C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

OE16.Augmentarlageneracióderecursospropisielfinançamentdefontsprivades.Línia Àmbit17. Iniciar, junt amb la resta d'universitats públiques valencianes, els treballsper dissenyar un nou Pla de Finançament per al SUPV que done estabilitat allarg termini i permeta aconseguir sostenibilitat i autonomia financera a l'UJI,defensant criterisde serveipúblic i reivindicantun finançament específicperalsestudisdeCiènciesdelaSalut,començantpelrestablimentdelasubvencióperdudaelsanys2012i2013.

C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

18. Continuar negociant amb la GVA el pagament de les obligacionseconòmiquespendents (convenideldeuteantic,CNEA, complementsdePDI iPAS).

C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

21. Seguir impulsant elprogramade càtedresd'empresa i la restad'accionsdepatrociniifundraising. C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

50. Millorar la gestió acadèmica i econòmica dels estudis propis, amb especialatencióalaformacióvinculadaalescàtedresdelanostrauniversitat. C.5.Àmbitd’Estudis

LíniesdeGovern2018

51

OE 17. Adaptar les infraestructures a noves necessitats en criteris dehabitabilitatisostenibilitatLínia Àmbit26. Posar a punt les instal·lacions de la seu definitiva de la FCS i trasllat delpersonal ubicat a la seu provisional (deganat i administració de la facultat,Departamentd'InfermeriaiprofessoratassociatdelsdepartamentsdePsicologiai Medicina) durant el primer semestre de l'any amb la finalitat que el curs2018/19s'impartiscaenaquestesinstal·lacions.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

27.Licitaricomençarlesobresdeconstrucció[delsúltimsmòduls/delasegonafase] de la FCS, [sempre que es puga garantir la sostenibilitat econòmica de lainstitució/ sempre que no es pose en risc la sostenibilitat econòmica de lainstitució].

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

28.Continuaraplicantelnoumodeldegestiócentralitzadad’espaisdel’UJIperagestionar amb eficiència els recursos disponibles i seguir treballant enl'adequacióireorganitzaciódelsespaisexistentsperamillorarlaqualitatdelescondicionsdetreballielsserveisofertsalacomunitatuniversitària.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

29. Continuar fent servir les mesures de control de despesa corrent per ús imantenimentd’infraestructures,ambespecialatencióaladespesaenergètica.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

30. Continuar aplicant el programa de renovació d'equipament informàticd'usuari i de revisió, actualització i suport als sistemes audiovisuals per a ladocència(manteninteltreballdeprospectivadevirtualitzaciódeprogramaridelaboratori,demigraciód'escriptorisalnúvol,delagestiódecontingutsdigitalsidelagestiódelplagiidelapropietatintel·lectual).

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

31. Adaptar el programari als canvis normatius (com la licitació electrònica) iculminar el projecte d'impuls de l'administració electrònica (amb einestransversals per als procediments inclosos en el pla de simplificacióadministrativa iorientantelSPIa latramitacióde l'expedientadministratiudesdelseuinicifinsalseuarxiu).

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

33.Continuarapostantper l'evoluciód'unmodelbasatenproducteaunmodelbasatenservei,tantenlesinfraestructurescomenelprogramaridesplegatenelnúvol.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

34. Convocar la setena cartera de projectes prioritzant les noves necessitatsmotivadespelscanvisnormatius,l’úsdeserveisalnúvolilaconstrucciódel’ERPuniversitarilliure,potenciantlarefactoritzaciód’aplicatius.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

35. Mantenir les tasques prospectives realitzades des del CENT i continuarprestantelsuportqueactualmentdónaalprofessoratialsòrgansdel'UJIpelquefa a la infraestructura tecnològica dels espais d'aprenentatge del campus i alsentorns virtuals d'ensenyament/aprenentatge en l'educació presencial, adistànciaimixta.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

64.ConsolidarlanovaubicaciódelSLTidelCAL.C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

LíniesdeGovern2018

52

OE18.Impulsarl’administracióelectrònicaLínia Àmbit7.Treballarperagarantir laqualitatdelsprogramesdedoctorat ja implantats,aconseguintsuperar favorablementelsprocessosdeseguimentdelsestudisperpart de l’AVAP, i reconèixer la tasca desenvolupada per la coordinació delsprogrames.

C1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat

31. Adaptar el programari als canvis normatius (com la licitació electrònica) iculminar el projecte d'impuls de l'administració electrònica (amb einestransversalsperalsprocedimentsinclososenelpladesimplificacióadministrativaiorientantelSPIalatramitaciódel'expedientadministratiudesdelseuinicifinsalseuarxiu).

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

32. Fomentar la prestació especialitzadade serveisTI associats al lloc de treball,permillorarelsuportdirectealagestiósensepapers.Complementaraquestsuportambaccionsformatives,amblaincorporaciódemanualsd'úsdelsaplicatiusiamblacomunicaciód'accionsdecaraalacomunitatuniversitària.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

68.Incorporarelsprocedimentsd’administracióelectrònicaalsprocessosdegestiódelesbequespròpies.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

69. Posar en marxa per primera vegada del e-títol i e-set gratuïtament pell'estudiantat.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

81.Llançarelsistemadegestiódeacteselectròniques.C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

OE19.Promoure la igualtatd’oportunitats en l’accés i enelprogrésenelsestudisalaUniversitatLínia Àmbit

67.Encol·laboracióambelConselldel’Estudiantatesdissenyaràundocumentperoptimitzarlesnovesconvocatòriesdeajudespròpies.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

80.Oferirassessoramentpersonalitzatal’estudiantatC.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

LíniesdeGovern2018

53

OE20.Fomentarireconèixerl'excel·lènciaenlacapacitat,talentiesforçdel’estudiantatLínia Àmbit

67.Encol·laboracióambelConselldel’Estudiantatesdissenyaràundocumentperoptimitzarlesnovesconvocatòriesdeajudespròpies.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

77. Incorporar el nou grau doble títol d’Administració d’Empreses i Dret alProgramad’AccióTutorialUniversitari(PATU).

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

OE 21. Comprometre’s amb l’estudiantat a través d’una Universitatparticipativa,inclusivaipersonalitzadaquefacilitelaseualaseuaformacióintegral,comaprofessionalsiciutadans,iafavoriscalaseuainserciólaboralLínia Àmbit

67.Encol·laboracióambelConselldel’Estudiantatesdissenyaràundocumentperoptimitzarlesnovesconvocatòriesdeajudespròpies.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

70. Posar en marxa del programa debat per promoveu participació del´estudiantatenlliguesinternesuniversitarièsidelaXarxavivesuniversitàriaisecundaria.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

72. Llançar per primera vegada els certificats de competències per a l’estudiantat i titulats i titulades en matèria d’ocupabilitat i en matèriad’emprenedoria.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

73.Dinsdelprograma“SuperDimartsperl'Ocupació“comanovetat,abandadeles sessions presencials, realitzar una prova pilot de formació a través deMoodle.

.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

74.Llançarperprimeravegadaelprojecteinstitucionalemprenedorenl’àmbitsocialitecnològic:UJIEmpren-OnSocialencol·laboracióambEspaiteciVID.

.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

90.Sensibilitzar i formara la comunitatuniversitàriaenmatèriadediversitatafectivo-sexualperaafavorirunambientinclusiu.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

LíniesdeGovern2018

54

OE22.Millorarlasatisfacciódel’estudiantatenlaUniversitatLínia Àmbit36. Desenvolupar les múltiples ofertes que promou el Servei d’Esports,orientades a la salut, la condició física, la natura i la formació esportivaadreçades fonamentalment a la comunitat universitària i accessibles a altrescol·lectius.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

67.Encol·laboracióambelConselldel’Estudiantatesdissenyaràundocumentperoptimitzarlesnovesconvocatòriesdeajudespròpies.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

69.Optimitzar imillorar, en lamesurade lespossibilitats, les infraestructuresdestinadesalesassociacionsuniversitàries.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

OE23.AugmentarlainternacionalitzaciódelaUniversitatcomainstitucióLínia Àmbit40.Revisariferunseguimentdelsconvenisinternacionalsdedoblestítolspertaldevalorarlaseuaeficàcia. C.5.Àmbitd’Estudis

59. Consolidar les accions dels nous convenis amb universitats de Japó, Perú,Brasil,etc.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

60. Consolidar el Segell de Grau Internacional per a atraure estudiantatinternacional i donar una vessant addicional d'internacionalització a algunsgraus.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

61. Organitzar la International Staff Week dirigida a Oficines de RelacionsInternacionalsiServeisd'Esportsdelesnostresuniversitatssòcies.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

OE24.Crearunperfilinternacionald’estudiantat,dePDIidePASLínia Àmbit62. Revisar, juntament amb les comissions de grau i de màster, el perfild'internacionalització dels estudis, i organitzar accions conjuntes per tal dedesenvolupar-lo.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

OE27.ConsolidarlafacultatdeCiènciesdelaSalutLínia Àmbit16. Convocar places de professorat vinculades a l’àmbit de les ciències de lasalutmitjançant la cessió d'Oferta Pública d’Ocupació derivada de la taxa dereposiciódelaConselleriadeSanitatUniversaliSalutPública.

C.2. Àmbit d’OrdenacióAcadèmicaiProfessorat

LíniesdeGovern2018

55

26. Posar a punt les instal·lacions de la seu definitiva de la FCS i trasllat delpersonal ubicat a la seu provisional (deganat i administració de la facultat,Departamentd'InfermeriaiprofessoratassociatdelsdepartamentsdePsicologiaiMedicina)durantelprimersemestredel'anyamblafinalitatqueelcurs2018/19s'impartiscaenaquestesinstal·lacions.

C.4. Àmbit de Campus,Infraestructures i NovesTecnologies

27. Licitar i començar les obres de construcció [dels últims mòduls / de lasegonafase]delaFCS,[semprequeespugagarantirlasostenibilitateconòmicadelainstitució/semprequenoesposeenrisclasostenibilitateconòmicadelainstitució].

C.4. Àmbit de Campus,Infraestructures i NovesTecnologies

OE30.FomentarlacooperacióaldesenvolupamentLínia Àmbit63. Dur a terme les accions i projectes contemplats en el nou Conveni decol·laboració per a la subvenció de projectes de l'UJI signat amb la DireccióGeneral de Cooperació i Solidaritat de la Generalitat Valenciana, amb especialatencióal’aplicaciódelsODSalauniversitat.

C.7.Àmbitd’Internacionalització,CooperacióiMultilingüisme

OE32.Potenciarlaculturad’igualtatalacomunitatuniversitàriaialanostraàread’influènciaLínia Àmbit79,ExtensióalPDIiPASdelauniversitatelprogramad´atencióaladiversitatamésdel’estudiantat.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

86.Afavorir la implementaciódegènerea la investigacióseguint lespropostesdel programa Horizon 2020 de la UE, especialment en els investigadors enformaciódel’EscoladeDoctorat.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

87.Presentar idifondreelnouProtocolpera laprevenció,detecció, iactuacióenelssupòsitsd’assetjamentlaboral,assetjamentsexual,assetjamentperraódesexe, assetjament per orientació sexual i identitat i expressió de gènere a laUniversitatJaumeIdeCastelló.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

88. Visibilitzar la posició de dones i homes en els diferents àmbits de launiversitatipotenciarlaparticipacióequilibradaenelsòrgansdegoverndelauniversitat

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

89. Facilitar i impulsar la conciliacióde la vida laboral, familiar i personal i laculturadelacoresponsabilitat C.9.ÀmbitdePlanificació

Estratègica,QualitatiIgualtat

90. Sensibilitzar i formar a la comunitat universitària enmatèria dediversitatafectivo-sexualperaafavorirunambientinclusiu. C.9.ÀmbitdePlanificació

Estratègica,QualitatiIgualtat

91. Fer difusió de la cultura d’igualtat entre homes i dones en l’àmbitd’influència extern de la Universitat Jaume I, en concret en la societatcastellonenca,mitjançantlaFundacióIsonomiailesseuesXarxes.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

79. Extensió al PDI i PAS de la universitat el programa d´atenció a ladiversitatamésdel’estudiantat.

C.8.Àmbitd’Estudiantat,OcupacióiInnovacióEducativa

LíniesdeGovern2018

56

OE33.Milloradelaqualitatdelsprocessosdedocència,investigació,culturaidegestióLínia Àmbit7.Treballarperagarantirlaqualitatdelsprogramesdedoctoratjaimplantats,aconseguintsuperarfavorablementelsprocessosdeseguimentdelsestudisperpart de l’AVAP, i reconèixer la tasca desenvolupada per la coordinació delsprogrames.

C1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat

8.Millorarisimplificarelsprocedimentsd’administracióelectrònicaquedonensuport als tràmits dels estudis de doctorat, en particular, als procedimentsd’avaluació de la qualitat, dipòsit i defensa de la tesi doctoral. Reconèixer latascadelacoordinaciódeprogramesdedoctorat.

C1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat

32.FomentarlaprestacióespecialitzadadeserveisTIassociatsalllocdetreball,per millorar el suport directe a la gestió sense papers. Complementar aquestsuport amb accions formatives, amb la incorporació de manuals d'ús delsaplicatiusiamblacomunicaciód'accionsdecaraalacomunitatuniversitària.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

37. Gestionar i mantenir amb garanties de qualitat les instal·lacions iequipament esportiu per continuar sent un referent de caràcter nacional iinternacional.

C.4.ÀmbitdeCampus,InfraestructuresiNovesTecnologies

47.Millorarelprocésdedisseny iaprovacióde l’oferta igestióde la formaciópròpiafomentarl’ofertad’estudisenlíniesestratègiques. C.5.Àmbitd’Estudis

50.Millorar la gestió acadèmica i econòmicadels estudispropis, ambespecialatencióalaformacióvinculadaalescàtedresdelanostrauniversitat. C.5.Àmbitd’Estudis

88.ConsolidarlagestiódelSistemadeGarantiaInternadeQualitat(SGIQ)delstítolsalscentresilaseuaintegracióalsprogramesdeseguimentiacreditaciódetítols.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

85.Manteniment del sistema de qualitat i les certificacions ISO 9001 per a laBibliotecaielServeid’Esports,enlaseuaadaptacióalaversióde2015.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

92. Identificar novesnecessitats formatives dins del Programade formaciódedirectiusidirectivesdel’UJIambelsobjectiusd’ajudareneldesenvolupamentdecompetènciesdirectivesidedonaraconèixerelcontextdegestiódel’UJIalscàrrecsacadèmicsdelaUniversitat.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

83. Consolidar la gestiódel SistemadeGarantia InternadeQualitat (SGIQ)dels títols als centres i la seua integració als programes de seguiment iacreditaciódetítols.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

OE35.Promourelaculturapròpiaipotenciarelconeixementil’úsdelvalenciàLínia Àmbit64. Desenvolupar un CAL Virtual, col·laborant per tal decompartirmaterialsenlesaltresuniversitatsvalencianes. C.7.Àmbitd’Internacionalització,

CooperacióiMultilingüisme

LíniesdeGovern2018

57

66.MillorarlawebenlestresllengüesdelaUJI,especialmentenlapartrelacionadaenestudisdegrau,màsteridoctorat C.7.Àmbitd’Internacionalització,

CooperacióiMultilingüisme

OE 36. Potenciar la reputació de la Universitat a través d’una seua gestióactivaLínia Àmbit

4.Iniciarelprocésd’obtenciódellogotip“HRExcellenceinResearch”mitjançantl’adhesiódelaUniversitatJaumeIala“cartaeuropeadel’investigador”i“elcodideconductaperalacontractaciód’investigadors”adreçatalreconeixement.

C1.Àmbitd’InvestigacióiDoctorat

21.Seguir impulsantelprogramadecàtedresd'empresa i la restad'accionsdepatrociniifundraising. C.3.Àmbitd’EconomiaiPAS

52. Acabarlatascadefitxatgedetoteslesobresd’artdel'UJIirealitzarunapublicacióonapareguentotesiambtoteslesdadespertinents.

C.6.ÀmbitdeCultura,ExtensióUniversitàriaiRelacionsInstitucionals

OE37.PotenciaridifondrelaresponsabilitatsocialdelauniversitatLínia Àmbit29.Continuarfentservirlesmesuresdecontroldedespesacorrentperúsimanteniment d’infraestructures, amb especial atenció a la despesaenergètica.

C.4. Àmbit de Campus,Infraestructures i NovesTecnologies

94.ContinuarambeldesenvolupamentdelPladeResponsabilitatSocialambladefinicióiimplantaciódelaComissiód'ÈticaidelaLíniaÈtica.

C.10. Àmbit de ResponsabilitatSocialUniversitària

95. Redactar la segona memòria de Responsabilitat Social corresponent al'any2017.

C.10. Àmbit de ResponsabilitatSocialUniversitària

96.Impulsarlainclusiódeclàusulessocialsalacontractaciódel'UJI. C.10. Àmbit de ResponsabilitatSocialUniversitària

OE 38. Promoure unmillor posicionament de la Universitat als principalsrànquingsnacionalsiinternacionalsLínia Àmbit

82.Avaluarelgraudeconsecuciódelsobjectiusdelplaestratègicinstitucionalialesunitatsacadèmiquesdel’UJI.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

84.Treballarenelcàlculdelsindicadorsdelsplansestratègics,delssistemesdegarantia de qualitat i dels rànquings universitaris de manera automatitzadajuntamentamblesunitatspropietàriesdelainformació.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat

93. Gestionar la participació de la l’UJI al rànquing THE així com a la resta derànquingsuniversitarisnacionalsiinternacionals.

C.9.ÀmbitdePlanificacióEstratègica,QualitatiIgualtat