Organizacin lineo-funcional.

Organizacin lineo-funcional.Diseo OrganizacionalUnidad IIEn ste tipo se combinan los dos tipos de organizacin, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas de cada una, de ah el nombre de organizacin lineo-funcional, ya que se conserva:De la organizacin lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial. De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.

Caractersticas.Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando.

Este tipo de organizacin es muy utilizado en empresas de mediano y gran tamao.

La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerrquico, basado en las relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa.

Excesiva burocratizacin y elevada jerarquizacin

VENTAJASDESVENTAJASMayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin delas mismas.Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operacin.Permite la participacin de especialistas en cualquier punto de la lnea jerrquica sobre actividades de su competencia.Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las ordenes.Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.Mayor especializacin.Tendencia a la tensin y conflictos.La disciplina es fcil de mantener.Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusin y conflictos.Es claro y sencillo.Es rgida e inflexible.La divisin del trabajo es planeada y no incidental.

La organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos.

Ejemplos reales.

Ejemplos reales.

EJEMPLOS REALES.Ejemplos reales.

Aceros Diaco estructura del Gobierno Corporativo.

Ejemplos reales.

Factores externos que influyen en la adopcin y diseo de los sistemas de informacin:

*Aumento costo mano de obra.

*Competencia de otras empresas.

*Leyes y reglamentos.

Factores internos que influyen en la adopcin y diseo de los sistemas de informacin:

*Objetivos.

*Normas.

*Intereses.

*Decisiones gerenciales.

Por su atencin, gracias.