PSM MaturínProfesor:

Montaño, Lisbett DanielaIntegrante:

Líneas De Productos De Software Y Método Watch

Instituto Universitario PolitécnicoSantiago Mariño

Extensión Maturín

Líneas de Productos de Software

¿Qué es?

Es un conjunto de sistemas software, que comparten un conjunto común de características, las cuales satisfacen las necesidades específicas de un dominio o segmento particular de mercado, y que se desarrollan a partir de un sistema común de activos base de una manera preestablecidaEl objetivo de una LPS no es el desarrollo de un producto, sino el de un conjunto de productos; que se caracterizan por medio de características o features, entendiéndose como característica, una peculiaridad del producto que los clientes consideran importante para describir y distinguir entre los distintos miembros de la LPS.

¿Qué es?

Una LPS se desarrolla orientándose a un segmento de mercado concreto. Es decir, los productos intentan satisfacer las necesidades específicas de un segmento de mercado. De la habilidad para acotar e identificar correctamente este mercado, dependerá el éxito de la LPS.

Los productos son desarrollados a partir de un conjunto común de activos reutilizables. Este término engloba una diversidad de elementos, que conforman la base sobre la que se construye el producto.

No sólo hay unos elementos comunes, sino que la estrategia para construir el producto está perfectamente establecida de antemano a través de un plan de producción.

● La entrega de productos de software de una manera más rápida, económica y con una mejor calidad

● Las LPS producen mejoras en:• Tiempo de entrega del producto• Costos de ingeniería• Tamaño del portafolio de productos• Reducción de las tasas de defectos• Calidad de los productos

Beneficios

● Beneficios tácticos de ingeniería:• Reducción en el tiempo promedio de creación y entrega

de nuevos productos• Reducción en el número promedio de defectos por

producto• Reducción en el esfuerzo promedio requerido para

desarrollar y mantener los productos• Reducción en el costo promedio de producción de los

productos• Incremento en el número total de productos que pueden

ser efectivamente desplegados y mantenidos

Beneficios

Beneficios

● Beneficios estratégicos de negocios• Reducción en el tiempo de entrega y el tiempo de

retorno de nuevos productos• Mejoras en el valor competitivo del producto• Márgenes mayores de ganancias• Mejor calidad de los productos• Mejoras en la reputación de la empresa• Mayor escalabilidad del modelo de negocios en

términos de productos y mercados• Mayor agilidad para expandir el negocio a nuevos

mercados• Reducción de riesgos en la entrega de productos

● La entrada: Activos de Software• Una colección de partes de software

(requisitos, diseños, componentes, casos de prueba, etc.) que se configuran y componen de una manera prescrita para producir los productos de la línea

Modelo básico de una línea de productos de software

● El control: Modelos de Decisión y Decisiones de Productos• Los Modelos de Decisiones describen

los aspectos variables y opcionales de los productos de la línea• Cada producto de la línea es definido

por un conjunto de decisiones (decisiones del producto)

Modelo básico de una línea de productos de software

● El proceso de producción• Establece los mecanismos o pasos para

componer y configurar productos a partir de los activos de entrada• Las decisiones del producto se usan para

determinar que activos de entrada utilizar y como configurar los puntos de variación de esos activos

Modelo básico de una línea de productos de software

● La salida: Productos de software• Conjunto de todos los productos que

pueden o son producidos por la línea de productos

Modelo básico de una línea de productos de software

Aspectos fundamentales

● Aspectos conceptuales• Conceptos en los que las LPS se fundamentan

● Aspectos tecnológicos• Qué tecnologías son fundamentales para desarrollar y

mantener activos y productos de software● Aspectos metodológicos• Cómo desarrollar y mantener los activos y productos de

software● Aspectos organizativos• Cómo debe la empresa organizarse internamente

● Aspectos gerenciales• Cómo gestionar los proyectos de desarrollo de activos y

productos

Modelos de procesos para LPS

● El Modelo TWIN● El método WATCH• Modelo WATCH Component• Modelo WATCH App

● El modelo del Software Engineering Institute (SEI)● El modelo ESPLEP• Evolutionary Software Product Lines Engineering

Process

Método Watch

¿Qué es?Es un método de desarrollo de software elaborado para ser empleado durante el desarrollo de sistemas de información empresarial (SIE).

Montilva (2008) define el método WATCH como:

«Un marco metodológico que describe los procesos técnicos, gerenciales y de soporte que deben emplear los equipos y grupos que tendrán a su cargo el desarrollo de las aplicaciones informáticas de un SIE.»

Cada equipo de desarrollo de aplicaciones de un SIE deberá usar el método como un patrón o plantilla metodológica, a partir de la cual ellos deben elaborar el proceso específico de desarrollo de la aplicación que dicho equipo deba producir.

Características

● Sólida fundamentación: posee una base conceptual y metodológica muy bien sustentada. El método descansa en conceptos bien establecidos que se derivan de la Ingeniería de Software, los Sistemas de Información Geográfica (SIG) y los Sistemas de Información Empresarial (SIE).

● Es estructurado y modular: posee una clara estructura que facilita su comprensión y utilización. Esta estructura separa los tres elementos primordiales de un método: el producto que se quiere elaborar, los actores que lo elaboran y el proceso que siguen los actores para elaborar el producto.

Características

● Es de propósito específico: el método está dirigido al desarrollo de aplicaciones geográficas en entornos empresariales; es decir, al desarrollo de sistemas de información de carácter corporativo que estén orientados

● Es flexible y adaptable: si bien el método está dirigido al desarrollo de aplicaciones especializadas (aplicaciones geográficas en entornos empresariales), sus tres componentes pueden ser adaptados, con relativa facilidad, a otros tipos de productos de software.

Objetivos● Orientar a los equipos de desarrollo acerca de qué deben

hacer y cómo deben desarrollar una aplicación informática de un SIE.

● Gestionar el desarrollo de las aplicaciones de un SIE como proyectos de ingeniería, siguiendo los estándares de gestión de proyectos establecidos en la empresa.

● Asegurar que en el desarrollo de cada aplicación de un SIE se empleen las mejores prácticas, técnicas, herramientas, estándares y lenguajes aceptados internacionalmente para desarrollar software de alta calidad.

● El Método WATCH se utiliza para estructurar, planificar y controlar el proceso de desarrollo de un sistema de información.

ComponentesLa metodología watch está comprendida por tres modelos, que la componen estos son el modelo del producto, el modelo de proceso y el de actores, cada uno de ellos aporta información en distintos documentos que permiten el desarrollo de aplicaciones empresariales para SIE.

● Modelado del Producto: es el primer componente del método Watch. Este modelo describe las características generales que tienen las aplicaciones de un SIE e identifica los productos intermedios y finales que se deben producir durante el desarrollo de una aplicación SIE. Para desarrollar una aplicación empresarial es indispensable conocer tanto los requisitos necesarios para llevar a cabo el proceso, como los resultados que se obtendrán de dicho proceso, y por este motivo es que el modelo de productos debe ser la primera actividad de la metodología Watch

Componentes● Modelado de Actores: es el segundo de los tres

componentes que integran el Método WATCH para el desarrollo de una aplicación empresarial. Su función es discutir todos aquellos aspectos organizativos relacionados con los actores, equipos de trabajo y demás interesados vinculados al desarrollo de las aplicaciones de una aplicación empresarial.

● Modelado de Procesos: es un conjunto de actividades que tienen un mismo fin. El modelo de procesos es el ultimo componente del método WATCH y corresponde a los procesos que definen la trayectoria del proyecto y como se admiran los recursos del equipo, sean estos materiales o humanos.

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