Facultad de Humanidades

Lineamientos Estratégicos2017 - 2020

“Formando personas, transformando país”

Presentación

El Alineamiento Estratégico tiene como principal objetivo enlazar los planes de desarrollo de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas con el Plan Estratégico Institucional-PEI 2016-2020, bajo la lógica de articular los objetivos estratégicos de la Universidad con las orientaciones definidas por los distintos niveles departamentales, los que contribuirán a potenciar el compromiso que ha establecido la Universidad de Santiago de Chile con el desarrollo del país. La Universidad transita por su quinto proceso de Planificación Estratégica. En la actualidad el PEI 2016-2020 es el marco de referencia construido por la comunidad universitaria, que visibiliza desafíos sustantivos en torno a logro de objetivos comunes, por lo que el ejercicio de Alineamiento Estratégico apunta a potenciar el alcance de resultados en materias de aseguramiento de la calidad y rendimiento eficiente en ámbito de la gestión estratégica institucional. El Alineamiento Estratégico es una práctica pionera en la Universidad, la cual otorga la oportunidad de participación de la comunidad en el ordenamiento estratégico al interior de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas, por lo que es un proyecto transversal que permite reafirmar los compromisos de los distintos actores con los propósitos explicitados en el PEI 2016-2020, siendo por lo tanto, una guía que permite orientar a cada Unidad en su contribución en el logro de las metas y resultados proyectados para continuar liderando en la educación superior pública y estatal de nuestro País.

Dirección de Desarrollo Institucional

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Mensaje de la FacultadLa Facultad de Humanidades tiene el agrado de entregar a la comunidad los “Lineamientos Estratégicos 2017-2020 FAHU”. Este documento constituye una visión general que resume los objetivos estratégicos acordados para el período 2017-2020 en alineación con el Plan Estratégico Institucional. Esta mirada de desarrollo futuro es fruto de un ejercicio participativo y tri-estamental realizado por los representantes de los diversos Departamentos y Escuelas que forman parte de esta Unidad Mayor.

En este nuevo lineamiento estratégico se proyectan desafíos conjuntos respecto de continuar profundizando y potenciando una docencia de pre y postgrado de calidad, que forme profesionales e investigadores innovadores, pluralistas, críticos y éticos a fin de fortalecer el progreso social. Así mismo, se busca incentivar el desarrollo del conocimiento en el marco de la colaboración tanto nacional como internacional, en las áreas que son propias a las Humanidades y a las Ciencias Sociales en su conjunto.

El presente documento expresa las directrices que guiarán, en el período señalado, las acciones de docencia de pre y postgrado, investigación, gestión y vinculación con el medio, las cuales tomarán cuerpo a través de acciones concretas en el marco de un esfuerzo mancomunado del conjunto de los integrantes de esta Facultad.

Se entrega este documento, que reúne los propósitos, valores y objetivos conjuntos de la Facultad, sin dejar de señalar que desde esta Unidad Mayor se facilitarán y apoyarán las iniciativas de las diversas Unidades Académicas plasmadas en sus planes de desarrollo particulares, los cuales con certeza buscan contribuir, desde la educación y desde el desarrollo del conocimiento, a un Estado solidario que valore a las personas y que favorezca su compromiso con los otros y con su medio ambiente.

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Misión

La Facultad de Humanidades tiene por misión la creación, producción y difusión de conocimiento en ciencias sociales, educación y humanidades, junto con la formación de profesionales, investigadores y ciudadanos comprometidos con el entorno y la sociedad. Lo anterior en función del cambio social, político y cultural, contribuyendo a la reflexión, resolución de problemas y demandas sociales en Chile y América Latina.

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Visión

La Facultad de Humanidades se alinea por una posición de liderazgo en la educación pública nacional, mediante la producción de conocimientos, la formación ética, profesional e intelectual en las áreas de ciencias sociales, educación y humanidades, consolidándose como un referente en investigación inter y multidisciplinar y contribuyendo al desarrollo de una sociedad inclusiva a través de la reflexión crítica y el compromiso social.

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Valores

La Facultad se encuentra comprometida con promover y hacer propios los valores de la Institución declarados en el Plan Estratégico Institucional 2016-2020.

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Excelencia

Orientamos permanentemente nuestro accionar –mediante la innovación y la capacidad autocrítica– para que la generación de conocimiento, la creación de bienes públicos, la gestión institucional, la producción científica y la integración social que se desarrolla en la práctica universitaria, alcancen los más altos estándares de calidad y de desempeño.

Cooperación

Apoyamos las relaciones que fomentan la cooperación y colaboración dentro de la comunidad, con otras instituciones académicas y con instituciones públicas y privadas para desarrollar las oportunidades de educación e investigación existentes dentro y fuera de la Universidad.

Libertad de Pensamiento y Expresión

Protegemos el derecho de nuestra comunidad universitaria a expresarse y desarrollar libremente sus ideas y opiniones. Asumimos el compromiso de aceptar, reconocer y defender el libre desarrollo del pensamiento en espacios de diálogo y proposición multidisciplinarios, promoviendo los valores de inclusión social, los derechos humanos y contrarios a la violencia dentro y fuera del campus.

Inclusión y Responsabilidad Social Asumimos el rol histórico que la sociedad le ha entregado a la Universidad, en cuanto a captar a los mejores estudiantes con independencia de su proveniencia socioeconómica. Seguiremos siendo una institución que impulsa la movilidad social. De la misma forma, nos hacemos cargo de todas las acciones que realizamos y sus efectos, para buscar como un fin último el bienestar

general de la sociedad.

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Transparencia y Probidad

Asumimos nuestro rol de institución pública cuya propietaria es la sociedad, procurando mantener los más altos estándares de transparencia y probidad en todos nuestros actos, con tal de promover un sistema estatal más cercano, flexible y abierto a las personas.

Diversidad y Pluralismo

Respetamos y reconocemos la diversidad ideológica, política, de género y religiosa. De esta manera valoramos las diferentes identidades personales y culturales como parte de una sociedad plural y diversa.

Orientación a las Nuevas Generaciones Entendemos que nos corresponde generar condiciones y oportunidades de sostenibilidad, que posibiliten a las generaciones futuras hacerse cargo del avance del conocimiento y del desarrollo integral como valores cruciales para propender al bienestar general de largo plazo.

Respeto a las Personas

Valoramos y apoyamos a toda persona que trabaja y estudia en la Universidad y promovemos un clima de mutuo respeto entre los integrantes de la comunidad universitaria.

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Mapa Estratégico Facultad de

Humanidades

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Garantizar la excelencia en la formación de pregrado.

Articularse con la Institución en iniciativas que fomentan la integración y equidad en la formación de pregrado.

Asegurar una formación con responsabilidad social, acorde a la estrategia de desarrollo del país, y garante de una visión global y creativa.

Fortalecer y consolidar una cultura de Vinculación con el Medio promoviendo la internacionalización y la relación con vínculos efectivos.

Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.

Consolidar la cultura de excelencia en los procesos universitarios.

Desarrollar una oferta formativa de posgrado de excelencia y que aporte al desarrollo disciplinar y profesional.

Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de posgrado.

Aumentar la productividad e impacto de la investigación de la Facultad.

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Objetivo Estratégico 1

Garantizar la excelencia en la formación de pregrado.

Objetivo Estratégico 2

Articularse con la Institución en iniciativas que fomentan la integración y equidad en la formación de pregrado.

Objetivo Estratégico 3

Asegurar una formación con responsabilidad social, acorde a la estrategia de desarrollo del país, y garante de una visión global y creativa.

Estrategias:

• Desarrollar y evaluar iniciativas orientadas a aumentar la tasa de titulación oportuna y retención de estudiantes.

• Consolidar los procesos de acreditación de las carreras.

• Consensuar y formalizar los mecanismos de articulación entre el pregrado y posgrado.

• Consolidar la actualización de los planes de estudios instalando el Sistema de Créditos Transferibles-SCT Chile.

• Aumentar la participación de académicos y la oferta de capacitación orientada a los procesos de enseñanza aprendizaje.

Estrategias:

• Desarrollar iniciativas y proyectos de mejoramiento de infraestructura orientadas a mejorar la calidad de vida de los estudiantes, funcionarios y académicos.

• Desarrollar mecanismos de acompañamiento a los estudiantes que se complementen con PAIEP.

• Incluir como tema de investigación interdisciplinaria, lo relativo a inclusión y equidad en la Universidad.

Estrategias:

• Desarrollar mecanismos y políticas que propicien las pasantías de estudiantes a nivel nacional e internacional.

• Potenciar y sistematizar la oferta de asignaturas sello de la Facultad.

• Desarrollar y articular iniciativas que apunten a la formación en emprendimiento e innovación social.

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Pregrado

Objetivo Estratégico 4

Desarrollar una oferta formativa de posgrado de excelencia y que aporte al desarrollo disciplinar y profesional.

Objetivo Estratégico 5

Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de posgrado.

Estrategias:

• Desarrollar la acreditación de todos los programas de posgrado.

• Evaluar pertinencia y actualizar la oferta de programas.

• Desarrollar la articulación entre las líneas de investigación de la Facultad y los programas de posgrado.

Estrategias:

• Desarrollar nuevos convenios y consolidar los convenios existentes con redes e instituciones.

• Apoyar y propiciar la participación de estudiantes en congresos nacionales e internacionales.

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Posgrado

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Objetivo Estratégico 6

Aumentar la productividad e impacto de la investigación de la Facultad.

Estrategias:

• Fomentar las publicaciones en revistas indexadas, libros y capítulos de libros con Comité Editorial.

• Explorar ámbitos de las distintas disciplinas donde se puedan crear proyectos de patentamiento y/o de registros de propiedad intelectual.

• Desarrollar equipos multi e interdisciplinarios de investigación.

• Propiciar la elaboración de proyectos presentados a concursos externos e internos.

• Desarrollar mecanismos que aumenten la participación de estudiantes en investigación.

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Investigación

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Objetivo Estratégico 7

Fortalecer y consolidar una cultura de Vinculación con el Medio promoviendo la internacionalización y la relación con vínculos efectivos.

Estrategias:

• Institucionalizar, en la Facultad, la estructura de vinculación con el medio.

• Fomentar a través de los convenios de desempeño la articulación entre actividades formativas, de investigación con la vinculación con el medio.

• Implementar la oficina de egresados a fin de fortalecer la relación con egresados, potenciar los procesos de acreditación y aportar a la empleabilidad.

• Desarrollar convenios y redes nacionales e internacionales con organismos públicos y privados.

• Desarrollar mecanismos e instancias que permitan aumentar la presencia de académicos en la discusión de temas de relevancia nacional.

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Vinculación con el Medio

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Objetivo Estratégico 8

Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.

Objetivo Estratégico 9

Consolidar la cultura de excelencia en los procesos universitarios.

Estrategias:

• Desarrollar y aumentar la infraestructura física y tecnológica a través de un plan maestro de la Facultad.

• Propiciar una mayor diversificación de las fuentes de obtención de recursos financieros para el decanato y sus departamentos y escuelas.

• Fomentar y apoyar la capacitación y perfeccionamiento de académicos y funcionarios.

Estrategias:

• Consolidar los sistemas de información de apoyo a la gestión.

• Consolidar los procesos para la gestión académica y la investigación.

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Gestión

Participantes del Proceso

Diana Aurenque Stephan

Saúl Contreras Palma

Marcelo Díaz Soto

Maurizio Esposito

Luis Hachim Lara

René Jara Reyes

Lorena López Fernández

Margarita Loubat Oyarce

Tamara Madariaga Venegas

Marcelo Mella Polanco

Mario Morales Navarro

Edinson Muñoz Arias

Nelson Paulus Santibáñez

Pedro Reyes García

Eduardo Román Álvarez

Néstor Singer Contreras

Hernán Venegas Valdebenito

Fotografías de Antonio Hernández Cabrera, Comunicaciones y Extensión Facultad de Humanidades Universidad de Santiago de Chile.