Lineamientos Categoría Equidad de Género
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1 La Corporación Ventures es una organización sin ánimo de lucro, con más de 13 años de experiencia, que nace como una iniciativa de la Revista Dinero y McKinsey & Company, Ashoka y Compartamos con Colombia con el objetivo de promover la creación y el crecimiento de proyectos empresariales sostenibles; para lo que, atrae capital, promueve la cultura del emprendimiento y articula los sectores público, social y privado con miras a fortalecer el ecosistema empresarial Programas de la Corporación
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La Corporación Ventures es una organización sin ánimo de lucro, con más de 13 años
de experiencia, que nace como una iniciativa de la Revista Dinero y McKinsey &
Company, Ashoka y Compartamos con Colombia con el objetivo de promover la
creación y el crecimiento de proyectos empresariales sostenibles; para lo que, atrae
capital, promueve la cultura del emprendimiento y articula los sectores público, social
y privado con miras a fortalecer el ecosistema empresarial
Programas de la
Corporación
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LINEAMIENTOS PARA
EVALUAR - II FILTRO
Categoría Pacific Rubiales
por la equidad de género y el
empoderamiento de la mujer
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Objetivo de la Categoría
Impulsar y promover emprendimientos que contribuyan a elevar la
participación y liderazgo del papel de la mujer en la sociedad a través
de proyectos escalables y competitivos.
¿Quiénes pueden participar?
- Ideas de negocio que tengan validación comercial y/o de mercado
- Organizaciones sin ánimo de lucro. La organización se debe
presentar con un nuevo proyecto que aporte a la sostenibilidad de
la organización
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Temáticas Categoría por la equidad de género y el empoderamiento
de la mujer
Las propuestas de negocio presentadas pueden encontrarse enfocadas
en alguna de las siguientes temáticas:
• Educación formativa y equitativa.
• Aumento de oportunidades económicas (proyectos que permitan
mejorar la calidad de vida de las mujeres a través de nuevas
oportunidades y espacios laborales que permitan mayor proyección,
realización y recursos económicos).
• Nutrición, prevención de enfermedades y programas de salud
sexual y reproductiva.
• Gobernanza política y liderazgo.
• Disminución de trata de personas y violencia sexual.
• Participación política
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¡Tener en cuenta!
Nivel de
desarrollo de la
propuesta de
negocio
Propuesta de
valor y
beneficiarias
Segmento de
clientes y
entorno
competitivo
Modelo de
costos e
ingresos
Experticia del
equipo
emprendedor
Componente
de equidad de
género
En esta etapa, el proceso de evaluación busca identificar:
1. Si la propuesta de negocio genera impacto social significativo e implementa medidas
para asegurar su sostenibilidad ya sea por la venta de productos o servicios, o la
profesionalización en el plan de recaudación de recursos.
2. Si la propuesta de negocio cuenta con un elemento diferenciador, que le permite o
le permitirá satisfacer alguna necesidad del mercado.
3. Si el mercado es amplio e interesante y el proyecto tiene potencial para llegar a él.
4. Si el equipo emprendedor tiene el potencial para ejecutar y poner en marcha el
proyecto.
Para esto, la evaluación se basará en los siguientes componentes:
Criterios de Evaluación
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Criterios de evaluación
Para cada criterio de evaluación se establecieron los siguientes puntajes de
calificación, para que el jurado seleccione la frase que mejor se ajusta a su lectura
entre líneas de las respuestas abiertas del emprendedor.
El proyecto NO cumple a
cabalidad el objetivo del
criterio de evaluación
El proyecto cubre
algunas áreas del criterio
de evaluación
El proyecto cumple a
cabalidad el objetivo del
criterio de evaluación
Escala de calificación
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Criterios de Evaluación
La propuesta de valor busca determinar si el emprendedor ha identificado una
necesidad o deseo de un grupo de clientes o usuarios, y plantea una solución
con características diferenciadoras para esto.
¨No es solo, algo que el emprendedor considere interesante (sea un bien o un
servicio), sino algo que este grupo de clientes o usuarios estaría dispuesto a recibir¨
Propuesta de valor
1
1. No define claramente la necesidad, problema o deseo del segmento de clientes. Por
lo que presenta un propuesta que no genera un gran impacto.
2. Define la necesidad, problema o deseo de su segmento de clientes, pero no presenta
una forma clara de satisfacerla o solucionarla. Por lo tanto no es posible determinar el
impacto de la propuesta planteada.
3. Define claramente la necesidad, problema o deseo de su segmento de clientes y tiene
un producto/servicio diferenciador para satisfacerlo y solucionarlo.
Criterios de evaluación
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Criterios de Evaluación
Beneficiarias
2 1. La propuesta de negocio difícilmente permitirá
beneficiar y/o mejorar la calidad de vida de las mujeres
a las que se pretende impactar.
2. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar
en la calidad de vida de un grupo determinado de
mujeres, pero este es limitado y difícil de escalar.
3. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar
la calidad de vida de un número de mujeres significativo
y plantea un modelo con potencial de ser escalado y
replicado.
Criterios de evaluación
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Criterios de Evaluación
Segmento y relacionamiento
con clientes
3
1. No hay una descripción clara del segmento de clientes y no es posible inferir el
potencial del mercado objetivo.
2. La definición del mercado actual es poco significativa. Es difícil inferir que el mercado
a atender puede ser amplio, pero puede existir una gran oportunidad de negocio.
3. El emprendedor presenta evidencia que permite inferir que el mercado identificado es
atractivo por su tamaño o por sus hábitos de consumo, adicionalmente, muestra
estrategias claras de relacionamiento y por consiguiente existe una gran oportunidad
de negocio.
Criterios de evaluación
Un segmento de clientes bien definido muestra claridad en el
planteamiento y definición de quien es su cliente mas importante (su
nicho de mercado) y de cómo lograra generarles valor.
Adicionalmente, se debe evaluar si el segmento definido es lo
suficientemente atractivo por su tamaño o disposición de compra para
garantizar el crecimiento sostenido del proyecto.
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Criterios de Evaluación
Tiene identificado quienes son sus posibles competidores, y este
conocimiento le permite ofrecer un propuesta de valor claramente
diferenciada.
Entorno
competitivo
4
1. El modelo no presenta suficiente información acerca de otros competidores, tendencias o
soluciones alternativas que podrían afectar el desarrollo del producto/servicio en el mercado, lo
que no permite determinar el grado de avance de la propuesta. Tampoco se muestra el por qué
otros actores no han dado solución a la problemática identificada.
2. El modelo presenta alguna información acerca de la competencia o de productos/servicios
similares que podrían afectar su desarrollo en el mercado o de por que otros han fracasado en el
intento, sin embargo es poco profunda y no permite identificar elementos clave para garantizar
la diferenciación.
3. El proyecto plantea elementos diferenciadores con respecto a lo que se encuentra en el
mercado, puesto que conoce a profundidad sus ventajas y desventajas frente a otros
productos/servicios existentes. Evidencia de forma clara por qué otros actores no han dado
solución a la problemática identificada
Criterios de evaluación
11
Criterios de Evaluación
Modelo de costos e ingresos
5
1. No se presenta un modelo de ingresos que permita cubrir los costos asociados al
desarrollo del proyecto.
2. Propone un modelo de ingresos y de costos que presenta debilidades para su
sostenibilidad.
3. Tiene identificado un modelo de ingresos y de costos que evidencia que el proyecto
puede ser sostenible y rentable.
Criterios de evaluación
El proyecto plantea un modelo que cuenta con una estructura de ingresos y
costos definidos y claros para asegurar su sostenibilidad financiera en corto
y mediano plazo.
Estructura de costos: permite conocer los costos fijos y variables más
relevantes en que incurre el proyecto para poder entregar su propuesta de
valor.
Estructura de ingresos: Representa todas las formas en que la proyecto
genera o generará ingresos.
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Criterios de Evaluación
Equipo de trabajo
6
1. Los miembros del equipo no presentan conocimiento o experiencia especifico para
el desarrollo del proyecto.
2. Aunque el equipo de trabajo presenta debilidades para la puesta en marcha del
proyecto, cuentan con un estrategia de trabajo para su ejecución
3. El equipo cuenta con un experto temático, y al menos un perfil enfocado en vender el
producto-servicio. Con estos perfiles el equipo de trabajo tiene la capacidad de
poner en marcha, hacer crecer y consolidar el proyecto empresarial.
Criterios de evaluación
El equipo ideal está compuesto por 3 perfiles:
1. Un experto temático que tiene un conocimiento profundo del mercado que
satisface y la población que beneficia.
2. Quien cuenta con la experiencia comprobable en el área comercial
3. Quién tiene las competencias para desarrollar estrategias que garanticen el
posicionamiento y crecimiento del negocio y hacer el producto/servicio más
atractivo.
No es necesario que exista una persona por cada perfil, pero si es deseable que el
equipo emprendedor cuente con cada uno de estos.
Los equipos emprendedores que tienen una trayectoria exitosa trabajando juntos, tiene
mayores probabilidades de éxito que aquellos recién conformados.
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Criterios de Evaluación
Componente
Empoderamiento de la mujer
7
1. No es claro como el proyecto involucra y empodera a
las mujeres con el esquema propuesto.
2. El proyecto muestra opciones para establecer
condiciones de equidad y de mayores oportunidades
para el genero femenino, sin embargo no es claro como
alcanzará estos resultados.
3. El proyecto promueve integralmente iniciativas que
permiten la transformación de roles tradicionales (en el
ámbito familiar, laboral, político, etc.) de la mujer y
propone estrategias para establecer las condiciones
ideales para su desarrollo en la sociedad.
Criterios de evaluación
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Criterios de Evaluación
Componente
Calidad de vida para la mujer
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1. La propuesta de negocio difícilmente permitirá mejorar
la calidad de vida de las mujeres a las que se pretende
impactar.
2. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar
en la calidad de vida de un grupo determinado de
mujeres, sin embargo pero este es limitado lo que
dificulta su escalabilidad.
3. La propuesta de negocio permite impactar y/o mejorar
la calidad de vida de un número de mujeres significativo
y plantea un modelo con potencial de ser escalado y
replicado.
Criterios de evaluación
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Criterios de Evaluación
Componente
Equidad de Género
9 1. El proyecto no evidencia como podrá generar
condiciones para fortalecer el principio de la igualdad y
garantizar el desarrollo de los individuos en la sociedad
eliminando barreras culturales, económicas, políticas o
sociales.
3. El proyecto busca garantizar y generar condiciones a fin
de fortalecer el principio de igualdad en la sociedad a
partir de estrategias que permitan abolir obstáculos de
índole cultural, económico, político o social.
Criterios de evaluación
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Criterios de Evaluación
Nivel de desarrollo de la propuesta de
negocio
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1. No hay evidencia de que haya ejecutado un piloto del proyecto
2. El equipo emprendedor evidencia que tiene un piloto del proyecto.
3. El equipo emprendedor evidencia que tiene un producto/servicio terminado que
podría ser ofrecido al segmento de beneficiarios/clientes.
El nivel de desarrollo de la propuesta de negocio debe encontrarse
soportado en el conjunto de aspectos clave del modelo de negocio,
una vez se ha hecho una lectura general del mismo. Con este se busca
definir si:
1. Es un proyecto piloto (prueba experimental a pequeña escala)
2. Es un producto/servicio terminado que podría ser ofrecido al
segmento de beneficiarios/clientes. .
Criterios de evaluación
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Catalina Sánchez
Celular: 3152223424
Paulette Franco
Celular: 3184414863
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