Hoja1Lnea del tiempoPrehistoria1200000 a.C.Solo se afilaban heramientas y armas, as como cosura y remendaje de pielessegunda mital del siglo XVIIIPrimera revolucin industrial1780Fabricacin manual, pocos productos, caros y de calidad variable1798Surge la necesidad de mejorar el mantenimennto correcivo por trabajos tardados y hacer piezas de maquinaria especiales1798Uso de partes intercambiables en las mquinas 1860Segunda revolucin industrial1903Produccin Industrial Masiva 1903Los bienes de buena calidd son caros y slo los ricos pueden pagarlos1910Incremento de maquinaria y formacin de cuadrillas de mantenimiento correctivo1914Aparicin del mantenimiento preventivo y del departamento del mismo1914-1918Necesidad del trabajo contnuo por sobredemanda de productos; grandes cantidades de fallas en maquinaria1916Se inicia el proceso administrativo vigente hasta ahora1927Primeros usos de la estadstica en la produccin1931Aparicin del control econmico de la Calidad del producto Manufacturado1937Conocimiento del principiode W. Pareto1939Inicio del control de los trabajos de mantenimiento preventivo con estadstica1941-1942Publicacin de trabajos como: "Los estndares Z", un manual de mtodos estadsticos para ingenieros este ltimo por Leslie E. Simons1946Mejora del control estadstico de la calidad1950Tercera revolucin industrial1950En Japn se establece el Control Estadstico de Calidad gracias a los trabajos de Deming1950se desarrolla en Estados Unidos de Amrica el Mantenimiento Productivo1951Sale a la luz el "Anlisis Weibull"1960Desarrollo del mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM)1960Aparicin y comienzo del desarrollo del Poka-Yoke1962Desarrollo de los crculos de calidad1965Inicio del anlisis Causa-Raz1968Se presenta la Gua MSG-1 conocida como el RCM mejorado. 1970Difusin del uso de la computadora para la administracin de Activos (CMMS)1971Desarrollo del mantenimiento productivo total1978Aparicin de la Gua MSG-3 para mejorar el mantenimiento en naves areas1980Desarrollo de la optimizacin del mantenimiento planificado1980Aplicacin del RCM-2 en cualquier tipo de industriaActualidad1995Se presenta el libro 5 Pillars of the Visual Workplace (5Ss), Hiroyuki Hirano, conocido popularmente como Las cinco eses2005Mantenimiento engloba dos cuestiones: cuidado del equipo mquina-hombrey del producto o servicio que ofreden las mquinas