LILIANA TORRES G.

LÍDERES LIDERANDO LÍDERES

INICIATIVA QUE NACE EN EL 2.015

LÍDERES LIDERANDO LÍDERES

Crecimiento y expansión de

la organización

Retarnos a disminuir la rotación de personal en

tiendas

Planes de desarrollo

LÍDERES LIDERANDO LÍDERES

POR QUÉ?Es un compromiso y una responsabilidadacompañar a nuestros líderes en el gran retode seguir desarrollando sus habilidades ycompetencias en la dirección de personas.

LÍDERES LIDERANDO LÍDERES

PARA QUÉ?

CONSOLIDAR LIDERES GRANDIOSOS

1. Comprometidos con su misión.

2. Que facilitarán la construcción de equipos detrabajo leales y con orientación al resultado.

3. Que comunicarán eficiente y asertivamente.

4. Capaces de reconocer la labor del otro.

5. Que generarán sensibilidad humana yorientación para desarrollar el talento humano.

Asegurar el crecimiento y sostenibilidad del negocio.

1.RECONOCIENDO EL LIDER QUE HAY EN MI.

2.RECONOCIENDO A MI EQUIPO Y RETROALIMENTANDOLO.

3.DESARROLLANDO TALENTOS.

PROCESO

1. RECONOCIENDO EL LIDER QUE HAY EN MI.

Qué tanto me conozco?

• Me aprecio , me autoelogio?

• Nos hablamos positivamente a si mismos?

• Reconocemos nuestras buenas actuaciones.

Cómo me comunico? • En la forma de escribir, en mi

lenguaje corporal, mi tono de voz, mi estilo personal………

Anónimo

EJERCICIO 1

Cuál es mi estilo de liderazgo?

• TEORIA DE LOS 4 ELEMETOS

• TEORIA DE LOS 4 HUMORES

Hipócrates

Cuál es mi estilo de liderazgo?

• TEORIA DEL DISC• TEORIA DE LOS COLORES

2. RECONOCIENDO A MI EQUIPO Y

RETROALIMENTANDOLO

EJERCICIO 2

RECONOCIENDO A MI EQUIPO Y RETROALIMENTANDOLO

PODEMOS LLEGAR A SER IMPLACABLES CON NUESTRAS PALABRAS O GENERAR RETOS PARA

NUESTROS COLABORADORES…

Tenga ejemplos

claros sobre los cuales va a conversar.

Prepare los puntos

sobre los cuales desea

hablar.

Disponga de un espacio

cómodo que promueva la

confianza.

Cite a su colaborador

con anticipación.

1 2 3 4

Rompa el hielo con el interlocutor

Explique el objetivo de la

reunión

Asuma una actitud de disposición y

mantenga un clima de confianzaFocalice el

comportamientono la

personalidad (No Comparaciones)

Establezca acuerdos

concretos de desarrollo y desempeño

Establezca una fecha de

seguimiento

Pregúntelea su colaborador cómo va con su proceso

Retroalimenteen el momento en que se evidencie la situación (buena o mala)

Suministre ayudas que faciliten la labor o su desempeño

Cumpla las fechas de seguimiento

La Técnica de la Hamburguesa

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EJERCICIO 3

3.DESARROLLANDO TALENTOS

Nuestro miedo más profundo noes el que seamos inadecuados;nuestro miedo más profundo esque somos aún más poderososde lo que nos imaginamos.Es nuestra luz, no nuestraoscuridad, lo que más nosasusta.ANÓNIMO.