LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGOLiderazgo es el proceso de conducir un grupo de personas, transformndolo en un equipo que genere resultados. Es la habilidad de motivar y liderar a las personas, de forma tica y positiva, para que contribuyan voluntariamente y con entusiasmo a alcanzar los objetivos del equipo y de la empresa.Esta conduccin o habilidad para influir puede conseguirse con estilos muy diferentes entre s. Un buen lder deber ser capaz de controlar sus emociones, y usar cada estilo de acuerdo con cada situacin, y pueden variar en funcin de un equipo u otro. El lder debe ser una persona flexible y verstil, debe saber adecuar su estilo de liderazgo a cada situacin y a cada equipo. En funcin de la situacin actual adoptara un diferente estilo de liderazgo. La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla.

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por ejemplo:el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeo estudio sobre los tipos de liderazgo y sus caractersticas.Los tipos de liderazgo son: Liderazgo Autoritario Liderazgo Complaciente Liderazgo por Conveniencia Liderazgo Independiente Liderazgo Comprometido Liderazgo Liberal

Liderazgo Autoritario (Autocrtico)

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo. El lder toma las decisiones individualmente, sin contar con las decisiones de los miembros de su equipo. El lder determina los pasos y tcnicas a usar, de manera imprevisible para el grupo. Centra en su persona todas las decisiones. Adems de la tarea que cada uno debe realizar, el lder tambin determina quin ser su compaero de trabajo. Este estilo de liderazgo es usado en ocasiones en equipos con problemas de resultados, de indisciplina, de falta de compromiso. En ocasiones el liderazgo autocrtico se vuelve paternalista, sintindose el lder feliz porque los dems dependan de l.

Lder complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, y objetivos de la organizacin.

Liderazgo por Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo.

Liderazgo Independiente

Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lderes y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en ls organizacin ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin, caos y desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.

Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.

Liderazgo Liberal

Llamado tambin Laissez faire es el liderazgo donde los miembros del equipo tienen una mayor libertad tanto de eleccin como de ejecucin de sus proyectos. Se suele dar en equipos de trabajo maduros, auto-dirigidos y que no necesitan de una supervisin constante. El liderazgo liberal mal entendido, puede ser signo de debilidad en el liderazgo, y donde el lder tolera, permite y transige los errores de su equipo sin medida correctora alguna. Como suelo decir, pasamos del liderazgo de libertad, al liderazgo del libertinaje. El primer caso es positivo, el segundo claramente negativo. Como su nombre indica laissez faire el liderazgo liberal se basa en dejar hacer, dejar ir, dejar pasar.