LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS - .jueves, 12 de noviembre de 2015 viernes, 13 de noviembre de 2015

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  • Independencia 1027, Independencia, Santiago de Chile, (+56) 22978 6688, www.medichi.cl

    LIDERAZGO Y GESTIN DE EQUIPOS1 VERSIN / 2015

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    Informacin General

    Versin: 1 (2015)

    Modalidad: E-learning

    Duracin Total: 220 horas

    Horas E-Learning: 172 horas

    Horas Presenciales: 48 horas Las jornadas presenciales se realizarn: Taller I: jueves, 12 de noviembre de 2015 viernes, 13 de noviembre de 2015

    Taller II: jueves, 12 de mayo de 2016 viernes, 13 de mayo de 2016

    Fecha de Inicio: 02 de Noviembre de 2015

    Fecha de Trmino: 13 de Mayo de 2016

    Vacantes: Mnimo 30 alumno.

    Precio: $1.650.000.-

    Dirigido a

    Profesionales que trabajan en el rea de la Salud con deseos de generar procesos de cambios organizacionales a partir de desarrollo y fortalecimiento competencias de liderazgo y de trabajo en equipo en sus organizaciones.

    Requisitos de Inscripcin

    Paso 1:

    Completar formulario de Pre-inscripcin disponible en http://formularios.medichi.cl/medichi/medichi.php?tipo=2

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    Descripcin y Fundamentos

    Chile se encuentra en una fase de transicin demogrfica avanzada de fase IV, donde todos los informes nacionales e internacionales muestran cambios importantes en indicadores sanitarios de orden epidemiolgico y demogrfico de la poblacin chilena, lo que ha venido tensionando los cambios organizacionales en nuestros sistemas sanitarios relacionados con estructura, procesos y resultados.

    Las transformaciones sociales que han venidos de la mano con la transicin demogrfica, nos muestra una economa con un aumento proporcional en el quehacer de las empresas de servicios por sobre las de comodities, lo que conlleva a que las familias se relacionen con organizaciones muy centradas en entregar servicios de la mejor calidad, con avances tecnolgicos importantes y centrados en fidelizar personas que respondan a atributos bien definidos en los servicios entregados.

    Al igual que la banca, que los supermercados, que las empresas de seguros, de pensiones, de transportes, de educacin, etc, nuestras organizaciones de salud se incorporan en los mercados de compra-venta de intangibles de salud, tanto del orden pblico como privado.

    Hoy se reconoce a las organizaciones de salud como estructuras muy intensas en productividad, ya sea por el volumen de prestaciones entregadas a las personas de una comunidad, como por la complejidad de estas prestaciones, que se han tenido que adaptar a un perfil de demanda propio de poblaciones de que se envejecen en un modelo de sociedad ms desarrollada, pero a la vez ms compleja.

    Paso 2:

    Ser contactado por un asistente comercial que le solicitar la siguiente documentacin:

    Copia del certificado de ttulo profesional

    Fotocopia del Carnet de Identidad o Pasaporte Vigente en caso de ser extranjero.

    Currculo vitae (resumido)

    Enviar firmado el documento de las condiciones de inscripcin, descargable desde http://www.medichi.cl/cond_inscripcion.pdf

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    En este contexto, el Departamento de Atencin Primaria y Salud Familiar de nuestra Universidad, promueve el desarrollo de competencias laborales con el sentido que puedan consolidar el cambio de modelo en lo asistencial, de manera de contar con profesionales que puedan liderar procesos organizacionales y promover y gestionar equipos de alto desempeo, capaces de satisfacer las necesidades de atencin en salud y las expectativas de la poblacin.

    El propsito de este Diploma de Liderazgo y Gestin de Equipos es que el estudiante adquiera una base de conocimientos terico prcticos slida, que le permita contribuir a la consolidacin del estructuras organizacionales ordenadas, eficientes y eficaces, centradas en el fortalecimiento de su capital humano como eje fundamental de cambio.

    Objetivos Generales

    Entregar slidos conocimientos tericos y prcticos de gestin moderna en liderazgo y gestin de equipos en coherencia con la estrategia global de las organizaciones.

    Desarrollar competencias en materias de liderazgo y gestin de equipos basado en tcnicas y experiencias vivenciales, que le permitan al alumno tener una visin estratgica de la gestin de liderazgo y del capital humano.

    Objetivos Especficos

    Describir los cambios sociales que impactan en el comportamiento de las organizaciones.

    Analizar las implicancias de una economa globalizada en el logro de resultados de una organizacin.

    Reconocer la importancia del liderazgo y trabajo en equipo en relacin a la estrategia global de una organizacin.

    Reconocer el desarrollo del liderazgo como factor clave de xito de una organizacin vinculada con el entorno social.

    Analizar los modelos de liderazgo vigentes en la gestin moderna y estratgica.

    Aplicar instrumentos de medicin del liderazgo como instrumento Dg. de capacidades y fortalecimiento de talentos en las organizaciones.

    Analizar la importancia del liderazgo tico en las organizaciones actuales. Comprender la importancia del autoliderazgo como competencia

    necesaria en organizaciones que cambian.

    Objetivos

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    Contenidos

    MDULO 1: Liderazgo y gestin estratgica de organizaciones

    La organizacin como empresa. Anlisis estratgicos de organizaciones. Anlisis de estrategia competitiva. Anlisis estratgico de escenarios. El concepto de gestin estratgica. Tipos y modelos de planificacin. La planificacin en organizaciones que enfrentan el cambio

    organizacional. Importancia de la planificacin estratgica. Liderazgo y planificacin estratgica.

    MDULO 2: Liderazgo organizacional y toma de decisiones

    Elementos internos de la organizacin relacionados con el cambio organizacional.

    El concepto de liderazgo. Modelos de liderazgo. Tipos de liderazgo. Diagnsticos de liderazgo. Funciones, competencias y sub competencias del lder. El lder y la toma de decisiones. El auto liderazgo en la organizacin. Los desafos de lder en organizaciones modernas.

    Certificacin

    Escuela de Postgrado de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile.

    Departamento de Atencin Primaria y Salud Familiar

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    MDULO 3: Gestin de equipos de alto desempeo

    Concepto de equipo. Modelos y tipos de trabajo en equipo. Formacin de equipos. Evaluacin del trabajo en equipo. Gestin de equipos. Variables crticas de xito de un trabajo en equipo. Cumplimiento de metas de un equipo. Eficacia organizacional y equipos. Desafos de un equipo de alto desempeo.

    MDULO 4: Desarrollo de habilidades para el liderazgo y gestin de equipos

    Teoras de la conducta-comportamiento y liderazgo. El concepto de competencias y su relacin con liderazgo y gestin de

    equipos. Aptitud y actitud para liderazgo y gestin de equipos. La importancia del conocimiento para liderar y gestionar equipos. Habilidades y destrezas requeridas para liderar y gestionar equipos. Cmo preparar en habilidades blandas. Cmo evaluar habilidades las blandas.

    PRESENCIAL 1:

    a) Taller de: Anlisis de expectativas al curso. Manejo de plataforma virtual. b) Taller de Planeamiento Estratgico: Anlisis estratgico. Cambio organizacional. Instrumentos de Planificacin Estratgica. Mapas estratgicos. Iniciativas estratgicas Matriz de toma de decisiones.

    PRESENCIAL 2:

    Taller de anlisis y toma de decisiones en liderazgo y gestin de equipos. Taller de negociacin.

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    Evaluacin:

    Cada modulo se califica con una nota de 1 a 7 y se pondera de la manera que se indica a continuacin:

    La Nota Final del Diploma corresponde a la sumatoria de la ponderacin de:Dos Pruebas en lnea, a saber:

    1) Prueba Mdulo 1 (12,5%) 2) Prueba Mdulo 2 (12,5%) 3) Prueba Mdulo 3 (12,5%) 4) Prueba Mdulo 4 (12,5%)

    Tareas y Trabajo de aplicacin dentro de cada Mdulo, desagregado en:

    1) Mdulo 1, con ponderacin de 10% de la nota final del Diploma. 2) Mdulo 2, con ponderacin de 10% de la nota final del Diploma. 3) Mdulo 3, con ponderacin de 10% de la nota final del Diploma. 4) Mdulo 4, con ponderacin de 10% de la nota final del Diploma.

    Participacin en foro: 10%

    REQUISITOS DE APROBACIN

    Para la aprobacin del Diploma todas las notas (prueba, tareas, trabajos de aplicacin de cada mdulo) deben ser igual o superior a 5,0 (cinco comacero). Para los presenciales se exigir una asistencia mnima de 80%.

    Evaluacin y Aprobacin

    PRESENCIAL 3:

    Taller de habilidades blandas. Taller de coaching organizacional.

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    Equipo Docente

    Director:

    Mt. Jhonny Acevedo Ayala.

    Acadmicos Responsables:

    Mat. Jhonny Acevedo

    UE. Ivonne Alhers

    Mat. Hernn Aguilera

    Ingeniero Manuel Labb

    AS. Germain Bustos

    AS. Marcelo Vsquez

    AS. Jorge Fuentes

    Adm. Pblico Francisca Quiroga

    Ingeniero Juan Jos Irigoyen

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    Para conectarse es necesario un comp