LIDERAZGO DEL SECTOR PUBLICO Y EL ENTORNO

POLITICOINTEGRANTES:

ROSA H. MERINO CÁCERES MARLA S. PACHAS GUTIERREZ AURA E. QUIÑONES LIWILMA VASQUEZ TANG SALOME E. ESCOBEDO SANTOS

TEMA:

Aquél que conduce a un grupo determinado a un objetivo determinado.

1.-Determinante circunstancial: la familia, el medio, el cuerpo, el hardware que le toca cuando viene al mundo.

2.-Valores. La Columna vertebral del Líder, son su estructura de Valores, su contenido de ética y valores.

3.-Compromiso. El líder debe estar comprometido con su grupo, es lo que hace la gran diferencia con el resto.

4.-Tener seguidores: si no tiene seguidores, no es líder. El líder los forma, les enseña a comprometerse.

5.-Ser capaz de formar otros líderes. Debe ser capaz de clonar, de formar otros líderes como él, si no lo hace, no es un líder.

6.-Ser visionario. Adelantarse a su tiempo, mirar a futuro, ver las cosas desde diversas perspectivas.

7.-Tiene poder: es capaz de influir ante otros. Tiene capacidad de dar y de quitar.

8.-Es seductor: Tiene llegada, encanta.

9.-Toma lo mejor de la vida. No se hace problemas, tiene facilidad para botar su basura psicológica, no se queda con lo malo o los recuerdos tristes de lo que le haya pasado.

10.-Sienten pasión por lo que hacen: se apasionan con todo lo que hacen, se involucran totalmente, creen que no hay límites para el despliegue de sus habilidades.

11.-Comparten sus conocimientos. Cuanto saben lo comparten con los miembros de su equipo, no son egoístas.

12.-Son un ejemplo. Llevan una vida ejemplar, se preocupan en todo momento por ser un ejemplo para sus seguidores.

Cumplir los Compromisos, es determinante en un Líder.

“La Paradoja del Cambio Personal” Descubre exactamente donde quiereestar, que es lo que verdaderamente

ansia, anhela.

El Líder, se enfoca y visualiza aquello que quiere.

EL CAMBIO PERSONAL DEL LIDER

El Líder, tiene la capacidad de transformar su vida por completo, para lograr cuanto se propone.

Liderazgo en el Sector Público

La sociedad civil es cada vez más consciente de la necesidad de que el sector público contribuya a la competitividad de su entorno. La globalización y la creciente complejidad de las decisiones económicas y empresariales exigen una gestión profesional de los recursos públicos.

UBICACIÓN GEOGRAFICAPROCESO DE LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ROLES DEL ESTADO

Fortalecer la democracia Transparencia Pública

Participación ciudadana

Profesionalizar la Función Pública

Asegurar Probidad Administrativa (ética)

Perfeccionar Métodosde Selección

LIDERAZGO ACTIVO Y SOLIDO

Liderazgo en el Sector Público

Los líderes de organizaciones públicas y los responsables políticos necesitan dirigir y motivar a sus equipos, desarrollar una cultura estratégica e implementar un modelo de gestión que estructure una

política bien definida.

LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICOCompetencia

Liderazgo

Definición de la Competencia

Guiar y dirigir grupos y establecer y mantener la cohesión de grupos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales

Conductas asociadas

. Mantener a sus colaboradores motivados.. Fomentar la comunicación clara directa y concreta.. Constituye y mantiene grupos de trabajo con un desempeño conforme a los estándares.. Promueve la eficacia del equipo.. Genera un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores.. Fomenta la participación de todos.. Unifica esfuerzos hacia objetivos y metas institucionales.

En el Estado se confunde “Dirección” con “Liderazgo” (designación en cargos directivos a personas carentes de liderazgo).

• Organizaciones del Estado sin liderazgo están condenadas al fracaso.

• Directivo que se coloca por encima de sus subordinados, se vuelve inútil en situaciones criticas.

• Líder del sector publico trabaja con una multiplicidad de valores y metas y por ende escucha con más atención a la mescla de facciones políticas.

LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICO

Liderazgo en el Sector Público

Como mejorar el Liderazgo Politico:

1. Tener un rol mas conciliador , mas tolerante y Dialogante con los diferentes actores sociales.

2. Políticas claras, que denoten desarrollo para el país.

3. Cumplir con las promesas.

¿Cuál es la principal responsabilidad de un líder en la Administración Pública?

A) Producir resultados

B) Crear un equipo de trabajo

C) Planear a largo, mediano y corto plazo

D) Desarrollar talento

MUCHAS GRACIAS!!!!!