ROMPIENDO PARADIGMASLAS DIFICULTADES Y PELIGROS DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO ASOCIADO AL CAMBIO

VIVIENDO EN UN MUNDO

LINEAL SIMPLE

BENVOLO INDIVIDUAL

EN CONFLICTO

COLECTIVO

COMPLEJO

SISTMICO

TRABUM

SI TODO EST BIEN NECESITAMOS LIDERAZGO?

LIDERAZGO VS AUTORIDAD

Funciones Autoridad Liderazgo

Direccin Da Respuestas Hace Preguntas

Proteccin Protege Amenazas Deja sentir AmenazasOrden:

a) Orientacin Define Roles Desorienta al Sistema

b) Conflicto Restaura el Orden Promueve el Conflicto

c) Normas Mantiene las Normas Cuestiona las Normas

Tens

in

/ D

eseq

uilib

rio

Tiempo

Trabajo adaptativo

Evasin del trabajo

Problema tcnico

Rango productivo de tensin

Lmite de tolerancia

Umbral de cambio

SIN TENSIN NO HAY CAMBIO

Liderazgo es d3saFiar lO EsTableCID0ROMPIENDO PARADIGMAS

Stephenson, G. R. (1967). Cultural acquisition of a specific learned response among rhesus monkeys. In: Starek, D., Schneider, R., and Kuhn, H. J. (eds.), Progress in Primatology,

Stuttgart: Fischer, pp. 279-288.

18 X 33 =

UN BATE Y UNA PELOTA CUESTAN USD $1,10

EL BATE CUESTA UN DLAR MS QUE LA PELOTA

CUNTO CUESTA LA PELOTA?

Cules son los Modelos Mentales que no nos atrevemos a desafiar?

EDUCACIN?

CUNTOS USOS SE LE OCURREN PARA UN CLIP?

25+ = 2% 3-5 = 98% 8-10 = 32% 13-15 = 10%

A B

Liderazgo es un Ejercicio, consiste en movilizar personas para que enfrenten problemas difciles

"Todos soamos; mas no igualmente. Quienes suean de noche en el polvoriento nicho de su mente despiertan para ver que era vanidad; pero los soadores diurnos son peligrosos, pueden representar sus sueos con ojos abiertos, y conver>rlos en realidad".

T. E. Lawrence

CBA, SANTA CRUZ - 2016@JAVIERCARRIEL